一品安全生產管理獎罰制度修改

歡迎下載內容僅供參考一品·恒城項目管理獎罰實施細則一、方針與目標：方針：以人為本、安全第一、優(yōu)質、高效、低耗、互利共贏?？茖W化、規(guī)范化和制度化，適應市場經濟發(fā)展的需要，規(guī)范建筑工程施工項目管理行為；一品恒城項目部秉著公平、公正、公開的原則，牢固樹立制度面前人人平等、對事不對人的思想、強化全員安全、質量意識；創(chuàng)建一個的良好施工現場作業(yè)環(huán)境，確保工程質量和工人的生命財產安全，實現老板與員工互利共贏的美好愿望，特制定本項目管理獎罰實施細則。二、工程進度方面：為了彌補因不可預見事件造成的工期損失，加快工程進度，使工程正常運營，項目部要求各班組配備足夠的人力，按照項目部施工進度計劃和分包不按要求服從管理的班組，導致進度拖延，耽誤其他班組的工程進度，責任班組應負責賠償其他班組的獎金。具體如下：施工任務由施工員按照總進度計劃下達月計劃，各班組如月計劃未按時完成，每推遲一天罰款500元，各班組如按期保質、保安全完成任務每提前一天獎勵500元。嚴格執(zhí)行合同的獎罰制度，每月付工資時兌現。三、工程安全方面：不管你來自哪里、不管你從事什么工作；安全第一，預防為主，始終是施工現場管理的核心思想。眾所皆知，安全責任重于泰ft；為了杜絕重大傷亡事故輕傷率控制在1.5‰以內，爭創(chuàng)省示范性文明工地必須規(guī)范施工現場管理，給工人營造良好的作業(yè)環(huán)境，確保人身安全和財產安全。處理安全問題是沒有任何理由可以講的，各班組內部存在安全隱患的地方要求整改的必須立即整改，違反安全規(guī)定的工人，以相機拍照作為證據，罰款落實到班組長身上，從工資款中扣除，不與工人直接發(fā)生經濟關系。施工現場作業(yè)要求： 不服從管理者進行罰款. ：10. ：50元度 ：元穿拖鞋、光腳、打赤膊、穿三角短褲上崗. 每人罰：20元4..作業(yè)人員酒后上. 每人罰：50元在腳手架上嬉戲、吵. 每人罰：100元違章指揮、違章作. 每人罰：200元從高處往下亂扔物. 每人罰：100元架上安全設施未經許可、擅自拆動. 每人罰：20元帶小孩上工地. 每人罰：100元在工地隨地大小便者（直接將罰款單通知本人100凡在工地偷盜財物或設備者；鬧事罵娘、打架誰先動手者、嚴重者送交公安局處. 罰款元四、工程質量方面為了杜絕質量事故，減少質量問題，技術管理人員事前檢查發(fā)現各班組的質量通病，責任班組須及時進行整改落實，若班組長沒有引起重視或對管理人員合理化建議不與理睬的，而釀成了質量事故；班組長須賠償所100資款中扣除。1．木工班：垂直度，軸線位移等檢查不符合要求。模板未整修、未刷脫模劑。模板、枋子未合理利用且亂鋸的。每裝完部位模板未及時清理、歸堆?？奂?、鋼管、模板、木方不準堆放在外架上。模板拼縫不嚴密，導致漏漿的。拆模不徹底，未及時清理歸堆的。澆砼時無人守模，澆砼后發(fā)現脹模嚴重的。驗收前、梁、柱、墻內雜質污物未及時清洗。（）未經許可亂拆模板者，支模架與外架相連的。 罰責任人/次2．泥付班砼出現嚴重蜂窩、麻面、漏筋的。澆完砼后、操作層面殘余砼未及時清理。施工縫未按規(guī)范要求留置?；炷帘霉芎驼駝影魶]有專人負責清理和維護的。磚砌體組砌方法不正確。落地灰和樓層面雜物未及時清理利用的。砂漿攪拌機未及時清理的?；炷翛]有安排專人養(yǎng)護七天的。（3．鋼筋班鋼筋綁扎搭接、焊接長度及質量不符合要求（自行返工。鋼筋規(guī)格、形狀、尺寸、數量、接頭設置不合格。5鋼筋成品、半成品未按指定點分類堆放整齊。焊接、綁扎完鋼筋后未做到工完料清。澆筑混凝土時無人值班。綁扎點沒有滿足要求的（墻板筋綁扎梅花點，梁柱筋綁扎八字角。（4．架子班架體未與建筑物拉結（74。操作層無護攔或高度不符合規(guī)定（1。操作層未及時掛立網防護。操作層架板未滿鋪的（至少兩塊。有探頭架板。剪刀撐不符合要求，小橫桿間距超規(guī)程、扣子不扣牢。腳手架寬度、立桿、大橫桿間距不合要求。有腐蝕嚴重鋼管，架板上架。安全網不拉嚴，不拉緊，網內有雜物。該系安全帶而未系的高空作業(yè)人員?！八目凇辈辉O防或防護不嚴。（）外架及安全防護未達到優(yōu)良標. 罰承包人100/次水電班配電箱引下線，照明線路混亂的。配電線破皮漏電的。電線纏繞在金屬架上無隔離絕緣的。照明燈具，開關帶電金屬部分裸露，且人可觸摸的。開關箱位置不當、無防雨，保護接零接地措施的。晚上加班未安排專人值班的。保護零線和工作零線混接的。違反“一機、一閘、一漏、一箱”的。配電箱內無隔離開關且無漏?；蚵┍Ｊъ`的。配電箱和開關箱無門、無鎖、無防雨措施的。配電箱安裝位置不當、周圍雜物多不便操作的。（）塔吊班無聯絡信號，信號不準確起吊的。不按規(guī)定交接班、交接班無記錄的、未做好維修保養(yǎng)記錄的。司機、指揮無故離崗的，不按時上下班的。索具使用不合理、繩徑倍數不夠的。塔吊操作嚴重失誤的。（7、機械班使用圓盤電鋸無盤鋸護罩。使用設備無防護擋板安全裝置。使用圓盤電鋸、攪拌機傳動部位無防護。使用電焊機手把線接頭無包扎、無接零。5M10M。乙炔瓶使用平放、不安裝回火閥、氣瓶不分開存放。（8、現場管理人員及各班組負責人：不落實整改安全質量隱患者。新工人進場不上報項目部進行教育者。工作不服從施工員的安排、管理者。10:30（五．責任落實質量問題限期內未整改到位的堅決按照獎罰制度執(zhí)行；安全問題一經發(fā)現決不姑息，一視同仁，制度管人；進度問題按照合同和進度計劃要求執(zhí)行。為了嚴格按照此管理制度規(guī)范現場施工操作行為，使工作落實到位，施工員、安全員、質檢員等必須秉著公平、公正、公開的原則，每月及時統計，在監(jiān)理例會上進行公開，由班組長簽字，項目技術負責人負責審定每月進行一次匯總，在工程款中單獨增加一項關于獎罰數量加以說明。當800請各位班組長及管理技術人員以身作責，管好