中層干部培訓(xùn)工作心得體會(huì)范文五篇

中層干部培訓(xùn)工作心得體會(huì)范文五篇

20_年5月12日、13日，醫(yī)院舉辦了為期兩天的中層干部力量培訓(xùn)。各位知名專家從科室的價(jià)值目標(biāo)、制度建立、工作機(jī)制、績(jī)效考核、用人育人等方面深入淺出、有血有肉的講解，讓人耳目一新、受益匪淺，更新了工作理念，指明白努力方向，豐富了工作方法，更加堅(jiān)決了自己干好本職工作的自覺(jué)性和主動(dòng)性。

通過(guò)這次培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)這一段時(shí)間的深入咀嚼、思索、消化，我深深意識(shí)到，只有不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，立足科室實(shí)際，完善治理機(jī)制，進(jìn)一步提高自己駕馭護(hù)理治理崗位職責(zé)的力量;才能不斷開創(chuàng)工作新局面。

一是建立一支高質(zhì)量的護(hù)理團(tuán)隊(duì)。一個(gè)護(hù)理單元就是一個(gè)工作團(tuán)隊(duì)，護(hù)長(zhǎng)帶頭學(xué)習(xí)，是創(chuàng)立一個(gè)學(xué)習(xí)型的護(hù)理團(tuán)隊(duì)的根底。面對(duì)新時(shí)期患者的高質(zhì)量需求，我將首先加強(qiáng)學(xué)習(xí)，并大力組織護(hù)士開展學(xué)習(xí)新學(xué)問(wèn)、新方法和新技術(shù)，努力提高每一位護(hù)士的工作力量和水平。堅(jiān)持將“醫(yī)者父母心”作為護(hù)理工作的核心價(jià)值理念，加強(qiáng)人文治理，提高護(hù)士的歸屬感和幸福感，努力建立一支醫(yī)德高、業(yè)務(wù)精、執(zhí)行快的護(hù)理團(tuán)隊(duì)。

二是建立一套高效率的治理機(jī)制。通過(guò)此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我深刻體會(huì)到，執(zhí)行遠(yuǎn)比規(guī)劃重要，由于規(guī)劃

要受許多內(nèi)、外因素的影響?？焖俜错懀R上執(zhí)行，比什么都重要——作為治理者，必需保證執(zhí)行力。要保證執(zhí)行力就必需理順治理機(jī)制：(1)完善制度;(2)用流程——標(biāo)準(zhǔn)——掌握來(lái)保證質(zhì)量;(3)用培訓(xùn)來(lái)保證可持續(xù)性;(4)完善考評(píng)和獎(jiǎng)懲體系。治理的核心就是過(guò)程科學(xué)、結(jié)果有效，突出的是有效二字，其實(shí)質(zhì)就是結(jié)果怎么樣。其過(guò)程是非常有序的，結(jié)果是特別有效的，治理就是到位了的。

三是形成一套適合科室的治理手段。通過(guò)此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我深刻體會(huì)到，作為治理者不要用自己之長(zhǎng)比他人之短，要用力量和人格“服眾”;要以懂經(jīng)營(yíng)與會(huì)治理“稱職”;要用一種寬廣的胸懷成認(rèn)差距;要用一種崇高的境地找出差距;要用自己的力量去努力縮小差距;要持之以恒地增加學(xué)問(wèn)儲(chǔ)藏，提高工作力量;要培育自己的學(xué)習(xí)、生活、工作中的良好習(xí)慣;要對(duì)自己的工作任務(wù)優(yōu)化排序;還要有比擬強(qiáng)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和各種應(yīng)變力量;要有系統(tǒng)的培訓(xùn)員工，提高他們的力量，培育和增加他們的信念。

在今后的工作中要轉(zhuǎn)變自己的一些思維方式，要注意自己的行為以及語(yǔ)言藝術(shù)，學(xué)會(huì)把簡(jiǎn)單的問(wèn)題簡(jiǎn)潔化，把簡(jiǎn)潔的問(wèn)題數(shù)量化，把數(shù)量化的問(wèn)題流程化，把流程的各個(gè)環(huán)節(jié)加以制度化，要跟蹤目標(biāo)，找出存在的問(wèn)題，分析產(chǎn)生問(wèn)題的緣由并篩選出主要緣由，針對(duì)主要緣由制定改良規(guī)劃，最終解決問(wèn)題。要始終加強(qiáng)與醫(yī)生積極協(xié)作與溝通，保證醫(yī)護(hù)工作無(wú)縫連接、良好運(yùn)行，進(jìn)一步提升醫(yī)療質(zhì)量，為醫(yī)院的進(jìn)展和建立積極奉獻(xiàn)自己的一份力氣。

中層干部培訓(xùn)工作心得體會(huì)范文2

什么是執(zhí)行力?根據(jù)治理學(xué)者余世維教授的說(shuō)法：執(zhí)行力就是按質(zhì)按量完成工作的力量，個(gè)人執(zhí)行力的強(qiáng)弱不是取決于單一的素養(yǎng)，而是多種素養(yǎng)、力量結(jié)合的表現(xiàn)。

六月底我參與了公司組織的中層干部治理培訓(xùn)，通過(guò)汪曉林教師“關(guān)于中層治理和企業(yè)文化在企業(yè)進(jìn)展中的重要作用”的課程理解和再學(xué)習(xí)，收獲很大，本次培訓(xùn)讓我更深刻的熟悉到了做一名稱職中層治理者在企業(yè)進(jìn)展中的重要意義，也感受到提升中層治理者執(zhí)行力對(duì)我企業(yè)進(jìn)展的重要性。

我認(rèn)為中層治理者要提高執(zhí)行力，在工作中至少需具備兩種力量：精確領(lǐng)悟公司高層領(lǐng)導(dǎo)理念的力量和治理好本部門工作上的實(shí)施力量。那么，究竟該如何提高這兩方面的力量呢?參考本次培訓(xùn)課程以及個(gè)人的工作閱歷，可以從以下幾方面來(lái)著手提高執(zhí)行力：

第一、明確領(lǐng)導(dǎo)意圖是前提。正確領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)布置工作的意圖和初衷，是做好一個(gè)高層信息傳達(dá)者的首要任務(wù)。

不能正確理解領(lǐng)導(dǎo)的意思，將會(huì)消失企業(yè)決策方案在執(zhí)行的過(guò)程當(dāng)中，方向的小小偏差、會(huì)在不斷的執(zhí)行中，誤差變大，最終導(dǎo)致整體工作的偏差，越到后期離原定的目標(biāo)越遠(yuǎn)，甚至是背離了領(lǐng)導(dǎo)的意圖和目的，產(chǎn)生工作的失誤有可能給公司造成無(wú)法彌補(bǔ)的損失。

可以說(shuō)明確領(lǐng)導(dǎo)的要求，才能制定工作目標(biāo)和行動(dòng)規(guī)劃、逐項(xiàng)落實(shí)、跟蹤反應(yīng)，這就要做到：

1、平常做到與領(lǐng)導(dǎo)和諧相處;

2、自覺(jué)做好助手和下級(jí);

3、學(xué)會(huì)與不同類型的上級(jí)相處;

4、不斷充實(shí)和學(xué)習(xí)，能夠站到更高的角度，替領(lǐng)導(dǎo)換位思索;

5、通過(guò)匯報(bào)，確認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)的要求，要把明確后的領(lǐng)導(dǎo)要求，精確的輸送給執(zhí)行人。隨狀況的變化不斷校準(zhǔn)要求，如有偏差，盡快改正，保持工作方向的明確，走在正確的路上，完成各項(xiàng)任務(wù)。

其次，表率作用是典范。作為一個(gè)中層干部，不能只靠說(shuō)別人，也要靠自己做，打鐵先要自身硬，必需身先士卒、百折不撓的樹立起自己的典范形象。仍要連續(xù)嚴(yán)格要求自己，遵章守紀(jì)，不放松個(gè)人治理，不遲到早退、仔細(xì)布置任務(wù)、愛(ài)惜并節(jié)省公司財(cái)產(chǎn)、積極響應(yīng)集團(tuán)公司的活動(dòng)、協(xié)作其他部門等諸多事務(wù)上都做好作用。成為手下的員工心悅誠(chéng)服的典范，中層治理者的治理才更有說(shuō)服力和執(zhí)行力。

第三，主動(dòng)積極是作風(fēng)。中層治理者不能事事等領(lǐng)導(dǎo)交待，也不能凡事都親力親為。首先要積極主動(dòng)的做好日常治理工作的鋪墊和預(yù)備，把會(huì)消失的問(wèn)題以及各種預(yù)案工作做到前頭，從提升本部門的根底工作開頭，將部門打造成隨時(shí)承受新任務(wù)和快速處理工作的強(qiáng)力隊(duì)伍。通過(guò)不斷的端詳自己部門該做的事兒，明晰責(zé)權(quán)、出臺(tái)考核、獎(jiǎng)勤罰懶，引導(dǎo)員工變得積極主動(dòng)，才會(huì)打造一個(gè)主動(dòng)積極的部門，執(zhí)行力也就有了保證。

第四，工作到位是準(zhǔn)則。中層治理者要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，把握好工作的程度，做到不急不緩、多做不多說(shuō)。要想作到位，必需做到：

1、頭腦到位——多思索如何做好工作的方式方法，治理部屬;

2、嘴巴到位——在治理中就是要上下溝通，既要準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)，又要隨時(shí)催促;

3、眼睛到位——細(xì)致觀看環(huán)境的變化，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題，并解決問(wèn)題;

4、耳朵到位——廣泛聽取領(lǐng)導(dǎo)以及下屬員工對(duì)工作的意見和建議;

5、腿腳到位——常常深入現(xiàn)場(chǎng)，保持第一手資料的搜集。

工作到位與否是衡量執(zhí)行力的標(biāo)尺，把握住這個(gè)尺度，要靠勤奮的磨練自身素養(yǎng)，的利用資源，交辦的工作到位了，領(lǐng)導(dǎo)滿足，員工專心，中層治理者才能在實(shí)際的工作中游刃有余。

第五，不講借口是態(tài)度。在領(lǐng)導(dǎo)面前不講借口，遵守職責(zé)，不給執(zhí)行力留缺口?！敖杩凇钡膶?shí)質(zhì)就是推卸責(zé)任。在擔(dān)當(dāng)責(zé)任與查找借口之間，表達(dá)了一個(gè)中層治理者的敬業(yè)和擔(dān)當(dāng)，聽從和誠(chéng)信的工作的態(tài)度。問(wèn)題面前首先想到的是借口，那就根本談不上執(zhí)行力。不但培育自身的擔(dān)留神態(tài)，還要從明確部門內(nèi)的各項(xiàng)工作職責(zé)和工作流程入手，不推諉，不扯皮，讓下達(dá)的任務(wù)可以第一時(shí)間找到對(duì)應(yīng)的責(zé)任人開頭，快速掌控工作的進(jìn)展?fàn)顩r，進(jìn)展督導(dǎo)和傳達(dá)。

第六，團(tuán)隊(duì)合作是保證。中層治理者作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)過(guò)遴選后的團(tuán)隊(duì)成員，要賜予充分的熬煉，成員雖然不能要求赴湯蹈火，但也是要在各個(gè)方面要求成員獨(dú)當(dāng)一面的。所以要多進(jìn)展團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，在互動(dòng)中多多接觸每個(gè)員工，了解每個(gè)員工，以便在團(tuán)隊(duì)內(nèi)培育成一個(gè)相互信任、相互支持、相互協(xié)作、相互幫忙，相互敬重、相互鼓勵(lì)、相互溝通，發(fā)覺(jué)優(yōu)點(diǎn)的團(tuán)隊(duì)合作氣氛。為發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的才智和力氣，做好根底工作。團(tuán)隊(duì)外，才有各部門之間應(yīng)各司其職，補(bǔ)位不越位，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，分工合作，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，形成公司合力的可能。只有通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作對(duì)中層力量的放大效應(yīng)，執(zhí)行力的提高才能落到部門工作的各個(gè)角落。

第七，公正公正是原則。公正公正是激發(fā)員工工作積極性和制造性的原動(dòng)力之一。作為中層干部要公正公正對(duì)待下屬的工作業(yè)績(jī)、表現(xiàn)，正確的做事。工作中要對(duì)事不對(duì)人，要一視同仁。想問(wèn)題、辦事情，都要從大局動(dòng)身，公正正派、是非清楚、一身正氣，能堅(jiān)持原則、堅(jiān)持正義、牢記使命，這樣才能激發(fā)員工的工作熱忱和制造力，放心工作的決心和擔(dān)當(dāng)?shù)氖繗猓軜淞⒄龤?，保證執(zhí)行力不偏離。

第八，總結(jié)反省是關(guān)鍵。作為中層治理者針對(duì)執(zhí)行力要做到常常自我反省，“磨刀不誤砍柴工”，總結(jié)反省是推開工作前進(jìn)的重要環(huán)節(jié)、查找工作規(guī)律、提高工作力量、吸取教訓(xùn)的重要途徑。強(qiáng)化執(zhí)行力就是一個(gè)不斷提升和積存的過(guò)程，通過(guò)定期組織團(tuán)隊(duì)內(nèi)部員工的學(xué)習(xí)和總結(jié)，在反思中豐富閱歷，在總結(jié)中學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，明確公司、部門、甚至是個(gè)人的缺乏和困難，在解決問(wèn)題和預(yù)備解決問(wèn)題的過(guò)程下，執(zhí)行力也將在不斷的端詳和反思中得到了提高。

第九，開拓創(chuàng)新是動(dòng)力。在原有模式上提升執(zhí)行力不應(yīng)是中層治理者的目標(biāo)，通過(guò)不斷創(chuàng)新和開拓新的工作思路和方法，如何做到化繁為簡(jiǎn)，務(wù)實(shí)高效的執(zhí)行工作，更好的達(dá)成使命才是執(zhí)行力提升的目的，可以說(shuō)開拓創(chuàng)新才是執(zhí)行力的動(dòng)力。這就要培育對(duì)新工作方法、思路的敏感性，把實(shí)施決策的原則性和解決問(wèn)題的敏捷性統(tǒng)一起來(lái)，在可控的范圍內(nèi)，多做嘗試和探究，積存相關(guān)改良的數(shù)據(jù)，參考相關(guān)的素材，待時(shí)機(jī)成熟，提出切實(shí)可行的實(shí)施思路和詳細(xì)措施，制造性地開展工作。

第十，不斷學(xué)習(xí)是源泉，中層治理者的執(zhí)行力的提升過(guò)程，源泉就是來(lái)自于不斷的學(xué)習(xí)，而且是有方向的學(xué)習(xí)，通過(guò)理論的、實(shí)踐的、內(nèi)部的、外部的、歷史的、現(xiàn)實(shí)的、國(guó)內(nèi)的、國(guó)外的等等諸多方面的積存和汲取，為我所用，在提高自身專業(yè)素養(yǎng)和素養(yǎng)的同時(shí)，執(zhí)行力的提升引發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力的增長(zhǎng)，讓中層治理者自然而然的升華成一種部門員工支持的領(lǐng)導(dǎo)力氣質(zhì)，執(zhí)行力的提升也就不再困難。

中層治理者在企業(yè)中起著承上啟下的作用，如同上傳下達(dá)的管道，隨時(shí)要承受上壓下頂?shù)膲毫Γ袑拥淖饔冒l(fā)揮得好，是公司領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系下面員工的一座橋梁，實(shí)現(xiàn)順暢溝通，到達(dá)天塹變通途的效果;發(fā)揮得差，就是橫在領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的一堵墻，極易形成政令不通、低效工作的溝通頑疾。執(zhí)行力在中層發(fā)揮治理作用中起著打算性的作用，由此說(shuō)提高中層治理者的執(zhí)行力在企業(yè)各個(gè)時(shí)期的進(jìn)展中都有著特別重要的意義。

目前，__公司正處在快速進(jìn)展的預(yù)備階段，建立規(guī)模有序的擴(kuò)大，對(duì)中層治理水平的要求也在不斷增加。公司的進(jìn)展，除了要有遠(yuǎn)見的高層領(lǐng)導(dǎo)班子、適時(shí)的進(jìn)展戰(zhàn)略、合理的治理體系、優(yōu)秀的員工隊(duì)伍外，更需要起著承接聯(lián)通作用的中層治理者良好的執(zhí)行力來(lái)保駕護(hù)航。

本人將依照上述的體會(huì)，連續(xù)提升個(gè)人的治理水平，發(fā)揮好公司給予中層的治理作用，更好的帶動(dòng)本部門的各項(xiàng)工作，保障公司各項(xiàng)相關(guān)事務(wù)的順當(dāng)開展。

中層干部培訓(xùn)工作心得體會(huì)范文3

連續(xù)數(shù)月每月兩天的治理干部培訓(xùn)班課程學(xué)習(xí)在意猶未盡中完畢了，多位教師精彩的講課給我留下深刻印象，每位教師從各自獨(dú)到的角度為我開啟了一扇窗，擴(kuò)展了我的視野，開拓了我的思維。

我感慨作為一名中國(guó)人對(duì)中華絢爛古老的文化知道了多少?幾千年前我們的祖先已提煉出如此富有哲理又如此科學(xué)的《易經(jīng)》，它沒(méi)有那么神奇，它是科學(xué)，它就在我們身邊，我們每天的生活起居、工作事業(yè)、安康幸福都受它的左右，張教師的課我感悟頗多，讓我知道怎樣以科學(xué)的態(tài)度來(lái)對(duì)待《易經(jīng)》，64卦為我們的工作生活解惑、減壓、導(dǎo)航。

我感慨作為一名常年與人打交道的醫(yī)務(wù)工我們具有多少溝通的科學(xué)學(xué)問(wèn)?又把握了多少與人溝通的技巧?尹梅教師的課就像一泉清流為我?guī)?lái)心靈的蕩滌。溝通就像一雙奇妙的手可以化解世間的一切沖突，撫平人間的溝溝坎坎。

我感慨作為醫(yī)院的一名中層了解了多少治理的科學(xué)學(xué)問(wèn)?又能有多少運(yùn)用于日常工作中?要做一名優(yōu)秀的治理者談何簡(jiǎn)單，原來(lái)治理的范圍如此廣泛，治理的藝術(shù)如此高深，它是一個(gè)立體的局面，橫向和縱向之間相互聯(lián)系，需要治理者有糊涂的熟悉，有豐富的制造力。更讓我們理解和體諒院領(lǐng)導(dǎo)的難處。

我感慨假如不經(jīng)過(guò)危機(jī)處理與媒體應(yīng)對(duì)這堂課的學(xué)習(xí)，當(dāng)我面對(duì)突發(fā)大事時(shí)我唯恐只會(huì)大腦一片空白，我怎能處亂不慌、有備而戰(zhàn)、力挽狂瀾、轉(zhuǎn)危為安。

我感慨……、我感慨……、我要感慨的實(shí)在太多了，總之，學(xué)習(xí)才能使人進(jìn)步，盼望這樣的學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)多多益善。

中層干部培訓(xùn)工作心得體會(huì)范文4

為提高醫(yī)院中層治理人員的治理水平，激發(fā)治理潛能，創(chuàng)立學(xué)習(xí)型、效能型、效勞型醫(yī)院，創(chuàng)新工作機(jī)制，提高工作效率，促進(jìn)醫(yī)院治理科學(xué)化和標(biāo)準(zhǔn)化建立，廣饒縣醫(yī)院自3月份起，集中半年時(shí)間，每月一個(gè)課題，兩天時(shí)間，對(duì)醫(yī)院全體中層干部開展中層領(lǐng)導(dǎo)干部治理素養(yǎng)提升培訓(xùn)工作。該項(xiàng)培訓(xùn)工程包括《領(lǐng)導(dǎo)力——怎樣當(dāng)好現(xiàn)代醫(yī)院中層領(lǐng)導(dǎo)》、《執(zhí)行力——打造醫(yī)院治理干部高效執(zhí)行力》、《溝通力——溝通技巧與溝通藝術(shù)》、《危機(jī)處理力量——醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)治理和危機(jī)處理》、《團(tuán)隊(duì)協(xié)作力——醫(yī)院團(tuán)隊(duì)精神與團(tuán)隊(duì)協(xié)作》、《鼓勵(lì)力——醫(yī)院科室績(jī)效考評(píng)與治理》等內(nèi)容，授課人均來(lái)自于國(guó)內(nèi)知名院校的專家教授和資深醫(yī)院培訓(xùn)專家，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及各職能、臨床科室正副主任、護(hù)士長(zhǎng)百余人參與培訓(xùn)。

針對(duì)醫(yī)療行業(yè)的特別性，各位教授從治理根底、學(xué)科建立、質(zhì)量效勞、風(fēng)險(xiǎn)溝通、文化鼓勵(lì)、執(zhí)行力等六個(gè)方面循序漸進(jìn)地闡述了治理的精華，在培訓(xùn)過(guò)程中結(jié)合醫(yī)院日常治理實(shí)踐，運(yùn)用大量翔實(shí)的事例、敏捷多樣的教學(xué)方法、生動(dòng)幽默的語(yǔ)言，重點(diǎn)論述了醫(yī)院治理的職能和競(jìng)爭(zhēng)規(guī)章、醫(yī)院文化系統(tǒng)與醫(yī)院精神形象、第一品牌創(chuàng)立與創(chuàng)新思維方式、以患者為中心的治理與職工鼓勵(lì)方式、醫(yī)院團(tuán)隊(duì)建立和醫(yī)患溝通感受等大家關(guān)懷和感興趣的話題。并與學(xué)員進(jìn)展溝通互動(dòng)。此次講座內(nèi)容深刻精辟、語(yǔ)言幽默幽默，既有理論上的深刻感悟，也有實(shí)踐中的升華提煉，實(shí)踐性、理論性和針對(duì)性都很強(qiáng)，屢次獲得培訓(xùn)人員熱鬧的掌聲。

醫(yī)院舉辦治理學(xué)問(wèn)培訓(xùn)班既適應(yīng)了當(dāng)前醫(yī)院進(jìn)展的需要，又滿意了中層干部對(duì)治理學(xué)問(wèn)的渴求。此次培訓(xùn)內(nèi)容針對(duì)性、有用性、可操作性強(qiáng)，參與培訓(xùn)人員紛紛表示回去后要仔細(xì)消化、領(lǐng)悟治理學(xué)問(wèn)，并運(yùn)用所學(xué)的學(xué)問(wèn)推動(dòng)科室治理工作更加科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)醫(yī)院的全面進(jìn)展。

中層干部培訓(xùn)工作心得體會(huì)范文5

我參與了醫(yī)院組織的中層干部治理培訓(xùn)班，為期5天的集中學(xué)習(xí)，使我受益很深，進(jìn)一步充實(shí)了頭腦，開闊了視野，加深了對(duì)中層治理崗位重要性的熟悉，增加了干好本職工作的信念與決心。主講教師黃萍教師為我們中層就“執(zhí)行力”進(jìn)展了詳盡的剖析。醫(yī)院中層是醫(yī)院治理的中堅(jiān)和橋梁，擔(dān)當(dāng)著決策、目標(biāo)的落實(shí)以及任務(wù)的分降落實(shí)和上下溝通，擔(dān)負(fù)著確保各項(xiàng)制度落實(shí)、確保醫(yī)院安全運(yùn)作的重要職責(zé)。

具備良好的素養(yǎng)、培育良好的習(xí)慣是確保中層帶著科室的下屬完成各項(xiàng)醫(yī)療工作，確保病人安全的重要保證。因此，我聽完課后，覺(jué)得要注意加強(qiáng)六個(gè)方面素養(yǎng)修煉，培育良好的工作習(xí)慣，才是中層治理的關(guān)鍵。

1、堅(jiān)持制度，常抓不懈

沒(méi)有法規(guī)不能成方園，國(guó)有國(guó)法、家有家規(guī)。無(wú)論科室還是個(gè)人，各項(xiàng)工作必需以制度為準(zhǔn)繩，只有自覺(jué)遵章守紀(jì)，才能確保各項(xiàng)工作順當(dāng)進(jìn)展。然而在我們的日常工作中，作為醫(yī)院的中層，由于思想熟悉不到位以及對(duì)自己的要求不嚴(yán)，在規(guī)章制度執(zhí)行和自我約束方面存在一些差距，甚至存在各種形式的違反制度問(wèn)題，這些不良習(xí)慣和問(wèn)題的存在，不僅不利于制度的執(zhí)行落實(shí)和各項(xiàng)任務(wù)的完成，更嚴(yán)峻威逼著我們的病人安全。因此，作為醫(yī)院的中層干部，必需真正樹立“病人第一”、“制度第一”的思想意識(shí)，時(shí)刻把制度治理和落實(shí)作為首要任務(wù)，堅(jiān)持常抓不懈。首先，中層干部要做遵章守紀(jì)的帶頭人。正人先正己，管人先做人，要嚴(yán)格要求自己，做到自覺(jué)遵章守紀(jì)，真正起到典范作用;二是在治理工作中，一切都要從制度入手，從落實(shí)制度抓起，在制度治理上，決不能搞下不為例，對(duì)于工作中消失的問(wèn)題，要嚴(yán)格根據(jù)規(guī)章制度進(jìn)展處理，不斷提高自己的執(zhí)行力;三是在不斷強(qiáng)化自身安全意識(shí)提高、主動(dòng)執(zhí)行制度的同時(shí)，要加強(qiáng)職工規(guī)章制度的教育，開展常常性的對(duì)規(guī)對(duì)標(biāo)活動(dòng)，加大規(guī)章制度執(zhí)行落實(shí)的檢查和處理力度，促進(jìn)下屬遵章守紀(jì)自覺(jué)性的提高，使他們?cè)谒枷肷险嬲巍安∪说谝弧钡乃枷敕谰€，讓“一切為病人的理念”成為我們的行為習(xí)慣。

2、精細(xì)治理，關(guān)注細(xì)節(jié)

細(xì)節(jié)打算成敗，這已成為人們的共識(shí)。我認(rèn)為“細(xì)節(jié)打算了一個(gè)醫(yī)院的進(jìn)展”;“只有掌控細(xì)節(jié)、執(zhí)行細(xì)節(jié)、貫徹細(xì)節(jié)，醫(yī)院才能提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力”;“醫(yī)院推行細(xì)節(jié)治理已成燃眉之急”。而細(xì)節(jié)治理又如同紐扣，把如同醫(yī)院戰(zhàn)略的西服左襟和如同執(zhí)行的西服右襟聯(lián)系起來(lái)。中層即如西服的右襟、又如西服的紐扣一樣，即擔(dān)當(dāng)著承上啟下的功能，又擔(dān)負(fù)著執(zhí)行細(xì)節(jié)、貫徹細(xì)節(jié)的職責(zé)，因此，做為醫(yī)院的中層，是否做到注意細(xì)節(jié)，是否能夠精細(xì)治理，直接關(guān)系著醫(yī)院目標(biāo)的實(shí)施，更關(guān)系到醫(yī)院的生死存亡。隨著新的醫(yī)療改革開頭實(shí)施，形勢(shì)越來(lái)越嚴(yán)峻，領(lǐng)導(dǎo)的壓力也越來(lái)越大，做為醫(yī)院的中層，我們只有進(jìn)一步關(guān)注細(xì)節(jié)，注意精細(xì)，克制“差不多”的思想，仔細(xì)做好每一件“小事”;無(wú)論是規(guī)章制度落實(shí)、醫(yī)療質(zhì)量掌握還是下屬思想工作，都要從小處入手，從細(xì)節(jié)入手，做到規(guī)劃周祥、措施嚴(yán)密、落實(shí)徹底、治理精細(xì)，只有這樣才能確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、不當(dāng)“好人”，堅(jiān)持原則

好人主義是工作中的大敵。黃萍教師指出：“中層是醫(yī)院制度、流程的最重要的保衛(wèi)者!中層治理者的不作為或縱容將嚴(yán)峻降低組織的效率，這也是導(dǎo)致整體執(zhí)行力低下的一個(gè)重要緣由”。在我們的日常工作中，有章不循、賞罰不明等各種各樣的好人主義現(xiàn)象常常發(fā)生，而有章不循、賞罰不明所產(chǎn)生的直接后果就是歪風(fēng)邪氣的擴(kuò)散和安全隱患的滋生。作為中層，在事關(guān)病人安全、員工和諧穩(wěn)定的大是大非面前，必需敢于和藹于堅(jiān)持原則，克制好人主義，做到正確的堅(jiān)持，錯(cuò)誤的反對(duì)，堅(jiān)決杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，防止各種不良思潮的滋生和擴(kuò)散;對(duì)于工作中檢查發(fā)覺(jué)的各種錯(cuò)誤和問(wèn)題，要準(zhǔn)時(shí)提出、準(zhǔn)時(shí)訂正，并根據(jù)規(guī)章制度進(jìn)展有效處理，確保上級(jí)各項(xiàng)決策和制度要求得以徹底落實(shí)和有效實(shí)施。

4、以身作則，身先士卒

“中層治理者對(duì)于自己制定的標(biāo)準(zhǔn)、政策，要以身作則，身體力行;對(duì)自己的諾言，要言必行，行必果。只有治理者以身作則，言行全都，員工才會(huì)心悅誠(chéng)服地承受領(lǐng)導(dǎo)”，“領(lǐng)導(dǎo)力是‘以身作則影響他人的力量’，所以以身作則是構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)力的核心根底”;“以身作則樹立領(lǐng)導(dǎo)的‘威’，說(shuō)到做到樹立領(lǐng)導(dǎo)的‘信’，雙管齊下才能樹立領(lǐng)導(dǎo)的‘威信’”!而威信又是中層干部帶著下屬完成各項(xiàng)任務(wù)，確保病人安全的最根本要求和保證。要樹立威信，不僅要以身作則，言行全都，同時(shí)作為中層，更要發(fā)揮好兩個(gè)方面的作用：一是身先士卒、身體力行，在工作一線、特殊是在急重險(xiǎn)難面前，挺身而出、身先士卒的先鋒和榜樣作用，以自身行動(dòng)贏得職工的信任;二是技術(shù)業(yè)務(wù)要精，不做門外漢，在學(xué)習(xí)新學(xué)問(wèn)和把握技術(shù)業(yè)務(wù)上做下屬的帶頭人作用。只有二者兼?zhèn)洳鸥姓f(shuō)服力，才能讓職工信服，才能真正樹立起自己的威信。

5、全力以赴，坦誠(chéng)待人

對(duì)工作要全力以赴，對(duì)同事要坦誠(chéng)相待，這是做中層最根本的準(zhǔn)則，也是做人的根本準(zhǔn)則。全力以赴就是要懂得珍惜崗位、做到愛(ài)崗敬業(yè)。在競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈的今日，正如人們常說(shuō)得那樣：“缺少的是崗位、充裕的是干部”，假如只圖索取不愿付出，或者自以為是無(wú)所事事，“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”，那么總有一天會(huì)被現(xiàn)實(shí)所淘汰。因此，作為中層，要懂得自己崗位的重要性，