煤業(yè)公司科技創(chuàng)新管理制度(專業(yè)完整格式模板)

科技創(chuàng)新項目管理制度1-XXXXXXXXXX煤業(yè)有限公司科技創(chuàng)新項目管理制度第一章總則為適應(yīng)我公司安全生產(chǎn)、企業(yè)管理、經(jīng)濟效益增長的需要，規(guī)范科技計劃和科技成果的管理，加強知識產(chǎn)權(quán)的保護，促進科技成果的共享和轉(zhuǎn)化，使科技管理工作科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，結(jié)合實際，特制定本制度。本制度并入“XXXXXXXXXX煤業(yè)有限公司管理制度”管理系統(tǒng)。第二章組織領(lǐng)導(dǎo)為更好地完成科技項目的評審和管理工作，公司成立科技管理委員會。公司總經(jīng)理擔(dān)任科技創(chuàng)新管理委員會組長，公司生產(chǎn)副礦長、安全副礦長、總工程師、機電副礦長、掘進副礦長擔(dān)任副組長，成員由副總工程師及各單位主要負責(zé)人組成。科技創(chuàng)新管理辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)科，生產(chǎn)技術(shù)科科長任辦公室主任，負責(zé)科技創(chuàng)新項目評審的相關(guān)事宜。委員會設(shè)初審專業(yè)組：安全管理技術(shù)專業(yè)組、采掘技術(shù)專業(yè)組、機電技術(shù)專業(yè)組、通風(fēng)技術(shù)專業(yè)組。各專業(yè)組評審評委由科技創(chuàng)新管理辦公室按照公司要求，根據(jù)科技創(chuàng)新項目內(nèi)容組織相關(guān)專業(yè)評委進行評審，各專業(yè)組按要求認真組織評審，同時，各專業(yè)組評委可以根據(jù)所報科技成果屬性，經(jīng)科技創(chuàng)新管理委員會批準(zhǔn)，聘請相關(guān)專家參與評審。科技創(chuàng)新管理委員會的主要職責(zé)：1、對項目的可行性和實施方案進行分析論證和綜合評估，確定是否立項；2、下達項目立項執(zhí)行通知書；3、對項目實施過程進行動態(tài)監(jiān)督檢查；4、對科技創(chuàng)新項目和技術(shù)活動進行竣工驗收；5、對竣工項目進行效益評價，進行成果鑒定；6、確定獎勵等級，并進行表彰獎勵?？萍紕?chuàng)新管理辦公室負責(zé)科技創(chuàng)新項目的征集、歸口管理，并組織、安排、協(xié)調(diào)將優(yōu)秀科技創(chuàng)新項目查新，向上一級的申報。第三章立項管理科技創(chuàng)新立項必須以我公司的科技發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營管理為導(dǎo)向，遵循項目水平的創(chuàng)新性、先進性、配套性、成果的實用性、經(jīng)濟效益性、推廣轉(zhuǎn)化的可行性等原則。重大科技創(chuàng)新項目必須要有查新報告和市場調(diào)查、技術(shù)經(jīng)濟可行性論證報告。實行項目負責(zé)制，申報項目必須明確項目負責(zé)人?？萍紕?chuàng)新項目立項的范圍主要是：1、編制科技創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃、計劃，確定科研、生產(chǎn)方向，制訂技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，為針對領(lǐng)導(dǎo)決策科學(xué)化和宏觀科學(xué)管理等提供重要的科學(xué)依據(jù)。2、科技創(chuàng)新、傳統(tǒng)工藝技術(shù)改造，確定重要科研和技術(shù)攻關(guān)項目，攻克科研、生產(chǎn)技術(shù)難題，科技創(chuàng)新成果推廣轉(zhuǎn)化，新產(chǎn)品、新工藝、新材料和新設(shè)備的技術(shù)引進、消化，并產(chǎn)生顯著的管理效益或安全效益。3、利用各種渠道及時掌握國內(nèi)外科技創(chuàng)新和科技發(fā)展動態(tài)，根據(jù)實際需要，最大限度地搜集相關(guān)專業(yè)信息，盡快進行加工、傳遞、報道，并有反饋檢索價值的詳實材料。4、開展技術(shù)應(yīng)用研究和開發(fā)研究，取得顯著實效。項目按以下程序立項：1、項目申報單位于每年的五月、十一月的25日前，新上項目必須填報《科技創(chuàng)新立項申報書》或市場調(diào)查分析報告，申報下一期科技創(chuàng)新項目。2、申報材料科技創(chuàng)新管理辦公室審查，由分管領(lǐng)導(dǎo)和總工程師批準(zhǔn)后，交科技創(chuàng)新管理辦公室。3、科技創(chuàng)新管理辦公室統(tǒng)一整理后，報公司科技創(chuàng)新管理委員會組織評估，確定立項。4、科技創(chuàng)新管理委員會報公司批準(zhǔn)后，下達《項目執(zhí)行通知書》，并列入科技創(chuàng)新項目年度計劃。立項申報書的主要內(nèi)容有：1、立項的依據(jù)、該技術(shù)方法研究開發(fā)現(xiàn)狀、應(yīng)用前景和經(jīng)濟效益；2、研究開發(fā)或技術(shù)改造的具體內(nèi)容；3、研究開發(fā)途徑、技術(shù)方法、時間要求；4、經(jīng)費及人員組成；5、預(yù)期成果及經(jīng)濟效益評估，推廣應(yīng)用價值。立項申請書由科技創(chuàng)新管理委員會進行形式、技術(shù)審查和篩選，確定立項，并初步擬定經(jīng)費并實施。第四章項目執(zhí)行管理項目立項后，項目承擔(dān)單位主要職責(zé)是：1、項目負責(zé)人要組織人員編寫詳細實施方案和技術(shù)安全措施，于任務(wù)下達的一個月內(nèi)，報分管領(lǐng)導(dǎo)和總工程師審核后執(zhí)行。2、按時編寫研究報告,辦理申請鑒定、驗收手續(xù),做好科技創(chuàng)新資料的歸檔和知識產(chǎn)權(quán)保護工作。3、項目承擔(dān)單位在財務(wù)和科技創(chuàng)新管理委員會監(jiān)督下,對科技創(chuàng)新經(jīng)費使用全面負責(zé),用好科研經(jīng)費。4、負有研究成果深化和轉(zhuǎn)化的義務(wù)?？萍紕?chuàng)新管理委員會要指派專人負責(zé)項目實施過程的監(jiān)督、檢查，對實施過程中出現(xiàn)的問題及時向委員會匯報，并負責(zé)有關(guān)協(xié)調(diào)工作。在實施過程中，因客觀原因無法繼續(xù)進行的項目，或暫時終止的項目，要有項目負責(zé)人寫出書面申請材料報科技創(chuàng)新管理委員會。第五章項目竣工驗收因特殊原因不能如期驗收的科技創(chuàng)新項目，項目承擔(dān)單位要提前兩個月以書面報告形式向科技創(chuàng)新管理委員會申請延期驗收，經(jīng)科技創(chuàng)新管理委員會批準(zhǔn)后，可延期驗收。項目按時完成后，項目承擔(dān)單位及時做好研究報告和工作總結(jié)及下步完善、轉(zhuǎn)化應(yīng)用工作方案、項目驗收申請書，一并交科技創(chuàng)新管理辦公室匯總。科技創(chuàng)新管理委員會根據(jù)申請，組織相關(guān)的評審專業(yè)組及財務(wù)部、經(jīng)管部、項目承擔(dān)單位等相關(guān)技術(shù)人員，視成果情況確定其驗收形式,并在項目報告提交后一個月內(nèi)完成驗收工作，并填寫《項目驗收報告單》。對驗收不合格的項目，責(zé)成項目負責(zé)人在一定時間內(nèi)繼續(xù)整改完成；通過驗收的項目，由項目負責(zé)人編寫、整理項目總結(jié)材料，報科技創(chuàng)新管理辦公室。項目總結(jié)材料包括以下幾方面的內(nèi)容：項目總結(jié)報告、項目技術(shù)資料及圖紙；2、項目經(jīng)濟技術(shù)評估分析；3、項目下步完善、轉(zhuǎn)化應(yīng)用的工作方案；4、項目完成人員及協(xié)助單位或人員，經(jīng)費使用情況；5、項目效益測算。其它注意事項：1、申報材料要求真實、可靠。凡有爭議的科技創(chuàng)新成果項目，在爭議未解決之前不得上報。2、剽竊他人科技成果，或申報單位和個人提供虛假證明材料，或以其他不正當(dāng)手段騙取科技成果獎勵的，予以撤銷獎勵；情節(jié)嚴重的，給予通報批評。第六章項目的評比科技創(chuàng)新項目評比每半年進行一次，由科技創(chuàng)新管理辦公室組織，評審委員會的專業(yè)評審組進行評審。申報材料包括《科技創(chuàng)新項目評審表》和成果報告、成果的社會效益或經(jīng)濟效益證明等附件材料?？萍紕?chuàng)新管理辦公室統(tǒng)一管理需申報材料，并提交評審。正在實施的項目，不予評審?？萍紕?chuàng)新項目的評審應(yīng)本著科學(xué)、公正、實事求是的原則，對項目的創(chuàng)新性、科學(xué)性、先進性、實用性、經(jīng)濟性和對安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理的作用等進行客觀評價。評審組要對每個參評項目填寫《科技創(chuàng)新項目評審表》，得出最終評審結(jié)論及評出獎勵等級。評審結(jié)果由科技創(chuàng)新管理辦公室匯總后，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。第七章獎勵經(jīng)公司批準(zhǔn)的受獎科技創(chuàng)新項目，公司行文進行表彰。項目的獎勵設(shè)特等獎、一等獎、二等獎、三等獎、鼓勵獎五個級別。獎勵等級評定標(biāo)準(zhǔn)1、特等獎：年創(chuàng)經(jīng)濟效益在50萬元以上，或具有重大管理效益、安全效益的項目，每一項目一次性嘉獎10000元。2、一等獎：科技成果富有創(chuàng)造性，貢獻較大，對促進科技進步、經(jīng)濟發(fā)展或領(lǐng)導(dǎo)決策科學(xué)化起到重要作用，并取得較大管理效益和安全效益，每一項目一次性嘉獎8000元。3、二等獎：科技成果具有創(chuàng)造性，對促進科技進步、經(jīng)濟發(fā)展或領(lǐng)導(dǎo)決策科學(xué)化起到積極作用，取得顯著的管理效益和安全效益，每一項目一次性嘉獎5000元。4、三等獎：科技成果具有先進性，對科技進步、經(jīng)濟發(fā)展或領(lǐng)導(dǎo)決策科學(xué)化有促進作用，取得一定的管理效益和安全效益，每一項目一次性嘉獎3000元。5、鼓勵獎：科技成果具有一定創(chuàng)新，能夠創(chuàng)造一定的經(jīng)濟效益或安全效益的科技創(chuàng)新等，每一項目一次性嘉獎1000元。對具有重大創(chuàng)新的科技項目，由管理委員會進行項目審查后，組織材料向上一級管理部門或省、市科技部門推薦申報。申報材料包括：1、科技成果鑒定材料；2、應(yīng)用證明；3、審查報告、專利證書及權(quán)利要求書（復(fù)印件）；4、其它證明材料；5、主要研究試驗報告。科技創(chuàng)新管理辦公室要及時做好項目材料的收集整理工作，進行項目成果登記并存檔。第八章發(fā)表科技論文、申請專利的規(guī)定對公司在冊職工在崗職工在國內(nèi)外公開發(fā)行的正規(guī)刊物上發(fā)表的論文和申請專利成功產(chǎn)生的費用給與支持。科技創(chuàng)新項目申報單位為公司科技論文、專利的管理部門，論文發(fā)表、專利申報成功后，必須填寫統(tǒng)一的申報表格，連同論文發(fā)表的刊物原件、專利復(fù)印件一起交科技創(chuàng)新管理辦公室進行備案；否則，對所發(fā)生的費用不予報銷?？萍颊撐莫剟钷k法：為激勵更多的職工將研究成果撰寫成論文，除報銷相應(yīng)的費用外，每年年底按發(fā)表論文刊物的級別分別給予作者不同的獎勵，可以獲得獎勵的論文必須是公開發(fā)行的正規(guī)刊物（不包括各種期刊的增刊）。具體獎勵標(biāo)準(zhǔn)如下：國家級刊物：獎勵1500元/篇；省級刊物：獎勵500元/篇；地方、市級刊物：獎勵300元/篇；要求論文為本人撰寫，或與公司內(nèi)部職工共同創(chuàng)作而成。如果發(fā)現(xiàn)有抄襲、他人代寫等弄虛作假的行為，經(jīng)查明屬實，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)處罰。第九章小改小革和合理化建議小改小革和合理化建議的申報范圍公司所有在職職工、凡是在技術(shù)、工藝、設(shè)備、管理等方面有所改進、有所創(chuàng)新的“小改、小革”，或者提出的合理化建議被采納，解決了制約安全、生產(chǎn)、經(jīng)營及管理中的實際問題、創(chuàng)造了一定的安全、經(jīng)濟或社會效益，或者能促進技能、降耗及企業(yè)文化建設(shè)，均可參加申報（以前獲獎的科技項目或已經(jīng)獲得過獎勵的小改小革和合理化建議不在申報范圍）。評選程序和方法小改小革和合理化建議半年提報一次，舉辦一次評選，按照公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，采取個人申請、單位初審?fù)扑]，具體評審辦法：1、組織領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)科技項目組織領(lǐng)導(dǎo)劃分，設(shè)定相同組織機構(gòu)。2、申報條件，所評選的小改小革和合理化建議必須是與本職工作息息相關(guān)，且已經(jīng)完成了的，以前沒有提報過的項目。3、提報人員，每個小改小革和合理化建議的相關(guān)負責(zé)人員只能為一名。4、提報時間，每年五月、十一月的25號前提報科技創(chuàng)新管理辦公室。5、評審安排，由專業(yè)組安排各自評審的具體工作，評審過程中，各單位技術(shù)員現(xiàn)場對所報項目進行講解。6、所有評選小改小革和合理化建議必須認真填寫申報表。表彰獎勵公司評審后，設(shè)定特等獎、一等獎、二等獎、三等獎和鼓勵獎五個獎項，根據(jù)該項目對公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等創(chuàng)造的安全、經(jīng)濟和效益成果給予獲獎人員相應(yīng)獎勵（不低于500元）。上報集團公司的小改小革和合理化建議，公司再次給予一定的獎勵。宣傳報道1、在辦公樓前的宣傳欄公示。2、通過廣播通知、科技簡報進行宣傳報道。第十章其它對上一期未申報的科技創(chuàng)新項目，可下一期申報，所有科技創(chuàng)新項目只能申報一次，不得重復(fù)申報。所有完成科技創(chuàng)新項目、小改小革和合理化建議項目的知識產(chǎn)權(quán)歸XXXXXXXXXX煤業(yè)有限公司所有。項目完成單位或個人，在對外的科技創(chuàng)新活動及其它各種社會、經(jīng)濟活動中，凡泄露國家秘密和單位技術(shù)秘密的，一經(jīng)查實，給予相應(yīng)的行政處理，觸犯法律的依法追究有關(guān)當(dāng)事人的法律責(zé)任。第十一章附則本制度由XXXXXXXXXX煤業(yè)有限公司負責(zé)解釋。本制度自行文之日起實施。附件：1、科技創(chuàng)新項目立項申報書2、科技創(chuàng)新項目執(zhí)行通知書3、科技創(chuàng)新項目驗收報告單4、科技創(chuàng)新項目評審表5、小改小革項目申報表6、職工合理化建議推薦表7、XXXXXXXXXX煤業(yè)有限公司科技論文申報表附件1科技創(chuàng)新項目立項申報書年月日項目名稱項目負責(zé)人實施人員項目簡介項目預(yù)計投資完成時間所在單位意見年月日科技管理辦公室意見年月日分管領(lǐng)導(dǎo)簽字總工程師簽字附件2科技創(chuàng)新項目執(zhí)行通知書年月日項目名稱項目負責(zé)人實施人員執(zhí)行時間預(yù)計完成時間項目所要完成的主要內(nèi)容需要協(xié)助單位項目監(jiān)督人公司批準(zhǔn)意見年月日附件3科技創(chuàng)新項目驗收報告單驗收日期：年月日項目名稱項目負責(zé)人驗收時間項目驗收主要內(nèi)容存在問題驗收意見參加驗收人簽字附件4科技創(chuàng)新項目評審表 年月日項目名稱主要創(chuàng)新點經(jīng)濟效益計算可推廣應(yīng)用性評定獎勵等級評審組人員簽名公司終審意見附件5小改小革項目申報表年月日項目名稱項目負責(zé)人完成時間主要內(nèi)容產(chǎn)生效益使用單位意見年月日分管領(lǐng)導(dǎo)意見年月日科技創(chuàng)新管理委員會意見年月日1-附件6職工合理化建議推薦表姓名性別出生年月學(xué)歷職務(wù)/職稱聯(lián)系電話所在單位合理化建議名稱采納前情況采納后情況效益分析所在單位意見年月日分管領(lǐng)導(dǎo)意見