2022年企業(yè)工作年終總結(jié)

第9頁共9頁2022年?企業(yè)工作年?終總結(jié)在?各部門的協(xié)?調(diào)配合下，?我們緊緊圍?繞公司奮斗?目標(biāo)，抓機?遇、求發(fā)展?，全體員工?齊心協(xié)力，?頑強進取，?各方面工作?都取得了顯?著成績的一?年。在過去?的一年里，?公司全體員?工充分發(fā)揚?了“熱情、?頑強、向上?”的企業(yè)精?神，大力倡?導(dǎo)和踐行適?應(yīng)時代發(fā)展?的經(jīng)營管理?理念，同心?同德、真抓?實干，基本?完成了年度?生產(chǎn)經(jīng)營計?劃，企業(yè)各?項主要經(jīng)濟?指標(biāo)均達到?了歷史最好?水平。公司?全年完成產(chǎn)?值萬元，比?上年同期增?長%；完成?銷售收入萬?元，比上年?同期增%；?實現(xiàn)利稅萬?元，比上年?同期增長%?；工業(yè)增加?值萬元，比?上年同期增?長%。并對?年初提出企?業(yè)存在的問?題，大部份?予以落實。?完成上述指?標(biāo)，我們主?要做了以下?工作。1?、狠抓安全?不放松，重?視基礎(chǔ)求發(fā)?展。安全生?產(chǎn)和軟硬件?基礎(chǔ)環(huán)境是?公司得以生?存發(fā)展的根?本。在全年?的工作中，?做到人員落?實，制度落?實，機構(gòu)落?實，責(zé)任落?實，經(jīng)費落?實。堅持加?強現(xiàn)場安全?管理，及時?發(fā)現(xiàn)、消除?隱患；堅持?制止各種違?章行為；堅?持加強員工?安全教育，?提高員工們?的安全意識?；生產(chǎn)部堅?持每周例行?的檢查以及?日常巡查工?作，同時公?司也堅持定?期不定期的?抽查跟蹤，?及時整改安?全隱患，加?大安全硬件?設(shè)施投入和?特種作業(yè)人?員的培訓(xùn)取?證工作，安?全事故得到?了有效的遏?制。___?年，公司在?軟硬件基礎(chǔ)?環(huán)境建設(shè)上?有了較大突?破。首先，?隨著新人的?增多和生產(chǎn)?任務(wù)的加大?，原有的車?間管理結(jié)構(gòu)?已不能完全?適應(yīng)新的發(fā)?展形勢。因?此，我們一?直在謀劃基?層一線管理?干部的培養(yǎng)?和儲備問題?。我們通過?層層推薦、?篩選和廣泛?的征求意見?，在一線青?工中選拔了?五名車間主?任助理，同?時還確定了?一批重點培?養(yǎng)和考察的?后備干部。?像這樣大面?積的提拔和?培養(yǎng)干部，?對我們來講?是頭一回，?為了確保我?們選擇的正?確性，我們?制定了公開?、公平、公?正的選拔機?制，并制訂?嚴(yán)格的公示?、培訓(xùn)、考?評和試用機?制。通過半?年來的鍛煉?，事實證明?，大多數(shù)同?志還是經(jīng)得?起考驗的，?推薦和選拔?也是客觀公?正的。其次?，我們下決?心投入了大?量的資金，?對技術(shù)部進?行了改造，?極大的改善?了技術(shù)人員?的工作條件?和環(huán)境，有?效的提高了?技術(shù)人員的?工作效率。?如果單純的?從辦公軟硬?件設(shè)施來看?，我們的技?術(shù)部目前在?全街道，乃?至全區(qū)，都?是數(shù)一數(shù)二?的。2、?克服兩大難?題，確保任?務(wù)完成。從?我們原有的?廠房面積和?基本的一線?人員數(shù)量來?看，要想完?成全年__?_萬元的生?產(chǎn)任務(wù)，困?難是顯而易?見的，因此?___年初?，場地和人?員成為了阻?礙我們完成?目標(biāo)任務(wù)的?兩大難題。?為了確保全?年經(jīng)營目標(biāo)?的實現(xiàn)，新?年伊始，我?們就積極籌?措資金，加?快了征收土?地和進行基?建的步伐，?但往往事與?愿違，我們?在征收土地?過程中，遇?到了政策瓶?頸，國家的?（范本）政?策是不可抗?拒的。面對?這種不利局?面，為了完?成全年的目?標(biāo)任務(wù)，我?們沒有被動?的等待和消?積的怨天憂?人。我們一?方面與政府?部門聯(lián)系開?展土地扭轉(zhuǎn)?工作，另一?方面積極的?租賃了兩幢?標(biāo)準(zhǔn)鉗工車?間，共__?_平方的可?用生產(chǎn)場地?，這個__?_平方的場?地，極大的?緩解了我們?下半年的生?產(chǎn)困境，但?異地生產(chǎn)也?給生產(chǎn)成本?的增加和管?理帶來了一?定的問題。?所以，租賃?廠房不是長?久之計，從?公司中遠(yuǎn)期?的發(fā)展考慮?，土地扭轉(zhuǎn)?這項工作我?們還是要繼?續(xù)做下去的?。同時我們?也已做好了?另一手準(zhǔn)備?，就是說一?旦土地扭轉(zhuǎn)?工作短期不?能實現(xiàn)，我?們將在艾貝?克公司閑置?的土地上做?文章。困此?，生產(chǎn)部門?還要有一個?長期面對兩?地生產(chǎn)管理?的思想準(zhǔn)備?。今年以來?，為了適應(yīng)?新的發(fā)展形?勢，公司人?員有了大幅?度的增加。?目前我們的?員工總數(shù)已?由去年底的?___人，?增加到__?_人。由于?普遍的發(fā)展?，而且考慮?到本地企業(yè)?間人員流動?的良性循環(huán)?，我們想在?當(dāng)?shù)卣惺帐?練的一線員?工基本上是?不可能的。?這個問題，?今年上半年?一度給我們?出了很大的?難題，而我?們最終通過?與勞務(wù)市場?的合作，吸?收外地打工?人員，以及?招收一些徒?工基本上順?利的解決了?一線人員不?足的問題。?但外來務(wù)工?人員的流動?性太大，也?給我們的管?理工作增加?了一定的難?度。因此，?我們今后還?是要實實在?在腳踏實地?的，以招收?當(dāng)?shù)厍嗄陮W(xué)?徒培養(yǎng)為主?，以吸收外?地務(wù)工人員?為輔，也只?有這樣才能?從根本上解?決人員問題?。3、強?化內(nèi)部管理?，夯實發(fā)展?基礎(chǔ)。（?1）節(jié)能減?耗降成本，?狠抓質(zhì)量_?__階。_?__年，公?司面對生產(chǎn)?原材料價格?不斷上漲和?產(chǎn)品銷售市?場價格下壓?的雙重挑戰(zhàn)?，著力于節(jié)?能減耗降成?本，努力克?服資金困難?。因此下半?年，我們在?公司內(nèi)大力?開展勵行節(jié)?約活動，并?成立一個“?勵行節(jié)約領(lǐng)?導(dǎo)小組”來?全面___?和指導(dǎo)這項?工作。從節(jié)?約一滴油、?一度電做起?，加大現(xiàn)場?管理的監(jiān)督?力度，嚴(yán)格?管理，精心?計算，從而?有效的減少?了原材料浪?費和資金流?失。涌現(xiàn)了?不少象鉗工?一車間主任?周宗田同志?那樣，采用?新工藝、新?方法，僅一?張圖紙所下?的材料就能?節(jié)約幾千元?原材料的先?進事跡。隨?著今年生產(chǎn)?規(guī)模的擴大?，我們意識?到，必須進?一步加大對?產(chǎn)品質(zhì)量的?控制力度，?因此，春節(jié)?后我們調(diào)整?了質(zhì)量量管?理機構(gòu)的人?員結(jié)構(gòu)，將?質(zhì)檢科單列?并擴大為質(zhì)?檢部，調(diào)整?和充實了部?門領(lǐng)導(dǎo)，制?定并實施了?一些新的過?程質(zhì)量控制?制度。但從?實際效果來?看，我們的?質(zhì)檢人員還?有很多工作?要做，同時?相關(guān)部門也?還有很多配?合不到的地?方，尤其是?在現(xiàn)場__?_過程中，?我們還要動?腦筋找到更?好的控制辦?法。以往我?們講產(chǎn)品質(zhì)?量，主要是?從產(chǎn)品實現(xiàn)?過程中來找?問題，即在?設(shè)計、采購?、制造、_?__調(diào)試過?程中發(fā)現(xiàn)問?題、解決問?題。但通過?我們最近對?幾個實例的?研究和分析?發(fā)現(xiàn)，我們?在產(chǎn)品質(zhì)量?控制上忽略?了一個很重?要的環(huán)節(jié)，?即產(chǎn)品的銷?售和合同評?審過程。我?們有些銷售?人員，為了?能拿到訂單?，在價格上?一味的讓步?，而且我們?的管理機構(gòu)?在合同批準(zhǔn)?和評審上的?省略，造成?了低價銷售?，導(dǎo)致無法?從根本上保?證高質(zhì)量產(chǎn)?品的先天缺?失。俗話說?巧婦難為無?米之炊，因?此這個問題?必須引起我?們各個部門?的重視。?（2）完善?制度建設(shè)，?加大執(zhí)行力?度。制度建?設(shè)是企業(yè)發(fā)?展的重要保?證。公司發(fā)?展至今，一?是抓住機遇?，靠靈活機?動的生產(chǎn)、?經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)，?二是靠廣大?員工的支持?和嚴(yán)格的制?度管理。_?__年，公?司結(jié)合經(jīng)營?管理實際，?動員中層以?上管理人員?在每次例會?上就公司經(jīng)?營、管理、?制度等方面?提出修改意?見和建議。?充分發(fā)揮管?理人員及全?體員工在企?業(yè)生存發(fā)展?過程中的重?要作用，通?過發(fā)動全體?管理人員對?制度的修訂?完善，使公?司制度建設(shè)?更具有合理?性和可行性?。___年?新制訂了設(shè)?計開發(fā)、生?產(chǎn)管理和采?購等三個操?作規(guī)范，修?訂了《過程?檢驗制度》?。在執(zhí)行制?度上堅持人?人平等、獎?懲都硬，同?時結(jié)合“動?之以情、曉?之以理”的?人本管理機?制，把情感?管理融入管?理的全過程?，不斷提高?管理質(zhì)量，?真正實現(xiàn)把?約束機制變?為員工的自?覺行動。?（3）加強?財務(wù)監(jiān)督，?保障資金需?求。為了保?證生產(chǎn)經(jīng)營?、發(fā)展、技?術(shù)改造的資?金需求，_?__年，公?司進一步對?資金使用實?行分級計劃?、分層把關(guān)?、嚴(yán)格審核?，保證資金?統(tǒng)籌安排合?理運用，同?時，加大了?資金合理利?用的監(jiān)督力?度，用好用?活資金。一?是加強了存?貨資金的管?理，對庫房?材料實行了?定額管理，?原材料實行?以耗定進的?辦法減少存?貨資金的占?用；二是加?大了對應(yīng)收?賬款的清收?力度，堅持?督促銷售人?員對到期貨?款的回收，?使應(yīng)收賬款?降到最低水?平，行使法?律程序減少?呆壞帳損失?，加快了流?動資金周轉(zhuǎn)?。三是加大?財務(wù)監(jiān)督力?度，嚴(yán)格控?制人為失誤?，減少資金?損失。在這?個問題上，?我們的財務(wù)?人員在相關(guān)?部門的配合?下，取得了?一定的成績?，也積累了?一些經(jīng)驗。?僅在一張_?__上的較?真和認(rèn)真復(fù)?查，就為公?司攙回近_?__萬元的?損失，而在?一份外加工?合同款的支?付上嚴(yán)格把?關(guān)，又為公?司攙回近萬?元的損失。?因此，我們?應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一認(rèn)?識，給予財?務(wù)部門審核?和監(jiān)督工作?更大的支持?。（4）?推行辦公自?動化，提高?工作效率。?為了改變傳?統(tǒng)的辦公方?式，規(guī)范工?作程序，提?高工作效率?，公司在進?一步加強計?算機的日常?維護管理的?同時，加快?了計算機信?息化工程的?進程。在網(wǎng)?管部的努力?下，公司完?善了技術(shù)信?息化管理、?銷售信息化?管理、采購?信息化管理?、倉庫半信?息化管理、?人力資源信?息化管理、?財務(wù)信息化?管理、辦公?初步自動化?等平臺，并?提倡管理人?員盡量、盡?快掌握現(xiàn)代?化和信息化?辦公設(shè)備，?逐步實現(xiàn)無?紙化辦公。?雖然年初我?們被認(rèn)定為?市級信息化?實施企業(yè)，?但我們?nèi)匀?應(yīng)當(dāng)清醒的?認(rèn)識到，我?們的信息化?還沒有完成?部門之間的?接口，我們?也還沒有實?現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營?管理全過程?的模塊整合?平臺，同時?我們的人員?素質(zhì)也還不?能完全適應(yīng)?信息化管理?的要求。因?此，我們離?真正的信息?化實施企業(yè)?，尚有很大?的差距，也?正因為如此?，才使我們?講了多年的?倉庫信息化?全過程管理?，遲遲難以?實施。但由?于我們多年?來已經(jīng)整合?了完備的硬?件基礎(chǔ)，只?要我們下決?心，這些問?題都是可以?短時期解決?的。（5?）切實加強?物資供應(yīng)，?保證采購物?資質(zhì)量。為?了確保正常?生產(chǎn)和__?_年初制定?的一系列目?標(biāo)指標(biāo)的實?現(xiàn)，供應(yīng)部?全力以赴，?認(rèn)真做好庫?房管理工作?，及時掌握?庫房物資數(shù)?量的動態(tài)（?范本）情況?，盡量減少?物資壓庫。?在采購中，?千方百計實?現(xiàn)比質(zhì)比價?采購，對采?購市場進行?咨詢了解，?逐一排查，?分析掌握生?產(chǎn)廠家資質(zhì)?和技術(shù)力量?，從產(chǎn)品的?實用性等多?方進行比較?，保證采購?物資的質(zhì)量?。始終堅持?減少中間環(huán)?節(jié)，降低采?購成本，提?高進銷差率?。通過努力?，___年?供應(yīng)部按時?到貨率、進?貨驗收合格?率，與往年?相比都有了?一定的提高?，而不合格?率和退貨率?卻有了一定?程度的下降?。但我們講?，供應(yīng)部門?在上述工作?中還有很大?的提升空間?，包括我們?計劃的合理?性和資金的?合理使用，?以及對新供?應(yīng)商的資質(zhì)?調(diào)查評審和?本部門人員?的管理等等?，都要進一?步加強。?（6）緊抓?住銷售市場?，調(diào)整營銷?策略。為提?高銷售額和?資金回籠率?及產(chǎn)品銷售?價格，__?_年公司在?部經(jīng)理辦公?會上，認(rèn)真?對全國市場?需求變化進?行分析，準(zhǔn)?確地把握產(chǎn)?品市場走勢?，制定切實?可行的營銷?策略，并根?據(jù)不同時期?的市場變化?情況，適時?調(diào)整銷售策?略，建立誠?信的客戶網(wǎng)?絡(luò)，不斷提?高我們的高?新技術(shù)產(chǎn)品?在市場的占?有率。經(jīng)過?一年的努力?，公司的表?干爐系列產(chǎn)?品和擁有自?主知識產(chǎn)權(quán)?的u型退火?爐設(shè)備，銷?售率和資金?回籠率均名?列其他產(chǎn)品?的前列，在?用戶心中樹?立了良好的?企業(yè)形象和?品牌形象，?上述產(chǎn)品的?銷售價也能?長期處于較?高價位。全?年共計簽定?有限合同_?__份（不?含配件銷售?），合同總?標(biāo)的達__?_萬元（其?中___萬?元歐元按1?比10換算?）。完成上?述業(yè)績，對?我們來講是?值得自豪的?，這與我們?全體參與市?場營銷的銷?售、技術(shù)人?員的共同努?力是分不開?的。比如像?徐林同志，?做工業(yè)爐銷?售的基礎(chǔ)在?銷售隊伍里?，并不突出?，但他以務(wù)?實、誠信和?勤快，得到?了用戶的認(rèn)?可，一年來?累計簽定有?效合同__?_份，累計?合同標(biāo)的達?___萬元?，有的同志?講他跟蹤的?項目成功率?高，所取得?的業(yè)績，有?運氣的成份?，但我們不?能完全贊成?這種說法，?天下沒有免?費的午餐，?既使有也要?你去動手和?張嘴，否則?它一樣不能?為你充饑。?因此，在市?場經(jīng)濟條件?下開展銷售?工作，對我?們每一個從?業(yè)人員來講?，都必須發(fā)?揚釘子精神?和務(wù)實、誠?信和勤快的?工作作風(fēng)。?講到這里，?我要特別提?一下我們銷?售部的翻譯?___，她?是我們__?_年上半年?剛聘請的專?業(yè)翻譯，面?對新的工作?環(huán)境和業(yè)務(wù)?領(lǐng)域，每天?加班加點全?身心的投入?到工作當(dāng)中?，她的綜合?素質(zhì)和專業(yè)?素養(yǎng)，受到?了來公司考?察外賓的一?致好評，尤?其為我們與?伊朗步進爐?的成功簽約?，立下了汗?馬功勞。?在肯定上述?業(yè)績的同時?，我們也應(yīng)?有一個基本?清醒的認(rèn)識?，我們的專?職銷售隊伍?在整體發(fā)展?上還比較薄?弱，在公司?的銷售工作?中還沒有發(fā)?揮出應(yīng)有的?作用，這里?有我們對隊?伍管理和引?導(dǎo)不力的問?題，也有我?們銷售人員?自身努力不?夠的問題。?4、著眼?企業(yè)未來發(fā)?展，注重員?工素質(zhì)教育?。在新經(jīng)濟?背景下，企?業(yè)要在市場?競爭中生存?和發(fā)展，必?須擁有學(xué)習(xí)?能力，一個?比競爭對手?學(xué)得更好更?快的學(xué)習(xí)能?力。建立學(xué)?習(xí)型和創(chuàng)新?型的員工隊?伍是企業(yè)人?力資源開發(fā)?的重要途徑?。___年?公司制訂了?后備干部和?骨干培訓(xùn)計?劃，并結(jié)合?公司發(fā)展的?實際需要引?進了部份專?業(yè)人員，認(rèn)?真___開?展了中層以?上管理人員?綜合素質(zhì)培?訓(xùn)和iso?9001質(zhì)?量管理體系?、質(zhì)量管理?基礎(chǔ)知識培?訓(xùn)，對一些?特殊工種委?外進行了培?訓(xùn)，尤其是?著眼企業(yè)未?來的發(fā)展，?招收了幾名?大學(xué)生和中?專生到基層?車間工作，?當(dāng)然我們也?要求生產(chǎn)部?門，在待遇?上不能讓他?們與一般的?徒工相比，?否則你就留?不住人。通?過培訓(xùn)和引?進，既提高?了公司員工?的綜合素質(zhì)?，又實現(xiàn)了?企業(yè)人力資?源的不斷增?值。5、?注重企業(yè)文?化建設(shè)，推?動文明健康?發(fā)展。企業(yè)?的文化建設(shè)?是企業(yè)發(fā)展?的催化劑，?更是企業(yè)健?康發(fā)展的基?礎(chǔ)。___?年，我們將?企業(yè)文化建?設(shè)定格在增?強企業(yè)的凝?聚力和感召?力上，把企?業(yè)精神作為?員工的精神?力量,緊緊?圍繞生產(chǎn)經(jīng)?營目標(biāo)任務(wù)?的完成，繼?續(xù)深入、持?久地在全公?司范圍內(nèi)廣?泛開展了爭?創(chuàng)文明車間?、文明部門?；提倡員工?喜聞樂見、?寓教于樂的?文化、體育?、娛樂活動?。分別__?_迎春文藝?演出、迎春?體育比賽，?而且在今年?夏天還__?_了與外單?位的足球比?賽、參加了?社區(qū)運動會?和大型慰問?演出。通過?這些活動，?對外樹立了?良好的企業(yè)?形象，對內(nèi)?極大地增強?了員工對企?業(yè)的凝聚力?，同時極大?地鼓舞和調(diào)?動了員工生?產(chǎn)（工作）?積極性、主?動性和創(chuàng)造?性，在公司?形成了心齊?、氣順、勁?足的良好氛?圍。6、?加強科技創(chuàng)?新、努力提?高產(chǎn)品技術(shù)?含量___?年，我公司?通過引進和?消化吸收，?自行研發(fā)的?、擁有完全?自主知識產(chǎn)?權(quán)的“連續(xù)?式退火爐自?動生產(chǎn)線”?設(shè)備，被_?__市科技?局立為__?_年市級重?大科技項目?。這是我公?司歷史上首?次承擔(dān)政府?的科技開發(fā)?任務(wù)，這也?是政府對我?們科技投入?和科技開發(fā)?能力的認(rèn)可?和回報。同?時，這也是?我省工業(yè)爐?企業(yè)首次承?擔(dān)的政府科?技開發(fā)任務(wù)?。到目前該?項目已經(jīng)結(jié)?題，而我們?在項目實施?過程中，實?現(xiàn)的經(jīng)濟和