研發(fā)人員收入及獎(jiǎng)勵(lì)方案-初稿

一、方案說(shuō)明年底分紅.即：年度總收入=月度薪資+項(xiàng)目獎(jiǎng)金+年底分紅。收入項(xiàng)目 收入說(shuō)明月度薪資 為研發(fā)人員每月工資收入項(xiàng)目獎(jiǎng)金 為研發(fā)人員參與具體研發(fā)項(xiàng)目所獲得的項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)資金為研發(fā)人員參與開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品為公司帶來(lái)的年度利潤(rùn)價(jià)值，年底分紅

公司按照一定比例給與研發(fā)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。月度薪資重在基本保障，項(xiàng)目獎(jiǎng)金重在獎(jiǎng)勵(lì)過(guò)程年底分紅重在獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)果。二、方案比例參考市面上比較常見(jiàn)且合理的研發(fā)人員薪資收入情況

結(jié)合公司實(shí)際的運(yùn)營(yíng)情況，建議如下產(chǎn)品研發(fā)核心人員(ID、結(jié)構(gòu)、硬件、軟件）總收入比例為：總收入100%

月度薪資50%

項(xiàng)目獎(jiǎng)金20％

年底分紅30%產(chǎn)品研發(fā)輔助人員（工藝、包裝、測(cè)試、專(zhuān)利)的總收入比例為：總收入100%

月度薪資80％

項(xiàng)目獎(jiǎng)金10%

年底分紅10%三、落實(shí)方案前需要解決的問(wèn)題1.月度薪資公司應(yīng)制定具有吸引力的與崗位人員能力相匹配的月度薪資標(biāo)準(zhǔn)，盡快完善“定崗定責(zé)定薪”制度.研發(fā)人員每個(gè)人現(xiàn)在到底處于什么多少，崗位向上晉升、向下降級(jí)有何種條件，讓每個(gè)人心里都有數(shù)

明確自己努力的方向。舉例說(shuō)明：崗位級(jí)別對(duì)應(yīng)的薪資范圍研發(fā)崗位研發(fā)經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)構(gòu)主管結(jié)構(gòu)工程師硬件主管硬件工程師

1

級(jí)10000800060005000XＸ

2

級(jí)120001000080006500XＸ

3

級(jí)1500012000100008000XX公司應(yīng)制定明確的調(diào)薪制度比如每一年對(duì)研發(fā)人員的月度薪資進(jìn)這樣才能讓優(yōu)秀的員工每年有收獲、有成長(zhǎng)、有進(jìn)步；碌碌無(wú)為的員工收入上沒(méi)有變化

要想辦法調(diào)整和提高；不符合公司要求的員工降薪甚至淘汰。2.項(xiàng)目獎(jiǎng)金公司應(yīng)制定更加合理科學(xué)的項(xiàng)目獎(jiǎng)金制度

使項(xiàng)目獎(jiǎng)金能夠真正上可繼續(xù)沿用，只需對(duì)項(xiàng)目獎(jiǎng)金評(píng)審方面、分階段發(fā)放方面、發(fā)放的及時(shí)性等方面細(xì)節(jié)做一定修改和完善即可。3.年底分紅研發(fā)人員的年底分紅，應(yīng)該以企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)狀況為依托，使研發(fā)人員與企業(yè)一同分享勞動(dòng)成果（即研發(fā)的產(chǎn)品為企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值），企業(yè)歸屬感，責(zé)任感。研發(fā)人員的年底分紅，可以參照市場(chǎng)人員銷(xiāo)售提成的方式，只是售額為依托，先具體到產(chǎn)品、再具體到項(xiàng)目、最終具體到參與項(xiàng)目的個(gè)人.舉例說(shuō)明產(chǎn)品名稱 產(chǎn)品銷(xiāo)售額 研發(fā)提成 研發(fā)項(xiàng)目老系統(tǒng)

項(xiàng)目成員獎(jiǎng)勵(lì)盛建偉（60%）、1L

制氧機(jī)—Ａ

(50%）

胡細(xì)度（40%）1000W 1%（10W）款

新系統(tǒng)(50％)

陳亮（60％）、胡細(xì)度(40%)毫米波治療儀 800W 1％(8W）

老方案（70%）新方案（30％）

向陽(yáng)（40%）胡細(xì)度（30%）盛建偉（30%）向陽(yáng)(