夜景照明工程監(jiān)理大綱

第一章工程概況及監(jiān)理工作內(nèi)容一、工程概況.工程名稱：北京xxxx開發(fā)區(qū)西環(huán)路夜景照明工程.建設地點：北京市xxxx開發(fā)區(qū).工程概算：2000萬元人民幣.開竣工日期：2010年4月30至2011年6月25日.工程圖紙設計單位：北京市市政工程設計研究總院.資金來源：政府.投資批準單位：北京xxxx開發(fā)區(qū)管理委員會.工程性質(zhì)：民用.工程基本情況本工程為xxxx人民政府、xxxx發(fā)展大廈、xx醫(yī)院、xx派出所、xx老年活動中心、體育中心、xxx軟件園、北京xx軟件研發(fā)中心、xx大廈、北京xxx光電科技有限公司、北京xx集團、北京xxx股份有限公司、xx科技工業(yè)園、xx醫(yī)院、xxx-xxxx綜合辦公樓、xx科研綜合樓、xx國際科技企業(yè)孵化基地、xx科技園的燈光景觀夜景照明工程。本項目組成內(nèi)容主要為與電氣安裝工程有關的一些施工內(nèi)容。二、編制依據(jù).國家及北京市政府發(fā)布的有關工程建設、工程建設監(jiān)理的法律、法令、法規(guī)。.國家、北京市政府及行業(yè)管理部門發(fā)布的關于工程建設的規(guī)范、規(guī)程、標準。.本工程項目的監(jiān)理招標文件。.北京市政府發(fā)布的、現(xiàn)行的建筑安裝工程施工概（預）算定額及取費辦法、工期定額等文件。.主要施工及驗驗規(guī)范：建設工程監(jiān)理規(guī)程 DBJ01-41-2002建筑工程施工技術管理規(guī)程 DBJ01-80-2003工程測量規(guī)范 GB500526-93建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準 GB50300-2001建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50303-2002工程建設標準強制性條文(房屋建筑部分)2002版建設工程工程量清單計價規(guī)范 GB50500-2003建筑工程資料管理規(guī)程 DBJ01-51-2003北京市建筑施工安全操作規(guī)程 DBJ01-62-2002建筑工程現(xiàn)場安全防護、場容衛(wèi)生、環(huán)境保護及保衛(wèi)消防標準DBJ01-83-2004三、監(jiān)理工作依據(jù).業(yè)主與施工承包單位簽訂的合同及協(xié)議。 口.本工程招標文件、投標書、中標通知書。.業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂的合同及協(xié)議。.經(jīng)有關部門批準的本工程項目文件和設計文件。.國家關于工程建設的政策、法律、法規(guī)、規(guī)范及標準。.國家及北京市關于監(jiān)理工作的文件及規(guī)定。.北京市政府、市建委、市質(zhì)量監(jiān)督總站及其他工程主管部門發(fā)布的有關工程建設的法令、法規(guī)、文件和規(guī)定。.現(xiàn)行的概預算定額、取費標準或工程量清單計價規(guī)范。.經(jīng)濟合同法及施工合同管理體制辦法。.國家其他有關法律、法規(guī)。四、監(jiān)理工作范圍與內(nèi)容1.監(jiān)理服務范圍與內(nèi)容依據(jù)招標文件要求，監(jiān)理服務范圍為本工程施工圖紙的全部內(nèi)容，承擔自施工準備期至交工驗收前的質(zhì)量控制、進度控制、安全控制、造價控制、合同管理、信息管理和工作協(xié)調(diào)等任務，并對工程保修期內(nèi)承包單位實施的本項目缺陷修補和缺陷調(diào)查工作提供監(jiān)理服務。具體內(nèi)容主要有：(1)編寫項目的投資、質(zhì)量、工期、合同和信息管理、安全管理的控制計劃、實施細則，并組織實施。(2)協(xié)助委托人審查確認承包商的資質(zhì)條件、施工合同，組織技術交底和圖紙會審。負責審核有關設計變更及工程洽商，并及時報委托人批準，組織實施。(3)審查承包商提出的施工組織設計、施工技術方案、施工進度計劃、安全施工技術管理方案，提出改進意見。(4)審查承包商申報的項目經(jīng)理部組成人員及資格。(5)監(jiān)督承包商在施工過程中嚴格執(zhí)行工程承包合同、 國家和北京市的有關工程技術規(guī)范、規(guī)程和標準。(6)審查承包商提出的材料和設備清單，核實其規(guī)格、質(zhì)量標準及價格與清單是否相符，嚴格按標準檢驗進場材料、構(gòu)配件和設備的質(zhì)量。(7)督促檢查承包商建立有效的施工技術管理制度和可靠的質(zhì)量保證體系，安全保障體系。(8)審查有關索賠文件，提出處理意見，并及時上報委托人審定。(9)控制工程進度和施工質(zhì)量，驗收分部分項工程。(10)根據(jù)工程施工質(zhì)量和進度，簽認付款憑證，報委托人簽發(fā)。對實際付款與投資計劃進行動態(tài)控制，審核工程結(jié)算。(11)協(xié)助委托人組織設計單位和承包商進行工程竣工初步驗收，提出竣工驗收報告。(12)負責整理合同文件和技術檔案資料。(13)協(xié)助委托人代表與承包商簽訂工程保修合同，鑒定質(zhì)量問題責任。保修期內(nèi)，定期回訪，督促承包商落實保修責任。.監(jiān)理服務質(zhì)量標準確保工程質(zhì)量符合國家和行業(yè)有關規(guī)范，滿足合同和設計要求，合格率達百分之百，質(zhì)量目標達到國內(nèi)一流，確保工程進度按期開工和完工，確保工程投資控制在批準的預算之內(nèi)，確保項目實施過程中無重大安全事故。.監(jiān)理工作目標及保證措施(1)工程質(zhì)量目標及保證措施工程質(zhì)量必須符合設計圖紙、建筑安裝工程施工及驗收規(guī)范，并達到建設單位與施工承包單位簽訂的施工合同中約定的工程質(zhì)量目標，必須是100%合格，質(zhì)量達到國家規(guī)定的合格標準。為確保項目實施過程中不出現(xiàn)重大質(zhì)量事故或質(zhì)量隱患，項目監(jiān)理部將采用質(zhì)量預控和過程控制的手段督促與監(jiān)督施工單位認真做好每一工序的質(zhì)量 ，并以一流的服務質(zhì)量與參建各方共創(chuàng)符合要求的工程質(zhì)量。(2)工程進度目標及保證措施以建設工程施工合同中的總工期為進度控制總目標， 采用分解、對比、分析和糾編的方法，確保工程進度按期開工和完工。為確保這一目標的實現(xiàn)，我們將采取確實可行的監(jiān)理控制手段，在建設單位的授權范圍內(nèi)，以自己的專業(yè)知識和控制經(jīng)驗，及嚴格管理、周密計劃，確保本工程進度目標能夠如期實現(xiàn)。(3)工程造價目標及保證措施以建設單位與施工承包單位簽訂的施工合同中的工程造價及有關文字約定為造價控制依據(jù)，按北京市現(xiàn)行建筑安裝工程概預算定額或工程量清單計價規(guī)范及有關規(guī)定文件審核工程概預算及月進度款、工程變更洽商和竣工結(jié)算，確保工程投資控制在批準的預算之內(nèi)。(4)安全目標及保證措施依據(jù)國家和北京市有關安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、條例、標準等，認真審核施工單位的安全施工方案，并監(jiān)督其方案落實情況，確保項目實施過程中無重大安全事故，達到安全、文明都是本市合格的施工工地。(5)文明、環(huán)保目標及保證措施為體現(xiàn)綠色北京的理念，并能真正的落實到工程建設中，本公司將積極配合項目建設單位，在設計、施工、材料和設備的選用等方面嚴格把關,爭取實現(xiàn)文明、環(huán)保目標。第二章工程質(zhì)量控制一、本工程質(zhì)量控制的重點分析及對策.本工程功能定位特點及對策本項目作為景觀工程，工程施工內(nèi)容單一，且工期相對較短，形象要求高。監(jiān)理單位將在建設單位的授權范圍內(nèi)開展具體的監(jiān)理工作，只有雙方密切配合，充分發(fā)揮建設方把握全局的優(yōu)勢和監(jiān)理單位腳踏實地的工作作風，才有可能將這一項目建設成高質(zhì)量的工程。從功能定位上，側(cè)重建設內(nèi)容滿足設計圖紙和功能定位，夜景景觀效果美觀大方。因此在項目設計方案、材料選用、施工安裝工藝技術等多方面將嚴格把關，始終堅持按施工程序、設計圖紙、已審批的施工方案、工程建設標準強制性條文以及施工驗收規(guī)范等監(jiān)督每項工序的施工質(zhì)量， 確保實現(xiàn)本工程的設計功能。燈具、線梢固定的施工質(zhì)量是本工程的重點控制內(nèi)容抓好工程施工隊伍的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系的建設，建立完善的質(zhì)量管理制度和質(zhì)量責任制度，并落實到具體的管理人員和施工人員身上，按照施工質(zhì)量的三級管理制度對每一工序的施工質(zhì)量進行驗收。嚴格進場施工材料的質(zhì)量檢驗。建筑材料的質(zhì)量是保證工程質(zhì)量合格的前提條件，為確保本工程外景觀的施工質(zhì)量符合設計和施工驗收規(guī)范的要求，把好建筑材料的質(zhì)量關是質(zhì)量控制的關鍵一環(huán)。為此，我們將從材料的進場前的資料報驗、材料進場時的外觀質(zhì)量檢查和與所報資料進行核對，有復試要求的再進行復試驗證等幾個方面嚴格把關，從而保證所用建筑材料為合格產(chǎn)品。嚴格施工質(zhì)量驗收制度。按照設計圖紙和有關施工質(zhì)量驗收規(guī)范對承包單位已施工完的每一工序質(zhì)量進行驗收，是確?？傮w工程質(zhì)量合格的關鍵一道驗收關，并要堅持上道工序未驗收或驗收不合格時，不得進行下一工序施工，否則監(jiān)理工程師有權讓其不合格的工程拆除重做。.本工程質(zhì)量控制的預控措施我公司在北京市曾經(jīng)承擔過許多項景觀工程監(jiān)理任務，積累了豐富的監(jiān)理工作經(jīng)驗，已形成了系統(tǒng)化、規(guī)范化的監(jiān)理質(zhì)量控制模式。因此，作為監(jiān)理單位，我們將從以下幾個方面抓好參建人員的管理工作。選派強有力的專業(yè)齊全的項目監(jiān)理人員(1)根據(jù)本工程特點，我公司將選派具有豐富景觀工程監(jiān)理經(jīng)驗的具有北京市總監(jiān)理工程師資格的人員擔任該項目總監(jiān)，并配備滿足工程要求的專業(yè)監(jiān)理工程師從事本工程的監(jiān)理工作。(2)為把好現(xiàn)場監(jiān)理工作的技術關，公司專家顧問組成員負責對監(jiān)理部進行技術指導和參與圖紙審核工作，及時協(xié)助解決現(xiàn)場出現(xiàn)的重大技術問題。(3)根據(jù)本公司的規(guī)章制度，公司項目管理部將不定期的對本工程項目監(jiān)理部的現(xiàn)場監(jiān)理效果、資料管理工作及人員在位情況、人員責任心情況進行檢查考核，并隨時征求建設單位對項目監(jiān)理部工作的評價，作為公司考核項目部工作的依據(jù)。對工程總包、分包單位的管理措施(1)檢查施工總包、分包單位組織機構(gòu)是否鍵全，管理人員是否到位，是否履行各自的管理職責。(2)監(jiān)督檢查施工總包、分包單位各級管理人員的持證情況，對沒有上崗資格證的管理人員，要求施工總包、分包單位更換。檢查對施工班組的施工技術交底及高質(zhì)量高標準要求情況，充分發(fā)揮對施工質(zhì)量的三級管理，保證本工程施工質(zhì)量、進度、造價、安全始終處于受控狀態(tài)。對專業(yè)承包和施工單位選擇的分包專業(yè)評審措施考察分包人的工程業(yè)績情況，是否具備承擔該工程專業(yè)分包人的能力并對分包人單位的辦公場所，資質(zhì)能力，營業(yè)情況進行核實。其次是對分包人已完工或在施工程質(zhì)量進行實地驗證，了解分包人近期完成或正在施工的工程質(zhì)量是否符合有關驗評標準，建設方和總包單位是否滿意。第三對分包人的質(zhì)量管理體系、質(zhì)量保證措施是否確實可行，運轉(zhuǎn)有效，施工人員具有專業(yè)施工培訓的上崗證件，管理人員符合相應的資格要求等等。材料、成品、半成品、構(gòu)配件及設備的質(zhì)量控制措施工程材料等是影響工程質(zhì)量的五大因素之一，是工程質(zhì)量控制的重點內(nèi)容之一。為保證本工程上所用的全部材料、成品、半成品、構(gòu)配件及設備都是合格品，我公司將從如下幾個方面進行質(zhì)量控制。在建設單位的授權范圍內(nèi)，協(xié)助選擇材料、成品、半成品、構(gòu)配件及設備的供貨單位，并對其生產(chǎn)廠家進行考察，主要考察廠家的生產(chǎn)能力,生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量控制措施、企業(yè)注冊資金、供貨能力及已在同類工程中使用效果等，確保其質(zhì)量滿足本工程的要求，再通過招投標方式擇優(yōu)建設單位審查簽認建設單位審查簽認選擇材料、設備供貨商。在進行材料、設備招投標過程中，項目監(jiān)理部將依據(jù)建設單位的委托或授權，協(xié)助建設單位承擔有關招投標方面的具體工作。材料設備等進場時，必須有正式的出廠合格證和材料化驗單及數(shù)量、型號、規(guī)格等明確標識，監(jiān)理工程師將對以上資料進行一一驗證，確認合格后再對其外觀、數(shù)量、質(zhì)量情況進行檢查，使之不存在外觀質(zhì)量缺陷和型號、規(guī)格與所報材料不相符的現(xiàn)象。并且有些需要做現(xiàn)場復試的材料，必須按監(jiān)理見證取樣的有關規(guī)定進行見證取樣試驗，試驗合格后才允許使用到工程上，凡因入場檢驗或見證取樣不合格的材料、成品、半成品、構(gòu)配件及設備，必須在監(jiān)理的見證下限期清退出場，絕不能使用在工程上。嚴格執(zhí)行北京市有關材料、構(gòu)配件、設備的備案管理規(guī)定和有關行業(yè)認證標識規(guī)定。為了防止工程材料的以此充好現(xiàn)象，要特別注意夜間材料、設備的進場問題，針對夜間材料的進場報驗， 項目監(jiān)理部將制定比較詳細的材料、設備報驗程序，對夜間的材料、設備報驗作出明確規(guī)定。采用規(guī)范化、程序化的管理指導監(jiān)理工作為保證本工程監(jiān)理工作的規(guī)范化、程序化和制度化，使在工程施工過程中形成的工程信息、資料真實可靠，并且有追溯性，項目監(jiān)理部與建設單位、施工總包單位的溝通、協(xié)調(diào)、聯(lián)系都將以文件形式進行。對施工圖及二次深化設計的質(zhì)量審核措施建筑工程施工圖審查，是項目工程開工前必須完成的一項重要技術準備工作。建設工程質(zhì)量管理條例規(guī)定，建設單位應將施工圖設計文件報縣級以上人民政府建設行政主管部門的審查機構(gòu)審查，經(jīng)蓋章批準后，才能作為施工依據(jù)。止匕外，還要經(jīng)建設、設計、施工、監(jiān)理等單位的技術人員共同對施工圖進行會審，形成圖紙會審記錄，各方簽字蓋章，作為施工圖設計文件的一部分，與施工圖一并作為施工單位和監(jiān)理單位開展工作的依據(jù)。本節(jié)主要是指圖紙會審前，施工單位、監(jiān)理單位的工程技術人員對施工圖進行的技術審查。我公司特別重視對施工圖的審查工作，全面掌握設計圖紙內(nèi)容。否則，難以做好以設計圖為中心的各項監(jiān)理審查工作及具體監(jiān)理工作。因此，在接受項目監(jiān)理工作任務后，首先組織公司技術專家組人員抓緊時間，全面閱讀熟悉施工圖紙（同時布置各專業(yè)監(jiān)理工程師閱讀施工圖） ，以了解設計主導思想、建筑風格、結(jié)構(gòu)特點、地質(zhì)條件、關鍵部位及重要結(jié)構(gòu)的技術質(zhì)量要求，配套專業(yè)的施工協(xié)調(diào)要求，工程采用的新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術的要求等。在此基礎上，詳細審核施工圖，按施工圖號記錄會審時提出的問題，做到有準備地參加圖紙會審。在參加設計交底和圖紙會審時，提出施工圖中隱含的設計問題和差錯，表述有見解的監(jiān)理意見。這樣既解決了設計問題，又樹立了監(jiān)理形象，為今后順利開展監(jiān)理工作奠定基礎。施工圖審查，是一項認真細致的技術工作。我公司結(jié)合多年的實際監(jiān)理工作體會，分四個方面敘述施工圖的審查問題。2.6.1施工圖審查(或二次深化設計)應達到的效果通過施工圖審查，應達到以下效果：(1)全面掌握施工圖，理解設計意圖，弄清建筑物結(jié)構(gòu)形式、施工功能及工程任務，做好有關工作準備。(2)使施工圖中不符合建設工程強制性標準的設計內(nèi)容得到更正。(3)消除施工圖中的設計差錯和圖面問題，澄清設計疑點，提出處理意見和方法，把設計失誤解決在施工之前。(4)弄清工程的關鍵部位和重要項目，有預見性地發(fā)現(xiàn)、消除其潛在的、隱含的設計問題。(5)使各專業(yè)施工圖之間的矛盾得以發(fā)現(xiàn)和解決， 需協(xié)調(diào)的事項得到落實(6)提出應補齊的設計說明和節(jié)點大樣。施工圖審查的依據(jù)和原則審查依據(jù)有：①建設工程項目建議書及審批意見；②可行性研究報告審批意見；③政府有關部門對施工圖的審批意見；④建設工程強制性標準及強制性條文；⑤建設部技術文件 --建設工程設計文件編制深度的規(guī)定；⑥施工圖采用的其他設計依據(jù)和審查依據(jù)；⑦項目工程施工現(xiàn)場的實際條件；⑧工程制圖標準等。審查原則：全套建筑工程施工圖必須經(jīng)施工圖設計文件審查機構(gòu)審批蓋章；建筑工程施工圖設計文件應符合國家現(xiàn)行的技術政策；建筑工程施工圖設計文件必須符合建設工程強制性標準及強制性條文；確保工程結(jié)構(gòu)安全和使用功能完善；在不降低工程設計標準和質(zhì)量標準的前提下，應節(jié)省資金，方便施工。施工圖審查的主要內(nèi)容施工圖審查的主要內(nèi)容，分為設計說明、總平面圖及各專業(yè)施工圖施工圖審查程序施工圖審查，應按先分別學習，后集體會審；先專業(yè)自審，后由建設、設計、施工、監(jiān)理共同會審的程序進行。(1)施工單位對施工圖的預審 在分專業(yè)自審的基礎上，由施工單位技術部門組織有項目經(jīng)理、施工員、各工種技術負責人參加的內(nèi)部施工圖預審。預審應做到：審查施工圖與考慮全盤施工方法相結(jié)合；各專業(yè)施工圖存在的問題，與相關專業(yè)的連帶問題及協(xié)調(diào)關系相結(jié)合；對預審提出的施工圖設計問題，應按圖號逐條記錄，以備參加施工圖會審。(2)監(jiān)理單位對施工圖的預審， 由總監(jiān)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工圖。做到了解設計意圖，明確工程特點，明確工程難點，找出設計問題，澄清設計疑點，預測設計效果，提出合理建議，整理預審記錄。(3)共同會審按照約定的時間，建設、設計、施工、監(jiān)理等單位共同對施工圖進行會審。先由設計人員進行設計交底，后由各參加會審單位提出問題，設計人員作出解答，并及時形成會審記錄。圖紙會審記錄必須經(jīng)建設、設計、施工、監(jiān)理單位按約定的時間，及時發(fā)出設計修改圖或設計變更通知單。施工組織設計、專項施工方案的審核措施審查工作程序(1)承包單位必須完成施工組織設計的編制及自審工作 ，并填寫施工組織設計(方案)報審表，報送項目監(jiān)理機構(gòu)。(2)總監(jiān)理工程師在約定時間內(nèi)，組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，提出審查意見后，由總監(jiān)理工程師審查。需要承包單位修改時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面的意見，退回承包單位修改后再報審。(3)已審定的施工組織設計或方案由項目監(jiān)理機構(gòu)報送建設單位。(4)承包單位應按審定的施工組織設計文件組織施工。如需對其內(nèi)容做較大變更，應在實施前將變更內(nèi)容書面報送項目監(jiān)理機構(gòu)重新審定。審查原則施工組織設計(或方案)應符合國家的技術政策，充分考慮承包合同規(guī)定的條件、施工現(xiàn)場條件及法規(guī)的要求，突出“質(zhì)量第一，安全第一”的原則。(1)全面性。施工組織設計應包括工程概況、施工組織系統(tǒng)與管理、施工方案、施工設備、勞動計劃、施工進度計劃、施工布置，確保工程質(zhì)量安全和文明施工的技術，組織措施，對施工現(xiàn)場周圍環(huán)境保護措施。(2)可行性。施工組織設計各項主要內(nèi)容的措施、計劃、流水段劃分，流水節(jié)拍，各項交叉作業(yè)是否符合實際、合理可行。(3)針對性。承包單位是否了解并掌握了本工程的特點及難點，施工條件是否分析充分。(4)先進性。施工組織設計是否采用新工藝、新技術、新設備、新材料，杜絕采用落后、淘汰的施工方法、施工工藝。(5)自主性。在滿足合同和法規(guī)要求的前提下，對施工組織設計的審查，應尊重承包單位的自主技術決策和管理決策。2.7.3審查內(nèi)容審查應著重從“質(zhì)量、進度、投資、安全”控制四個方面進行。(1)質(zhì)量方面①質(zhì)量管理、技術管理和質(zhì)量保證組織結(jié)構(gòu)是否健全。專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證、是否齊全。施工組織設計(或方案)是否同《監(jiān)理規(guī)范》中工程材料、構(gòu)配件和設備的報驗以及工序的報驗制度相結(jié)合。③審查重點應為施工方案的選擇： 施工順序、主要分部工程的施工方法、施工機械的選擇、工程施工的流水組織。(2)進度方面進度安排是否符合工程項目建設總進度計劃中總目標的要求，是否符合施工合同中開、竣工日期的規(guī)定；進度計劃中的項目是否有遺漏，分期施工是否滿足分批動用的需要和配套動用的要求；勞動力、材料構(gòu)配件、設備及施工機具、水電等生產(chǎn)要素的供應計劃是否能保證施工進度計劃的實現(xiàn)，供應是否均衡，需要高峰期是否有足夠能力實現(xiàn)計劃供應；總包、分包單位分別編制的各項單位工程施工進度計劃之間是否相協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與計劃銜接是否明確合理，對建設方負責提供的施工條件在施工進度計劃中安排得是否明確合理。進度計劃應用網(wǎng)絡圖，最好為時標網(wǎng)絡計劃，它既具有網(wǎng)絡計劃的優(yōu)點，又具有橫道計劃直觀易懂的優(yōu)點，它將網(wǎng)絡計劃的時間參數(shù)直觀地表達出來了，網(wǎng)絡計劃控制建設工程進度，可以彌補橫道圖的不足。監(jiān)理工程師對施工進度計劃的審查，并不解除承包單位對施工進度計劃所承擔的責任，監(jiān)理機構(gòu)不能強制干預承包單位的進度安排。④施工進度計劃一經(jīng)監(jiān)理工程師確認，即應當視為合同文件的一部分，它是以后處理承包單位的工期延期或費用索賠的一個重要依據(jù)。(3)投資方面根據(jù)《建設工程工程量清單計價規(guī)范》，在審查施工組織設計(或方案)時，其中所含工程量及計價原則，必須與招標文件相符，及工程量清單說明相一致，以利于工程投資的控制。(4)安全方面必須符合《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》第 39號令，《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-99、《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范》 、《建筑機械使用安全技術規(guī)程》JGJ130-2001。內(nèi)容包括：防火、防塵、防雷擊、防物體打擊、防機械傷害、防環(huán)境污染等方面。二、本工程各分部分項工程施工質(zhì)量監(jiān)控措施1、施工測量的質(zhì)量監(jiān)控措施本工程屬于城市夜景景觀工程。施工測量放線的正確與否，直接關系到本工程的夜景效果能否實現(xiàn)的問題。項目監(jiān)理部對施工測量放線將從以下幾個方面進行控制：在熟悉設計文件和圖紙的基礎上， 會同施工單位、設計單位在現(xiàn)場進行控制樁的復測，并督促和檢查施工單位對所有測量控制樁和水準點進行有效的保護，直到工程竣工驗收結(jié)束。其具體做法為：(1)根據(jù)圖紙確定夜景定位座標、高程基準點，施放線梢位置控制點、高程控制點。(2)監(jiān)理人員隨時核查施工單位施測的控制點、定位點，確保符合設計要求。(3)工程施工前，將監(jiān)理人員復核無誤的控制點預先設置成固定控制樁及水準點樁，并要定期復測和校驗控制樁位置和水準點位置，確保施工中不出差錯。督促和參加施工單位對原始定位點的復核和校核。檢查核對施工單位測量人員的資質(zhì)。此項工作在施測前完成。核查施工中使用的測量儀器全部為通過國家計量檢測部門檢測設備， 均有檢驗狀態(tài)的標識，表明儀器處于合格狀態(tài)，并在施工過程中按照檢測周期進行年度檢測。此項工作在施測前必須符合要求。要求施工單位編制本工程的測量方案， 并監(jiān)督和檢查施工單位按批準的測量方案進行工程測量工作。審查和復核施工單位提交的施工放樣報驗單及測量資料。對檢查驗收合格的，及時給予書面認可；發(fā)現(xiàn)有差錯，應及時書面通知施工單位重測和重報，合格后再予以書面認可，并允許進行下一工序施工。2線槽、固定件的施工質(zhì)量控制措施2.1材料的控制工程材料的質(zhì)量控制是監(jiān)理工作一項主要任務。本工程所涉及到的材料主要是燈具、線槽及其固定件，在安裝前要求施工單位首先對材料進行報驗，經(jīng)監(jiān)理驗收合格后才能進行安裝。其驗收程序如下：（1）資料驗收。包括能證明其材料合格的相關資料，有強制性認證要求的要有該標志。（2）外觀質(zhì)量檢查。材料進場后監(jiān)理人員將依據(jù)設計要求和所報資料的有關數(shù)據(jù)對其進行外觀檢查，確認其符合要求后給予簽認，否則不得使用。2.2施工過程的質(zhì)量控制（1）嚴格按照設計圖紙進行線槽及固定件的安裝，確保位置準確，使其達到預期的夜景效果。（2）考慮到本工程是橋梁和深槽路段的夜景照明工程，在進行支架和線槽固定時，一定要有可靠防震措施或防松動措施，避免出現(xiàn)掉落事故發(fā)生。3）施工過程中，后置埋件一定要安全可靠，有防松措施，并進行現(xiàn)場拉撥試驗。3．燈具安裝的施工質(zhì)量控制措施本工程安裝工程施工內(nèi)容及要求（一）規(guī)范要求1）主控項目必須符合相應規(guī)程質(zhì)量檢驗標準的強制性規(guī)定；2）一般項目抽檢處（件）應符合相應規(guī)程質(zhì)量檢驗標準的“合格”規(guī)定；3）允許偏差項目抽檢的點數(shù)中有 80％及以上實測值應在相應質(zhì)量檢驗標準的允許偏差范圍之內(nèi)，其余測量值應基本達到相應質(zhì)量檢驗標準的規(guī)定。（二）質(zhì)量保證資料齊全有效并具有時效性建筑電氣安裝工程質(zhì)量保證資料分為三類：1）主要電氣設備、材料合格證；2）電氣設備試驗、調(diào)試記錄；(3)絕緣、接地電阻測試記錄。燈具安裝工程施工質(zhì)量預控措施(一)審查電氣安裝施工企業(yè)的資質(zhì)從事建筑電氣安裝工程的施工企業(yè)，應具有市建委、建設部頒發(fā)的企業(yè)資質(zhì)證書及營業(yè)執(zhí)照。建筑電氣工程項目技術負責人應具有工程師以上技術職稱。持有電工合格證的專業(yè)技術工人，不得少于施工總?cè)藬?shù)的50%,并注意流動情況。(二)督促施工做好施工方案和技術交底(1)項目監(jiān)理部應督促電氣工程施工單位在開工前先行報送電氣施工組織設計，施工重難點部位應有具體施工方案，并督促其建立自檢、互檢、交接檢三檢制度的質(zhì)保體系和安保體系。(2)電氣施工技術交底要具體到位、層層落實，交底文件應有施工方技術主管負責人簽字審批意見。(3)要求施工安裝承包方在現(xiàn)場設專職的質(zhì)檢員與安全員， 監(jiān)理工程師交底會上應說明和提出監(jiān)理方關于施工質(zhì)量和安全的具體要求。(三)電氣安裝工程設備和材料的進場審核和認定(1)建筑電氣施工中采用的設備、 器材和材料必須符合國家現(xiàn)行技術標準的規(guī)定，并應有合格證和質(zhì)量保證書(標明日期、批量并蓋有質(zhì)檢單位公章)，設備應有銘牌(廠名、廠址、出廠日期)和安全認證。進口設備和關鍵材料需經(jīng)國家商檢局檢驗合格。(2)了解設備和主要材料的交貨時間和附加技術條件， 考慮其是否滿足進度和施工要求。對關鍵電氣設備征得委托人意見后可考慮去廠家考察， 以便在安裝前熟悉、掌握質(zhì)量控制、檢測手段和安裝工藝等，起到預控作用。(3)設備、器材的運輸和保管應符合規(guī)范要求，也應符合制造廠對其產(chǎn)品的明文規(guī)定。(4)督促承包商及時做好進場設備、材料的報審檢查和驗收工作，參加檢查的人員應包括業(yè)主、監(jiān)理、總包采供單位和相關分包單位的對口專業(yè)技術人員。檢查和驗收的內(nèi)容應包括：①首先要檢查包裝及密封是否良好，有無缺損；②開箱應清點，并做好記錄，規(guī)格、型號應符合設計要求，附件、備件應齊全；按規(guī)范要求應進行外觀檢查，需做試驗的，應由有資質(zhì)的檢驗部門進行試驗；產(chǎn)品的隨機技術文件應齊全。(5)凡采用新材料、新設備的產(chǎn)品應有合格的試驗報告及建設主管機關的技術鑒定文件。使用引進設備及拆、改建工程中的舊設備、舊器材，監(jiān)理工程師應審查其是否經(jīng)有關技術監(jiān)督主管部門的批準， 是否符合我國現(xiàn)行規(guī)范和標準中的有關條款規(guī)定。電氣安裝工程主要分項工程施工質(zhì)量控制措施(一)硬質(zhì)阻燃型絕緣導管明敷設工程質(zhì)量監(jiān)理措施(1)絕緣導管材質(zhì)的氧指數(shù)應符合華北標辦圖集的有關規(guī)定。 絕緣導管不得在高溫和易受機械損傷的場所明敷設。專業(yè)監(jiān)理工程師對絕緣導管及配件的阻燃性能有異議時，應按批量抽樣送有資質(zhì)的試驗室檢測。(2)管路連接處，使用專用膠粘劑連接接口，使其牢固密封；配管及其支架，吊架平直、牢固、排列整齊；管路彎曲處，無明顯折皺、凹扁現(xiàn)象。(3)盒、箱設置正確，固定可靠；管入盒、箱處，粘接嚴密、牢固，端部接頭不松動。(4)管路保護應符合以下規(guī)定：穿過變形縫處有補償裝置，補償裝置能活動自如；穿過建筑物和設備基礎處，應加保護管；補償裝置平正，管口光滑，內(nèi)鎖母與管子連接可靠；加套保護管在隱蔽工程記錄中標示明確。(二)硬質(zhì)和半硬質(zhì)阻燃型絕緣導管暗敷設質(zhì)量監(jiān)理措施(1)半硬質(zhì)阻燃型絕緣導管的材質(zhì)及適用場所必須符合設計要求和施工規(guī)范的規(guī)定。(2)管路應連接緊密，管口光滑。盒、箱設置正確，固定可靠，管進入盒、箱處順直，在盒、箱內(nèi)露出的長度應小于5mm穿過變形縫處有補償裝置，活動自如。(3)應注意防止管路堵塞：朝上的管口容易掉進雜物或澆注混凝土時灰漿流入，因此，應及時將管口封堵好。其他工種作業(yè)時，應注意不要損傷敷設完的管路，以免管路堵塞。以上項監(jiān)理工程師工作重點在隱蔽工程檢查和日常巡視。(三)線梢、橋架配線安裝工程的質(zhì)量監(jiān)理措施(1)材料質(zhì)量要求金屬線梢、橋架及其附件：應采用經(jīng)過鍍鋅處理的定型產(chǎn)品。具規(guī)格、型號應符合設計要求。線梢、橋架內(nèi)外應光滑平整，無棱刺，無扭曲、翹邊等變形現(xiàn)象。絕緣導線、電纜：具規(guī)格、型號必須符合設計要求，并有產(chǎn)品合格證或“CCC認證。接線端子：選用時應根據(jù)導線截面及根數(shù)選用相應規(guī)格的接線端子。鍍鋅材料：采用鋼板、圓鋼、扁鋼、角鋼、螺栓、螺母、螺絲、墊圈、彈簧墊等金屬材料做電工工件時，都應經(jīng)過熱鍍鋅處理。(2)非鍍鋅金屬線梢的跨接接地線必須是截面積不小于 4平方毫米的銅芯的軟導線(橋架可使用硬導線)。鍍鋅金屬線梢、橋架連接板兩端不少于兩個有防松螺帽或防松墊圈的連接固定螺栓。(3)金屬線梢、橋架不做設備的接地導體，設計無要求時，金屬線梢、橋架全長不少于2處與接地或接零干線連接。線梢內(nèi)的電線、電纜應有一定裕量，不得有接頭。(4)導線間和導線對地間絕緣電阻值必須大于兆歐姆。(5)電線電纜應按回路編號、分段綁扎，綁扎點間距不應大于 2m;在起始點、拐彎處設置識別標志牌。 同一回路的相線和零線應敷設于同一線梢內(nèi)。同一電源的不同回路無抗干擾要求的線路可敷設于同一線梢內(nèi)； 同一線梢內(nèi)有抗干擾要求的線路用隔板隔離或采用屏蔽線，屏蔽層一端接地。(6)電纜橋架應敷設在易燃易爆氣體管道和熱力管道的下方， 設計無要求時，與管道的最小凈距，應符合北京市地方標準建安分項工程施工工藝規(guī)程第十四篇節(jié)的規(guī)定。(四)燈具、插座、開關安裝工程的質(zhì)量監(jiān)理措施(1)材料質(zhì)量要求：燈具、插座、開關的型號、規(guī)格必須符合設計要求和國家標準的規(guī)定。成品件應配件齊全，無機械損傷、變形、油漆剝落、燈罩破裂、燈箱歪翹等現(xiàn)象。所有燈具、插座、開關應有產(chǎn)品合格證或“CCC認證。3kg以上的燈具，必須預埋吊鉤或螺栓，預埋件按設計要求做兩倍于負荷重量的過載試驗。(3)建筑物景觀照明燈帶電部分對地絕緣電阻值應大于 2M歐姆；在人員密集場所無圍欄防護時，安裝高度應在 2.5m以上；金屬構(gòu)架和燈具的外露可導電部分及金屬管線均應可靠接地，且有標識。低于 2.4m以下的金屬外殼部分應有專用的接地螺栓，做好接地或接零保護，且有標識。（4）通電試運行注意事項：燈具、開關、插座安裝完畢，且各條支路的絕緣電阻搖測合格后，方允許通電試運行。通電后應仔細檢查和巡視，檢查燈具的控制是否靈活、準確；開關與燈具控制順序相對應；如果發(fā)現(xiàn)問題立即斷電，和施工方共同查找原因，然后整改修復。（5）交流、直流或不同電壓等級的插座安裝在同一場所時， 應有明顯區(qū)別，且必須選擇不同結(jié)構(gòu)、不同規(guī)格和不能互換的插座；配套的插頭應按交、直流或不同電壓等級區(qū)別使用。（6）防止多聯(lián)開關與控制燈具順序不對應現(xiàn)象發(fā)生， 施工穿線時應事先提醒施工人員分清各路燈具的導線，做好標記，依次按標記壓接，并保證開關方向一致。（五）配電箱（盤）安裝工程的質(zhì)量監(jiān)理措施（1）金屬配電箱（盤）質(zhì)量要求箱體應有一定的機械強度，周邊平整無損傷，漆面無脫落，二層底板厚度不小于1.5mm,不得用阻燃型塑料板做二層底板，箱內(nèi)各種器具應安裝牢固，導線排列整齊，壓接牢固，并有產(chǎn)品合格證。配電箱（盤）上分別設置零線（N）和保護地線（PE）匯流排，零線和保護地線經(jīng)匯流排配出，壓接點使用內(nèi)六角螺絲。配電箱（盤）上的母線應涂有黃 A相（L1）,綠B相（L2）,紅C相（L3）,淡藍（N零線）等顏色，黃綠相間雙色線為PE線。配電箱（盤）上電具、儀表應牢固、平正、整潔、間距均勻、端子無松動，啟閉靈活，零部件齊全。（2）器具的接地（接零）保護措施和其他安全要求必須符合國家施工規(guī)范規(guī)定。箱內(nèi)壓板式壓接點兩側(cè)的導線截面積應相同； 同一端子上導線連接不多于2個，防松墊圈等零件齊全。（3）漏電開關動作應靈活可靠，動作電流不大于 30mA動作時間不大于。（六）防雷及接地安裝工程的質(zhì)量監(jiān)理措施（1）防雷接地，保護接地的材質(zhì)應為熱鍍鋅件，扁鋼的厚度不小于 4mm,截面不小于100加2,接地線焊接應采用搭接焊；當采用扁鋼時，搭接長應為其寬度的2倍，且至少3個棱邊焊接（在室外露天火埋地場所應焊 4邊）。焊縫應平整飽滿，無咬邊、夾渣、焊瘤等現(xiàn)象。焊后及時消除藥渣，并刷二度防銹漆，埋地刷二度瀝青漆。過伸縮縫應設補償器。（2）接地干線的扁鋼的連接可采用螺栓連接， 但接地線的非鍍鋅觸面均應燙錫處理、螺栓、螺母、墊圈等均應用鍍鋅件。(3)接地母線穿墻應加保護管，采用金屬保護管時，其保護管也應接地。(4)接地裝置的安裝要求①接地體頂面的埋設深度應符合設計規(guī)定。當無規(guī)定時應大于 0.6m。②垂直接地體的長度應A2.5m,間距不宜小于長度的 2倍，距建筑物外墻為A3mb(5)配電箱、柜、金屬管、盒及金屬支架均應與 PE連接。(6)在采用TN-S系統(tǒng)(接零保護)時，要求做到：零線上不應裝設開關盒熔斷器(GB50054-95)。在電流總進戶箱處將零線與接地干線連接，即重復接地，之后分別引出N和PE干線。接至電器設備金屬外殼的保護線，必須直接與接地干線相接，嚴禁串聯(lián)連接。7)屋頂?shù)谋芾拙W(wǎng)應符合設計規(guī)定，由柱主筋( 2根)引至出墻面的引線應用與避雷帶相同的材料，并有明顯的搭接部位，搭接部位不應設在墻體內(nèi)。避雷帶的高度宜為150mm一般支架水平間距為 1mm支架垂直間距至1.5m。避雷網(wǎng)圓鋼的彎曲半徑應三 10d,屋面所有金屬物體外皮均應與避雷網(wǎng)焊牢。8)交接驗收應檢查接地網(wǎng)外露部分連接可靠，接地線規(guī)格符合要求，防腐層完好，標志齊全明顯。避雷帶、針安裝位置高度符合設計，供連接臨時接地線用的連接板數(shù)量、 位置符合設計要求。工頻接地電阻符合設計規(guī)四、工程質(zhì)量控制的一般內(nèi)容項目工程質(zhì)量控制分事前控制、事中控制和事后控制三個階段，以事前控制為主，加強施工過程的控制，對工程的關鍵工序和重點部位施工過程進行旁站監(jiān)理，切實使每一工序施工質(zhì)量達到設計文件、施工規(guī)范及施工合同的要求。為此，監(jiān)理人員將采用必要的檢查、測量和試驗手段，及時糾正施工過程中的違規(guī)操作現(xiàn)象，及施工管理人員的責任心不強，質(zhì)量意識及要求不高的現(xiàn)象，消除可能出現(xiàn)的質(zhì)量隱患，使施工質(zhì)量滿足設計及施工規(guī)范的要求。.工程質(zhì)量的事前控制對項目監(jiān)理部全體人員按專業(yè)進行分工，明確各自的質(zhì)量控制責任和具體的質(zhì)量控制重點極其應取的監(jiān)理措施，并在熟悉設計要求、技術標準和本工程的質(zhì)量標準的前提下，制定監(jiān)理實施細則及其它管理制度。核查承包單位的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系：核查承包單位的機構(gòu)設置；人員配備；職責與分工的專業(yè)操作人員的持證情況；檢查承包單位質(zhì)量管理制度是否健全。審查分包單位的資格：總承包單位填寫《分包單位資質(zhì)報審表》 ，報項目監(jiān)理部審查，審查分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、專業(yè)許可證、崗位證書等，審查分包單位的業(yè)績。經(jīng)審查合格，簽發(fā)《分包單位資質(zhì)報審表》。查驗承包單位的測量放線：查驗施工控制網(wǎng)（平面和高程）和查驗施工軸線控制樁位置，查驗軸線位置，高程控制標志。核查鉛直度控制，簽認承包單位的《施工測量放線報驗表》。審查施工單位自建或委托試驗室，其主要審查內(nèi)容為試驗室資質(zhì)、設備和儀器的計量認證文件、試驗檢測設備的配備及試驗人員情況等。審查各項試驗檢測成果，并進行一定數(shù)量的抽樣檢測試驗。簽認材料的報驗：承包單位按有關規(guī)定對主要原材料進行復試，并將復試結(jié)果及材料準用證、出廠質(zhì)量證明等資料隨〈工程物資進場報驗表〉報項目監(jiān)理部簽認。對甲方供應的主要原材料也要按規(guī)定進行復試，并由總承包單位將復試結(jié)果及材料備案證明、出廠質(zhì)量證明等資料報項目監(jiān)理部簽認，材料進場后要進行外觀檢查，不合格的必須進行試驗。對新材料、新產(chǎn)品要核查鑒定證明和確認文件，材料進場后進行抽樣復試，必要時可會同建設單位到材料廠家進行實地考察。審查混凝土、砌筑砂漿〈配合比申請單和配合比通知單〉，簽認〈混凝土澆灌申請書〉。對商品混凝土生產(chǎn)廠家資質(zhì)和生產(chǎn)能力進行考查。簽認建筑構(gòu)配件、設備報驗：承包單位要求供貨單位提供構(gòu)配件和設備廠家的資質(zhì)證明及產(chǎn)品合格證明，進口材料的設備商檢證明，并按規(guī)定進行復試；監(jiān)理工程師參與加工定貨廠家的考察、評審，根據(jù)合同的約定參與定貨合同的擬定和簽約工作；進場的構(gòu)配件和設備由承包單位進行檢驗、測試，判斷合格后，填寫〈工程物資進場報驗表〉報項目監(jiān)理部；監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場檢驗，簽認審查結(jié)論。對于甲方提供的設備及構(gòu)配件，監(jiān)理人員只審查其質(zhì)量證明資料和外觀檢查，合格后允許使用于工程。設備及構(gòu)配件的現(xiàn)場管理仍由總包負責。檢查進場的主要施工設備。承包單位主要施工設備附安全驗收記錄報項目監(jiān)理部；監(jiān)理工程師審查施工現(xiàn)場主要設備的規(guī)格、型號是否符合施工組織設計的要求；對需要定期檢定的設備（如儀器、磅稱等）承包單位應有檢定證明。審查主要分部（分項）工程施工方案：項目監(jiān)理部可規(guī)定在某些主要分部（分項）工程施工前，承包單位將施工工藝、原材料使用、勞動力配置、質(zhì)量保證措施等情況編寫專項施工方案，填《工程技術文件報審表》 ：報項目監(jiān)理部；承包單位將季節(jié)性的施工方案（冬施、雨施等），提前填《工程技術文件報審表》報項目監(jiān)理部；上述方案未經(jīng)批準，該分部（分項）工程不得施工。.工程質(zhì)量事中控制項目部監(jiān)理人員對施工現(xiàn)場有目的地進行巡視檢查和旁站。在巡視過程中發(fā)現(xiàn)和及時糾正施工中不符合要求的問題；對施工過程的關鍵工序、特殊工序、重點部位和關鍵控制點進行旁站，對所發(fā)現(xiàn)的問題先口頭通知承包單位改正，然后由專業(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)〈監(jiān)理通知〉 ，承包單位將整改結(jié)果填寫〈監(jiān)理通知回復單〉，由專業(yè)監(jiān)理工程師進行復查。核查工程預檢：承包單位填寫〈預檢記錄〉報送項目監(jiān)理部核查，監(jiān)理工程師對〈預檢記錄〉的內(nèi)容到現(xiàn)場進行抽查，對不合格的分項工程，通知承包單位整改，并跟蹤復查，合格后準予進行下一道工序施工。驗收隱蔽工程：承包單位按有關規(guī)定對隱蔽工程先進行自檢，自檢合格后，將〈隱蔽工程檢查記錄〉報送項目監(jiān)理部；監(jiān)理工程師對〈隱蔽工程檢查記錄〉的內(nèi)容到現(xiàn)場進行檢測、核查，對隱檢不合格的工程，由監(jiān)理工程師簽發(fā)〈不合格項處置記錄〉 ，由承包單位整改，合格后由監(jiān)理工程師復查。對隱檢合格的工程簽認〈隱蔽工程檢查記錄〉 ，并準予進行下一道工序施工。分項工程驗收：承包單位在一個分項工程完成并自檢合格后， 填寫〈分項/分部工程施工報驗表〉報項目監(jiān)理部。監(jiān)理工程師對報驗的資料進行審查，并到施工現(xiàn)場進行抽檢核查，對符合要求的分項工程由監(jiān)理工程師簽認，對不符合要求的分項工程，由監(jiān)理工程師簽發(fā)〈不合格項處置記錄〉 ：由承包單位整改。經(jīng)返工或返修的分項工程按質(zhì)量評定標準進行再評定和簽認，建筑采暖、衛(wèi)生、通風與空調(diào)等工程的分項工程簽認，必須在施工試驗、檢測完備、合格后進行。分部工程驗收：承包單位在分部工程完成后，根據(jù)監(jiān)理工程師簽認的分項工程質(zhì)量評定結(jié)果分部工程的質(zhì)量等級匯總評定， 填寫〈分項/分部工程施工報驗表〉，并附〈分部（子分部）工程質(zhì)量驗收記錄表〉 ，報項目監(jiān)理部簽認。單位工程基礎分部已完成，進入主體結(jié)構(gòu)施工時，或主體結(jié)構(gòu)完，進入裝修前進行基礎和主體工程驗收，承包單位填寫〈分部（子分部）工程質(zhì)量驗收記錄表〉申報，并由總監(jiān)理工程師組織建設單位、承包單位和設計單位共同核查承包單位的施工技術資料，并進行現(xiàn)場質(zhì)量驗收，由各方協(xié)商驗收意見，并在〈分部（子分部）工程質(zhì)量驗收記錄表〉上簽字認可。做好監(jiān)理日志，隨時記錄施工中有關質(zhì)量方面的問題，并對發(fā)生質(zhì)量問題的施工現(xiàn)場及時拍照或錄象，督促施工單位進行整改，包括審查整改措施、旁站整改過程、復查整改結(jié)果，確保工程質(zhì)量符合設計和規(guī)范要求。組織并主持定期或不定期的質(zhì)量分析會，分析、通報施工質(zhì)量情況。協(xié)調(diào)有關單位間的施工活動以消除影響質(zhì)量的各種外部因素。.工程質(zhì)量事后控制當單位工程達到竣工驗收條件后，承包單位應在自審、自查、自評工作完成后，填寫工程竣工報驗單，并將全部竣工資料報送項目監(jiān)理機構(gòu)，申請竣工驗收。總監(jiān)理工程師應組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對竣工資料及各專業(yè)工程的質(zhì)量情況進行全面檢查，對檢查出的問題，應督促承包單位及時整改。對需要進行功能試驗的工程項目（包括單機試車和無負荷試車），監(jiān)理工程師應督促承包單位及時進行試驗，并對重要項目進行現(xiàn)場監(jiān)督、檢查,必要時請建設單位和設計單位參加，監(jiān)理工程師應認真審查試驗報告單。監(jiān)理工程師應督促承包單位搞好成品保護和現(xiàn)場清理。經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)對竣工資料及實物全面檢查、驗收合格后，由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，并向建設單位提出質(zhì)量評估報告。在竣工驗收時，對某些剩余工程和缺陷工程， 在不影響交付的前提下，經(jīng)建設單位、設計單位、施工單位和監(jiān)理單位協(xié)商，承包單位應在竣工驗收后的限定時間內(nèi)完成。當工程達到交驗條件時，項目監(jiān)理部組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對各專業(yè)工程的質(zhì)量情況、使用功能進行全面檢查，對發(fā)現(xiàn)影響竣工驗收的問題簽發(fā)《監(jiān)理通知》要求承包單位進行整改。.質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理監(jiān)理工程師對施工中的質(zhì)量問題除在日常巡視、重點旁站、分項、分部工程檢驗過程中解決外，可針對質(zhì)量問題的嚴重程度分別處理。對可以通過返修彌補的質(zhì)量缺陷，責成承包單位先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，提出處理方案；監(jiān)理工程師審核后（必要時經(jīng)建設單位和設計單位認可），批復承包單位處理；處理結(jié)果應重新進行驗收。對需要返工處理或加固補強的質(zhì)量問題，除責成承包單位先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，提出處理意見外；總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程部分暫停指令》 ，再與建設單位和設計單位研究，經(jīng)設計單位提出處理方案，批復承包單位處理；處理結(jié)果應重新進行驗收。監(jiān)理工程師將完整的質(zhì)量問題處理記錄歸檔。施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量事故，承包單位按有關規(guī)定上報處理；總監(jiān)理工程師書面報告監(jiān)理單位。監(jiān)理工程師對質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理結(jié)果進行復查。五、工程質(zhì)量控制的一般程序框圖.工程材料、構(gòu)配件和設備質(zhì)量控制基本程序.分包單位資格審查基本程序（圖2）3.分項、分部工程簽認基本程序（圖3）4.單位工程驗收基本程序（圖4）第三章工程進度控制一、本工程進度控制重點分析及對策1.確?？偣て诎雌谕瓿杀竟こ痰目⒐と掌谝呀?jīng)明確。因此，作為監(jiān)理單位，一定要充分認識到本工程進度控制的重要性。首先，項目監(jiān)理部選派一名工作責任心強，管理協(xié)調(diào)能力強，精通網(wǎng)絡圖設計和計算的監(jiān)理工程師專門負責本工程的進度控制工作，并依據(jù)經(jīng)審查批準的工程總進度計劃和施工合同、施工總承包單位編制的經(jīng)審查批準的工程總進度計劃，編制監(jiān)理工程項目總進度控制計劃，作為監(jiān)理進度控制的總目標，按照此總目標編制本工程進度控制的實施細則，實施細則將對本工程年度進度控制目標、季度進度控制目標及與月、周進度控制目標的關鍵線路進行詳細分析，查找出關鍵線路上的各工序施工可能對現(xiàn)實進度控制目標造成的影響，并針對諸多影響因素制定相應的對策，做到進度控制的有備無患，從而確保工程總工期的實現(xiàn)。2.確保本工程施工質(zhì)量、安全不出問題進度控制受到工程質(zhì)量、安全的制約，當工程質(zhì)量一次驗收合格率為100%安全生產(chǎn)上杜絕一切事故發(fā)生時，將對工程進度產(chǎn)生巨大的推動作用，反之，將受到嚴重的阻礙作用。本工程為夜景景觀照明工程。所以監(jiān)理項目部各級監(jiān)理人員必須嚴格按照各自的崗位職責，高標準、嚴格管理、幫助、提醒施工單位的各級管理人員，檢查施工質(zhì)量和安全的三級管理制度是否健全，是否按制度落實，落實效果是否符合工程建設強制性標準條文，施工質(zhì)量驗收規(guī)范、安全文明施工規(guī)程等等，保證做到現(xiàn)場監(jiān)理人員該旁站的旁站，每一工序施工完進行驗收合格簽認后，才允許進行下一道工序，加強現(xiàn)場巡視力度和次數(shù)、效果，及時發(fā)現(xiàn)工序施工中存在的質(zhì)量問題和施工現(xiàn)場存在的安全隱患和不安全行為，并督促施工單位認真徹底進行整改，并對整改后的效果進行驗證復查。確實做到不因施工質(zhì)量不合格出現(xiàn)返工或停工整頓的現(xiàn)象，或因安全方而出現(xiàn)重大隱患或安全事故而停工整頓的現(xiàn)象發(fā)生，從而保證各工序施工按事先制定的進度計劃進行。二、本工程進度控制的原則.以建設工程施工合同規(guī)定的工期總目標為基礎，通過分解、實施、檢查、糾偏，綜合協(xié)調(diào)及信息反饋方法和手段確保工期目標的實現(xiàn)。進度控制要在確保工程質(zhì)量和施工安全的原則下進行。進度控制應采用動態(tài)控制的方法，實施主動控制。.進度控制必須在確保工程質(zhì)量、施工安全和投資控制的原則下進行。.建設工程施工階段的進度控制是將該階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關系編制計劃，將該計劃付諸實施，在該實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行，當出現(xiàn)偏差后，分析原因，采取補救措施調(diào)整、修改原計劃，直至工程竣工交付使用。進度控制是一個不斷計劃執(zhí)行-檢查-分析-調(diào)整計劃的動態(tài)循環(huán)過程。三、工程進度控制監(jiān)理工程師崗位職責.在項目總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表領導下，編制監(jiān)理工程項目的控制性進度計劃。.依據(jù)經(jīng)審查批準的該工程總進度計劃和施工合同，編制監(jiān)理工程項目總進度控制計劃，并由此確定進度控制的關鍵線路、 控制施工項目及其工期、階段性控制工期目標，以及監(jiān)理工程項目的各合同進度目標，作為監(jiān)理工程項目總體的進度控制依據(jù)。.依據(jù)監(jiān)理工程項目的總進度計劃編制各季度的進度計劃及編制月進度計劃，其內(nèi)容應當包括準備工作進度、計劃施工部位和計劃完成工程量及應達到的工程形象、實現(xiàn)進度計劃的措施以及相應的施工圖供圖計劃、材料設備的采購供應計劃、資金的使用計劃等項目內(nèi)容，并以此作為工程實施的階段性進度控制依據(jù)。.以監(jiān)理工程項目總進度控制計劃及其階段性的（月、周、日）進度計劃為基礎，在合同的期限內(nèi)對施工單位提交的實施性進度計劃（周月日）進行審核批準。.逐日監(jiān)督、檢查、記錄進度計劃的實施情況，及時發(fā)出進度措施的指令，督促施工單位采取措施保證進度計劃的實施。.對工程實際進度（施工部位及項目、完成的工程量及形象部位）進行逐日的檢查監(jiān)督，并做好工程進度的記錄和統(tǒng)計工作，并進行經(jīng)常性和階段性的工程實際進度與計劃進度的對比分析，檢查進度偏差的程度和產(chǎn)生的原因，分析預測進度偏差對后續(xù)施工工序和項目的影響程度，并提出指導性的解決措施。.當工程實際進度與計劃進度相比發(fā)生較大偏差而有可能影響合同工期目標的實現(xiàn)時，提出進度計劃的調(diào)整意見，報經(jīng)項目總監(jiān)理工程師同意后，并指導施工單位相應調(diào)整實施性進度計劃。進度計劃的重大調(diào)整必須由項目總監(jiān)書面報業(yè)主批準。.當因各種原因造成合同工期變動時，分清合同雙方責任。及時向項目總監(jiān)和建設方匯報。協(xié)助建設方公正合理地處理好施工單位的工期索賠要求。9.檢查并督促施工單位嚴格按照國家和北京市現(xiàn)行的法規(guī)、規(guī)范規(guī)程、文明安全施工規(guī)定施工，防止因出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故及環(huán)保問題而影響工程施工進度。10.定期（月、周）向建設方報告工程項目施工進度情況，編制年、季、月周完成工程量以及工程進度統(tǒng)計報表。四、針對本工程特點、難點所采取的進度控制措施.編制本工程進度控制的監(jiān)理計劃依據(jù)經(jīng)審查批準的工程總進度計劃和施工合同編制本工程進度控制計劃，作為進度控制的總目標。為此，要求工程總包單位編報總進度計劃和各季度進度計劃表，此進度計劃必須是以網(wǎng)絡圖形式來體現(xiàn)的。監(jiān)理將根據(jù)已審批的本工程總進度計劃和施工合同對施工總包單位上報的工程總進度計劃和各季度進度計劃從可行性、合理性方面進行詳細審查，包括資金保證、材料和設備的供貨周期、施工人員的確定和進場因不可抗力因素的影響及施工設備的進場時間、運轉(zhuǎn)正常等方面進行審核。并從中找出總進度計劃和各季度進度計劃的關鍵線路，作為進度控制的監(jiān)理總計劃和各季度進度控制的監(jiān)理計劃，當進度計劃中的關鍵線路發(fā)生變化時，監(jiān)理控制計劃相應地進行調(diào)整。.分解進度控制監(jiān)理總目標，加強關鍵部位進度控制將監(jiān)理總控制進度計劃作為進度控制的總目標，對總目標按季、月、周進行分解成各個分目標，分析各分目標中的影響因素，根據(jù)影響因素制定出有針對性的控制措施一一解決，達到各個分目標的實現(xiàn)和實際的控制效果。具體說，為達到工程進度日保周、周保月、月保季、季?？傔M度的實現(xiàn)，對本工程的一些特點和難點部位的施工進度進行跟蹤檢查，確保關鍵線路上的各工序進度符合要求。.其他方面的進度控制措施嚴格材料、設備進場計劃對于材料、設備進場計劃，監(jiān)理建立材料、設備進場的動態(tài)控制體系，對材料的供應進行監(jiān)督檢查，確保不因材料（尤其是甲供材料）供應滯后影響工程進度。分包單位的確定及進場管理根據(jù)業(yè)主要求及工程特點，監(jiān)理部應及時協(xié)助業(yè)主選定分包單位，通過分析關鍵線路，合理確定指定分包的插入時間，避免造成工期延誤，并做好總體協(xié)調(diào)工作。對其它分包單位，監(jiān)理部要認真審核其專業(yè)資質(zhì)、施工時間安排及對總工期的保障情況。做好工序控制對于主要工序從材料的選定、分包方的確定、進場時間、預留預埋的配合等方面均應做好控制，以保障工程總目標的實現(xiàn)。設計圖紙變更協(xié)助、配合、督促設計單位及時進行設計變更、洽商處理，避免滯約施工進度情況出現(xiàn)?？刂乒ば蚴┕べ|(zhì)量，保證一次驗收合格對工序施工過程加強巡視檢查，及早發(fā)現(xiàn)不符合設計及驗收規(guī)范的質(zhì)量問題，跟蹤檢查施工整改情況，避免出現(xiàn)因返工影響進度的情況發(fā)生?？茖W、合理的編制資金計劃，保證資金到位率，控制好資金撥付將對進度起到積極的推動作用。確保本工程按計劃的開工時間順利開工，是確保實現(xiàn)進度計劃的前提條件。.工程進度控制的具體內(nèi)容分析影響工程進度的主要因素為了做好本工程的進度控制，使該工程按合同的約定按時完成，首先應分析影響本工程進度的主要因素， 根據(jù)影響因素有針對性的做好本工程進度控制工作。影響進度的主要因素有：(1)來自業(yè)主方面的因素：如甲方對建筑功能、顏色確定及甲供材料等。(2)來自施工單位的因素：如人員、機械、施工質(zhì)量、材料等。(3)來自設計單位的因素：如設計圖不全、缺陷等。(4)其它影響因素：壟斷施工(水、電、煤氣)，下雨、停電、停水，不可抗力等。工程進度控制的內(nèi)容工程施工前期的進度控制(1)簽訂工程施工監(jiān)理合同后，了解工程項目的技術施工特點，及建設項目最終計劃安排，通過科學分析，在綜合考慮氣象、地址、交通、水電等因素的基礎上，初步形成施工進度控制的總目標。(2)建立健全工程進度控制的組織結(jié)構(gòu)， 配備兼職監(jiān)理工程師負責進度控制工作。(3)熟悉施工圖紙，理解設計意圖和特殊工序的施工工藝，參考施工進度總目標，繪制施工進度計劃網(wǎng)絡圖， 從中找出工程項目施工進度控制的關鍵線路，根據(jù)施工合同及施工現(xiàn)場條件， 協(xié)助業(yè)主編制工程的施工進度總控制計劃及分目標進度控制計劃，為實現(xiàn)有效控制施工進度提供依據(jù)。(4)要求施工承包單位根據(jù)建設工程施工合同約定的工期目標及時編制施工總進度計劃，監(jiān)理主要審查工期的可行性、合理性。根據(jù)施工合同中工程量審查施工承包單位編制的總工期計劃是否合理和可行性， 是否考慮了不可見因素的影響，是否留有余地，是否考慮資金情況和材料、設備和專業(yè)分包的確定周期及進場周期等原因。(5)審核施工組織設計根據(jù)工程總工期的要求，施工單位編制切實可行的單位工程施工計戈IJ,監(jiān)理在審核工程進度計劃時應從以下幾個方面考慮。①是否符合總進度計劃的要求，并留有適當?shù)挠嗟兀虎谑┕ざ蔚墓ば騽澐质欠窈侠?，以及所采取的工藝流程是否合理；③是否進行了各階段的工程量計算，人員材料設備進場計劃是否和工程進度計劃及工程量相符；④是否考慮了不同的施工單位人員的穩(wěn)定性和不同的施工階段的施工難度；⑤是否考慮了甲供材料的進場計劃和多家施工單位的互相影響；⑥是否考慮了周圍環(huán)境條件和氣候條件。4.2.2施工過程中的進度控制施工階段是工程實體的形成過程，其進度控制是整個項目進度控制的重點，是最終實現(xiàn)總進度目標的關鍵， 此階段控制主要是把計劃落實到具體施工過程中。(1)利用第一次工地會議，明確施工進度控制的總目標，要求施工承包方監(jiān)理部申報各階段的進度計劃以及季(月)進度計劃和周實施進度計劃，同時申報勞動力、原材料、施工機具進場計劃。所有計劃經(jīng)監(jiān)理部審核、業(yè)主審批后，要求承包單位嚴格組織施工。(2)為了有效控制施工進度，首先督促承包方根據(jù)審批的施工總進度計劃，對施工進度總目標進行層層分解。 工程建設不但要有項目建成交付使用的確切日期這個總目標，還要有各單項工程交付動用的分目標以及按不同承包單位、不同施工階段的分目標。這些分目標之間的相互聯(lián)系，共同構(gòu)成工程建設施工進度控制的目標體系， 也是施工階段進行進度控制的基礎依據(jù)。按照各分目標，承包方應將本工程分解，制定出各分包單位的進度計劃，并根據(jù)各專業(yè)工程的交叉施工方案和前后銜接條件， 明確不同承包單位工作面交接的條件和時間； 承包方應根據(jù)工程項目的特點， 明確每一施工階段的起止日期，編制各施工階段進度計劃。(3)嚴格按總進度計劃分解到月進度計劃， 月進度計劃分解到周計劃進行推進。分部、分項工程完成的提前、延遲，對整個工程工期的影響，必須從施工進度網(wǎng)絡圖上判斷， 通過運用網(wǎng)絡技術綜合分析比較， 找出各階段工作對總目標的影響以及其他工作完成與否對其的影響和制約。 要針對變化采取對策，定期地經(jīng)常地調(diào)整進度計劃。(4)在進度計劃的實施過程中，監(jiān)理工程師應根據(jù)各專業(yè)的特點進行連續(xù)不間斷地跟蹤監(jiān)控，及時對實施情況進行記錄，側(cè)重跟蹤監(jiān)控的內(nèi)容：作業(yè)人員配套情況(出勤人數(shù))，施工機具設備進出場和運行情況；原材料、工器具配套供應情況；氣候變化因素；業(yè)主指令和設計圖紙修改及供應情況；周邊環(huán)境對工程進度影響情況以及質(zhì)量活動情況等。利用項目監(jiān)理日志如實記載每日形象進度及完成的工作量，投入的人員、設備情況，以及其它影響原因；檢查施工單位的進度計劃進展情況，督促施工單位按批準的進度計劃實施，進行經(jīng)常性和階段性的工程實際進度與計劃進度的對比分析， 檢查進度偏差的程度和產(chǎn)生的原因，分析預測進度偏差對后續(xù)施工工序和項目的影響程度，制定可行的解決措施；在監(jiān)理月報中說明進度計劃滯后及提前的原因。逐日監(jiān)督、檢查、記錄進行計劃的實施情況，及時發(fā)出進度措施指令，監(jiān)督施工單位采取措施保證進度計劃的實施。當實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，在分析原因的基礎上要求施工隊采取以下措施：a.制定保證總工期不突破的措施。包括技術措施：如縮短工藝時間，減少技術間歇期，實行平行流水立體交叉作業(yè)等； 組織措施：如增加作業(yè)隊數(shù)，增加工作人數(shù)，增加工作班次等；經(jīng)濟措施：如實行包干獎金，提高獎金水平等。b.制定總工期突破后適當?shù)难a救措施。如做好進度控制記錄（書面數(shù)據(jù)）分析工期滯后的原因，監(jiān)理提出補救措施。5）向建設方提供進度報告監(jiān)理工程師應隨時建立進度檔案資料，并做好工程記錄定期在監(jiān)理月報中加以反映，必要時還應專題向業(yè)主不定期地報告進度情況。確保業(yè)主充分地了解工程實際動態(tài)，以求得業(yè)主的大力支持。結(jié)合本工程施工單位的特點及連續(xù)性施工的需要，監(jiān)理應重點關注：施工部位的監(jiān)理到位、施工工序的合理性及施工流水段劃分的合理性、施工記錄的準確性和及時性、索賠的預防、專業(yè)工種驗收配合的及時交圈。6）組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會監(jiān)理工程師應依據(jù)現(xiàn)場施工進度情況，定期或不定期召開不同層級的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議，解決施工過程中的相互配合問題，在協(xié)調(diào)會上通報重大變更事項，解決總承包商與業(yè)主、總承包商與分包商之間的重大問題，通報進度狀況，處理工作的交接和場地與設施使用中的矛盾。特別要注意解決協(xié)調(diào)施工高峰期間的搭接和專業(yè)交叉施工的進度安排問題，以求調(diào)動最大合理因素，合理配合達到最大有效空間的利用率，滿足工期順利實現(xiàn)。7）施工過程中，應及時處理承包方申報的各種報表，對分部、分項工程進行驗收認可，簽署監(jiān)理意見。實際的施工進度應是經(jīng)過監(jiān)理驗收認可達到質(zhì)量合格的工程進度。對承包方不按經(jīng)審核的進度計劃組織施工，一方面嚴格按分階段目標對照實際進度處理工期問題，另一方面對不按計劃施工的工程只認可而不簽署工程款支付憑證，待按進度要求的內(nèi)容完工后，再行辦理工期和工程款支付問題。協(xié)助業(yè)主及時聯(lián)系設計院處理圖紙本身的問題。提前對下一道工序的施工要、難點進行分析，總結(jié)成書面材料與承包方溝通。積極協(xié)調(diào)業(yè)主、質(zhì)監(jiān)等其它部門的關系，為承包方按計劃完成施工任務創(chuàng)造好的外部條件。）在做好投資控制、質(zhì)量檢查合格的前提下，根據(jù)掌握的監(jiān)控數(shù)據(jù)及時對總承包商申報已完分項工程量進行核實，在通過質(zhì)量檢查合格的基礎上簽發(fā)工程量計量意見和進度款支付憑證。4.2.3工程竣工階段的進度控制（1）及時處理承包方申報的初驗申請，從施工現(xiàn)場和資料兩方面檢查承包方是否具備初驗條件，提出監(jiān)理對初驗申請的意見，是整改后重新申請還是接受申請、同意進行初驗。2）協(xié)助業(yè)主及時組織設計方、承包方對工程項目進行初驗。根據(jù)初驗結(jié)果，提出書面意見，督促、檢查承包方按初驗意見執(zhí)行有關內(nèi)容。3）處理承包方的竣工驗收申請。檢查承包方對初驗單位的執(zhí)行情況，及時解決是否接受竣工驗收申請。若認為承包方?jīng)]有完全按初驗意見執(zhí)行，應書面通知承包方限期整改后重新提出申請。4）接受竣工驗收申請意味著工程項目施工階段工作的總結(jié)，其日期就是竣工日期。對照施工總進度計劃，根據(jù)施工過程中有關工期的原始依據(jù)，按施工合同條款，就工期問題對承包方的履約情況進行評價，提出工期獎懲意見，通報業(yè)主及有關部門。5）協(xié)助業(yè)主及時組織質(zhì)監(jiān)、設計等有關部門進行竣工驗收，爭取本工程項目早日投入使用，發(fā)揮經(jīng)濟效益。6）工程延誤的處理當工程實施過程中發(fā)生工期延誤時，監(jiān)理工程師有權要求承包商采取有效措施加快施工進度。若實際施工進度無明顯改進，仍拖后于計劃進度且將直接影響工程按期竣工時，監(jiān)理工程師應及時令承包商修改進度計劃，并報監(jiān)理工程師重新確認。但是此時監(jiān)理工程師對進度計劃的重新確認并不是對工程延期的批準，而只是此時監(jiān)理工程師要求承包商在合理的狀態(tài)下施工。因此，監(jiān)理工程師對進度計劃的確認并不能解除總承包應付的一切責任，承包商需要承擔趕工的全部額外開支和誤期損失。5.進度控制的方法采取行政技術管理方法控制工程進度5．從工程施工準備階段開始直至竣工驗收的全過程中，都須堅持采用動態(tài)管理，主動預控的方法進行控制。5.1.2在充分掌握第一手實際數(shù)據(jù)的前提下，采用實際值與計劃值比較的方法進行檢查、評價實際進度情況。5．運用網(wǎng)絡計劃技術編制科學合理的工程總控進度，并依據(jù)此細化材料、設備、加工訂貨采購計劃，專業(yè)分包招標計劃及進場計劃，并進行工期優(yōu)化，確定關鍵線路上的關鍵工期達到最優(yōu)，從而達到進度控制的目的。運用行政的方法進行控制。所謂行政方法主要是指承包單位的上級單位及領導和業(yè)主的領導，利用其行政地位和權力，通過發(fā)布進度指令，進行指導、協(xié)調(diào)、考核，利用獎懲、表揚、批評的手段進行監(jiān)督、督促，實施有效控制。發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的作用，利用經(jīng)濟手段對進度實施影響和制約。利用規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)的方法進行控制。就是確定進度總目標與分目標，運用動態(tài)方法和實際值與計劃值比較的手段進行比較、檢查，發(fā)現(xiàn)偏離及時進行糾正。并適時地協(xié)調(diào)參加施工各單位之間的計劃關系。運用合同措施控制工程進度施工材料、設備供應合同中應明確對工期的控制，要有拖期違約金的約束條件。監(jiān)督建設方資金到位并及時根據(jù)合同撥付工程款。建議施工合同中明確對按要求能否確保工程工期的獎懲措施。6、本工程進度控制的基本程序框圖（圖5）第四章工程造價控制一、本工程造價控制的重點分析及對策 .本工程為北京xx開發(fā)區(qū)夜景景觀照明工程，既要滿足本工程定位要求，又要保證在施工期間將工程造價控制在預算之內(nèi)。并且從形象上又要能代表新北京的風采。因此如何合理的控制工程造價，將是本工程造價控制的難點所在。為此，項目監(jiān)理部將從以下幾個方面抓好造價控制工作。（1）認真細致的審核圖紙，盡量按工程量確定環(huán)境改造標準。協(xié)助建設方做好施工合同條款制定，并嚴格按照施工合同約定控制實際發(fā)生的價格調(diào)整。（3）把好工程量計量關，以及月進度款審核關。本工程的設計質(zhì)量的好壞也是控制好工程造價的重要一環(huán)。所以除了設計時要考慮周全外，盡量減少施工圖的變更將非常重要。本工程的主要施工內(nèi)容可能涉及到的相關合同較多，這將對該工程的造價有很大的影響，也是本工程造價控制的另一特點。如何正確的面對和處理好本工程可能遇到的工程變更和洽商，是本工程造價控制的又一特點。二、工程造價控制的原則嚴格執(zhí)行雙方簽訂的建筑工程施工合同中所確定的合同價、單價和約定的工程款支付方法。堅持在報驗資料不全、與合同文件的約定不符、未經(jīng)質(zhì)量簽認合格或有違約的不予審核和計量。工程量與工作量的計算符合有關的計算規(guī)則。處理由于設計變更、合同變更和違約索賠引起的費用增減，堅持合理、公正。對有爭議的工程量計量和工程款，采取協(xié)商的方法確定，在協(xié)商無效時，由總監(jiān)理工程師做出決定。對工程量及工程款的審核在建設工程施工合同所約定的時限內(nèi)。三、造價控制計劃1．施工準備階段項目監(jiān)理部造價控制專業(yè)監(jiān)理工程師了解該工程施工招標文件、施工投標文件、施工合同，甲、乙方認可的施工工程預算書或工程量計價清單，并詳細閱讀建設單位的施工招標文件有關工程造價方面的章節(jié)內(nèi)容，為工程施工過程中的造價控制提供可靠依據(jù)。施工階段依據(jù)工程預算書、施工招標文件、施工投標文件和工程量清單，審核施工總包單位提交的月進度款報表，在審核月進度款報表前，先由現(xiàn)場各專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位完成的，并經(jīng)監(jiān)理人員驗收合格的工程量進行計量，再由造價控制工程師進行月進度款審核。嚴格控制施工過程中的工程變更、洽商，現(xiàn)場發(fā)生的工程變更洽商，必須由建設方、設計方、施工方和監(jiān)理方共同認可后才能實施。當變更洽商涉及到費用增加時，必須有充分的理由和建設單位的簽認，否則監(jiān)理將不進行審批。另外，在簽認月進度款時，一定要依據(jù)施工合同要求按月扣除質(zhì)保金。當已批復的月進度款累計達到施工合同總價的 70%時，總監(jiān)理工程師應及時向建設單位匯報。工程竣工驗收階段當本工程按照施工合同的約定完成全部施工內(nèi)容，并驗收合格后，造價控制工程師應為竣工決算整理施工過程中各種費用資料，并與建設方一起完成竣工決算。四、本工程造價控制的要點作為施工階段的造價控制，其控制的工作重點應放在整個工程形成的過程中涉及工程造價的諸方面，并依據(jù)已確定的工程概算價格，對最容易影響造價的幾個環(huán)節(jié)事先進行詳細分析，從而達到控制造價的目的。按這種思路我司認為本工程造價控制的要點如下：詳細、認真、全面的審查施工圖，查找出設計時存在的缺陷或考慮不周而影響施工的問題，以及土建與其他專業(yè)之間存在“打架”的現(xiàn)象，使這些缺陷或問題盡量“消滅”在工程施工前，從而減少必要的設計變更或工程變更與洽商。制定合同條款時，一定要內(nèi)容細而全，條款措辭嚴謹，不留下任何不必要的可能導致“扯皮”的事件發(fā)生。合理編制本工程資金使用計劃，隨著檢查計劃的落實情況，當出現(xiàn)超資時如何制定糾偏措施。編制科學、合理的工程概算，并將其合理分解成各單位工程概算。合理、如實、及時計量已驗收合理的工程量。嚴格控制施工階段的變更、洽商費用，按照控制程序進行控制。合理采用有助于降低造價的新措施工藝和方法。材料、設備采購的控制造價。五、工程造價的控制方法利用現(xiàn)代信息技術及時了解工程造價信息信息的收集、分析、反饋機制應貫穿始終。針對本項目實施過程中的變化因素多（工期較短）、工程材料設備多、涉及新技術、新工藝、新材料、新設備的考察多，對此類信息的及時收集、分析與反饋就顯得格外重要。就項目指揮系統(tǒng)而言，建設方?jīng)Q策班子若對工程進展中的變化因素沒有及時的關注和了解，將會在一定程度上影響項目的決策進度，從而給工程造價的控制帶來一定的損失。因此，基于計算機網(wǎng)絡技術的項目造價階段性報告制度，為項目決策者提供決策依據(jù)，是我們在此項目中實施的重要的信息手段。建立健全設計圖紙審核體系圖紙審核時重點放在平面與空間規(guī)劃相統(tǒng)一，選材與使用功能、設施規(guī)劃相結(jié)合，既要考慮周邊市政條件，又要考慮國家強制性標準條文得到貫徹，結(jié)構(gòu)安全及環(huán)境健康指標得到滿足，建筑的藝術性和內(nèi)在風格得到充分體現(xiàn)，這些都是工程造價控制的制約條件，只有經(jīng)過完善的設計圖紙審核體系的不懈努力、周密細致的發(fā)揮作用，使這些制約條件在工程開工前順利解決，將對工程造價控制起到很大的促進作用。建立造價控制工作計劃、編制造價控制目標文件控制計劃包括審核初步設計概算，設定甲控設備采購項目，對指定設備暫定價格、指定分包單位暫定金額的詢價、限價，制定限額發(fā)包控制框架，總包招標文件中有關分包配合費原則的設定、進口設備優(yōu)惠取費條件的設定、總建設進度及各分項發(fā)包工程進場、用款計劃的編制等。建立完善的分類資金使用管理臺帳嚴格控制資金的撥付，定期評價資金使用計劃與資金撥付記錄的差別，使造價控制真正做到及時監(jiān)控。六、本工程造價控制的措施組織措施配備專業(yè)齊備的項目監(jiān)理班子，做到分工明確，崗位責任到人，是建設方能夠理解監(jiān)理、支持監(jiān)理開展造價控制工作的前提。專業(yè)配套、資質(zhì)到位的造價工程師是向業(yè)主提供完善服務的基本保障。本項目我司將配備一名注冊造價試參與對建設方的服務，具有與本項目類似的工程造價管理經(jīng)驗。工程項目監(jiān)理班子中，落實和配備造價控制的專業(yè)人員及其監(jiān)理人員的任務分工和職能分工。要求承包單位按照已批準的施工組織設計總進度網(wǎng)絡計劃的工期目標來編制按時間進度的合理的資金使用計劃，按使用時間進行分解，確定分目標值，以提供業(yè)主按計劃適時籌措資金，保證工程順利進行。針對建設方對本項目投資成本控制的總體要求，我們將鄭重承諾：一旦我司有幸與貴司達成項目合作，公司專家顧問組的各專業(yè)顧問及投資顧問，將作為本項目投資控制保障組成員隨時支援項目需要，參與方案論證，為業(yè)主投資決策提供服務。經(jīng)濟措施項目總體造價控制計劃的提出有賴于對項目科學合理的分解和準確的市場定位。當各方面設計子項均得到分析和確認的同時，適當考慮項目運作中的意外風險及突發(fā)事件，留出適當?shù)捻椖總溆媒?，是建設者主動控制投資成本的又一必要的經(jīng)濟措施?？茖W的財務計劃將對合理采用限額招標手段、把握工程進度及合同支付周期起到至關全局的重要作用。監(jiān)理工程師每月原則上計量一次。其周期從上月26日至本月25日，承包單位應及時將工程量和工作量計量資料報送監(jiān)理部審核，監(jiān)理造價工程師應在五日內(nèi)認真進行計量和確認；同時還須復核工程付款帳單、簽發(fā)付款憑證，對于一些不可預見的工程量監(jiān)理工程師應會同業(yè)主、承包單位據(jù)實進行計量。對待定的分項（部）工程的計量方法則由監(jiān)理工程師與建設方、總承包單位協(xié)商確定。3．技術措施監(jiān)理工程師對每一個較大的設計變更都必須進行技術經(jīng)濟比較、分析、嚴格控制增大費用的設計變更的發(fā)生。與此同時，還應經(jīng)常與設計人員探討尋找通過修改設計缺陷、進行設計挖潛來節(jié)約資金的途徑。嚴格審查承包單位的施工組織設計、對于主要施工技術方案進行全面的技術分析，防止在技術方案中隱含著增大工程造價的漏洞存在和發(fā)生。監(jiān)理工程師還應通過工程投資風險分析，找出工程造價最易突破的部分和最易發(fā)生費用索賠的原因及部位，制定防范對策。在某些事項尚未得到明確之前，可以采用設定規(guī)模和檔次，以同類型項目經(jīng)營招標的方式向廣泛的經(jīng)營者提出功能布局方案競標，借以落實有關項目平面空間布局及功能設定的建議，為設計條件提供可行的參考數(shù)據(jù)，并對今后的經(jīng)營及管理定位提供良好的硬件