分包單位管理辦法

分包單位管理辦法分包單位管理辦法分包單位管理辦法分包單位管理辦法編制僅供參考審核批準(zhǔn)生效日期地址：電話：傳真:郵編:分包單位管理辦法為適應(yīng)總承包管理模式下工程分包管理的要求，滿足公司長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的需要，維護(hù)公司的整體利益，分包單位由工程項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，為了保證質(zhì)量、進(jìn)度，分包單位必須服從。特制定本辦法：分包單位必須具備該項(xiàng)目施工的相關(guān)資質(zhì)，滿足所分包項(xiàng)目管理人員的配備，并責(zé)任落實(shí)到人頭，分工明確，做到誰(shuí)出問(wèn)題誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，對(duì)所分包的項(xiàng)目管理有序，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部的各項(xiàng)指令及計(jì)劃。服從監(jiān)理、甲方等相關(guān)單位的意見(jiàn)及建議。繳納所分包項(xiàng)目工程履約保證金（分包總價(jià)10%），保證金隨工程完成進(jìn)度情況分階段返還給分包單位。（如分包單位出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全事故、不能履行合同、主動(dòng)解除合同等原因造成工程不能按期完工的，不返還履約保證金，履約保證金同時(shí)轉(zhuǎn)為處罰金）。自有預(yù)備資金必須充足，采用分階段形式將資金注入銀行專用賬戶，提交驗(yàn)資證明，資金必須滿足工程進(jìn)展的需要。做到文明施工，原材料、周轉(zhuǎn)材料堆放整齊，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)清理，棄渣、邊角余料專人清理。施工人員著裝滿足安全施工要求，施工現(xiàn)場(chǎng)禁止打牌，喝酒，打架鬧事，如有喝酒人員，嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。高空作業(yè)，夜間施工要做好施工前的準(zhǔn)備工作及安全防護(hù)措施。杜絕安全隱患的發(fā)生。發(fā)生安全事故及人員傷害，由分包單位負(fù)全部責(zé)任。每周將周計(jì)劃，每月月計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目部，接受項(xiàng)目部完成工程量及工期調(diào)整計(jì)劃，對(duì)計(jì)劃內(nèi)延誤的工程量找出延誤原因，制定應(yīng)對(duì)方案、補(bǔ)救措施，使工期能夠按照預(yù)定的時(shí)間完成。完善內(nèi)部質(zhì)量管理體系，做到自監(jiān)、自查，在報(bào)相關(guān)監(jiān)督單位驗(yàn)收前做好自查工作，沒(méi)有質(zhì)量缺陷方能向項(xiàng)目部申請(qǐng)驗(yàn)收，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)通知相關(guān)監(jiān)督單位進(jìn)行各項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收工作。工程需采購(gòu)原材料前，先將廠家，品牌，質(zhì)量、數(shù)量情況報(bào)項(xiàng)目部，購(gòu)買成品的（如鋼筋砼管道，預(yù)制構(gòu)件等），需到廠家實(shí)地了解，認(rèn)可后方可采購(gòu)。制定獎(jiǎng)懲措施，對(duì)不遵守安全文明施工、違規(guī)操作，造成質(zhì)量、安全隱患，不服從項(xiàng)目部指令、安排，無(wú)故拖延工期等影響工程形象、質(zhì)量和進(jìn)度的，給予相應(yīng)的處罰，其處罰金由主動(dòng)上繳和撥付款中扣除兩種方式進(jìn)行。反之予以一定的獎(jiǎng)勵(lì)。分包單位撥付工程款時(shí)，需對(duì)完成工程量、工程質(zhì)量、進(jìn)度計(jì)劃完成情況及施工現(xiàn)場(chǎng)管理予以綜合認(rèn)定，才能撥付相應(yīng)比例的工程款，同時(shí)扣除項(xiàng)目部幫其支付或者應(yīng)由分包單位交付的費(fèi)用，如有項(xiàng)目部對(duì)其處罰費(fèi)用沒(méi)有按時(shí)上繳的，一并扣除。分包單位如不聽(tīng)從項(xiàng)目部及工程監(jiān)督部門工作安排、野蠻施工、嚴(yán)重拖延工期、影響工程形象、造成總包方經(jīng)濟(jì)、信譽(yù)受到損失，經(jīng)多次告誡無(wú)效，可終止合同，并追究經(jīng)濟(jì)損失。具體管理措施如下：（一）、分包單位資質(zhì)要求、項(xiàng)目經(jīng)理施工經(jīng)驗(yàn)豐富，管理能力強(qiáng)，業(yè)績(jī)佳；、技術(shù)、質(zhì)量、安全、生產(chǎn)等專業(yè)管理力量較強(qiáng)，具有獨(dú)立組織工程施工能力；、專業(yè)技術(shù)工人水平高，工種比例適當(dāng)，持證人員數(shù)量滿足施工要求；、具有與其企業(yè)資質(zhì)相適應(yīng)的機(jī)具、裝備及各類專業(yè)管理人員、技術(shù)工人，相關(guān)人員應(yīng)持有相應(yīng)的崗位證書；、持有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)證書；、企業(yè)財(cái)務(wù)狀況良好。、具有較好的履約能力和信譽(yù)；、具有獨(dú)立施工能力，能保證施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全。（二）、技術(shù)管理管理職責(zé)公司工程技術(shù)部負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目部對(duì)分包方技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)管理知識(shí)培訓(xùn)，并監(jiān)督本規(guī)定的實(shí)施。項(xiàng)目部技術(shù)部門負(fù)責(zé)本規(guī)定的實(shí)施和對(duì)分包方工程技術(shù)管理的評(píng)價(jià)。分包單位執(zhí)行公司的技術(shù)管理規(guī)定，負(fù)責(zé)分包工程的技術(shù)管理，并接受公司和項(xiàng)目部的檢查和監(jiān)督。管理內(nèi)容資格審查(1)分包單位技術(shù)人員應(yīng)參加相關(guān)技術(shù)管理知識(shí)培訓(xùn)。(2)分包單位進(jìn)駐項(xiàng)目前應(yīng)提供擬進(jìn)入項(xiàng)目的技術(shù)人員名單與相應(yīng)的崗位證件和業(yè)績(jī)證明，并經(jīng)項(xiàng)目部審核。在進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)前，分包方應(yīng)為技術(shù)人員配備相應(yīng)的滿足工程施工標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。(3)未經(jīng)項(xiàng)目部確認(rèn)的分包方技術(shù)人員不得獨(dú)立承擔(dān)分包項(xiàng)目的施工技術(shù)管理工作，否則，項(xiàng)目技術(shù)部門拒發(fā)施工圖紙，分包方不得開(kāi)工。(4)資格審查合格，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定及時(shí)向分包方發(fā)放所施工工程的設(shè)計(jì)文件和有關(guān)的質(zhì)量記錄樣表。施工前培訓(xùn)和交底(1)項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)分包方技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，適當(dāng)時(shí)，內(nèi)容包括：a顧客要求；b公司項(xiàng)目施工技術(shù)管理的有關(guān)程序與內(nèi)容；c公司施工技術(shù)文件的編制與審批規(guī)定；d質(zhì)量記錄的填寫、收集、整理與交付要求；e項(xiàng)目部有關(guān)的技術(shù)管理規(guī)定；f項(xiàng)目工程與分包專業(yè)工程的特點(diǎn)；g項(xiàng)目部其他的有關(guān)管理要求。(2)必要時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)分包方施工作業(yè)層進(jìn)行培訓(xùn)與交底，內(nèi)容包括：a顧客要求；b項(xiàng)目工程與分包專業(yè)工程的特點(diǎn)；c分包工程的施工方法、程序與質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；d質(zhì)量記錄的填寫與保管要求；e項(xiàng)目部其他的有關(guān)管理要求。施工技術(shù)文件準(zhǔn)備(1)項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的規(guī)定安排分包方的施工技術(shù)文件編制工作，分包方應(yīng)按《技術(shù)方案/措施編寫導(dǎo)則》規(guī)定在施工前編制完，報(bào)項(xiàng)目部審批。(2)項(xiàng)目部按《技術(shù)文件控制程序》要求審批完成后，及時(shí)組織分包方對(duì)施工技術(shù)文件進(jìn)行交底。施工過(guò)程控制(1)分包方應(yīng)按照批準(zhǔn)的施工技術(shù)文件組織施工，實(shí)施必需的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度符合文件規(guī)定的要求。(2)分包方應(yīng)隨工程進(jìn)展及時(shí)、準(zhǔn)確記錄施工質(zhì)量與控制信息，認(rèn)真整理匯總，確保質(zhì)量記錄真實(shí)反映施工質(zhì)量情況。(3)項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)對(duì)分包方的施工過(guò)程、質(zhì)量記錄進(jìn)行監(jiān)督檢查。檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)書面通知分包方進(jìn)行整改，并驗(yàn)證整改結(jié)果。工程驗(yàn)收(1)分包工程竣工前，分包方應(yīng)對(duì)分包工程進(jìn)行檢查，確認(rèn)已滿足下列條件：a工程已按圖紙要求全部施工完；b工程所需的檢驗(yàn)、試驗(yàn)已全部完成，且已經(jīng)有關(guān)方簽字確認(rèn)；c竣工資料齊全，且已按要求匯總、整理完。確認(rèn)后，分包方可向項(xiàng)目部提出分包工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，報(bào)公司工程技術(shù)部核查。(2)項(xiàng)目部接到報(bào)告后，應(yīng)會(huì)同質(zhì)量、施工等人員對(duì)分包方申請(qǐng)驗(yàn)收的工程實(shí)物與相關(guān)記錄進(jìn)行核查，確認(rèn)均符合設(shè)計(jì)、規(guī)范和技術(shù)文件要求后簽字驗(yàn)收，辦理竣工資料移交手續(xù)。項(xiàng)目部驗(yàn)收合格后，報(bào)公司工程管理部等相關(guān)部門，對(duì)分包工程進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。(3)項(xiàng)目部在約定的時(shí)間內(nèi)核查并確認(rèn)分包工程的竣工資料滿足要求后，分包單位方能撤出技術(shù)人員。質(zhì)量記錄分包方技術(shù)質(zhì)量人員業(yè)績(jī)核查表工程與資料檢查問(wèn)題及驗(yàn)證記錄分包方工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告

（三）質(zhì)量管理總則分包單位必須遵守國(guó)家、地方政府質(zhì)量法律、法規(guī)，遵守我公司質(zhì)量手冊(cè)、程序文件及有關(guān)質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求、施工規(guī)范進(jìn)行施工。分包單位必須按照分包合同的規(guī)定對(duì)其分包工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)。公司各級(jí)質(zhì)量管理部門必須加強(qiáng)對(duì)分包工程的質(zhì)量管理，分包單位必須接受我公司各級(jí)質(zhì)量部門的監(jiān)督和檢查，加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量。質(zhì)量職責(zé)項(xiàng)目部(1)制定《工程分包管理制度》。(2)組織實(shí)施對(duì)分包工程質(zhì)量的監(jiān)督和檢查。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目工程質(zhì)量第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量體系的建立，認(rèn)真貫徹公司質(zhì)量方針，保證項(xiàng)目質(zhì)量體系正常、有效運(yùn)行，保證工程質(zhì)量，全面完成公司下達(dá)的質(zhì)量指標(biāo)。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人(1)負(fù)責(zé)質(zhì)量體系運(yùn)行的組織、協(xié)調(diào)管理。

(2)組織編制、實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量管理規(guī)定。(3)組織對(duì)分包單位的質(zhì)量交底。(4)領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)質(zhì)量辦公室，全面實(shí)施對(duì)分包工程的過(guò)程質(zhì)量控制。項(xiàng)目部質(zhì)量員

(1)及時(shí)對(duì)分包單位有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量交底，向分包單位提供質(zhì)量記錄樣表。(2)審查分包單位質(zhì)量負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢人員資格。(3)審查分包單位特殊資質(zhì)人員的上崗資格，必要時(shí)進(jìn)行技能考試。(4)負(fù)責(zé)計(jì)量管理工作，建立項(xiàng)目部計(jì)量器具臺(tái)帳，檢查計(jì)量器具的檢定情況，保證計(jì)量器具的有效性。

(5)及時(shí)進(jìn)行B級(jí)質(zhì)量控制點(diǎn)的檢查及C級(jí)質(zhì)量控制點(diǎn)的抽查，及時(shí)進(jìn)行A級(jí)質(zhì)量控制點(diǎn)的報(bào)驗(yàn)。

(6)及時(shí)組織工序交接檢查。

(7)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲規(guī)定、實(shí)施質(zhì)量獎(jiǎng)懲。

(8)及時(shí)組織工程質(zhì)量評(píng)定。

(9)負(fù)責(zé)質(zhì)量信息的收集，及時(shí)上報(bào)質(zhì)量報(bào)表。(10)參加不合格品和質(zhì)量事故的調(diào)查、評(píng)審，并對(duì)其處理結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證。分包單位(1)組織全體施工人員參加項(xiàng)目部質(zhì)量交底，沒(méi)有參加質(zhì)量交底人員不得進(jìn)行施工。(2)質(zhì)檢員、特殊資質(zhì)作業(yè)人員必須持證上崗，開(kāi)工前，應(yīng)將質(zhì)檢員、特殊作業(yè)人員的上崗證原件報(bào)項(xiàng)目部技質(zhì)辦審查備案。(3)施工中所使用的計(jì)量器具必須檢定合格且在有效期內(nèi)，使用前應(yīng)報(bào)項(xiàng)目部技質(zhì)辦備案。

(4)及時(shí)作好工程的質(zhì)量檢查和記錄，質(zhì)量記錄應(yīng)采用項(xiàng)目部技質(zhì)辦規(guī)定的樣式。

(5)及時(shí)作好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄。

(6)嚴(yán)格執(zhí)行工序交接檢查驗(yàn)收制度。

(7)按照項(xiàng)目部的要求，及時(shí)填報(bào)質(zhì)量報(bào)表。

(8)發(fā)生不合格品或質(zhì)量事故應(yīng)立即報(bào)項(xiàng)目部，并參加調(diào)查、評(píng)審，按批準(zhǔn)的方案進(jìn)行處理。

(9)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度。

(10)及時(shí)進(jìn)行工程的分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定。施工過(guò)程的質(zhì)量控制質(zhì)量控制點(diǎn)(1)分包單位在開(kāi)工前應(yīng)編制施工方案、技術(shù)措施報(bào)項(xiàng)目部審查批準(zhǔn)；施工方案、技術(shù)措施必須根據(jù)公司《各專業(yè)工程質(zhì)量控制點(diǎn)》確定專業(yè)工程質(zhì)量控制點(diǎn)及控制等級(jí)（A、B、C控制點(diǎn)）；發(fā)包方和分包方都必須按照公司程序文件規(guī)定的檢驗(yàn)流程，嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量控制點(diǎn)的質(zhì)量控制。(2)對(duì)于各級(jí)質(zhì)量控制點(diǎn)，分包方必須按照設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范的要求及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量自檢并作好記錄。(3)C級(jí)質(zhì)量控制點(diǎn)，項(xiàng)目部質(zhì)檢員進(jìn)行抽檢，抽檢數(shù)量不少于測(cè)量數(shù)的10%，如在抽檢中發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量不符合設(shè)計(jì)文件和施工規(guī)定的要求或質(zhì)量記錄不真實(shí)，則令其限期整改，同時(shí)進(jìn)一步擴(kuò)大抽檢比例，若進(jìn)一步抽檢中仍發(fā)現(xiàn)有類似情況，則予以停工整頓。(4)B級(jí)控制點(diǎn)：必須由項(xiàng)目部質(zhì)檢員檢查確認(rèn)；分包單位自檢合格后及時(shí)報(bào)項(xiàng)目部質(zhì)檢員，由質(zhì)檢員現(xiàn)場(chǎng)檢查確認(rèn)，如有不符合設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范，則令其立即整改。(5)A級(jí)控制點(diǎn)：需經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理等單位檢查確認(rèn)的質(zhì)量控制點(diǎn)；項(xiàng)目部質(zhì)檢員檢查合格后，報(bào)業(yè)主或監(jiān)理方聯(lián)檢。工序交接檢查(1)上道工序不經(jīng)檢查合格，不得進(jìn)行下道工序的施工。(2)分包單位內(nèi)部工序交接由分包方質(zhì)檢員組織，項(xiàng)目部質(zhì)檢員進(jìn)行抽查。(3)分包單位與外部工序交接檢查，由項(xiàng)目部質(zhì)檢員組織。(4)工序交接檢查必須填寫工序交接記錄。隱蔽工程檢查驗(yàn)收(1)分包單位在隱蔽工程自檢合格后應(yīng)及時(shí)通知項(xiàng)目部質(zhì)檢員，在質(zhì)檢員驗(yàn)收確認(rèn)前，不得自行隱蔽。(2)項(xiàng)目部質(zhì)檢員在接到分包單位的隱蔽工程報(bào)驗(yàn)后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行檢查確認(rèn)。質(zhì)量驗(yàn)評(píng)(1)分包單位應(yīng)按專業(yè)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)進(jìn)行分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定，質(zhì)檢員對(duì)評(píng)定結(jié)果進(jìn)行抽查。(2)質(zhì)檢員應(yīng)及時(shí)組織進(jìn)行分部工程、單位工程的質(zhì)量評(píng)定。檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)

(1)質(zhì)檢員應(yīng)按工程檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)的規(guī)定向分包單位進(jìn)行詳細(xì)交底。(2)分包單位應(yīng)按照項(xiàng)目部的規(guī)定，在施工過(guò)程中及時(shí)做好工程檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)，質(zhì)檢員應(yīng)經(jīng)常組織檢查，對(duì)不符合規(guī)定者，責(zé)令其限期整改。

（四）安全管理安全資質(zhì)確認(rèn)分包商的法人代表（或法人代表委托的分包工程負(fù)責(zé)人）、安全負(fù)責(zé)人到項(xiàng)目部進(jìn)行資質(zhì)確認(rèn)。(1)交驗(yàn)分承包商的安全資質(zhì)證書；(2)法定代表人、安全負(fù)責(zé)人的安全資格證書；

(3)安全管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。以上資質(zhì)證書，分包商必須提供原件（或有效證件），經(jīng)審驗(yàn)確認(rèn)合格后由分承包商提供復(fù)印件一份交予安全質(zhì)量部存檔備查。以上程序完成后，項(xiàng)目部才能在《分包方評(píng)審表》中簽字，未經(jīng)經(jīng)理部評(píng)審合格并簽字確認(rèn)的，就不能成為分包方。未辦理資格審查項(xiàng)目部不得安排其進(jìn)行任何形式的工程施工。分包商特種作業(yè)人員在施工過(guò)程中應(yīng)隨時(shí)接受公司各級(jí)安全人員的監(jiān)督、檢查，包括特種作業(yè)操作證審核等。分包商施工中若有人員變動(dòng)，要及時(shí)提供一份人員變動(dòng)對(duì)照表給安全質(zhì)量部門，并補(bǔ)辦相應(yīng)的手續(xù)。項(xiàng)目部嚴(yán)禁使用未履行安全資質(zhì)評(píng)審手續(xù)的分包商，如擅自使用，公司一經(jīng)發(fā)現(xiàn)、查實(shí)則對(duì)違規(guī)使用的項(xiàng)目部處以5000元的罰款，同時(shí)公司將立即下發(fā)整改通知單責(zé)成項(xiàng)目部督促分包商在規(guī)定時(shí)限內(nèi)辦理分包方安全資質(zhì)評(píng)審手續(xù)。對(duì)于因違章違紀(jì)受到甲方（業(yè)主）的通報(bào)批評(píng)或發(fā)生事故的，則對(duì)項(xiàng)目部實(shí)施以下相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)罰款，并且公司還將按照有關(guān)規(guī)定，追究項(xiàng)目部相關(guān)主要領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。性質(zhì)嚴(yán)重的，公司將按照《安全生產(chǎn)法》的要求，交由司法機(jī)關(guān)追究責(zé)任人員的法律責(zé)任。分包商要加強(qiáng)對(duì)自身隊(duì)伍的安全管理，遵章守紀(jì)、規(guī)范施工，對(duì)于違章違紀(jì)的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)、查實(shí)，公司將按照有關(guān)獎(jiǎng)懲規(guī)定進(jìn)行處罰。分包單位進(jìn)入公司項(xiàng)目部施工前：項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)分包工程及分包商的過(guò)程管理，具體控制、檢查分包工程實(shí)施過(guò)程中持證上崗、安全管理和安全措施的落實(shí)等工作。按有關(guān)規(guī)定辦理分包商使用申請(qǐng)準(zhǔn)入手續(xù)；按照分包商提供的名冊(cè)，特種作業(yè)人員需提供合格有效的操作證，全員參加項(xiàng)目部組織的安全教育、培訓(xùn)，并進(jìn)行考試，考試不及格者嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。如甲方（業(yè)主）有進(jìn)廠安全教育要求，則必須按甲方（業(yè)主）安監(jiān)部門的要求，組織全員參加甲方（業(yè)主）的進(jìn)廠安全教育、培訓(xùn)和考試，考試不及格者嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。考試合格后，每名職工都要簽訂《安全生產(chǎn)保證書》，并在施工生產(chǎn)中嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。分包商在進(jìn)點(diǎn)施工前，必須向項(xiàng)目部交納安全保證抵押金：50人以下交5000元，50-100人交8000元，100人以上交10000元。如果拒交，則各項(xiàng)目部不予辦理進(jìn)點(diǎn)施工手續(xù)。分包商必須建立健全安全保證網(wǎng)絡(luò)（體系），確定各級(jí)專職安全管理人員，并報(bào)項(xiàng)目部審查并備案，以明確雙方現(xiàn)場(chǎng)安全管理的對(duì)口工作人員。提交分包商的安全管理制度及承擔(dān)工程項(xiàng)目的安全管理防范措施。項(xiàng)目部安全人員要及時(shí)將審查合格的分包商的各級(jí)安全管理人員報(bào)公司安全質(zhì)量部備案。項(xiàng)目部要幫助分包商落實(shí)施工或檢修方案，定安全措施、定檢查制度，危險(xiǎn)性較大的特殊作業(yè)方案必須報(bào)公司有關(guān)部門審批。分包商安全、技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)向作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底，并認(rèn)真做好交底記錄。施工中的安全管理分包商安全管理臺(tái)帳要和公司統(tǒng)一一致，并按公司統(tǒng)一要求記錄和填寫。分包商要嚴(yán)格遵守公司周一安全例會(huì)和班前講話制度。分包商要加強(qiáng)對(duì)本單位職工的遵章守紀(jì)教育和管理，對(duì)于分包商人員施工中的違章行為，公司現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員有權(quán)制止、糾正，并按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。分包商所使用的“三寶”用品（安全帽、安全帶、安全網(wǎng)）、工作服、勞保鞋、口罩、防護(hù)眼鏡等器具，必須符合勞動(dòng)部門有關(guān)規(guī)定且要征得公司的同意，必要時(shí)，公司有權(quán)要求和公司一致。分包商施工中一旦發(fā)生事故，項(xiàng)目部要按照公司《事故管理制度》立即組織進(jìn)行調(diào)查、分析、處理、歸口上報(bào)，并報(bào)公司安備案。臨時(shí)追加項(xiàng)目，除按程序補(bǔ)辦手續(xù)外，還要由項(xiàng)目部審查安全措施后，方可實(shí)施。評(píng)審分包工程施工過(guò)程中，項(xiàng)目部要如實(shí)記錄分包商在施工生產(chǎn)過(guò)程中的安全表現(xiàn)，分包商承建項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，如實(shí)、客觀填寫分承包商的安全評(píng)價(jià)，《評(píng)價(jià)表》由項(xiàng)目部填寫后，抄送公司經(jīng)理部。每年經(jīng)理部組織對(duì)項(xiàng)目部的分包隊(duì)伍安全管理情況進(jìn)行季度檢查考核。公司根據(jù)對(duì)分包商的初審和年審情況，分別評(píng)定為合格、基本合格、不合格等三類，評(píng)審不合格的，取消其分承包商資格。若分包商在施工過(guò)程中發(fā)生重大安全、質(zhì)量、設(shè)備及其他嚴(yán)重影響公司聲譽(yù)事件的，視其嚴(yán)重程度給予中止合同直至清退。附則項(xiàng)目部要加強(qiáng)對(duì)分承包商的安全管理，幫助分包商解決在安全生產(chǎn)中碰到的困難和問(wèn)題，把對(duì)分包商的安全管理真正納入公司的整體管理之中。為加強(qiáng)對(duì)分包商的安全管理，防止以包代管、包而不管和砸市場(chǎng)的事件（故）發(fā)生，公司對(duì)項(xiàng)目部和其使用的分包商采取“捆綁式”考核，責(zé)任共擔(dān)，指標(biāo)共享，共同考核，以把分包商的安全管理真正納入到公司的安全管理體系之中（五）預(yù)(結(jié))算管理預(yù)(結(jié))算管理程序分包工程開(kāi)工30天內(nèi)，分包單位要按分包合同規(guī)定的分包項(xiàng)目、內(nèi)容、范圍編制預(yù)算送交項(xiàng)目部初審，并由項(xiàng)目部報(bào)公司經(jīng)理部復(fù)核，審核后的預(yù)算書作為支付分包工程款的依據(jù)。分包工程竣工30天內(nèi)，分包方應(yīng)將符合手續(xù)的分包工程預(yù)算書送項(xiàng)目部初審，初審工作在60天內(nèi)完成；經(jīng)初審后的分包工程預(yù)算書由項(xiàng)目部送公司工程技術(shù)部負(fù)責(zé)在60天內(nèi)終審?fù)?。特殊情況下不能按本條規(guī)定的審批時(shí)間完成審核工作，其責(zé)任部門應(yīng)及時(shí)說(shuō)明原因及處理建議，并書面報(bào)告公司經(jīng)理部批示后執(zhí)行。分包工程預(yù)算須由持預(yù)算證的專職預(yù)算員編制、答辯，必要時(shí)應(yīng)查驗(yàn)其有關(guān)證件。分包單位的送審的結(jié)算書應(yīng)規(guī)范整潔，書寫清晰。結(jié)算書封面上必須標(biāo)明建設(shè)單位名稱、工程名稱、工程內(nèi)容、結(jié)算值、分包合同編號(hào)等，并加蓋編制人預(yù)算章和分包單位公章。結(jié)算書須附有編制說(shuō)明，內(nèi)容包括所執(zhí)行的定額標(biāo)準(zhǔn)、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、主材單價(jià)、以及其它需要說(shuō)明的問(wèn)題。送審的結(jié)算書應(yīng)附有以下附件：(1)施工圖紙；(2)各類簽證單；(3)分包工程委托單；(4)工程量計(jì)算表；(5)影響造價(jià)的有關(guān)施工方案；(6)分包工程竣工結(jié)算驗(yàn)收單等。公司對(duì)分包工程結(jié)算審核實(shí)行三級(jí)審核制，并在分包合同條款中寫明。即項(xiàng)目部初審，公司工程技術(shù)部復(fù)審，公司經(jīng)理部終審。符合手續(xù)的分包工程預(yù)結(jié)算書由項(xiàng)目部主管該項(xiàng)目的預(yù)算員進(jìn)行全面審核后簽字確認(rèn)，再由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人復(fù)審簽字，加蓋預(yù)算專用章后連同有關(guān)附件一并送交公司工程技術(shù)部復(fù)審。復(fù)審?fù)旰炞稚w章后送公司經(jīng)理部終審。未經(jīng)三級(jí)審核程序，各級(jí)財(cái)務(wù)部門一律不付結(jié)算尾款。分包結(jié)算審核前，項(xiàng)目部核對(duì)分包單位在我方的領(lǐng)料情況，并依據(jù)條規(guī)定進(jìn)行適當(dāng)處理。分包結(jié)算資料必須由項(xiàng)目部資料人員親自送交或寄送至工程技術(shù)部，其他人員送交的分包工程結(jié)算資料，工程技術(shù)部一律拒收。經(jīng)審核簽字蓋章的分包結(jié)算，在未完成完整的三級(jí)審核程序前，嚴(yán)禁交給分包單位帶出，由此而產(chǎn)生的一切后果由當(dāng)事人自行承擔(dān)。分包結(jié)算審核完畢后，返回分包單位一份，項(xiàng)目部和財(cái)務(wù)部門各留存一份，公司工程技術(shù)部留存一份。分包工程執(zhí)行《全國(guó)統(tǒng)一安裝工程預(yù)算定額》地方估價(jià)表或地方建筑工程預(yù)算定額以及工程所在地取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)我公司的總承包合同價(jià)低于《全國(guó)統(tǒng)一安裝工程預(yù)算定額》或地方建筑預(yù)算定額以及工程所在地正常取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，分包單位也須作相應(yīng)讓利。分包工程的結(jié)算應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行定額規(guī)定，無(wú)定額可套的子目，必須進(jìn)行定額測(cè)定，測(cè)定依據(jù)須經(jīng)經(jīng)理部審批后，留存?zhèn)洳?。分包工程的?shí)物工作量（含現(xiàn)場(chǎng)簽證）、取費(fèi)及定額外費(fèi)用均不得超過(guò)公司向總承包方或業(yè)主結(jié)算的口徑及水平。結(jié)算范圍要嚴(yán)格限制在分包合同和委托單所列的施工范圍之內(nèi)，超出范圍的結(jié)算內(nèi)容，不予承認(rèn)。分包合同形式應(yīng)盡量與我公司承包合同形式保持一致，必須保證分包合同包干范圍大于我公司承包合同所規(guī)定的包干范圍。分包工程一律不計(jì)取調(diào)遣費(fèi)、預(yù)算外包干費(fèi)及風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)等費(fèi)用。水電費(fèi)的計(jì)算，按照業(yè)主意見(jiàn)辦理。業(yè)主不出具意見(jiàn)的土建工程按直接費(fèi)（含主材）的1%扣除，安裝工程按直接費(fèi)（含主材）的2%扣除。當(dāng)?shù)亟ㄖ袌?chǎng)管理費(fèi)和定額編制管理費(fèi)等收費(fèi)按工程所在地有關(guān)文件規(guī)定在結(jié)算時(shí)扣除。分包工程主材數(shù)量按理論計(jì)算量×（１＋預(yù)算規(guī)定損耗率）計(jì)入結(jié)算，主材單價(jià)按合同規(guī)定執(zhí)行。財(cái)務(wù)結(jié)算時(shí)按同樣單價(jià)扣回分包單位從我公司領(lǐng)用的材料款。如分包單位從我公司領(lǐng)用的材料超出結(jié)算量，超出部分按超出數(shù)量×［市場(chǎng)價(jià)×（1＋采保費(fèi)率）］收取材料費(fèi)；分包單位領(lǐng)用的材料如少于結(jié)算量，則扣回結(jié)算中全部主材費(fèi)用；并且，如分包單位不能提供令審核人員滿意的書面依據(jù)時(shí)，審核人員有權(quán)認(rèn)為分包單位的實(shí)際工作量?jī)H限于分包單位從我方實(shí)際領(lǐng)用的材料所形成的工作量，并以此為基礎(chǔ)對(duì)結(jié)算進(jìn)行調(diào)整。分包單位自行采購(gòu)的材料，如無(wú)我方供應(yīng)部門出具的委托單并對(duì)其采購(gòu)單價(jià)予以書面認(rèn)可者，結(jié)算審核時(shí)一律不予認(rèn)可。分包單位應(yīng)本著實(shí)事求是的原則編制結(jié)算書，送審的結(jié)算值與三審后的終審值相比，誤差不得超過(guò)２0%。（六）現(xiàn)場(chǎng)簽證管理管理職責(zé)分包工程簽證人員要嚴(yán)格按規(guī)定辦理分包工程簽證，對(duì)簽證工程量的準(zhǔn)確性、及時(shí)性、合理性、合法性負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)將辦理完的簽證送交領(lǐng)導(dǎo)審核簽字，單位蓋章，必要時(shí)送有關(guān)部門會(huì)簽，并在完成全部程序后送交公司技術(shù)部門資料室。簽證程序簽證事項(xiàng)發(fā)生時(shí)，經(jīng)辦人員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況辦理簽證，簽字后送主管領(lǐng)導(dǎo)審核。項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)簽證進(jìn)行審核，并簽字。涉及到相關(guān)部門的內(nèi)容，必要時(shí)由有關(guān)部門進(jìn)行會(huì)簽。審核、會(huì)簽過(guò)程中，如對(duì)簽證內(nèi)容有疑問(wèn)，應(yīng)及時(shí)去現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)清楚，存在問(wèn)題的簽證單退回經(jīng)辦人員重新辦理。簽證要求分包工程簽證必須嚴(yán)格按規(guī)定的程序進(jìn)行辦理，手續(xù)不全的均為無(wú)效簽證。現(xiàn)場(chǎng)簽證只對(duì)分包方實(shí)際完成的工程量和實(shí)際施工方法進(jìn)行確認(rèn)，包括增加內(nèi)容和減少內(nèi)容。因分包方自身原因而引起的工程量增加不得予以簽證。除現(xiàn)場(chǎng)單獨(dú)使用人工、機(jī)械外，均不得簽人工工日及機(jī)械臺(tái)班。簽證中不得出現(xiàn)與施工圖內(nèi)容相重復(fù)的工程量，對(duì)施工圖工程量進(jìn)行變更，須注明施工圖號(hào)及變更部位、變更前工程內(nèi)容或工程量以及變更后工程內(nèi)容或工程量?，F(xiàn)場(chǎng)單獨(dú)使用的人工、機(jī)械，只對(duì)實(shí)際發(fā)生的人工工日及機(jī)械臺(tái)班數(shù)量予以確認(rèn)，時(shí)間以小時(shí)為單位，簽證中無(wú)權(quán)確定單價(jià)及費(fèi)用。甲方對(duì)我方的簽證不能當(dāng)作分包簽證使用，分包簽證應(yīng)在甲方對(duì)我方簽證的基礎(chǔ)上重新核定實(shí)際工程變更量后按規(guī)定程序另行辦理。對(duì)于因我方原因而導(dǎo)致的分包單位確已施工而甲方不予認(rèn)可的工程量，應(yīng)在簽證中予以明確說(shuō)明。除這種情況外，分包簽證的工程量不得大于相應(yīng)項(xiàng)目甲方對(duì)我方簽證的工程量。分包簽證須在簽證事項(xiàng)發(fā)生后三日內(nèi)辦理完，不得采取事后回憶的方式。簽證單必須使用專用的表格書寫；書寫時(shí)應(yīng)注意字跡清楚，表達(dá)準(zhǔn)確，切忌模棱兩可、含糊不清；簽證中涉及到的數(shù)據(jù)均應(yīng)大寫；簽證事項(xiàng)要說(shuō)明發(fā)生原因；簽證單中間不要留有空行，尾部如有空行時(shí)，應(yīng)在最后一行文字后加注“以下空白”字樣；簽證單必須要注明簽證日期，并由經(jīng)辦人員和單位領(lǐng)導(dǎo)親筆簽字并加蓋單位公章，否則無(wú)效。簽證單在辦理及傳遞等過(guò)程中嚴(yán)禁由分包方人員轉(zhuǎn)送。所有涉及到費(fèi)用下調(diào)的簽證，如工程量下調(diào)、分包方租（借）用我方的人員、材料、機(jī)械及其它設(shè)施、分包范圍內(nèi)分包方未施工的工作內(nèi)容等，必須要讓分包方現(xiàn)場(chǎng)代表及時(shí)簽字認(rèn)可。委托分包方采購(gòu)的主材或小型設(shè)備，應(yīng)在采購(gòu)前辦理書面委托手續(xù)，注明采購(gòu)數(shù)量和限價(jià)，采購(gòu)時(shí)不得突破。所有辦理完的簽證單均交由技術(shù)部門資料室統(tǒng)一編號(hào)發(fā)放，其中發(fā)給經(jīng)營(yíng)部門及施工單位用于結(jié)算的簽證單必須是編號(hào)連續(xù)的原件，復(fù)印件無(wú)效。資料室應(yīng)另保留一份原件存檔備查。所有簽證單上應(yīng)有分包單位的公章和分包單位人員的簽字。簽證必須要由項(xiàng)目部具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)、施工生產(chǎn)及供應(yīng)部門人員辦理，不得由其他人代辦。必須嚴(yán)格限定簽證辦理人員的范圍，并按程序進(jìn)行會(huì)簽。辦好的簽證要由資料室統(tǒng)一編號(hào)發(fā)放，結(jié)算用的簽證以資料室發(fā)放的原件為準(zhǔn)。因簽證失誤而造成公司損失的，由責(zé)任人員全額賠償，并對(duì)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)處以10%處罰，處罰額直接從項(xiàng)目部班子兌現(xiàn)獎(jiǎng)中扣除。（七）財(cái)務(wù)管理

臺(tái)帳管理：

具體負(fù)責(zé)核算的財(cái)務(wù)部門應(yīng)設(shè)專人統(tǒng)一保管工程分包合同，將合同依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定統(tǒng)一編號(hào)，登記臺(tái)帳，杜絕分包合同的丟失、損毀現(xiàn)象，同時(shí)將分包合同復(fù)印件上報(bào)財(cái)務(wù)處一份。

具體負(fù)責(zé)核算的財(cái)務(wù)部門建立分包工程往來(lái)臺(tái)帳，將各分包單位的資金往來(lái)序時(shí)登記。統(tǒng)計(jì)管理：分包單位應(yīng)于每月25日前將經(jīng)項(xiàng)目部審核無(wú)誤的本月施工統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)具體負(fù)責(zé)核算的財(cái)務(wù)部門。

資金管理：分包單位應(yīng)及時(shí)將經(jīng)審核的有關(guān)結(jié)算資料提供給財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部門待于甲方結(jié)算完畢后辦理分包工程竣工結(jié)算。

竣工結(jié)算款支付依據(jù)：

(1)公司與分包單位簽訂的工程分包合同；

(2)經(jīng)公司經(jīng)營(yíng)、審計(jì)等部門審核、審計(jì)批準(zhǔn)的分包單位竣工結(jié)算書；

(3)經(jīng)審批的主材核銷清單（實(shí)際領(lǐng)用主材與結(jié)算主材進(jìn)行量差、價(jià)格比較）;(4)工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；

(5)施工單位的“工程價(jià)款結(jié)算單”；

(6)會(huì)簽的“分包工程付款單”；

(7)分包單位開(kāi)具的有效發(fā)票。

財(cái)務(wù)部門在辦理分包工程竣工結(jié)算時(shí)均應(yīng)扣款項(xiàng)：(1)分包方應(yīng)付我公司的款項(xiàng)(包括使用我方設(shè)備、機(jī)具及設(shè)施租賃費(fèi)等)；(2)扣留質(zhì)保金，扣留比例按合同規(guī)定，待質(zhì)保期結(jié)束后，無(wú)建設(shè)單位追索，憑生產(chǎn)、質(zhì)量部門批準(zhǔn)的付款申請(qǐng)表支付。(八)工程管理工程前期準(zhǔn)備分包方自簽訂分包合同之日起在十個(gè)工作日完成工程前期（包括進(jìn)點(diǎn)施工）的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。(1)項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)及人員配備a分包單位視工程規(guī)模，并根據(jù)公司要求配備具有一定資格的管理人員。b項(xiàng)目經(jīng)理、施工經(jīng)理必須持有二級(jí)以上的項(xiàng)目經(jīng)理證書，（項(xiàng)目經(jīng)理證書原件及計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)等主要管理人員有效證件和個(gè)人基本概況開(kāi)工前七日內(nèi)上報(bào)發(fā)包單位工程管理處審查，并進(jìn)行資格確認(rèn)、備案，其中：原件作驗(yàn)證之用）。c項(xiàng)目經(jīng)理、施工經(jīng)理及計(jì)劃、調(diào)度人員需在現(xiàn)場(chǎng)堅(jiān)持正常、持續(xù)的工作，禁止跨區(qū)域、身兼數(shù)職或一人多點(diǎn)。(2)現(xiàn)場(chǎng)暫設(shè)及“五通一平”a現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施（包括：辦公室、休息室、活動(dòng)板房等）應(yīng)整潔、美觀，并按照發(fā)包方的要求規(guī)范擺放。b現(xiàn)場(chǎng)“五通一平”（即：水、電、汽、路、通訊、場(chǎng)地平整）按照發(fā)包方要求進(jìn)行布置。(3)人力及機(jī)具a分包方進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的各種設(shè)備機(jī)具需進(jìn)行防腐、刷漆，要以發(fā)包方的名義進(jìn)行統(tǒng)一著色、標(biāo)識(shí)。b分包方進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的所有人員需以發(fā)包方的名義統(tǒng)一著裝，并以發(fā)包方的編制序列進(jìn)行運(yùn)作。分包方現(xiàn)場(chǎng)管理分包方現(xiàn)場(chǎng)管理納入公司的管理范疇。施工計(jì)劃管理(1)分包方在合同范圍內(nèi)所承擔(dān)的工程項(xiàng)目應(yīng)視開(kāi)、竣工日期和施工周期，按照發(fā)包方的要求編制年、季、月、周計(jì)劃。(2)計(jì)劃編制內(nèi)容以有關(guān)規(guī)定進(jìn)行編制。(3)計(jì)劃編制上報(bào)時(shí)間分包方次年年度計(jì)劃當(dāng)年12月中旬、季度計(jì)劃當(dāng)年每季末月23日、月計(jì)劃當(dāng)月22日上報(bào)發(fā)包方工程管理部和項(xiàng)目部，周計(jì)劃根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的要求時(shí)間編制。統(tǒng)計(jì)管理分包單位施工統(tǒng)計(jì)報(bào)表類別為周、月、季報(bào)表。各類報(bào)表的上報(bào)時(shí)間(1)周報(bào)表按照發(fā)包方項(xiàng)目部要求的時(shí)間上報(bào)項(xiàng)目部施管辦。(2)月報(bào)表每月23日匯編上報(bào)發(fā)包方項(xiàng)目部施管辦。(3)報(bào)表要求：按照有關(guān)要求編制上報(bào)。調(diào)度管理發(fā)包方調(diào)度人員與發(fā)包方現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部進(jìn)行對(duì)口管理。分包方除對(duì)本單位承擔(dān)的施工項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)外，同時(shí)要配合發(fā)包方項(xiàng)目部參與對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工、廠容廠貌、安全生產(chǎn)、工程進(jìn)度等進(jìn)行管理。分包方應(yīng)根據(jù)發(fā)包方項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)要求，整理、匯總與該工程有關(guān)的軟件資料，并要參加發(fā)包方組織召開(kāi)的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、計(jì)劃討論會(huì)和工程協(xié)調(diào)會(huì)?，F(xiàn)場(chǎng)文明施工、產(chǎn)品防護(hù)及HSE管理文明施工管理職責(zé)范圍(1)分包單位負(fù)責(zé)自身承建項(xiàng)目的文明施工管理工作（包括：生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)等）。(2)分包單位現(xiàn)場(chǎng)文明施工HSE管理由一名施工經(jīng)理負(fù)全責(zé)。(3)分包單位現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理按照發(fā)包方及項(xiàng)目經(jīng)理部下發(fā)制定的《文明施工管理檢查、考核細(xì)則》和《項(xiàng)目工程HSE管理體系文件》中的要求進(jìn)行實(shí)施，并隨時(shí)接受發(fā)包方的檢查。工程產(chǎn)品防護(hù)分包方現(xiàn)場(chǎng)原材料、成品、半成品防護(hù)按照ISO9002質(zhì)量管理體系文件要求執(zhí)行。隸屬關(guān)系及服務(wù)配合隸屬關(guān)系：分包方進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，隸屬于發(fā)包方項(xiàng)目部管轄的專業(yè)隊(duì)（或施工隊(duì)）序列編制，不得以分包方的名義對(duì)外（包括：對(duì)外洽談、出席會(huì)議、資料軟件等），特殊情況下需征得項(xiàng)目部同意。服務(wù)配合

(1)分包單位在施工過(guò)程中和中交前與發(fā)包方項(xiàng)目部向業(yè)主提供一流的服務(wù)。(2)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員文明用語(yǔ)及個(gè)人行為規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)包方下發(fā)制定的《關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)員工“四不說(shuō)”和“十不準(zhǔn)”》的規(guī)定。分包方施工現(xiàn)場(chǎng)管理及考評(píng)考評(píng)內(nèi)容工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工、工程軟件資料及服務(wù)配合等（詳細(xì)內(nèi)容見(jiàn)考核細(xì)則）。考評(píng)周期

分包方項(xiàng)目經(jīng)理（施工經(jīng)理）每季按時(shí)參加發(fā)包方工程管理處組織的項(xiàng)目工程考評(píng)、檢查會(huì)。(九)材料管理分包方所需的勞保用品，其費(fèi)用自行承擔(dān)，同時(shí)應(yīng)根據(jù)所承擔(dān)施工任務(wù)的內(nèi)容自行配備必需的工具。施工材料屬建設(shè)單位供應(yīng)的，應(yīng)由項(xiàng)目部先由建設(shè)單位領(lǐng)回，進(jìn)行檢驗(yàn)合格后，再辦理領(lǐng)用；如需市場(chǎng)采購(gòu)，應(yīng)在采購(gòu)的前應(yīng)將采購(gòu)數(shù)量、規(guī)格報(bào)公司審批，材料到貨后由項(xiàng)目部驗(yàn)收。.分包方自帶進(jìn)場(chǎng)的材料，進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目部組織檢驗(yàn)合格后使用。工程所需周轉(zhuǎn)材料的管理施工周轉(zhuǎn)材料，原則上由分包方自行解決；分包方使用自有周轉(zhuǎn)材料時(shí)，需在進(jìn)場(chǎng)時(shí)做好特殊標(biāo)記，并到公司項(xiàng)目部主管部門辦理登記和點(diǎn)數(shù)，無(wú)特殊標(biāo)記的周轉(zhuǎn)材料不得進(jìn)場(chǎng)，私自進(jìn)場(chǎng)的不得外運(yùn)。公司項(xiàng)目部應(yīng)做好自身周轉(zhuǎn)材料的使用管理，嚴(yán)禁任何個(gè)人私自挪用公司各種周轉(zhuǎn)材料給予分包方使用。分包方自行供應(yīng)的材料管理根據(jù)工程承包合同由分包方自行供應(yīng)的材料，公司原則上不負(fù)責(zé)供應(yīng)，如分包方需委托公司有關(guān)部門供料的，須提出書面申請(qǐng)，經(jīng)所在施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，公司供應(yīng)部門以銷售材料的方式辦理，其價(jià)格執(zhí)行定期市場(chǎng)價(jià)格并加收10%的采保費(fèi)。需由公司負(fù)責(zé)供應(yīng)的材料，如因分包方原因出現(xiàn)材料短缺時(shí)，其供料方式和價(jià)格按上一條辦法辦理。材料的領(lǐng)用及發(fā)放按計(jì)劃應(yīng)由公司負(fù)責(zé)供應(yīng)的材料，分包方在供料地點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)證，在指定的發(fā)料倉(cāng)庫(kù)分包方自行運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)，并承擔(dān)保管責(zé)任。所有工程剩余材料處理前均應(yīng)由公司供應(yīng)主管部門確認(rèn)，處理過(guò)程應(yīng)符合公司有關(guān)規(guī)定和業(yè)主與之相關(guān)的規(guī)定要求。

材料的技術(shù)質(zhì)量管理材料管理中工程技術(shù)資料的整理交接，按工程承包的方式，由分包方辦理的，分包方應(yīng)按公司有關(guān)技術(shù)要求負(fù)責(zé)整理，并做好交接工作。分包方施工中工程材料管理，應(yīng)嚴(yán)格按公司質(zhì)量管理程序文件要求進(jìn)行過(guò)程質(zhì)量控制和填寫各種記錄文件，并對(duì)符合ISO9000貫標(biāo)要求承擔(dān)責(zé)任。分包方自行供應(yīng)用于工程主體的材料，使用前必須對(duì)其質(zhì)量證明文件和材料實(shí)物鑒定確認(rèn)，并做好相關(guān)登記，否則不得使用。分包方用于工程的自購(gòu)材料，其質(zhì)量證明文件應(yīng)報(bào)送公司項(xiàng)目部備案存檔。工程材料按規(guī)范要求需進(jìn)行用前復(fù)驗(yàn)的，由分包方自行辦理并承擔(dān)費(fèi)用。(十)人力資源管理人員的配備要求定期上報(bào)人員構(gòu)成及分布情況。根據(jù)我公司項(xiàng)目施工的特點(diǎn)，要求分包方配備適當(dāng)?shù)母鲗I(yè)管理人員，建立與公司接軌的管理網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)施工的需要，分包方配置技術(shù)工種齊全，初、中、高級(jí)技術(shù)工人比例合理的施工隊(duì)伍。人員的培訓(xùn)分包方應(yīng)將其對(duì)員工的培訓(xùn)納入我公司的培訓(xùn)體系。通過(guò)對(duì)合格分包方的管理人員培訓(xùn)、焊工考試、ISO9000質(zhì)量體系、HSE管理貫標(biāo)和培訓(xùn)，提高合格分包方的工程管理水平，提高管理人員、技術(shù)工人的素質(zhì)和技能。人員進(jìn)場(chǎng)管理使用分包單位的人事部門對(duì)進(jìn)場(chǎng)的分包人員要嚴(yán)格進(jìn)行審查，不但要查驗(yàn)每個(gè)人的身份證和“外來(lái)人員就業(yè)證”，而且還要審查分包方的項(xiàng)目經(jīng)理及各類專業(yè)技術(shù)管理人員的資格證書及上崗證、技術(shù)工種和特殊工種等作業(yè)人員的作業(yè)證；做到分包技術(shù)工種比例適當(dāng)，持證人員數(shù)量滿足施工要求；用人單位要建立分包單位人員記錄卡。對(duì)不符合條件的人員、女工、民工家屬要嚴(yán)禁進(jìn)場(chǎng)使用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時(shí)清退出場(chǎng)；對(duì)與使用單位要求的技術(shù)條件不符合的隊(duì)伍要及時(shí)清退出場(chǎng)或責(zé)令其更換符合條件的人員進(jìn)場(chǎng)。分包單位進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目部要對(duì)其進(jìn)行廠紀(jì)廠規(guī)、