施工管理計劃及措施

施工管理計劃及措施第一節(jié)施工質(zhì)量管理計劃一、質(zhì)量目標全部工程確保一次驗收合格率達到100%，工程優(yōu)良率達95%以上，分部工程合格95%以上，單位工程合格95%以上。二、質(zhì)量承諾：合格。三、質(zhì)量管理組織機構(gòu)1、建立以項目經(jīng)理為首、總工程師負責的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，明確質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量目標及方針，貫徹執(zhí)行ISO9000國際質(zhì)量標準，積極推行全面質(zhì)量管理，開展全員、全過程的質(zhì)量管理活動，通過PDCA循環(huán)不斷改進和提高質(zhì)量，嚴格按規(guī)范及設(shè)計要求施工，嚴格按施工技術(shù)方案層層交底、級級把關(guān)。2、建立三級質(zhì)量體系，項目部設(shè)質(zhì)檢科，負責制定本項目質(zhì)量工作的目標及規(guī)劃，制定質(zhì)量施工技術(shù)方案，檢查監(jiān)督下屬施工隊落實情況；施工隊設(shè)專職質(zhì)檢員，負責貫徹落實制定的質(zhì)量施工技術(shù)方案，負責對各工序及班組間的質(zhì)量交接檢查，對隱蔽工程及工序進行質(zhì)量檢查；班組內(nèi)設(shè)兼職質(zhì)檢員(一般由工班長兼任)，主要負責本工序的質(zhì)量自檢。第二節(jié)質(zhì)量保證體系認真貫徹執(zhí)行ISO9001質(zhì)量管理標準，建立完善質(zhì)量體系，為確保工程質(zhì)量，我們主要通過三個方面健全質(zhì)量體系，一是組織保證，二是施工保證，三是制度保證。一、工程質(zhì)量保證體系：質(zhì)量方針：質(zhì)量第一、質(zhì)量第一、還是質(zhì)量第一質(zhì)量目標：優(yōu)良質(zhì)量領(lǐng)導小組：項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師、各業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導、施工隊組織保證體系 制度保證體系 施工保證體系1/121)組織保證體系安質(zhì)部施技部質(zhì)量領(lǐng)導小組保障部計劃部財務(wù)部辦公室

質(zhì)量組施工組測量組試驗組材料組設(shè)備組核算組職工教育組

進行日常質(zhì)量管理，負責組織協(xié)調(diào)督促、檢查和綜合各部門各級質(zhì)量活動并進行質(zhì)量反饋組織技術(shù)交底和落實，確保按計劃保質(zhì)保量完成任務(wù)，并進行圖紙會審，編制施工計劃，組織隱檢、預檢和驗收。配合搞好工程控制測量和復測，保證施工測量精度。做好材料進行的驗收和抽檢，負責現(xiàn)場計量工作。供應(yīng)合格材料及構(gòu)件并提供質(zhì)量證明搞好材料的限額發(fā)放管理。實行以管好、用好、維修好機械設(shè)備為中心的質(zhì)量責任制，做好設(shè)備檢查鑒定，填好運行記錄。依據(jù)質(zhì)量狀況，監(jiān)督獎金發(fā)放，有權(quán)按有關(guān)制度進行，有要不驗不合格工程。以百年大計，質(zhì)量為本的中心，開展教育活動。2/122)制度保證體系制定開展QC小組管理活動質(zhì)檢科定期開展有針對性的質(zhì)量教育活動并組織考核。每月底組織工程質(zhì)量大檢查及月終獎勵相結(jié)合的質(zhì)量評比。不定期進行質(zhì)量評定分析會3）施工保證體系工序質(zhì)量保證體系材料構(gòu)件施工保設(shè)備核檢證體系質(zhì)量檢驗工程達到目的工序質(zhì)量檢工程質(zhì)體系驗量檢驗質(zhì)量評定分部工程質(zhì)量檢驗單位工程質(zhì)量檢驗3/12第三節(jié)工程質(zhì)量保證措施一、施工準備階段及施工過程質(zhì)量保證措施1、編制本工程的實施性施工組織設(shè)計以及詳細的專題方案，并認真進行審批。做好合同的交底工作，使各類管理人員及職工掌握合同主要內(nèi)容，明確各自的職責，確保合同得到執(zhí)行。組織有關(guān)人員學習和自審設(shè)計圖紙，熟悉施工圖，進行詳細的技術(shù)交底工作，了解設(shè)計意圖，參加建設(shè)單位的圖紙會審，解決圖紙疑問，確定施工方案。2、由總工程師親自負責質(zhì)檢科工作，嚴格工程現(xiàn)場檢測制度，給予質(zhì)檢員“質(zhì)量一票否決”的權(quán)利，實行動態(tài)管理，重點抓過程控制，以預防為主，對重點部位、關(guān)鍵工序、特殊工序設(shè)立質(zhì)量管理點，并編制作業(yè)指導書，明確標準和責任，每道工序都經(jīng)專職質(zhì)檢員及監(jiān)理合格后方可進行下道工序。3、建立健全圖紙會審制度、逐級技術(shù)交底制度、材料進場報驗制度及質(zhì)量分析通報制度，并嚴格遵守，確保施工技術(shù)上的保證。4、做好生產(chǎn)班組的自檢、互檢、交接檢及專檢工作。5、項目經(jīng)理部建立中心試驗室及標準養(yǎng)護室，并配備專業(yè)試驗人員，根據(jù)規(guī)范要求對原材料進行抽樣檢驗，并根據(jù)各項指標，設(shè)計出合格的滿足施工需要的配合比，承擔規(guī)范規(guī)定的檢驗項目，為指導施工提供必要的數(shù)據(jù)。（如為拆模等提供具體時間）。6、原材料必須經(jīng)過嚴格檢驗和材質(zhì)試驗，合格后方可進場，水泥、鋼材等必須有質(zhì)保書。7、模板采用鋼模時，接縫處夾海綿條，防止漏漿，確保砼一次成熟，表面光滑、平整、美觀、外光內(nèi)實。8、嚴格按監(jiān)理工程提供的導線點、樁號及水準點，利用全站儀、經(jīng)緯儀和水準儀進行測量放樣，定期對全線測量控制點進行全線聯(lián)測，分析聯(lián)測結(jié)果并報監(jiān)理工程師審批，以便進行修正。9、建立排水工程施工用電儲備（配發(fā)電機），以防連續(xù)澆筑砼因停電造成質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故。4/1210、重點抓質(zhì)量保證資料管理工作，及時認真填報并整理歸檔施工質(zhì)量保證資料。11、加強質(zhì)量教育，提高全體職工的質(zhì)量意識，經(jīng)常開展“質(zhì)量在我手中”的勞動競賽活動。12、制定嚴格完善的質(zhì)量獎罰制度，將工程質(zhì)量與經(jīng)濟效益持鉤，以經(jīng)濟手段保證工程質(zhì)量。13、在分項施工中，管理人員做到：操作要點交接到位；上下工序交接到位；上下班交接到位；關(guān)鍵部位的檢查、驗收到位；各種材料和加工件進場驗收到位。14、做好隱蔽工程驗收。隱蔽驗收是施工管理的重要環(huán)節(jié)，也是保證工序質(zhì)量，分部分項質(zhì)量，進而保證整個工程質(zhì)量的關(guān)鍵。隱蔽驗收工序在材料認定、施工質(zhì)量認定的基礎(chǔ)上進行，并形成中間驗收。對需做隱蔽驗收工作的分項工程，必須留有充分時間進行驗收和整改。15、推行樣板引路制，即關(guān)鍵工序或關(guān)鍵分項工程，在大面積施工作前由項目工程師先組織高級技師、技工對施工工藝進行研討，而后由高級技師或技工按確定的施工工藝做出樣板件或樣板塊，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計師鑒定合格后，再組織施工操作工人進行觀摩學習，并要求按樣板的質(zhì)量標準進行操作施工。16、推行掛牌施工制度專業(yè)分隊長或班組長接到施工任務(wù)后，首先進行分工，分工時應(yīng)向生產(chǎn)工人明確交待作業(yè)范圍、工程量、作業(yè)程序規(guī)定、質(zhì)量標準與要求、文明施工要求、安全注意事項及完成時間等，并在作業(yè)面上掛上操作人姓名、工種級別標牌。17、積極開展形式多樣的QC小組活動，使質(zhì)量意識深入人心，努力做到“質(zhì)量在心中，控制在手中”。2、原材料質(zhì)量控制對所有材料，如水泥、鋼材、黃砂、石子等嚴格按照圖紙說明的材質(zhì)、規(guī)格、技術(shù)性能要求及質(zhì)量要求去采購。自購的材料、成品、半成品、設(shè)備等除按照上述程序外，也將按照ISO9001系列質(zhì)量體系規(guī)定的材料采購執(zhí)行程序來管理。5/12并隨時配合甲方、審計、監(jiān)理與質(zhì)檢站作必要的抽樣檢查，退換不合格的材料，確保采用合格材料。1、材料采購控制○1根據(jù)工程施工進度計劃編制材料進貨計劃，并注明物料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、送貨日期、送貨方式、供應(yīng)單位、檢驗標準和驗證方式、加工定制物料的規(guī)范、圖樣、檢驗規(guī)程等技術(shù)文件名稱和適用版本，同時采購物料時，根據(jù)類別和對工程質(zhì)量影響的程度，對分供方進行評價?！?根據(jù)分供方的質(zhì)量保證能力，支付能力和社會信譽度等，必要時進行產(chǎn)地取樣、抽檢等，并填寫《分供方評價表》，確保物料的質(zhì)量，同時對分供方定期或不定期的進行評價調(diào)整?！?當建設(shè)單位(業(yè)主)要求對供應(yīng)物料進行驗證時，物資采購部門必須提供必要的條件進行配合。2、產(chǎn)品標識和可追溯性控制○1按采購文件、產(chǎn)品質(zhì)保書、合格證清點復核進場材料，按品名、規(guī)格、數(shù)量、廠名與供應(yīng)單位、交接地點、交貨日期作好記錄，填寫《可追溯性的記錄》表，入庫定位采用標簽掛牌，并輔以記錄的方式進行標識或維護原有標識?！?在施工過程中，施工員做好已完分項分部工程轉(zhuǎn)序的《施工日志》，對投入施工后不改變其原始形態(tài)的產(chǎn)品，繼續(xù)維持其原有標記，并注意防護，對構(gòu)配件利用《施工日志》記錄其部位、施工人員、施工日期、施工質(zhì)量等。對投入施工后立即改變其原始形態(tài)或被隱蔽的產(chǎn)品，利用《施工日志》記錄其施工用料、施工部位、施工人員、施工日期、施工質(zhì)量等，必要時技術(shù)復核和隱蔽工程驗收單也可作為產(chǎn)品的標識?！?對工程施工中所用水泥、鋼筋及配件、焊條、焊劑及焊藥、骨料、外加劑、防水材料、新材料、新產(chǎn)品等必須保護產(chǎn)品在施工流程中的原始憑證、質(zhì)量記錄相一致，每個或每批產(chǎn)品有唯一標識，以保證其可追溯性。3、檢驗和試驗控制○1材料員按采購文件組織物料進場，由保管員收集、驗證進場物料的產(chǎn)品質(zhì)量保證書、產(chǎn)品合格證、物料試驗報告，并按規(guī)定移交質(zhì)量資料。6/122○材料采購部門按規(guī)定對重要物料如鋼材、水泥、鋼鉸線、錨具及其它需要復驗的物料，指派專人按規(guī)定的方法取樣送驗。3○按規(guī)定方法對物料進行檢驗和試驗，并填寫《檢驗和試驗程序》報告記錄，根據(jù)驗證結(jié)果進行標識和記錄，將合格品投入施工。第四節(jié)冬季、雨季施工措施（一）冬季施工措施1.混凝土冬季施工主要采用綜合蓄熱法，即水加熱提高混土出罐溫度，泵管增加保溫措施，以保證混凝土的入模溫度，在混凝土中摻加高效防凍劑，以避免混凝土早期受凍，模板加以覆蓋保溫，保證盡快達到防凍的臨界強度。夏季高溫季節(jié)，混凝土出罐溫度不能高于30攝氏度。2.冬季為確保室內(nèi)裝修溫度，應(yīng)將建筑物維護嚴密，不透風，室內(nèi)采取升溫措施。3.一些在冬季施工中，較難達到優(yōu)質(zhì)標準的分部工程，應(yīng)盡可能避開冬季施工，如：回填土工程，水泥砂漿地面工程，屋面防水工程等。(二)雨季施工措施1.現(xiàn)場必須有足夠的覆蓋材料，確保新澆筑的混凝土不被雨水沖刷。2．高聳腳手架及建筑物必須設(shè)置避雷裝置。3．現(xiàn)場排水設(shè)施在雨季來臨前必須按要求完成，以確保下暴雨時能在較短的時間內(nèi)排除積水。4．在雨季開挖好的溝、坑、槽應(yīng)經(jīng)常巡視邊坡情況，防止塌方傷人。5．防水層施工要避開雨天和高溫天氣，以免影響防水效果。已做好的屋面工程要及時將雨水管接到地面，防止雨水污染墻面。6．機電設(shè)備的電閘箱要采取防雨、防潮等措施，并安裝接地保護裝置，注意機械設(shè)備的通風散熱，防止溫度過高而燒壞設(shè)備。7.雨期到來之前，對現(xiàn)場、生活區(qū)排水系統(tǒng)進行檢查、修正，做好防風、防暑、降溫等工作。在施工現(xiàn)場設(shè)置排水溝，避免雨水積聚，影響施工進度。8.已加工好的構(gòu)件堆放時要支墊好，避免受雨水浸泡，對以被雨水淋濕而生7/12銹嚴重的鋼件，使用時必須除銹。9.雨季期間指定專人負責收聽、收看每日氣象預報，隨時統(tǒng)治施工人員，并做好記錄。10.雨季施工前，應(yīng)對現(xiàn)場的庫房和生活住房的滲透情況，現(xiàn)場普遍做一遍檢查，并在雨季前修整完畢。1、炎熱的夏季要做好防暑降溫工作。⑴根據(jù)夏季氣溫高，持續(xù)時間長的特點，在現(xiàn)場開展防暑保健，中暑急救等衛(wèi)生知識的宣傳工作。⑵在氣溫高的月份，調(diào)整作息時間，并避免加班加點，保證工人有充分的休息時間。⑶施工現(xiàn)場派專人供應(yīng)職工涼茶、開水、汽水，保證施工操作人員的水分補充；并購置一臺制冰機，充分供應(yīng)職工冰水，必要時候食堂每天下午燒一些綠豆湯等降溫解暑飲料送到工地。2、飲食要衛(wèi)生、飯菜要新鮮，確保職工的健康，并制定食堂飲食衛(wèi)生管理制度。3、高溫季節(jié)施工，應(yīng)避開日照高溫時間澆砼，必須連續(xù)施工時，對模板、輸送泵管采取澆水、覆蓋等降溫措施。4、試配砂漿配比時應(yīng)考慮到天氣炎熱的情況，如加緩凝劑延緩砼的凝固，降低坍落度損失等。5、指派專人負責做好養(yǎng)護工作，采用澆水蓄水養(yǎng)護，使砼表面經(jīng)常處于濕潤狀態(tài)，防止發(fā)生龜裂現(xiàn)象。6、加強對混凝土的養(yǎng)護，采取覆蓋養(yǎng)生方法。炎熱天氣經(jīng)常灑水，保持混凝土表面濕潤，并派專人負責，做好養(yǎng)護記錄。7、對體積較大混凝土構(gòu)件的施工，采取在混凝土內(nèi)摻加適量外加劑以及采用低水化熱的水泥進行施工。8、當氣溫超過30℃時，對混凝土的拌和用骨料采取澆水降溫措施及采用夜間施工的方法進行。9、加強防暑降溫工作，確保施工人員和施工機械設(shè)備狀態(tài)良好。8/12第五節(jié)施工進度計劃和保證措施一、工期目標計劃開工日期：合同中約定計劃完工日期：合同中約定計劃工期：施工總工期150日歷日。二、施工進度計劃本工程按照“先排水、后道路,先地下、后地上，先主體、后附屬”的總體方案，制定切實可行、科學合理的施工進度計劃，組織好流水作業(yè)和穿插施工，采取科學的夏(冬)雨季施工技術(shù)措施，確保整個工程施工有條不紊地進行，力爭提前完成全部工程施工。三、工期保證措施一、調(diào)集精兵強將，早進場、早開工1、我們將抽調(diào)具有豐富的類似施工經(jīng)驗的施工管理人員和專業(yè)的技術(shù)人員以及優(yōu)秀的專業(yè)化施工隊伍，組成精干的施工指揮機構(gòu)，快速組織施工人員、機械設(shè)備和物資材料進場，保證進場快、準備快、開工快。2、進場后劃段、分片施工，以便為整個工程打開較多的工作面。二、建立崗位責任制，制定切實可行的施工進度計劃1、實行工期目標管理。建立崗位責任制，簽訂承包責任狀，明確各級管理人員的職責，完善考核及獎罰制度。2、統(tǒng)籌安排，合理組織，科學管理，制定切實可行的施工進度計劃，實行施工進度節(jié)點控制法，即將工期細化到天，以分項工程為節(jié)點，對每節(jié)點限定工期和獎勵基數(shù)，實行按期獎勵，超期倍罰的措施確保節(jié)點速度。3、實行分工負責，按工序分工把守，圍繞工期目標制定各階段進度計劃和具體措施，每月檢查落實情況，定期召開工程例會，及時掌握施工動態(tài)，了解各項目進度情況。4、采用計算機和運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)對工期實行動態(tài)管理，及時調(diào)整各分部分項工程的進度計劃，按工作內(nèi)容和進度要求適時調(diào)整各生產(chǎn)要素，滿足工期要求。合理安排工序，緊抓住關(guān)鍵線路上的工序不放，正確處理各工序之間的矛盾9/12，做到環(huán)環(huán)相扣，井然有序。5、根據(jù)合同工期及整個工程數(shù)量，繪制工程網(wǎng)絡(luò)計劃圖，明確各道工序的起訖時間，抓各項分部工程的工期控制點。對未完成進度計劃的查明原因，制訂改進措施，使工程進度按計劃進行。做到旬保月、月保季、季?？偣て?。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃圖作旬、月、季施工計劃，根據(jù)工期計劃表做好：物資材料供應(yīng)計劃、勞動力進場計劃、設(shè)備進場計劃和資金運用計劃等。三、合理配置資源，滿足進度要求1、按工期要求合理配置施工資源，對關(guān)鍵線路上的工序通過加大機械、設(shè)備、人員投入方法來保證。按施工進度要求制定設(shè)備進場計劃和材料分期供應(yīng)和采購計劃，并在施工過程中抓好計劃的落實。2、調(diào)集精兵強將，進行大會戰(zhàn)，打好攻堅戰(zhàn)。a、調(diào)集具有類似工程施工經(jīng)驗的技術(shù)人員、施工隊長、班組長投入工程施工，打好攻堅戰(zhàn)。保證標段內(nèi)施工管理有序，層次分明。b、投入具有類似工程施工經(jīng)驗的技術(shù)熟練的砼工、木工、鋼筋工，進行大會戰(zhàn)。3、調(diào)集公司最精良的設(shè)備，努力提高機械化程度，從而加快進度。四、優(yōu)化施工方案，科學組織施工，積極采取新工藝、新技術(shù)1、根據(jù)本工程的技術(shù)難點和環(huán)境特點，精心細化實施性施工組織設(shè)計，科學組織施工。2、對重點工序，準備應(yīng)對各種情況的施工方案，做好施工中的技術(shù)儲備工作。3、杜絕方案執(zhí)行過程中的隨意性，使整個施工過程時時處于受控狀態(tài)，廣泛開展“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小建議、小改進”五小活動，充分發(fā)揮科技生產(chǎn)力作用，加快施工進度。4、在砼中中加入具有早強、減水、保坍、高增強等性能的多功能復合外加劑，縮短砼強度增長的時間，從而縮短工期。五、嚴格控制施工質(zhì)量及進度1、落實工期承包責任制，項目部與各工序施工人員簽訂工期合同，在保證10/12質(zhì)量的前提下，對提前的予以獎勵，對落后的實施懲罰，并制定罰后相應(yīng)的補救措施。2、抓好各道工序施工的質(zhì)量與相互間的銜接，杜絕返工和窩工現(xiàn)象，保證工期。3、“抓質(zhì)量、促進度、保工期”是同階段加快施工進度的唯一有效辦法，我們擬采用加強內(nèi)部質(zhì)檢力度，保證監(jiān)理工程師檢測合格率，以此加快施工速度。4、關(guān)鍵線路的各道工序指定專人負責監(jiān)督。5、加強對不良天氣的預測，并做好夏、雨季施工準備措施，以預防為主，避免因天氣惡劣，準備工作不充分而發(fā)生停工。6、一旦某個階段工期末完成計劃，則在下階段采用加大機械、設(shè)備、材料和人員投入的方法予以彌補。7、搞好工程統(tǒng)籌計劃工作，制定階段目標，科學合理安排施工工序，通過分析各施工工序的時間，采取特殊措施，盡可能減少影響進度的薄弱環(huán)節(jié)?？茖W合理地縮短各施工工序的循環(huán)時間來提高施工進度。同時牢牢抓住關(guān)鍵工序的管理與施工，確保關(guān)鍵工序施工的工期與質(zhì)量。六、開展勞動競賽，引入競爭機制工程施工過程中，經(jīng)常組織隊間勞動競賽。開展比進度、比質(zhì)量、比安全的活動，并輔以經(jīng)濟手段，調(diào)動隊伍的積極性和職工工作熱情，不斷掀起施工高潮，提高勞動生產(chǎn)率，確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。七、加強調(diào)度指揮，強化協(xié)調(diào)力度強化施工調(diào)度指揮與協(xié)調(diào)