2022財(cái)務(wù)管理論文題目

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財(cái)務(wù)管理作為一門實(shí)戰(zhàn)性十分強(qiáng)的課程,尤其要重視實(shí)踐環(huán)節(jié)的教學(xué)。細(xì)心推舉的一些財(cái)務(wù)管理論文的題目，希望你能有所感受!

財(cái)務(wù)管理論文范文

淺談醫(yī)院管理中的財(cái)務(wù)管理

醫(yī)院作為擔(dān)當(dāng)一定福利職能的社會公益事業(yè)單位，同時又是自立的經(jīng)濟(jì)核算單位，既有別于其他經(jīng)營性企業(yè)，又以其特別性區(qū)分于單純性事業(yè)單位。隨著國家對醫(yī)療事業(yè)的整體進(jìn)展要求，以及醫(yī)療機(jī)構(gòu)不斷地深入進(jìn)展，面向競爭激烈的醫(yī)療市場，醫(yī)院需要提高財(cái)務(wù)管理職能，提升財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，由傳統(tǒng)的被動落實(shí)式的"記賬核算型'財(cái)務(wù)向"管理核算型'和"經(jīng)營理財(cái)型'財(cái)務(wù)改變。這就對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求。

財(cái)務(wù)管理是組織財(cái)務(wù)活動和處理與各方面財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院管理的重要組成部分，它既是醫(yī)院經(jīng)營管理中一個自立的方面，又是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的管理工作。它是以貨幣作為統(tǒng)一的計(jì)量單位，將各種不同的實(shí)物形態(tài)舉行有效綜合，對醫(yī)院有關(guān)資金的籌集、運(yùn)用和分配等資金運(yùn)動舉行方案、組織、協(xié)調(diào)、控制、指揮和考核，調(diào)節(jié)與財(cái)務(wù)活動并存的相關(guān)利益的矛盾，約束和激勵各方的行為，避開道德風(fēng)險(xiǎn)，以保證醫(yī)院經(jīng)營活動順當(dāng)舉行。所以醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院管理的核心之一。

一醫(yī)院財(cái)務(wù)管理堅(jiān)持"統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理'的模式是適應(yīng)現(xiàn)代化醫(yī)院舉行科學(xué)管理的最有效的管理模式

首先，國家制定的《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》及《醫(yī)院財(cái)務(wù)管理實(shí)施方法》規(guī)定，醫(yī)院財(cái)務(wù)應(yīng)該落實(shí)國家有關(guān)法律、規(guī)矩和規(guī)則制度，堅(jiān)持厲行節(jié)省、勤儉辦事業(yè)，制止奢靡鋪張的方針，在以社會效益為主的原則下講求經(jīng)濟(jì)效益;依法組織收入，努力節(jié)省開支，正確支配和使用各項(xiàng)資金;合理編制并仔細(xì)落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算與決算，推行任務(wù)管理，建立健全醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度，舉行經(jīng)濟(jì)預(yù)測，參加經(jīng)濟(jì)決策，做好經(jīng)濟(jì)活動分析;強(qiáng)化國有資產(chǎn)管理，提升資產(chǎn)使用效率，防止國有資產(chǎn)流失。《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》要求，醫(yī)院必需強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)測、決策、預(yù)算、控制、分析等各項(xiàng)職能，充分發(fā)揮管理的方案、控制和監(jiān)督等作用。

第二，因?yàn)獒t(yī)院是以"病人為中心'的防病治病場所，是擔(dān)當(dāng)一定福利職能的社會公益事業(yè)單位，其不以盈利為目的，而其生存的前提條件是擁有高明的醫(yī)療技術(shù)和提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。這就要求醫(yī)院在保障實(shí)現(xiàn)以收抵支、償還到期債務(wù)、提升取得效益的本事、削減經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和保證持續(xù)穩(wěn)定地生存的前提下，努力擴(kuò)大收入，提升醫(yī)療設(shè)施裝備及服務(wù)水平，以最少的財(cái)力消耗向社會提供最好的醫(yī)療服務(wù)，讓群眾享有價格合理、質(zhì)量優(yōu)良的服務(wù)。為此，醫(yī)院要在政策允許的范圍內(nèi)，適應(yīng)新形勢下市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，對醫(yī)療資源舉行合理配置和分配，強(qiáng)化資金管理，合理籌集和使用醫(yī)院所需資金，提升資金使用效率，達(dá)到資產(chǎn)保值增值，防止資產(chǎn)不合理流失，控制和監(jiān)督醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動的運(yùn)行。由此可見，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理顯得尤為重要。

二從多方面提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理職能

結(jié)合醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)、職能、作用，及醫(yī)院財(cái)務(wù)部門的工作職能及范圍，醫(yī)院應(yīng)著重從資金的有效使用和管理、預(yù)算管理體制的改進(jìn)與完美、以低耗高效為任務(wù)的全面成本管理的實(shí)施、合理的績效管理體系的建立及分析評價工作的開展等幾個方面提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理職能。

1.資金的有效使用和管理

因?yàn)樨?cái)務(wù)工作是以貨幣作為統(tǒng)一的計(jì)量單位、反映單位資金的籌集、使用和分配的綜合性工作，因此強(qiáng)化資金的管理和有效使用成為搞好財(cái)務(wù)管理工作的有力保障。醫(yī)院的資金管理主要包括：貨幣資金(銀行存款、現(xiàn)金、備用周轉(zhuǎn)金)的管理、往來款項(xiàng)的管理、專項(xiàng)資金的管理等。

對于貨幣資金的管理，醫(yī)院財(cái)務(wù)直接支付制度是強(qiáng)化內(nèi)部控制的有力手段，能夠提高財(cái)務(wù)監(jiān)管力度，能有效規(guī)避資金賬戶外流淌和收款單位不確定產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其它，嚴(yán)格的審批制度是醫(yī)院提升資金使用效率的重要舉措。醫(yī)院應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持"一支筆'的審批制度，嚴(yán)格根據(jù)審批的預(yù)算和方案所規(guī)定的用途合理使用資金，建立健全須要的支出管理制度和手續(xù)。對大型、貴重儀器設(shè)備及大型修繕，應(yīng)舉行可行性論證并利用選購領(lǐng)導(dǎo)小組審議，應(yīng)先經(jīng)主管院長審批上報(bào)相關(guān)主管部門支配支出預(yù)算。對專用材料及后勤物資的購置，經(jīng)主管科室提出選購方案，經(jīng)選購小組審議主管院長審批后，由財(cái)務(wù)科依據(jù)選購方案、選購合同、實(shí)物入庫單逐一審核無誤后付款。同時，財(cái)務(wù)科有權(quán)對超方案選購和庫存過大選購提出異議并拒絕付款。對于平時公用支出的開支更應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，本著"少花錢，多辦事，辦好事'的原則，合理支配資金的使用。

對于往來款項(xiàng)應(yīng)準(zhǔn)時處理債權(quán)、債務(wù);對于應(yīng)收款項(xiàng)要準(zhǔn)時收回;對于呆賬壞賬準(zhǔn)時查明緣由，分清責(zé)任，報(bào)相關(guān)部門核準(zhǔn)后核銷。

對專項(xiàng)資金的管理，應(yīng)遵從"專戶儲存、?？顚Ｓ?的原則，方案支配使用。

2.預(yù)算管理體制的改進(jìn)與完美

醫(yī)院是差額預(yù)算管理單位。國家對醫(yī)院采取"全額管理、差額補(bǔ)助、超支不補(bǔ)、結(jié)余留用'的預(yù)算管理方法。醫(yī)院的各項(xiàng)收支均納入預(yù)算管理。醫(yī)院預(yù)算管理是一種全面預(yù)算管理，具有全面控制的本事。它通常以醫(yī)院任務(wù)結(jié)余為預(yù)算任務(wù)，以業(yè)務(wù)收支前景為編制基礎(chǔ)，由醫(yī)院

權(quán)力機(jī)構(gòu)研究利用的醫(yī)院將來一定期間經(jīng)營任務(wù)、經(jīng)營思想、經(jīng)營決策的量化說明及經(jīng)濟(jì)責(zé)任約束依據(jù)。

醫(yī)院預(yù)算的編制應(yīng)在強(qiáng)化預(yù)算的鄭重性、約束性和規(guī)范性的前提下，依據(jù)以收定支、收支平衡、統(tǒng)籌兼顧的原則在全面的基礎(chǔ)上保證重點(diǎn)，立足于服務(wù)臨床、醫(yī)技科室。收入預(yù)算應(yīng)參照上年預(yù)算落實(shí)狀況和對預(yù)算年度的預(yù)測編制。預(yù)算項(xiàng)目要分解到職能科室和基層班組，實(shí)行逐級上報(bào)的形式，由財(cái)務(wù)部門匯總形成醫(yī)院總預(yù)算。

同時，醫(yī)院要強(qiáng)化預(yù)算落實(shí)的分析、評價和監(jiān)督力度，加強(qiáng)預(yù)算約束力，完美預(yù)算審批權(quán)限，建立有效的預(yù)算管理預(yù)警系統(tǒng)，實(shí)時監(jiān)控預(yù)算項(xiàng)目的落實(shí)狀況。

3.實(shí)施以低耗高效為任務(wù)的全面成本管理

醫(yī)院的福利公益性及其參加市場經(jīng)濟(jì)提供醫(yī)療服務(wù)的特別性打算了其應(yīng)以盡可能少的消耗取得盡可能多的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，因此，醫(yī)院要引入成本機(jī)制，實(shí)現(xiàn)效益最大化，這也是新醫(yī)改對醫(yī)院提出的要求。全面成本管理的目的是控制支出、節(jié)能減耗、降低服務(wù)成本和運(yùn)營成本。醫(yī)院的全體人員都要樹立成本效益觀念，樹立科室成本意識，提升內(nèi)部資源配置效率，建立成本核算組織和成本管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)成本核算的全員、全面、全過程管理。成本核算應(yīng)該劃分為臨床醫(yī)療類科室、醫(yī)技類科室、輔助職能類科室、管理類科室。同時，醫(yī)院應(yīng)按照自身特色和優(yōu)勢樂觀開展項(xiàng)目成本核算和單病種成本核算，增加醫(yī)院經(jīng)營構(gòu)建成本和價格競爭優(yōu)勢。實(shí)施醫(yī)院全面成本管理應(yīng)該從成本方案、成本核算、成本分析評價和成本控制四個方面入手。

4.開展合理的績效管理體系的建立及分析評價工作

績效管理是醫(yī)院管理工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是人力資源管理的核心工作。開展財(cái)務(wù)績效分析評價的目的是為了提升醫(yī)院的價值和競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)員工績效的改善，提高員工現(xiàn)有本事，將組織的任務(wù)與個人的任務(wù)聯(lián)系起來，客觀評價醫(yī)院經(jīng)營成本和經(jīng)營行為，尋覓差距和缺陷，實(shí)現(xiàn)對醫(yī)院經(jīng)營過程和經(jīng)營環(huán)節(jié)的控制，有助于正確引領(lǐng)醫(yī)院經(jīng)營行為。同時，也為醫(yī)院行業(yè)間對照考核提供依據(jù)，便于國家宏觀調(diào)控和管理。合理的績效管理體系應(yīng)建立在醫(yī)院財(cái)務(wù)活動分析和評價的基礎(chǔ)上，結(jié)合財(cái)務(wù)分析評價的相關(guān)指標(biāo)舉行。醫(yī)院財(cái)務(wù)分析是對已完成的財(cái)務(wù)活動的總結(jié)。結(jié)合醫(yī)院財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容、指標(biāo)和辦法，能夠建立合理的績效管理及分析評價體系?？冃Э己四軌蛞葬t(yī)院臨床及業(yè)務(wù)科室為基礎(chǔ)劃分為若干個責(zé)任中心，以分級管理考核的形式，分離考核，各中心的成本業(yè)績、收入業(yè)績、收支結(jié)余業(yè)績等相關(guān)項(xiàng)目然后匯總至財(cái)務(wù)部門，對醫(yī)院總體業(yè)績舉行分析評價。

三結(jié)語

總之，財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院管理中最重要的組成部分之一，財(cái)務(wù)管理的核心由會計(jì)核算向財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)移，強(qiáng)化了管理功能和為管理層決策提供財(cái)務(wù)信息支持與智能型財(cái)務(wù)分析的功能。同時，對醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理