2022年采購助理工作總結(jié)（二）

第16頁共19頁2022年?采購助理工?作總結(jié)（二?）我很榮?幸地加入翔?鷹集團(tuán)，成?為翔鷹企業(yè)?的一分子!?我將立足?自己的崗位?，從四大方?面著手,為?領(lǐng)導(dǎo)和同事?分擔(dān)更多的?壓力和任務(wù)?。我要求?自己：全力?以赴的投入?到工作中，?盡早熟悉工?作內(nèi)容和流?程，把自己?掌握的采購?管理的經(jīng)驗(yàn)?、技術(shù)與翔?鷹企業(yè)的實(shí)?際結(jié)合起來?，早日為翔?鷹企業(yè)節(jié)省?更多的成本?，創(chuàng)造更多?的利潤!?我加入翔鷹?到已經(jīng)快_?__個(gè)月了?。在這個(gè)_?__個(gè)月中?，我感受到?翔鷹企業(yè)的?良好氛圍,?快速成長的?高效率。在?吳總的領(lǐng)導(dǎo)?下，采購部?門的工作效?率還是比較?高的，我從?中也學(xué)習(xí)到?不少的經(jīng)驗(yàn)?，受益匪淺?。再美麗?的玉石，其?中也難免會?有一些瑕疵?。成功的采?購管理也像?玉石一樣，?難免會有一?些細(xì)微的瑕?疵。我就做?個(gè)挑刺者，?提提對我們?翔鷹企業(yè)的?采購工作的?建議,不妥?之處請領(lǐng)導(dǎo)?諒解。我現(xiàn)?在就分三個(gè)?方面闡述我?的建議：?一、降低采?購成本管理?一般來說?，一個(gè)產(chǎn)品?的___%?的成本花在?采購物料上?。降低采購?成本是每個(gè)?企業(yè)的永恒?的主題，在?日資企業(yè)和?臺資企業(yè)的?采購管理上?，這一點(diǎn)顯?得更為突出?。他們一邊?用銷售創(chuàng)造?企業(yè)利潤，?另一邊不斷?減少采購成?本，從采購?中獲取更多?的凈利潤。?從采購的角?度來，我想?這可能就是?日資和臺資?公司能夠占?領(lǐng)全球市場?的重要原因?吧。我提到?三點(diǎn)關(guān)于降?低采購成本?的看法，可?能對我們目?前降低采購?成本會有一?些借鑒作用?。第一點(diǎn)?：價(jià)格__?_管理在價(jià)?格___方?面，首先是?要書面規(guī)定?采購相關(guān)的?人員的職責(zé)?和權(quán)限：①?采購員對所?采購的物料?價(jià)格進(jìn)行日?常維護(hù)，并?建立相關(guān)價(jià)?格統(tǒng)計(jì)表與?價(jià)格檔案;?②新的物料?開發(fā)的價(jià)格?由采購員安?采購流程操?作;③供應(yīng)?科長對物料?采購的單價(jià)?、采購訂單?和采購合同?進(jìn)行審核，?采購總監(jiān)進(jìn)?行復(fù)核和批?準(zhǔn)。④制定?的訂單審批?權(quán)限，如供?應(yīng)科長可批?準(zhǔn)___元?以下，__?_至___?元由采購總?監(jiān)批準(zhǔn)，_?__元至_?__元由總?經(jīng)理批準(zhǔn)，?___元以?上由董事長?批準(zhǔn)。這樣?可以明確權(quán)?限又可以提?高采購工作?效率。惡意?折單除外!?其次就是?書面規(guī)定_?__流程：?①詢價(jià)：每?種物料原則?上要有三家?或三家經(jīng)上?供應(yīng)商參與?報(bào)價(jià)，生產(chǎn)?輔料至少二?家以上供應(yīng)?商騎參與報(bào)?價(jià)，定做的?物料和獨(dú)家?供應(yīng)的物料?要提供至少?___次以?上的采購價(jià)?格記錄表，?審批時(shí)必須?把相關(guān)供應(yīng)?商的報(bào)價(jià)資?料附上一同?呈報(bào)審批。?②比價(jià)：對?每一家供應(yīng)?商的報(bào)價(jià)，?采購員必須?對其各項(xiàng)物?料的成本進(jìn)?行充分溝通?和分析。并?將所溝通的?相關(guān)信息記?錄下來，做?最終價(jià)格資?料的確認(rèn)，?在審批時(shí)這?這些資料附?上呈報(bào)。③?議價(jià)：對較?符合的供應(yīng)?商進(jìn)行價(jià)格?談判，小訂?單采購由采?購員直接談?判即可，大?宗物料的價(jià)?格談判時(shí)應(yīng)?由供應(yīng)科長?一起陪同采?購員與供應(yīng)?商談判，供?應(yīng)科長對價(jià)?格進(jìn)行審核?后，采購總?監(jiān)進(jìn)行復(fù)核?和批準(zhǔn)，大?金額訂單的?可由總經(jīng)理?批準(zhǔn)。第?二點(diǎn)：采購?降價(jià)管理：?所謂“重獎(jiǎng)?之下必有勇?夫”，采購?降價(jià)管理工?作也是這樣?的，要對采?購的降價(jià)業(yè)?績進(jìn)行考核?。采購員對?自己所采購?的物料進(jìn)行?價(jià)格談判與?降價(jià)。①獎(jiǎng)?勵(lì)辦法：按?已降下的價(jià)?格與過去采?購價(jià)格的平?均差額計(jì)：?獎(jiǎng)金計(jì)算公?式=降價(jià)差?額&tim?es;獎(jiǎng)勵(lì)?%。如__?_月的__?_個(gè)訂單采?購物料的單?價(jià)為___?元/pcs?，通過談判?或找到新供?應(yīng)商降價(jià)為?___元/?pcs，_?__月份下?單采購了1?0000p?cs，如果?獎(jiǎng)勵(lì)是降價(jià)?的___%?，那么__?_月份的獎(jiǎng)?金額=(1?0.2-1?0)&ti?mes;_?__%&t?imes;?10000?=___元?。(注：從?降從日期起?算到___?月里所采購?的數(shù)量為準(zhǔn)?。以當(dāng)月采?購數(shù)量為核?算資金后不?延續(xù)。后續(xù)?采購用量供?應(yīng)科長可根?據(jù)實(shí)際情況?和采購員的?綜合業(yè)績再?定。②懲罰?考核：采購?員如在一個(gè)?月內(nèi)沒有一?次降價(jià)，處?罰___元?/月，連續(xù)?兩個(gè)月沒有?一次降價(jià)，?扣除當(dāng)年資?金___%?，三個(gè)月沒?有一次降價(jià)?當(dāng)年全部年?終獎(jiǎng)。供應(yīng)?科長和財(cái)務(wù)?部對對降價(jià)?數(shù)據(jù)的真實(shí)?性進(jìn)行核實(shí)?。特注：?生產(chǎn)輔料由?于經(jīng)常是品?種多、采購?不確定性，?價(jià)格___?難度大，最?好實(shí)行定點(diǎn)?采購，防止?可能出現(xiàn)的?“混水摸魚?”。另外?，我們充分?運(yùn)用降價(jià)采?購成本的十?分常用手法?：①va分?析法;②v?e工程;③?改變談判方?法;④目標(biāo)?成本法;⑤?早期供應(yīng)商?參與;⑥杠?桿采購;⑦?聯(lián)合采購;?⑧為便利采?購而設(shè)計(jì);?⑨價(jià)格與成?本分析;⑩?物料標(biāo)準(zhǔn)化?。第三點(diǎn)?：采購網(wǎng)絡(luò)?化管理我們?可以在翔鷹?公司___?上建立采購?中心網(wǎng)頁，?要把采購的?物料特別是?批量及大宗?采購物料公?布在網(wǎng)站上?，讓更多優(yōu)?秀的供應(yīng)商?參與競爭，?這樣采購更?公開透明，?可以極大降?低降采購成?本!這一點(diǎn)?現(xiàn)在國內(nèi)很?多集團(tuán)公司?都在實(shí)行，?效果很好。?二、供應(yīng)?商管理在?供應(yīng)商管理?方面，我認(rèn)?為還可以從?以下二點(diǎn)進(jìn)?行發(fā)掘潛能?，能夠進(jìn)一?步從管理供?應(yīng)商中得到?更安全穩(wěn)定?的物料來源?，培養(yǎng)出更?優(yōu)秀的供應(yīng)?商。第一?點(diǎn)：供應(yīng)鏈?危機(jī)管理在?防止供應(yīng)鏈?中斷的危機(jī)?管理方面，?我們翔鷹企?業(yè)確實(shí)有待?于加強(qiáng)，我?們的危機(jī)管?理的方式與?我們的企業(yè)?規(guī)不相適應(yīng)?，基本上處?于發(fā)展階段?。根據(jù)以往?的經(jīng)驗(yàn)，在?防止供應(yīng)鏈?中斷的危機(jī)?管理方面，?我總結(jié)了以?下___種?辦法：①?我們定期了?解供應(yīng)商的?生產(chǎn)狀況：?了解我們翔?鷹供應(yīng)商的?生產(chǎn)狀況的?權(quán)利可以事?先在簽訂合?同時(shí)說明。?我們應(yīng)該不?時(shí)地詢問供?應(yīng)商所使用?技術(shù)情況以?確定它所使?用的技術(shù)是?否是當(dāng)今行?業(yè)先進(jìn)的，?或這些技術(shù)?在生產(chǎn)時(shí)是?否得到運(yùn)用?;詢問其財(cái)?會系統(tǒng)以便?掌握其經(jīng)營?狀況。通過?這種方法來?及時(shí)掌握他?們的生產(chǎn)狀?況。②我?們實(shí)時(shí)監(jiān)控?供應(yīng)商運(yùn)送?環(huán)節(jié)：其實(shí)?出現(xiàn)供應(yīng)鏈?中斷的跡象?也許能夠從?供應(yīng)商的運(yùn)?送環(huán)節(jié)中發(fā)?現(xiàn)。這些跡?象包括：不?能按時(shí)送貨?、對顧客的?需求反應(yīng)遲?鈍、要價(jià)提?高、所提供?原料質(zhì)量發(fā)?生變化等。?這些細(xì)節(jié)問?題很容易被?忽視，如長?此積累而最?終導(dǎo)致事故?發(fā)生時(shí)，補(bǔ)?救也往往為?時(shí)已晚。?③我們在事?故發(fā)生之前?做好應(yīng)急預(yù)?案：我們最?好能成立一?個(gè)專門負(fù)責(zé)?監(jiān)督管理供?應(yīng)商的人員?，配備一名?接受過專門?訓(xùn)練和了解?供應(yīng)商的人?，來處理與?供應(yīng)商之間?的各種糾紛?。④我們?掌握供應(yīng)鏈?上各環(huán)節(jié)的?操作權(quán)：若?我們的某個(gè)?環(huán)節(jié)的加工?業(yè)務(wù)需要外?包給其它合?作伙伴時(shí)，?我們要注意?掌握該加工?業(yè)務(wù)的主動(dòng)?權(quán)。這樣的?話，一旦出?現(xiàn)其合作伙?伴沒有能力?或拒絕進(jìn)行?該項(xiàng)加工業(yè)?務(wù)時(shí)，我們?就能及時(shí)與?之中斷合同?，轉(zhuǎn)而另尋?合作伙伴。?⑤我們與?供應(yīng)商簽訂?一份有保障?的訂單或合?同：在簽定?訂單或其他?相關(guān)合同時(shí)?，應(yīng)該向曾?有處理供應(yīng)?鏈糾紛經(jīng)驗(yàn)?的法務(wù)人員?進(jìn)行咨詢，?以確保所簽?訂的合同具?有法律保障?。否則的話?，盡管合同?內(nèi)容全面、?詳細(xì)，但當(dāng)?糾紛發(fā)生時(shí)?仍不能有效?地保護(hù)我們?企業(yè)的正當(dāng)?權(quán)益。⑥?我們事先預(yù)?備好訴訟文?書

：我們?應(yīng)該就供應(yīng)?鏈上所有環(huán)?節(jié)可能出現(xiàn)?的各種糾紛?事先預(yù)備好?相應(yīng)的訴訟?文書。這樣?的話，當(dāng)與?供應(yīng)商出現(xiàn)?不可調(diào)和的?矛盾時(shí)就能?及時(shí)向法院?提交訴訟書?，從而及時(shí)?解決問題，?確保供應(yīng)鏈?早日恢復(fù)正?常。⑦我?們判斷是否?需要建立安?全庫存儲備?：若更換原?材料供應(yīng)商?或發(fā)生其它?影響原材料?正常供應(yīng)的?事情，通常?都會中斷供?應(yīng)鏈運(yùn)轉(zhuǎn)。?在這種情況?下，可以通?過設(shè)立安全?庫存儲備來?避免供應(yīng)鏈?中斷，使用?預(yù)先備好的?原材料，維?持生產(chǎn)繼續(xù)?進(jìn)行。具體?辦法是通過?協(xié)商建立一?個(gè)雙贏的方?案，若公司?所需要的原?材料不能用?別的來替代?或不容易從?市場上獲取?，在這種情?況下，公司?應(yīng)該派專員?進(jìn)駐供應(yīng)商?所在地，其?最終目的在?于確保我們?的生產(chǎn)能夠?順利進(jìn)行，?即使遇到供?應(yīng)鏈中斷也?不會遭受損?失?？傊?，做好防范?是極其重要?的。另外，?擁有一支在?處理供應(yīng)商?___方面?有著豐富經(jīng)?驗(yàn)的

專業(yè)?

團(tuán)隊(duì)也是?維護(hù)我們供?應(yīng)鏈正常運(yùn)?轉(zhuǎn)的一個(gè)關(guān)?鍵因素。?第二點(diǎn)：供?應(yīng)商開發(fā)管?理在開發(fā)供?應(yīng)商管理這?一方面，我?們翔鷹由于?公司比較大?，有一定的?品牌推動(dòng)效?益，所以還?是比較成功?的。很多供?應(yīng)商在質(zhì)量?合格率和交?貨及時(shí)率上?，表示很不?錯(cuò)。開發(fā)?更多優(yōu)秀的?供應(yīng)商，可?以減少采購?成本、降低?采購風(fēng)險(xiǎn)、?提高物料及?時(shí)到貨率，?保證物料的?質(zhì)量。在開?發(fā)供應(yīng)商方?面，我們必?須制定的供?應(yīng)商開發(fā)程?序，首先從?制度上規(guī)范?與明細(xì)作業(yè)?程序，編制?供應(yīng)商開發(fā)?計(jì)劃書，規(guī)?定開發(fā)進(jìn)程?、開發(fā)要求?和開發(fā)考核?項(xiàng)目，說明?開發(fā)供應(yīng)商?對采購工作?和企業(yè)的必?要性和戰(zhàn)略?性，從思想?上統(tǒng)一采購?人員的行為?準(zhǔn)則。在?開發(fā)和選擇?供應(yīng)商的過?程中，我們?可以學(xué)習(xí)日?資和臺資企?業(yè)的十大原?則：①系統(tǒng)?全面性原則?：全面系統(tǒng)?評價(jià)體系的?建立和使用?。②簡明科?學(xué)性原則：?供應(yīng)商評價(jià)?和選擇步驟?、選擇過程?透明化、制?度化和科學(xué)?化。③穩(wěn)定?可比性原則?：評估體系?應(yīng)該穩(wěn)定運(yùn)?做，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)?一，減少主?觀因素。④?靈活可操作?性原則：不?同行業(yè)、企?業(yè)、產(chǎn)品需?求、不同環(huán)?境下的供應(yīng)?商評價(jià)應(yīng)是?不一樣的，?保持一定的?靈活操作性?。⑤門當(dāng)戶?對原則：供?應(yīng)商的規(guī)模?和層次和采?購商相當(dāng)。?⑥半數(shù)比例?原則：購買?數(shù)量不超過?供應(yīng)商產(chǎn)能?的___%?，___全?額供貨的供?應(yīng)商。⑦供?應(yīng)源數(shù)量控?制原則：同?類物料的供?應(yīng)商數(shù)量約?2~___?家，主次供?應(yīng)商之分。?⑧供應(yīng)鏈戰(zhàn)?略原則：與?重要供應(yīng)商?發(fā)展供應(yīng)鏈?戰(zhàn)略合作關(guān)?系。⑨學(xué)習(xí)?更新原則：?評估的指標(biāo)?、標(biāo)桿對比?的對象以及?評估的工具?與技術(shù)都需?要不斷的更?新。⑩全面?了解原則：?供應(yīng)商的生?產(chǎn)狀況、商?業(yè)信譽(yù)和交?貨能力你了?解的有多深?，直接決定?與供應(yīng)商共?作的深度與?廣度。我?們要對開發(fā)?的供應(yīng)商進(jìn)?行考核，建?立合格供應(yīng)?商___和?檔案，對供?應(yīng)商進(jìn)行分?a、b、c?級管理。?對內(nèi)在以后?公司條件成?熟的情況下?，建議引進(jìn)?erp系統(tǒng)?管理。三?、采購物料?管理對于?我們公司的?日常采購管?理，我認(rèn)為?還可以從下?四點(diǎn)挖取管?理的潛力：?第一點(diǎn)：?采購計(jì)劃管?理目前在這?方面，我們?公司還是比?較薄弱，有?待于加強(qiáng)。?目前我們公?司還缺少采?購計(jì)劃，采?購部門沒有?自主權(quán)，只?能見《采購?申請單》作?業(yè)。這樣雖?然可以實(shí)現(xiàn)?按訂單作業(yè)?，減少庫存?量，但是我?們采購部門?的采購作業(yè)?將會很盲目?，很被動(dòng)，?把采購人員?那種對價(jià)格?靈敏的能力?束縛起來，?缺少發(fā)揮主?觀能動(dòng)性的?空間，既不?能實(shí)行“集?中采購”，?也不能實(shí)行?“逢低買進(jìn)?”!其實(shí)在?今年不銹鋼?市場價(jià)格_?__的時(shí)期?，發(fā)揮采購?人員主動(dòng)性?的顯得更為?重要性。（?范本）有時(shí)?眼睜睜看著?材料漲跌卻?不能“逢低?買進(jìn)”。其?實(shí)“逢低買?進(jìn)”就是為?企業(yè)創(chuàng)造凈?利潤呀!?我個(gè)人認(rèn)為?要按下面的?步驟著手：?①國際外貿(mào)?部和國內(nèi)銷?售部要在月?底(季底)?將下個(gè)月(?季)的銷售?計(jì)劃中所使?用的材料量?匯總報(bào)表移?交到采購中?心;②塞爾?公司、英峰?公司和bb?q事業(yè)部要?將下半月(?或下個(gè)周、?下個(gè)月)的?使用或可能?使用的物料?和各種生產(chǎn)?輔料交到各?個(gè)公司對應(yīng)?的倉庫，由?倉庫匯總后?交到采購中?心;③翔鷹?采購中心根?據(jù)匯總的資?料進(jìn)行分析?規(guī)劃，并根?據(jù)實(shí)際的《?采購申請單?》選擇采購?時(shí)間和采購?方式。第?二點(diǎn)：采購?周期管理關(guān)?于采購周期?，我司目前?是按習(xí)慣操?作，有很大?的隨意性，?還沒有一個(gè)?成文的采購?周期方面的?文件規(guī)定，?這一點(diǎn)有待?加強(qiáng)。編制?規(guī)范細(xì)致的?《采購周期?表》，優(yōu)點(diǎn)?多多：①不?僅可以規(guī)范?日常采購作?業(yè)，還可以?防止由于相?關(guān)人員變動(dòng)?造成的盲目?性采購;②?加強(qiáng)采購物?料的準(zhǔn)時(shí)率?的管理，給?供應(yīng)商套上?準(zhǔn)時(shí)交貨的?緊箍咒;③?還可以提高?車間的生產(chǎn)?的生產(chǎn)效率?，減少扯皮?現(xiàn)象;④更?可以為前方?的銷售人員?提供堅(jiān)強(qiáng)的?后援支持，?滿足客戶及?時(shí)交貨的要?求，從而提?高銷售量，?以此提高企?業(yè)信譽(yù)和品?牌影響力，?創(chuàng)造更多的?利潤!我?們還要把編?制規(guī)范的采?購周期表告?之相關(guān)部門?，讓他們知?道并盡可能?的執(zhí)行起來?，這樣會更?容易實(shí)現(xiàn)確?認(rèn)的出貨時(shí)?間不會因采?購物料不到?位而延期。?第三點(diǎn)：?安全庫存管?理目前我們?塞爾公司和?英峰公司安?全庫存方面?的已經(jīng)開始?做了，倉庫?人員及采購?人員都有這?面的基本意?識。不過b?bq事業(yè)部?的人員對采?購周期和安?全庫存方面?的觀念比較?差，老是會?出現(xiàn)這樣的?現(xiàn)象：急著?向采購人員?要東西，采?購人員采購?辦不到，b?bq的人：?吵，采購到?的東西又不?用了，采購?人員看到心?情不舒服：?吵。我們?下一步要做?的是：進(jìn)一?步加強(qiáng)安全?庫存管理，?摸索一個(gè)適?合我們公司?的安全庫存?量，這個(gè)特?別需要銷售?人員、倉庫?管理人員和?車間生產(chǎn)人?員的全力配?合。做好規(guī)?范準(zhǔn)確的安?全庫存，給?我們企業(yè)將?帶來的好處?也是很明顯?的：①提高?生產(chǎn)效率，?防止車間停?工斷料造成?浪費(fèi);②對?供應(yīng)商突發(fā)?不能交貨具?有很好的應(yīng)?急能力;③?保證客戶及?時(shí)交貨的要?求;④減少?資金呆滯倉?庫，提高資?金利用率，?從而可以進(jìn)?行更多的投?資，獲得更?多的利潤!?按照我們?翔鷹的企業(yè)?習(xí)慣動(dòng)作模?式，要實(shí)現(xiàn)?以上建議需?要比較長時(shí)?間。___?機(jī)構(gòu)和人員?分開也需要?作適當(dāng)?shù)恼{(diào)?整。但是我?相信經(jīng)過大?家的共同努?力肯定是會?實(shí)現(xiàn)的。到?那時(shí)，翔鷹?的采購將會?更多規(guī)范，?更能降低采?購成本，為?我們翔鷹企?業(yè)創(chuàng)造更多?的凈利潤!?在今后的?工作中，還?需要領(lǐng)導(dǎo)費(fèi)?心多多指導(dǎo)?，我會銘記?在心，用實(shí)?際行動(dòng)報(bào)答?領(lǐng)導(dǎo)對我的?培養(yǎng)與信任?。我相信?：選擇了翔?鷹，就是選?擇了成功!?在推動(dòng)企業(yè)?走向更加成?功的同時(shí)也?實(shí)現(xiàn)自己的?人生價(jià)值。?采購助理?年終工作總?結(jié)藥品采購?個(gè)人工作總?結(jié)

物資?采購供應(yīng)工?作總結(jié)范文?采購助理?個(gè)人年終工?作總結(jié)模板?今年以來?，個(gè)人和供?應(yīng)處的其他?同志一道，?認(rèn)真履行職?責(zé)，按時(shí)、?按質(zhì)、按量?地完成了各?項(xiàng)采購供應(yīng)?等工作，取?得了一定成?績?，F(xiàn)將半?年來的主要?工作情況述?職如下：?一、加大工?作力度，順?利完成各項(xiàng)?工作任務(wù)?生活管理和?放銷人員屬?于機(jī)關(guān)，但?他們的崗位?基本都是在?外面。今年?由于我場規(guī)?模擴(kuò)大，他?們的工作量?也加大了三?分之一，但?他們起早貪?黑，加班加?點(diǎn)，吃苦耐?勞，毫無怨?言，做出了?積極貢獻(xiàn)?二、加強(qiáng)自?身修養(yǎng)，保?持良好的工?作作風(fēng)供?應(yīng)工作是企?業(yè)創(chuàng)造效益?的第一道閘?門，事關(guān)企?業(yè)利益得失?，也是容易?發(fā)生問題、?倍受別人_?__的工作?。對此，個(gè)?人不斷提高?思想認(rèn)識，?永遠(yuǎn)牢記自?己的職責(zé)，?每筆業(yè)務(wù)都?要本著對鹽?場負(fù)責(zé)，對?領(lǐng)導(dǎo)和職工?負(fù)責(zé)的原則?，通過我們?的辛勤勞動(dòng)?來節(jié)省資金?，降低成本?。在市場經(jīng)?濟(jì)條件下，?很多賣方市?場已經(jīng)逐步?轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方?市場，在這?種情況下，?供應(yīng)廠家使?出了渾身解?數(shù)，五花八?門的促銷手?段和技巧也?很多。對此?，個(gè)人堅(jiān)持?對自己的崗?位負(fù)責(zé)的態(tài)?度，擺正心?態(tài)，___?，堅(jiān)持原則?，公正處事?。我常對供?應(yīng)商講，你?們只要做到?了三點(diǎn)(一?是要提供優(yōu)?質(zhì)的產(chǎn)品;?二是要給我?優(yōu)惠的價(jià)格?;三是要保?證周到的售?后服務(wù))，?我們供需雙?方就會長期?合作。長期?以來，個(gè)人?在工作中代?表單位和客?戶聯(lián)系業(yè)務(wù)?時(shí)，唯一堅(jiān)?持的標(biāo)準(zhǔn)就?是這三點(diǎn)，?而不是別的?。半年來?，個(gè)人牢固?樹立工作“?一盤棋”的?觀念，凡是?場里研究決?定由我負(fù)責(zé)?的工作，在?實(shí)施過程中?敢于負(fù)責(zé)，?并支持其他?同志大膽開?展工作。積?極樹立務(wù)實(shí)?的工作作風(fēng)?，做到了說?實(shí)話，辦實(shí)?事，求實(shí)效?，保持了正?派的工作作?風(fēng)。以上?是個(gè)人半年?來在工作中?的一些做法?，雖然取得?了一定成績?，但就我本?身來說，還?存在著一些?不足之處，?如理論學(xué)習(xí)?不夠、工作?重點(diǎn)還抓得?不夠突出等?問題。今后?，我一定要?按照肖董事?長在高管干?部會上的講?話要求和場?領(lǐng)導(dǎo)的安排?，進(jìn)一步提?高認(rèn)識，轉(zhuǎn)?變作風(fēng)，盡?心盡力工作?，做出新的?貢獻(xiàn)。部?門采購助理?工作總結(jié)范?文報(bào)告范文?時(shí)間老是?在悄無聲息?中流逝，_?__年將要?畫上一個(gè)圓?全句號。實(shí)?在很拜謝呈?達(dá)企業(yè)給我?供給鍛煉自?個(gè)兒的機(jī)緣?，更拜謝企?業(yè)永久以來?對我的相信?和栽培!?回溯___?年我們大家?一塊兒并肩?經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)?雨雨，酸甜?苦辣，我發(fā)?覺我實(shí)在發(fā)?覺我長大了?成熟了。在?經(jīng)理和副總?的引導(dǎo)下，?做工不在像?曾經(jīng)那末自?嫩比曾經(jīng)有?分寸了眾多?，能和企業(yè)?一塊兒生長?，我覺得很?自豪!一?轉(zhuǎn)瞬發(fā)覺我?已經(jīng)來企業(yè)?___年了?，從商業(yè)上?的事務(wù)助理?到采集購買?助理，如今?兼行政專員?。剛才接替?行政上頭的?事，有好多?事都很陌生?，所以約略?的說下行政?專員職務(wù)和?責(zé)任修養(yǎng)：?生業(yè)修養(yǎng)里?面含有生業(yè)?道德、生業(yè)?技能、生業(yè)?行徑、生業(yè)?風(fēng)紀(jì)和生業(yè)?認(rèn)識等方面?。行政專?員：主要是?溝通，溝通?是處置人際?關(guān)系的不可?缺少形式，?對于行政工?作，特別關(guān)?緊。假如溝?通比不過時(shí)?、不正確，?會嚴(yán)重影響?工作的速率?甚至于顯露?出來背道而?馳的不正確?。樹立令人?滿意的人際?關(guān)系是溝通?的金鑰匙，?日常重視同?事間的友善?關(guān)系，力挽?狂瀾地幫忙?身邊需求幫?忙的同仁，?互相支持工?作，有助于?大家積極、?管用地推興?工作進(jìn)程度?。工作若是?一成未變的?，便會沒有?生意，久而?久之更會影?響工作情緒?，間接地為?高效工作筑?起一道兒無?形的城垣。?在平時(shí)工?作中，經(jīng)過?對細(xì)節(jié)的仔?細(xì)查看，盡?力盡量找尋?改進(jìn)的有可?能，使工作?具有活力、?飽含樂趣，?也在潛移默?化中提高了?自個(gè)兒的創(chuàng)?新思惟有經(jīng)?驗(yàn)。在社會?形態(tài)整體中?，沒有人能?獨(dú)自保存生?命，在企業(yè)?也同樣，沒?有若干工作?是可以不必?不論什么人?幫忙就可以?獨(dú)立完成的?。不止只針?對自個(gè)兒，?一樣適合使?用于不論什?么人。在一?般的日子里?，積極參加?、合適約事?的工作，供?給不可缺少?的輔佐，開?創(chuàng)令人滿意?的工作氣氛?，使之良性?循環(huán)下去，?是本人一直?遵循的不二?法則。我們?企業(yè)雖不曲?直常大，但?我喜歡這么?的工作背景?，喜歡和企?業(yè)一塊兒生?長，期望能?夠經(jīng)過我們?大家一塊兒?盡力盡量看?著企業(yè)一天?天兒壯大，?我覺得很光?榮幸運(yùn)和自?豪!一、?在___年?采集購買助?理工作總結(jié)?1.工作?中，尊崇上?層，團(tuán)結(jié)同?事，能準(zhǔn)確?處置好與上?層同事之間?的關(guān)系，維?持令人滿意?的溝通。充?分施展崗位?職能，不斷?改進(jìn)工作辦?法，增長工?作速率，較?好地完成了?各項(xiàng)工作擔(dān)?任的工作，?保障貨按照?期限出貨,?滿意客戶要?求，輔佐銷?行工作。?2.與各供?應(yīng)商樹立令?人滿意關(guān)系?，沒有遇到?困難將貨物?按照期限跟?崔到位，保?障工程順利?通暢出產(chǎn)。?3.以最?低的價(jià)錢購?買最好的產(chǎn)?品，并依據(jù)?市場行情減?低單價(jià)減損?成本。4?.因?yàn)橘Y金?周轉(zhuǎn)問題，?盡量與廠商?協(xié)調(diào)月結(jié)。?5.下單?跟單準(zhǔn)確率?達(dá)___%?。二、不?充足方面?上半年因?yàn)?太忙顯露出?來下單漏訂?率___%?，但未構(gòu)成?訂單遲延耽?誤。(如今?已經(jīng)修改沒?有顯露出來?此問題);?三、概率?方面、思想?方面1.?本人恪守廠?里規(guī)章制度?，不來晚，?不早退，各?個(gè)地方嚴(yán)明?要求自個(gè)兒?，無尤其關(guān)?緊事物從未?請病假;?2.積極加?入各種培養(yǎng)?訓(xùn)練，并經(jīng)?過閱覽數(shù)量?多的卷帙，?敢于解剖自?個(gè)兒，剖析?自個(gè)兒，增?長自身素質(zhì)?能力水準(zhǔn)以?便更快地適?合社會形態(tài)?進(jìn)展的勢頭?;___?年工作計(jì)劃?采集購買?助理方面?1.采集購?買管理制度?、采集購買?作業(yè)流程的?執(zhí)行與完備?;2.考?察供貨商的?產(chǎn)質(zhì)量量、?供貨有經(jīng)驗(yàn)?、公司品質(zhì)?保障有經(jīng)驗(yàn)?、公司信用?等方面，在?現(xiàn)存供應(yīng)商?基礎(chǔ)上不斷?征求新的供?應(yīng)商，以保?證供應(yīng)資源?的浩博與寬?敞的挑選范?圍，負(fù)責(zé)新?增供應(yīng)商的?采訪、調(diào)查?，并團(tuán)體有?關(guān)部門施行?評估、檢查?核對。3?.依照要求?保質(zhì)保量地?團(tuán)體好原料?采集購買供?應(yīng)工作，并?任何時(shí)間掌?握合約履做?事情狀況，?合約中務(wù)必?注明我企業(yè)?對產(chǎn)質(zhì)量量?要求的條款?，如需更改?合約，在請?求指示后，?獲得準(zhǔn)許方?可執(zhí)行;?4.對供應(yīng)?商施行詢價(jià)?、比價(jià)、議?價(jià)，并向上?級報(bào)告有關(guān)?信息(交貨?周期、最低?約定購買量?、包裝要求?、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?、價(jià)錢條件?等);5?.依業(yè)務(wù)訂?單適合時(shí)宜?、適品、數(shù)?量適宜的采?集購買，并?跟催采集購?買進(jìn)程度，?保證約定購?買物料按照?規(guī)定的時(shí)間?、按量、保?質(zhì)送達(dá)我司?庫房，協(xié)調(diào)?銷行、出產(chǎn)?的管用施行?。訂單改變?與撤消、質(zhì)?量要求改變?與供方之間?的趁早信息?傳交，保證?供方滿意我?企業(yè)之需要?。6.與?供應(yīng)商采集?購買異常、?退、換貨、?償還事宜的?處置，保證?我司好處;?7.增強(qiáng)?與供應(yīng)商的?溝通與彼此?交接，保證?貨源豐足，?供貨品質(zhì)牢?穩(wěn)，交貨時(shí)?間正確;?做到遵紀(jì)守?法、秉正做?事、鐵面無?私、不__?_自律的生?業(yè)道德，做?到誠實(shí)虛心?、盡責(zé)盡職?、不斷學(xué)習(xí)?業(yè)務(wù)知識，?增長業(yè)務(wù)工?作有經(jīng)驗(yàn)的?敬業(yè)神魂;?行政專員?方面1.?負(fù)責(zé)企業(yè)的?行政工作，?安全保證額?平時(shí)管理工?作，發(fā)明舒?服安逸、優(yōu)?美、干凈的?工作工作背?景;2.?負(fù)責(zé)誠聘新?員工，對新?參加擔(dān)任職?務(wù)的人施行?入職培養(yǎng)訓(xùn)?練工作;?3.負(fù)責(zé)企?業(yè)的各項(xiàng)規(guī)?章制度的推?行，執(zhí)行與?追蹤，保護(hù)?企業(yè)各項(xiàng)規(guī)?章制度的權(quán)?威4.負(fù)?責(zé)對企業(yè)暴?發(fā)事情的處?置工作，輔?佐企業(yè)處置?各項(xiàng)暴發(fā)事?情;5.?負(fù)責(zé)企業(yè)各?部門的工作?秩序和概率?狀態(tài)，保證?工作正常有?序無違紀(jì)現(xiàn)?象;6.?查緝每日工?作擔(dān)任職務(wù)?的人的工作?證和工作服?的穿戴事情?狀況;7?.打草稿或?輔佐行政經(jīng)?理施行規(guī)章?制度的擬訂?和修繕，并?關(guān)心注視執(zhí)?做事情狀況?;8.負(fù)?責(zé)文件歸檔?和管理工作?;9.輔?佐行政經(jīng)理?對各項(xiàng)行政?事務(wù)的安置?和秩序;;?10.完?成較高等級?交辦的其它?行政工作;?總結(jié)：固?然工作沒空?，自個(gè)兒也?在逐層的進(jìn)?入了角色，?但工作中也?有很多不充?足及沒有辦?法解決的問?題。工作?中還不可以?充分做到精?益求精，嚴(yán)?密謹(jǐn)慎精細(xì)?周密，對所?定購的元部?件件還不可?以充分理解?其制造過程?中的出產(chǎn)工?藝;個(gè)人的?溝通有經(jīng)驗(yàn)?和獨(dú)立解決?問題的有經(jīng)?驗(yàn)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不?夠。面臨?沒有辦法解?決的問題，?比較不主動(dòng)?。這一方面?需求我往后?更加的不斷?盡力盡量工?作，積累經(jīng)?驗(yàn)。另一?方面還需企?業(yè)上層給與?幫忙能力解?決。在從今?以后的工作?中，我會清?醒看見自身?存在的問題?和脆弱環(huán)節(jié)?，增強(qiáng)學(xué)習(xí)?，不斷的改?進(jìn)，加強(qiáng)與?各部門的溝?通學(xué)習(xí)，多?請求指示、?多交流、多?動(dòng)腦。在?工作中學(xué)習(xí)?，在學(xué)習(xí)中?工作，不斷?在實(shí)踐中提?高知識才干?，發(fā)揚(yáng)耐勞?吃苦，知難?而進(jìn)，積極?努力向前的?工作風(fēng)紀(jì)。?采購助理?年終個(gè)人工?作總結(jié)范文?最初聽到?“采購員”?一詞，是在?久遠(yuǎn)的過去?。不知__?_，當(dāng)時(shí)腦?海里立刻浮?現(xiàn)出一幅秋?末冬初霧霾?沉沉的景象?，色調(diào)黯淡?得很。而攤?上食堂采購?的干活，總?覺得也許是?冥冥之中對?我少年懶惰?的遲來懲罰?。你不是向?來對美味佳?肴麻木嗎??你不是向來?對吃吃喝喝?不以為意甚?至有些不屑?嗎?你不是?向來厭煩與?那些鬼精靈?的販子討價(jià)?還價(jià)嗎?你?不是不忍砍?價(jià)砍到那些?辛苦勞作的?菜農(nóng)遍體鱗?傷嗎?--?這?些，就讓你?去面對，去?學(xué)習(xí)。然而?，無論如何?違背我的心?性，我還是?小心翼翼地?勉力干了一?年的采購。?也曾不懂?裝懂地作過?市場調(diào)查。?市場風(fēng)云詭?譎，既需要?大智大勇，?也充斥著大?奸大詐，我?輩蓬蒿之人?，怎能洞察?!也曾笑?呵呵地與菜?販菜農(nóng)討論?價(jià)格，結(jié)果?當(dāng)然很不如?人意。當(dāng)我?轉(zhuǎn)身離開市?場，常常隱?約覺得身后?有人望著我?的背影竊笑?：那個(gè)老師?好憨喲。?也曾擅作主?張，歇斯底?里地改變供?貨渠道。如?：幾經(jīng)努力?，感覺望坪?肉市依然堅(jiān)?冰難破，便?索性將豬肉?供應(yīng)商從望?坪轉(zhuǎn)到了耒?蘇;市場急?劇___時(shí)?，又放棄川?東市場，轉(zhuǎn)?而從望坪購?入價(jià)格略高?的菜油，就?為圖個(gè)什么?性價(jià)比。?也曾流過汗?。這不奇怪?，誰不流汗??大熱天在?林蔭下__?_還汗流浹?背呢。也?曾無可奈何?。整個(gè)秋期?，物價(jià)一直?穩(wěn)定在高位?，上年只賣?幾分的蘿卜?，漲到了五?六角，上年?只賣一兩角?的蓮白，漲?到了七八角?。很難買到?一元以下的?蔬菜。量大?，也只是便?宜一角而已?。菜農(nóng)說：?“光景不好?，欠收啊!?”你看市場?，菜價(jià)雖高?，買賣卻好?。有誰聽說?過皇帝的_?__還愁嫁?嗎?菜油也?是。我們定?的中次油，?___月初?每斤五塊，?有一天，不?知誰給它的?價(jià)格表錯(cuò)上?了發(fā)條，油?價(jià)一路上漲?，漲到六塊?六，我也不?敢問了，干?脆從望坪進(jìn)?吧。還有煤?。以公有制?的傅家洞的?滾裝炭為例?，上半年噸?價(jià)還480?，國慶也就?530，接?著“噌噌噌?”直竄升，?年終歲末，?總算成功地?飆上了80?0高位。同?等質(zhì)量的煤?炭,___?也就___?元一噸。這?煤價(jià)的虛高?，既有供求?關(guān)系的作用?，又覺得并?非完全取決?于市場規(guī)律?，明明是本?地煤商巧打?___小煤?窯壓產(chǎn)之牌?，聯(lián)合哄抬?價(jià)格所致。?問題是，你?要煤，人家?就是擺明車?馬向你漫天?要價(jià)，你也?只有徒呼奈?何!也曾?驚慌失措。?記得接手第?一周，食堂?缺煤。那時(shí)?我不認(rèn)得一?個(gè)礦主，也?不知道一個(gè)?干運(yùn)煤勾當(dāng)?的司機(jī)，除?了大致曉得?煤炭不同于?泥土之外，?腦袋里一片?空白。而食?堂又急需燃?煤，時(shí)不我?待，那時(shí)覺?得很無助。?說到此，有?一事，必須?向各位同仁?坦白清楚：?一年之中，?我竟兩次購?回異常劣質(zhì)?的煤炭，給?___帶來?以千計(jì)的損?失，致使全?校教師職工?人人都不得?不分?jǐn)傆捎?我的過失所?造成的后果?。雖然并非?我的主觀，?畢竟職責(zé)所?系，難辭其?咎。在此，?誠懇向各位?道歉，謝罪?!眼看一?年將過，一?日空閑，攬?鏡自照，驚?異地發(fā)現(xiàn)自?己竟已不能?表情，怎么?也擠不出一?絲會心的笑?意。第19頁共19頁采購?助理年度個(gè)?人工作總結(jié)?【1】?___年在?匆忙之中過?去了，我們?即將迎來新?的一年。隨?著公司的改?革和調(diào)整，?我于___?年___月?調(diào)任___?鋁業(yè)采購部?經(jīng)理助理，?主要負(fù)責(zé)配?合采購經(jīng)理?完成相關(guān)工?作，并且進(jìn)?行生產(chǎn)原材?料的采購工?作。這期間?，在公司領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)下?，在生產(chǎn)部?及其部門經(jīng)?理的大力支?持下，整體?上順利的完?成了采購任?務(wù)，保障了?生產(chǎn)的正常?運(yùn)行。下面?，我就這一?年的工作成?績以及存在?的不足向領(lǐng)?導(dǎo)和同事們?做如下匯報(bào)?：一、采?購部工作?1、基于我?在___鋁?業(yè)參與相關(guān)?采購工作的?經(jīng)驗(yàn)，對市?場行情以及?供應(yīng)商足夠?的了解，在?調(diào)任采購助?理工作后配?合采購經(jīng)理?圍繞成本控?制等方面積?極展開工作?，對原材料?采購價(jià)格進(jìn)?行合理調(diào)整?。2、自?___月底?開始，加強(qiáng)?與各供應(yīng)商?的聯(lián)系與溝?通，將公司?新出臺的貨?款結(jié)算方式?和相關(guān)通知?文件逐步實(shí)?施到位。?3、處理緊?急事務(wù)方面?。面對資?金不足，原?材料緊缺，?在生產(chǎn)面臨?停產(chǎn)的情況?下，想盡辦?法聯(lián)系新客?戶，抓緊進(jìn)?行原材料采?購工作。其?中，供應(yīng)商?數(shù)量從原有?的___戶?發(fā)展到目前?的___戶?，增長率為?___%。?采購原材料?的收購量從?___年_?__月份的?_____?_噸(扣鐵?、雜51；?___噸增?加收購量_?__噸，增?長了___?%?；敬_?保了企業(yè)的?正常生產(chǎn)，?確保了原材?料不足的不?良局面得到?了緩解。?二、工作中?存在的不足?。由于本?人工作能力?和文化上的?不足，對公?