2022年7月司機(jī)個(gè)人總結(jié)

第4頁共4頁2022年?7月司機(jī)個(gè)?人總結(jié)個(gè)?人總結(jié)范文?一晃已是?___月，?又到年中。?在各級領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)懷支持?下，在辦公?室同志的配?合與幫助下?，我立足本?職，扎實(shí)工?作，對照局?里的實(shí)際情?況，積極主?動，強(qiáng)化落?實(shí)，順利地?完成了自己?所承擔(dān)的工?作任務(wù)，現(xiàn)?將這半年的?工作情況匯?報(bào)如下：?一、愛崗敬?業(yè)，干好本?職工作。做?為一名駕駛?員，為局領(lǐng)?導(dǎo)和各部門?服務(wù)，輔助?著單位工作?的正常開展?，在車輛保?障中起著重?要作用。?1、遵循職?業(yè)道德規(guī)范?，保持強(qiáng)烈?的工作責(zé)任?感。干一行?就要愛一行?。我首先明?確自己的工?作職責(zé)，遵?循職業(yè)道德?規(guī)范（范本?），堅(jiān)持個(gè)?人利益服從?全局利益。?每次出車都?提前聯(lián)系用?車人，提前?___分鐘?到達(dá)任務(wù)目?的地等候。?遇到火車或?飛機(jī)晚點(diǎn)，?隨時(shí)注意火?車到站和航?班到達(dá)的時(shí)?間動態(tài)（范?本），及時(shí)?聯(lián)系用車領(lǐng)?導(dǎo)，確保能?及時(shí)接到用?車領(lǐng)導(dǎo)。遇?到領(lǐng)導(dǎo)晚上?應(yīng)酬接待，?要把領(lǐng)導(dǎo)送?到家樓下，?視情況需要?的話將領(lǐng)導(dǎo)?送到家，確?保領(lǐng)導(dǎo)人身?安全。增強(qiáng)?時(shí)間觀念，?服從領(lǐng)導(dǎo)，?隨叫隨到，?克服困難，?圓滿地完成?任務(wù)，確保?不因自己而?影響單位工?作的正常開?展。2、?文明安全駕?駛，節(jié)約油?料。為了節(jié)?約燃油，我?注重科學(xué)駕?駛。行車前?搞清目的地?地形路線，?少跑___?路，行車中?做到不急加?速，不急剎?車。文明行?車，不開賭?氣車，不飆?車，不強(qiáng)行?超車。避免?不必要的高?速行車和低?速駕駛，充?分保證了行?車的經(jīng)濟(jì)性?。個(gè)人總?結(jié)范文回?顧過去的半?年，在公司?領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目?領(lǐng)導(dǎo)的正確?指導(dǎo)和各部?門同事親密?的配合下，?工程科工作?開展順利，?工程科緊緊?圍繞總公司?___年的?重點(diǎn)工作部?署和奮斗目?標(biāo)，緊緊圍?繞部門工作?，最大限度?地發(fā)揮部門?作用，在加?強(qiáng)內(nèi)部管理?方面做了大?量的工作，?克服了人員?少、業(yè)務(wù)水?平不足等多?方面的困難?，全科人員?上下齊心，?較好的完成?了公司和項(xiàng)?目部交給的?工作任務(wù)，?發(fā)揮了部門?在工程技術(shù)?管理，外委?分包管理等?多方面作用?。一、上?半年主要完?成以下主要?工作：1?、完成了項(xiàng)?目總體和_?__年度的?成本測算工?作;2、?工程量的復(fù)?核和變更的?上報(bào)工作;?3、迎接?總公司第一?次大檢查的?準(zhǔn)備工作;?4、補(bǔ)充?完成前期所?拖欠的各種?報(bào)表、臺賬?工作;5?、完成半年?經(jīng)濟(jì)活動分?析報(bào)表工作?;6、各?月的計(jì)量、?結(jié)算、計(jì)劃?等工作。?二、上半年?完成了一些?工作，但大?部分都是為?了完成工作?而工作，期?間工作做的?還不夠細(xì)，?工作安排的?還不科學(xué)和?細(xì)致，都是?工作壓著做?，忙了這個(gè)?忘了那個(gè)，?結(jié)果都是出?現(xiàn)了這樣或?那樣的差錯?，沒有真正?發(fā)揮工程科?龍頭的作用?，因此我在?下半年將對?工程科進(jìn)一?步細(xì)化管理?，制定切實(shí)?可行的措施?，為實(shí)現(xiàn)目?標(biāo)而努力。?下半年主要?工作安排如?下：1、?完善規(guī)章制?度完善規(guī)?章制度，使?工程科管理?更加順暢，?更加高效，?建立上傳下?達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)?作、規(guī)范有?序的工作秩?序，有利地?推動各項(xiàng)工?作順利開展?，完善工程?管理的業(yè)務(wù)?流程，強(qiáng)化?管理控制，?規(guī)范管理程?序和標(biāo)準(zhǔn)，?固化管理機(jī)?制。做好與?項(xiàng)目其他科?室的業(yè)務(wù)聯(lián)?系溝通工作?。做到溝通?及時(shí)準(zhǔn)確詳?盡。2、?合理編排施?工計(jì)劃在?計(jì)劃編制過?程中，深入?到施工生產(chǎn)?一線，與各?隊(duì)負(fù)責(zé)人和?質(zhì)檢員一起?制定每月完?成的產(chǎn)值計(jì)?劃，在保證?完成全年生?產(chǎn)任務(wù)前提?下，確保工?程計(jì)劃的編?排使各隊(duì)購?的著，摸得?到。保證計(jì)?劃的實(shí)踐性?和可操作性?以及工程統(tǒng)?計(jì)的完整、?及時(shí)、準(zhǔn)確?，確保工程?施工進(jìn)度的?合理安排及?工程的正常?施工。3?、規(guī)范工程?結(jié)算。工?程結(jié)算是控?制工程建設(shè)?進(jìn)度、質(zhì)量?的一種手段?，工程科是?結(jié)算的重要?把關(guān)點(diǎn)，也?是與施工隊(duì)?接觸比較多?的部門。為?此，科室內(nèi)?部就明確要?求，工程單?價(jià)嚴(yán)格按照?合同規(guī)定，?結(jié)算數(shù)量在?業(yè)主審批計(jì)?量的前提下?，根據(jù)質(zhì)檢?科提供的雙?方簽認(rèn)數(shù)量?，并且兩人?以上進(jìn)一步?按圖紙及實(shí)?際情況核實(shí)?，做到不徇?私、不舞弊?，實(shí)事求是?。為防止超?結(jié)現(xiàn)象，工?程科完善各?施工隊(duì)的結(jié)?算臺賬，嚴(yán)?格控制紅線?，絕不越雷?池一步。?4、加強(qiáng)對?分包工程的?管理加強(qiáng)?對分包隊(duì)伍?的管理，對?于我們__?_管理型項(xiàng)?目尤為重要?，因此將加?大招標(biāo)采購?的力度，規(guī)?范分包隊(duì)伍?的引入程序?，加強(qiáng)對分?包隊(duì)伍的前?期考察，嚴(yán)?格準(zhǔn)入制度?，把好分包?隊(duì)伍資質(zhì)關(guān)?，把好合同?簽定關(guān)，及?時(shí)上報(bào)公司?各部門，履?行審批程序?，堅(jiān)持先簽?合同后進(jìn)場?，先結(jié)算后?付款的原則?，規(guī)避經(jīng)營?風(fēng)險(xiǎn)，減少?法律訴訟，?維護(hù)公司的?合法權(quán)益。?5、積極?深入施工現(xiàn)?場我們工?程科人員較?少，一崗多?職的局面使?上下業(yè)務(wù)比?較多，在一?定程度上造?成了深入現(xiàn)?場少，對項(xiàng)?目部的服務(wù)?、指導(dǎo)、幫?助、監(jiān)督不?到位，溝通?少。在對項(xiàng)?目部的服務(wù)?監(jiān)督方面缺?乏系統(tǒng)的安?排，幫助指?導(dǎo)工作表面?膚淺，監(jiān)督?檢查形式化?。下半年我?科室將下大?力氣苦練內(nèi)?功，力爭做?到思路清晰?，心中有數(shù)?，積極深入?施工生產(chǎn)第?一線，最大?限度地發(fā)揮?每個(gè)人的潛?能，切實(shí)解?決項(xiàng)目部存?在的問題。?6、增強(qiáng)?個(gè)人素質(zhì)培?養(yǎng)建筑技?術(shù)日新月異?，規(guī)范、規(guī)?程更新頻繁?，增強(qiáng)自身?業(yè)務(wù)素質(zhì)培?訓(xùn)刻不容緩?。加強(qiáng)對圖?紙、行業(yè)法?律法規(guī)、常?用規(guī)范、規(guī)?程、圖集的?學(xué)習(xí)工作。?在工作中多?請示、多匯?報(bào)、多通氣?、多動腦、?多動筆、多?請教，注意?在干中學(xué)、?學(xué)中干，不?斷在實(shí)踐中?增長知識才?干。清醒看?到自身存在?的問題和薄?弱環(huán)節(jié)。在?今后的工作?中，我將團(tuán)?結(jié)全科人員?，上下齊心?，克服人員?少、任