提案改善制度(最實(shí)用)

提案改善制度(最實(shí)用)提案改善制度(最實(shí)用)提案改善制度(最實(shí)用)資料僅供參考文件編號(hào)：2022年4月提案改善制度(最實(shí)用)版本號(hào)：A修改號(hào)：1頁(yè)次：1.0審核：批準(zhǔn):發(fā)布日期：提案改善管理制度目的為了促進(jìn)員工發(fā)揮自己的聰明才智和潛力，集結(jié)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的智慧和經(jīng)驗(yàn),謀求生產(chǎn)、技術(shù)、管理、流程的改善，提高產(chǎn)品品質(zhì)和工作效率，降低成本，增進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)、激勵(lì)員工士氣的目的，鼓勵(lì)全員參與持續(xù)改善活動(dòng)，特制定本制度。適用范圍適用于公司經(jīng)理以下職位的人員，只要提交的提案通過(guò)審核并實(shí)施有效，即可依照制度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。受理內(nèi)容可受理內(nèi)容凡對(duì)公司管理改善、運(yùn)營(yíng)有益的改善意見(jiàn)、發(fā)明或構(gòu)想，均可作為提案內(nèi)容，但必須自己主動(dòng)改善，即：主動(dòng)“改”方法“善”結(jié)果，內(nèi)容如下：操作方法的改善；作業(yè)程序或動(dòng)作程序的改進(jìn)；設(shè)備布置和工治具自動(dòng)化、省人化創(chuàng)新性的改善；質(zhì)量的改善及技術(shù)創(chuàng)新；不良品、廢品回收利用的改善；成本的降低，原料的利用和節(jié)省；物料搬運(yùn)的改善及包裝物改善；工作環(huán)境或布局的改善；意外事件的防止、安全措施的改善；個(gè)人工作業(yè)務(wù)的改善；其他有助于公司發(fā)展和提升積極性的改善。不可受理內(nèi)容對(duì)公司管理改善、運(yùn)營(yíng)無(wú)益的改善意見(jiàn)、發(fā)明或構(gòu)想，不屬于受理范圍，內(nèi)容如下：非建設(shè)性批評(píng)及政治問(wèn)題；純屬個(gè)人想象、空洞，既無(wú)經(jīng)濟(jì)效益，也無(wú)管理效益；只反映狀況和問(wèn)題，自己無(wú)具體可行改善內(nèi)容（可向上級(jí)咨詢或討論后再提案）；已經(jīng)被采用或以前已經(jīng)提出的雷同提案；個(gè)人工資或人事調(diào)動(dòng)問(wèn)題；改正錯(cuò)誤，未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的而提出的改善；對(duì)他人及私生活有攻擊傾向的提案。其他要求

參加形式不限，可以個(gè)人、小組、跨部門組合等形式；同一內(nèi)容的改善以先提交為先；本改善提案辦法的解釋權(quán)歸公司，若與其他項(xiàng)目發(fā)生利益沖突時(shí)，請(qǐng)以項(xiàng)目為準(zhǔn)，無(wú)需重復(fù)提出。管理流程

提案人發(fā)現(xiàn)改善點(diǎn)后，可觸發(fā)提案，分為《提案卡》和《提案改善報(bào)告》，一線作業(yè)員工先寫紙質(zhì)版草稿或口述，可由組長(zhǎng)或主管代填《提案卡》，其它人員需填寫《提案改善報(bào)告》。提出提案卡：提案人按格式填寫，內(nèi)容包括提案人、部門、提案名稱、日期、現(xiàn)狀描述、改善對(duì)策；提案改善報(bào)告：提案人按格式填寫，包括提案人、提案名稱、日期、參與人員、改善性質(zhì)、現(xiàn)狀描述、改善對(duì)策。部門初審提案卡部門經(jīng)理對(duì)提案進(jìn)行初審，初審內(nèi)容如下：采用評(píng)價(jià)：對(duì)于采用的提案，進(jìn)行詳盡描述；不采用理由：對(duì)于不采用的提案，需給予說(shuō)明；形成《提案改善報(bào)告》：若是，將此方案交由組長(zhǎng)或工程師按《提案改善報(bào)告》流程開(kāi)展，若否，無(wú)需開(kāi)展，并給予說(shuō)明；提案獎(jiǎng)金：通過(guò)的提案卡給予50元/張，不通過(guò)的為0元；積分：通過(guò)的積5分，不通過(guò)的積1分。提案改善報(bào)告部門經(jīng)理對(duì)提案進(jìn)行初審，流程如下：部門經(jīng)理對(duì)提案進(jìn)行初步了解后作出判斷：不通過(guò)的退提案人，并作解釋和說(shuō)明，內(nèi)部進(jìn)行表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì)；通過(guò)的告知提案人，可開(kāi)展下一步工作。提案人填寫實(shí)施效果和效益評(píng)估的詳細(xì)資料，可在附件中貼上圖紙、圖片等資料；提案人將報(bào)告提交給部門經(jīng)理進(jìn)行初審，通過(guò)的在初審欄中進(jìn)行詳盡描述，不通過(guò)的退回。評(píng)審供應(yīng)鏈辦公室收到部門經(jīng)理初審?fù)ㄟ^(guò)的報(bào)告，組織小組開(kāi)展提案評(píng)審：《提案卡》：在評(píng)審欄中寫明結(jié)果，并簽字確認(rèn)，不通過(guò)的退回；《提案改善報(bào)告》：組織評(píng)審小組，包括質(zhì)量、工程、制造、IE、專案改善經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)等成員，對(duì)實(shí)施效果、預(yù)期效益進(jìn)行評(píng)估，通過(guò)的進(jìn)行下一步，不通過(guò)的退回。按成本法或評(píng)分法對(duì)預(yù)期效益進(jìn)行核定，并簽字確認(rèn)：成本法：能使用貨幣表示的效益，如降本、效率提升、自動(dòng)化、省人化；評(píng)分法：不能使用貨幣表示的效益，如修改制度、改變布局、安全措施等。若兩種方法均可使用，優(yōu)先使用成本法核定效益。將評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的提案在供應(yīng)鏈群進(jìn)行發(fā)布、宣傳，鼓勵(lì)更多的人員提出更加優(yōu)秀的提案。實(shí)際效益評(píng)估提案者根據(jù)“效果評(píng)定依據(jù)”中結(jié)算時(shí)間確認(rèn)實(shí)際改善效益，如評(píng)定為三等獎(jiǎng)，按成本法需要6個(gè)月，開(kāi)始實(shí)施時(shí)間為2017年3月15日，實(shí)際效益評(píng)估時(shí)間為2017年9月14日。終審收到提案人的報(bào)告，由原小組成員再次評(píng)審，對(duì)“等級(jí)、積分、獎(jiǎng)金”差異部分進(jìn)行重新調(diào)整，通過(guò)的在評(píng)審欄簽字，獎(jiǎng)金與當(dāng)月工資一起發(fā)放，不通過(guò)的退回；將此報(bào)告發(fā)布，并存檔，相關(guān)信息登記至《提案改善匯總表》。評(píng)定方法和依據(jù)評(píng)定方法：成本法效益＝產(chǎn)出-投入如：成本節(jié)約=（改善前作業(yè)工時(shí)-改善后作業(yè)工時(shí)）*單位工時(shí)費(fèi)*當(dāng)年產(chǎn)量-改善投入費(fèi)用單位工時(shí)費(fèi)：作業(yè)工時(shí)費(fèi)改善投入費(fèi)用：工裝設(shè)備費(fèi)用、人工投入費(fèi)用、材料費(fèi)用工裝設(shè)備費(fèi)用、材料費(fèi)用：按發(fā)票價(jià)格確定人工投入費(fèi)用：工時(shí)*單位工時(shí)費(fèi)*人數(shù)評(píng)分法a.解決問(wèn)題重要性描述解決重大問(wèn)題35分解決重要問(wèn)題25分解決較重要問(wèn)題15分解決一般問(wèn)題5分b.應(yīng)用范圍描述應(yīng)用于供應(yīng)鏈40分應(yīng)用于部門25分應(yīng)用于5個(gè)產(chǎn)品以上15分應(yīng)用于單一工位5分c.改進(jìn)程度描述優(yōu)秀改善25分比較好的改善15分一般改善10分改善借鑒5分效果評(píng)價(jià)依據(jù)費(fèi)用節(jié)約A5萬(wàn)以上4萬(wàn)~5萬(wàn)3萬(wàn)~4萬(wàn)2萬(wàn)~3萬(wàn)1萬(wàn)~2萬(wàn)1千~1萬(wàn)0~1千評(píng)比分?jǐn)?shù)B——85≤X≤1007