班組安全建設和管理成果展示

班組安全建設和管理成就展現(xiàn)渤天化工有限責任公司熱電廠電儀車間運轉一班仔細落實“安全生產(chǎn)年”活動部署，將安全生產(chǎn)作為工作主線，班組全員在上司組織的正確領導下，增強安全知識學習，踴躍查找安全患隱，努力做到“在崗一分鐘遵章守紀保證安全生產(chǎn)‘60秒’”。多年來，他們腦筋中一直繃緊安全生產(chǎn)這根弦，面對燃料緊缺，實行燃煤品種改換、電站三期工程等沉重工作任務，班組堅持把安全生產(chǎn)放在全部工作的首位，不等不靠，年初就擬訂整年工作計劃，踴躍行動，與公司共闖難關。經(jīng)過全組人員仔細仔細的工作，實現(xiàn)了熱電廠向化工生產(chǎn)供汽159.26萬噸，產(chǎn)汽煤耗刷新歷史記錄，噸產(chǎn)汽煤耗同期降落3.8KG，整年降低生產(chǎn)成本764.52萬元的任務目標，保證了整年安全穩(wěn)固生產(chǎn)，為公司扭虧貢獻了力量。一、展開安全生產(chǎn)教育提升安全意識保安全仔細貫徹落實上司組織安全教育工作指示，聯(lián)合自己狀況，利用班組安全學習對全體職工進行安全生產(chǎn)“五個一”的教育。即：一個主題，一種常態(tài)，一種關愛，一種責任，一種善事之舉。在展開思想教育的同時，班組利用班前會向全體職工提出一天安全工作要求。利用班后會進行一天的安全工作檢查。找出安全意識上需糾正和改良的問題加以整頓。為下個班次安全生產(chǎn)打牢基礎。經(jīng)過安全教育，班組人員堅固建立了安全第一的思想，安全責隨意識不停增強，為保駕化工生產(chǎn)穩(wěn)固運轉打下了堅固的基礎。二、嚴格紀律，規(guī)范制度，保證安全生產(chǎn)第1頁共3頁電儀車間運轉班組擔負熱電廠所有電氣設施發(fā)電、供電、配電、用電于一身的運轉狀態(tài)調整保護及檢修工作。特別是鍋爐等產(chǎn)汽設施的安全穩(wěn)固運轉關系到公司化工生產(chǎn)的安全運轉及生產(chǎn)的質量。他們仔細執(zhí)行“三紀”，嚴格恪守各項規(guī)章制度，在做到經(jīng)濟運轉的同時將事故消滅在萌芽狀態(tài)。工作中，嚴格執(zhí)行交接班制度和班中巡回檢查制度。在運轉操作中，嚴格恪守各項操作過程，仔細執(zhí)行操作票制度，做到一人監(jiān)護，一人操作、互相配合，根絕事故發(fā)生。在巡回檢查中仔細落實巡檢項目，堅持每日準時測溫，多次發(fā)現(xiàn)接觸點嚴重過熱現(xiàn)象，經(jīng)過緊迫倒換供電方式，缺點辦理，防止了多因由設施停運造成重要經(jīng)濟損失，累計防止直接經(jīng)濟損失300多萬元。三、進行技術培訓，提升生產(chǎn)技術、保證安全生產(chǎn)因為要負責全熱電廠所有電氣設施的安全生產(chǎn)運轉、保護、檢修以三期工程試投運工作。很多設施原理復雜，檢修難度大，并且新設施不停充分生產(chǎn)，對職工的技術要求更高。面對班組職工專業(yè)安全生產(chǎn)技術缺少的現(xiàn)實，班組仔細執(zhí)行車間技術培訓大綱，展開了廠用電適用技術培訓。一方面，從與人身安全有關的電氣基礎知識下手培訓轉崗人員。使他們具備進行操作最基本的安全的知識和專業(yè)技術本事，趕快適應了電氣崗位工作,提升了清除故障及辦理安全隱患的能力。另一方面，著重增強班組職工技術素質的全面提升。學習新技術、新方法，掌握運用新裝置的技術，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的難題，保證生產(chǎn)安全。比如：因為部分重要設施電機簡單燒毀，經(jīng)過學習采納智能第2頁共3頁保護裝置取代原傳統(tǒng)的保護裝置對電機進行保護，收到了很好的成效。3KV電纜溝內(nèi)電纜溝經(jīng)常泡在水里，嚴重威迫運轉安全。學習中大家使用拆下的舊元件運用自己學到的知識，自己著手組裝了便于保護的自動水位控制抽水裝置，使這個安全隱患獲得認識決。三期工程采納的是DCS集中分別微機控制系統(tǒng)，完整部是一個新的領域。為實現(xiàn)設施的試運、投產(chǎn)、保