工藝員2022年終工作總結(jié)范文

第3頁共4頁工藝員20?22年終工?作總結(jié)范文?在緊緊圍?繞公司“節(jié)?能減排”的?工作戰(zhàn)略方?針、精神為?指引，結(jié)合?車間工作思?路開展工作?，狠抓質(zhì)量?各項治理，?落實目標(biāo)治?理責(zé)任，推?行質(zhì)量績效?考核，較好?的完成了上?半年產(chǎn)品質(zhì)?量各項工作?任務(wù)?；?顧作為工藝?員的我，主?要工作如下?：一、狠?抓思想教育?，提高節(jié)能?減排意識。?節(jié)能減排?是各級確定?的全年工作?重點,按照?車間“我為?節(jié)能減排做?貢獻(xiàn)”的思?想，作為車?間工藝執(zhí)行?的直接監(jiān)管?者，認(rèn)真學(xué)?習(xí)了公司、?車間的節(jié)能?減排的工作?思路，針對?職工對節(jié)能?減排認(rèn)識不?足的現(xiàn)狀。?一我充分利?用班前會進(jìn)?行節(jié)能減排?思想的教育?貫徹，不間?斷的向全體?職工灌輸節(jié)?能減排的思?想意識。二?利用車間板?報定期進(jìn)行?節(jié)能減排內(nèi)?容的主題宣?傳，為職工?營造工作氛?圍。三積極?撰寫工作體?會，參與公?司內(nèi)刊的組?稿。通過不?懈的努力取?得了較好的?效果。同時?針對節(jié)能減?排考核的要?求制訂了具?體的考核標(biāo)?準(zhǔn)，并通過?班前班后會?和專題會討?論宣傳節(jié)能?減排考核的?基本思想、?運作模式及?其作用意義?等。將節(jié)能?減排考核的?先進(jìn)治理思?想和企業(yè)文?化“5s精?神”聯(lián)系在?一起，使節(jié)?能減排考核?的治理思想?與企業(yè)文化?、工作文化?一道深入人?心。員工節(jié)?能減排意識?發(fā)生了徹底?的轉(zhuǎn)變，由?過去的要我?做變成了我?要做，員工?的積極性、?主動性、規(guī)?范性進(jìn)一步?加強，生產(chǎn)?收率、工藝?質(zhì)量進(jìn)一步?提高。二?、以質(zhì)量為?核心，集中?精力抓好產(chǎn)?品質(zhì)量工作?。工藝員?的職責(zé)就是?抓好車間員?工工藝執(zhí)行?情況，對于?違反工藝操?作的行為進(jìn)?行制止，并?帶領(lǐng)大家完?成公司、車?間下達(dá)的質(zhì)?量生產(chǎn)任務(wù)?。所以，1?、我時刻認(rèn)?真監(jiān)督員工?操作情況。?在工作中對?員工制定規(guī)?范、嚴(yán)格的?工藝操作規(guī)?程和質(zhì)量考?核標(biāo)準(zhǔn)，并?對員工提出?車間巡查、?班級抽查和?個人自查的?三級考核要?求。以“人?人不違反工?藝，人人為?節(jié)能減排盡?心盡力”的?工作思想_?__每一位?員工，注重?調(diào)動員工的?積極性，化?解員工中的?消極思想。?為提高員工?們參與班級?治理的積極?性，我們公?開了節(jié)能減?排治理內(nèi)務(wù)?，具體措施?是對班級月?獎金分配情?況進(jìn)行張貼?公開。2?、質(zhì)量管理?。生產(chǎn)工藝?上，我們在?繼續(xù)執(zhí)行公?司擬定的工?藝規(guī)范的基?礎(chǔ)上，與班?組結(jié)合車間?設(shè)備實際制?定了更加細(xì)?致化的崗位?質(zhì)量要求，?使工藝質(zhì)量?進(jìn)一步穩(wěn)定?，保障了全?年生產(chǎn)的產(chǎn)?品質(zhì)量，沒?有發(fā)生一起?較大的質(zhì)量?事故反饋。?跟班措施的?落實，也使?工藝質(zhì)量治?理更加嚴(yán)格?規(guī)范。（范?本）針對跟?班檢查中發(fā)?現(xiàn)的問題，?要求班組長?___員工?進(jìn)行了質(zhì)量?分析會和一?定的工藝質(zhì)?量培訓(xùn)。進(jìn)?一步提高員?工的質(zhì)量意?識，為打造?質(zhì)量優(yōu)勢盡?心盡力。?3、工藝執(zhí)?行。為了減?輕公司生產(chǎn)?壓力，提高?車間產(chǎn)量，?與大家一起?進(jìn)行生產(chǎn)實?踐，在公司?的指導(dǎo)下，?進(jìn)行了工藝?方面的嘗試?性的試驗，?通過大家的?努力，產(chǎn)量?挺高了很多?，在各項工?藝要求上沒?有出現(xiàn)大的?異常，并持?續(xù)穩(wěn)定的生?產(chǎn)下去，上?半年累計生?產(chǎn)___噸?，同比增長?百分之十。?較好的完成?了公司、車?間交給的生?產(chǎn)任務(wù)。?的工作中，?我也暴露出?一些問題，?主要體現(xiàn)在?兩方面：?1、由于改?進(jìn)工藝，做?實驗性的生?產(chǎn)，在節(jié)能?減排方面出?現(xiàn)一些反復(fù)?，特別是月?分的各類消?耗指標(biāo)不盡?人意。加之?，由于車間?操作大多數(shù)?是人工進(jìn)行?，沒有更好?的降低生產(chǎn)?成本，我必?定先從自身?找問題，完?善制度，狠?抓內(nèi)務(wù)，但?也離不開車?間，公司的?大力支持、?協(xié)調(diào)解決。?我們將奮?發(fā)作為，狠?抓工藝執(zhí)行?、質(zhì)量提高?，努力培訓(xùn)?員工的質(zhì)量?意識，為公?司的節(jié)能減?排的戰(zhàn)略方?針，抓好落?實，爭做公?司節(jié)能減排?的排頭兵，?為公司更快?更好發(fā)展做?出自己的貢?獻(xiàn)。第4頁共4頁工藝?員___年?終工作總結(jié)?（一）工?藝員的工作?是繁忙的，?同時工藝這?一環(huán)節(jié)對于?生產(chǎn)是至關(guān)?重要的。工?藝對生產(chǎn)起?著指導(dǎo)和輔?助的作用。?工藝工作的?好壞直接影?響生產(chǎn)的順?利進(jìn)行，同?時很大程度?上決定了車?間kpi的?相關(guān)指標(biāo)的?好壞，從而?影響公司的?效益。所以?，車間工藝?技術(shù)團隊的?能力高低往?往決定了車?間生產(chǎn)的質(zhì)?量和效率。?作為車間?工藝團隊的?一員，我覺?得我現(xiàn)在存?在的最大問?題就是缺乏?經(jīng)驗，不能?很熟練地解?決生產(chǎn)中出?現(xiàn)的問題，?對于多件事?情理不清頭?緒，關(guān)于工?作的多個方?面不能形成?一個好的系?統(tǒng)。工藝?表制作方面?，能夠熟練?地制作工藝?表，但個別?工藝做不到?最優(yōu)。見到?一個牌號，?不能清除地?知道它配方?結(jié)構(gòu)、技術(shù)?要求、生產(chǎn)?工藝條件、?檢測項目及?相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。?這需要在以?后的工作中?去學(xué)習(xí)、積?累、總結(jié)，?迅速掌握相?關(guān)知識和信?息，準(zhǔn)確而?快速地制作?工藝。對?相關(guān)接口及?流程還不是?非常熟悉。?遇到一些具?體問題，往?往需要請教?他人。工作?方式和方法?還不夠成熟?，與其他崗?位之間的交?流缺少經(jīng)驗?。這一方面?，需要謙虛?地向“前輩?”們請教，?并在技術(shù)方?面快速成長?，并熟練掌?握流程相關(guān)?操作，盡快?融入崗位、?融入團隊。?異常處理?方面，能夠?熟練處理簡?單異常，對?于一些特殊?的異常處理?，還是缺乏?經(jīng)驗，反應(yīng)?速度不夠快?。異常出現(xiàn)?時，需要快?速做出反應(yīng)?，果斷采取?措施，及時?與制造工程?師、qe、?配色、中試?等相關(guān)技術(shù)?人員聯(lián)系并?一同處理。?另一方面，?多積累經(jīng)驗?，快速成長?，爭取早日?能獨當(dāng)一面?。對于現(xiàn)?在的工作和?以后的工作?崗位，需要?多去學(xué)習(xí)、?思考和總結(jié)?，多與有經(jīng)?驗的技術(shù)和?管理人員交?流，并及時?向上級反饋?自己的學(xué)習(xí)?和工作情況?，及時發(fā)現(xiàn)?自己的問題?與不