儲(chǔ)運(yùn)部年終工作總結(jié)

Word———儲(chǔ)運(yùn)部年終工作總結(jié)儲(chǔ)運(yùn)部負(fù)責(zé)按方案接收產(chǎn)品入庫,并對入庫產(chǎn)品仔細(xì)清點(diǎn)、驗(yàn)收，加強(qiáng)倉儲(chǔ)管理,保持庫容干凈、貨物擺放合理,做到賬、卡、物三全都，今日我給大家?guī)砹藘?chǔ)運(yùn)部年終工作總結(jié)，盼望對大家有所關(guān)心。

儲(chǔ)運(yùn)部年終工作總結(jié)篇一

從20xx下半年開頭，作為公司推行“5s”管理的試點(diǎn)部門，倉儲(chǔ)部開頭備品備件“5s”管理的改造。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各分廠部門的樂觀協(xié)作下，倉儲(chǔ)部迎難而上，發(fā)揚(yáng)不怕困難、連續(xù)作戰(zhàn)的精神，在短短四個(gè)多月的時(shí)間里整理了數(shù)千種、幾十萬件的備品備件，圓滿完成了公司交給的任務(wù)。在此次庫房整理過程中，倉儲(chǔ)部始終圍圍著“一切以生產(chǎn)為重”這個(gè)指導(dǎo)思想來工作：重新規(guī)劃庫房布局，制作新貨架，并按用途對倉庫進(jìn)行分類，對備品備件進(jìn)行集中存放，統(tǒng)一管理。并通過“用友”軟件等先進(jìn)手段來幫助管理，提高效率。在用軟件實(shí)時(shí)監(jiān)控的基礎(chǔ)上，開創(chuàng)性的推行“零庫存”管理模式，把備品備件的需求、方案與使用緊密的結(jié)合到了一起，真正做到了備品備件的最大化利用，從而達(dá)到了理公司降低多余庫存，節(jié)省成本的要求。成果只代表過去，在庫房“5s”管理體系建成之后，倉儲(chǔ)部方案在20xx年綻開以下幾點(diǎn)工作：1.提高人員素養(yǎng)，加深員工對“5s”管理的理解，從而更好的勝任新管理模式下的工作。2.樂觀與相關(guān)部門合作，連續(xù)推動(dòng)備品備件名稱的規(guī)范與統(tǒng)一工作，做到“同一個(gè)備件，同一個(gè)名稱”，以使備品備件領(lǐng)用更加精確、便利。3.完成倉儲(chǔ)部與各分廠、部門的信息共享工作，通過網(wǎng)絡(luò)使各分廠、部門能夠更加快捷、精確的了解庫存信息，從而更加合理的制定備品備件選購方案。4.加強(qiáng)部門內(nèi)部、部門之間的溝通和溝通，清理、淘汰無效庫存，提高庫房使用效率。5.在成品管理方面，嚴(yán)格根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行;樂觀與分廠溝通、學(xué)習(xí)，盡早把“5s”的管理方法融入其中;并發(fā)揮分廠、與國貿(mào)之間中轉(zhuǎn)站的作用，協(xié)作分廠更好的完成生產(chǎn)任務(wù)。在新的一年里，倉儲(chǔ)部會(huì)再接再厲，不斷進(jìn)取，爭取為公司的生產(chǎn)供應(yīng)更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

儲(chǔ)運(yùn)部年終工作總結(jié)篇二

即將過去的一年是我們倉儲(chǔ)部整個(gè)部門在全體人員齊心協(xié)力，奮力開拓的一年，更是每個(gè)倉儲(chǔ)部成員接受挑戰(zhàn)，逐步成長的一年。專心思考總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中得出閱歷，為以后的工作做好更充分的方案預(yù)備。20xx年倉庫管理年終總結(jié)報(bào)告如下：

一、工作回顧及感想：

我于20xx年7月31號進(jìn)入XX電子有限公司這個(gè)大家庭，回想這五個(gè)月來的工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，做為主管一個(gè)部門的中層領(lǐng)導(dǎo)，平常不僅僅要能做的到工作時(shí)埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時(shí)候，對工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對，對工作的閱歷進(jìn)行總結(jié)分析。只有從如何節(jié)省時(shí)間，如何提高效率，如何使倉管員的工作標(biāo)準(zhǔn)化，才能提高每個(gè)倉管的操作技能水平，削減工作當(dāng)中的失誤大事的發(fā)生。每天對于工作當(dāng)中遇到的難題加以不斷的完善，以及與下面?zhèn)}管員的不斷溝通，相互學(xué)習(xí)才能使工作的開展更進(jìn)一步，達(dá)到新的層次，管理水平進(jìn)入新的篇章。

A：工作期間主要完成事項(xiàng)：

1、為了倉管員的工作能做到帳、卡、物、全都，甚至出特別時(shí)能做到有帳可查，有據(jù)可依，針對于目前倉管員有些物料沒有建賬(有建卡)管理，為了彌補(bǔ)這一缺陷，重新建賬(20xx.12.25日已完成)。

2、了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲(chǔ)規(guī)劃的不明確，做了一個(gè)相應(yīng)的倉儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進(jìn)了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識，并在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成了倉儲(chǔ)的重新規(guī)劃，使物料都做到了定點(diǎn)、點(diǎn)量、定位儲(chǔ)存管理。

3、避開倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時(shí)間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對倉庫物料(成品、五金端子、塑膠原料)準(zhǔn)時(shí)更新，要求他們對這一缺陷進(jìn)行了整改。為新進(jìn)倉管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能準(zhǔn)時(shí)的找到所需物料。

4、對各倉區(qū)域破舊，損壞，悼落部分的斑馬線進(jìn)行了全部更換，進(jìn)一步的完善了現(xiàn)場管理。

5、在與選購部的協(xié)作溝通的狀況，逐步加強(qiáng)了對物料來料規(guī)模、到料時(shí)間的掌握，倉儲(chǔ)部跟據(jù)《收貨方案表》排程收料。特殊是大批五金原料、塑膠原料與包裝用料，開頭對倉儲(chǔ)整體的物料庫存水平掌握。盡量達(dá)到在倉儲(chǔ)庫存力量允許的前提下，最大限度保證正常物料需求并合理掌握物料庫存量。

6、針對我司客戶審廠期間對倉儲(chǔ)所提出的問題點(diǎn)，倉儲(chǔ)于12月25號之前對這所提出的問題點(diǎn)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改完成，完成事項(xiàng)如下：

A、成品放在地上現(xiàn)象。

B、倉儲(chǔ)平面示意圖進(jìn)行修改，增加平安通道(此點(diǎn)客戶沒有提出)。

C、溫濕度表沒有準(zhǔn)時(shí)填寫，現(xiàn)在要求倉管員每天必需填寫。

D、五金倉開窗戶，跟據(jù)五金倉內(nèi)實(shí)際溫度來打算是否開窗戶。

E、有供應(yīng)商來料沒有我司進(jìn)料標(biāo)簽(主要是XX供應(yīng)商)。

F、物料現(xiàn)場全部庫存物料進(jìn)行除塵工作，特殊是庫存時(shí)間超一年以上的物料外包，以及部分暴露在外的，全部準(zhǔn)時(shí)放于原包裝內(nèi)封存，做到防光、防塵管理。

G、為防止在堆碼過程中，由于貨物太重，堆碼層次太高，存在擠壓，損壞，倉庫全部的物料限高2米。

H、防止物料由于陽光的直射，使物料本身的性質(zhì)發(fā)生變異，完成了成品倉重新規(guī)劃工作。

7、對于倉庫二樓各區(qū)域存在沒有做好標(biāo)識，部分物料沒有做到標(biāo)識管理的，都要求倉管員在以后的工作中嚴(yán)加管控，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)整改。

8、對現(xiàn)有倉儲(chǔ)的三階程序文件進(jìn)行評估(必要時(shí)要進(jìn)行修改)，依次是：倉儲(chǔ)先進(jìn)先出管理方法，化學(xué)/危急品管理方法，呆滯物料管理方法，原材料入庫管理方法，報(bào)廢料管理方法。

9、對全部物料存在兩個(gè)，或者三個(gè)尾數(shù)的物料全部根據(jù)尾數(shù)管理執(zhí)行，全部物料發(fā)料完成后，肯定只能存在一個(gè)尾數(shù)，要求全部物料尾數(shù)必需裝好并做好標(biāo)識(寫好標(biāo)簽)。

10、倉庫全部物料必需做好防水的處理工作，全部成品必需離窗戶1.3米的距離存放，下班后值日倉管員必需檢查全部的水、電、門、窗關(guān)好后方可下班。

11、12月27號公司財(cái)務(wù)對倉儲(chǔ)進(jìn)行年終物料盤查，為了使財(cái)務(wù)在成本核算準(zhǔn)時(shí)精確的得到基礎(chǔ)信息，為公司經(jīng)營決策供應(yīng)相應(yīng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。倉儲(chǔ)全部人員樂觀協(xié)作相關(guān)人員對倉儲(chǔ)物料進(jìn)行徹底、精確、無誤盤查……

二、工作當(dāng)中的不足之處示例如下：

A、在處理特別事情時(shí)，和下面的倉管員以及各部門相關(guān)人員沒有保持良好的溝通，說話聲音太大，不夠委婉。

B、對來料NG的原材料沒有準(zhǔn)時(shí)移到來料不良暫放區(qū)。

C、盤點(diǎn)速度較慢，供應(yīng)物料數(shù)據(jù)有待提高。

D、對單據(jù)進(jìn)行簽名復(fù)核時(shí)沒有做到位，例如，有些單據(jù)相關(guān)人員沒有復(fù)核就在就發(fā)料。

E、倉儲(chǔ)培訓(xùn)方案沒有實(shí)行。

每天的工作中都有許多問題發(fā)生，我們有必要擅長發(fā)覺問題，把握問題，準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)問題，爭取在第一時(shí)間內(nèi)去解決，不要給下一工序帶來麻煩與困難。

三、企業(yè)文化：

A：為了準(zhǔn)時(shí)了解倉儲(chǔ)工作中發(fā)覺的特別事情、能把消失的特別事情第一時(shí)間跟進(jìn)解決，方案做一個(gè)倉儲(chǔ)信息管理看板，看板中的內(nèi)容包括，倉儲(chǔ)工作前言，倉管員工作特別信息跟進(jìn)匯總，7S，消防平安學(xué)問，倉儲(chǔ)部工作目標(biāo)等相關(guān)學(xué)習(xí)資料。

B：20xx年第三季度公司為了豐富員工的業(yè)余生活，全廠搞了一次拔河競賽藍(lán)球競賽，不但弘傳了公司企業(yè)文化，更是讓奮斗在生產(chǎn)一線的員工感覺到了藍(lán)海這個(gè)集體大家庭的暖和。活動(dòng)開展之前倉儲(chǔ)人員涌躍報(bào)名參與，全身投入到了集體的榮譽(yù)，參賽中那種勇于拼搏進(jìn)取精神，體現(xiàn)了倉儲(chǔ)人員的團(tuán)隊(duì)合作意識，使我能有幸?guī)ьI(lǐng)這樣一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)而感到興奮與驕傲!

四、20xx年工作方案及達(dá)成目標(biāo)：

1)、注意形象，多參與一些公司組織的企業(yè)活動(dòng)，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。

2)、現(xiàn)代企業(yè)的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿意企業(yè)的需要，自己爭取在新的一年里多多學(xué)習(xí)，做到業(yè)務(wù)學(xué)問懂得更多，做得更好!

3)、多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評，對自己不好的做法即時(shí)予以改正。

4)完成20xx年年度培訓(xùn)方案，加強(qiáng)對本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正把握物料進(jìn)、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用，使物品能起到物流順當(dāng)周轉(zhuǎn)，同時(shí)也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進(jìn)。樂觀協(xié)作選購部和業(yè)務(wù)部，對庫存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改，避開原材物料的鋪張，節(jié)省原材料，處理部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象，還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)供應(yīng)了合理空間。

5)努力提高倉管操作技能水平，爭取倉管員每月的工作失誤次數(shù)≤1次。

6)物料現(xiàn)場全部標(biāo)識清楚，明確，要求倉管員備料肯定要做到批次管理(先進(jìn)先出)。

7)每天對全部倉管所管物料庫存稽查，要求倉管員的庫存信息精確率達(dá)100%。

8)倉儲(chǔ)發(fā)料不準(zhǔn)時(shí)率每月≤0次。

9)對供應(yīng)商物料進(jìn)倉數(shù)量嚴(yán)格把關(guān)，加大對供應(yīng)商的抽檢力度，對于存在特別(如短裝、少裝、缺斤少兩)的全部供應(yīng)商統(tǒng)計(jì)在冊，并以《內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單》的形式通知選購部。為公司對供應(yīng)商的評審供應(yīng)有力的依據(jù)。

10)現(xiàn)場管理與目視化管理的不斷完善與維持。

11)時(shí)時(shí)做好倉庫的7S工作，保持環(huán)境干凈，所存放的物料井然有序。

12)當(dāng)天的帳準(zhǔn)時(shí)完成，勿必做到日清月結(jié)。為提高物料的管理，對全部進(jìn)出倉物料盡可能按，《倉庫管理制度》執(zhí)行，對供應(yīng)商嚴(yán)格把關(guān)來料數(shù)量。為確保選購部、生產(chǎn)部及業(yè)務(wù)部能準(zhǔn)時(shí)了解物料庫存狀況，對電腦數(shù)據(jù)及手工賬實(shí)時(shí)錄入。確保數(shù)據(jù)的精確性與準(zhǔn)時(shí)性。

13)全部物料必需做到物料標(biāo)識管理，對于物料標(biāo)識上現(xiàn)在存在沒有做到物料編號管理的加以更正，對于目前供應(yīng)商所送物料沒有在物料標(biāo)簽寫上我司料號的賜予一提示，二拒收的原則進(jìn)行收料。

14)督促倉管員在工作當(dāng)中肯定要做到物料賬、物、卡管理，全部物料必需根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)流程去操作，對于不協(xié)作，不執(zhí)行的倉管員會(huì)賜予相應(yīng)的懲罰措施，(制定一個(gè)合理的倉儲(chǔ)管理制定)來開展部門領(lǐng)導(dǎo)的管理工作，以及執(zhí)行力。

15)為了使倉儲(chǔ)物料做到帳、卡、物全都，財(cái)務(wù)部目前每個(gè)月進(jìn)行一次盤點(diǎn)，也是對倉管工作的一個(gè)考核，盤點(diǎn)明細(xì)報(bào)表如有差異的，并沒有把差異緣由寫出來的不賜予調(diào)帳處理。

16)水口房的接管問題，在接管之前需做一個(gè)接管管制方案。

17)為有效推動(dòng)公司呆滯物料與不良物料的處理，以達(dá)到物盡其用，充分利用倉儲(chǔ)空間，削減資金積壓的目的，規(guī)范呆滯物料與不良物料之管理，

五、20xx年工作當(dāng)中需其它部門協(xié)作改進(jìn)的有效建議：

1)各部門對倉儲(chǔ)所提出特別處理效率太低，工作當(dāng)中倉儲(chǔ)對所發(fā)覺的特別第一時(shí)間通知到相關(guān)部門后，相關(guān)人員對特別大事的回復(fù)時(shí)間與實(shí)際處理時(shí)間間隔太長(目前倉儲(chǔ)部的客退品時(shí)間長達(dá)20天)，需經(jīng)過倉儲(chǔ)反復(fù)的詢問跟進(jìn)之后才會(huì)得到一個(gè)解決的結(jié)果。希來年各部門對特別物料的處理問題上能行言全都，在最短的時(shí)間內(nèi)把問題賜予解決!

2)業(yè)務(wù)部必供應(yīng)精確的信息，如《出貨方案表》物料料號、數(shù)量、時(shí)間、車輛支配等，一但信息傳送到倉儲(chǔ)部就不要輕易更改。

3)盼望業(yè)務(wù)部在PMC有回復(fù)交期的狀況下，不要提前支配出貨，這樣給倉儲(chǔ)部帶來了工作困擾，使倉儲(chǔ)部完成不了本部門的工作目標(biāo)。

4)盼望選購部與供應(yīng)商協(xié)調(diào)好，通過有效的溝通方式，要求供應(yīng)商送貨或退料時(shí)，時(shí)間盡量不要在下班時(shí)間或者晚上。

5)對于各部門用易耗品時(shí)，望相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)賜予一個(gè)硬性規(guī)定，并把好關(guān)，我們將按此規(guī)定去實(shí)施。

6)對于倉儲(chǔ)送檢物料IQC必需24小時(shí)內(nèi)完成拿出結(jié)果，急料4小時(shí)之內(nèi)有檢驗(yàn)結(jié)果，以轉(zhuǎn)變20xx年倉儲(chǔ)來料送檢時(shí)間長，甚至有些物料檢驗(yàn)時(shí)間達(dá)三天以上。

7)對于IQC來料判NG的物料，盼望選購部準(zhǔn)時(shí)通知供應(yīng)商來我司處理(退貨、返工)。確保訂單上線生產(chǎn)之前物料到齊(如：XXX供應(yīng)商的五金端子在倉庫放了一個(gè)星期沒有相關(guān)人員來處理，等到注塑部20xx年1月5日晚上急用時(shí)，才由注塑部人員選擇)，這樣給我司用料帶來了困擾。

8)針對一個(gè)月中供應(yīng)商所消失的問題，選購要做一個(gè)小計(jì)，一個(gè)季度做一個(gè)大計(jì)，應(yīng)用郵件與其它聯(lián)絡(luò)方式通知供應(yīng)商，加以改進(jìn)，規(guī)定供應(yīng)商在我司要求的時(shí)間內(nèi)，準(zhǔn)時(shí)把需求的物料送達(dá)。材料交期回復(fù)要精確無誤。

9)從20xx年1月2日開頭，針對全部供應(yīng)商物料必需貼我司要求的物料標(biāo)簽，并在標(biāo)簽上填寫我司料號、訂單號碼來料日期等管理，使倉儲(chǔ)部倉管員在發(fā)料過程中通過批次管理(先進(jìn)先出)

10)注塑部在入庫時(shí)，須加強(qiáng)數(shù)字觀念與書寫的工整性(有時(shí)入庫成品會(huì)少裝，標(biāo)簽寫錯(cuò)等)。

10)建議我司是否可以在20xx實(shí)行季度標(biāo)簽來管理來料(需要公司支援)。

總之，倉庫能在現(xiàn)實(shí)狀況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)以及各位同事的大力支持和協(xié)作，在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成果，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會(huì)用行動(dòng)來證明我們的努力，我們更加清晰獵取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了公司進(jìn)展得更加壯大，并躋身于國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列，讓我們攜手合作，制造出輝煌的明天!20xx，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的進(jìn)展前景盡一份力。

儲(chǔ)運(yùn)部年終工作總結(jié)篇三

在倉儲(chǔ)部工作的時(shí)間雖然只有短短的20多天，主要負(fù)責(zé)帶班師傅清點(diǎn)好貨物的裝箱整理。由于在職時(shí)間太短，工作中許多地方東西都不太明白，很慶幸?guī)煾道枇梁皖I(lǐng)導(dǎo)的批判和指出并交給我他們在職學(xué)到的閱歷，讓我快速的成才起來有足夠的閱歷來勝任目前的工作。我為自己能在京新龍這樣的大家庭里成長而感到驕傲。下面我就匯報(bào)一下我的工作狀況。

在工作中，我和師傅都是新人，平常點(diǎn)單的時(shí)候速度相對別的師傅較慢以至于我們的成果并不突出，裝箱時(shí)師傅常常指導(dǎo)我該怎么裝，用什么箱子而耽擱師傅的時(shí)間我感到很愧疚。對于倉儲(chǔ)部工作、時(shí)間、人員支配都比較的合理，有效使用有限的人工資源達(dá)到最大的效率，美中不足的是由于拼箱后貨物有點(diǎn)亂以至于找貨花費(fèi)的時(shí)間太多，晚上裝車的效率有待提高，就這一小點(diǎn)盼望有待改進(jìn)：就我了解拼箱就劃分了幾個(gè)大部，我感覺假如我們根據(jù)線路(每個(gè)車行程或者每個(gè)配送員線路)在地上分出一小塊指定地方(例如朝陽區(qū)放這小塊，昌平在另一小塊;或者甲配送員負(fù)責(zé)A塊、A條線路時(shí)依據(jù)線路指定一個(gè)地方)，但是這樣的話有地方不夠，可以折中大貨如大于10或20件時(shí)放到外面的倉庫或走廊上。