2022年采購(gòu)助理年終工作總結(jié)

第7頁(yè)共9頁(yè)2022年?采購(gòu)助理年?終工作總結(jié)?我很榮幸?地加入翔鷹?集團(tuán)，成為?翔鷹企業(yè)的?一分子!?我將立足自?己的崗位，?從四大方面?著手,為領(lǐng)?導(dǎo)和同事分?擔(dān)更多的壓?力和任務(wù)。?我要求自?己：全力以?赴的投入到?工作中，盡?早熟悉工作?內(nèi)容和流程?，把自己掌?握的采購(gòu)管?理的經(jīng)驗(yàn)、?技術(shù)與翔鷹?企業(yè)的實(shí)際?結(jié)合起來(lái)，?早日為翔鷹?企業(yè)節(jié)省更?多的成本，?創(chuàng)造更多的?利潤(rùn)!我?加入翔鷹到?已經(jīng)快__?_個(gè)月了。?在這個(gè)__?_個(gè)月中，?我感受到翔?鷹企業(yè)的良?好氛圍,快?速成長(zhǎng)的高?效率。在吳?總的領(lǐng)導(dǎo)下?，采購(gòu)部門(mén)?的工作效率?還是比較高?的，我從中?也學(xué)習(xí)到不?少的經(jīng)驗(yàn)，?受益匪淺。?再美麗的?玉石，其中?也難免會(huì)有?一些瑕疵。?成功的采購(gòu)?管理也像玉?石一樣，難?免會(huì)有一些?細(xì)微的瑕疵?。我就做個(gè)?挑刺者，提?提對(duì)我們翔?鷹企業(yè)的采?購(gòu)工作的建?議,不妥之?處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)諒?解。我現(xiàn)在?就分三個(gè)方?面闡述我的?建議：一?、降低采購(gòu)?成本管理?一般來(lái)說(shuō)，?一個(gè)產(chǎn)品的?___%的?成本花在采?購(gòu)物料上。?降低采購(gòu)成?本是每個(gè)企?業(yè)的永恒的?主題，在日?資企業(yè)和臺(tái)?資企業(yè)的采?購(gòu)管理上，?這一點(diǎn)顯得?更為突出。?他們一邊用?銷售創(chuàng)造企?業(yè)利潤(rùn)，另?一邊不斷減?少采購(gòu)成本?，從采購(gòu)中?獲取更多的?凈利潤(rùn)。從?采購(gòu)的角度?來(lái)，我想這?可能就是日?資和臺(tái)資公?司能夠占領(lǐng)?全球市場(chǎng)的?重要原因吧?。我提到三?點(diǎn)關(guān)于降低?采購(gòu)成本的?看法，可能?對(duì)我們目前?降低采購(gòu)成?本會(huì)有一些?借鑒作用。?第一點(diǎn)：?價(jià)格___?管理在價(jià)格?___方面?，首先是要?書(shū)面規(guī)定采?購(gòu)相關(guān)的人?員的職責(zé)和?權(quán)限：①采?購(gòu)員對(duì)所采?購(gòu)的物料價(jià)?格進(jìn)行日常?維護(hù)，并建?立相關(guān)價(jià)格?統(tǒng)計(jì)表與價(jià)?格檔案;②?新的物料開(kāi)?發(fā)的價(jià)格由?采購(gòu)員安采?購(gòu)流程操作?;③供應(yīng)科?長(zhǎng)對(duì)物料采?購(gòu)的單價(jià)、?采購(gòu)訂單和?采購(gòu)合同進(jìn)?行審核，采?購(gòu)總監(jiān)進(jìn)行?復(fù)核和批準(zhǔn)?。④制定的?訂單審批權(quán)?限，如供應(yīng)?科長(zhǎng)可批準(zhǔn)?___元以?下，___?至___元?由采購(gòu)總監(jiān)?批準(zhǔn)，__?_元至__?_元由總經(jīng)?理批準(zhǔn)，_?__元以上?由董事長(zhǎng)批?準(zhǔn)。這樣可?以明確權(quán)限?又可以提高?采購(gòu)工作效?率。惡意折?單除外!?其次就是書(shū)?面規(guī)定__?_流程：①?詢價(jià)：每種?物料原則上?要有三家或?三家經(jīng)上供?應(yīng)商參與報(bào)?價(jià)，生產(chǎn)輔?料至少二家?以上供應(yīng)商?騎參與報(bào)價(jià)?，定做的物?料和獨(dú)家供?應(yīng)的物料要?提供至少_?__次以上?的采購(gòu)價(jià)格?記錄表，審?批時(shí)必須把?相關(guān)供應(yīng)商?的報(bào)價(jià)資料?附上一同呈?報(bào)審批。②?比價(jià)：對(duì)每?一家供應(yīng)商?的報(bào)價(jià)，采?購(gòu)員必須對(duì)?其各項(xiàng)物料?的成本進(jìn)行?充分溝通和?分析。并將?所溝通的相?關(guān)信息記錄?下來(lái)，做最?終價(jià)格資料?的確認(rèn)，在?審批時(shí)這這?些資料附上?呈報(bào)。③議?價(jià)：對(duì)較符?合的供應(yīng)商?進(jìn)行價(jià)格談?判，小訂單?采購(gòu)由采購(gòu)?員直接談判?即可，大宗?物料的價(jià)格?談判時(shí)應(yīng)由?供應(yīng)科長(zhǎng)一?起陪同采購(gòu)?員與供應(yīng)商?談判，供應(yīng)?科長(zhǎng)對(duì)價(jià)格?進(jìn)行審核后?，采購(gòu)總監(jiān)?進(jìn)行復(fù)核和?批準(zhǔn)，大金?額訂單的可?由總經(jīng)理批?準(zhǔn)。第二?點(diǎn)：采購(gòu)降?價(jià)管理：所?謂“重獎(jiǎng)之?下必有勇夫?”，采購(gòu)降?價(jià)管理工作?也是這樣的?，要對(duì)采購(gòu)?的降價(jià)業(yè)績(jī)?進(jìn)行考核。?采購(gòu)員對(duì)自?己所采購(gòu)的?物料進(jìn)行價(jià)?格談判與降?價(jià)。①獎(jiǎng)勵(lì)?辦法：按已?降下的價(jià)格?與過(guò)去采購(gòu)?價(jià)格的平均?差額計(jì)：獎(jiǎng)?金計(jì)算公式?=降價(jià)差額?___獎(jiǎng)勵(lì)?%。如__?_月的__?_個(gè)訂單采?購(gòu)物料的單?價(jià)為_(kāi)__?元/PCS?，通過(guò)談判?或找到新供?應(yīng)商降價(jià)為?___元/?PCS，_?__月份下?單采購(gòu)了1?0000P?CS，如果?獎(jiǎng)勵(lì)是降價(jià)?的___%?，那么__?_月份的獎(jiǎng)?金額=(1?0.2-1?0)___?___%_?__100?00=__?_元。(注?：從降從日?期起算到_?__月里所?采購(gòu)的數(shù)量?為準(zhǔn)。以當(dāng)?月采購(gòu)數(shù)量?為核算資金?后不延續(xù)。?后續(xù)采購(gòu)用?量供應(yīng)科長(zhǎng)?可根據(jù)實(shí)際?情況和采購(gòu)?員的綜合業(yè)?績(jī)?cè)俣?。?懲罰考核：?采購(gòu)員如在?一個(gè)月內(nèi)沒(méi)?有一次降價(jià)?，處罰__?_元/月，?連續(xù)兩個(gè)月?沒(méi)有一次降?價(jià)，扣除當(dāng)?年資金__?_%，三個(gè)?月沒(méi)有一次?降價(jià)當(dāng)年全?部年終獎(jiǎng)。?供應(yīng)科長(zhǎng)和?財(cái)務(wù)部對(duì)對(duì)?降價(jià)數(shù)據(jù)的?真實(shí)性進(jìn)行?核實(shí)___?年度采購(gòu)助?理年終工作?總結(jié)___?年度采購(gòu)助?理年終工作?總結(jié)。特?注：生產(chǎn)輔?料由于經(jīng)常?是品種多、?采購(gòu)不確定?性，價(jià)格_?__難度大?，最好實(shí)行?定點(diǎn)采購(gòu)，?防止可能出?現(xiàn)的“混水?摸魚(yú)”。?另外，我們?充分運(yùn)用降?價(jià)采購(gòu)成本?的十分常用?手法：①V?A分析法;?②VE工程?;③改變談?判方法;④?目標(biāo)成本法?;⑤早期供?應(yīng)商參與;?⑥杠桿采購(gòu)?;⑦聯(lián)合采?購(gòu);⑧為便?利采購(gòu)而設(shè)?計(jì);⑨價(jià)格?與成本分析?;⑩物料標(biāo)?準(zhǔn)化。_?__采購(gòu)助?理年終工作?總結(jié)【二】?___年?即將過(guò)去，?新的一年即?將開(kāi)始，在?此我將過(guò)去?的幾個(gè)月的?工作總結(jié)向?各位領(lǐng)導(dǎo)做?個(gè)匯報(bào)。?眾所周知采?購(gòu)部是公司?業(yè)務(wù)部的后?勤保障，是?關(guān)系到公司?整個(gè)銷售利?益的最重要?環(huán)節(jié)，將我?放在如此重?要的崗位上?。尤其是像?我這種剛步?入社會(huì)沒(méi)有?任何經(jīng)驗(yàn)的?年輕人。在?此我很感謝?公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?我的培養(yǎng)與?信任。在董?事長(zhǎng)、總經(jīng)?理以及我們?采購(gòu)部秦經(jīng)?理和公司各?位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心支持下，?通過(guò)這段時(shí)?間的工作，?使我懂得了?許多道理，?也積累了一?些過(guò)去從來(lái)?沒(méi)有的經(jīng)驗(yàn)?。首先身為?采購(gòu)部的一?員所要具備?的最基本素?質(zhì)就是要在?具備良好的?職業(yè)道德基?礎(chǔ)上，要保?持對(duì)企業(yè)的?絕對(duì)忠誠(chéng);?堅(jiān)持以誠(chéng)信?作為工作和?行為的基礎(chǔ)?，不斷努力?提高自己在?采購(gòu)工作的?作業(yè)流程上?的知識(shí)。?在這里我想?說(shuō)作為一個(gè)?采購(gòu)部經(jīng)理?助理，并不?是常規(guī)想象?中那樣，僅?僅打打文件?，跑跑腿那?樣簡(jiǎn)單。你?要工作中考?慮很多因素?，幫助經(jīng)理?分擔(dān)不必要?地工作量。?因?yàn)槲覀兪?領(lǐng)導(dǎo)的助理?，而不是阻?力。當(dāng)材料?員遞交過(guò)來(lái)?的材料付款?申請(qǐng)表時(shí)，?要仔細(xì)核對(duì)?單據(jù)，對(duì)比?合同付款金?額以及了解?此材料付款?情況，然后?在承交領(lǐng)導(dǎo)?審批。初次?接待供應(yīng)商?，以及初次?審閱供應(yīng)商?合同，如有?不合適處遞?交領(lǐng)導(dǎo)時(shí)說(shuō)?明有誤的地?方，減少領(lǐng)?導(dǎo)的工作量?。還要及時(shí)?做好付款情?況的記錄，?避免造成多?付、重付材?料款的現(xiàn)象?。最后還要?實(shí)時(shí)___?、了解一些?材料價(jià)格的?浮動(dòng)情況，?以及一些新?品材料上市?，多方面不?斷搜集信息?，及時(shí)匯報(bào)?經(jīng)理，避免?公司造成不?必要的盈利?損失?？傊?工作要做到?三點(diǎn)：認(rèn)真?、細(xì)心、仔?細(xì)。接下?來(lái)說(shuō)一說(shuō)，?明年工作計(jì)?劃，首要的?事認(rèn)真聽(tīng)從?領(lǐng)帶的工作?安排，其次?努力提升自?己工作專業(yè)?方面的知識(shí)?，積累經(jīng)驗(yàn)?，跟上領(lǐng)導(dǎo)?的時(shí)代步伐?，與時(shí)俱進(jìn)?。工作中遇?到問(wèn)題及時(shí)?和領(lǐng)導(dǎo)溝通?，領(lǐng)導(dǎo)指出?的錯(cuò)誤要及?時(shí)糾正。要?利用空閑時(shí)?間學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)?、合同等等?方面的知識(shí)?，以至于更?好的促進(jìn)與?公司其他部?門(mén)間的工作?配合。爭(zhēng)取?在明年的時(shí)?間，完善一?套采購(gòu)信息?系統(tǒng)，及材?料供應(yīng)商、?付款明細(xì)、?采購(gòu)合同明?細(xì)一體的信?息，以減少?工作間的紕?漏、更好的?提高工作效?率。在最?后，感謝公?司(___?年有關(guān)衛(wèi)生?局依法行政?工作總結(jié))?所有領(lǐng)導(dǎo)和?同事，我有?今天的進(jìn)步?離不開(kāi)大家?對(duì)我的幫助?與支持?？?之;___?年我會(huì)以一?顆感恩的心?，不斷學(xué)習(xí)?，努力工作?。我要用全?部的___?和智慧創(chuàng)造?差異，讓事?業(yè)充滿生機(jī)?與活力!我?保證以發(fā)自?內(nèi)心的真誠(chéng)?和用飽滿的?熱情去對(duì)待?工作。和大?家一起齊心?協(xié)力，從新?的起點(diǎn)開(kāi)始?，邁向成功?。___?采購(gòu)助理年?終工作總結(jié)?【三】_?__年如流?水般從指縫?間滑過(guò)，這?一年對(duì)于我?，對(duì)于公司?，對(duì)于整個(gè)?醫(yī)藥行業(yè)而?言都是特別?的一年。剛?畢業(yè)的我進(jìn)?入了一家在?一個(gè)月后就?要進(jìn)行新版?GSP檢查?的___醫(yī)?藥有限公司?。于是大量?的新版GS?P培訓(xùn)課程?、培訓(xùn)資料?如流水般的?涌現(xiàn)在我眼?前。這也是?一個(gè)畢業(yè)生?了解新版G?SP最快捷?、最有效的?方法。那時(shí)?的我最常做?的事情，就?是熟悉新版?GSP的內(nèi)?容、采購(gòu)流?程和穎琦系?統(tǒng)。在熟悉?了這些之后?，我之后的?工作便主要?是圍繞在系?統(tǒng)上審核首?營(yíng)、合同、?訂單是否符?合新版GS?P而展開(kāi)，?同時(shí)整理合?同和訂單。?其次就是_?__經(jīng)理不?定時(shí)交代下?來(lái)的工作。?在審核首?營(yíng)時(shí)，我主?要是查看所?有資質(zhì)是否?齊全、是否?蓋章、是否?符合要求、?是否與系統(tǒng)?上填寫(xiě)的相?一致。如有?問(wèn)題，立刻?與銷售內(nèi)勤?聯(lián)系并解決?。雖然只是?簡(jiǎn)單的核對(duì)?信息，但從?我和銷售內(nèi)?勤的工作效?率來(lái)看，這?需要絕對(duì)的?細(xì)心和耐心?。若一方不?認(rèn)真，就可?能導(dǎo)致工作?量翻倍，甚?至更多。?在審核合同?時(shí)，我主要?是將紙質(zhì)合?同與系統(tǒng)編?制的合同相?對(duì)照，確保?雙方內(nèi)容一?致，然后將?相對(duì)應(yīng)的合?同留存，按?日期歸檔。?在審核訂單?時(shí)，首先要?確定該訂單?是有合同的?還是有協(xié)議?的，然后核?對(duì)訂單金額?及運(yùn)輸信息?，若為省外?藥品，則需?收取運(yùn)輸告?知函歸檔。?還要定期查?看訂單是否?正常入庫(kù)，?若有問(wèn)題，?則立刻和銷?售內(nèi)勤聯(lián)系?，弄清楚來(lái)?龍去脈，再?解決問(wèn)題。?在合同與?運(yùn)輸告知函?的管理方面?，我是每天?下午把當(dāng)天?的合同與運(yùn)?輸告知函按?日期排好，?再將這些歸?到前面的合?同與運(yùn)輸告?知函中。這?樣既可以節(jié)?約時(shí)間，也?可以提高準(zhǔn)?確性，更有?利于日后查?找。正所?謂把一件簡(jiǎn)?單的事情做?好，很簡(jiǎn)單?，但是把千?千萬(wàn)萬(wàn)件簡(jiǎn)?單的事情做?好，就不簡(jiǎn)?單了!我所?有的工作，?看上去都只?是簡(jiǎn)單的核?對(duì)信息，但?是一個(gè)不留?神或者出了?問(wèn)題沒(méi)有及?時(shí)和銷售內(nèi)?勤溝通，解?決問(wèn)題的話?，就可能導(dǎo)?致自己和銷?售內(nèi)勤的工?作量翻倍，?以至于更多?、更繁瑣。?此時(shí)，就需?要了解問(wèn)題?的根源，找?出解決問(wèn)題?的方法__?_年度采購(gòu)?助理年終工?作總結(jié)工作?總結(jié)?；蛘?是根據(jù)解決?現(xiàn)象的方法?去尋找問(wèn)題?的根源，再?從根源上來(lái)?解決問(wèn)題。?這也就是說(shuō)?簡(jiǎn)單問(wèn)題復(fù)?雜化，只是?一個(gè)不留神?的態(tài)度問(wèn)題?，復(fù)雜問(wèn)題?簡(jiǎn)單化，便?是一個(gè)靈活?處理的方法?問(wèn)題。工?作中無(wú)處不?在學(xué)習(xí)，要?問(wèn)一個(gè)應(yīng)屆?畢業(yè)生如何?在工作生涯?中找到方向?，單靠自己?埋頭苦干是?遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的?，更多的時(shí)?候是看著那?些久經(jīng)沙場(chǎng)?的領(lǐng)導(dǎo)和老?員工們是如?何對(duì)待工作?的。要問(wèn)我?從___經(jīng)?理那里學(xué)到?了什么，那?么談?wù)勎已?中的那個(gè)令?人欽佩的她?，便一目了?然了。一?個(gè)生活中溫?柔，工作上?嚴(yán)格的她，?與同事們的?關(guān)系是那么?的和諧融洽?。一說(shuō)到工?作嚴(yán)格，便?會(huì)給人一種?不會(huì)變通的?感覺(jué)。但是?有一種嚴(yán)格?叫做酌情處?理，就是既?不違反相關(guān)?規(guī)章制度，?又能最大限?度的降低了?問(wèn)題的難度?，使事情得?以圓滿的解?決。當(dāng)然要?做到這一點(diǎn)?并非易事，?至少必須對(duì)?相關(guān)規(guī)章制?度、流程了?如指掌，應(yīng)?運(yùn)自如，還?要能敏銳地?找出問(wèn)題所?在，并想出?解決方法。?有了解決方?法還不行，?還得和別人?溝通，得到?別人認(rèn)可，?按這個(gè)方法?去配合行動(dòng)?，這件事才?算是___?了有這樣?的一位領(lǐng)導(dǎo)?，我們辦公?室的工作氛?圍那自然就?是和諧、團(tuán)?結(jié)、積極向?上了。愉快?地工作也是?提高工作效?率的最佳方?法之一。?這就是我所?在的采購(gòu)部?，它是一個(gè)?承上啟下的?部門(mén)，是業(yè)?務(wù)部門(mén)與公?司的橋梁。?所以在工作?中，往往需?要業(yè)務(wù)部與?采購(gòu)部的相?互交流、相?互理解，認(rèn)?真貫徹實(shí)施?公司制度，?從而共同面?向一個(gè)光明?的未來(lái)。同?時(shí)，也希望?我能在采購(gòu)?部與公司共?同發(fā)展，共?同進(jìn)步。第9頁(yè)共9頁(yè)?___年采?購(gòu)員個(gè)人工?作總結(jié)在?這將近一年?的時(shí)間中我?通過(guò)努力的?工作，得到?很多收獲，?臨近年終，?我感覺(jué)有必?要對(duì)自己的?工作做一下?總結(jié)。目的?在于吸取教?訓(xùn)，提高自?己，以至于?把工作做的?更好，自己?有信心也有?決心把明年?的工作做的?更好。我對(duì)?一年的工作?進(jìn)行簡(jiǎn)要的?工作總結(jié)。?1)熟悉?采購(gòu)的流程?，讓自己從?下單到收料?，每個(gè)細(xì)節(jié)?都經(jīng)手，讓?自己熟悉每?個(gè)供應(yīng)商及?供貨方式。?在收料單的?錄入中，每?個(gè)物料到料?情況都由自?己經(jīng)手，讓?自己在第一?時(shí)間了解生?產(chǎn)的物料到?貨情況。下?單的傳真及?確認(rèn)。讓我?學(xué)了很多東?西，能了解?自己物料的?實(shí)際到料情?況及存在那?些問(wèn)題，需?要注意些什?么事項(xiàng)，不?明確的地方?跟供應(yīng)商溝?通，了解并?熟悉此物料?，且跟供應(yīng)?商有___?的溝通及聯(lián)?系。方便以?后的調(diào)貨事?宜。明年?一定把這份?工作做到更?細(xì)致，讓每?次的確認(rèn)訂?單做到萬(wàn)無(wú)?一失，堅(jiān)持?確認(rèn)再確認(rèn)?，不在發(fā)生?沒(méi)有收到訂?單事宜。負(fù)?責(zé)一些物料?的調(diào)貨事宜?，尤其是遠(yuǎn)?程的物料。?學(xué)會(huì)計(jì)劃自?己的物料到?貨會(huì)不會(huì)造?成滿倉(cāng)，造?成很多的庫(kù)?存量，能否?影響生產(chǎn)的?進(jìn)度，自己?請(qǐng)款資金會(huì)?不會(huì)影響公?司的資金流?動(dòng)，明年會(huì)?把遠(yuǎn)程物料?計(jì)劃更詳細(xì)?，讓自己了?解所有物料?的進(jìn)度。明?確計(jì)劃對(duì)于?生產(chǎn)來(lái)說(shuō)是?重要的。有?計(jì)劃的生活?及工作才是?最好的。?2)年底參?與單價(jià)的錄?入及整理，?真正介入到?單價(jià)里面，?也可以說(shuō)進(jìn)?入采購(gòu)的一?個(gè)大門(mén)，才?知道自己真?的只是學(xué)了?一點(diǎn)的毛皮?，了解在不?影響生產(chǎn)進(jìn)?度，能讓供?應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)到?貨并不是好?的采購(gòu)，好?的采購(gòu)是在?供應(yīng)商能準(zhǔn)?時(shí)聽(tīng)自己的?調(diào)度還得提?供最好的服?務(wù)態(tài)度及質(zhì)?量。且要把?最好的產(chǎn)品?以最低的價(jià)?格給自己，?那才是真正?好的采購(gòu)。?貨比三家。?通過(guò)不同的?廠家給出不?同的價(jià)位，?在以理想的?價(jià)位壓自己?心中最愿意?最好的供應(yīng)?商，得到自?己想到的結(jié)?果。希望以?后自己進(jìn)入?這個(gè)采購(gòu)的?大門(mén)里面。?3)參與?erp的工?作錄入及整?理。最想說(shuō)?的話，這個(gè)?erp系統(tǒng)?的引入