執(zhí)行力正能量傳遞總結(jié)課件

2022/10/27員工：正能量-執(zhí)行力《暢泰學(xué)習(xí)培訓(xùn)篇》

主講：張戴金2022/10/22員工：正能量-執(zhí)行力《暢泰學(xué)習(xí)培訓(xùn)篇》2022/10/27培訓(xùn)目標(biāo)

1、引爆全員正能量

1.1關(guān)于病態(tài)職場的四大病1.2正能量根源-擺正心態(tài)2、執(zhí)行必須到位2.1執(zhí)行力在管理中的重要作用2.2“執(zhí)行”和“戰(zhàn)略”2.3高效執(zhí)行的三把標(biāo)尺3、高效利用時(shí)間管理（番茄+土豆+青蛙）

3.1時(shí)間管理的基本定律

3.2如何正確做好時(shí)間規(guī)劃4、如何有效提高執(zhí)行力4、故事折射2022/10/22培訓(xùn)目標(biāo)1、引爆全員正能量2022/10/27引爆全員正能量

1.1職場四大病態(tài)●抱怨病●打工病●差不多病●老子病下一頁2022/10/22引爆全員正能量1.1職場四大病態(tài)下2022/10/27引爆全員正能量

1.明確自己的位置2.做人做事-良心5.實(shí)干心3.主動(dòng)去做事

4換位心態(tài)

職場病態(tài)打工病差不多病抱怨病擺正心態(tài)老子病

“事不關(guān)己高高掛起”問題解決方法下一頁2022/10/22引爆全員正能量打工病差不多病抱怨病2022/10/27引爆全員正能量

停止抱怨實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值人員素質(zhì)提高忠誠企業(yè)有能力駕馭相匹配的薪酬待遇正能量預(yù)期效果返回2022/10/22引爆全員正能量停止抱怨實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值2022/10/27執(zhí)行必須到位

2.1執(zhí)行力在管理中的重要作用

企業(yè)執(zhí)行力對企業(yè)的管理來說至關(guān)重要,再好的管理方案如果沒有強(qiáng)有力的執(zhí)行力做支撐,那么都等于是紙上談兵,起不到任何效果2022/10/22執(zhí)行必須到位2022/10/27執(zhí)行必須到位

2.2“執(zhí)行”和“戰(zhàn)略”

三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行

戰(zhàn)略不對，努力白費(fèi)◆戰(zhàn)略是公司領(lǐng)導(dǎo)的決策◆執(zhí)行是員工的行動(dòng)2022/10/22執(zhí)行必須到位2022/10/27執(zhí)行必須到位

2.2高效執(zhí)行的三把標(biāo)尺◆該說的要說到位—說明白，要聽清楚◆說到做到—忙要忙到點(diǎn)子上◆做到要見到--做到的東西要經(jīng)得起檢驗(yàn)2022/10/22執(zhí)行必須到位2022/10/27高效利用時(shí)間管理

3.1時(shí)間管理的基本定律時(shí)間管理的本質(zhì)是利用合理化時(shí)間做好基本流程管理①“二八管理定律”企業(yè)主要抓好20%的骨干力量的管理，再以20%的少數(shù)帶動(dòng)80%的多數(shù)員工，以提高企業(yè)效率。②“二八決策定律”抓住企業(yè)普遍問題中的最關(guān)鍵性的問題進(jìn)行決策，以達(dá)到綱舉目張的效應(yīng)。巴萊多定律：俗稱“二八法則”，即80%的效益來自于20%的工作，也就說要掌握關(guān)鍵。返回2022/10/22高效利用時(shí)間管理3.1時(shí)間管理的基2022/10/27高效利用時(shí)間管理

3.2如何正確做好時(shí)間規(guī)劃下面，我們用最簡單的辦法測試你對時(shí)間的掌控程度，你只需回答

or

如果沒有完成你所希望做的工作，是否有負(fù)罪感？每天的工作是既有計(jì)劃又有總結(jié)的嗎？緊急重要的工作為先，你會(huì)做好象限規(guī)劃？今日事今日畢，你做到了嗎？你有時(shí)常關(guān)注網(wǎng)絡(luò)新聞、微信公眾號、微博、個(gè)人博客的習(xí)慣嗎？當(dāng)上級領(lǐng)導(dǎo)批評指責(zé)你的時(shí)候，你會(huì)心生愧疚，認(rèn)為自己工作確實(shí)有疏漏？你常會(huì)感覺到時(shí)間過得很快嗎？

你不會(huì)把工作推到最后一分鐘，然后再很努力的去做完它們？

你需要時(shí)間管理嗎83217654下一頁2022/10/22高效利用時(shí)間管理3.2如何正確做好2022/10/27高效利用時(shí)間管理

3.2如何正確做好時(shí)間規(guī)劃

數(shù)一數(shù)，你所回答的個(gè)數(shù)

7-8個(gè)“Yes”恭喜你，保留并堅(jiān)持你的方法，繼續(xù)努力。5-6個(gè)“Yes”還可還，方向正確，但需要進(jìn)一步提升技能。3-4個(gè)“Yes”當(dāng)心哦，你需要重新審視你的時(shí)間管理方法了。0-2個(gè)“Yes”救命??！你迫切需要學(xué)習(xí)時(shí)間管理并付諸行動(dòng)。下一頁2022/10/22高效利用時(shí)間管理3.2如何正確做好2022/10/27高效利用時(shí)間管理

3.2.1如何正確做好時(shí)間規(guī)劃

1.把每天要做的事情列一份清單2.確定優(yōu)先次序，從最重要的事情開始做起

3.每天都這么做

分析工作的輕重緩急返回2022/10/22高效利用時(shí)間管理3.2.1如何正確2022/10/27如何有效提高執(zhí)行力

4.1執(zhí)行力的定義4.2為什么要提高執(zhí)行力4.3提高執(zhí)行力的方法返回2022/10/22如何有效提高執(zhí)行力4.1執(zhí)行力的定2022/10/27如何有效提高執(zhí)行力

4.1執(zhí)行力的定義所謂執(zhí)行力就是指有效利用資源、保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)的能力。

個(gè)人執(zhí)行力——辦事能力團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力——戰(zhàn)斗力企業(yè)執(zhí)行力——經(jīng)營能力返回2022/10/22如何有效提高執(zhí)行力4.1執(zhí)行力的定2022/10/27如何有效提高執(zhí)行力

4.2為什么要提高執(zhí)行力個(gè)人執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩個(gè)要素,即個(gè)人能力和工作態(tài)度。能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。提高執(zhí)行力有助于個(gè)人素質(zhì)培養(yǎng)，培養(yǎng)個(gè)人良好品格；提高執(zhí)行力能促使工作效率大幅度提高；提高執(zhí)行力可以營造一個(gè)井然有序的工作氛圍；提高執(zhí)行力不僅能鍛煉自我,更能創(chuàng)造整體價(jià)值。返回2022/10/22如何有效提高執(zhí)行力4.2為什么要提2022/10/27如何有效提高執(zhí)行力

4.3提高執(zhí)行力的方法（管理決策）

高層管理者：做正確的事

團(tuán)隊(duì)管理者：正確的做事

執(zhí)行層人員：把事做正確層級不同、目標(biāo)不同、責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)也不同。下一頁2022/10/22如何有效提高執(zhí)行力4.3提高執(zhí)行力2022/10/27如何有效提高執(zhí)行力

4.3提高執(zhí)行力的方法（軌跡跟蹤）

確保不出錯(cuò)及時(shí)糾正錯(cuò)誤追究責(zé)任監(jiān)督檢查落實(shí)下一頁2022/10/22如何有效提高執(zhí)行力4.3提高執(zhí)行力2022/10/27如何有效提高執(zhí)行力

4.3提高執(zhí)行力的方法（關(guān)聯(lián)績效）

NO.4NO.1NO.3NO.2工作效率任務(wù)完成量工作態(tài)度職業(yè)道德返回2022/10/22如何有效提高執(zhí)行力4.3提高執(zhí)行力2022/10/27故事折射

有一個(gè)農(nóng)夫一早起來，告訴妻子說要去耕田，當(dāng)他走到田里時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)耕耘機(jī)沒有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只豬還沒有喂，于是轉(zhuǎn)回家去；經(jīng)過倉庫時(shí)，望見旁邊有幾條馬鈴薯，他想起馬鈴薯可能正在發(fā)芽，于是又走到馬鈴薯田去；路途中經(jīng)過木材堆，又記起家中需要一些柴火；正當(dāng)要去取柴的時(shí)候，看見了一只生病的雞躺在地上……這樣來來回回跑了幾趟，這個(gè)農(nóng)夫從早上一直到太陽落山，油也沒加，豬也沒喂，田也沒耕……很顯然，最后他什么事也沒有做好?！締⑹荆悍彩露家龊媚繕?biāo)設(shè)定、計(jì)劃，充分準(zhǔn)備才是是執(zhí)行的基礎(chǔ)?！棵β档霓r(nóng)夫下一頁2022/10/22故事折射有一個(gè)農(nóng)夫一早起來2022/10/27

“海爾”是一個(gè)由瀕臨倒閉的小廠發(fā)展成為稱雄國內(nèi)外市場的企業(yè)集團(tuán)。今天的海爾為什么這么強(qiáng)大，知名度這么響呢?海爾為什么會(huì)做地這么好呢?其實(shí)，他們也是從每件小事做起，也是從一家小的不起眼的公司發(fā)展起來的。在海爾公司，你會(huì)看見這么一個(gè)標(biāo)牌：“日事日畢，日清日高。”海爾的所有人都會(huì)以這個(gè)作為目標(biāo)。在張瑞敏把那七十六臺(tái)冰箱砸掉后，每個(gè)人的心中都刻下一道深深地永遠(yuǎn)不能磨滅傷痕，“它”時(shí)刻都提醒他們，要有強(qiáng)烈的責(zé)任心，做好每件小事，每個(gè)細(xì)節(jié)。海爾終于在中國的市場上拿下了第一塊金牌?！締⑹荆航袢帐陆袢债?，執(zhí)行力要從每日工作做起?！亢柲繕?biāo)下一頁故事折射2022/10/22“海爾”是一個(gè)由瀕臨倒閉的2022/10/27

一個(gè)儲(chǔ)滿水的木桶，只要抽掉一塊木條，木桶里就沒水了;假如木桶的頂端參差不齊，那么水只能在頂端的最低部分。將此原理應(yīng)用到工作中，現(xiàn)在的企業(yè)不是靠一個(gè)人、一種資源、一個(gè)廣告就能“長治久安”的，而是這個(gè)企業(yè)的每一個(gè)員工都要“精”，每個(gè)人的能力、素質(zhì)都要相當(dāng)強(qiáng)，其整體的替代性就小?！締⑹荆簣?zhí)行的結(jié)果取決于執(zhí)行力最弱的員工，因此必須要不斷增強(qiáng)員工的素質(zhì)，整合資源，將參差不齊的執(zhí)行力統(tǒng)一提升到一個(gè)高度?！磕就靶?yīng)下一頁故事折射2022/10/22一個(gè)儲(chǔ)滿水的木桶，只要抽掉2022/10/27

企業(yè)的發(fā)展離不開我們每個(gè)人，我們要樹立團(tuán)隊(duì)意識，全力打造團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。個(gè)人的執(zhí)行力再強(qiáng)，沒有強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，也沒有意義。而我們打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的目標(biāo)，就是每個(gè)人都能自覺主動(dòng)地工作、以企業(yè)為家，將正能量傳遞到每個(gè)人。結(jié)束語2022/10/22企業(yè)的發(fā)展離不開我們每2022/10/27員工：正能量-執(zhí)行力《暢泰學(xué)習(xí)培訓(xùn)篇》

主講：張戴金2022/10/22員工：正能量-執(zhí)行力《暢泰學(xué)習(xí)培訓(xùn)篇》2022/10/27培訓(xùn)目標(biāo)

1、引爆全員正能量

1.1關(guān)于病態(tài)職場的四大病1.2正能量根源-擺正心態(tài)2、執(zhí)行必須到位2.1執(zhí)行力在管理中的重要作用2.2“執(zhí)行”和“戰(zhàn)略”2.3高效執(zhí)行的三把標(biāo)尺3、高效利用時(shí)間管理（番茄+土豆+青蛙）

3.1時(shí)間管理的基本定律

3.2如何正確做好時(shí)間規(guī)劃4、如何有效提高執(zhí)行力4、故事折射2022/10/22培訓(xùn)目標(biāo)1、引爆全員正能量2022/10/27引爆全員正能量

1.1職場四大病態(tài)●抱怨病●打工病●差不多病●老子病下一頁2022/10/22引爆全員正能量1.1職場四大病態(tài)下2022/10/27引爆全員正能量

1.明確自己的位置2.做人做事-良心5.實(shí)干心3.主動(dòng)去做事

4換位心態(tài)

職場病態(tài)打工病差不多病抱怨病擺正心態(tài)老子病

“事不關(guān)己高高掛起”問題解決方法下一頁2022/10/22引爆全員正能量打工病差不多病抱怨病2022/10/27引爆全員正能量

停止抱怨實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值人員素質(zhì)提高忠誠企業(yè)有能力駕馭相匹配的薪酬待遇正能量預(yù)期效果返回2022/10/22引爆全員正能量停止抱怨實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值2022/10/27執(zhí)行必須到位

2.1執(zhí)行力在管理中的重要作用

企業(yè)執(zhí)行力對企業(yè)的管理來說至關(guān)重要,再好的管理方案如果沒有強(qiáng)有力的執(zhí)行力做支撐,那么都等于是紙上談兵,起不到任何效果2022/10/22執(zhí)行必須到位2022/10/27執(zhí)行必須到位

2.2“執(zhí)行”和“戰(zhàn)略”

三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行

戰(zhàn)略不對，努力白費(fèi)◆戰(zhàn)略是公司領(lǐng)導(dǎo)的決策◆執(zhí)行是員工的行動(dòng)2022/10/22執(zhí)行必須到位2022/10/27執(zhí)行必須到位

2.2高效執(zhí)行的三把標(biāo)尺◆該說的要說到位—說明白，要聽清楚◆說到做到—忙要忙到點(diǎn)子上◆做到要見到--做到的東西要經(jīng)得起檢驗(yàn)2022/10/22執(zhí)行必須到位2022/10/27高效利用時(shí)間管理

3.1時(shí)間管理的基本定律時(shí)間管理的本質(zhì)是利用合理化時(shí)間做好基本流程管理①“二八管理定律”企業(yè)主要抓好20%的骨干力量的管理，再以20%的少數(shù)帶動(dòng)80%的多數(shù)員工，以提高企業(yè)效率。②“二八決策定律”抓住企業(yè)普遍問題中的最關(guān)鍵性的問題進(jìn)行決策，以達(dá)到綱舉目張的效應(yīng)。巴萊多定律：俗稱“二八法則”，即80%的效益來自于20%的工作，也就說要掌握關(guān)鍵。返回2022/10/22高效利用時(shí)間管理3.1時(shí)間管理的基2022/10/27高效利用時(shí)間管理

3.2如何正確做好時(shí)間規(guī)劃下面，我們用最簡單的辦法測試你對時(shí)間的掌控程度，你只需回答

or

如果沒有完成你所希望做的工作，是否有負(fù)罪感？每天的工作是既有計(jì)劃又有總結(jié)的嗎？緊急重要的工作為先，你會(huì)做好象限規(guī)劃？今日事今日畢，你做到了嗎？你有時(shí)常關(guān)注網(wǎng)絡(luò)新聞、微信公眾號、微博、個(gè)人博客的習(xí)慣嗎？當(dāng)上級領(lǐng)導(dǎo)批評指責(zé)你的時(shí)候，你會(huì)心生愧疚，認(rèn)為自己工作確實(shí)有疏漏？你常會(huì)感覺到時(shí)間過得很快嗎？

你不會(huì)把工作推到最后一分鐘，然后再很努力的去做完它們？

你需要時(shí)間管理嗎83217654下一頁2022/10/22高效利用時(shí)間管理3.2如何正確做好2022/10/27高效利用時(shí)間管理

3.2如何正確做好時(shí)間規(guī)劃

數(shù)一數(shù)，你所回答的個(gè)數(shù)

7-8個(gè)“Yes”恭喜你，保留并堅(jiān)持你的方法，繼續(xù)努力。5-6個(gè)“Yes”還可還，方向正確，但需要進(jìn)一步提升技能。3-4個(gè)“Yes”當(dāng)心哦，你需要重新審視你的時(shí)間管理方法了。0-2個(gè)“Yes”救命??！你迫切需要學(xué)習(xí)時(shí)間管理并付諸行動(dòng)。下一頁2022/10/22高效利用時(shí)間管理3.2如何正確做好2022/10/27高效利用時(shí)間管理

3.2.1如何正確做好時(shí)間規(guī)劃

1.把每天要做的事情列一份清單2.確定優(yōu)先次序，從最重要的事情開始做起

3.每天都這么做

分析工作的輕重緩急返回2022/10/22高效利用時(shí)間管理3.2.1如何正確2022/10/27如何有效提高執(zhí)行力

4.1執(zhí)行力的定義4.2為什么要提高執(zhí)行力4.3提高執(zhí)行力的方法返回2022/10/22如何有效提高執(zhí)行力4.1執(zhí)行力的定2022/10/27如何有效提高執(zhí)行力

4.1執(zhí)行力的定義所謂執(zhí)行力就是指有效利用資源、保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)的能力。

個(gè)人執(zhí)行力——辦事能力團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力——戰(zhàn)斗力企業(yè)執(zhí)行力——經(jīng)營能力返回2022/10/22如何有效提高執(zhí)行力4.1執(zhí)行力的定2022/10/27如何有效提高執(zhí)行力

4.2為什么要提高執(zhí)行力個(gè)人執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩個(gè)要素,即個(gè)人能力和工作態(tài)度。能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。提高執(zhí)行力有助于個(gè)人素質(zhì)培養(yǎng)，培養(yǎng)個(gè)人良好品格；提高執(zhí)行力能促使工作效率大幅度提高；提高執(zhí)行力可以營造一個(gè)井然有序的工作氛圍；提高執(zhí)行力不僅能鍛煉自我,更能創(chuàng)造整體價(jià)值。返回2022/10/22如何有效提高執(zhí)行力4.2為什么要提2022/10/27如何有效提高執(zhí)行力

4.3提高執(zhí)行力的方法（管理決策）

高層管理者：做正確的事

團(tuán)隊(duì)管理者：正確的做事

執(zhí)行層人員：把事做正確層級不同、目標(biāo)不同、責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)也不同。下一頁2022/10/22如何有效提高執(zhí)行力4.3提高執(zhí)行力2022/10/27如何有效提高執(zhí)行力

4.3提高執(zhí)行力的方法（軌跡跟蹤）

確保不出錯(cuò)及時(shí)糾正錯(cuò)誤追究責(zé)任監(jiān)督檢查落實(shí)下一頁2022/10/22如何有效提高執(zhí)行力4.3提高執(zhí)行力2022/10/27如何有效提高執(zhí)行力

4.3提高執(zhí)行力的方法（關(guān)聯(lián)績效）

NO.4NO.1NO.3NO.2工作效率任務(wù)完成量工作態(tài)度職業(yè)道德返回2022/10/22如何有效提高執(zhí)行力4.3提高執(zhí)行力2022/10/27故事折射

有一個(gè)農(nóng)夫一早起來，告訴妻子說要去耕田，當(dāng)他走到田里時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)耕耘機(jī)沒有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只豬還沒有喂，于是轉(zhuǎn)回家去；經(jīng)過倉庫時(shí)，望見旁邊有幾條馬鈴薯，他想起馬鈴