國(guó)家開放大學(xué)電大本科《采購管理》2022期末試題及答案（試卷號(hào)：1420）

第8頁共8頁國(guó)家開放大學(xué)電大本科《采購管理》2022期末試題及答案〔試卷號(hào)：1420〕國(guó)家開放大學(xué)電大本科《采購管理》2022期末試題及答案〔試卷號(hào)：1420〕一、單項(xiàng)選擇題〔每題1分，共10分。每題只有一個(gè)正確答案，多項(xiàng)選擇、少選或不選均不得分〕1．以下各項(xiàng)中，屬于集中采購優(yōu)勢(shì)的是()。A．降低本錢B．快速?zèng)Q策C．集權(quán)管理D．減少采購流程2．當(dāng)訂貨數(shù)量超過一定的數(shù)量，所有產(chǎn)品全部打折，這種折扣類型是()。A.全額數(shù)量折扣B．超額數(shù)量折扣C．總價(jià)值折扣D．差額數(shù)量折扣3．采購決策程序的第一步是()。A．供給商選擇B．確認(rèn)需求C．合同會(huì)談D．貨分析^p4．評(píng)標(biāo)委員會(huì)由招標(biāo)方以及有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家組成，其中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家不得少于成員總數(shù)的()。A.3/5B．1/2C．3/4D．2/35．假如收到的投標(biāo)文件低于()，表示參與投標(biāo)的法人或組織數(shù)量缺乏，招標(biāo)方應(yīng)重新組織招標(biāo)。A.3個(gè)B．5個(gè)C．7個(gè)D．9個(gè)6．審查賣方的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是否超出營(yíng)業(yè)執(zhí)照批準(zhǔn)的范圍，屬于()。A．法人資格審查B．法人才能審查C．資信審查D．履約才能審查7．合同糾紛最常見的解決方式是()。A．仲裁B．訴訟C．和解D．調(diào)解8．以市場(chǎng)為導(dǎo)向，對(duì)有獨(dú)立的制造過程的產(chǎn)品進(jìn)展利潤(rùn)方案和本錢管理的方法是()。A．價(jià)值分析^p法B．目的本錢法C．本錢構(gòu)造分析^p法D．作業(yè)本錢法9．供給商審核的最高層次是()。A．產(chǎn)品層次B．工藝過程層次C．質(zhì)量保證層次D．公司層次10.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是針對(duì)采購管理的()。A．供給商管理過程B．合同簽訂過程C．付款過程D．采購管理全過程二、多項(xiàng)選擇題〔每題2分，共20分。每題不止一個(gè)正確答案，多項(xiàng)選擇、少選或不選均不得分〕11.采購管理的地位表如今以下哪些方面？()A．價(jià)值地位B．供給地位C．戰(zhàn)略地位D．質(zhì)量地位12.以下各項(xiàng)中，屬于采購管理原那么的是()。A．商業(yè)原那么B．整體效應(yīng)原那么C．適用性原那么D．標(biāo)準(zhǔn)化原那么13.集中采購所適用的采購客體包括()。A．大宗或批量物品B．價(jià)值高的物品C．關(guān)鍵零部件、原材料D．容易出問題的物品14.政府采購的目的包括()。A．經(jīng)濟(jì)性和有效性B．宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控C．保護(hù)環(huán)境D．穩(wěn)定物價(jià)15.以下各項(xiàng)中，屬于供給鏈采購特點(diǎn)的是()。A.為訂單而采購B．為庫存而采購C．側(cè)重外部資管理D．建立戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系16.戰(zhàn)略采購的施行步驟包括()。A．創(chuàng)立需求鏈采購團(tuán)隊(duì)B．分析^p現(xiàn)狀，確定供給商C．設(shè)定改良目的D．定期進(jìn)展績(jī)效考核17.按招標(biāo)范圍劃分，政府采購方式可以分為()。A.選擇性招標(biāo)采購B．限制性招標(biāo)采購C．競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)采購D．大額采購18.分散采購適用的采購主體包括()。A．二級(jí)法人單位B．子公司C．分廠D．車間19．采購預(yù)測(cè)影響因素包括()。A．主觀因素B．環(huán)境因素C．技術(shù)因素D．條件因素20.決定采購方案的根底資料有()。A．消費(fèi)方案B．用料清單C．存量卡D．財(cái)務(wù)預(yù)算三、判斷正誤題〔每題2分，共20分。正確的命題在括號(hào)里劃“√”，錯(cuò)誤的命題在括號(hào)里劃“×”〕21.現(xiàn)代采購的重點(diǎn)放在如何和供給商進(jìn)展商業(yè)交易的活動(dòng)上。(×)22．傳統(tǒng)采購過程是典型的非信息對(duì)稱博弈過程。(√)23.近年來，越來越多的公司的采購部門從消費(fèi)部門或其他部門獨(dú)立出來。(√)24.理論說明，消費(fèi)活動(dòng)不可以由專業(yè)供給商更快、更經(jīng)濟(jì)地完成。(×)25.采購管理的職能化，離不開高素質(zhì)的施行團(tuán)隊(duì)，這就要?jiǎng)?wù)實(shí)現(xiàn)采購人員的專業(yè)化。(√)26.總體而言，目前綠色采購在政府采購中相比照擬強(qiáng)，企業(yè)采購中相對(duì)較弱。(√)27.供給商的交貨期越短越好。(×)28.采購本錢是指企業(yè)在采購活動(dòng)中以貨幣表現(xiàn)的，為到達(dá)采購目的而發(fā)生的各種經(jīng)濟(jì)資的價(jià)值。(√)29.器材采購的單價(jià)與采購的數(shù)量成反比。(√)30.分散采購的程序與集中采購大致一樣，只是取消了集中決策環(huán)節(jié)。(√)四、簡(jiǎn)述題〔每題15分，共30分〕31.簡(jiǎn)述招標(biāo)前準(zhǔn)備的工作。答題要點(diǎn)：在這一階段，必須完成以下幾個(gè)方面的工作：(1)確定招標(biāo)的內(nèi)容和目的?！?分〕(2)編制采購本錢預(yù)算，確定控制價(jià)?！?分〕(3)提出招標(biāo)方案。〔4分〕(4)招標(biāo)方案審批。〔3分〕32.簡(jiǎn)述采購預(yù)測(cè)的步驟。答題要點(diǎn)：(1)確定預(yù)測(cè)目的?！?分〕(2)擬定預(yù)測(cè)方案?！?分〕(3)搜集、分析^p數(shù)據(jù)資料?！?分〕(4)選擇預(yù)測(cè)方法，建立預(yù)測(cè)模型?！?分〕(5)估計(jì)預(yù)測(cè)誤差?！?分〕(6)形成預(yù)測(cè)報(bào)告，提出策略性建議，追蹤預(yù)測(cè)結(jié)果。〔2分〕五、案例分析^p題〔此題20分〕33.請(qǐng)大家根據(jù)所給案例材料，用所學(xué)理論進(jìn)展分析^p論證，說明自己的觀點(diǎn)和認(rèn)識(shí)，理論運(yùn)用要恰當(dāng)，觀點(diǎn)陳述要明確，邏輯闡述要清楚，字?jǐn)?shù)一般不少于400字。沃爾瑪?shù)牟少忥L(fēng)險(xiǎn)管理在進(jìn)人中國(guó)市場(chǎng)之初，沃爾瑪?shù)膶?duì)外擴(kuò)張一直保持少有的慎重，除了施行“采購中國(guó)”開展戰(zhàn)略以促進(jìn)與政府、商界的關(guān)系外，還向沃爾瑪商店所在地的福利機(jī)構(gòu)捐款，甚至還建立過一所學(xué)校。沃爾瑪在中國(guó)市場(chǎng)的成功登陸，充分說明了在開拓市場(chǎng)時(shí)與政府部門建立良好的關(guān)系對(duì)于企業(yè)躲避外部壞境風(fēng)險(xiǎn)的必要性。沃爾瑪霸主的地位使沃爾瑪在與供給商的交往中占據(jù)明顯的優(yōu)勢(shì)，他要求每個(gè)企業(yè)都必須以最低價(jià)格保證標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量，必須使用新技術(shù)與沃爾瑪保持信息的同步，必須及時(shí)更新自己的才能而不被淘汰等，通過要求各個(gè)供給商遵循自己制定的標(biāo)準(zhǔn)和要求，將自己的價(jià)值觀等潛移默化的移植到供給商的企業(yè)中，增加了供給鏈上各企業(yè)的文化共性，逐步減少因企業(yè)間文化差異而產(chǎn)生的摩擦和風(fēng)險(xiǎn)。供給鏈?zhǔn)且环N動(dòng)態(tài)的聯(lián)盟形式，假設(shè)沒有足夠的利潤(rùn)空間和合理的利潤(rùn)分配方案，很難使各企業(yè)嚴(yán)密團(tuán)結(jié)。沃爾瑪針對(duì)于此，一方面盡最大努力降低本錢，獲取較大的利潤(rùn)空間。另一方面，公平、透明、合理的分配各企業(yè)應(yīng)得的供給鏈利潤(rùn)，化解了因利益分配問題導(dǎo)致供給鏈分崩離析的風(fēng)險(xiǎn)。零售業(yè)是間隔最終顧客最近的流通環(huán)節(jié)，一方面幾乎所有產(chǎn)品都必須流經(jīng)這一環(huán)節(jié)，使沃爾瑪根本不存在供給商選擇風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，顧客需求信息的變化隨時(shí)通過企業(yè)調(diào)查反應(yīng)到沃爾瑪，其間沒有任何環(huán)節(jié)的失真，因此，可以有效克制牛鞭效應(yīng)的影響，使信息處理過程產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)減小到最低程度。對(duì)信息技術(shù)和信息系統(tǒng)建立的高度重視，既是成就沃爾瑪零售王國(guó)的重要保障，也是控制沃爾瑪采購風(fēng)險(xiǎn)的有效手段。通過對(duì)信息管理系統(tǒng)的人力投資和對(duì)信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，沃爾瑪?shù)奈锪髋渌湍壳耙呀?jīng)成為世界上最好的配送系統(tǒng)之一。一方面，沃爾瑪與供貨企業(yè)保持和睦的關(guān)系，親自參與幫助供貨企業(yè)降低消費(fèi)本錢的努力，通過采用先進(jìn)的通信技術(shù)，與供給商共享信息，以及為關(guān)鍵供給商提供超市中自由布置的空間、為供給商提供信息管理系統(tǒng)的軟件支持等方法與供給商建立合作伙伴關(guān)系。另一方面，沃爾瑪通過制訂嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和要求，約束各供給商的行為，恩威并施、雙管齊下的供給商管理措施大大降低了采購面臨的道德風(fēng)險(xiǎn)。閱讀案例，請(qǐng)分析^p以下問題：(1)總結(jié)沃爾瑪在采購風(fēng)險(xiǎn)管理方面的經(jīng)歷?！?0分〕(2)站在企業(yè)采購部門的角度，談?wù)勀銓?duì)躲避采購風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)?！?0分〕答：(1)在開拓市場(chǎng)時(shí)與政府部門建立良好的關(guān)