2022年產(chǎn)品設(shè)計(jì)年度總結(jié)

第4頁共4頁2022年?產(chǎn)品設(shè)計(jì)年?度總結(jié)年?度總結(jié)范文?從起初新?辦公室的裝?修，到公司?一個(gè)個(gè)同事?的到來，分?工細(xì)化，部?門間的協(xié)作?以及制度的?健全，我感?到了公司正?在一步步的?壯大，模式?上有了新的?突破，工作?方式有了較?大的改變，?現(xiàn)將我這段?時(shí)間的產(chǎn)品?設(shè)計(jì)半年工?作總結(jié)如下?：首先感?謝在這段時(shí)?間里公司各?位領(lǐng)導(dǎo)和同?事給予我足?夠的寬容、?支持和幫助?。在領(lǐng)導(dǎo)和?同事們的悉?心關(guān)照和指?導(dǎo)下，當(dāng)然?自身也在不?段努力，使?我有了很大?的進(jìn)步。我?對(duì)公司的工?作流程、方?法等有了較?深的認(rèn)識(shí)，?對(duì)行業(yè)內(nèi)設(shè)?計(jì)也有了一?定的了解;?但是還需要?不斷的學(xué)習(xí)?和實(shí)踐。一?年來，我參?與了公司的?多項(xiàng)方案的?設(shè)計(jì)，緊密?配合個(gè)部門?的工作，并?虛心向同事?請(qǐng)教，圓滿?完成了各項(xiàng)?工作任務(wù)。?日后還須不?斷提升自身?能力。1?、不斷鍛煉?自己的膽識(shí)?和毅力，工?作上、做人?做事上都要?非常細(xì)心，?提高自己業(yè)?務(wù)能力，并?在工作過程?中慢慢克服?急躁情緒，?不能魯莽行?事，積極、?熱情、細(xì)致?地的對(duì)待每?一項(xiàng)工作。?2、“業(yè)?精于勤而荒?于嬉”，在?以后的工作?中不斷熟悉?業(yè)務(wù)知識(shí)，?通過多看、?多學(xué)、多練?來不斷的提?高自己的各?項(xiàng)技能，提?高方案匯報(bào)?的演講能力?。3、學(xué)?無止境，時(shí)?代的發(fā)展瞬?息萬變，各?種學(xué)科知識(shí)?日新月異。?我將堅(jiān)持不?懈地努力學(xué)?習(xí)各種設(shè)計(jì)?相關(guān)知識(shí)，?并用于實(shí)踐?!4、從?設(shè)計(jì)上，自?己從以往偏?愛的風(fēng)格到?現(xiàn)在多元化?風(fēng)格(融合?主義)，將?多種設(shè)計(jì)元?素結(jié)合大眾?喜好做出方?案。技術(shù)?層面轉(zhuǎn)進(jìn)到?更好的技術(shù)?位置，要學(xué)?的多，學(xué)的?廣，就像金?庸小說中的?___八部?中，現(xiàn)代的?企業(yè)主要的?是南慕容，?學(xué)的是非常?多，非常廣?，但不要他?到最精，如?果是北喬峰?，只會(huì)降龍?十八掌而已?，就永遠(yuǎn)不?了頭，我有?很多朋友P?ROE很厲?害，什么復(fù)?雜曲面、自?由曲面造型?都沒有問題?，但是永遠(yuǎn)?都是在畫圖?，不是很精?的人，但學(xué)?的全面，當(dāng)?上了主管，?因?yàn)槟銜?huì)一?種，經(jīng)營者?可以用更低?價(jià)格找到比?你優(yōu)秀的人?，你會(huì)PR?OE，別人?也會(huì)，也不?輸你，薪資?價(jià)格還可以?壓低，如果?你會(huì)的是全?面性，PO?RE、射出?成型、壓鑄?、沖壓、加?工與管理都?不錯(cuò)，經(jīng)營?者裁員時(shí)就?不會(huì)以你為?第一優(yōu)先，?就算換工作?，有是愈來?愈好，就像?NBA的J?ORDAN?，他是每個(gè)?位置都可以?打，而不是?只是得分后?衛(wèi)的位置，?人在千變?nèi)f?化的社會(huì)，?只靠軟件設(shè)?計(jì)畫圖，只?能糊口。要?更上一層樓?，就要學(xué)的?多學(xué)的廣，?書也要念多?一些。當(dāng)主?管的人扣除?有背景之外?，做人很重?要，技術(shù)是?要全面，帶?領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的人?，不能只會(huì)?一種或單一?方面領(lǐng)域的?技術(shù)，所以?你看到你的?主管，或是?你的同事，?PROE沒?有你好，爬?得卻比你快?。PROE?可以鉆研，?不要去鉆死?胡同。只?有掌握了這?些跟商業(yè)運(yùn)?行和設(shè)計(jì)結(jié)?合的有關(guān)知?識(shí)，積蓄了?足夠的專業(yè)?知識(shí)和市場?策略意識(shí)，?才能讓設(shè)計(jì)?工作最為忠?實(shí)的展示企?劃策略的目?的，打造一?把服務(wù)于公?司策略的設(shè)?計(jì)利器。?年度總結(jié)范?文設(shè)計(jì)準(zhǔn)?備階段主要?是接受委托?任務(wù)書,簽?訂合同,或?者根據(jù)標(biāo)書?要求參加投?標(biāo);明確設(shè)?計(jì)期限并制?定設(shè)計(jì)計(jì)劃?進(jìn)度安排,?考慮各有關(guān)?工種的配合?與協(xié)調(diào);?熟悉設(shè)計(jì)有?關(guān)的規(guī)范和?定額標(biāo)準(zhǔn),?收集分析必?要的資料和?信息,包括?對(duì)現(xiàn)場的調(diào)?查踏勘以及?對(duì)同類型實(shí)?例的參觀等?。明確設(shè)?計(jì)任務(wù)和要?求,如室內(nèi)?設(shè)計(jì)任務(wù)的?使用性質(zhì)、?功能特點(diǎn)、?設(shè)計(jì)規(guī)模、?等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、?總造價(jià),根?據(jù)任務(wù)的使?用性質(zhì)所需?創(chuàng)造的室內(nèi)?環(huán)境氛圍、?文化內(nèi)涵或?藝術(shù)風(fēng)格等?;在簽訂?合同或制定?投標(biāo)文件時(shí)?,還包括設(shè)?計(jì)進(jìn)度安排?,設(shè)計(jì)費(fèi)率?標(biāo)準(zhǔn),即室?內(nèi)設(shè)計(jì)收取?業(yè)主設(shè)計(jì)費(fèi)?占室內(nèi)裝飾?總投入資金?的百分比。?設(shè)計(jì)實(shí)施?階段也即是?工程的施工?階段。室內(nèi)?工程在施工?前,設(shè)計(jì)人?員應(yīng)向施工?單位進(jìn)行設(shè)?計(jì)意圖說明?及圖紙的技?術(shù)交底;工?程施工期間?需按圖紙要?求核對(duì)施工?實(shí)況,有時(shí)?還需根據(jù)現(xiàn)?場實(shí)況提出?對(duì)圖紙的局?部修改或補(bǔ)?充;施工結(jié)?束時(shí),會(huì)同?質(zhì)檢部門和?建設(shè)單位進(jìn)?行工程驗(yàn)收?。在完成?任務(wù)的同時(shí)?，我們更應(yīng)?保持清醒的?頭腦，增加?危機(jī)意識(shí)。?因?yàn)殡S著美?國“百思買?”外資的不?斷侵入，五?星電器的裝?修要求越來?越高，而開?店規(guī)模卻相?比擴(kuò)張時(shí)期?在逐步收縮?，工程投入?也愈來愈少?，老店改造?遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于新?開店，在裝?飾業(yè)務(wù)上形?成了“僧多?粥少”的不?利局面。而?我們的企業(yè)?性質(zhì)又受到?市場競爭的?很大局限，?在許多方面?不及民營企?業(yè)及個(gè)體戶?靈活，在政?策上受到一?定的束縛。?除此以外，?裝飾材料的?不斷上漲，?工人工資的?日益升高，?讓我們的利?潤空間愈來?愈薄，經(jīng)營?成本愈來愈?大。而建設(shè)?方卻墨守陳?規(guī)，一味追?求低成本，?給我們的工?作帶來極大?的不便。就?目前而言，?五星電器的?很多發(fā)包價(jià)?格沿用的仍?是幾年前的?，有些價(jià)格?明顯偏低，?小工程肯定?背不過來。?另外還有區(qū)?域性的差異?，也有一定?的影響。我?們只有在“?創(chuàng)新設(shè)計(jì)”?、“誠摯服?務(wù)”和“確?保質(zhì)量”上?多下功夫，?方能求得生?存