家政服務機構設置及崗位職責

家服務機構設置及管理制度

機構組成：總經理、市場部、運營部，辦公室、財務部一、崗位責任制度二、客戶簽約制度三、人事聘用制度一、崗位職責總經理負責家服部的日常工作，按照公司領導的指示和家服務部的發(fā)展目標，擬定工作計劃并組織實施。擬訂家服務實施方案，合理安排家服務人員、調配設備和工具。對家接待員的工作進行檢查和督導，了解每日業(yè)務情況及客戶對家服務的反饋信息。及時了解當日的派工情況，對人員、時間等的安排進行檢查，發(fā)現不合理的地方及時進行糾正，并作詳細記錄。對員工出勤情況、儀容儀表、禮貌用語進行必要的檢查。隨時掌握員工的工作情緒，了解員工的思想狀態(tài)，做好員工的思想工作。建立和完善家服務部的管理制度，實行規(guī)范化、科學化的管理。嚴格控制物料的消耗；每月對家服務人員的工作質量、工作效率、工作能力進行一次全面的考核，對優(yōu)秀者進行表揚，對差者加強在崗的培訓力度。負責新進員工的崗前培訓。定期對家服務人員進行專業(yè)技術、服務標準、服務意識培訓，通過理論學習和現場示范，講解各種工具的使用方法及工作中處理問題的技巧，提高員工的工作質量及個人素質。負責擬訂周、月、年工作計劃，并總結計劃工作完成情況，向直接領導匯報。處理上級領導交辦的其它事項。11.貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級的指示，接受上級的指導和監(jiān)督。12.組織制定公司的長遠發(fā)展計劃、年度經營計劃和各項重要的規(guī)章制度。常務總經理1、在總經理的授權下，全面主持公司生產經營和企業(yè)管理工作。

2、在總經理的授權下，負責對經營范圍內的公司資產的保值和增值，嚴禁資產流失。

3、在總經理的授權下，負責組織實施嚴格的質量管理標準，控制產品生產過程中的質量指標，保證產品入庫、出庫的質量標準。

4、牢固樹立“敬人敬業(yè)效率效益”的企業(yè)經營理念。

5、在總經理的授權下，負責組織代理召開公司總經理辦公會議和重要的行政工作會議，討論決策公司生產經營中的重大問題。

6、負責協(xié)助總經理擬定和實施公司生產經營計劃和發(fā)展規(guī)劃。

7、負責協(xié)助總經理擬定公司基本管理制度和制定公司章程。8、負責協(xié)助總經理擬定和組織實施公司內部管理機構設置方案。

9、在總經理的授權下，審批公司財務預、決算報告和資金使用計劃。

10、負責組織研究、分析市場銷售情況，及時組織調整生產計劃和銷售計劃。

11、負責完成總經理交辦的其它工作。

副總經理1、組織貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，維護公司的正常經營秩序。2、組織制定公司內部各項管理制度。3、及時掌握銷售情況，并進行系統(tǒng)分析，定期向有關部門及領導匯報經營管理情況。4、組織進行市場調研及現行管理模式的探討，收集有關信息及合理化建議，對公司整體經營管理工作提出改進意見。5、監(jiān)督商場內部財務管理，協(xié)同會計部及財務部做好對客戶的結款工作。6、負責對員工思想文化、技術業(yè)務的指導教育，提高全體員工的整體素質，關心員工生活，做好思想工作。7、完成總經理交辦的其它工作。經理助理1、在公司經理領導下負責辦公室的全面工作，努力作好公司經理的參謀助手，起到承上啟下的作用，認真做到全方位服務。2、在公司經理領導下負責企業(yè)具體管理工作的布置、實施、檢查、督促、落實執(zhí)行情況。3、協(xié)助公司經理作好經營服務各項管理并督促、檢查落實貫徹執(zhí)行情況。4、負責各類文件的分類呈送，請公司經理閱批并轉有關部門處理。5、協(xié)助公司經理調查研究、了解公司經營管理情況并提出處理意見或建議，供公司經理決策。6、做好公司經理辦公會議和其他會議的組織工作和會議紀錄。做好決議、決定等文件的起草、發(fā)布。7、做好企業(yè)內外文件的發(fā)放、登記、傳遞、催辦、立卷、歸檔工作。8、負責保管使用企業(yè)圖章和介紹信。9、負責企業(yè)內外的公文辦理，解決來信、來訪事宜，及時處理、匯報。10、負責上級領導機關或兄弟單位的接待、參觀工作。11、負責完成總經理交辦的其它工作。運營總監(jiān)負責建設和發(fā)展運營團隊，組織開展員工隊伍培訓、考核評價及人才梯隊建設工作，滿足公司業(yè)務拓展需要。負責下轄相關崗位的人員招募及培訓鑒定。整體負責品牌運營管理，包括旗艦店、商場專柜等在內的品牌管理、服務規(guī)范、營業(yè)培訓、形象管理及商品與價格管理工作。

負責所轄區(qū)域的整體市場工作計劃的制定、部署及監(jiān)督實施，提升品牌在所轄區(qū)域的知名度和認同度等；負責所轄區(qū)域的庫存控制及管理；負責建立、完善運營相關系統(tǒng)及工作標準；負責公司各項規(guī)章制度在所轄區(qū)域的貫徹執(zhí)行。負責推動所轄區(qū)域的渠道拓展；負責協(xié)調處理所轄區(qū)域外部公共關系（政府、重要客戶等）。

負責公司市場部門（營運、品牌策劃）制度規(guī)范，負責組織及監(jiān)管市場部關于對外合作、渠道管理、媒體合作、推廣策劃及服務產品開發(fā)等相關工作的落實。6、負責對外戰(zhàn)略合作品牌的協(xié)調、策劃、組織與合作實施工作，負責大型重點裝修工程洽談、管控與形象創(chuàng)新工作，行業(yè)品牌競爭格局分析與競爭策略規(guī)劃，品牌產品概念策劃與推廣方案設計，行業(yè)媒體合作伙伴的跟進。

7、完成總經理交辦的其它工作。市場總監(jiān)組織編制年度營銷計劃及營銷費用、內部利潤指標等計劃。組織研究、擬定公司營銷、市場開發(fā)方面的發(fā)展規(guī)劃。負責組織在編制范圍內對所屬部門的營銷業(yè)務人員進行聘用、考核、調配、晉升、懲罰和解聘。組織編制并按時向總經理匯報:每月營銷合同簽訂、履行情況及指標完成情況。組織編制并按時向總經理匯報每月資金回收情況、資金需求預測情況；負責協(xié)調營銷部門與財務部門、技術部門及其他部門工作的協(xié)作關系。組織對營銷業(yè)務員業(yè)績檔案的建立，定期組織對營銷人員業(yè)績考核和專業(yè)培訓。負責研究和擬定營銷線的新項目的開發(fā)。組織收集市場銷售信息、新技術產品開發(fā)信息、用戶的反饋信息等。按時完成總經理交辦的其他臨時性工作。人力資源總監(jiān)1、建立和規(guī)范集團公司人力資源管理體系；根據集團發(fā)展戰(zhàn)略，服務于經營的前提，制定年度人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和指導制定子公司年度戰(zhàn)略規(guī)劃。

2、根據公司的情況，組織制定公司招聘制度、培訓制度、薪酬考核制度、人事檔案管理制度、員工手冊等規(guī)章制度、實施細則和工作程序薪資調整方案，并組織實施。

3、負責工作分析、崗位說明書與定崗定編工作，提出機構設置和崗位職責設計方案，對集團公司組織結構設計提出改進方案。

4、負責建立集團公司內部暢通的溝通渠道，及時了解員工意見和想法并積極聽取和采納員工合理化建議及受理投訴問題，并反饋給相關部門。

5、負責建立有效的激勵機制及薪酬體系，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。

6、負責組織制定培訓計劃，組織人員參加培訓，評估培訓效果。

7、負責組織員工的考核，處理員工針對考核結果的申訴。

8、根據集團公司工資總額，編制公司年度薪資調整方案，審核公司員工每月的薪酬。

9、負責處理各種與勞動合同相關的事宜。

10、負責對人力資源中心工作的考核及公司人力資源信息的上傳下達工作。

11、負責將部門工作計劃分解到個人，并監(jiān)督計劃完成情況；評價考核下屬員工工作完成狀況，控制部門預算的使用情況。

12、完成總經理交辦的其它工作。

財務總監(jiān)1、建立和規(guī)范集團公司人力資源管理體系；根據集團發(fā)展戰(zhàn)略，服務于經營的前提，制定年度人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和指導制定子公司年度戰(zhàn)略規(guī)劃。

2、根據公司的情況，組織制定公司招聘制度、培訓制度、薪酬考核制度、人事檔案管理制度、員工手冊等規(guī)章制度、實施細則和工作程序薪資調整方案，并組織實施。

3、負責工作分析、崗位說明書與定崗定編工作，提出機構設置和崗位職責設計方案，對集團公司組織結構設計提出改進方案。

4、負責建立集團公司內部暢通的溝通渠道，及時了解員工意見和想法并積極聽取和采納員工合理化建議及受理投訴問題，并反饋給相關部門。

5、負責建立有效的激勵機制及薪酬體系，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。

6、負責組織制定培訓計劃，組織人員參加培訓，評估培訓效果。

7、負責組織員工的考核，處理員工針對考核結果的申訴。

8、根據集團公司工資總額，編制公司年度薪資調整方案，審核公司員工每月的薪酬。

9、負責處理各種與勞動合同相關的事宜。

10、負責對人力資源中心工作的考核及公司人力資源信息的上傳下達工作。

11、負責將部門工作計劃分解到個人，并監(jiān)督計劃完成情況；評價考核下屬員工工作完成狀況，控制部門預算的使用情況。

12、完成總經理交辦的其它工作。

采購部服從分配，聽從指揮，并嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度和有關規(guī)定。負責公司的原料、輔料、設備、配件的采購工作。

搜集、分析、匯總及考察評估供應商信息。負責對所采購材料質量、數量核對工作。申購單必須經倉庫確認，以確定準確的采購數量，確保減少采購中的浪費和不足。有權拒絕末經領導同意批準的采購定單。負責保存采購工作的必要原始記錄，做好統(tǒng)計，定期上報。驗收貨物入庫相關單據，積極配合庫房保質、保量完成采購貨物的入庫。對所承擔的工作全面負責。對所采購的物資、設備要有申購單并上報采購主管；

協(xié)助做好有關物資采購工作的事項；

完成總經理交辦的其它工作。市場部制定年度營銷目標計劃。建立和完善營銷信息收集、處理、交流及保密系統(tǒng)。對消費者購買心理和行為的調查。對競爭品牌產品的性能、價格、促銷手段等的收集、整理和分析。對競爭品牌廣告策略、競爭手段的分析。做出銷售預測，提出未來市場的分析、發(fā)展方向和規(guī)劃。制定產品企劃策略。制定產品價格。新產品上市規(guī)劃。制定通路計劃及各階段實施目標。完成總經理交辦的其它工作。運營部提出具體工作目標。（包括公司長期發(fā)展目標的制訂，戰(zhàn)略方向的確定和短期目標的制訂）。

制訂實現目標的具體手段和辦法。明確實現分目標的實施計劃。確定實現分目標的具體負責人，并共同商討，列出目標實現時間表，明確實施步驟及實施人、實現時間段等。

實施跟蹤。對實施過程中出現的具體問題，應由該分目標的具體負責人提出，交營運部分管人共同商討，確定最終解決問題的手段。過程監(jiān)督。對實施過程中出現的具體問題，該分目標的具體負責人不能執(zhí)行或偏差較大而不主動反映的，營運部可行使其監(jiān)督權力，指出存在的具體問題，督促并協(xié)助解決該項目的具體問題。

總結改進。在計劃時間內完成具體目標后，對目標完成情況進行總結，并分析其間出現的問題，商討改進辦法，并作進一步完善。

完成總經理交辦的其它工作。公關部1、負責公司對內、對外的公共關系工作，負責制定年度公關活動計劃和支出預算方案，在批準后組織執(zhí)行。

2、協(xié)助行政部做好重大活動的組織、協(xié)調和接待工作。

3、參與公司重大事件緊急處置和善后處理活動。

4、負責做好公司形象的新聞宣傳，以及相關公關資料、圖片、錄音、錄像、題詞等收集、整理、記載存檔工作。

5、負責審閱所有對外發(fā)布的稿件，配合其他部門參與公關的有關活動。

6、負責或協(xié)助開發(fā)導入CIS、創(chuàng)建名牌、建立企業(yè)文化等活動。

7、負責指導、管理、監(jiān)督公關部下屬人員的業(yè)務工作，改善工作質量和服務態(tài)度，做好下屬人員的績效考核和獎勵懲罰等工作.8、完成總經理交辦的其它工作。培訓部制定和完善公司的培訓規(guī)章制度。對整個公司和各部門的培訓需求進行調查，分析了解人崗狀況。制定培訓計劃。培訓項目的實施與協(xié)調。培訓效果的評估。

完成總經理交辦的其它工作?？蛻艉灱s制度原則上，所有新客戶都要簽署家公司簽約服務，自然上門客戶及經紀人客戶由運營部指定家服務簽約服務人員負責。對于老客戶，有簽約需求的，由運營部負責協(xié)助辦理；辦理流程參照新客戶簽約。新客戶簽約流程：（宣講）對于新客戶，由運營部負責對客戶宣講介紹公司的服務，并協(xié)助辦理相關手續(xù)。當有自然上門客戶時，柜臺人員電話通知運營部指定服務人員，到柜臺對客戶宣講介紹公司的服務，并協(xié)助辦理相關手續(xù)。2、（打印簽字）經與客戶協(xié)商確定服務等級及傭金，可打印《家服務確認表》，需準確填寫簽約服務傭金率、客戶服務人員姓名及聯(lián)系方式，經客戶簽字確認，并復印一份（復印有客戶簽字的一面，一份原件，一份復印件）與其他開戶資料一同交柜臺人員辦理開戶手續(xù)并設置簽約服務傭金（若客戶暫時不簽約的，將客戶暫緩簽約說明附上）。柜臺經辦人及合規(guī)復核人簽章，加蓋運營部開、銷戶專用章后與開戶資料一同留存歸檔。（資料交接）柜臺人員于當日柜臺業(yè)務完成后（一般每日15：30），由運行部指定人員打印簽約服務客戶匯總表兩份，運營部指定人員到柜臺，與其核對匯總表與簽約服務復印件是否一致，若一致，運營部指定人員在兩份匯總表簽字，取一份匯總表及簽約服務復印件回運營部做下一步影像掃描工作。4、（影像掃描）運營部指定人員在CRM系統(tǒng)做《家服務確認表》掃描上傳工作。影像掃描工作事項說明：A通過CRM系統(tǒng)上傳保留。B影像文件的命名規(guī)則：客戶代碼+確認表（為減輕工作量命名進行了簡化）C、掃描的影像文件要求：tif格式，單色（或黑白模式），200dpi，ccitt4壓縮模式。（影像文件要求同客戶經理相關資料的影像要求）（歸檔）運營部指定人員按月將匯總表及簽約服務復印件裝訂歸檔。人事聘用制度一、聘用原則公司本著“任人唯賢、量才而用”的用人原則，依據應聘者是否適合應聘崗位職務的素質和培養(yǎng)潛質，并以該職位人員應具有的實務知識和操作技能作為考核準則，面向社會公開招聘、擇優(yōu)錄用。公司對招聘人員的基本要求是：熱愛本職工作，工作主動，服務熱情，責任心強，有敬業(yè)精神和團隊合作精神。1、各部門有用人計劃的，需先向綜合部報招聘計劃，由綜合部提交總經理辦公會討論，總經理批準后，由人力資源部到人才市場或勞務市場招聘所需人才。2、人員聘用嚴格實行競聘、考察、試用、任用的辦法進行。3、應聘人員首先由人力資源部進行初察，填寫應聘人員登記表，附一張一寸彩色免冠近照，學歷證書，身份證復印件，報人事主管領導審查，由主管領導會同相關領導和人員進行考察會審確定是否試用，試用期為一至兩個月，最后決定是否任用。4、應聘人員在申請職位時所提供的資料必須詳實正確，如有隱瞞、虛報，將被隨時解雇處理，且不給任何補償。員工若有個人資料發(fā)生變動，須于變更后一周內通知人力資源部，并提供有關證明。5、應聘人員可以自薦、推薦和用人單位選聘，但嚴禁任何人不按規(guī)定隨意安排人員進入公司，未經考察和正規(guī)程序擅自聘任的一律不予認可，并不發(fā)給工資和任何補償。6、各職能部門對聘用員工應本著精簡的原則，可聘可不聘的堅決不聘，無德無才的堅決不聘，有才無德的堅決不聘，真正做到按需錄用，任人唯賢。7、組織人事部門對聘用指導和監(jiān)督檢查。各行業(yè)主管部門負責本行業(yè)所屬單位人員聘用的綜合管理工作。

8、考試考核。組織考試、考核，根據工作崗位的需要確定考試的科目和內容，筆試、面試側重于考核工作能力等方面。9、在同等條件下?lián)駜?yōu)錄用。10、擇優(yōu)錄用。經考試、考核后，對擬聘用人員進行綜合評價，經人事部門研究通過，方能履行聘用手續(xù)。

11、各科室根據本部門工作量出現的人員缺編，短期內無法補充正式編內員工，影響正常工作開展的，可提出書面報告，經人力資源部同意并按規(guī)定辦理有關手續(xù)后，可雇請外聘人員或返聘離退休職工上崗工作。12、根據有關文件規(guī)定，因病離休或退休的職工一般不得聘用。13、編制已滿額的科室，既不能雇請外聘人員，也不能返聘離退休職工。14、聘用人員，須具有良好的政治素質和職業(yè)道德，身體健康，體檢合格，證件齊全，通過錄用考試，擇優(yōu)錄取。使用期一般為l—3個月，試用期滿考核合格者與人事部門簽訂勞動合同書，試用期不合格者不予錄用。15、聘用勞動合同書的簽訂期限為一年一簽。合同的續(xù)簽需根據公司的具體情況、本人表現以及用人科室對其個人年度考核情況而定。外聘人員還須參加公司舉行的專業(yè)知識年度考試，考試不及格者停止續(xù)簽合同，合同到期即解除合同。16、應聘者一經錄用，由人力資源部派往所需科室，但要避免將科室職工的親屬或朋友安排到本科室。用人科室負責聘用人員工作安排、質量考核和考勤。17、未經人事部門批準擅自聘請人員的，公司將追究用人科室負責人的責任，并扣減科室管理分給予一定的經濟處罰。18、聘用人員的工資標準、勞務費及其他待遇均按醫(yī)院有關規(guī)定執(zhí)行。19、返聘的離退休職工，必須服從所在科室的工作安排及管理，如在返聘期內不服從管理或不能勝任工作的，科室可以提前解聘。20、招聘員工的部門在確認并無內部橫向調職的可能性后，向人事部門遞交書面申請表，并附上需招聘職位說明書，職位說明書的資料可通過工作寫實和經驗座談的方法獲得。

21、人事部詳細審核申請職位之工作性質、等級等事項。如同意其申請，應先在本企業(yè)內刊登招聘廣告，當確定本企業(yè)其他部門并無適當人選時，方可在企業(yè)外部刊登廣告，并應及時將信反饋給用人部門。

22、未辦完離退休手續(xù)的職工不予聘用。員工培訓1、各部門填寫年度培訓計劃交與管理部審核，審核通過后可向總經理提交《年度培訓計劃表》，總經理簽批后即可組織執(zhí)行培訓工作。臨時安排的培訓計劃，相應部門填寫《培訓申請單》交管理部，管理部將在初審后上報至總經理進行審批，總經理審批通過后方可由管理部組織實施培訓工作。崗前培訓（1）新員工到職培訓由人力資源部負責，內容為：a、公司簡介、員工手冊、人事管理規(guī)章的講解；b、企業(yè)文化知識的培訓；c、工作要求、工作程序、工作職責的說明；d、請業(yè)務部門進行業(yè)務技能培訓；（2）調職員工崗前培訓培訓的方式及培訓內容由調入部門決定在職培訓：在職培訓的目的主要在于提高員工的工作效率，以更好的協(xié)調公司的運作及發(fā)展。培訓的內容和方式均由部門決定專題培訓：公司根據發(fā)展需要或者部門根據崗位需要，組織部分或全部員工進行某一主題的培訓工作。培訓后考核：培訓后的考核由培訓部門自行決定，一般包括：培訓教師評核，經理評核及員工自評等。培訓結束，由培訓教師填寫《培訓記錄》，連同考核表、培訓教材、簽到表、和一起交與管理部存檔。培訓中如有關公司機密的內容，受培訓員工應嚴格遵守保密原則。如有泄漏，公司將根據具體情況給予罰款、記過或辭退處罰。對培訓工作中的職責進行細分，尤其要求各項目部要配合培訓工作的開展以及效果的評估。

明確培訓流程，從計劃的擬定、培訓前的準備、培訓過程的控制進行流程化操作。

加強培訓考核及培訓考勤。

完善員工培訓檔案，作為員工晉升的重要依據。

根據擬定的培訓計劃，定時通過郵件或其他方式將培訓計劃發(fā)至部門經理及項目部。

每次培訓結束后，結合相關情況對本次培訓作效果評價。

各項目部安排參加培訓的人員，非特殊情況不得以任何理由逃避培訓，培訓是個人提高的途徑，應在公司營造一個學習的氛圍。

加強新員工培訓，熱情為每位新員工作好培訓準備，體現公司人性化的管理風格。

如條件允許，引領新員工參觀公司，簡單熟悉公司的各個部門并了解經常用到的場所的所在地以及應該注意的事項。

新員工培訓主要以企業(yè)概況、企業(yè)文化、規(guī)章制度、勞動合同、職業(yè)道德等方面。

若新員工培訓后需進入現場開展工作，則應視具體情況進行相關質量、安全等知識培訓。加強外部培訓的管理。外部培訓需由公司領導批準方可執(zhí)行。

尋找優(yōu)質的外部培訓資源并簽證相關協(xié)議。

加強在崗人員培訓主要強化崗位職責、崗位技能、強化質量、安全、及合同管理等方面。要求：各分公司各部門擬定本單位的年度培訓計劃，培訓年度工作計劃于一月十日前報主管領導；培訓計劃要認真去做，細化到每個月進行幾次，培訓計劃中要明確培訓的組織者、責任人，培訓時間，培訓主題及內容，培訓形式，參訓人員，培訓主講，培訓要有記錄，對培訓結果要進行評估和跟蹤；培訓形式可多種多樣，嚴格按培訓計劃執(zhí)行；人力資源部每月至少進行一次檢查指導。

通過培訓全體管理人員和員工明確公司的企業(yè)文化內涵和崗位業(yè)務知識，明確各自崗位職責、工作標準，熟練掌握多種業(yè)務技能，改進績效，進而提高全體管理人員和員工的素質，提高公司的管理水平；達到公司和員工的雙贏，從而為實現公司的戰(zhàn)略目標奠定人才基礎。獎懲制度獎勵范圍：如有下列情況，公司將予以獎勵：a)對技術或工作方面有益的改進，提出有益的合理化建議并取得成效時；b)預防災害或救災有功時；c)為國家、社會立功，為公司的社會形象做出重大貢獻者；d)獲得社會、政府或行業(yè)專業(yè)獎項，為公司爭得重大榮譽者；e)對公司業(yè)務推進有重大貢獻者；f)個人業(yè)務、經營業(yè)績完成情況優(yōu)異者；g)超額完成工作任務者或完成重要突擊任務者；h)遺留問題解決有重大突破者；i)有重大發(fā)明、革新，成效優(yōu)秀，為公司取得顯著效益者；j)為公司節(jié)約大量成本支出或挽回重大經濟損失者；k)對突發(fā)事件、事故妥善處理者；妥善平息重大客戶投訴事件者；l)向公司提出合理化建議，經采納有實際成效者；m)一貫忠于職守、認真負責、廉潔奉公，具有高度奉獻和敬業(yè)精神者；n)顧全大局，主動維護公司利益，具有高度的團隊協(xié)作精神者；o)培養(yǎng)和舉薦人才方面成績顯著者；p)滿足公司設立的其它獎勵條件者。獎勵方式：公司為員工提供豐富靈活的獎勵方式：a)通報表揚：由公司或有關單位負責人簽發(fā)，通報范圍視具體獎勵行為而定；b)即時獎金；c)獎勵性假期：除員工正?？梢韵硎艿募倨谕猓€可以得到額外的獎勵性假期；d)獎勵性旅游；e)參加外部培訓；處罰細則1、員工有下列行為者，處以批評的行政處罰，同時處以經濟處罰。1)遲到、早退、外出不登記，不著工裝，不戴工牌者。2)發(fā)物料人員不能及時清除辦公區(qū)內包裝物。3)說臟話、粗話者。4)工作時間和工作場所，衣冠不整、奇裝異服影響公司形象者。5)參會人員遲到者。

對有下列行為但不足以辭退的員工分別給予警告處分：

（1）違反勞動紀律，月計遲到、早退在4次以上，年計20次以上的；月計曠工在2次以上，累計5-15天的；一年內出現2次無病請病假的；無理取鬧、吵架、打架、消極怠工、弄虛作假等影響生產、工作、經營和社會秩序較嚴重的。

（2）不聽從工作分配、調動、指揮；玩忽職守，違章指揮或違章作業(yè)、工作失職、瀆職，造成不良后果或給公司造成較大經濟、榮譽損失，使他人生命遭受危害或經濟財產遭受1000元以上損失的。

（3）工作不負責任，產品質量或工作質量經常達不到標準要求，完不成任務，經常浪費原材料、能源，損壞工具設備，對公司管理造成較大影響或對公司信譽和經濟造成較大損失的。

（4）不講信用，不執(zhí)行規(guī)定，濫用職權，損公肥私，弄虛作假，惡意串通，騙取公司或他人利益，使公司或本部門經營管理、聲譽、經濟受到較大影響或造成較大損失、損害的。

（5）犯有其他在公司或社會上影響較大錯誤的。

（6）嚴重違犯公司規(guī)章制度的。

員工有以上行為之一的，由所在部門經理以書面形式寫出處理意見報公司總經理研究決定后，給予警告處分，處分記入公司檔案，同時根據影響輕重和經濟損失大小給予500元以上經濟罰款。

2、留用察看

對有下列行為但不足以開除的員工給予留用察看半年至二年的處分：

（1）對受警告處分二次以上（包括二次）。

（2）聚眾打架或打架過程中首先動手打人或引起事端或用兇器類器具打人，情節(jié)較嚴重的。（3）故意破壞生產、工作秩序，侵害或損壞公司財物等，情節(jié)嚴重的。（4）貪污、受賄、賭博、誘導或逼迫下屬或他人代交罰款等，任何一項價值在500元以下第一次的；

（5）利用職權對職工進行打擊報復或者對應受處分職工進行包庇的人員；

（6）對領導的批評處理進行打擊報復的；

（7）阻礙公司重要工作、活動順利進行的；

（8）其它違法亂紀情節(jié)重于警告處分，但不夠開除條件的。

六、財務制度（一）籌集資金和有效使用資金，監(jiān)督資金正常運行，維護資金安全，努力提高公司經濟效益。（二）做好財務管理基礎工作，建立健全財務管理制度，認真做好