推薦項(xiàng)目物資管理培訓(xùn)課件

項(xiàng)目物資管理.項(xiàng)目物資管理.主要內(nèi)容

一、物資管理概述二、物資管理主要過程三、物資采購原則及供應(yīng)管理方式四、項(xiàng)目物資管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)五、項(xiàng)目物資成本控制策劃與實(shí)施

六、剩余物資退庫

主要內(nèi)容一、物資管理概述.(一)物資管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分。施工企業(yè)物資部門的主要職責(zé)是以盡可能少的人力、物力、資金和費(fèi)用，及時、齊備、質(zhì)量良好、經(jīng)濟(jì)合理地組織好物資供應(yīng)，保證工程的物資需求，同時合理有效地使用物資，搞好物資節(jié)約，降低工程成本。眾所周知，對于一項(xiàng)鐵路、公路或地下工程，材料成本一般占總成本的40%左右。假如一項(xiàng)工程的總成本為1個億，那么材料費(fèi)大約占4000萬，如果我們在物資管理過程中通過各種措施和途徑，使材料成本降低1個百分點(diǎn)，那么就可直接獲得40萬的利潤；如果全集團(tuán)每年完成60億元的產(chǎn)值，僅材料一項(xiàng)就可為集團(tuán)增加2400萬的利潤。這個數(shù)字是相當(dāng)可觀的?？梢娢镔Y管理在施工生產(chǎn)過程中的重要性。.一、物資管理概述.(一)物資管理是企

(二)項(xiàng)目經(jīng)理在現(xiàn)場物資管理工作中的領(lǐng)導(dǎo)作用

1、在現(xiàn)場物資管理工作中，項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)作用是至關(guān)重要的。領(lǐng)導(dǎo)重視物資管理，現(xiàn)場的物資管理過程則處于受控狀態(tài)，材料成本可以不虧甚至降低；不重視或重視不夠的大多會造成現(xiàn)場物資管理失控，部分物資流失和浪費(fèi)，加大材料成本。

2、物資管理的主要作用：確定本項(xiàng)目物資管理機(jī)構(gòu)、人員的配備及任職資格；組織制定并批準(zhǔn)《項(xiàng)目物資管理實(shí)施細(xì)則》；讓項(xiàng)目全體員工充分了解并執(zhí)行物資管理的各項(xiàng)規(guī)定、辦法、程序和文件；提高員工物資管理與物資成本節(jié)約意識。(二)項(xiàng)目經(jīng)理在現(xiàn)場物資管理工作中的領(lǐng)導(dǎo)作用二、物資管理過程1.管理體系由四大過程組成：管理職責(zé)，資源管理，產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)，測量、分析與改進(jìn)。其中產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程是整個管理體系的一個主要過程。在整個項(xiàng)目施工過程一體化管理體系中起著舉足輕重的作用。2.物資管理本身又由一系列的子過程組成；對每個子過程都應(yīng)從質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方面入手，嚴(yán)格按一體化管理體系文件要求進(jìn)行控制，才能使企業(yè)以最小的投入獲取最大的利潤。

二、物資管理過程1.管理體系由四大過程組成：管理職責(zé)，資源管工程合同物資管理過程圖..物資采購過程進(jìn)貨驗(yàn)收、檢驗(yàn)和試驗(yàn)過程物資保管過程物資消耗管理過程不合格品控制過程與供方協(xié)商處置物資計(jì)劃管理、招標(biāo)采購、供方評價、簽訂采購合同、實(shí)施采購直觀驗(yàn)證物理和化學(xué)性能試驗(yàn)驗(yàn)收入庫、保管保養(yǎng)、出庫發(fā)放、倉庫設(shè)施及安全、物資的搬運(yùn)裝卸定額管理、成本核算、物資節(jié)約和統(tǒng)計(jì)管理工程部根據(jù)合同計(jì)算計(jì)劃期內(nèi)的材料需用量（上述各過程及其管理內(nèi)容構(gòu)成了一個完整的物資管理體系）工程合同物資管理過程圖.3.各個過程的管理內(nèi)容：

(1)物資采購過程：包括物資計(jì)劃管理、招標(biāo)采購、供方評價、簽訂采購合同、實(shí)施采購等。

(2)進(jìn)貨驗(yàn)收、檢驗(yàn)和試驗(yàn)過程：包括物資的直觀驗(yàn)證（數(shù)量、品種、規(guī)格、技術(shù)證件的驗(yàn)收），材料的物理和化學(xué)性能試驗(yàn)等。

(3)物資保管過程：主要是物資倉庫管理，包括物資的驗(yàn)收入庫、保管保養(yǎng)、出庫發(fā)放、倉庫設(shè)施及安全、物資的搬運(yùn)裝卸等。

(4)物資消耗管理過程：包括物資的定額管理、成本核算、物資節(jié)約和統(tǒng)計(jì)管理等。

(5)工程分包物資管理、物資運(yùn)輸及材料試驗(yàn)的外包、采購的不合格品控制等支持性過程。

3.各個過程的管理內(nèi)容：三、物資采購原則與供應(yīng)管理方式物資采購原則品采購必須有兩家以上供應(yīng)商提供報價，在權(quán)衡質(zhì)量、價格、交貨時間、售后服務(wù)、資信、客戶群等因素的基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合評估，并與供應(yīng)商進(jìn)一步議定最終價格，臨時性應(yīng)急購買的物品除外。采購人員隨時搜集市場價格信息，建立供應(yīng)商信息檔案庫，了解市場最新動態(tài)及最低價格，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化采購公開招標(biāo)必須依據(jù)《招標(biāo)法》實(shí)施招標(biāo)采購；使采購活動達(dá)到公開、公平、公正。采管分離物資采購業(yè)務(wù)和管理業(yè)務(wù)必須分離，也就是采供部門管理人員不得參與采購；多方監(jiān)督對于一個工程項(xiàng)目，必須建立由多方參與的采購監(jiān)督機(jī)制，對采供部門的采購活動及采購價格進(jìn)行監(jiān)督，使采購活動公開化、透明化。

三、物資采購原則與供應(yīng)管理方式物資采購原則四、項(xiàng)目物資管理結(jié)構(gòu)及職責(zé)工程部（指定物資管理人員1人）公司采購部現(xiàn)場材料員公司物資采購部門兩級管理采購供應(yīng)現(xiàn)場管理四、項(xiàng)目物資管理結(jié)構(gòu)及職責(zé)工程部公司采購部現(xiàn)場材料員公司物資

（一）物資管人員理職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行工程部制定的各項(xiàng)物資管理規(guī)定；

2負(fù)責(zé)甲方供應(yīng)物資申請計(jì)劃的審核、物資采購計(jì)劃的審批及工程完工后的材料結(jié)算和價差清算；

3、組織對本項(xiàng)目物資管理工作的監(jiān)督、檢查；

4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、處理本項(xiàng)目經(jīng)理部的供需關(guān)系。5、嚴(yán)格執(zhí)行入庫手續(xù)，物料或成品進(jìn)倉時，倉管人員要核實(shí)數(shù)量、規(guī)格、種類是否與貨單一致。6、入庫的物料和成品應(yīng)分堆放整齊，杜絕不安全因素;并設(shè)物料卡，標(biāo)識清楚。7、.存貨入庫后應(yīng)及時入賬，準(zhǔn)確登記（一）物資管人員理職責(zé)

（二）項(xiàng)目地材料員職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行工程部制定的各項(xiàng)物資管理規(guī)定；

2、負(fù)責(zé)編制物資申請計(jì)劃和受委托采購的物資采購計(jì)劃；

3、對驗(yàn)收物資數(shù)量負(fù)責(zé)，對各項(xiàng)物資質(zhì)量及價格進(jìn)行監(jiān)督；

4、負(fù)責(zé)工地物資驗(yàn)收、保管、搬運(yùn)、貯存及發(fā)放管理；

5、負(fù)責(zé)工地物資核算、定(限)額發(fā)料、節(jié)約降耗及物資統(tǒng)計(jì)等工作；

6、負(fù)責(zé)本單位周轉(zhuǎn)料的申請、使用、維護(hù)、保養(yǎng)、退庫等工作。..（二）項(xiàng)目地材料員職責(zé)五、項(xiàng)目物資成本控制措施與實(shí)施

物資成本是影響整個工程成本的一個重要因素，因此一個工程項(xiàng)目必須重視材料成本管理，才有可能以最小的投入取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

(一)項(xiàng)目物資成本的組成物資成本包括采購成本、保管成本和材料消耗成本。

1、采購成本包括：價格、進(jìn)貨運(yùn)雜費(fèi)、各種手續(xù)費(fèi)、通訊費(fèi)以及其他相關(guān)費(fèi)用。

2、保管費(fèi)：裝卸、搬運(yùn)、驗(yàn)收、堆碼費(fèi)；保管用具、用料費(fèi)；倉庫房租水電費(fèi)；保管人員有關(guān)費(fèi)用；保管過程中貨損貨差等支付的費(fèi)用。

3、材料消耗成本：是指用于施工過程中各個環(huán)節(jié)的材料消耗，包括進(jìn)入工程主體的，大、小臨和勞保后勤的各項(xiàng)物資。

五、項(xiàng)目物資成本控制措施與實(shí)施物資成本是影(二)降低材料成本的途徑

1、采購成本的降低主要是通過物資計(jì)劃管理，招標(biāo)采購管理，達(dá)到集中批量、降低采購價格、降低各種管理費(fèi)用等措施。

2、材料消耗成本的降低主要是通過定(限)額發(fā)料，以班組為基礎(chǔ)的材料日、旬、月核算，材料使用過程中的節(jié)約，如修舊利廢、采用新技術(shù)、新工藝、新材料等措施。(三)降低采購成本的主要措施

1、規(guī)范物資計(jì)劃管理

2、規(guī)范物資招標(biāo)采購，降低采購價格

3、降低各種采購管理費(fèi)用

(二)降低材料成本的途徑

（四）計(jì)劃管理1.工程項(xiàng)目總計(jì)劃：由項(xiàng)目經(jīng)理在開工前期，根據(jù)工程設(shè)計(jì)資料圖紙計(jì)算，提出本項(xiàng)目的主要材料總計(jì)劃，下達(dá)給采購部門，并根據(jù)分項(xiàng)工程進(jìn)行分劈后下達(dá)給施工單位。并作為招標(biāo)采購的依據(jù).2.物資計(jì)劃管理：主要是指物資計(jì)劃的編制、執(zhí)行和變更3.物資計(jì)劃分類：按其作用分為：物資申請計(jì)劃、物資采購計(jì)劃、物資調(diào)整補(bǔ)充計(jì)劃。按其時間分為：工程項(xiàng)目總計(jì)劃、年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月度計(jì)劃。臨時計(jì)劃4.物資計(jì)劃的變更：若遇施工任務(wù)調(diào)整或變更設(shè)計(jì)需調(diào)整物資計(jì)劃時，及時提出書面追加、削減計(jì)劃。5.物資計(jì)劃的監(jiān)督檢查：物資管理人員應(yīng)定期監(jiān)督檢查本項(xiàng)目物資計(jì)劃的執(zhí)行情況。.推薦項(xiàng)目物資管理培訓(xùn)課件（五）

降低材料消耗成本的主要措施

項(xiàng)目材料消耗成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，非單一部門能獨(dú)立完成，需要工程、預(yù)算、物資、財務(wù)等相關(guān)部門一起進(jìn)行策劃，制定材料消耗定額和控制措施并加以實(shí)施。（六）項(xiàng)目材料消耗成本控制的基本思路

1)工程部在開工前期根據(jù)合同、施工組織設(shè)計(jì)及圖紙等相關(guān)資料，測算工程項(xiàng)目主要材料總量.2)工程部門根據(jù)月計(jì)劃完成的工程量和施工額，計(jì)算分項(xiàng)、分部工程主要材料的定額用量和限額下達(dá)給材料管理人員。

（五）降低材料消耗成本的主要措施

（七）定(限)額發(fā)料制度的建立

(1)施工單位應(yīng)在開工初期，建立定(限)額領(lǐng)發(fā)料制度，并納入工程責(zé)任成本管理制度中。在工程責(zé)任成本承包的過程中對材料實(shí)行定(限)額領(lǐng)發(fā)料控制。

(2)定(限)額領(lǐng)發(fā)料，要做到按月統(tǒng)計(jì)、核算和總結(jié)評比；

(3)嚴(yán)格月末材料盤點(diǎn)制度，對工程剩余材料要及時辦理退庫手續(xù)，工地轉(zhuǎn)移時要及時辦理轉(zhuǎn)移手續(xù)。

（八）工程分包物資管理方式(1)需對工程分包物資管理方式做出明確規(guī)定，以確定分包工程的物資供應(yīng)方式、物資計(jì)劃的編報、發(fā)料控制、材料消耗核算與監(jiān)督等管理內(nèi)容和要求。（2）向分包方通報在施工過程中由于物資管理所可能引起的環(huán)境影響和職業(yè)健康安全風(fēng)險，并將我們有關(guān)的管理程序和運(yùn)行準(zhǔn)則通報分包方，要求其堅(jiān)決執(zhí)行。（4）在分包方進(jìn)場和退場時，如自帶有部分小型機(jī)具和周轉(zhuǎn)材料，應(yīng)進(jìn)行登記防止將我方的材料挪用和盜走；（5）在交接時，分包方提料人必須有分包方負(fù)責(zé)人的授權(quán)書，必須是專人領(lǐng)料，材料部門應(yīng)保存領(lǐng)料人身份證復(fù)印件

（七）定(限)額發(fā)料制度的建立六、剩余物資退庫一、項(xiàng)目管理人員在工程施工完成初驗(yàn)前，物資管理人員對退庫物資和工余料進(jìn)行實(shí)物技術(shù)狀態(tài)鑒定并在退庫物資鑒定表上簽字。對于無合同價格依據(jù)的工余料，參照近期合同和近期市場價格估定價格。二、對于有合同價格依據(jù)的物資，物資管理依據(jù)退庫物資鑒定表，在物資管理系統(tǒng)中參照原出庫單制作并打印工程剩余物資退庫單。對于工余料，物資管理依據(jù)退庫物資鑒定表，通過手工開具退庫單并變更臺帳。三、庫管員清點(diǎn)物資，依據(jù)退庫單和鑒定表核對數(shù)量（對于以長度計(jì)價的物資原則上應(yīng)丈量核對）、品名無誤后，在退庫單上簽字確認(rèn)，并分類擺放整齊，填寫物資卡片。四、在完成初驗(yàn)和退庫手續(xù)后，物資管理部門帳管依據(jù)簽字完整的初驗(yàn)證書、剩余工程物資清查表和工余料清查表，辦理轉(zhuǎn)庫手續(xù)。

六、剩余物資退庫一、項(xiàng)目管理人員在工程施工完成初驗(yàn)前，物資管項(xiàng)目物資管理.項(xiàng)目物資管理.主要內(nèi)容

一、物資管理概述二、物資管理主要過程三、物資采購原則及供應(yīng)管理方式四、項(xiàng)目物資管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)五、項(xiàng)目物資成本控制策劃與實(shí)施

六、剩余物資退庫

主要內(nèi)容一、物資管理概述.(一)物資管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分。施工企業(yè)物資部門的主要職責(zé)是以盡可能少的人力、物力、資金和費(fèi)用，及時、齊備、質(zhì)量良好、經(jīng)濟(jì)合理地組織好物資供應(yīng)，保證工程的物資需求，同時合理有效地使用物資，搞好物資節(jié)約，降低工程成本。眾所周知，對于一項(xiàng)鐵路、公路或地下工程，材料成本一般占總成本的40%左右。假如一項(xiàng)工程的總成本為1個億，那么材料費(fèi)大約占4000萬，如果我們在物資管理過程中通過各種措施和途徑，使材料成本降低1個百分點(diǎn)，那么就可直接獲得40萬的利潤；如果全集團(tuán)每年完成60億元的產(chǎn)值，僅材料一項(xiàng)就可為集團(tuán)增加2400萬的利潤。這個數(shù)字是相當(dāng)可觀的?？梢娢镔Y管理在施工生產(chǎn)過程中的重要性。.一、物資管理概述.(一)物資管理是企

(二)項(xiàng)目經(jīng)理在現(xiàn)場物資管理工作中的領(lǐng)導(dǎo)作用

1、在現(xiàn)場物資管理工作中，項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)作用是至關(guān)重要的。領(lǐng)導(dǎo)重視物資管理，現(xiàn)場的物資管理過程則處于受控狀態(tài)，材料成本可以不虧甚至降低；不重視或重視不夠的大多會造成現(xiàn)場物資管理失控，部分物資流失和浪費(fèi)，加大材料成本。

2、物資管理的主要作用：確定本項(xiàng)目物資管理機(jī)構(gòu)、人員的配備及任職資格；組織制定并批準(zhǔn)《項(xiàng)目物資管理實(shí)施細(xì)則》；讓項(xiàng)目全體員工充分了解并執(zhí)行物資管理的各項(xiàng)規(guī)定、辦法、程序和文件；提高員工物資管理與物資成本節(jié)約意識。(二)項(xiàng)目經(jīng)理在現(xiàn)場物資管理工作中的領(lǐng)導(dǎo)作用二、物資管理過程1.管理體系由四大過程組成：管理職責(zé)，資源管理，產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)，測量、分析與改進(jìn)。其中產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程是整個管理體系的一個主要過程。在整個項(xiàng)目施工過程一體化管理體系中起著舉足輕重的作用。2.物資管理本身又由一系列的子過程組成；對每個子過程都應(yīng)從質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方面入手，嚴(yán)格按一體化管理體系文件要求進(jìn)行控制，才能使企業(yè)以最小的投入獲取最大的利潤。

二、物資管理過程1.管理體系由四大過程組成：管理職責(zé)，資源管工程合同物資管理過程圖..物資采購過程進(jìn)貨驗(yàn)收、檢驗(yàn)和試驗(yàn)過程物資保管過程物資消耗管理過程不合格品控制過程與供方協(xié)商處置物資計(jì)劃管理、招標(biāo)采購、供方評價、簽訂采購合同、實(shí)施采購直觀驗(yàn)證物理和化學(xué)性能試驗(yàn)驗(yàn)收入庫、保管保養(yǎng)、出庫發(fā)放、倉庫設(shè)施及安全、物資的搬運(yùn)裝卸定額管理、成本核算、物資節(jié)約和統(tǒng)計(jì)管理工程部根據(jù)合同計(jì)算計(jì)劃期內(nèi)的材料需用量（上述各過程及其管理內(nèi)容構(gòu)成了一個完整的物資管理體系）工程合同物資管理過程圖.3.各個過程的管理內(nèi)容：

(1)物資采購過程：包括物資計(jì)劃管理、招標(biāo)采購、供方評價、簽訂采購合同、實(shí)施采購等。

(2)進(jìn)貨驗(yàn)收、檢驗(yàn)和試驗(yàn)過程：包括物資的直觀驗(yàn)證（數(shù)量、品種、規(guī)格、技術(shù)證件的驗(yàn)收），材料的物理和化學(xué)性能試驗(yàn)等。

(3)物資保管過程：主要是物資倉庫管理，包括物資的驗(yàn)收入庫、保管保養(yǎng)、出庫發(fā)放、倉庫設(shè)施及安全、物資的搬運(yùn)裝卸等。

(4)物資消耗管理過程：包括物資的定額管理、成本核算、物資節(jié)約和統(tǒng)計(jì)管理等。

(5)工程分包物資管理、物資運(yùn)輸及材料試驗(yàn)的外包、采購的不合格品控制等支持性過程。

3.各個過程的管理內(nèi)容：三、物資采購原則與供應(yīng)管理方式物資采購原則品采購必須有兩家以上供應(yīng)商提供報價，在權(quán)衡質(zhì)量、價格、交貨時間、售后服務(wù)、資信、客戶群等因素的基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合評估，并與供應(yīng)商進(jìn)一步議定最終價格，臨時性應(yīng)急購買的物品除外。采購人員隨時搜集市場價格信息，建立供應(yīng)商信息檔案庫，了解市場最新動態(tài)及最低價格，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化采購公開招標(biāo)必須依據(jù)《招標(biāo)法》實(shí)施招標(biāo)采購；使采購活動達(dá)到公開、公平、公正。采管分離物資采購業(yè)務(wù)和管理業(yè)務(wù)必須分離，也就是采供部門管理人員不得參與采購；多方監(jiān)督對于一個工程項(xiàng)目，必須建立由多方參與的采購監(jiān)督機(jī)制，對采供部門的采購活動及采購價格進(jìn)行監(jiān)督，使采購活動公開化、透明化。

三、物資采購原則與供應(yīng)管理方式物資采購原則四、項(xiàng)目物資管理結(jié)構(gòu)及職責(zé)工程部（指定物資管理人員1人）公司采購部現(xiàn)場材料員公司物資采購部門兩級管理采購供應(yīng)現(xiàn)場管理四、項(xiàng)目物資管理結(jié)構(gòu)及職責(zé)工程部公司采購部現(xiàn)場材料員公司物資

（一）物資管人員理職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行工程部制定的各項(xiàng)物資管理規(guī)定；

2負(fù)責(zé)甲方供應(yīng)物資申請計(jì)劃的審核、物資采購計(jì)劃的審批及工程完工后的材料結(jié)算和價差清算；

3、組織對本項(xiàng)目物資管理工作的監(jiān)督、檢查；

4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、處理本項(xiàng)目經(jīng)理部的供需關(guān)系。5、嚴(yán)格執(zhí)行入庫手續(xù)，物料或成品進(jìn)倉時，倉管人員要核實(shí)數(shù)量、規(guī)格、種類是否與貨單一致。6、入庫的物料和成品應(yīng)分堆放整齊，杜絕不安全因素;并設(shè)物料卡，標(biāo)識清楚。7、.存貨入庫后應(yīng)及時入賬，準(zhǔn)確登記（一）物資管人員理職責(zé)

（二）項(xiàng)目地材料員職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行工程部制定的各項(xiàng)物資管理規(guī)定；

2、負(fù)責(zé)編制物資申請計(jì)劃和受委托采購的物資采購計(jì)劃；

3、對驗(yàn)收物資數(shù)量負(fù)責(zé)，對各項(xiàng)物資質(zhì)量及價格進(jìn)行監(jiān)督；

4、負(fù)責(zé)工地物資驗(yàn)收、保管、搬運(yùn)、貯存及發(fā)放管理；

5、負(fù)責(zé)工地物資核算、定(限)額發(fā)料、節(jié)約降耗及物資統(tǒng)計(jì)等工作；

6、負(fù)責(zé)本單位周轉(zhuǎn)料的申請、使用、維護(hù)、保養(yǎng)、退庫等工作。..（二）項(xiàng)目地材料員職責(zé)五、項(xiàng)目物資成本控制措施與實(shí)施

物資成本是影響整個工程成本的一個重要因素，因此一個工程項(xiàng)目必須重視材料成本管理，才有可能以最小的投入取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

(一)項(xiàng)目物資成本的組成物資成本包括采購成本、保管成本和材料消耗成本。

1、采購成本包括：價格、進(jìn)貨運(yùn)雜費(fèi)、各種手續(xù)費(fèi)、通訊費(fèi)以及其他相關(guān)費(fèi)用。

2、保管費(fèi)：裝卸、搬運(yùn)、驗(yàn)收、堆碼費(fèi)；保管用具、用料費(fèi)；倉庫房租水電費(fèi)；保管人員有關(guān)費(fèi)用；保管過程中貨損貨差等支付的費(fèi)用。

3、材料消耗成本：是指用于施工過程中各個環(huán)節(jié)的材料消耗，包括進(jìn)入工程主體的，大、小臨和勞保后勤的各項(xiàng)物資。

五、項(xiàng)目物資成本控制措施與實(shí)施物資成本是影(二)降低材料成本的途徑

1、采購成本的降低主要是通過物資計(jì)劃管理，招標(biāo)采購管理，達(dá)到集中批量、降低采購價格、降低各種管理費(fèi)用等措施。

2、材料消耗成本的降低主要是通過定(限)額發(fā)料，以班組為基礎(chǔ)的材料日、旬、月核算，材料使用過程中的節(jié)約，如修舊利廢、采用新技術(shù)、新工藝、新材料等措施。(三)降低采購成本的主要措施

1、規(guī)范物資計(jì)劃管理

2、規(guī)范物資招標(biāo)采購，降低采購價格

3、降低各種采購管理費(fèi)用

(二)降低材料成本的途徑

（四）計(jì)劃管理1.工程項(xiàng)目總計(jì)劃：由項(xiàng)目經(jīng)理在開工前期，根據(jù)工程設(shè)計(jì)資料圖紙計(jì)算，提出本項(xiàng)目的主要材料總計(jì)劃，下達(dá)給采購部門，并根據(jù)分項(xiàng)工程進(jìn)行分劈后下達(dá)給施工單位。并作為招標(biāo)采購的依據(jù).2.物資計(jì)劃管理：主要是指物資計(jì)劃的編制、執(zhí)行和變更3.物資計(jì)劃分類：按其作用分為：物資申請計(jì)劃、物資采購計(jì)劃、物資調(diào)整補(bǔ)充計(jì)劃。按其時間分為：工程項(xiàng)目總計(jì)劃、年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月度計(jì)劃。臨時計(jì)劃4.物資計(jì)劃的變更：若遇施工任務(wù)調(diào)整或變更設(shè)計(jì)需調(diào)整物資計(jì)劃時，及時提出書面追加、削減計(jì)劃。5.物資計(jì)劃的監(jiān)督檢查：物資管理人員應(yīng)定期監(jiān)督檢查本項(xiàng)目物資計(jì)劃的執(zhí)行情況。.推薦項(xiàng)目物資管理培訓(xùn)課件（五）

降低材料消耗成本的主要措施

項(xiàng)目材料消耗成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，非單一部門能獨(dú)立完成，需要工程、預(yù)算、物資、財務(wù)等相關(guān)部門一起進(jìn)行策劃，制定材料消耗定額和控制措施并加以實(shí)施。（六）項(xiàng)目材料消耗成本控制的基本思路

1)工程部在開工前期根據(jù)合同、施工組織設(shè)計(jì)及圖紙等相關(guān)資料，測算工程項(xiàng)目主要材料總量.2)工程部門根據(jù)月計(jì)劃完成的工程量和施工額，計(jì)算分項(xiàng)、分部工程主要材料的定額用