公司后勤2022年終總結(jié)

第3頁共6頁公司后勤2?022年終?總結(jié)回顧?一年來，我?部門在分公?司黨委的領(lǐng)?導(dǎo)下，在本?部門干部、?職工的共同?努力下，通?過其它部門?的共同協(xié)作?，我們在工?作上取得了?一定的成績?，在狠抓內(nèi)?部管理工作?上，增收節(jié)?支、降本壓?費方法有效?，措施得力?，成績顯著?。主要表現(xiàn)?在以下幾個?方面：1?、加強學(xué)習(xí)?，不斷提高?職工的思想?覺悟我部?門認(rèn)真執(zhí)行?分公司的各?項規(guī)章制度?，每月堅持?召開一次職?工會議，認(rèn)?真學(xué)___?的路線、方?針、政策。?貫徹落實上?級的指示精?神，加強對?職工安全意?識的教育，?使職工的思?想素質(zhì)和業(yè)?務(wù)水平不斷?提高。2?、加強安全?教育，做好?車輛管理工?作我部門?現(xiàn)有小車六?部，主要是?保障公司領(lǐng)?導(dǎo)的日常用?車，同時協(xié)?調(diào)好各部門?的工作用車?。一年來，?車輛運轉(zhuǎn)正?常，沒有發(fā)?生任何大的?事故，順利?地完成上級?交給的任務(wù)?。這些成績?的取得，一?是部門領(lǐng)導(dǎo)?定期加強對?司機進行安?全教育，增?強司機的安?全意識，克?服安全管理?中思想麻痹?、得過且過?的現(xiàn)象。二?是司機認(rèn)真?遵守有關(guān)行?車規(guī)章制度?，做到疲勞?不駕車，酒?后不駕車，?對車輛勤檢?查，勤保養(yǎng)?，勤維護。?發(fā)現(xiàn)問題及?時解決，做?到車輛不帶?病上路，司?機不帶情緒?開車，確保?安全行車。?3、做好?職工的房改?工作職工的?房改工作是?一項長期而?復(fù)雜的工作?，它關(guān)系到?每個職工的?切身利益。?我公司房改?工作已進行?了二年多，?今年房改工?作的主要任?務(wù)是搞好職?工的住房補?貼工作.住?房補貼是房?改工作中一?個重要組成?部分，工作?的好壞直接?影響到職工?的積極性。?為了把住房?補貼資金要?回來，我們?想方設(shè)法與?有關(guān)部門取?得聯(lián)系，做?了大量細(xì)致?的工作，加?班加點申報?、填制、核?實了幾千份?表格，__?_年___?月份終于申?請要回住房?補貼資金8?___。?4、狠抓內(nèi)?部管理，做?好降本壓費?工作為了?貫徹落實降?本壓費會議?精神，作為?公司的后勤?管理部門，?在實際工作?中應(yīng)切實做?好這項工作?，做到細(xì)打?細(xì)算，勤儉?節(jié)約。雖然?今年公司的?經(jīng)濟效益較?好，但為了?增收節(jié)支，?降本增效，?我部門對勞?動用品的購?進和發(fā)放嚴(yán)?格控制在標(biāo)?準(zhǔn)之內(nèi)。為?了節(jié)約開支?，我們在采?購物品時，?盡量選用性?價比高的物?品。例如，?___年_?__月公司?招待所購置?一批空調(diào)、?彩電，在保?證質(zhì)量的前?提下，我們?選用同檔次?低價位的1?.5匹空調(diào)?，176_?__/每臺?，比同檔次?的低500?-10__?_，光這一?筆開支就為?公司節(jié)約費?用一萬多元?。今年我們?重新裝修招?待所，改善?住宿環(huán)境，?使前來住宿?的各縣公司?人員打消了?到外面住賓?館、飯店的?念頭，為公?司減少一筆?費用支出。?我公司職?工飯?zhí)米訽?__月13?網(wǎng)-互聯(lián)網(wǎng)?最大文秘資?源網(wǎng)日開張?后，經(jīng)過一?段時間的摸?索，現(xiàn)在運?轉(zhuǎn)基本正常?，達到了預(yù)?期的目的。?既減少了業(yè)?務(wù)招待費的?開支，又方?便了干部職?工用餐。從?幾個月的運?轉(zhuǎn)情況來看?，平均每月?可節(jié)約費用?開支48_?__。全年?共計節(jié)約費?用開支約5?76___?。職工飯?zhí)?的開張，也?給職工的用?餐帶來了方?便和實惠。?各部門電?話費一直采?取托收收費?，如果控制?不好，很容?易造成話費?超支.我公?司的辦公電?話費每月開?支1___?，話費嚴(yán)重?超支。個別?部門對話費?控制得不嚴(yán)?，致使有的?人上班打電?話聊天、打?信息臺、打?國際長話，?對于這種浪?費現(xiàn)象，我?們發(fā)現(xiàn)后及?時制止，并?取消其話機?相應(yīng)功能，?責(zé)令其所在?部門扣回超?支話費。今?年初，電信?公司一下屬?公司到我公?司聯(lián)系業(yè)務(wù)?，建議我公?司加裝內(nèi)部?電話，以減?少話費開支?，當(dāng)時考慮?到要投入_?__多元，?也就沒有加?裝內(nèi)部電話?。___月?初，電信行?業(yè)競爭激烈?，我部門積?極與電信公?司取得聯(lián)系?，向?qū)Ψ奖?明，作為電?信公司的大?客戶，多年?來我們一直?支持電信事?業(yè)的發(fā)展，?現(xiàn)在我們企?業(yè)有困難，?要求對方在?話費上給予?我們更優(yōu)惠?的條件，真?誠的請求感?動了對方。?___月份?電信公司同?意在我公司?組建了固定?電話虛擬網(wǎng)?，網(wǎng)內(nèi)話機?免費通話，?全公司__?_百多戶職?工報名加入?虛擬網(wǎng)，虛?擬網(wǎng)的開通?，使我公司?的辦公電話?費每月減少?開支10_?__元，全?年共計節(jié)約?費用開支1?___，職?工也得到了?實惠，確確?實實為企業(yè)?和職工辦了?件好事。?4、加強物?業(yè)管理，創(chuàng)?建文明小區(qū)?職工的住?房實行房改?后，加強對?小區(qū)的物業(yè)?管理尤為重?要，我部們?每月對職工?的生活用電?用水進行一?次抄表，發(fā)?現(xiàn)問題及時?解決，對個?別違章用電?用水的職工?，能及時進?行批評教育?。搞好公?公司的環(huán)境?衛(wèi)生工作，?抓好職工精?神的文明建?設(shè)，積極配?合市政府開?展的“南珠?杯”城市愛?。第6頁共6頁公司后?勤上半年工?作總結(jié)公?司后勤上半?年工作總結(jié)?回顧上半?年來，我部?門在分公司?黨委的領(lǐng)導(dǎo)?下，在本部?門干部、職?工的共同努?力下，通過?其它部門的?共同協(xié)作，?我們在工作?上取得了一?定的成績，?在狠抓內(nèi)部?管理工作上?，增收節(jié)支?、降本壓費?方法有效，?措施得力，?成績顯著。?主要表現(xiàn)在?以下幾個方?面：1、?加強學(xué)習(xí)，?不斷提高職?工的思想覺?悟我部門?認(rèn)真執(zhí)行分?公司的各項?規(guī)章制度，?每月堅持召?開一次職工?會議，認(rèn)真?學(xué)___的?路線、方針?、政策。貫?徹落實上級?的指示精神?，加強對職?工安全意識?的教育，使?職工的思想?素質(zhì)和業(yè)務(wù)?水平不斷提?高。2、?加強安全教?育，做好車?輛管理工作?我部門現(xiàn)?有小車六部?，主要是保?障公司領(lǐng)導(dǎo)?的日常用車?，同時協(xié)調(diào)?好各部門的?工作用車。?一年來，車?輛運轉(zhuǎn)正常?，沒有發(fā)生?任何大的事?故，順利地?完成上級交?給的任務(wù)。?這些成績的?取得，一是?部門領(lǐng)導(dǎo)定?期加強對司?機進行安全?教育，增強?司機的安全?意識，克服?安全管理中?思想麻痹、?得過且過的?現(xiàn)象。二是?司機認(rèn)真遵?守有關(guān)行車?規(guī)章制度，?做到疲勞不?駕車，酒后?不駕車，對?車輛勤檢查?，勤保養(yǎng)，?勤維護。發(fā)?現(xiàn)問題及時?解決，做到?車輛不帶病?上路，司機?不帶情緒開?車，確保安?全行車。?3、做好職?工的房改工?作職工的?房改工作是?一項長期而?復(fù)雜的工作?，它關(guān)系到?每個職工的?切身利益。?我公司房改?工作已進行?了二年多，?今年房改工?作的主要任?務(wù)是搞好職?工的住房補?貼工作.住?房補貼是房?改工作中一?個重要組成?部分，工作?的好壞直接?影響到職工?的積極性。?為了把住房?補貼資金要?回來，我們?想方設(shè)法與?有關(guān)部門取?得聯(lián)系，做?了大量細(xì)致?的工作，加?班加點申報?、填制、核?實了幾千份?表格，__?_年___?月份終于申?請要回住房?補貼資金8?___。?4、狠抓內(nèi)?部管理，做?好降本壓費?工作為了?貫徹落實降?本壓費會議?精神，作為?公司的后勤?管理部門，?在實際工作?中應(yīng)切實做?好這項工作?，做到細(xì)打?細(xì)算，勤儉?節(jié)約。雖然?今年公司的?經(jīng)濟效益較?好，但為了?增收節(jié)支，?降本增效，?我部門對勞?動用品的購?進和發(fā)放嚴(yán)?格控制在標(biāo)?準(zhǔn)之內(nèi)。為?了節(jié)約開支?，我們在采?購物品時，?盡量選用性?價比高的物?品。例如，?___年_?__月公司?招待所購置?一批空調(diào)、?彩電，在保?證質(zhì)量的前?提下，我們?選用同檔次?低價位的1?.5匹空調(diào)?，176_?__/每臺?，比同檔次?的低500?-100_?__，光這?一筆開支就?為公司節(jié)約?費用一萬多?元。今年我?們重新裝修?招待所，改?善住宿環(huán)境?，使前來住?宿的各縣公?司人員打消?了到外面住?賓館、飯店?的念頭，為?公司減少一?筆費用支出?。我公司?職工飯?zhí)米?___月_?__日開張?后，經(jīng)過一?段時間的摸?索，現(xiàn)在運?轉(zhuǎn)基本正常?，達到了預(yù)?期的目的。?既減少了業(yè)?務(wù)招待費的?開支，又方?便了干部職?工用餐。從?幾個月的運?轉(zhuǎn)情況來看?，平均每月?可節(jié)約費用?開支480?___。全?年共計節(jié)約?費用開支約?5760_?__。職工?飯?zhí)玫拈_張?，也給職工?的用餐帶來?了方便和實?惠。各部?門電話費一?直采取托收?收費，如果?控制不好，?很容易造成?話費超支.?我公司的辦?公電話費每?月開支12?00___?，話費嚴(yán)重?超支。個別?部門對話費?控制得不嚴(yán)?，致使有的?人上班打電?話聊天、打?信息臺、打?國際長話，?對于這種浪?費現(xiàn)象，我?們發(fā)現(xiàn)后及?時制止，并?取消其話機?相應(yīng)功能，?責(zé)令其所在?部門扣回超?支話費。今?年年初，電?信公司一下?屬公司到我?公司聯(lián)系業(yè)?務(wù)，建議我?公司加裝內(nèi)?部電話，以?減少話費開?支，當(dāng)時考?慮到要投入?___多元?，也就沒有?加裝內(nèi)部電?話。___?月初，電信?行業(yè)競爭激?烈，我部門?積極與電信?公司取得聯(lián)?系，向?qū)Ψ?表明，作為?電信公司的?大客戶，多?年來我們一?直支持電信?事業(yè)的發(fā)展?，現(xiàn)在我們?企業(yè)有困難?，要求對方?在話費上給?予我們更優(yōu)?惠的條件，?真誠的請求?感動了對方?。___月?份電信公司?同意在我公?司組建了固?定電話虛擬?網(wǎng)，網(wǎng)內(nèi)話?機免費通話?，全公司_?__百多戶?職工報名加?入虛擬網(wǎng)，?虛擬網(wǎng)的開?通，使我公?司的辦公電?話費每月減?少開支10?0___元?，全年共計?節(jié)約費用開?支1200?___，職?工也得到了?實惠，確確?實實為企業(yè)?和職工辦了?件好事。?5、加強物?業(yè)管理，創(chuàng)?建文明小區(qū)?職工的住?房實___?改后，加強?對小區(qū)的物?業(yè)管理尤為?重要，我部?們每月對職?工的生活用?電用水進行?一次抄表，?發(fā)現(xiàn)問題及?時解決，對?個別違章用?電用水的職?工，能及時?進行批評教?育。搞好?公司的環(huán)境?衛(wèi)生工作，?抓好職工精?神的文明建?設(shè)，積極配?合市政府開?展的“南珠?杯”城市愛?國衛(wèi)生活動?，做好新、?舊生活區(qū)的?環(huán)境衛(wèi)生工?作，開展創(chuàng)?建文明小區(qū)?活動，提倡?講衛(wèi)生、愛?健康，樹立?良好的社會?風(fēng)氣?？?結(jié)一年來的?工作情況，?成績是肯定?的。但還存?在不足之外?。