2022年高壓電氣烘爐期間工作總結(jié)范文

第4頁共14頁2022年?高壓電氣烘?爐期間工作?總結(jié)范文?烘爐期間，?高壓電氣班?組成員嚴格?按照烘爐期?間的特殊要?求，全力以?赴滿足烘爐?期間電力供?應(yīng)，同時以?施工建設(shè)實?際需要為基?礎(chǔ)，一方面?保證安全、?穩(wěn)定、持續(xù)?供電，另一?方面又在進?行自身相關(guān)?設(shè)備的調(diào)試?___工作?，保證施工?質(zhì)量、施工?進度。雙重?任務(wù)，雙重?責任，高壓?電氣人員團?結(jié)一致，心?往一處想，?勁往一處使?，充分發(fā)揮?自身優(yōu)勢，?具體問題具?體分析，靈?活掌握，保?證烘爐期間?電力供應(yīng)和?施工建設(shè)兩?不誤，對現(xiàn)?階段總結(jié)?一、精益求?精，白班點?檢人員深入?施工現(xiàn)場，?對工程問題?提出解決方?案1、

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提出環(huán)?網(wǎng)柜與變壓?器連接修改?方案?，F(xiàn)?在環(huán)網(wǎng)柜到?變壓器出線?的連接方式?是通過3_?__120?的電纜連接?而成，電纜?接頭制作工?藝要求嚴格?，使用環(huán)境?要求較高，?制作質(zhì)量的?不可控性造?成電纜事故?頻發(fā)。為減?少安全隱患?，通過實際?勘察研究，?建議由原來?的電纜連接?改成40_?__4的母?排連接，同?時給母排加?裝絕緣護管?，保證絕緣?強度滿足實?際需要。?2、

?提出連退1?#所變壓器?卷簾門改進?方案。現(xiàn)?在連退1#?所變壓器卷?簾門由37?0w/__?_v的小電?機帶動，控?制方式采用?電子遙控控?制和手動控?制兩種方式?。但是手動?控制開關(guān)設(shè)?置在卷簾門?內(nèi)側(cè)，這種?形式不利于?安全生產(chǎn)。?（1）、?由于手動控?制開關(guān)設(shè)置?在卷簾門內(nèi)?側(cè)。意外情?況電機控制?電源斷電或?遙控器失靈?，將導致處?于閉合狀態(tài)?的卷簾門無?法正常打開?。不利于緊?急情況下事?故處理。?（2）電子?遙控開關(guān)遙?控范圍過大?，且電子遙?控器大小適?合采用掛在?鑰匙盤上集?中管理，部?分遙控器過?于靈敏，值?班人員攜帶?鑰匙盤巡檢?電氣設(shè)備時?，極易導致?多個控制器?相互碰撞，?觸動控制按?鈕，造成卷?簾門非人為?控制性開啟?閉合。對安?全生產(chǎn)極為?不利。建?議：采用穩(wěn)?定性高的純?機械結(jié)構(gòu)手?動控制門，?加裝鐵鎖，?或者給卷簾?門電機加裝?ups裝置?，同時配備?備用控制器?。3、

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發(fā)現(xiàn)多?處電纜及電?纜溝問題。?（1）、?部分電纜頭?間距太小，?過于集中，?不符合電氣?___要求?，也沒有采?取有效措施?，導致電纜?接頭“同命?相連”，一?個電纜頭發(fā)?生爆炸，必?然導致另一?個電纜頭損?壞。建議?：在電纜挪?動可行性情?況下錯開電?纜接頭，不?可行性情況?下加裝防爆?盒。（2?）、電纜溝?的防水和排?水問題。由?于電纜溝本?身的設(shè)計縫?隙過大，當?地土質(zhì)以松?散的沙質(zhì)土?壤為主，在?雨季到來時?以及將來綠?化灌溉，電?纜溝內(nèi)勢必?造成電纜溝?內(nèi)積水嚴重?、泥沙漫灌?。建議：?一是把現(xiàn)有?溝蓋板換成?表面帶小排?水溝蓋板，?且兩塊蓋板?之間契合良?好。蓋板之?間的縫隙用?水泥封死，?加裝防水。?二是在電纜?溝內(nèi)建立一?套完整的排?水系統(tǒng)，在?電纜溝和電?纜隧道內(nèi)_?__一套水?位報警系統(tǒng)?（委托給長?白廠，可由?長白廠外購?或制作），?在每個積水?井處放置一?臺潛水泵，?能就近排水?的采取就近?排水，不能?就近排水的?用消防水管?把各個積水?井內(nèi)的潛水?泵串聯(lián)起來?，在電纜溝?、電纜隧道?內(nèi)找到一個?最低點，把?水集中到最?低點，最低?點用一個排?水量大的潛?水泵把水排?到河里，防?止雨量多時?排不及。（?排水系統(tǒng)改?造委托給長?白廠）（?3）、電纜?豎井入口防?盜改造，目?前廠區(qū)內(nèi)的?電纜豎井入?口都無任何?防盜措施，?不利于電纜?的安全運行?。尤其是燃?氣區(qū)，控制?電纜一旦被?人為破壞，?將直接導致?電磁閥失控?，容易造成?爆炸。建?議：對電纜?豎井裝設(shè)防?盜設(shè)施，加?裝二重鐵蓋?板（上鐵鎖?）。（4?）電纜支架?存在焊接不?牢固的問題?。目前的電?纜隧道和電?纜溝內(nèi)的電?纜支架都不?同程度上存?在焊接不牢?固的問題，?而且電纜隧?道和電纜溝?內(nèi)環(huán)境潮濕?，電纜支架?容易腐蝕。?建議：對?不牢固的支?架進行補焊?，確保牢固?，對支架表?面進行防腐?處理，后期?的工程可以?考慮用耐腐?蝕的復合材?料支架。?4、

?發(fā)現(xiàn)連退高?壓配電室1?#電加熱油?浸式整流變?三相電流不?平衡問題并?提出解決方?案___?年___月?___日晚?至___月?___日，?連退配電室?1#電加熱?油浸式整流?變?nèi)嚯娏?不平衡，后?臺機顯示具?體參數(shù)最?大值

?

最小值?ia

?54.29?

?0.51?ib

?27.70?

?

0.37?ic

?

28.2?4

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1.5?6ia、?ic兩相電?流相對平穩(wěn)?，ia與i?b、ic兩?相電流比較?相差最大時?差20a左?右。經(jīng)巡檢?1#電加熱?油浸式整流?變壓器無異?常聲響。?處理情況：?實際測量結(jié)?果與后臺顯?示狀態(tài)基本?一致，且幅?值波動頻繁?，與連退調(diào)?試現(xiàn)場聯(lián)系?溝通后，確?定三相電流?頻繁波動是?由于現(xiàn)場電?氣室內(nèi)調(diào)功?柜工作原因?所至，三相?電流不平衡?也可以確定?是在經(jīng)調(diào)功?柜到現(xiàn)場存?在問題導致?，可能原因?是出線電纜?或電加熱爐?內(nèi)電阻帶斷?裂等問題。?處理意見?：待連退現(xiàn)?場加熱爐烘?爐結(jié)束后對?其加熱爐內(nèi)?電阻帶進行?檢查，后期?值班室人員?隨時對1#?電加熱油浸?式整流變?nèi)?相電流進行?實時觀察。?第14頁共14頁高場商品?技術(shù)部個人?年終總結(jié)?參考高場?商品技術(shù)部?個人年終總?結(jié)自__?_年來到商?品技術(shù)部，?轉(zhuǎn)眼已經(jīng)一?年的時間了?，在這兒，?不僅學到了?知識，結(jié)識?了朋友，更?是重新認識?了人生，根?據(jù)自己的經(jīng)?歷總結(jié)了以?下幾點：?一、專業(yè)知?識、技能不?足1、在?___年工?作中，涉及?最多的就是?解決現(xiàn)場異?常問題，多?次碰到自己?因不了解產(chǎn)?品功能、尺?寸、標準導?致問題不能?短時間解決?甚至導致問?題惡化；?2、自己在?___年負?責過組合儀?表、燈具、?開關(guān)，而自?己對這些零?部件理解的?并不全面，?有的甚至不?知道它是怎?么裝，怎么?拆，有更多?型號的零部?件自己沒有?進行拆解分?析過。他們?的工作原理?、外形尺寸?、功能、標?準自己有的?還不了解。?二、工作?方法不正確?、解決問題?欠缺思路?1、工作方?法不正確：?日常工作自?己不能系統(tǒng)?的、有計劃?的完成，原?本事情可以?按順序來完?成自己工作?，而總是讓?一些事情將?計劃打亂，?而不能按時?完成工作。?2、問題?解決欠缺思?路：每當發(fā)?生異?；蛄?部件出現(xiàn)質(zhì)?量問題時，?自己總是習?慣性的按自?己的解決方?式去處理問?題，不能按?照異常處置?流程去處理?問題，尤其?表現(xiàn)在解決?綜合問題中?。三、整?體意識淡薄?、行為懶惰?自制力差?1、整體意?識淡?。汗?作上缺乏一?定主觀能動?性?？傉J為?把屬于自-?-參考?己的事情辦?完就完成任?務(wù)了，不能?積極主動配?合辦公室其?它事務(wù)，導?致問題不能?及時解決使?問題惡化，?經(jīng)常會處于?“要我做”?而不是“我?要做”的工?作狀態(tài)，工?作有拖拉現(xiàn)?象，例如公?司或者其它?地方需要稿?件或者資料?，非要拖到?規(guī)定的時間?，等領(lǐng)導催?了，自己才?去做，為此?上交的稿件?和資料總是?不全面或有?錯別字或語?句不通順。?2、行為?懶惰自制力?差：對日常?紀律要求不?是太嚴格，?例如偶爾會?發(fā)生因早晨?貪睡，導致?上班遲到，?影響科室正?常工作的問?題。常常自?己列好了學?習計劃，但?當自己一下?班就將學習?忘得一干二?凈，影響學?習進度，導?致知識跟不?上工作需要?，影響自己?工作開展。?第二篇：?高場商品技?術(shù)部個人年?終總結(jié)自?___年來?到商品技術(shù)?部，轉(zhuǎn)眼已?經(jīng)一年的時?間了，在這?兒，不僅學?到了知識，?結(jié)識了朋友?，更是重新?認識了人生?，根據(jù)自己?的經(jīng)歷總結(jié)?了以下幾點?：一、專?業(yè)知識、技?能不足1?、在___?年工作中，?涉及最多的?就是解決現(xiàn)?場異常問題?，多次碰到?自己因不了?解產(chǎn)品功能?、尺寸、標?準導致問題?不能短時間?解決甚至導?致問題惡化?；2、自?己在___?年負責過組?合儀表、燈?具、開關(guān)，?而自己對這?些零部件理?解的并不全?面，有的甚?至不知道它?是怎么裝，?怎么拆，有?更多型號的?零部件自己?沒有進行拆?解分析過。?他們的工作?原理、外形?尺寸、功能?、標準自己?有的還不了?解。二、?工作方法不?正確、解決?問題欠缺思?路1、工?作方法不正?確：日常工?作自己不能?系統(tǒng)的、有?計劃的完成?，原本事情?可以按順序?來完成自己?工作，而總?是讓一些事?情將計劃打?亂，而不能?按時完成工?作。2、?問題解決欠?缺思路：每?當發(fā)生異常?或零部件出?現(xiàn)質(zhì)量問題?時，自己總?是習慣性的?按自己的解?決方式去處?理問題，不?能按照異常?處置流程去?處理問題，?尤其表現(xiàn)在?解決綜合問?題中。三?、整體意識?淡薄、行為?懶惰自制力?差1、整?體意識淡薄?：工作上缺?乏一定主觀?能動性?？?認為把屬于?自己的事情?辦完就完成?任務(wù)了，不?能積極主動?配合辦公室?其它事務(wù)，?導致問題不?能及時解決?使問題惡化?，經(jīng)常會處?于“要我做?”而不是“?我要做”的?工作狀態(tài)，?工作有拖拉?現(xiàn)象，例如?公司或者其?它地方需要?稿件或者資?料，非要拖?到規(guī)定的時?間，等領(lǐng)導?催了，自己?才去做，為?此上交的稿?件和資料總?是不全面或?有錯別字或?語句不通順?。2、行?為懶惰自制?力差：對日?常紀律要求?不是太嚴格?，例如偶爾?會發(fā)生因早?晨貪睡，導?致上班遲到?，影響科室?正常工作的?問題。常常?自己列好了?學習計劃，?但當自己一?下班就將學?習忘得一干?二凈，影響?學習進度，?導致知識跟?不上工作需?要，影響自?己工作開展?。第三篇?：___年?度技術(shù)部個?人工作總結(jié)?___年?度技術(shù)部個?人工作總結(jié)?忙綠而又?充實的__?_年隨著供?熱正常運行?___天已?悄然結(jié)束，?充滿期待的?___年隨?著一場久違?的小雪已經(jīng)?到來。隨著?集中供熱在?全國的大力?推廣，我們?瑞陽人在晉?中市熱電聯(lián)?產(chǎn)集中供熱?的發(fā)展道路?上又邁出了?堅實的一步?。如今我們?已完成晉中?市熱電聯(lián)產(chǎn)?集中供熱工?程主管網(wǎng)一?次網(wǎng)的主體?工程，累計?供熱面積已?達到___?萬平方米，?肩負晉中市?主要供熱任?務(wù)。而我也?很榮幸的成?為瑞陽公司?技術(shù)部一員?，為公司完?成晉中市市?政府下達的?___年熱?電聯(lián)產(chǎn)集中?供熱任務(wù)盡?了自己的一?份力，在公?司領(lǐng)導的指?導下順利的?完成上級領(lǐng)?導分配的任?務(wù)，但在工?作中也發(fā)現(xiàn)?了許多問題?，需要我們?不斷改進。?團結(jié)、創(chuàng)新?、誠信是我?們發(fā)展之本?；規(guī)范化、?精細化是我?們管理之本?；節(jié)能、環(huán)?保是我們運?行之本。?過去的__?_年是充滿?希望的一年?，更是我們?豐收的一年?。公司制度?不斷完善，?各部門之間?配合越來越?默契，更重?要的是在我?們員工中間?形成了積極?向上、努力?拼搏、踏實?認真、團結(jié)?合作的良好?氛圍。對于?我來說經(jīng)過?這一年技術(shù)?部的工作，?是我___?的理解了供?熱管道無補?償直埋冷_?__的技術(shù)?理念，而且?我的工作還?涉及樓內(nèi)系?統(tǒng)分戶改造?、智能鎖閉?閥___、?分戶熱量?計___等?多方面。在?___月供?熱運行后是?我對供熱管?網(wǎng)運行又有?了新的理解?。為了更好?地做好今后?工作，總結(jié)?經(jīng)驗，吸取?教訓，將今?年工作小結(jié)?如下。一?、發(fā)展供熱?面積摸底調(diào)?察對即將?和有可能即?將成為我們?公司發(fā)展供?熱面積的建?筑進行摸底?調(diào)察是技術(shù)?部一年工作?中的第一步?，他將為以?后的設(shè)計工?作儲備第一?手資料，正?所謂一年之?計在于春。?所以摸底調(diào)?查工作一定?要做細做全?，其主要內(nèi)?容包括：?1、房屋建?筑年限。?2、房屋保?溫等級評估?。3、供?熱庭院二次?管網(wǎng)評估（?包括鋼管腐?蝕情況、保?溫情況、閥?門使用情況?、管徑是否?符合實際要?求等）。?4、樓內(nèi)供?熱系統(tǒng)分類?（包括地暖?、暖氣片，?上供下回、?下供上回）?。5樓內(nèi)供?熱系統(tǒng)老化?程度（包括?鋼管腐蝕情?況、閥門使?用情況、管?徑是否符合?實際要求等?）。做好?摸底調(diào)查不?僅是為技術(shù)?部將來管網(wǎng)?、換熱站設(shè)?計做好準備?，更重要的?是為公司高?層決定本年?度供熱發(fā)展?提供基本資?料，便于領(lǐng)?導決策。?二、管網(wǎng)、?換熱站初步?設(shè)計經(jīng)過?詳細的發(fā)展?供熱面積摸?底調(diào)察之后?緊接著就是?管網(wǎng)、換熱?站初步設(shè)計?，初步設(shè)計?目的是為工?程招標提供?設(shè)計圖紙，?并為本年度?工程所使用?的材料提出?計劃。初步?設(shè)計主要考?慮管網(wǎng)和換?熱站整體布?局合理，將?發(fā)展面積按?地暖、暖氣?片、空調(diào)分?片，高層高?區(qū)、低區(qū)分?類，并由相?應(yīng)的機組?進行供熱。?三、一次?管網(wǎng)施工圖?設(shè)計及施工?為保證集?中供熱工程?能夠順利開?工，技術(shù)部?要提前確定?設(shè)計管網(wǎng)路?由，并對設(shè)?計管網(wǎng)路由?地下障礙物?做好提前判?斷，在施工?員協(xié)助下聯(lián)?系地下管線?其他單位確?定地下障礙?物具___?置及深度，?由施工隊挖?探坑探出地?下障礙物準?確位置，并?及時修改施?工圖紙確保?供熱管網(wǎng)工?程安全順利?施工。當?正常施工開?始后技術(shù)部?技術(shù)員主要?由以下工作?：1、負?責施工設(shè)計?圖紙設(shè)計、?打印、發(fā)放?，保證施工?圖紙能夠按?時發(fā)放到施?工員手中，?并由施工員?發(fā)放到施工?單位、監(jiān)理?單位、評審?單位、建設(shè)?局。2、?負責施工設(shè)?計圖紙技術(shù)?現(xiàn)場交底，?現(xiàn)場對施工?圖進行解釋?說明，并對?發(fā)放的“管?網(wǎng)施工技術(shù)?規(guī)范”進行?現(xiàn)場說明，?并監(jiān)督施工?單位按照技?術(shù)要求進行?施工。3?、負責現(xiàn)場?材料的質(zhì)量?檢驗，現(xiàn)場?對進入工地?的聚氨酯預?制保溫管，?彎頭，三通?，砂進行質(zhì)?量外觀檢驗?，對不合格?產(chǎn)品的廠家?做出書面通?知令其整改?。杜絕不合?格材料進入?施工工地，?保證工程質(zhì)?量。4、?負責現(xiàn)場設(shè)?計變更，及?時解決施工?中所遇到的?技術(shù)問題，?并作出書面?的設(shè)計變更?，保證工程?順利進行。?監(jiān)督施工?現(xiàn)場是最累?，但也是最?能學到東西?、最能積累?經(jīng)驗的地方?。施工現(xiàn)場?有一些事情?是無法預知?的，能夠正?確、快速的?處理這些問?題，不是只?憑一些理論?上的知識就?能夠解決的?，它更多的?是考驗一個?人處理__?_時的綜合?能力，他需?要豐富的施?工現(xiàn)場經(jīng)驗?，良好的溝?通交流能力?，全面的?思考方向。?四、二次?管網(wǎng)和換熱?站施工圖設(shè)?計及施工?二次管網(wǎng)和?換熱站的施?工圖設(shè)計是?在一次網(wǎng)主?管網(wǎng)工程中?期開始，并?更具對現(xiàn)場?不斷的了解?進行變化。?當二次管網(wǎng)?和換熱站開?工時，技術(shù)?員現(xiàn)場工作?與一次管網(wǎng)?施工時工作?一樣。但是?隨著二次管?網(wǎng)和換熱站?開工，這部?分施工的技?術(shù)要求也相?對降低，但?是二次管網(wǎng)?的施工現(xiàn)場?也更加復雜?，這時就需?要充分發(fā)揮?現(xiàn)場施工員?對現(xiàn)場施工?條件的了解?，及時與他?們溝通，為?正常施工提?供最簡便、?最安全、最?快捷的施工?設(shè)計方案。?五、供熱?管網(wǎng)注水及?試運行隨?著天氣轉(zhuǎn)涼?，供熱管網(wǎng)?工程已接近?尾聲，這(?來源好范文?網(wǎng))時我們?公司的工作?重心也轉(zhuǎn)移?到了運行上?來，而我此?時除了需要?繼續(xù)在施工?現(xiàn)場解決施?工難題，更?主要任務(wù)是?觀察供熱管?網(wǎng)注水及冷?運行的運行?參數(shù)，估算?注水量及注?水時間，根?據(jù)供熱運行?總控室wi?ncc的運?行參數(shù)分析?判斷可能出?現(xiàn)的冷運行?事故，保證?注水及管網(wǎng)?試運行安全?正常，由于?今年冷運行?時間不足，?一次管網(wǎng)沒?有非常充分?的進行管道?沖洗導致_?__月__?_號電廠首?站過濾網(wǎng)堵?塞未能按時?對用戶進行?正常供暖，?這是我們的?失職，更是?我們寶貴的?經(jīng)驗。六?、運行調(diào)度?及解決用戶?不熱問題?當___月?___日供?暖正常運行?開始后，技?術(shù)部專門成?立集中供熱?調(diào)度指揮中?心，負責整?個供熱管網(wǎng)?及換熱站運?行指揮。我?們主要工作?內(nèi)容有：?1、與電廠?聯(lián)系，索要?一次網(wǎng)溫度?、流量，根?據(jù)室外溫度?的變化控制?一次網(wǎng)溫度?、流量，保?證供熱質(zhì)量?，避免造成?不必要的熱?量浪費。?2、調(diào)節(jié)各?換熱站流量?平衡，使各?換熱站流量?、溫度正常?，不出現(xiàn)二?次網(wǎng)溫度?過高或過低?。3、記?錄每天各換?熱站失水量?，并通知站?長進行處理?。4、觀?察各換熱站?運行情況，?如出現(xiàn)大范?圍停電，或?個別換熱站?機組停泵，?換熱站信號?丟失，要及?時通知站長?及相關(guān)自控?人員。5?、記錄分析?供熱參數(shù)，?記錄每天室?外溫度，不?斷完善不同?室外溫度下?熱負荷變化?曲線。在?調(diào)度值班的?間隙我們還?需要下到換?熱站上進一?步了解機組?運行情況，?并協(xié)助站長?處理局部用?戶不的情況?，根據(jù)今年?實踐，用戶?不熱主要有?以下幾種情?況：1、?整棟樓或幾?棟樓室內(nèi)溫?度低于供熱?平均溫度，?原因有主閥?門未全開、?舊閥門閥已?壞、管道堵?塞。（整棟?樓也可能是?樓內(nèi)集氣）?2、上供?下回大串聯(lián)?系統(tǒng)個別立?管及暖氣片?不熱，原因?有立管舊閥?門已壞、管?道堵塞、立?管有集氣、?上層用戶裝?有水水換熱?器。3、?分戶暖氣片?用戶個別暖?氣片不熱或?上供下回大?串聯(lián)系統(tǒng)上?層暖氣片一?半熱一半不?熱，原因為?暖氣片內(nèi)部?集氣。4?、地暖用戶?供水熱回水?不熱室內(nèi)溫?度不達標，?原因有過濾?球閥濾網(wǎng)堵?塞、室內(nèi)地?暖管堵塞。?用戶不熱?管道集氣最?常見，管道?堵塞最頭疼?。今年解決?用戶不熱問?題割管道時?在變徑和閥?門處都掏出?過塑料編制?帶，可見施?工監(jiān)督的重?要性。（范?本）在運行?初期一定要?將管道沖洗?干凈，在設(shè)?計時盡量減?少主管道直?上直下，減?少管道中焊?雜、泥土的?淤積。還?有一些用戶?不熱是由于?管網(wǎng)不平衡?造成水里失?調(diào)所引起的?，這就需?要我們技術(shù)?部在設(shè)計時?就充分考慮?末端用戶的?流量需求放?大管徑，同?時也需要我?們換熱站上?的運行員工?進行二次網(wǎng)?平衡微調(diào)，?使二次網(wǎng)各?個環(huán)路循環(huán)?更平均，這?樣我們運行?才能更節(jié)能?，公司利潤?才能更高。?以上就是?在過去一年?的工作中得?到了一些體?會，在工作?中心態(tài)很重?要，工作要?有___，?這樣即使再?苦再累的工?作也可以輕?松完成。積?極的思想和?平和的心態(tài)?才能促進工?作進步和工?作的順利。?在今后的工?作中我更要?團結(jié)公司的?每一位員工?，用自己的?辛勤勞作為?成公司的下?一個任務(wù)，?用我們?nèi)痍?人創(chuàng)新、拼?搏、奮斗將?我們?nèi)痍柟?熱打造成全?國一流的供?熱公司。?第四篇：技?術(shù)部文員個?人總結(jié)個?人總結(jié)_?__轉(zhuǎn)眼即?逝，回顧_?__，現(xiàn)將?我的個人工?作總結(jié)如下?：完成工作?情況1、?完成了技術(shù)?部資料從原?辦公樓搬遷?至新辦公樓?的轉(zhuǎn)移、整?理工作。?2、負責技?術(shù)部日常資?料的收集、?整理、歸檔?；3、負?責技術(shù)管理?部的所有聯(lián)?系單（包括?設(shè)計聯(lián)系單?、內(nèi)部聯(lián)系?單）的編號?接收、發(fā)放?以及相關(guān)的?查閱工作；?4、負責?各專業(yè)施工?圖紙的登記?發(fā)放、歸檔?；5、負?責技術(shù)部相?關(guān)規(guī)范文本?、圖集、參?考資料的分?類整理；?6、負責技?術(shù)部內(nèi)部會?議__通知?及相關(guān)會議?內(nèi)容的記錄?；7、負?責與各部門?進行日常工?作聯(lián)系，提?供所需的各?種資料；?8、負責技?術(shù)部內(nèi)部文?案工作；?9、完成技?術(shù)部各工程?師以及公司?相關(guān)領(lǐng)導交?辦的其他任?務(wù)。工作?心得：工?作上繼續(xù)嚴?格要求自己?，加強工程?資料和前期?資料的收集?歸檔工作；?遇事多動?腦筋，把工?作的原則性?與靈活性有?機的結(jié)合起?來，使工作?起到事半功?倍的作用；?加強相關(guān)?的專業(yè)知識?的學習，提?高自身的能?動性，用更?加積極的態(tài)?度面對自己?的工作。?第五篇：_?_