房地產(chǎn)企業(yè)人員配置及招聘管理實(shí)訓(xùn)-學(xué)員版課件

房地產(chǎn)企業(yè)人員配置及招聘管理實(shí)訓(xùn)房地產(chǎn)企業(yè)人員配置及招聘管理實(shí)訓(xùn)今日主要內(nèi)容地產(chǎn)企業(yè)常見(jiàn)組織設(shè)計(jì)地產(chǎn)企業(yè)人力資源配置優(yōu)秀地產(chǎn)的招聘經(jīng)驗(yàn)分享地產(chǎn)企業(yè)招聘全過(guò)程管理地產(chǎn)企業(yè)人員的素質(zhì)模型人才測(cè)評(píng)的方式面試注意事項(xiàng)面試技巧演練地產(chǎn)招聘常見(jiàn)問(wèn)題交流今日主要內(nèi)容地產(chǎn)企業(yè)常見(jiàn)組織設(shè)計(jì)地產(chǎn)企業(yè)人力資源配置優(yōu)秀地產(chǎn)地產(chǎn)人力資源總監(jiān)的價(jià)值？地產(chǎn)人力資源總監(jiān)的價(jià)值？?jī)?yōu)秀CHO為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值為企業(yè)發(fā)展找到需要的人才樹(shù)立或重樹(shù)企業(yè)價(jià)值觀優(yōu)化內(nèi)部管理體系優(yōu)秀CHO為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值為企業(yè)發(fā)展找到需要的人才樹(shù)立或重樹(shù)今日主要內(nèi)容地產(chǎn)企業(yè)常見(jiàn)組織設(shè)計(jì)地產(chǎn)企業(yè)人力資源配置優(yōu)秀地產(chǎn)的招聘經(jīng)驗(yàn)分享地產(chǎn)企業(yè)招聘全過(guò)程管理地產(chǎn)企業(yè)人員的素質(zhì)模型人才測(cè)評(píng)的方式面試注意事項(xiàng)面試技巧演練地產(chǎn)招聘常見(jiàn)問(wèn)題交流今日主要內(nèi)容地產(chǎn)企業(yè)常見(jiàn)組織設(shè)計(jì)地產(chǎn)企業(yè)人力資源配置優(yōu)秀地產(chǎn)標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)組織架構(gòu)發(fā)展之一第二階段第一階段第三階段第一負(fù)責(zé)人財(cái)務(wù)管理部總經(jīng)理辦公室設(shè)計(jì)部銷售部工程管理部標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)組織架構(gòu)發(fā)展之一第二階段第一階段第三階段第一負(fù)責(zé)標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)組織架構(gòu)發(fā)展之二超過(guò)100人后設(shè)立人力資源部門根據(jù)需要設(shè)立獨(dú)立的采購(gòu)部門標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)組織架構(gòu)發(fā)展之二超過(guò)100人后設(shè)立人力資源部門基于地產(chǎn)主業(yè)務(wù)的組織設(shè)計(jì)拓展項(xiàng)目論證階段項(xiàng)目策劃階段設(shè)計(jì)管理階段工程施工管理銷售管理階段交房管理階段項(xiàng)目立項(xiàng)主體結(jié)構(gòu)開(kāi)工開(kāi)盤銷售竣工交房概念設(shè)計(jì)規(guī)劃要點(diǎn)/規(guī)劃草案項(xiàng)目拓展方案設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)工程施工配合、銷售配合及交房配合設(shè)計(jì)工程前期事務(wù)設(shè)計(jì)配合、招標(biāo)配合、施工準(zhǔn)備及樁基工程主體結(jié)構(gòu)施工至具備銷售條件工程施工至竣工驗(yàn)收銷售及交房配合成本估算概算預(yù)算、標(biāo)底及招投標(biāo)、合同進(jìn)度款、工程變更、招標(biāo)采購(gòu)結(jié)算營(yíng)銷初步定位項(xiàng)目策劃及產(chǎn)品、市場(chǎng)、客戶定位營(yíng)銷策劃、項(xiàng)目推廣策劃、項(xiàng)目前期推廣、銷售前期準(zhǔn)備銷售事務(wù)管理交房事務(wù)管理基于地產(chǎn)主業(yè)務(wù)的組織設(shè)計(jì)拓展項(xiàng)目論證階段項(xiàng)目策劃階段設(shè)計(jì)管理集團(tuán)與子公司界面設(shè)計(jì)集團(tuán)本部定位：資源管控型？業(yè)務(wù)管理型？集團(tuán)本部的定位主要取決于什么？集團(tuán)本部定位的其它支持因素？集團(tuán)子公司？集團(tuán)與子公司界面設(shè)計(jì)集團(tuán)本部的定位主要取決于什么？集團(tuán)本部定某地產(chǎn)集團(tuán)組織設(shè)計(jì)案例分析某地產(chǎn)集團(tuán)組織設(shè)計(jì)案例分析地產(chǎn)組織設(shè)計(jì)常見(jiàn)的差異分工項(xiàng)目定位采購(gòu)成本各階段設(shè)計(jì)項(xiàng)目報(bào)建地產(chǎn)組織設(shè)計(jì)常見(jiàn)的差異分工項(xiàng)目定位采購(gòu)成本各階段設(shè)計(jì)項(xiàng)目報(bào)建多項(xiàng)目運(yùn)作的組織設(shè)計(jì)－弱矩陣多項(xiàng)目運(yùn)作的組織設(shè)計(jì)－弱矩陣多項(xiàng)目運(yùn)作的組織設(shè)計(jì)－強(qiáng)矩陣多項(xiàng)目運(yùn)作的組織設(shè)計(jì)－強(qiáng)矩陣多項(xiàng)目運(yùn)作的組織設(shè)計(jì)－平衡矩陣多項(xiàng)目運(yùn)作的組織設(shè)計(jì)－平衡矩陣今日主要內(nèi)容地產(chǎn)企業(yè)常見(jiàn)組織設(shè)計(jì)地產(chǎn)企業(yè)人力資源配置優(yōu)秀地產(chǎn)的招聘經(jīng)驗(yàn)分享地產(chǎn)企業(yè)招聘全過(guò)程管理地產(chǎn)企業(yè)人員的素質(zhì)模型人才測(cè)評(píng)的方式面試注意事項(xiàng)面試技巧演練地產(chǎn)招聘常見(jiàn)問(wèn)題交流今日主要內(nèi)容地產(chǎn)企業(yè)常見(jiàn)組織設(shè)計(jì)地產(chǎn)企業(yè)人力資源配置優(yōu)秀地產(chǎn)地產(chǎn)企業(yè)人力資源配置考慮因素總?cè)藬?shù)人均產(chǎn)值、薪資占銷售比例、人均竣工面積各職能各職能的相對(duì)比例各層級(jí)高中基層、業(yè)務(wù)和管理類別其它年齡、司齡、性別、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。。。地產(chǎn)企業(yè)人力資源配置考慮因素總?cè)藬?shù)人均產(chǎn)值、薪資占銷售比例、地產(chǎn)老板在人員設(shè)置方面最關(guān)注人員編制對(duì)標(biāo)核心競(jìng)爭(zhēng)力專業(yè)人員的配置薪資占銷售的比例地產(chǎn)老板在人員設(shè)置方面最關(guān)注人員編制對(duì)標(biāo)核心競(jìng)爭(zhēng)力專業(yè)人員的通常地產(chǎn)薪資成本占銷售額的比例？年人力薪資成本年銷售收入？通常地產(chǎn)薪資成本占銷售額的比例？年人力薪資成本年銷售收入？通常地產(chǎn)企業(yè)人均產(chǎn)值？通常地產(chǎn)企業(yè)人均產(chǎn)值？標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)近五年人均產(chǎn)值標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)近五年人均產(chǎn)值通常地產(chǎn)企業(yè)各職能人員比例各部門人數(shù)占比分析所屬部門市場(chǎng)較低水平市場(chǎng)中等水平市場(chǎng)較高水平行政管理部

人力資源部

財(cái)務(wù)部

營(yíng)銷中心

規(guī)劃設(shè)計(jì)部

項(xiàng)目前期

工程中心

通常地產(chǎn)企業(yè)各職能人員比例各部門人數(shù)占比分析所屬部門市場(chǎng)較標(biāo)桿地產(chǎn)人員設(shè)置參考標(biāo)桿地產(chǎn)人員設(shè)置參考今日主要內(nèi)容地產(chǎn)企業(yè)常見(jiàn)組織設(shè)計(jì)地產(chǎn)企業(yè)人力資源配置優(yōu)秀地產(chǎn)的招聘經(jīng)驗(yàn)分享地產(chǎn)企業(yè)招聘全過(guò)程管理地產(chǎn)企業(yè)人員的素質(zhì)模型人才測(cè)評(píng)的方式面試注意事項(xiàng)面試技巧演練地產(chǎn)招聘常見(jiàn)問(wèn)題交流今日主要內(nèi)容地產(chǎn)企業(yè)常見(jiàn)組織設(shè)計(jì)地產(chǎn)企業(yè)人力資源配置優(yōu)秀地產(chǎn)標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)聘經(jīng)歷分享標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)標(biāo)桿地產(chǎn)的招聘管理經(jīng)驗(yàn)人才總經(jīng)理把關(guān)面試官要求背景調(diào)查寧缺毋濫尊重應(yīng)聘者渠道拓展素質(zhì)模型“關(guān)系戶”標(biāo)桿地產(chǎn)的招聘管理經(jīng)驗(yàn)人才總經(jīng)理把關(guān)面試官要求背景調(diào)查寧缺毋選拔方式演變的共性和背景嚴(yán)格選拔，寧缺勿濫對(duì)面試官嚴(yán)要求對(duì)應(yīng)聘者的尊重選拔中未改變的企業(yè)的號(hào)召力應(yīng)聘者數(shù)量素質(zhì)模型的提煉更加標(biāo)準(zhǔn)化的流程行業(yè)及專業(yè)人才的成熟面試官的看人能力選拔方式變化的背景選拔方式演變的共性和背景嚴(yán)格選拔，寧缺勿濫選拔中未改變的企業(yè)今日主要內(nèi)容地產(chǎn)企業(yè)常見(jiàn)組織設(shè)計(jì)地產(chǎn)企業(yè)人力資源配置優(yōu)秀地產(chǎn)的招聘經(jīng)驗(yàn)分享地產(chǎn)企業(yè)招聘全過(guò)程管理地產(chǎn)企業(yè)人員的素質(zhì)模型人才測(cè)評(píng)的方式面試注意事項(xiàng)面試技巧演練地產(chǎn)招聘常見(jiàn)問(wèn)題交流今日主要內(nèi)容地產(chǎn)企業(yè)常見(jiàn)組織設(shè)計(jì)地產(chǎn)企業(yè)人力資源配置優(yōu)秀地產(chǎn)成功招聘體系的特征確信好的招聘至關(guān)重要，如果一個(gè)公司希望有管理的優(yōu)勢(shì)就必須有有效的招聘總是知道你在尋找什么：那些認(rèn)同公司的目標(biāo)和擁有成功的關(guān)鍵素質(zhì)的人總是確保招聘活動(dòng)和決策在高績(jī)效的一線經(jīng)理的帶領(lǐng)之下總是能成功的讓他人了解本公司的價(jià)值定位成功的招聘體系總是知道到哪里去找到合適的候選人成功招聘體系的特征確信好的招聘至關(guān)重要，如果一個(gè)公司希望有管招聘在操作上的成功要素高效的甄選流程和方法熟練掌握流程、方法的人：負(fù)責(zé)和參與招聘面試工作的人員人才標(biāo)準(zhǔn)清晰、有共識(shí)招聘在操作上的成功要素高效的甄選熟練掌握流程、方法的人：負(fù)責(zé)招聘全過(guò)程管理招聘需求計(jì)劃人員選拔標(biāo)準(zhǔn)招聘方案制定應(yīng)聘者全過(guò)程設(shè)計(jì)招聘實(shí)施分工招聘渠道申請(qǐng)表設(shè)計(jì)題庫(kù)（筆試、面試）面試評(píng)估表其它測(cè)試方式設(shè)計(jì)招聘方法技巧培訓(xùn)一、招聘前準(zhǔn)備招聘信息發(fā)布申請(qǐng)表篩選筆試組織面試群體面試實(shí)施雇主形象宣傳二、招聘實(shí)施中確定錄用人、薪酬錄用通知（內(nèi)外）其他人結(jié)果通知跟進(jìn)新人到崗資料臺(tái)賬處理總結(jié)改進(jìn)三、招聘后期招聘全過(guò)程管理招聘需求計(jì)劃一、招聘前準(zhǔn)備招聘信息發(fā)布二、招聘小組討論今天最希望了解的三個(gè)招聘相關(guān)問(wèn)題？小組討論今天最希望了解的應(yīng)聘者申請(qǐng)表的設(shè)計(jì)技巧學(xué)歷獲取方式（統(tǒng)招？）主要家庭成員基本信息？個(gè)人關(guān)鍵獲獎(jiǎng)情況？個(gè)人獲取資格證書？參加的典型培訓(xùn)及收獲？之前工作實(shí)際收入？個(gè)人期望薪資？個(gè)人最快到崗時(shí)間？關(guān)鍵事件問(wèn)題簡(jiǎn)答？提供虛假信息的責(zé)任企業(yè)承諾保密。。。申請(qǐng)表內(nèi)容設(shè)計(jì)先看申請(qǐng)表再?zèng)Q定面試保留為員工基本信息（不要與入職信息重復(fù)）填寫該表的總體時(shí)間?誰(shuí)篩選申請(qǐng)表？申請(qǐng)表的應(yīng)用應(yīng)聘者申請(qǐng)表的設(shè)計(jì)技巧學(xué)歷獲取方式（統(tǒng)招？）申請(qǐng)表內(nèi)容設(shè)計(jì)先如何看簡(jiǎn)歷和應(yīng)聘申請(qǐng)表與公司招聘崗位匹配度：經(jīng)歷：行業(yè)、企業(yè)、職能、發(fā)展階段、外部資源、教育等；能力：職位及薪資變化、資格證書、獲獎(jiǎng)、回答問(wèn)題等；穩(wěn)定性：以往跳槽頻率？離職原因？薪資與公司崗位的差距？個(gè)人發(fā)展期望與企業(yè)匹配度？如何看簡(jiǎn)歷和應(yīng)聘申請(qǐng)表與公司招聘崗位匹配度：今日主要內(nèi)容地產(chǎn)企業(yè)常見(jiàn)組織設(shè)計(jì)地產(chǎn)企業(yè)人力資源配置優(yōu)秀地產(chǎn)的招聘經(jīng)驗(yàn)分享地產(chǎn)企業(yè)招聘全過(guò)程管理地產(chǎn)企業(yè)人員的素質(zhì)模型人才測(cè)評(píng)的方式面試注意事項(xiàng)面試技巧演練地產(chǎn)招聘常見(jiàn)問(wèn)題交流今日主要內(nèi)容地產(chǎn)企業(yè)常見(jiàn)組織設(shè)計(jì)地產(chǎn)企業(yè)人力資源配置優(yōu)秀地產(chǎn)素質(zhì)模型的由來(lái)社會(huì)心理學(xué)家最初試圖了解人的的個(gè)性特征和工作績(jī)效的關(guān)系，但發(fā)現(xiàn)關(guān)聯(lián)度并不高；同時(shí)人的智力和知識(shí)也不能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)工作績(jī)效和個(gè)人成功；但個(gè)性特征結(jié)合知識(shí)技能所形成的素質(zhì)則可以有效預(yù)測(cè)工作績(jī)效。著名心理學(xué)家、哈佛心理學(xué)系教授麥克里蘭博士被公認(rèn)為素質(zhì)模型的創(chuàng)始人，并有效地將素質(zhì)模型應(yīng)用于美國(guó)外交官的選拔上。

素質(zhì)模型的由來(lái)社會(huì)心理學(xué)家最初試圖了解人的的個(gè)性特征70年代–素質(zhì)模型被應(yīng)用于人才選拔80年代–素質(zhì)模型被應(yīng)用于績(jī)效管理和360度評(píng)估80年代和90年代以來(lái)，素質(zhì)模型被應(yīng)用于評(píng)估、組織變革、企業(yè)文化等方面本世紀(jì)，素質(zhì)模型逐漸進(jìn)入中國(guó)素質(zhì)模型的發(fā)展歷史素質(zhì)模型的發(fā)展歷史行為習(xí)慣比知識(shí)技能更能預(yù)測(cè)高績(jī)效技能知識(shí)行為習(xí)慣動(dòng)機(jī)/價(jià)值觀個(gè)人特質(zhì)/性格特征容易判斷，可以培訓(xùn)改進(jìn)，但難以預(yù)測(cè)高績(jī)效（尤其是對(duì)管理及中高層人員）有很隱蔽的權(quán)變性，難以評(píng)估，難以改變，與高績(jī)效無(wú)必然聯(lián)系可以觀察，通過(guò)有效方法可以評(píng)估判斷，可以引導(dǎo)發(fā)展，與高績(jī)效高度正相關(guān)素質(zhì)模型的重點(diǎn)表現(xiàn)形式行為習(xí)慣比知識(shí)技能更能預(yù)測(cè)高績(jī)效技能知識(shí)行為習(xí)慣動(dòng)機(jī)/價(jià)值觀素質(zhì)模型建立的依據(jù)現(xiàn)有/未來(lái)優(yōu)秀員工素質(zhì)戰(zhàn)略與文化需求素質(zhì)模型外部基準(zhǔn)比較領(lǐng)導(dǎo)人期望1234素質(zhì)模型建立的依據(jù)現(xiàn)有/未來(lái)優(yōu)秀員工素質(zhì)戰(zhàn)略與文化需求素質(zhì)模某地產(chǎn)素質(zhì)模型結(jié)構(gòu)高層管理人員通用素質(zhì)能力管理人員通用素質(zhì)能力全員通用素質(zhì)能力...采購(gòu)發(fā)展研發(fā)通用素質(zhì)能力銷售職能通用素質(zhì)能力工程……某地產(chǎn)素質(zhì)模型結(jié)構(gòu)高層管理人員通用素質(zhì)能力管理人員通用素質(zhì)能某個(gè)素質(zhì)能力的描述舉例素質(zhì)名稱盡職敬業(yè)素質(zhì)定義保持積極的心態(tài)；認(rèn)真完成本職工作；勇于承擔(dān)責(zé)任；自律關(guān)鍵行為積極主動(dòng)完成本職工作，不上交也不下推自己做的事情自己勇于承擔(dān)責(zé)任職責(zé)不清晰時(shí)主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任

。。。負(fù)面行為對(duì)個(gè)人利益斤斤計(jì)較。。。某個(gè)素質(zhì)能力的描述舉例素質(zhì)名稱盡職敬業(yè)素質(zhì)定義保持積極的心素質(zhì)能力的另一種表達(dá)形式計(jì)劃執(zhí)行定義：工作中能夠迅速理解上級(jí)意圖，形成目標(biāo)并制定出具體可操作的行動(dòng)方案，通過(guò)有效組織各類資源，和對(duì)任務(wù)優(yōu)先順序的安排，保證計(jì)劃的高效、順利實(shí)施，并努力完成工作目標(biāo)的能力。關(guān)鍵點(diǎn)：制定可操作性工作計(jì)劃，區(qū)分輕重緩急，克服困難完成工作目標(biāo)。行為分級(jí)：一級(jí)：明確目標(biāo)能夠根據(jù)公司或上級(jí)的明確要求，結(jié)合本崗位的職責(zé)，確定自己工作短期目標(biāo)。二級(jí)：目標(biāo)分解根據(jù)具體目標(biāo)，將工作分解為若干的關(guān)鍵可操作性步驟，區(qū)分輕重緩急，設(shè)立優(yōu)先次序，形成任務(wù)時(shí)間進(jìn)度表。三級(jí)：資源配置能夠準(zhǔn)確評(píng)估實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)所需的人、財(cái)、物等資源，并做出資源配置的可行性方案。四級(jí)：監(jiān)控與反饋建立監(jiān)控和反饋機(jī)制，能夠從整體上把握計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)程。五級(jí)：靈活應(yīng)變?cè)诠ぷ饔?jì)劃中能夠預(yù)留彈性或額外工作時(shí)間，以應(yīng)對(duì)意外事件。主動(dòng)評(píng)估工作中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，隨時(shí)準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)各種障礙和問(wèn)題，并提前制定應(yīng)變方案，以確保工作任務(wù)總是按時(shí)、保質(zhì)地完成。素質(zhì)能力的另一種表達(dá)形式計(jì)劃執(zhí)行地產(chǎn)典型職能人員素質(zhì)能力探討...造價(jià)采購(gòu)研發(fā)營(yíng)銷職能通用素質(zhì)能力工程報(bào)建HR…其它導(dǎo)演能力其它地產(chǎn)典型職能人員素質(zhì)能力探討...造價(jià)采購(gòu)研發(fā)營(yíng)銷職能通用素某地產(chǎn)公司職能素質(zhì)模型示例某地產(chǎn)公司職能素質(zhì)模型示例崗位設(shè)計(jì)招聘選拔人員評(píng)估提升基本薪酬職業(yè)序列及等級(jí)培訓(xùn)需求分析領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展職業(yè)規(guī)劃文化內(nèi)化與變革后備人才管理績(jī)效管理素質(zhì)模型素質(zhì)模型是精細(xì)化人力資源管理的基礎(chǔ)崗位招聘選拔人員提升基本職業(yè)培訓(xùn)需領(lǐng)導(dǎo)力職業(yè)文化內(nèi)化后備人績(jī)今日主要內(nèi)容地產(chǎn)企業(yè)常見(jiàn)組織設(shè)計(jì)地產(chǎn)企業(yè)人力資源配置優(yōu)秀地產(chǎn)的招聘經(jīng)驗(yàn)分享地產(chǎn)企業(yè)招聘全過(guò)程管理地產(chǎn)企業(yè)人員的素質(zhì)模型人才測(cè)評(píng)的方式面試注意事項(xiàng)面試技巧演練地產(chǎn)招聘常見(jiàn)問(wèn)題交流今日主要內(nèi)容地產(chǎn)企業(yè)常見(jiàn)組織設(shè)計(jì)地產(chǎn)企業(yè)人力資源配置優(yōu)秀地產(chǎn)常見(jiàn)的測(cè)評(píng)方法及效度綜合評(píng)價(jià)中心（以內(nèi)部發(fā)展提升為目的）360度反饋評(píng)估結(jié)構(gòu)化面試/工作案例實(shí)操綜合評(píng)價(jià)中心（以甄選招聘為目的）工作相關(guān)的個(gè)性測(cè)試/結(jié)構(gòu)化行為面試熟人介紹非結(jié)構(gòu)化面試/經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗?教育背景星象學(xué)、筆跡法、面相注：這里所講的評(píng)價(jià)中心一般包括性格測(cè)試、情景模擬、結(jié)構(gòu)化面試等手段集體面試無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組結(jié)構(gòu)化申請(qǐng)表背景調(diào)查筆試完美的預(yù)測(cè)公文筐測(cè)試常見(jiàn)的測(cè)評(píng)方法及效度綜合評(píng)價(jià)中心（以內(nèi)部發(fā)展提升為目的）結(jié)構(gòu)公文筐測(cè)試法情景模擬中用得最多、也是最重要的考評(píng)方法之一、被證明是有效的管理干部測(cè)評(píng)方法。要求應(yīng)聘者閱讀和處理文件、備忘錄、電話記錄、上級(jí)指示、調(diào)查報(bào)告、請(qǐng)示報(bào)告等一系文字材料。根據(jù)公文的數(shù)目和難度，規(guī)定完成時(shí)間，形成公文處理報(bào)告。對(duì)被試的計(jì)劃、組織、分析、判斷、決策、文字等能力進(jìn)行評(píng)價(jià)。

\HR總監(jiān)公文框測(cè)試.doc公文筐測(cè)試法情景模擬中用得最多、也是最重要的考評(píng)方法之一、被常見(jiàn)的性格測(cè)試方法PDPMBTI職業(yè)傾向測(cè)試卡氏16PF九型人格WBI工作風(fēng)格測(cè)試常見(jiàn)的性格測(cè)試方法PDPMBTI職業(yè)傾向測(cè)試卡氏16PF九型性格測(cè)試在招聘中應(yīng)用的注意事項(xiàng)房地產(chǎn)企業(yè)人員配置及招聘管理實(shí)訓(xùn)-學(xué)員版課件人才測(cè)評(píng)方法應(yīng)用的提醒不同崗位可能采用不同的選拔流程不一定（）的方法就好面試官對(duì)標(biāo)準(zhǔn)及方法共識(shí)、熟練是關(guān)鍵還要考慮（）等前述的效度不是（），因人而異人才測(cè)評(píng)方法應(yīng)用的提醒不同崗位可能采用不同的選拔流程不一定（今日主要內(nèi)容地產(chǎn)企業(yè)常見(jiàn)組織設(shè)計(jì)地產(chǎn)企業(yè)人力資源配置優(yōu)秀地產(chǎn)的招聘經(jīng)驗(yàn)分享地產(chǎn)企業(yè)招聘全過(guò)程管理地產(chǎn)企業(yè)人員的素質(zhì)模型人才測(cè)評(píng)的方式面試注意事項(xiàng)面試技巧演練地產(chǎn)招聘常見(jiàn)問(wèn)題交流今日主要內(nèi)容地產(chǎn)企業(yè)常見(jiàn)組織設(shè)計(jì)地產(chǎn)企業(yè)人力資源配置優(yōu)秀地產(chǎn)面試的全過(guò)程管理面試中注意面試開(kāi)場(chǎng)白面試中信息收集面試結(jié)束語(yǔ)面試后工作面試前工作面試的全過(guò)程管理面試中面試面試中面試面試面試30分鐘45分鐘60分鐘90分鐘開(kāi)場(chǎng)白－建立默契收集信息提供信息/結(jié)束語(yǔ)2分鐘2分鐘3分鐘3分鐘23分鐘35分鐘47分鐘72分鐘5分鐘8分鐘10分鐘15分鐘面試中時(shí)間分配面試總時(shí)間面試全程氛圍把控？30分鐘45分鐘60分鐘90分鐘

行為事件問(wèn)題

假設(shè)性問(wèn)題－引導(dǎo)求職者以具體實(shí)例回答－可有效的收集判斷依據(jù)－會(huì)得到籠統(tǒng)的回答，可能很模糊，而不能說(shuō)明他、她的所作所為及取得的成績(jī)。－能建立良好的關(guān)系，評(píng)估其分析問(wèn)題的能力和意識(shí)。（如果－怎么樣？）行為事件問(wèn)題與假設(shè)性問(wèn)題提醒：假設(shè)性問(wèn)題在面試中不應(yīng)占主要地位行為事件問(wèn)題假設(shè)性問(wèn)題－引導(dǎo)求職者以具體實(shí)例回答－會(huì)關(guān)鍵行為事件面試的依據(jù)理論依據(jù)是一個(gè)人“過(guò)去所為是其未來(lái)表現(xiàn)的最佳預(yù)測(cè)”如果你在過(guò)去的工作中表現(xiàn)出較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)技能你很可能在未來(lái)的工作中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力關(guān)鍵行為事件面試的依據(jù)理論依據(jù)是一個(gè)人“過(guò)去所為是其未來(lái)表現(xiàn)圍繞關(guān)鍵能力的問(wèn)題設(shè)計(jì)盡職敬業(yè)請(qǐng)舉一個(gè)您在很短時(shí)間內(nèi)學(xué)到一個(gè)新的技能和知識(shí)，并把它成功應(yīng)用到工作中的例子?？疾焖刭|(zhì)面試問(wèn)題舉例學(xué)習(xí)及專業(yè)能力－請(qǐng)舉一個(gè)例子說(shuō)明你在有時(shí)間壓力的情況下，如何完成一項(xiàng)困難的工作的？到現(xiàn)在為止，無(wú)論是在工作中還是在生活中，你最引以為自豪的成就是什么？？？？？團(tuán)隊(duì)管理能力針對(duì)置業(yè)顧問(wèn)關(guān)鍵素質(zhì)能力的典型面試問(wèn)題？？圍繞關(guān)鍵能力的問(wèn)題設(shè)計(jì)盡職敬業(yè)請(qǐng)舉一個(gè)您在很短時(shí)間內(nèi)學(xué)到一個(gè)關(guān)鍵行為事件追問(wèn)

當(dāng)時(shí)的情況怎么樣？Situation整體任務(wù)是什么？你的角色和定位？Task是領(lǐng)導(dǎo)交辦還是你主動(dòng)申請(qǐng)？主要的問(wèn)題和困難在哪里？可以衡量指標(biāo)？…你做了什么？Action你是怎么分析的？與誰(shuí)一起做？這個(gè)決定需要誰(shuí)批準(zhǔn)？你是怎么說(shuō)服其接受的？你個(gè)人具體做了什么？花費(fèi)了多長(zhǎng)時(shí)間？主要克服了哪些困難？與別人相比你的不同措施？…

結(jié)果怎么樣？Result有什么指標(biāo)和數(shù)字衡量？領(lǐng)導(dǎo)和客戶有什么反應(yīng)？有沒(méi)有提供后續(xù)服務(wù)？有沒(méi)有總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)？…也稱為面試STAR關(guān)鍵行為事件追問(wèn)當(dāng)時(shí)的情況怎么樣？Situation也稱行為事件面試的追問(wèn)追問(wèn)泛泛的回答－那次年終總結(jié)會(huì)工作非常困難，但是我們通過(guò)努力還是取得了很好的業(yè)績(jī)。－那次招聘我們?nèi)〉昧撕芎玫某尚?，上?jí)也很滿意。行為事件面試的追問(wèn)追問(wèn)泛泛的回答－那次年終總結(jié)會(huì)工作非常困難今日主要內(nèi)容地產(chǎn)企業(yè)常見(jiàn)組織設(shè)計(jì)地產(chǎn)企業(yè)人力資源配置優(yōu)秀地產(chǎn)的招聘經(jīng)驗(yàn)分享地產(chǎn)企業(yè)招聘全過(guò)程管理地產(chǎn)企業(yè)人員的素質(zhì)模型人才測(cè)評(píng)的方式面試注意事項(xiàng)面試技巧演練地產(chǎn)招聘常見(jiàn)問(wèn)題交流今日主要內(nèi)容地產(chǎn)企業(yè)常見(jiàn)組織設(shè)計(jì)地產(chǎn)企業(yè)人力資