XXXX年購物中心定位及業(yè)態(tài)和品牌組合原則

購物中心的的定位購物中心的的分類業(yè)態(tài)組合業(yè)態(tài)及業(yè)態(tài)態(tài)組合的定定義業(yè)態(tài)的分類類業(yè)態(tài)規(guī)劃的的基本原則則業(yè)態(tài)分布的的原則及方方式案例寶龍廣場(chǎng)業(yè)業(yè)態(tài)組合vs.其他購物中中心業(yè)態(tài)組組合鹽城寶龍vs.南京建鄴萬萬達(dá)vs.仲盛商城案案例分析美利堅(jiān)購物物中心案例例品牌組合品牌對(duì)購物物中心發(fā)展展的核心作作用中國購物中中心發(fā)展中中的品牌策策略問題購物中心品品牌組合規(guī)規(guī)則與策略略未來品牌發(fā)發(fā)展與購物物中心發(fā)展展趨勢(shì)標(biāo)桿品牌介介紹目錄購物中心的的定位業(yè)態(tài)組合品牌組合標(biāo)桿品牌介介紹目錄購物中心定定位定位市場(chǎng)定位購物中心定定位定位購物中心分分類：按規(guī)模及及輻射范圍圍分類購物中心定定位定位購物中心分分類：按業(yè)態(tài)特特色分類。。購物中心的的定位業(yè)態(tài)組合業(yè)態(tài)及業(yè)態(tài)態(tài)組合的定定義業(yè)態(tài)的分類類業(yè)態(tài)規(guī)劃的的基本原則則業(yè)態(tài)分布的的原則及方方式案例寶龍廣場(chǎng)業(yè)業(yè)態(tài)組合vs.其他購物中中心業(yè)態(tài)組組合鹽城寶龍vs.南京建鄴萬萬達(dá)vs.仲盛商城案案例分析美利堅(jiān)購物物中心案例例品牌組合標(biāo)桿品牌介介紹目錄業(yè)態(tài)組合業(yè)態(tài)定義：商業(yè)業(yè)態(tài)態(tài)是指針對(duì)對(duì)特定消費(fèi)費(fèi)者的特定定需要，按按照一定的的戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)，有選擇擇地運(yùn)用商商品經(jīng)營結(jié)結(jié)構(gòu)、店鋪鋪位置、店店鋪規(guī)模、、店鋪形態(tài)態(tài)、價(jià)格政政策、銷售售方式、銷銷售服務(wù)等等經(jīng)營手段段，提供銷銷售和服務(wù)務(wù)的類型化化經(jīng)營形態(tài)態(tài)。業(yè)態(tài)的種類類業(yè)態(tài)組合業(yè)態(tài)零售業(yè)態(tài)對(duì)對(duì)比（一））業(yè)態(tài)組合業(yè)態(tài)零售業(yè)態(tài)對(duì)對(duì)比（二））業(yè)態(tài)組合業(yè)態(tài)組合定義：業(yè)態(tài)組合合就是指綜綜合體或購購物中心根根據(jù)自身的的定位確定定商業(yè)業(yè)態(tài)態(tài)的種類和和每一種商商業(yè)業(yè)態(tài)在在購物中心心中的分布布及分配比比例的過程程。業(yè)態(tài)組合涉涉及三個(gè)層層面的問題題：業(yè)態(tài)的選擇：一個(gè)綜合體或是購物中心究竟應(yīng)該承載哪些功能、涵蓋哪些業(yè)態(tài)配比的問題：各業(yè)態(tài)在綜合體或購物中心中的占比及每一業(yè)態(tài)中具體每個(gè)業(yè)種數(shù)量的多少以及相互的比例關(guān)系落位與分布的問題：各業(yè)態(tài)在綜合體或購物中心的區(qū)位與業(yè)態(tài)之間的相互關(guān)系購物中心的的定位業(yè)態(tài)組合業(yè)態(tài)及業(yè)態(tài)態(tài)組合的定定義業(yè)態(tài)的分類類業(yè)態(tài)規(guī)劃的的基本原則則業(yè)態(tài)分布的的原則及方方式案例寶龍廣場(chǎng)業(yè)業(yè)態(tài)組合vs.其他購物中中心業(yè)態(tài)組組合鹽城寶龍vs.南京建鄴萬萬達(dá)vs.仲盛商城案案例分析美利堅(jiān)購物物中心案例例品牌組合標(biāo)桿品牌介介紹目錄業(yè)態(tài)組合業(yè)態(tài)分類寶龍業(yè)態(tài)分分類標(biāo)準(zhǔn)：寶龍商業(yè)業(yè)業(yè)態(tài)分為為主次力店店、餐飲、、服裝、配配套四大類類。主力店百貨超市影院KTV電玩游樂城電器家居家具健身書城服裝快銷集合店國際快銷男裝男士正裝商務(wù)休閑少淑裝大淑裝運(yùn)動(dòng)休閑牛仔數(shù)碼鞋包配套男鞋女鞋休閑鞋內(nèi)衣珠寶飾品黃金珠寶鐘表眼鏡個(gè)人護(hù)理美發(fā)美甲嬰童用品集合店兒童早教日用家居銀行證券教育培訓(xùn)休閑食品衣鞋修理沖印干洗餐飲中式正餐美食廣場(chǎng)

中式快餐

時(shí)尚餐飲茶餐廳地方小吃小吃火鍋傳統(tǒng)大鍋時(shí)尚小鍋西式快餐洋快餐西餐東南亞牛排日本料理

韓國料理

酒吧

水吧

面包

甜品

冰激凌

咖啡

購物中心的的定位業(yè)態(tài)組合業(yè)態(tài)及業(yè)態(tài)態(tài)組合的定定義業(yè)態(tài)的分類類業(yè)態(tài)規(guī)劃的的基本原則則業(yè)態(tài)分布的的原則及方方式案例寶龍廣場(chǎng)場(chǎng)業(yè)態(tài)組組合vs.其他購物物中心業(yè)業(yè)態(tài)組合合鹽城寶龍龍vs.南京建鄴鄴萬達(dá)vs.仲盛商城城案例分分析美利堅(jiān)購購物中心心案例品牌組合合標(biāo)桿品牌牌介紹目錄業(yè)態(tài)組合合業(yè)態(tài)規(guī)劃劃基本原原則定位優(yōu)先先原則功能性選選擇業(yè)態(tài)的相相關(guān)性長期租金金回報(bào)能能力評(píng)估估空間資源源的約束束業(yè)態(tài)組合合是個(gè)永永遠(yuǎn)的動(dòng)動(dòng)態(tài)的過過程業(yè)態(tài)組合合定位優(yōu)先先原則：：購物中心心業(yè)態(tài)的的選擇與與配比規(guī)規(guī)劃須符符合城市市綜合體體的整體體定位，，滿足商商家的經(jīng)經(jīng)營需要要和消費(fèi)費(fèi)者的消消費(fèi)需求求。綜合合體或購購物中心心的定位位包括三三個(gè)層面面：整體的功能性定位1即綜合體（購物中心)要實(shí)現(xiàn)哪些基本的功能。位于不同城市不同區(qū)域?qū)傩缘某鞘芯C合體，由于區(qū)位特征不同，其承載的基本功能及扮演的角色也會(huì)有較大的區(qū)別目標(biāo)客群的選擇2位于不同城市以及城市不同區(qū)位的城市綜合體，其目標(biāo)消費(fèi)人群的結(jié)構(gòu)、消費(fèi)能力以及消費(fèi)傾向會(huì)有所差別，這必然會(huì)影響到購物中心內(nèi)商業(yè)業(yè)態(tài)種類的選擇及各業(yè)態(tài)的配比規(guī)模選擇3城市綜合體（購物中心）的面積、大小及橫豎向空間結(jié)構(gòu)業(yè)態(tài)組合合業(yè)態(tài)規(guī)劃劃基本原原則定位優(yōu)先先原則功能性選選擇業(yè)態(tài)的相相關(guān)性長期租金金回報(bào)能能力評(píng)估估空間資源源的約束束業(yè)態(tài)組合合是個(gè)永永遠(yuǎn)的動(dòng)動(dòng)態(tài)的過過程業(yè)態(tài)組合合功能性選選擇是業(yè)業(yè)態(tài)組合合規(guī)劃的的基礎(chǔ)：：綜合體（（購物中中心）的的立地條條件與周周圍的商商業(yè)環(huán)境境與競爭爭態(tài)勢(shì)不不同，其其功能結(jié)結(jié)構(gòu)也將將有所區(qū)區(qū)別：城市中心區(qū)的購物中心購物、餐飲、休閑娛樂等功能業(yè)態(tài)相對(duì)突出社區(qū)型購物中心目的性消費(fèi)較強(qiáng)的零售類業(yè)態(tài)會(huì)比較多郊區(qū)型的購物中心主題性消費(fèi)更強(qiáng)，娛樂體驗(yàn)類消費(fèi)業(yè)態(tài)則更加豐富業(yè)態(tài)組合合業(yè)態(tài)規(guī)劃劃基本原原則定位優(yōu)先先原則功能性選選擇業(yè)態(tài)的相相關(guān)性長期租金金回報(bào)能能力評(píng)估估空間資源源的約束束業(yè)態(tài)組合合是個(gè)永永遠(yuǎn)的動(dòng)動(dòng)態(tài)的過過程業(yè)態(tài)組合合業(yè)態(tài)的相相關(guān)性是是確保客客流動(dòng)線線流暢、、提升總總體銷售售收益的的重要途途徑：各業(yè)態(tài)布布局與相相互銜接接時(shí)各業(yè)業(yè)態(tài)間能能否有效效互融，，關(guān)系到到購物中中心內(nèi)消消費(fèi)的舒舒適性及及流暢性性，這又又直接影影響到顧顧客在購購物中心心逗留的的時(shí)間及及消費(fèi)的的總客單單價(jià)：功能互補(bǔ)補(bǔ)性：各自有明明確的功功能特征征但又互互融成為為一個(gè)整整體目標(biāo)客群群的一致致性：特定目標(biāo)標(biāo)客群的的消費(fèi)需需求有比比較強(qiáng)的的系統(tǒng)性性，購物物中心可可以根據(jù)據(jù)不同客客群的消消費(fèi)特征征在購物物中心內(nèi)內(nèi)建立不不同的消消費(fèi)主題題區(qū)域，，在不同同的消費(fèi)費(fèi)主題區(qū)區(qū)根據(jù)客客群的需需求組合合各功能能業(yè)態(tài)業(yè)態(tài)的互互融相關(guān)關(guān)性通常常情況下下從兩個(gè)個(gè)角度進(jìn)進(jìn)行思考考：業(yè)態(tài)組合合業(yè)態(tài)規(guī)劃劃基本原原則定位優(yōu)先先原則功能性選選擇業(yè)態(tài)的相相關(guān)性長期租金金回報(bào)能能力評(píng)估估空間資源源的約束束業(yè)態(tài)組合合是個(gè)永永遠(yuǎn)的動(dòng)動(dòng)態(tài)的過過程業(yè)態(tài)組合合長期租金金回報(bào)能能力（商商家承租租能力））評(píng)估是是業(yè)態(tài)和和品牌規(guī)規(guī)劃的前前提：各業(yè)態(tài)的行業(yè)業(yè)盈利能力是是我們的重要要參考，不同同的業(yè)態(tài)，其其行業(yè)的平均均盈利能力有有很大的區(qū)別別：租金承受能力較低客流帶動(dòng)能力比較強(qiáng)低毛利業(yè)態(tài)客單相對(duì)較高，承受租金的能力也較強(qiáng)客流量有限高毛利業(yè)態(tài)大眾型購物中中心需要在高高毛利業(yè)態(tài)和和低毛利業(yè)態(tài)態(tài)方面進(jìn)行平平衡，一般通通過低毛利業(yè)態(tài)拉拉動(dòng)客流，用高毛利業(yè)態(tài)獲獲取租金。業(yè)態(tài)組合業(yè)態(tài)規(guī)劃基本本原則定位優(yōu)先原則則功能性選擇業(yè)態(tài)的相關(guān)性性長期租金回報(bào)報(bào)能力評(píng)估空間資源的約約束業(yè)態(tài)組合是個(gè)個(gè)永遠(yuǎn)的動(dòng)態(tài)態(tài)的過程業(yè)態(tài)組合空間資源的約約束是我們?cè)谠跇I(yè)態(tài)規(guī)劃中中必須面對(duì)的的課題：購物中心在進(jìn)進(jìn)行業(yè)態(tài)規(guī)劃劃的過程中必必須時(shí)刻面對(duì)對(duì)的一個(gè)課題題是：如何利用有限限的租賃空間間創(chuàng)造更多的的長期投資價(jià)價(jià)值，這要求求做到有所為為有所不為，，在目標(biāo)客群群和相關(guān)業(yè)態(tài)態(tài)的選取上必必須有所取舍舍，并根據(jù)市市場(chǎng)的需求適適時(shí)調(diào)整。業(yè)態(tài)組合業(yè)態(tài)規(guī)劃基本本原則定位優(yōu)先原則則功能性選擇業(yè)態(tài)的相關(guān)性性長期租金回報(bào)報(bào)能力評(píng)估空間資源的約約束業(yè)態(tài)組合是個(gè)個(gè)永遠(yuǎn)的動(dòng)態(tài)態(tài)的過程業(yè)態(tài)組合業(yè)態(tài)組合是一一個(gè)永遠(yuǎn)的動(dòng)動(dòng)態(tài)過程：綜合體內(nèi)的業(yè)業(yè)態(tài)剛性很強(qiáng)強(qiáng)，有很高的的穩(wěn)定性，但但購物中心內(nèi)內(nèi)的業(yè)態(tài)則會(huì)會(huì)有(也必須有)比較大的彈性性。購物中心心發(fā)展的不同同時(shí)期，由于于其面臨的任任務(wù)與挑戰(zhàn)不不同，業(yè)態(tài)和和品牌作為實(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的工工具，必定會(huì)會(huì)有所變化：：開業(yè)初期的購物中心更多的是關(guān)注購物中心整體品牌的知名度以及其對(duì)周圍消費(fèi)群體的吸引能力，在業(yè)態(tài)規(guī)劃與配比上，更多會(huì)考慮那些能迅速促進(jìn)穩(wěn)場(chǎng)與旺場(chǎng)經(jīng)營的業(yè)態(tài)與品牌；穩(wěn)定成長區(qū)或成熟區(qū)的購物中心更多考慮的是購物中心的品質(zhì)和持續(xù)盈利能力，這時(shí)候?qū)I(yè)態(tài)和品牌肯定會(huì)有更高的要求購物中心的定定位業(yè)態(tài)組合業(yè)態(tài)及業(yè)態(tài)組組合的定義業(yè)態(tài)的分類業(yè)態(tài)規(guī)劃的基基本原則業(yè)態(tài)分布的原原則及方式案例寶龍廣場(chǎng)業(yè)態(tài)態(tài)組合vs.其他購物中心心業(yè)態(tài)組合鹽城寶龍vs.南京建鄴萬達(dá)達(dá)vs.仲盛商城案例例分析美利堅(jiān)購物中中心案例品牌組合標(biāo)桿品牌介紹紹目錄業(yè)態(tài)組合業(yè)態(tài)分布原則則業(yè)態(tài)分布原則則根據(jù)消費(fèi)人群群合理安排商商品位置：將品牌化妝品品、珠寶首飾飾、手表等需需求彈性大，，利潤高的商商品布置在一一層每層均設(shè)置至至少一兩家知知名品牌商家家?guī)?dòng)人氣，，周邊搭配非非知名品牌：知名品牌搭配配小品牌分布布在各個(gè)樓層層，而非讓知知名品牌集中中分布。有利利于將人流引引向各樓層，，帶動(dòng)小品牌牌商家的銷售售，使整個(gè)商商場(chǎng)不留下死死角餐飲和娛樂場(chǎng)場(chǎng)所放在較高高的樓層：餐飲、電影院院、游戲廳等等容易聚集人人流的業(yè)態(tài)放放置高層，以以此消化高層層的面積和引引導(dǎo)人群向高高層流動(dòng)。休閑輕餐飲各各樓層均需少少量布置：除高層集中餐餐飲外，在各各樓層均需設(shè)設(shè)置一至兩家家休閑餐飲，，緩解購物疲疲勞，延長消消費(fèi)者在商場(chǎng)場(chǎng)的購物時(shí)間間金逸影院上海歌城業(yè)態(tài)組合業(yè)態(tài)分布業(yè)態(tài)分布方式式：水平分布布上海大悅城業(yè)態(tài)組合業(yè)態(tài)分布業(yè)態(tài)分布方式式：垂直分布布無錫萬達(dá)3F2F1F購物中心的定定位業(yè)態(tài)組合業(yè)態(tài)及業(yè)態(tài)組組合的定義業(yè)態(tài)的分類業(yè)態(tài)規(guī)劃的基基本原則業(yè)態(tài)分布的原原則及方式案例寶龍廣場(chǎng)業(yè)態(tài)態(tài)組合vs.其他購物中心心業(yè)態(tài)組合鹽城寶龍vs.南京建鄴萬達(dá)達(dá)vs.仲盛商城案例例分析美利堅(jiān)購物中中心案例品牌組合標(biāo)桿品牌介紹紹目錄業(yè)態(tài)組合案例社區(qū)Mall業(yè)態(tài)組合：多以大賣場(chǎng)為為主力店，主主力店面積占占比在20%以上，其次為為餐飲和零售售，餐飲業(yè)態(tài)態(tài)面積占比超超過20%。項(xiàng)目名稱商業(yè)體量開業(yè)時(shí)間建筑形態(tài)品牌商家主力店業(yè)態(tài)比例（按面積）主力店零售餐飲休閑配套嘉亭薈6.5萬㎡2012.6集中商業(yè)大潤發(fā)，優(yōu)衣庫，小南國，卡通尼，CGV，上海歌城大賣場(chǎng)24%31%23%17%5%證大大拇指廣場(chǎng)8萬㎡2005.7街區(qū)家樂福，好樂迪，特力屋大賣場(chǎng)36%12%22%20%10%京基百納廣場(chǎng)8.5萬㎡2008.9集中商業(yè)（裙樓）天虹百貨、蘇寧精品店、太平洋電影城、京基粵菜王府百貨36%22%27%10%5%歡樂頌（深圳）3.5萬㎡2010.10集中商業(yè)家樂福，好樂迪，特力屋，必勝客，肯德基大賣場(chǎng)18%25%25%20%12%金橋國際商業(yè)廣場(chǎng)16.4萬2009.12街區(qū)易買得，上海歌城，國美，卡通尼，運(yùn)動(dòng)100，小南國，居適家大賣場(chǎng)19%46%17%5%12%業(yè)態(tài)組合案例萬象城業(yè)態(tài)組組合：餐飲零售比例例大，主力店店占比一般不不超過50%。成都萬象城業(yè)業(yè)態(tài)組合杭州萬象城業(yè)業(yè)態(tài)組合業(yè)態(tài)組合案例寶龍廣場(chǎng)業(yè)態(tài)態(tài)組合：主次力店面積積占比較大，，一般在55%-65%，餐飲比例偏偏少項(xiàng)目安溪即墨福州李滄洛陽宿遷鹽城無錫新鄉(xiāng)主次力店超市49%21%12%30%35%13%21%15%29%電玩8%5%3%5%5%4%5%1%KTV9%5%7%5%5%4%5%8%7%影院7%7%3%5%7%4%5%3%8%百貨27%22%27%32%20%20%專業(yè)賣場(chǎng)4%4%7%4%10%4%5%大餐飲6%7%養(yǎng)生美容3%酒吧1%服飾集合店1%3%3%5%運(yùn)動(dòng)健身3%主次力店合計(jì)74%69%63%73%59%64%65%62%54%服裝服飾10%10%13%8%12%16%13%13%17%生活配套8%12%14%10%10%10%12%14%13%餐飲美食8%9%10%9%19%11%10%11%16%合計(jì)100%100%100%100%100%100%100%100%100%購物中心的定定位業(yè)態(tài)組合業(yè)態(tài)及業(yè)態(tài)組組合的定義業(yè)態(tài)的分類業(yè)態(tài)規(guī)劃的基基本原則業(yè)態(tài)分布的原原則及方式案例寶龍廣場(chǎng)業(yè)態(tài)態(tài)組合vs.其他購物中心心業(yè)態(tài)組合鹽城寶龍vs.南京建鄴萬達(dá)達(dá)vs.仲盛商城案例例分析美利堅(jiān)購物中中心案例品牌組合標(biāo)桿品牌介紹紹目錄業(yè)態(tài)組合定位：項(xiàng)目定定位為鹽城區(qū)區(qū)域型購物中中心鹽城寶龍項(xiàng)目區(qū)位介紹紹鹽城寶龍城市市廣場(chǎng)位于鹽鹽城市中心區(qū)區(qū)域，市政府府行政中心西西北面，青年年路以南，迎迎賓路以東。。項(xiàng)目3公里范圍內(nèi)涵涵蓋新，老城城區(qū)，地理位位置優(yōu)越。項(xiàng)目輻射人口口近千萬人。。東臨城市最大大生態(tài)公園，，自然景觀條條件優(yōu)越。四四面主干道交交通便捷。鹽城寶龍項(xiàng)目目區(qū)位圖業(yè)態(tài)組合鹽城寶龍主力店：百貨貨+專業(yè)賣場(chǎng)+超市+影院+KTV項(xiàng)目規(guī)劃寶龍第三代標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)店五星級(jí)酒店大型時(shí)尚百貨貨大型生活超市市大型電器商場(chǎng)場(chǎng)巨幕影院休閑商業(yè)街國際社區(qū)業(yè)態(tài)組合鹽城寶龍布局：業(yè)態(tài)組合鹽城寶龍布局：主力店業(yè)態(tài)組合鹽城寶龍布局：業(yè)態(tài)組合鹽城寶龍布局：業(yè)態(tài)組合定位：項(xiàng)目定定位為南京河河西新城的區(qū)區(qū)域型購物中中心建鄴萬達(dá)業(yè)態(tài)組合主力店：百貨貨+專業(yè)賣場(chǎng)+超市+裝飾城+影院+KTV建鄴萬達(dá)業(yè)態(tài)組合布局：主力店分布過過于集中建鄴萬達(dá)金陵國際家居萬千百貨孩子王藝目了然國美電器業(yè)態(tài)組合建鄴萬達(dá)布局：餐飲主要集中中分布在高樓樓層，其他樓樓層分散分布布快餐及輕餐餐飲3F2F1F業(yè)態(tài)組合建鄴萬達(dá)品牌：業(yè)態(tài)組合建鄴萬達(dá)實(shí)景圖：業(yè)態(tài)組合仲盛商業(yè)廣場(chǎng)場(chǎng)：購物中心心坐擁良好的的地理位置條條件，處于莘莘莊地鐵處，，具有人口導(dǎo)導(dǎo)入的可能；；商業(yè)中心被被眾多社區(qū)簇簇?fù)恚腿簭V廣，且在當(dāng)?shù)氐鼐用裥闹幸岩延幸欢ǖ恼J(rèn)認(rèn)可度；項(xiàng)目目運(yùn)營情況良良好，“人氣氣”高仲盛業(yè)態(tài)組合集超市、家具具、百貨、兒兒童職業(yè)體驗(yàn)驗(yàn)、電影院等等購物、餐飲飲、娛樂功能能為一體，為為上海迄今為為止最大的商商城項(xiàng)目（含含停車場(chǎng)項(xiàng)目目總建筑面積積32萬平米米）仲盛業(yè)態(tài)組組合主力店店：超超市+家具+百貨+兒童+電影院院仲盛業(yè)態(tài)組組合布局：：仲盛業(yè)態(tài)組組合布局：：仲盛購物中中心的的定位位業(yè)態(tài)組組合業(yè)態(tài)及及業(yè)態(tài)態(tài)組合合的定定義業(yè)態(tài)的的分類類業(yè)態(tài)規(guī)規(guī)劃的的基本本原則則業(yè)態(tài)分分布的的原則則及方方式案例寶龍廣廣場(chǎng)業(yè)業(yè)態(tài)組組合vs.其他購購物中中心業(yè)業(yè)態(tài)組組合鹽城寶寶龍vs.南京建建鄴萬萬達(dá)vs.仲盛商商城案案例分分析美利堅(jiān)堅(jiān)購物物中心心案例例品牌組組合標(biāo)桿品品牌介介紹目錄業(yè)態(tài)組組合案例美利堅(jiān)堅(jiān)購物物中心心——美國最最大購購物中中心：：基本資資料立地位位置：：美國國明尼尼蘇達(dá)達(dá)州-布盧明明頓市市（介于于省會(huì)會(huì)明尼尼阿波波里斯斯市和和圣保保羅市市之間間）總投資資額6.5億美元元(約52億人民民幣)建筑面面積：：390000㎡商業(yè)面面積：：257000㎡入駐商商戶：：超過過520家停車位位：20000個(gè)樓高：：4層正職員員工11000名，夏夏季及及假日日期間間的員員工增增加到到13000名業(yè)態(tài)組組合案例美利堅(jiān)堅(jiān)購物物中心心——業(yè)態(tài)配配置規(guī)規(guī)劃：：梅西百百貨停車場(chǎng)場(chǎng)停車場(chǎng)場(chǎng)購物區(qū)區(qū)室內(nèi)主主題游游樂區(qū)區(qū)布盧明明岱爾爾斯百百貨席爾斯斯百貨貨諾德史史壯百百貨業(yè)態(tài)組組合案例美利堅(jiān)堅(jiān)購物物中心心——業(yè)態(tài)組組合：：購物娛樂主力店（百貨公司）4家品牌店520家餐飲游樂?布魯明岱爾斯百貨?服飾配件?正統(tǒng)餐廳20家?尼可羅迪歐主題營業(yè)面積19507㎡?藝術(shù)/圖像?快餐店30家樂園/17128㎡?梅西百貨?美妝/保養(yǎng)?飾品專賣店36家?海底探險(xiǎn)水族館營業(yè)面積26013㎡?圖書/手工藝品?高級(jí)會(huì)所1家/4077㎡?諾德史壯百貨?婚紗?咖啡/茶店?LEGO兒童益智中心營業(yè)面積20439㎡?童裝?冰品店?恐龍博物館?席爾思百貨?電子產(chǎn)品?水果/果汁店?ACES飛行模擬館營業(yè)面積16528㎡?眼鏡/太陽眼鏡?各國特色料理店?迷你型18洞高爾

?禮品/精品專賣?美食街夫球場(chǎng)?顧客服務(wù)/便利店?孕婦服飾/用品?點(diǎn)心/面包

?家居/家飾?男裝/女裝?素食店

?箱包?音樂/錄像

?皮鞋?服務(wù)型商店電影城

?運(yùn)動(dòng)服飾/器材?奢侈精品

?玩具/游戲?青少年服飾?14個(gè)院廳

?旅游?女仕精品服飾

業(yè)態(tài)組組合案例美利堅(jiān)堅(jiān)購物物中心心——二期業(yè)業(yè)態(tài)組組合：：零售業(yè)態(tài)特殊經(jīng)驗(yàn)業(yè)態(tài)?宜家家居（IKEA)/28000㎡?田家冰上曲棍球標(biāo)準(zhǔn)的溜冰場(chǎng)及活?中高檔零售及品牌折扣店動(dòng)中心3720㎡?運(yùn)動(dòng)專賣店?媒體拍片制片中心?娛樂型主力店/28000㎡?Spa健療中心/9300㎡?電子零售?烹飪學(xué)堂

?培訓(xùn)中心酒店業(yè)態(tài)文化業(yè)態(tài)?1500個(gè)房間，包括高級(jí)服務(wù)?表演藝術(shù)中心/6000個(gè)座位/12000㎡酒店、家庭水上公園酒店，?晚宴劇院/1500個(gè)座位/9300㎡戶外型主題酒店及會(huì)議型酒?博物館及展館/4650㎡店?體育館超大型電影院

?餐廳及夜總會(huì)業(yè)態(tài)組組合案例美利堅(jiān)堅(jiān)購物物中心心——購物區(qū)區(qū)：業(yè)態(tài)組組合案例美利堅(jiān)堅(jiān)購物物中心心——娛樂區(qū)區(qū)：業(yè)態(tài)組組合案例美利堅(jiān)堅(jiān)購物物中心心——商圈客客源輻輻射范范圍：：旅游客源本地客源一天往返客源150公里盧布明頓市人口數(shù)：265萬人口數(shù)：8.6萬人家庭戶數(shù)：110萬家庭戶數(shù)：3.8萬家庭年均收入：4.1萬美元家庭年均收入：5.5萬美元25-54歲人口數(shù)：107萬

開車旅游客源150-500公里雙城市（明尼阿波里斯市/圣保羅市）人口數(shù)：248萬人口數(shù)：430萬家庭戶數(shù)：937萬家庭戶數(shù)：174萬家庭年均收入：4.4萬美元家庭年均收入：7.3萬美元25-54歲人口數(shù)：105萬

航空旅游客源500公里以上人口數(shù)：5337萬家庭戶數(shù)：2083萬家庭人均年收入：4.05萬美元25-54歲人口數(shù)：2237萬整個(gè)旅游潛在客源總?cè)藬?shù)預(yù)估：8081萬人業(yè)態(tài)組組合案例美利堅(jiān)堅(jiān)購物物中心心——成功因因素探探討：：「定定位位與與規(guī)規(guī)劃劃」」購物物中中心心的的定定位位與與規(guī)規(guī)劃劃務(wù)務(wù)必必要要掌掌握握住住三三個(gè)個(gè)原原則則：：吸引引足足量量的的客客源源入入店店延長長來來客客入入店店停停留留時(shí)時(shí)間間促使使客客源源重重復(fù)復(fù)入入店店土地取得提出開發(fā)方案/確定確定開發(fā)伙伴190191㎡寫字樓辦公區(qū)公寓住宅區(qū)會(huì)議及旅游中心復(fù)合式零售及娛樂中心加拿大555集團(tuán)美爾文泰門集團(tuán)市場(chǎng)可行性研究定位/規(guī)劃建議規(guī)劃可行性研究財(cái)務(wù)可行性研究購物中心經(jīng)營管理品牌營銷開業(yè)完工招商動(dòng)工定位與規(guī)劃原則：吸引足量的客源入店延長來客入店停留時(shí)間促使客源重復(fù)入店目標(biāo)顧客群業(yè)態(tài)態(tài)組組合合案例例美利利堅(jiān)堅(jiān)購購物物中中心心———成功功因因素素探探討討：：「基基本本客客源源」」本地地客客源源(基本本客客源源)––不管管是是購購物物中中心心，，或或是是任任何何型型態(tài)態(tài)的的零零售售店店，，基基本本客客源源永永遠(yuǎn)遠(yuǎn)都都是是最最重重要要的的、、也也是是最最根根本本的的顧顧客客群群基本客源1：布盧明頓市8.6萬人基本客源2：明尼阿波里斯市/圣保羅市430萬人一天往返客源：265萬人開車旅游客源：248萬人航空旅游客源：5337萬人旅游客源美利堅(jiān)購物中心（跨區(qū)域型購物中心）5-10公里15公里150公里150-500公里500公里以上本地客源業(yè)態(tài)態(tài)組組合合案例例美利利堅(jiān)堅(jiān)購購物物中中心心———成功功因因素素探探討討：：「業(yè)業(yè)態(tài)態(tài)設(shè)設(shè)置置」」目標(biāo)顧客——“家庭”客群24~54歲男女性，擁有12歲以下的小孩聚合大量家庭客群的娛樂元素尼可羅迪歐主題樂園/17128㎡海底探險(xiǎn)水族館/4077㎡LEGO兒童益智中心恐龍博物館ACES飛行模擬館、NASCAR賽車模擬館迷你型18洞高爾夫球場(chǎng)80幾家餐飲店14個(gè)廳院的電影城購物物中中心心的的定定位位業(yè)態(tài)態(tài)組組合合品牌牌組組合合品牌牌對(duì)對(duì)購購物物中中心心發(fā)發(fā)展展的的核核心心作作用用中國國購購物物中中心心發(fā)發(fā)展展中中的的品品牌牌策策略略問問題題購物物中中心心品品牌牌組組合合規(guī)規(guī)則則與與策策略略未來來品品牌牌發(fā)發(fā)展展與與購購物物中中心心發(fā)發(fā)展展趨趨勢(shì)勢(shì)標(biāo)桿桿品品牌牌介介紹紹目錄錄品牌牌組組合合是是業(yè)業(yè)態(tài)態(tài)規(guī)規(guī)劃劃的的具具體體實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)；；品牌牌商商家家是是業(yè)業(yè)態(tài)態(tài)規(guī)規(guī)劃劃的的基基本本條條件件；；品牌牌組組合合品牌牌的的作作用用：：優(yōu)秀秀的的品品牌牌組組合合能能夠夠?yàn)闉橘徺徫镂镏兄行男膸韥沓殖掷m(xù)續(xù)的的生生意意提提升升、、投投資資回回報(bào)報(bào)和和資資產(chǎn)產(chǎn)價(jià)價(jià)值值增增值值，，并并確確保保購購物物中中心心在在激激烈烈的的市市場(chǎng)場(chǎng)競競爭爭中中處處于于領(lǐng)領(lǐng)先先的的地地位位。。品牌牌是是購購物物中中心心的的靈靈魂魂和和核核心心內(nèi)內(nèi)容容，，對(duì)對(duì)于于購購物物中中心心有有著著較較高高的的入入駐駐條條件件要要求求選擇什么樣的購物中心定位是決定品牌能否成功入住的先決條件購物中心的規(guī)劃、設(shè)計(jì)也必須與品牌的選址要素相契合購物中心持有者的財(cái)政實(shí)力是否雄厚？信譽(yù)如何?管理團(tuán)隊(duì)是誰？是否具備品牌理念？專業(yè)能力、經(jīng)驗(yàn)、管理水平如何?購物中心心的定位位業(yè)態(tài)組合合品牌組合合品牌對(duì)購購物中心心發(fā)展的的核心作作用中國購物物中心發(fā)發(fā)展中的的品牌策策略問題題購物中心心品牌組組合規(guī)則則與策略略未來品牌牌發(fā)展與與購物中中心發(fā)展展趨勢(shì)標(biāo)桿品牌牌介紹目錄品牌組合合品牌組合，以傳統(tǒng)購物類為主，缺乏現(xiàn)代商業(yè)氣息和生機(jī)3盲目走高檔定位路線，追求國際大品牌1盲目引進(jìn)大賣場(chǎng)、百貨等主力店2中國購物物中心發(fā)發(fā)展中的的品牌策策略問題題：盲目追求求高檔定定位和國國際大牌牌、盲目目引進(jìn)大大賣場(chǎng)和和百貨主主力店，，組合與與布局不不合理，，招商不不成功，，難以正正常運(yùn)營營由于不了解品牌客層消費(fèi)特點(diǎn)和品牌之間的商業(yè)互動(dòng)關(guān)系，品牌檔次、組合及鋪面布局混亂5主力店組合占比過高，缺乏豐富產(chǎn)品選擇，導(dǎo)致收益和回報(bào)率偏低4不同業(yè)態(tài)和品牌之間的商業(yè)互動(dòng)關(guān)系斷裂，無法有效引導(dǎo)客流到達(dá)各個(gè)樓層鋪面6品牌組合合中國購物中心普遍存在著品牌同質(zhì)化的現(xiàn)象，因此，顧客忠誠度不高1購物中心的定位模糊、經(jīng)營主題不清晰、品牌組合脫離項(xiàng)目立地消費(fèi)需求，運(yùn)營狀態(tài)困難重重，最終導(dǎo)致出租率、收益率雙低的后果2中國購物物中心發(fā)發(fā)展中的的品牌策策略問題題：品牌同質(zhì)質(zhì)化嚴(yán)重重,顧客忠誠誠度不高高，運(yùn)營營狀態(tài)欠欠佳購物中心心的定位位業(yè)態(tài)組合合品牌組合合品牌對(duì)購購物中心心發(fā)展的的核心作作用中國購物物中心發(fā)發(fā)展中的的品牌策策略問題題購物中心心品牌組組合規(guī)則則與策略略未來品牌牌發(fā)展與與購物中中心發(fā)展展趨勢(shì)標(biāo)桿品牌牌介紹目錄品牌組合合品牌組合合(BrandMix）是購物物中心的的核心吸吸引力元元素:主力店（（AnchorStore)、次主力力店（Sub-anchor)與精準(zhǔn)的的品牌組組合是購購物中心心的核心心吸引力力元素主次力店集聚消費(fèi)者品牌主力店和次主力店，具有較強(qiáng)的積聚小品牌和積聚消費(fèi)群的能力；主力店和次主力店的選擇，對(duì)其他小型租戶和目標(biāo)消費(fèi)群產(chǎn)生重要的吸引力和影響力品牌組合決定檔次精準(zhǔn)的品牌組合決定著商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的整體消費(fèi)檔次和商業(yè)品牌形象品牌組合合品牌落位位策略與與技巧是是商業(yè)地地產(chǎn)創(chuàng)造造效益的的關(guān)鍵首層樓面及主要入口位置，布局主力品牌，突顯項(xiàng)目定位主題形象以品牌的檔次定位為主線，選擇定位檔次一致的品牌，布局首層樓面避免互相干擾或互相沖突的業(yè)態(tài)混雜布局突出重點(diǎn)品牌的位置和面積，合理控制其他品牌的面積需求；做到形象奢華而不浪費(fèi)，優(yōu)雅但不高傲交通動(dòng)線流暢自然，區(qū)域空間開闊和諧，服務(wù)設(shè)施及標(biāo)示指引凸顯人性化與特別關(guān)懷各樓層布局須平面與垂直聯(lián)動(dòng)，業(yè)態(tài)適當(dāng)集中與個(gè)別分散，品牌布局點(diǎn)面結(jié)合，保持不同檔次的品牌和不同業(yè)態(tài)的商業(yè)互動(dòng)關(guān)系購物中心心的定位位業(yè)態(tài)組合合品牌組合合品牌對(duì)購購物中心心發(fā)展的的核心作作用中國購物物中心發(fā)發(fā)展中的的品牌策策略問題題購物中心心品牌組組合規(guī)則則與策略略未來品牌牌發(fā)展與與購物中中心發(fā)展展趨勢(shì)標(biāo)桿品牌牌介紹目錄品牌組合合未來品牌牌發(fā)展與與購物中中心發(fā)展展趨勢(shì)購物中心的發(fā)展推動(dòng)品牌零售業(yè)市場(chǎng)細(xì)分3購物中心的快速發(fā)展帶動(dòng)品牌零售業(yè)的迅速擴(kuò)張1購物中心的發(fā)展推動(dòng)品牌零售業(yè)走向連鎖2購物中心心走向二二三線城城市，越越來越多多的品牌牌零售商商家依附附于商業(yè)業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)向外擴(kuò)擴(kuò)張購物中心心吸引眾眾多的品品牌單體體店走向向連鎖，，達(dá)到規(guī)規(guī)模優(yōu)勢(shì)勢(shì)購物中心心的發(fā)展展推動(dòng)品品牌零售售業(yè)市場(chǎng)場(chǎng)細(xì)分品牌組合合國際品牌牌在中國國市場(chǎng)的的發(fā)展趨趨向目前，約約有60%的國際奢奢侈品品品牌進(jìn)入入中國市市場(chǎng)，占占據(jù)高端端消費(fèi)品品地位有超過100個(gè)國際知知名品牌牌進(jìn)入中中國市場(chǎng)場(chǎng)，開設(shè)設(shè)1000余家專賣賣店，主主要集中中在一線線城市、、省會(huì)城城市、沿沿海開放放城市和和內(nèi)地工工業(yè)化、、資源型型城市中國奢侈侈品牌銷銷售約占占全球5%，香港奢奢侈品銷銷售額的的約35%來自于中中國內(nèi)地地。中國國人在海海內(nèi)外消消費(fèi)國際際奢侈品品額約占占全球15%~20%中國消費(fèi)費(fèi)者對(duì)于于國際品品牌的認(rèn)認(rèn)知度仍仍然偏低低；還有有眾多的的各類國國際消費(fèi)費(fèi)品品牌牌和商業(yè)業(yè)服務(wù)品品牌尚未未被中國國商業(yè)地地產(chǎn)和零零售行業(yè)業(yè)所認(rèn)知知國際中高高端品牌牌在中國國零售市市場(chǎng)上持持續(xù)強(qiáng)勢(shì)勢(shì)，保持持較快速速度的發(fā)發(fā)展，甚甚或供不不應(yīng)求由于中國國二三線線城市的的消費(fèi)力力已經(jīng)向向一線城城市看齊齊，國際際品牌拓拓展正在在加快走走向中國國二、三三線城市市發(fā)展購物中心心的定位位業(yè)態(tài)組合合品牌組合合標(biāo)桿品牌牌介紹目錄標(biāo)桿品牌牌介紹奢侈品世界三大大奢侈品品集團(tuán)：：法國的的LVMH集團(tuán)旗下?lián)碛杏?0多個(gè)世界界奢侈頂頂級(jí)品牌牌，最主主要的當(dāng)當(dāng)然是LovisVuitton，LV在LVMH公司的營營業(yè)總額額中，占占四分之之一強(qiáng)，，而在公公司經(jīng)營營利潤中中，LV更是占占到了了60%左右。?；瘖y品品系列列：LVMH旗下只只有DIOR，GIVENCHY，KENZO，LOEWE的香水水;化妝品品只有有GUERLAIN，F(xiàn)RESH，MAKEUPFOREVER，還有有AFLACHERE，BENEFITCOSMOTICS，ACQUADIPARMA等少數(shù)數(shù)幾個(gè)個(gè)沒進(jìn)進(jìn)入大大陸或或者亞亞洲時(shí)裝與與皮具具：LV，LOEWE，CELINE，BERLUTI，KENZO，GIVENCHY，MARCJACOBS，F(xiàn)ENDI，STEFANOBI，EMILIOPUCCI，THOMASPINK，DONNAKARAN以及奢奢侈品品網(wǎng)站站ELUXURY，絕對(duì)對(duì)沒的的大家家想象象中的的DIOR時(shí)裝系系列鐘表與與珠寶寶：TAGHeuer,Zenith,DiorWatches,FRED,頂級(jí)鋼鋼筆牌牌子OMAS以及頂頂級(jí)珠珠寶Chaumet精品零零售類類：DFS,MiamiCruiselineServices(這個(gè)與與DFS類似,不過只只在郵郵輪上上經(jīng)營營免稅稅的奢奢侈品品)，香水水超市市Sephora，LeBonMarchéé(主營頂頂級(jí)百百貨，，食品品，地地產(chǎn))，Samaritaine百貨公公司酒類:涉及品品牌太太多了了，這這里只只列舉舉最重重要的的一個(gè)個(gè)ChampagneMo??t&Chandon標(biāo)桿品品牌介介紹奢侈品品世界三三大奢奢侈品品集團(tuán)團(tuán)：瑞瑞士的的Richemont歷峰集團(tuán)瑞士歷峰集集團(tuán)（Richemont）是瑞士奢奢侈品公司司，它由南南非億萬富富翁安頓·魯伯特（Anton

Rupert）（JohnRupert約翰·魯伯特是他他的兒子））于1988年建立。公公司涉及的的四個(gè)商業(yè)業(yè)領(lǐng)域是：：珠寶、手手表、附件件以及時(shí)裝裝。從2004年以來，按按營業(yè)額計(jì)計(jì)算，它是是世界第二二大奢侈品品公司，排排名在路易易·威登(LVMH)和巴黎春天天(PPR)之間。卡地亞(CartierS.A.)：珠寶、手手表等梵克雅寶(VanCleef&Arpels)：珠寶、手手表等伯爵(Piaget)：珠寶、手手表等江詩丹頓(Vacheron

Constantin)：手表朗格(A.Lange&Sohne)：手表積家(Jaeger-LeCoultre)：手表沛納海(Officine

Panerai)：手表萬國(International

WatchCo)：手表名士(Baume

et

Mercier)：手表萬寶龍(Montblanc)：筆登喜路(Afred

Dunhill)蘭姿(Lancel)ChloeOldEnglandJames

Purdey&Sons萬特佳(Montegrappa)：筆集團(tuán)主要下下屬公司為為：標(biāo)桿品牌介介紹奢侈品世界三大奢奢侈品集團(tuán)團(tuán)：法國的的PPR集團(tuán)旗下最主要要的品牌是是GUCCI（古馳），，通過1999年換取GUCCI集團(tuán)40%的股份，擁擁有了該意意大利的馳馳名品牌。。PPR旗下的其他他品牌包括括YSL(YvesSaint

Laurent，以設(shè)計(jì)師圣圣．諾朗的的名字命名名，該人為為Dior的前首席設(shè)設(shè)計(jì)師)、Alexander

McQueen、Zegna、Stella

McCartney、、Sergiorossi、Roger&

Gallet、、Balenciaga、printemps等。PPR即法國巴黎黎春天百貨貨集團(tuán)的老老板FrancoisPinault，同時(shí)是Redoute（法國另一一家著名百百貨集團(tuán)））、《焦點(diǎn)》雜志、以及及法國最大大的連鎖書書店FNAC的所有者，，但卻鮮有有人知的是是他還是占占法國收視視率三分之之一的法國國電視一臺(tái)臺(tái)的大股東東。截至2012年12月底，中國國奢侈品市市場(chǎng)年消費(fèi)費(fèi)總額已經(jīng)經(jīng)達(dá)到126億美元(不包括私人人飛機(jī)、游游艇與豪華華車)，占據(jù)全球球份額的28%，中國已經(jīng)經(jīng)成為全球球占有率最最大的奢侈侈品消費(fèi)國國家;如果算上中中國人在境境外的消費(fèi)費(fèi)，美國波波士頓咨詢?cè)児緞t給給出另一份份數(shù)據(jù)：全全球奢侈行行業(yè)40%的銷量由中中國消費(fèi)者者創(chuàng)造，到到2015年中國有望望成為全球球最大奢侈侈品市場(chǎng);變化：增長減速集體關(guān)店班師回朝下到鄉(xiāng)下勇闖電商標(biāo)桿品牌介介紹快時(shí)尚品牌牌國際快時(shí)尚尚：ZARA：1975年于西班牙牙創(chuàng)立，隸隸屬于Inditex集團(tuán)，為全全球排名第第三、西班班牙排名第第一的服裝裝商。全球球56個(gè)國家內(nèi)設(shè)設(shè)立超過2000多家的服裝裝連鎖店，，深受全球球時(shí)尚青年年的喜愛。。ZARA的商品從設(shè)設(shè)計(jì)、試做做、生產(chǎn)到到銷售，平平均只花3周時(shí)間，最最快的只用用1周。2006年進(jìn)駐中國國市場(chǎng)。H&M：海恩斯莫莫里斯(Hennes&MauritzAB，簡稱H&M)于1947年由ErlingPersson在瑞典Vsters市創(chuàng)立。一一件H&M時(shí)裝從設(shè)計(jì)計(jì)到出現(xiàn)在在店面只要要20天。2004年起，不斷斷推出與頂頂級(jí)設(shè)計(jì)師師聯(lián)名的系系列服飾，，如川久保保玲、馬修修·威廉姆森等等。2007年進(jìn)駐中國國市場(chǎng)。GAP：美國最大大的服裝公公司之一。。1969年創(chuàng)建時(shí)，，只有屈指指可數(shù)的幾幾名員工。。而現(xiàn)在，，它是擁有有三個(gè)品牌牌(GAP、BananaRepublic、OldNavy)、4200多家連鎖店店、年收入入超過130億美元、員員工16.5萬人的跨國國公司。2010年進(jìn)駐中國國市場(chǎng)。標(biāo)桿品牌介介紹快時(shí)尚品牌牌國際快時(shí)尚尚：MUJI：日本良品品計(jì)劃株式式會(huì)社是西西友株式會(huì)會(huì)社于1980年開發(fā)的PB品牌，發(fā)展展至今已有有23年的歷史，，其年?duì)I業(yè)業(yè)額超過1,151億日?qǐng)A，員員工數(shù)超過過2890名，目前在在日本國內(nèi)內(nèi)共有直營營店121家，經(jīng)銷點(diǎn)點(diǎn)146家，是日本本最大的LifeStyleStore。M&S:目前英國最最大的服裝裝零售商。。它是一個(gè)個(gè)在全球擁擁有超過800個(gè)商店和76000位職員的世世界品牌。。在瑪莎百百貨位于英英國的旗艦艦店里，每每周有超過過2千1百萬的人會(huì)會(huì)光顧選購購各種各樣樣的食品和和服裝。他他們?yōu)樽约杭憾ㄏ碌囊笫牵篞uality(質(zhì)量)Value(價(jià)值)Service(服務(wù))Innovation(創(chuàng)新)&Trust(信任)。UNIQLO：日本著名名的休閑品品牌，是排排名全球服服飾零售業(yè)業(yè)前列的日日本迅銷(FASTRETAILING)集團(tuán)旗下的的實(shí)力核心心品牌。堅(jiān)堅(jiān)持將現(xiàn)代代、簡約自自然、高品品質(zhì)且易于于搭配的商商品提供給給全世界的的消費(fèi)者。。而所倡導(dǎo)導(dǎo)的“百搭搭”理念，，也為世人人所熟知。。標(biāo)桿品牌介介紹快時(shí)尚品牌牌國際快時(shí)尚尚：C&A：作為全球球著名的時(shí)時(shí)裝零售品品牌，以其其適合多種種場(chǎng)合，并并為全家?guī)眍I(lǐng)先的的時(shí)尚潮流流產(chǎn)品而享享譽(yù)全球。。C&A于1841年在在荷荷蘭蘭成成立立，，至至2007年底底，，C&A的零零售售業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)將將橫橫跨跨整整個(gè)個(gè)歐歐洲洲、、拉拉丁丁美美洲洲和和中中國國，，遍遍及及全全球球20個(gè)國國家家，，擁擁有有超超過過1700家專專賣賣店店，，并并將將持持續(xù)續(xù)擴(kuò)擴(kuò)張張。。在在歐歐洲洲，，C&A專賣賣店店每每天天都都吸吸引引著著200萬消消費(fèi)費(fèi)者者前前來來光光顧顧。。UR：法法國國時(shí)時(shí)尚尚資資源源集集團(tuán)團(tuán)旗旗下下的的URBANRENEWAL(簡稱稱UR)服裝裝連連鎖鎖零零售售品品牌牌，，以以建建構(gòu)構(gòu)全全球球““快快速速時(shí)時(shí)尚尚””領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)品品牌牌作作為為戰(zhàn)戰(zhàn)略略目目標(biāo)標(biāo)，，率率先先推推行行嶄嶄新新的的““快快速速時(shí)時(shí)尚尚””概概念念。。UR一直直致致力力於於倡倡導(dǎo)導(dǎo)新新的的時(shí)時(shí)尚尚觀觀和和消消費(fèi)費(fèi)理理念念，，2006年正正式式進(jìn)進(jìn)入入中中國國，，在在北北京京、、上上海海、、廣廣州州、、武武漢漢等等重重點(diǎn)點(diǎn)城城市市均均有有品品牌牌專專店店。。FOREVER21：是是最最受受美美國國年年輕輕人人歡歡迎迎的的大大眾眾時(shí)時(shí)尚尚品品牌牌，，是是全全球球性性的的連連鎖鎖店店。。不不同同于于美美國國其其他他大大眾眾品品牌牌的的美美式式休休閑閑風(fēng)風(fēng)格格，，F(xiàn)orever21更偏偏向向于于甜甜美美路路線線，，設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)風(fēng)風(fēng)格格簡簡單單輕輕巧巧，，顏顏色色亮亮麗麗，，富富年年輕輕人人朝朝氣氣。。Forever21在全全球球已已有有500多家家連連鎖鎖店店。。TOPSHOP：是是一一個(gè)個(gè)快快速速時(shí)時(shí)尚尚品品牌牌，，屬屬于于英英國國最最大大的的服服裝裝零零售售商商Arcadia集團(tuán)團(tuán)。。Topshop于2012年在在深深圳圳開開設(shè)設(shè)中中國國第第一一家家分分店店，，這這將將是是Topshop在包包括括臺(tái)臺(tái)灣灣和和香香港港地地區(qū)區(qū)在在內(nèi)內(nèi)的的大大中中國國區(qū)區(qū)首首家家分分店店。。標(biāo)桿桿品品牌牌介介紹紹快時(shí)時(shí)尚尚品品牌牌國內(nèi)內(nèi)快快時(shí)時(shí)尚尚：：拉夏夏貝貝爾爾（（LaChapelle）品品牌牌始始創(chuàng)創(chuàng)于于1998年，，是是來來自自上上海海的的經(jīng)經(jīng)典典之之作作，，并并將將法法蘭蘭西西民民族族的的浪浪漫漫、、時(shí)時(shí)尚尚、、優(yōu)優(yōu)雅雅服服飾飾引引入入了了中中國國人人的的生生活活。。旗旗下下現(xiàn)現(xiàn)有有LACHAPELLE、LACHAPELLESPORT、LACHAPELLECITY、lagogo四個(gè)個(gè)品品牌牌。。拉拉夏夏貝貝爾爾一一直直追追求求強(qiáng)強(qiáng)調(diào)調(diào)個(gè)個(gè)性性化化的的設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)，，是是將將設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)滲滲透透人人文文文文化化的的時(shí)時(shí)尚尚品品牌牌。。LACHAPELLE少淑淑品品牌牌，，主主要要針針對(duì)對(duì)25-35歲都都市市辦辦公公室室女女性性設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)，，線線條條簡簡潔潔，，優(yōu)優(yōu)雅雅精精致致。。ASOBIO總部部為為科科倍倍企企業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展（（上上海海））有有限限公公司司，，2008年在在意意大大利利米米蘭蘭成成立立設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)中中心心。。ASOBIO三大大產(chǎn)產(chǎn)品品系系列列涵涵蓋蓋男男裝裝、、女女裝裝和和配配飾飾。。產(chǎn)產(chǎn)品品包包括括經(jīng)經(jīng)典典款款、、摩摩登登基基本本款款和和代代表表最最新新潮潮流流的的當(dāng)當(dāng)季季時(shí)時(shí)裝裝。。滿滿足足不不同同的的服服裝裝品品位位和和著著裝裝要要求求。。ASOBIOCOLLECTION反應(yīng)最新的T臺(tái)時(shí)尚，追求求完美細(xì)節(jié)；；ASOBIOWHITE采用高端面料料，合體剪裁裁，推崇簡約約百搭，是衣衣柜內(nèi)的基本本配置；ASOBIOHIP潮味十足，洋洋溢青春活力力，為年輕消消費(fèi)者提供最最I(lǐng)N的時(shí)尚選擇。。標(biāo)桿品牌介紹紹主次力店百貨：標(biāo)桿品牌介紹紹主次力店百貨：百盛標(biāo)桿品牌介紹紹主次力店超市：大潤發(fā)（RT-MART）是由臺(tái)灣潤潤泰集團(tuán)于1997年創(chuàng)立的超市市品牌，具體體由大潤發(fā)流流通事業(yè)股份份有限公司負(fù)負(fù)責(zé)經(jīng)營。2010年，大潤發(fā)營營收人民幣404億元取代家樂樂福成為中國國大陸零售百百貨業(yè)冠軍。。大潤發(fā)1997年成立上海大大潤發(fā)有限公公司，開始開開辟大陸市場(chǎng)場(chǎng)。大潤發(fā)將將大陸市場(chǎng)分分為華東、華華北、華中、、華南與東北北五大區(qū)，每每個(gè)區(qū)設(shè)有業(yè)業(yè)務(wù)總經(jīng)理，，每個(gè)區(qū)域都都有針對(duì)本區(qū)區(qū)域的市場(chǎng)策策略，盡可能能實(shí)行徹底的的本土化。隨著大潤發(fā)在在大陸市場(chǎng)的的基本穩(wěn)定，，已經(jīng)逐步在在各中大型市市級(jí)城市建立立自己的商場(chǎng)場(chǎng)。并逐漸開開始向發(fā)展比比較有前景的的縣級(jí)城市發(fā)發(fā)展標(biāo)桿品牌介紹紹主次力店專業(yè)賣場(chǎng)：標(biāo)桿品牌介紹紹主次力店專業(yè)賣場(chǎng)：宜家（IKEA）是瑞典家具具賣場(chǎng)。是一一間跨國性的的私有居家用用品零售企業(yè)業(yè)。宜家家居居在全球多個(gè)個(gè)國家擁有分分店，販?zhǔn)燮狡秸桨b的的家具、配件件、浴室和廚廚房用品等商商品。宜家家家居是開創(chuàng)以以平實(shí)價(jià)格銷銷售自行組裝裝家具的先鋒鋒，目前是全全世界最大的的家具零售企企業(yè)。截至2008年12月為止宜家在在全世界的36個(gè)國家和地區(qū)區(qū)中擁有292家大型門市（（其中258家為宜家集團(tuán)團(tuán)獨(dú)自擁有，，34家為特許加盟盟）。大部分分的門市位于于歐洲，其他他的則位于美美國、加拿大大、亞洲和澳澳大利亞。在中國大陸有有11家門店，分別別在北京、天天津、上海、、廣州、沈陽陽、成都、深深圳、南京、、大連和無錫錫。宜家的采采購模式是全全球化的采購購模式，它在在全球設(shè)立了了16個(gè)采購貿(mào)易區(qū)區(qū)域，其中有有3個(gè)在中國大陸陸，分別為：：華南區(qū)、華華中區(qū)和華北北區(qū)。隨著2012年6月6日，宜家無錫錫商場(chǎng)的開業(yè)業(yè)，宜家在中中國內(nèi)地的零零售商場(chǎng)已達(dá)達(dá)到11家，所需倉儲(chǔ)儲(chǔ)容量已擴(kuò)大大到30萬立方米以上上。標(biāo)桿品牌介紹紹主次力店兒童：兒童零零售孩子王“孩子王”是是五星控股集集團(tuán)旗下零售售事業(yè)，目標(biāo)標(biāo)是通過大力力整合供應(yīng)鏈鏈資源，形成成專業(yè)母嬰童童用品行業(yè)零零售通路，成成為中國消費(fèi)費(fèi)者選購母嬰嬰童商品和服服務(wù)的首選。?！昂⒆油酢睂I(yè)從事母嬰嬰童商品一站站式購物及提提供全方位增增值服務(wù)，實(shí)實(shí)體門店+直購手手冊(cè)+電子商商務(wù)三三位一一體的的運(yùn)營營模式式為中中國家家庭實(shí)實(shí)現(xiàn)孩孩子的的成長長價(jià)值值！標(biāo)桿品品牌介介紹主次力力店兒童：：兒童童職業(yè)業(yè)體驗(yàn)驗(yàn)館星期八八小鎮(zhèn)鎮(zhèn)兒童情情景體體驗(yàn)基基地，，在這這里，，兒童童可以以在大大人的的必要要輔導(dǎo)導(dǎo)下，，自主主模擬擬扮演演各種種社會(huì)會(huì)角色色，提提前感感知成成人世世界，，培育育健全全心理理，增增強(qiáng)社社交能能力，，塑造造健全全人格格口號(hào)：：星期期八小小鎮(zhèn)，，讓孩孩子嘗嘗嘗做做大人人的滋滋味!提前感感知成成人世世界的的苦與與樂、、忙碌碌與責(zé)責(zé)任。?！盒瞧?小鎮(zhèn)』的星期期8模式借借鑒國國際流流行的的兒童童育樂樂教育育(Education+Entertainment=Edutainment)，幫助助全全面完完善善和提提升中中國國下一一代的的綜合合素質(zhì)質(zhì)。讓讓孩子子在扮扮演大大人、、動(dòng)手手參與與社會(huì)會(huì)分工工的過過程中中，認(rèn)認(rèn)知各各種職職業(yè)內(nèi)內(nèi)涵與與工作作精神神。標(biāo)桿品品牌介介紹主次力力店兒童：：兒童童職業(yè)業(yè)體驗(yàn)驗(yàn)館嘟嘟城城Do都城””少兒兒社會(huì)會(huì)體驗(yàn)驗(yàn)館是是國內(nèi)內(nèi)首家家、場(chǎng)場(chǎng)館規(guī)規(guī)模亞亞洲最最大的的少年年兒童童體驗(yàn)驗(yàn)類教教育場(chǎng)場(chǎng)館。。在這這里，，孩子子們可可以像像大人人一樣樣，在在安全全互動(dòng)動(dòng)的環(huán)環(huán)境中中嘗試試各項(xiàng)項(xiàng)工作作，體體驗(yàn)真真實(shí)的的社會(huì)會(huì)活動(dòng)動(dòng)，理理解通通過勞勞動(dòng)取取得報(bào)報(bào)酬的的生存存道理理，為為未來來的健健康成成長和和職業(yè)業(yè)發(fā)展展打下下良好好的認(rèn)認(rèn)識(shí)基基礎(chǔ)在在““Do都城””，孩孩子們們可以以...Do都城””Do都城””少兒兒社會(huì)會(huì)體驗(yàn)驗(yàn)館是是國內(nèi)內(nèi)首家家、場(chǎng)場(chǎng)館規(guī)規(guī)模亞亞洲最最大的的少年年兒童童體驗(yàn)驗(yàn)類教教育場(chǎng)場(chǎng)館。。在這這里，，孩子子們可可以像像大人人一樣樣，在在安全全互動(dòng)動(dòng)的環(huán)環(huán)境中中嘗試試各項(xiàng)項(xiàng)工作作，體體驗(yàn)真真實(shí)的的社會(huì)會(huì)活動(dòng)動(dòng)，理理解通通過勞勞動(dòng)取取得報(bào)報(bào)酬的的生存存道理理，為為未來來的健健康成成長和和職業(yè)業(yè)發(fā)展展打下下良好好的認(rèn)認(rèn)識(shí)基基礎(chǔ)在在““Do都城””，孩孩子們們可以以...Do都城””標(biāo)桿品品牌介介紹主次力力店兒童：：兒童童早教教金寶貝貝全球早早教領(lǐng)領(lǐng)先品品牌1976年成立立于美美國，，目前前在美美國、、英國國、加加拿大大、瑞瑞士、、法國國、亞亞洲等等全球球37個(gè)先進(jìn)進(jìn)的國國家及及地區(qū)區(qū)，成成立有有700多家早早教育育兒中中心。。Gymboree金寶貝貝，是是0-5歲幼兒兒最快快樂的的天地地，系系統(tǒng)地地開發(fā)發(fā)幼兒兒潛能能，提提供寓寓教于于樂的的學(xué)習(xí)習(xí)課程程，我我們擁擁有近近40年育兒兒經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，指指導(dǎo)父父母與與孩子子一起起學(xué)習(xí)習(xí)成長長。每每天，，全球球有超超過42,000戶家庭庭可享享受到到Gymboree金寶貝貝的快快樂育育兒教教學(xué)，，現(xiàn)在在我們們把這這世界界領(lǐng)先先的早早教品品牌帶帶來國國內(nèi)，，您即即將可可以與與世界界同步步，和和您的的孩子子一起起來體體驗(yàn)Gymboree金寶貝貝吧！??！標(biāo)桿品品牌介介紹娛樂影院：：萬達(dá)電電影院院線成成立于于2005年，隸屬于于萬達(dá)集團(tuán)團(tuán)，是亞洲洲銀幕數(shù)排排名第一的的電影院線線，開業(yè)五五星級(jí)影城城86家，730塊銀幕，其其中IMAX銀幕47塊，占有全全國15%的票房份額額，成為排排名全球前前列的電影影院線。2011年票房收入入超過17.8億元，穩(wěn)居居中國第一一的市場(chǎng)份份額。萬達(dá)院線計(jì)計(jì)劃到2015年開業(yè)200家影城，擁擁有銀幕2000塊，占有全全國20%以上的市場(chǎng)場(chǎng)份額，成成為排名全全球前列的的電影院線線。CGV高端影院品品牌，是韓韓國最大的的影院公司司。目前上上海，北京京，天津，，寧波，煙煙臺(tái)，武漢漢，沈陽，，撫順，盤盤錦等地影影院已相繼繼營業(yè)，哈哈爾濱，大大慶，重慶慶、常州等等城市也成成功簽約等等待進(jìn)駐。。中國的CGV除了硬件設(shè)設(shè)施堪稱一一流之外，，影城在經(jīng)經(jīng)營和服務(wù)務(wù)上更引入入CJCGV的全新服務(wù)務(wù)理念，使使得觀眾在在電影城內(nèi)內(nèi)的娛樂和和享受不只只停留于單單純的觀影影體驗(yàn).UMEUME是英語“終終極·電影·體驗(yàn)”——Ultimate·Movie··Experience的縮寫。UME國際影城是是由香港著著名電影人人吳思遠(yuǎn)先先生投資的的頂級(jí)影城城。華星國國際影城完完全按國際際上最先進(jìn)進(jìn)的視聽技技術(shù)和裝潢潢設(shè)計(jì)，定定位在五星星級(jí)檔次，，瞄準(zhǔn)了高高中檔消費(fèi)費(fèi)層的娛樂樂要求，同同時(shí)也鎖定定外國人的的消費(fèi)群體體。標(biāo)桿品牌介介紹KTV：地域差異異較大錢柜錢柜，是一一個(gè)以量販販?zhǔn)浇?jīng)營為為主要經(jīng)營營方式的高高層次、