建筑工程管理中的有效途徑

建筑工程管理中的有效途徑摘要：在我國(guó)實(shí)施改革開(kāi)放之后，我國(guó)的建筑行業(yè)已經(jīng)獲得了長(zhǎng)足的開(kāi)展。但是在開(kāi)展的過(guò)程中也存在著一定的問(wèn)題。而管理層決定這一個(gè)建筑公司未來(lái)的走向,直接決定著一個(gè)建筑公司的經(jīng)濟(jì)效益。目前，各個(gè)建筑單位都認(rèn)為其管理層所做的工作是十分重要，不可或缺的。本文也將對(duì)我國(guó)建筑公司中存在的一些問(wèn)題以及如何做到有效地提升管理的效率做出了詳細(xì)的論述。關(guān)鍵詞：建筑工程；管理技術(shù)；有效途徑；施工技術(shù)1建筑工程管理的重要性建筑工程與我們的生活息息相關(guān)，我們的住房、路面、商場(chǎng)、學(xué)校等各個(gè)方面都屬于建筑工程的范圍，從中可以看出建筑工程的工程質(zhì)量與我們的個(gè)人生命財(cái)產(chǎn)安全都離不開(kāi)關(guān)系?，F(xiàn)代建筑工程日益朝著結(jié)構(gòu)復(fù)雜化、施工工藝復(fù)雜化、建筑種類(lèi)繁多的方向開(kāi)展，建筑工程的施工工期較長(zhǎng)，在期間建筑工程受到眾多外界的、人為的、自身的等的因素影響，不確定性大大增加，建筑工程的施工質(zhì)量難以保證，所以對(duì)建筑工程的管理提出了更高的要求。為了有效解決施工工期延長(zhǎng)、工程質(zhì)量難以保證、人員安全問(wèn)題、建筑資金使用超支等問(wèn)題，必須加強(qiáng)對(duì)建筑工程的有效管理管理。2建筑工程管理的原那么質(zhì)量原那么質(zhì)量管理是在建筑工程管理中必須要遵循的原那么，質(zhì)量不達(dá)標(biāo),其他一切建筑工程的管理都失去了意義，堅(jiān)決搞好建筑工程的質(zhì)量管理,是我們不可推卸的責(zé)任。建筑工程的質(zhì)量水平的高低,與我國(guó)現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)建設(shè)有很大的關(guān)系，直接影響到我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)的進(jìn)步和人民生活水平的提高，必須在每個(gè)員工心中牢固樹(shù)立起“質(zhì)量第一”的管理理念。預(yù)防原那么建筑工程的質(zhì)量管理不應(yīng)僅僅局限于事后管理,還應(yīng)該遵循預(yù)防原那么，在建筑工程的管理中，遵循〃預(yù)防為主，補(bǔ)救為輔〃的建筑管理原那么，改變過(guò)去的消極的質(zhì)量監(jiān)督方式為主動(dòng)出擊,在建筑工程的問(wèn)題出現(xiàn)之前預(yù)防各種問(wèn)題的出現(xiàn)，事前采取各種防范措施，將可能的不合格的因素消滅在搖籃里。服務(wù)原那么服務(wù)原那么主要是從客戶(hù)角度來(lái)說(shuō)的，要求遵循用戶(hù)的要求，針對(duì)用戶(hù)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量控制，將為客戶(hù)服務(wù)的思想奉為至上原那么，也要樹(shù)立為公司服務(wù)的思想，但凡不能滿(mǎn)足施工要求的工序,不能交給下一工序部門(mén)。3建筑工程管理的有效對(duì)策建立和完善建筑工程管理團(tuán)隊(duì)制度要想真正加強(qiáng)對(duì)于建筑工程的管理,必須擁有一個(gè)專(zhuān)業(yè)素質(zhì)過(guò)硬的管理人員團(tuán)隊(duì)。建筑企業(yè)的這個(gè)團(tuán)隊(duì)對(duì)于建筑管理真正地去進(jìn)行調(diào)控,真正地改善這個(gè)管理系統(tǒng)的運(yùn)行效率，不僅僅可以為日后企業(yè)的財(cái)務(wù)增加收入，還可以大大地節(jié)約工程建筑時(shí)間。一個(gè)好的管理隊(duì)伍一定是可以靈活運(yùn)用于各個(gè)場(chǎng)合的，哪里有施工，哪里就可以有建筑工程管理人員的存在，良好的效果是在建筑工程的各個(gè)角落都可以看到在技術(shù)層面上和管理層面上予以指導(dǎo)和糾正的人員出現(xiàn)。建筑工程管理人員應(yīng)該是從施工現(xiàn)場(chǎng)成長(zhǎng)起來(lái)的,充分了解建筑工程中出現(xiàn)的常見(jiàn)問(wèn)題，這些人員可以對(duì)某些施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合理地改善并且提高施工的標(biāo)準(zhǔn)，減少因?yàn)槿藶槭┕げ僮鞑划?dāng)帶來(lái)的施工事故。除此之外，我們需要明確的是，僅僅靠提高管理系統(tǒng)、提高相關(guān)的技術(shù)人員的素質(zhì)的工作方式是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，更為重要的是一定要提高相關(guān)工作人員的辦事效率，建設(shè)出一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的機(jī)構(gòu)出來(lái)。為加強(qiáng)對(duì)相關(guān)工作人員的控制管理。我們可以建立合適的獎(jiǎng)勵(lì)制度，獎(jiǎng)勵(lì)那些對(duì)上級(jí)命令嚴(yán)格落實(shí)、工作效率高效的相關(guān)部門(mén)和工作人員，同時(shí)對(duì)命令不予執(zhí)行或者執(zhí)行情況較差的機(jī)構(gòu)和工作人員給以懲罰。當(dāng)然這一切都要符合有關(guān)法律法規(guī)。加強(qiáng)施工進(jìn)度工程管理要對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)密的把控，包括工程中所選用的材料一定要符合工程質(zhì)量,防止劣質(zhì)材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。加強(qiáng)對(duì)于工程進(jìn)度的調(diào)控，使之能夠如月交付?？刂坪谜麄€(gè)工程的操作本錢(qián)，在確保建筑工程安全，質(zhì)量可靠的前提下，最大限度地提升整個(gè)工程所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益。在施工之前要有一個(gè)大概的估算和一個(gè)詳盡的施工計(jì)劃,根據(jù)施工的具體情況，合理地調(diào)控施工的具體方案，最大限度地防止資源的浪費(fèi)。在這期間，還一定要注意施工的安全性問(wèn)題，相關(guān)的建筑工程管理人員最好組成三人小組，巡視施工現(xiàn)場(chǎng)，預(yù)防事故的發(fā)生。在竣工階段的工程管理同樣十分關(guān)鍵，但是經(jīng)常有很多公司缺乏對(duì)這局部的建筑工程管理的重視。應(yīng)該科學(xué)有效的使用正確的檢測(cè)方法鑒定建筑工程的施工質(zhì)量，并將質(zhì)量測(cè)量的結(jié)果與合同中規(guī)定的工程質(zhì)量要求進(jìn)行比對(duì),發(fā)現(xiàn)不合格的局部及時(shí)對(duì)建筑工程進(jìn)行再修正,最終保證施工建筑工程與施工方案計(jì)劃目標(biāo)相一致。工程質(zhì)量檢查的施工技術(shù)管理一般有測(cè)量、比擬、判斷、再處理、驗(yàn)收合格等，而其中的測(cè)量指的是測(cè)量估算工程的質(zhì)量，然后將工程測(cè)量結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)比對(duì)，并進(jìn)行科學(xué)的建筑工程質(zhì)量判斷，假設(shè)不滿(mǎn)足施工目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)盡快制定有針對(duì)性的修正措施，補(bǔ)救低質(zhì)量工程工程，確?？⒐を?yàn)收質(zhì)量合格。加強(qiáng)工程本錢(qián)管理本錢(qián)管理是一項(xiàng)全方面、全方位的管理工作，從工程工程的申請(qǐng)開(kāi)始到工程工程的竣工驗(yàn)收各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)收入支出都必須提前做好財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)工作，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)的預(yù)算和監(jiān)控工作，財(cái)務(wù)管理的工作內(nèi)容主要包括現(xiàn)場(chǎng)本錢(qián)、主要是通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的有效管理提高財(cái)務(wù)的使用效率；材料本錢(qián)，主要是通過(guò)控制材料的本錢(qián)，包括價(jià)差、量差、質(zhì)差等來(lái)控制建筑資金的使用，節(jié)約建筑工程造價(jià)；有質(zhì)量本錢(qián)，這是最重要的考慮因素，通過(guò)提高建筑工程的質(zhì)量，減少無(wú)效的勞動(dòng)支出；有勞動(dòng)本錢(qián)，現(xiàn)在的建筑工程造價(jià)中，勞動(dòng)力本錢(qián)不斷提高，必須有效使用勞動(dòng)力，不能搞人海戰(zhàn)術(shù)；有文化本錢(qián)，通過(guò)企業(yè)的內(nèi)在文化，提高企業(yè)的核心凝聚力，此外還有很多的本錢(qián)，比方安全本錢(qián)、管理本錢(qián)等，可見(jiàn)建筑工程的本錢(qián)管理是一門(mén)很大的學(xué)問(wèn)，工程工程本錢(qián)管理與工程工期、工程質(zhì)量等都有關(guān)聯(lián)，必須采用必要的技術(shù)手段,對(duì)已經(jīng)制定好的工程造價(jià)本錢(qián)進(jìn)行有效的論證,保證工程造價(jià)的合理性,并盡量接新工藝新設(shè)備，向機(jī)械化施工邁進(jìn)，提高施工速度，節(jié)約施工的人力本錢(qián)和維護(hù)本錢(qián)。加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量監(jiān)管工程質(zhì)量的好壞涉及到社會(huì)的各個(gè)方面，可以從側(cè)面反映一個(gè)地區(qū)和當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的施工技術(shù)和管理水平的好壞，可以采用建立建筑工程的質(zhì)量監(jiān)管體系的方式，通常要同時(shí)接受來(lái)自企業(yè)的自身監(jiān)督和業(yè)主監(jiān)督兩方面的監(jiān)督。企業(yè)自身的監(jiān)督是指企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督管理，每個(gè)施工企業(yè)都應(yīng)該為保證建筑工程的質(zhì)量建立有關(guān)的質(zhì)量監(jiān)督體系和質(zhì)檢機(jī)構(gòu)，現(xiàn)在經(jīng)常使用的方式是工程承包企業(yè)的質(zhì)檢人員駐扎在施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行有效的管理和監(jiān)督，分公司的質(zhì)檢人員在公司的各個(gè)施工場(chǎng)地進(jìn)行巡視檢查，在工程工程完成一定階段后進(jìn)行階段性的檢查，從而形成這樣一個(gè)層層管理、層層監(jiān)督的質(zhì)量管理體制。業(yè)主監(jiān)督是第三方對(duì)建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督，這也是最公正、最有效、最權(quán)威的一種質(zhì)量監(jiān)督體系。建筑工程的施工單位通過(guò)將管理權(quán)限放給業(yè)主，業(yè)主通過(guò)內(nèi)部推薦等方式，選出質(zhì)量監(jiān)督小組常駐工地，監(jiān)督建筑工程的施工進(jìn)度，對(duì)于建筑工程中已經(jīng)完成的、未完成的、正在進(jìn)行的施工局部，業(yè)主監(jiān)督小組都有監(jiān)管權(quán)力進(jìn)行全面的質(zhì)量管理。4結(jié)束語(yǔ)我國(guó)的城市建設(shè)也在不斷地升級(jí)改造之中，我國(guó)建筑公司的相關(guān)人員也在逐漸對(duì)管理工作的審查越來(lái)越嚴(yán)格。目前我國(guó)建