某科技創(chuàng)新中心員工手冊(cè)

深圳市華創(chuàng)科技創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化中心員工手冊(cè)目錄TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"1 序言 -3-\o"CurrentDocument"致深圳市華創(chuàng)科技創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化中心全體員工書 -3-總那么 -4-\o"CurrentDocument"華創(chuàng)中心的組織文化 -4-\o"CurrentDocument"2 員工行為準(zhǔn)那么 -6-根本原那么 -6-經(jīng)營活動(dòng) -6-中心利益之維護(hù) -8-交際應(yīng)酬 -8-保密義務(wù) -9-中心資產(chǎn)之保護(hù) -9-行為的咨詢 -9-投訴與受理 -9\o"CurrentDocument"3 中心紀(jì)律 -11-考勤紀(jì)律 -11-休假制度 -11-保密制度 -13-資產(chǎn)管理 -14-\o"CurrentDocument"3.5車輛管理 -15-\o"CurrentDocument"4 勞動(dòng)人事管理 -16-招聘 -16-入職 -16-試用期 -17-轉(zhuǎn)正 -17-調(diào)動(dòng) -17-晉升 -18-第-1-頁共28頁TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"5 薪酬及福利 -19-薪資評(píng)定 -19 -薪資發(fā)放 -19 -薪資調(diào)整機(jī)制 -19 -社保 -19-又康 -20 -培訓(xùn) 錯(cuò)誤！未定義書簽。\o"CurrentDocument"6 獎(jiǎng)懲制度 -20-原那么 錯(cuò)誤！未定義書簽。獎(jiǎng)勵(lì)制度 -20 -處分制度 -21 -\o"CurrentDocument"7 日常管理 -24-溝通途徑 -24 -工作日志、周記 -24 -著裝 -25 -辦公文具 -25 -禮儀 -26 -網(wǎng)絡(luò)使用 -26 -個(gè)人環(huán)境 -27 -公共環(huán)境 -27 -\o"CurrentDocument"會(huì)議室、報(bào)告廳使用 -27\o"CurrentDocument"7.10辦公室平安管理 -27 -第-2-頁共28頁1序言致深圳市華創(chuàng)科技創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化中心全體員工書親愛的同事〔格式變動(dòng)〕：歡送參加華創(chuàng)大家庭。您現(xiàn)在已成為深圳市華創(chuàng)科技創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化中心中的一員。希望您能親身體驗(yàn)到華創(chuàng)中心對(duì)每一位〔增加-字〕新成員的重視，同時(shí)也期望您在與華創(chuàng)中心現(xiàn)有員工共同工作的過程中，能為中心提供新的思想和理念，這將會(huì)使我們的中心更加強(qiáng)大、更具競爭力，并能更好地滿足客戶的需求。孟子日：“不以規(guī)矩，不能成方圓。"〔借古言替換〕每一個(gè)企業(yè)都會(huì)〔增加兩字〕有一些〔去掉日常二字】行為準(zhǔn)那么來指導(dǎo)員工的日常工作與行動(dòng)，這是使企業(yè)與員工個(gè)人獲得事業(yè)成功的必要保障，華創(chuàng)中心也不例外，但華創(chuàng)中心每一位員工在履行職責(zé)的同時(shí)也享有中心賦予的一■定權(quán)利。作為華創(chuàng)中心的成員，您有義務(wù)〔義務(wù)替換必要〕［熟悉華創(chuàng)中心的組織文化以及日常管理規(guī)定。為了幫助您更有效地開展工作，我們提供了這本員工手冊(cè)。請(qǐng)每一位員工仔細(xì)閱讀本手冊(cè)，以便清楚了解中心要求您遵守的行為準(zhǔn)那么，也了解您享有的權(quán)利。這些根本原那么保證了員工能得到公平的對(duì)待和應(yīng)有的尊重。在這本手冊(cè)里，您還將了解有關(guān)華創(chuàng)中心組織文化的更多信息。希望所有員工在日常工作中能夠嚴(yán)格遵循并實(shí)踐本手冊(cè)所規(guī)定的員工行為標(biāo)準(zhǔn)，正確行使手冊(cè)中規(guī)定的員工應(yīng)享有的各項(xiàng)權(quán)利和義務(wù)。深圳市華創(chuàng)科技創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化中心二。一五年六月五日第-3-頁共28頁總那么適用范圍本手冊(cè)的內(nèi)容適用于深圳市華創(chuàng)科技創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化中心所有員工。本手冊(cè)所指的“中心〃是指深圳市華創(chuàng)科技創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化中心,包括各分中心等。綜合管理辦公室對(duì)本手冊(cè)內(nèi)相關(guān)內(nèi)容享有制定、修改、解釋權(quán)。華創(chuàng)中心的組織文化核心價(jià)值觀誠信立足墨子有云“言不信者，行不果?！ㄖ行膶⒄\信立足作為中心的首要核心價(jià)值觀,也是對(duì)員工各項(xiàng)考評(píng)中的首要考核要素。誠信是中心的立足社會(huì)開展的基石，也是中心能夠長遠(yuǎn)開展的核心靈魂。穩(wěn)健經(jīng)營中心通過不斷革新內(nèi)部管理流程，建立健全各項(xiàng)管理制度，制定明確的經(jīng)營管理方針，采用“小核心、大外圍〃的創(chuàng)新管理模式，實(shí)現(xiàn)中心業(yè)務(wù)量的穩(wěn)定增長。創(chuàng)新致遠(yuǎn)創(chuàng)新不僅僅只是針對(duì)業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新，中心的“創(chuàng)新〃理念表達(dá)在各個(gè)工作環(huán)節(jié)，各個(gè)不同的工作崗位，鼓勵(lì)員工通過在工作中發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造新思路、新方法、新流程、新模式。中心深深的明白，只有不斷的創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)自身管理上的進(jìn)步，才能為社會(huì)為國家創(chuàng)造更大的財(cái)富。務(wù)實(shí)敬業(yè)說一百句理想，不如干一件實(shí)事。說實(shí)話，干實(shí)事，求實(shí)效，腳踏實(shí)地，勤奮務(wù)實(shí)，是中心衡量人才的標(biāo)準(zhǔn)。中心的效勞理念整合資源、聚集需求、暢通渠道、效勞各方、盤活資源、合作共贏。含義：中心對(duì)社會(huì)各方的資源進(jìn)行識(shí)別與選擇、汲取與配置，聚集各方需求，構(gòu)造暢通的交流渠道，效勞于各個(gè)方向，采取措施，使資源運(yùn)作，產(chǎn)生效益以到達(dá)合作共贏?！苍黾雍x〕中心的愿景第-4-頁共28頁政府的智囊、軍隊(duì)的參謀、企業(yè)的導(dǎo)航。人才觀引人原那么專業(yè)優(yōu)先，用其所愿，不求所有，但求所用。用人原那么“三公四用〃即“公開、公正、公平〃與“用當(dāng)其時(shí)，用當(dāng)其位，用當(dāng)其長，用當(dāng)其愿〃。育人原那么工作與育人相結(jié)合，通過培訓(xùn)育人、崗位鍛煉、一職多能等多種途徑在實(shí)踐中鍛煉人才。留人原那么中心對(duì)于優(yōu)秀的人才，通過“事業(yè)留人、情感留人、待遇留人、機(jī)遇留人、文化留人〃的方式，采取“工資待遇、績效鼓勵(lì)〔增加-項(xiàng)〕、尊重信任、擇優(yōu)使用、破格提拔〃等措施穩(wěn)定人才。職業(yè)生涯原那么根據(jù)中心開展目標(biāo)，有針對(duì)性的對(duì)員工成長設(shè)計(jì)奮斗目標(biāo)，為員工創(chuàng)造一種自我設(shè)計(jì)、自我展示的平臺(tái)，同時(shí)根據(jù)員工個(gè)人性格、氣質(zhì)、能力、興趣、價(jià)值觀等特點(diǎn)，為員工制定一個(gè)事業(yè)開展的方案，不斷開發(fā)員工潛能。尊重人才原那么“以人為本〃，營造尊重知識(shí)、尊重人才、寬人律己、和諧寬容、心情舒暢、人才輩出的工作氣氛，適當(dāng)提高人才待遇，對(duì)中心作出奉獻(xiàn)的員工按照奉獻(xiàn)等級(jí)進(jìn)行階梯式獎(jiǎng)勵(lì)。做事三原那么如果有規(guī)定，按規(guī)定辦；如果規(guī)定已過時(shí)，主動(dòng)提出修改建議；如果沒有規(guī)定，按照華創(chuàng)中心文化的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)制定規(guī)定。處理投訴三原那么首先處理好與用戶的界面；找到相關(guān)的責(zé)任人并分析問題的性質(zhì)，進(jìn)行批評(píng)和處分；第-5-頁共28頁通過分析問題的根源，制定改良的措施。溝通四步驟直接找到解決問題涉及的關(guān)鍵崗位協(xié)調(diào)解決；可以請(qǐng)求關(guān)鍵崗位的上級(jí)崗位的幫助；可以請(qǐng)求自己的上級(jí)崗位的幫助；可以請(qǐng)求自己的上級(jí)崗位和關(guān)鍵崗位的共同的上級(jí)崗位的幫助。2員工行為準(zhǔn)那么根本原那么中心倡導(dǎo)守法、廉潔、誠信、敬業(yè)的職業(yè)道德。中心弘揚(yáng)主動(dòng)合作、銳意創(chuàng)新、不畏艱難的職業(yè)精神。中心崇尚心胸開闊、襟懷坦白、寬人律己的人格追求。員工的一切職務(wù)行為，都必須以維護(hù)中心利益，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)為目的任何私人理由都不應(yīng)成為其職務(wù)行為的動(dòng)機(jī)。中心原那么上不聘用在職員工的直系親屬。因違反職業(yè)道德規(guī)定，給中心造成經(jīng)濟(jì)損失者，中心將依法追索經(jīng)濟(jì)賠償，情節(jié)嚴(yán)重，涉嫌犯罪的，將提請(qǐng)司法機(jī)關(guān)追究其刑事責(zé)任。經(jīng)營活動(dòng)員工不得超越本職業(yè)務(wù)和職權(quán)范圍，開展經(jīng)營活動(dòng)，特別禁止超越業(yè)務(wù)范圍和本職權(quán)限，從事投資業(yè)務(wù)。員工除本職日常業(yè)務(wù)外，未經(jīng)中心法人代表授權(quán)或批準(zhǔn)，不能從事以下活動(dòng)：以中心名義進(jìn)行的考察、談判、簽約。以中心名義提供的擔(dān)保、證明。以中心名義對(duì)新聞媒介發(fā)表意見、消息。代表中心出席公共活動(dòng)。員工未經(jīng)中心書面批準(zhǔn)，不得在外兼任獲取薪金的工作。禁止以下情形的兼職：第-6-頁共28頁在中心從事外部的兼員工作，或者利用中心的工作時(shí)間和其他資源從事所兼任的工作。兼職于中心的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或者商業(yè)競爭對(duì)手。所兼任的工作構(gòu)成對(duì)本單位的商業(yè)競爭。因兼職影響本職工作或有損中心形象的。負(fù)責(zé)人以上員工兼職的。員工可以在不與中心利益發(fā)生沖突的前提下，從事合法的投資活動(dòng)，但禁止以下情形的個(gè)人投資：第-7-頁共28頁投資于中心的客戶或商業(yè)競爭對(duì)手的。以職務(wù)之便向投資對(duì)象提供利益的。以直系親屬名義從事上述二項(xiàng)投資行為的。中心利益之維護(hù)員工在經(jīng)營管理活動(dòng)中，不準(zhǔn)索取或者收受業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位的利益，否那么將構(gòu)成受賄。只有在對(duì)方饋贈(zèng)的禮物價(jià)值較小〔價(jià)值低于200元〕，接受后不會(huì)影響正確處理與對(duì)方的業(yè)務(wù)關(guān)系，而拒絕會(huì)被視為失禮的情況下，可以在公開的場合下接受。員工在業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位的交往中，應(yīng)堅(jiān)持合法、正當(dāng)?shù)穆殬I(yè)道德準(zhǔn)那么，反對(duì)以賄賂及其他不道德手段獲取利益。員工不準(zhǔn)利用內(nèi)幕資訊，在損害中心利益情況下牟取個(gè)人利益。員工不準(zhǔn)挪用公款牟取個(gè)人利益或他人利益。員工不得用公款購置各種俱樂部會(huì)員卡或用公款高級(jí)消費(fèi)。員工的直系親屬從事可能會(huì)與中心利益發(fā)生沖突的業(yè)務(wù)時(shí)，中心員工應(yīng)向中心申報(bào)，并提出職務(wù)上的回避。員工對(duì)外業(yè)務(wù)聯(lián)系活動(dòng)中，業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位按規(guī)定合法地給予的回扣、傭金，需一律上繳中心作為營業(yè)外收入或沖減本錢， 個(gè)人侵吞，以貪污論C交際應(yīng)酬中心對(duì)外的交際應(yīng)酬活動(dòng)，應(yīng)本著禮貌、大方、簡樸、務(wù)實(shí)的原那么，不準(zhǔn)鋪張浪費(fèi)，嚴(yán)禁涉及違法及不良行為。中心內(nèi)部的接待工作，提倡熱情簡樸，不準(zhǔn)以公款提高標(biāo)準(zhǔn)宴請(qǐng)及娛樂活動(dòng)。員工在業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位的聯(lián)系過程中，對(duì)超出正常業(yè)務(wù)聯(lián)系所需要的交際活動(dòng)，應(yīng)謝絕參加包括：第-8-頁共28頁過于頻繁或奢華的宴請(qǐng)及娛樂活動(dòng)；設(shè)有彩頭的牌局或其他具有賭博性質(zhì)的活動(dòng)；邀請(qǐng)方的目的明顯是為了從我方取得不適當(dāng)利益的活動(dòng)。保密義務(wù)嚴(yán)格遵守中心的保密協(xié)議。員工有義務(wù)保守中心的經(jīng)營業(yè)務(wù)機(jī)密，員工務(wù)必妥善保管所持有的涉密文件。員工未經(jīng)中心授權(quán)或批準(zhǔn)，不準(zhǔn)對(duì)外提供有秘級(jí)的中心文件，以及其他未經(jīng)公開的經(jīng)營情況，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及相應(yīng)的技術(shù)文件。中心資產(chǎn)之保護(hù)員工未經(jīng)中心授權(quán)或批準(zhǔn)，不準(zhǔn)將中心的資金、車輛、設(shè)備、房產(chǎn)、原材料、產(chǎn)品等擅自贈(zèng)與、轉(zhuǎn)讓、出售、出借、抵押給其他中心、單位或個(gè)人。員工對(duì)因工作需要配發(fā)給個(gè)人使用的通訊設(shè)備等，不準(zhǔn)違反使用規(guī)定，作不適當(dāng)之用途。行為的咨詢員工在不能清楚判斷自己的行為是否違反本準(zhǔn)那么時(shí)，你可按以下方法處理：向你的入職引導(dǎo)或者所在部門負(fù)責(zé)人，中心人力資源管理處提出咨詢；你最好反復(fù)學(xué)習(xí)中心發(fā)放的？員工手冊(cè)？及其他規(guī)章制度，很多問題都會(huì)從中找到答案。受咨詢的個(gè)人或部門應(yīng)給予及時(shí)、明確的指導(dǎo)并為當(dāng)事人保密。投訴與受理中心將接受中心內(nèi)外所有的單位或個(gè)人的投訴，所有投訴都將得到調(diào)查和處理。內(nèi)部員工對(duì)違反？員工手冊(cè)？的行為有權(quán)向所在單位以及中心人力資源管理處投訴，接受投訴的部門和員工，應(yīng)當(dāng)為投訴人嚴(yán)格保密。第-9-頁共28頁第-10-頁共28頁3中心紀(jì)律考勤紀(jì)律中心實(shí)行指紋打卡制度，采用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制，上下班時(shí)間為： 9:00-12:00,一三:30—-八:00,每周工作五天。員工假設(shè)因故無法刷卡或忘記刷卡〔含忘打卡、忘帶卡、市內(nèi)因公外出等〕者，應(yīng)最晚于第三個(gè)工作日填寫？簽卡申請(qǐng)單？，經(jīng)證明人及直接由人力資源管理處備案核查，每人每月補(bǔ)簽卡次數(shù)不可超過 4種原因超過上述簽卡次數(shù)者，按照 50元/次進(jìn)行扣款，在當(dāng)月工資中表達(dá)。在沒有？異?？记诜磻?yīng)單？、？請(qǐng)假單？、？出差申請(qǐng)單？、？因公外出單？的情況下，無指紋記錄考勤者一律按曠工處理。各級(jí)負(fù)責(zé)人需對(duì)所屬人員簽卡的真實(shí)性負(fù)責(zé)，人力資源管理處將對(duì)不負(fù)責(zé)任的簽卡情況進(jìn)行調(diào)查，一經(jīng)查實(shí)，將對(duì)簽卡人和批準(zhǔn)人各處 100元/次的行政處分，并進(jìn)行中心內(nèi)部通報(bào)批評(píng)，假設(shè)發(fā)現(xiàn)有擅自篡改考勤時(shí)間打卡者，一經(jīng)查實(shí)，按照“嚴(yán)重失職、營私舞弊〃行為處理，中心有權(quán)予以解除勞動(dòng)合同。中心考勤統(tǒng)計(jì)最小計(jì)量單位為小時(shí)，缺乏1小時(shí)按1小時(shí)計(jì)算。一個(gè)月內(nèi)遲到、早退，累計(jì)達(dá)三次以上〔含三次〕；三個(gè)月遲到、早退累計(jì)達(dá)六次以上〔含六次〕；連續(xù)曠工二日以上〔含二日〕；一年累計(jì)曠工達(dá)三次以上〔含三次〕；消極怠工，經(jīng)二次以上〔含二次〕指正后仍不改正的；中心有權(quán)解除？勞動(dòng)合同？。上班時(shí)間無故不在崗、未辦理請(qǐng)假手續(xù)而不來上班、請(qǐng)假未獲批準(zhǔn)而擅自不來上班視為曠工。員工請(qǐng)假應(yīng)先填寫？請(qǐng)假單？，按中心審批權(quán)限報(bào)批，經(jīng)批準(zhǔn)前方可休假，否那么以曠工論處。休假制度第-11-頁共28頁帶薪年假按照國家法律規(guī)定執(zhí)行。員工自入職起在中心效勞已滿一年不滿10年的，年休假5天。員工可在當(dāng)年度自行安排休息；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假一五天。國家法定休假日、休息日不計(jì)入年休假的假期。年假可跨年度累計(jì)，每次最小休假單位為0.5小時(shí)。轉(zhuǎn)正后可享受婚假、喪假、公假、管理假、生育假、看護(hù)假、哺乳假，在中心工作滿一年后可享受產(chǎn)假及看護(hù)假等〔以上假期均需提供相關(guān)證明〕?；榧贋?天,晚婚另加10天；喪假為3天，非本市5天；產(chǎn)假98天，晚育另加一五大，難產(chǎn)另加30天，產(chǎn)假后第一個(gè)月可享受1小時(shí)/大的哺乳假，期限為生育后1年內(nèi)使用；看護(hù)假10大〔僅限男員工〕，詳細(xì)請(qǐng)查閱？華創(chuàng)考勤休假管理?xiàng)l例？。產(chǎn)假、工傷假按根本工資〔全薪的60%支付，其他有薪假期按工資全額支付。員工因執(zhí)行公務(wù)而致殘/傷害，憑保險(xiǎn)中心認(rèn)可的醫(yī)院證明確不能出勤者，可享有工傷假，工傷假為有薪假；如果員工因不遵守平安規(guī)定或違背作業(yè)操作規(guī)程而受傷/致殘者，以無薪假論處。員工休病假必須提前申請(qǐng)，并需持衛(wèi)生局指定的醫(yī)療機(jī)構(gòu)或國家公立醫(yī)院病假證明材料辦理請(qǐng)假手續(xù)，否那么按事假處理。醫(yī)療期按國家、省市有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，病假期及病假期間工資按國家規(guī)定計(jì)算，職工患病，醫(yī)療期內(nèi)停工治療在6個(gè)月以內(nèi)的，具病假工資按以下方法計(jì)發(fā)：I（一）連續(xù)工齡不滿10年的，按本人工資的70%g給；（二）連續(xù)工齡滿10年不滿20年的，按本人工資的80%g給；（三）連續(xù)工齡滿20年不滿30年的，按本人工資的90%g給；（四）連續(xù)工齡滿30年及其以上的，按本人工資的95%g給。職工患病，醫(yī)療期內(nèi)停工治療在6個(gè)月以上的，具病假工資按以下方法計(jì)發(fā)：（一）連續(xù)工齡不滿10年的，按本人工資的60%g給；（二）連續(xù)工齡滿10年不滿20年的，按本人工資的65%g給；（三）連續(xù)工齡滿20年及其以上的，按本人工資的70%g給。第-12-頁共28頁

〔根據(jù)勞★提供、制造虛假證明材料騙取病假者，經(jīng)查屬實(shí)，公司給予辭退處理〔根據(jù)勞★病假證明材料：衛(wèi)生局指定的醫(yī)療機(jī)構(gòu)或國家公立醫(yī)院開具的相關(guān)證明動(dòng)法規(guī)定〕超過中心規(guī)定的假期應(yīng)提前申請(qǐng)續(xù)假，續(xù)假經(jīng)批準(zhǔn)按事假處理，未續(xù)假按曠工處理。捏造理由騙取假期，一經(jīng)查實(shí)，即按曠工處理，中心有權(quán)予以解除勞動(dòng)合同。扣薪標(biāo)準(zhǔn)曠工=當(dāng)月工資應(yīng)發(fā)總額/〔勞動(dòng)法規(guī)定21.75〕/8X曠工小時(shí)X2。事假=當(dāng)月工資應(yīng)發(fā)總額//8x請(qǐng)假小時(shí)。病假=當(dāng)月工資應(yīng)發(fā)總額//8x請(qǐng)假小時(shí)x。保密制度中心秘密是關(guān)系中心權(quán)力和利益，依照特定程序確定，在一定時(shí)間內(nèi)只限一定范圍的人員知悉的事項(xiàng)。包括以下事項(xiàng)：第-13-頁共28頁中心重大決策中的秘密事項(xiàng)。中心尚未付諸實(shí)施的經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營方向、經(jīng)營規(guī)劃、經(jīng)營工程、經(jīng)營決策、商業(yè)模式、市場動(dòng)態(tài)、市場分析、產(chǎn)品定價(jià)。中心內(nèi)部掌握的合同、協(xié)議、意見書及可行性報(bào)告、主要會(huì)議記錄、訂單。中心財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告及各類財(cái)務(wù)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、產(chǎn)品本錢。供給商資源、客戶資源。產(chǎn)品本錢、現(xiàn)有技術(shù)核心、技術(shù)資料、規(guī)格書、圖紙、工程屬性、工作流程和工藝等。中心所掌握的尚未進(jìn)入市場或尚未公開的各類信息。中心所有文件、資料、軟件以及與本中心往來的重要電子郵件、信件等。管理秘密：給中心帶來競爭優(yōu)勢的管理技術(shù)知識(shí)，員工人事檔案，工資性、勞務(wù)性收入及資料、統(tǒng)計(jì)報(bào)表等。其他經(jīng)中心確定應(yīng)當(dāng)保密的事項(xiàng)。員工不得公開議論、打探、泄露工資、獎(jiǎng)金、提成、等級(jí)及相關(guān)事項(xiàng)，違規(guī)者處以200元的罰款，情節(jié)嚴(yán)重者，中心有權(quán)予以解除勞動(dòng)合同。對(duì)于成心或過失泄露中心秘密，造成嚴(yán)重后果或重大經(jīng)濟(jì)損失的或者為他人竊取、刺探、收買或違章提供中心秘密的或者利用職權(quán)強(qiáng)制他人違反保密規(guī)定泄露中心秘密的，中心有權(quán)予以解除勞動(dòng)合同，并處以1000元以上5000元以下的罰款必要時(shí)中心將保存追究其法律責(zé)任的權(quán)禾限簽訂了保密協(xié)議的，將依照本條及保密協(xié)議擇一重者處分。資產(chǎn)管理對(duì)于違反固定資產(chǎn)申請(qǐng)流程，流程手續(xù)不齊全，不按要求購置和領(lǐng)用的，財(cái)務(wù)不予報(bào)銷，由此發(fā)生的一切費(fèi)用與責(zé)任由購置人或購置部門承當(dāng)。對(duì)不按固定資產(chǎn)申請(qǐng)程序購置的固定資產(chǎn)與低值易耗品，財(cái)務(wù)不予報(bào)銷。由此發(fā)生的一切費(fèi)用與責(zé)任由購置人或購置部門承當(dāng)。第-14-頁共28頁對(duì)流程審批手續(xù)不全，未按規(guī)定申請(qǐng)、領(lǐng)用的，相關(guān)負(fù)責(zé)部門可不予辦理，由負(fù)責(zé)部門、責(zé)任人承當(dāng)失職責(zé)任。設(shè)備喪失或因人為損壞造成設(shè)備修理、報(bào)廢，經(jīng)查明責(zé)任人后，由責(zé)任人按固定資產(chǎn)凈值全額賠償。如不能查明責(zé)任人，由該部門負(fù)責(zé)人承當(dāng)該損失的50%部門設(shè)備管理員承當(dāng)該損失的50%未經(jīng)資產(chǎn)管理部門允許，使用部門、使用人擅自變更固定資產(chǎn)的配置，對(duì)責(zé)任人按新舊配置價(jià)值差額進(jìn)行處分。擅自將固定資產(chǎn)拆散不成為整體的，扣除績效工資100元；對(duì)不配合固定資產(chǎn)管理工作情節(jié)嚴(yán)重的，扣除績效工資100元。車輛管理中心車輛僅限公務(wù)使用，非公務(wù)用車必須經(jīng)中心主任批準(zhǔn)?？腿擞密噧?yōu)先于內(nèi)部員工用車；遠(yuǎn)途用車優(yōu)先于近途用車；方案用車優(yōu)先于臨時(shí)用車。用車人員在用車之前預(yù)先〔或與行政負(fù)責(zé)人協(xié)商后〕填好？派車申請(qǐng)單？中用車日期、部門名稱、申請(qǐng)人、用車時(shí)間、事由、行車路線各項(xiàng)，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后交人力資源管理處統(tǒng)籌安排。人力資源管理處負(fù)責(zé)人審查？派車申請(qǐng)單？，在符合派車原那么的前提下，安排車輛并通知司機(jī)和用車人。收車后司機(jī)要準(zhǔn)確登記行車公里數(shù)、往返時(shí)間、過路過橋費(fèi)等局部，并經(jīng)用車人核對(duì)后簽字。中心車輛由專人駕駛，非駕駛?cè)藛T使用中心車輛需由綜合管理辦公室批準(zhǔn)，駕車人對(duì)發(fā)生的違章、車輛損毀費(fèi)用負(fù)全部責(zé)任。司機(jī)必須遵守交通規(guī)那么，定期上網(wǎng)搜集交通違規(guī)記錄，因司機(jī)的違章過失造成交通處分的，由司機(jī)個(gè)人承當(dāng)；造成車輛損傷的，除保險(xiǎn)中心理賠外，視情況扣除績效工資。下班后司機(jī)應(yīng)將車停放在指定地點(diǎn)保管，不得無故開往別處，否那么視情節(jié)予以處分。法定節(jié)假日車鑰匙應(yīng)上交人力資源管理處統(tǒng)一保管。司機(jī)離職時(shí)，必須將駕駛期間發(fā)生的所有費(fèi)用〔包括各類交通罰金與賠款〕結(jié)清方可辦理相關(guān)手續(xù)。第-15-頁共28頁4勞動(dòng)人事管理招聘選聘原那么中心采取擇優(yōu)選聘的原那么，內(nèi)部人員有優(yōu)先的時(shí)機(jī)。外部招聘用人部門填寫？招聘中請(qǐng)表？，由部門負(fù)責(zé)人及其上級(jí)負(fù)責(zé)人簽字，并交人力資源管理處審核后，然后交綜合管理辦公室審批，最后到人力資源部招聘專員處備案即可；分中心可通過電郵或 提交到人力資源部。內(nèi)部招聘中心內(nèi)部某個(gè)部門出現(xiàn)職位空缺時(shí)，部門負(fù)責(zé)人和人力資源負(fù)責(zé)人有責(zé)任推薦提升符合條件的本部門員工。在其他條件均等的情況下，優(yōu)先考慮本部門的員工。如果本部門沒有適宜的人選，人力資源部應(yīng)在中心內(nèi)部挑選符合條件的員工，被選中的員工將由其他部門轉(zhuǎn)入該部門，并辦理？員工調(diào)崗申請(qǐng)？手續(xù)。員工的調(diào)動(dòng)將由人力資源部會(huì)同有關(guān)部門協(xié)調(diào)進(jìn)行，如員工要求調(diào)動(dòng)而招聘部門認(rèn)為符合錄用條件，該員工所在部門負(fù)責(zé)人不得拒絕該員工的調(diào)用要求。入職報(bào)到程序接到錄用通知后，應(yīng)在指定日期到人力資源管理處報(bào)到，如因故不能前往，應(yīng)與有關(guān)人員取得聯(lián)系，另行確定報(bào)到日期。辦理報(bào)到登記手續(xù)，領(lǐng)取辦公用品和資料等。與試用部門〔負(fù)責(zé)人〕見面，接受工作安排。入職資料新員工報(bào)到時(shí)，需向中心人力資源管理處提供身份證，學(xué)歷、學(xué)位證、社保、公積金卡、平安銀行借記卡〔在復(fù)印件上抄寫卡號(hào)、簽名〕復(fù)印件、上家單位離職證明以及近期體檢報(bào)告和免冠近照2張，并親筆填報(bào)準(zhǔn)確的個(gè)人資料。當(dāng)個(gè)人資料有以下更改或補(bǔ)充時(shí)，你應(yīng)及時(shí)通知中心人力資源管理處，以確保與你有關(guān)的各項(xiàng)權(quán)益：姓名；第-16-頁共28頁家庭地址和號(hào)碼；焙姻狀況；出現(xiàn)事故或緊急情況時(shí)的聯(lián)系人；培訓(xùn)結(jié)業(yè)或進(jìn)修畢業(yè)。提供的入職資料需真實(shí)準(zhǔn)確，中心會(huì)核實(shí)，如有虛假，中心有權(quán)隨時(shí)予以解除勞動(dòng)合同。應(yīng)聘前患有精神病、傳染性疾病及其它嚴(yán)重影響工作的疾病而在應(yīng)聘時(shí)未聲明的；應(yīng)聘前曾受到其它單位記過、留職觀察、開除或除名等嚴(yán)重處分、或者有吸毒等劣跡而在應(yīng)聘時(shí)未聲明的；應(yīng)聘前曾被勞動(dòng)教養(yǎng)、拘役或者依法追究刑事責(zé)任而在應(yīng)聘時(shí)未聲明的等。中心有權(quán)隨時(shí)予以解除勞動(dòng)合同。試用期新員工試用期原那么上依據(jù)國家法定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。試用合格者方可正式錄用，根據(jù)員工表現(xiàn)可適當(dāng)縮短試用期限，試用期最長不超過6個(gè)月。試用期間工作考察不合格者，中心有權(quán)隨時(shí)停止試用。試用期員工都會(huì)安排“幫帶人〃，幫助盡快地適應(yīng)新的工作、新的環(huán)境。試用期內(nèi)的每位員工每天應(yīng)寫工作日志，發(fā)給幫帶人、上兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和人力資源管理處績效考核專員。轉(zhuǎn)正人力資源管理處在員工轉(zhuǎn)正前10天知會(huì)員工對(duì)本人試用期工作情況自評(píng)，提交？述職報(bào)告？至人力資源管理處。員工轉(zhuǎn)正考核期為員工入職之日起至轉(zhuǎn)正考核結(jié)束，新員工工作滿三個(gè)月時(shí)，由人力資源管理處安排進(jìn)行轉(zhuǎn)正評(píng)估。員工對(duì)自己在試用期內(nèi)的工作進(jìn)行自評(píng)，提交？個(gè)人述職報(bào)告？至用人部門負(fù)責(zé)人。人力資源管理處針對(duì)試用期員工進(jìn)行工作考評(píng)，考評(píng)為A的員工可提前轉(zhuǎn)正，考評(píng)為B的員工可按期轉(zhuǎn)正，考評(píng)為C的員工待崗培訓(xùn)，考評(píng)為D的員工予以辭退。調(diào)動(dòng)中心有權(quán)根據(jù)員工的工作能力、工作表現(xiàn)和中心的實(shí)際需要，調(diào)發(fā)動(dòng)工到中心第-17-頁共28頁內(nèi)部任何部門及任何下屬分支機(jī)構(gòu)工作，亦有權(quán)按業(yè)務(wù)需要指派往全國各地及海外公干。事先獲得有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及中心行政人事部門審批，并辦理好調(diào)動(dòng)手續(xù)，交接好工作。任何中心系統(tǒng)內(nèi)私人協(xié)議調(diào)動(dòng)都是中心不允許的，違者將作自動(dòng)離職處理。晉升中心鼓勵(lì)員工努力工作，工作勤奮、表現(xiàn)出色、能力出眾的員工提供晉升開展的時(shí)機(jī)。如果符合以下條件，將有時(shí)機(jī)獲得晉升：具備良好的職業(yè)道德；有強(qiáng)烈的責(zé)任感和進(jìn)取心；工作勤奮；對(duì)相關(guān)職務(wù)工作內(nèi)容充分了解；有較強(qiáng)的分析，解決問題和圓滿達(dá)成目標(biāo)任務(wù)的能力；良好的協(xié)作，溝通能力；具備其他與職務(wù)要求相關(guān)的綜合能力；已參加過擬晉升職務(wù)需接受的系列培訓(xùn)，成績合格；到達(dá)擬晉升職務(wù)所規(guī)定的工作閱歷要求等。離職辭職獲批準(zhǔn)或收到辭退通知后，員工填寫？離職審批單？。辦理本部門工作交接手續(xù)，歸還中心有關(guān)資料、文件、辦公用品、門禁卡、員工手冊(cè)？及其他公物等。退還所借中心公款。退還中心宿舍及房內(nèi)公物。如工作期限未滿合同規(guī)定，辭職者那么需要交還有關(guān)費(fèi)用，如培訓(xùn)費(fèi)等。重要崗位的管理人員離職時(shí)，中心將安排離職審計(jì)，審計(jì)合格方可辦理離職手續(xù)。離職前，中心人力資源管理處可根據(jù)員工意愿安排面談，并簽署勞動(dòng)合同解除確認(rèn)函。第-18-頁共28頁以上手續(xù)完備后，由財(cái)務(wù)部辦理結(jié)算手續(xù)5薪酬及福利薪資評(píng)定中心實(shí)行結(jié)構(gòu)工資制制度。各員工的職級(jí)與工資水平是按其本人的職位、工作職責(zé)、資歷、經(jīng)驗(yàn)、工作表現(xiàn)及能力等，根據(jù)中心的工資政策及工資范圍由中心決定。銷售人員工資由級(jí)別工資〔底薪+提成+工齡〕組成辦公室人員工資由級(jí)別工資〔職位工資+崗位津貼〕，獎(jiǎng)金〔KPI績效考核〕組成。薪資發(fā)放中心按照員工實(shí)際工作天數(shù)支付薪金〔每月按21.75大計(jì)〕。工資將直接打入員工工資卡〔平安卡〕中。每月的一五日發(fā)上月工資，逢節(jié)假日順延；新進(jìn)人員自報(bào)到日起薪，離職人員自離職之日停薪。薪資調(diào)整機(jī)制中心每年有兩次提薪時(shí)機(jī)，根據(jù)員工平時(shí)工作表現(xiàn)和季度考核成績,由所在部門提名，人力資源管理處負(fù)責(zé)人審核，中心主任審批之后確定提薪人員名單。此條只限于在中心效勞滿一年正式員工。試用轉(zhuǎn)正員工薪金調(diào)整可按相應(yīng)級(jí)別系列處理，除此之外，中心原那么上不再設(shè)置其他的薪金晉升形式。根據(jù)員工年度績效考核成績，位于排名較后者，也可能在薪金調(diào)整中降薪處理。員工因職務(wù)變動(dòng)，違反中心規(guī)定或其他原因而需要調(diào)整薪金級(jí)別者，其增加或減少后的薪金從中心下發(fā)的有關(guān)通知或決定的下月一日起執(zhí)行。社保員工入職后中心將根據(jù)國家及當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)規(guī)定為其購置養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等社會(huì)保險(xiǎn)工程。第-19-頁共28頁文康中心每年至少舉行一次以上的大型集體活動(dòng)，凡我中心員工均可參加。中心各部門每季度可組織一次健身、娛樂活動(dòng)，標(biāo)準(zhǔn)一五0元/人，組織方式可由人力資源管理處統(tǒng)一組織。培訓(xùn)中心將為員工的開展提供多種形式的培訓(xùn)，無特殊理由，員工必須參加中心組織的各種培訓(xùn)。培訓(xùn)考核的結(jié)果將被納入培訓(xùn)個(gè)人檔案。培訓(xùn)分類：新員工入職培訓(xùn)：新員工進(jìn)入中心，須接受職前培訓(xùn)，了解中心概況及根本規(guī)章制度，了解企業(yè)文化及自身工作內(nèi)容等。入職培訓(xùn)分以下三種：一級(jí)培訓(xùn)：了解中心概況及根本規(guī)章制度。二級(jí)培訓(xùn)：了解部門職責(zé)、部門制度、部門工作流程。三級(jí)培訓(xùn)：了解崗位工作職責(zé)、崗位考核內(nèi)容。在職培訓(xùn)：中心會(huì)根據(jù)未來的開展需要和員工的不同情況，針對(duì)不同層次、不同類別，組織在職培訓(xùn)。外送培訓(xùn)：中心根據(jù)開展與需要，每年將選送人員赴外進(jìn)行專業(yè)資格培訓(xùn)和專題培訓(xùn)。6獎(jiǎng)懲制度原那么中心為鼓勵(lì)表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工，同時(shí)懲罰嚴(yán)重違反？員工手冊(cè)？規(guī)定與勞動(dòng)紀(jì)律的員工，特制定該項(xiàng)制度。獎(jiǎng)勵(lì)制度如有以下情況之一，給予嘉獎(jiǎng)：維護(hù)中心或客戶的利益，防止重大損失者。突出奉獻(xiàn)，有利于中心事業(yè)開展，增加市場份額及利潤者。第-20-頁共28頁對(duì)中心軍民融合科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化、高科技效勞工作中有特殊奉獻(xiàn)，足為全中心表率者。處分制度有以下行為之一的，均屬于“嚴(yán)重違反中心規(guī)章制度〃，中心有權(quán)立即解除勞動(dòng)合同并不給予員工任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金或賠償金：一月內(nèi)遲到、早退，累計(jì)達(dá)三次以上〔含三次〕；三個(gè)月內(nèi)遲到、早退，累計(jì)達(dá)六次〔含六次〕以上。連續(xù)曠工二日以上〔含二日〕；一年累計(jì)曠工達(dá)三次以上〔含三次〕消極怠工，經(jīng)二次以上〔含二次〕指正后仍不改正的。違反中心保密平安管理制度或平安操作規(guī)程未發(fā)生事故的，經(jīng)發(fā)現(xiàn)指正后仍不改正的。上班時(shí)間利用中心網(wǎng)絡(luò)資源登錄黃色網(wǎng)站，經(jīng)發(fā)現(xiàn)后。在崗位人員一年內(nèi)上班時(shí)間中睡覺，累計(jì)達(dá)三次以上〔含三次〕。被記大過處分，累計(jì)達(dá)二次以上〔含二次〕。擅離職守致事故〔”事故〃包括但不限于：平安事故、質(zhì)量事故等〕的。拒絕中心管理人員合理的工作調(diào)配，經(jīng)二次以上〔含二次〕指正后仍不執(zhí)行的。為躲避責(zé)任更改報(bào)表、公文、工作記錄及其它資料內(nèi)容，使中心遭受經(jīng)濟(jì)損失者。利用工作便利從事有損中心利益行為的；在外兼職從事與中心相同業(yè)務(wù)或與中心利益有沖突的工作，經(jīng)中心提出拒不改正的。請(qǐng)假前往他處工作者。違規(guī)使用電器設(shè)備、設(shè)施，致中心災(zāi)害事故發(fā)生的。盜用中心名義，造謠撞騙者。盜用中心印章者。盜竊中心財(cái)物或中心員工私人財(cái)物者〔無論財(cái)物價(jià)值多少〕。第-21-頁共28頁在中心中心內(nèi)打架斗毆或參與中心中心外打架斗毆的；在與同事爭執(zhí)中出示兇器的；威脅、恐嚇、勒索、毆打上司、同事，或公然侮辱上級(jí)的。拉幫結(jié)派制造混亂者。組織、領(lǐng)導(dǎo)、煽動(dòng)鬧事〔包括罷工〕或參與鬧事〔包括罷工〕，妨害中心的正常營運(yùn)秩序經(jīng)指正不予改正的。散布虛假事實(shí)破壞中心與員工以及員工與員工關(guān)系的。虛構(gòu)事實(shí)、張貼侮辱性文字、圖畫誹謗侮辱他人；或成心泄露他人隱私造成嚴(yán)重后果的〔如：使當(dāng)事人精神失常、家庭破裂等〕。攜帶槍彈、管制刀具或其它違禁品進(jìn)入工作場所者。藏匿、吸食毒品者；教唆、誘惑同事及其家屬進(jìn)行違法犯罪者。違反中心公布的管理制度中其它“嚴(yán)重違反中心規(guī)章制度〃 行為者。有以下行為之一的均屬于“嚴(yán)重失職、營私舞弊〃行為，中心有權(quán)立即解除勞動(dòng)合同并不給予員工任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金及賠償金：第-22-頁共28頁貪污受賄、挪用、虧欠中心公款者；利用職務(wù)之便，謀取不當(dāng)利益者〔不管取得的不當(dāng)利益經(jīng)濟(jì)價(jià)值大小〕；協(xié)助、配合他人弄虛作假，謀取不當(dāng)利益者〔不管謀取的不當(dāng)利益經(jīng)濟(jì)價(jià)值大小，也不管協(xié)助、配合者是否實(shí)際分得利益等〕；6.3.28 采取仿冒他人簽名、私刻〔盜用〕他人私章或私刻〔盜用〕中心公章、 虛高價(jià)格，偽造〔更改〕表單、公文、單據(jù)、收據(jù)、發(fā)票、工作記錄及其它資料等弄虛作假行為，推卸、躲避責(zé)任或謀取不正當(dāng)利益者；偷竊或侵占同事或中心財(cái)物經(jīng)查屬實(shí)者；散播不利于中心的謠言或挑拔勞資雙方關(guān)系者；偽造負(fù)責(zé)人審批人員簽字者或偽造、盜用中心印章者；泄漏中心技術(shù)、營業(yè)上的機(jī)密使中心蒙受損失者；私自收回扣、傭金者；第-23-頁共28頁因員工未能在30天內(nèi)提供其被錄用的相關(guān)資料，至使中心無法辦理錄用及社會(huì)保險(xiǎn)繳納手續(xù)的；員工提供虛假入職資料，中心發(fā)現(xiàn)者，中心有權(quán)隨時(shí)予以解除勞動(dòng)合同；嚴(yán)重失職、營私舞弊行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，中心有權(quán)隨時(shí)予以解除勞動(dòng)合同；同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系者；被依法追究刑事責(zé)任、公安機(jī)關(guān)收容教育的者；以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，使中心在違背真實(shí)意思的情況下訂立或者變更合同的者；嚴(yán)重違反中心的勞動(dòng)紀(jì)律、員工手冊(cè)或其他規(guī)章制度者；違反法律、法規(guī)規(guī)定的中心有權(quán)解除勞動(dòng)合同的情形；違反中心公布的管理制度中其它“嚴(yán)重失職、營私舞弊〃行為者。7日常管理溝通途徑中心一貫提倡和諧、融洽、簡單的人際關(guān)系，重視信息溝通，強(qiáng)調(diào)資源共享。如有疑問或發(fā)現(xiàn)任何問題，可以通過各種溝通途徑予以反映，比方工作日志、郵件或直接找負(fù)責(zé)人上司或中心有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。中心會(huì)經(jīng)常進(jìn)行各類問卷調(diào)查，征詢你對(duì)中心有關(guān)業(yè)務(wù)，管理工作的意見，你的意見將有助于中心改良，完善管理。對(duì)優(yōu)秀的合理化建議，中心不但會(huì)采納，而且會(huì)對(duì)提出人進(jìn)行表揚(yáng)及一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。中心鼓勵(lì)員工問積極溝通，但切勿阻礙正常工作，各級(jí)員工在中心內(nèi)部應(yīng)盡量防止談戀愛，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，中心有權(quán)對(duì)其中一方或雙方的工作進(jìn)行調(diào)整。工作日志、周記華創(chuàng)中心員工每周應(yīng)按時(shí)提交工作