日常管理制度培訓(xùn)課件

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企業(yè)管理咨詢有限公司各部門崗位職責(zé)培訓(xùn)河北貝格盈

企業(yè)管理咨詢有限公司各部門崗位職責(zé)培訓(xùn)公司架構(gòu)總辦室Textinhere運營部Textinhere資產(chǎn)管理部眾籌部財務(wù)部行政部公司架構(gòu)總辦室Textinhere運營部Textin各部門職責(zé)總

辦

室：1、制定和實施公司總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃，建立和健全公司管理體系和組織結(jié)構(gòu)；2、制定并發(fā)布公司重要制度，發(fā)表決策，宏觀控制的各種指令；3、定期審閱公司的財務(wù)報表和其他重要報表，全盤控制公司系統(tǒng)的財務(wù)狀況；4、簽署對外上報、印發(fā)的各種重要報表、文件、資料；各部門職責(zé)總辦室：資產(chǎn)管理部1、針對企業(yè)投融資、個人大額資產(chǎn)投資的指導(dǎo)服務(wù)；2、為資金需求方有效對接銀行、擔(dān)保、創(chuàng)投、保理等機構(gòu)；3、做項目考察可行性研究；協(xié)助把控風(fēng)險；4、完成總辦室臨時交辦的其他工作。

眾籌部1、開發(fā)符合推介的新型項目產(chǎn)品；2、會員投資規(guī)劃；3、眾籌用戶開拓維護；4、相關(guān)產(chǎn)品的代銷；5、協(xié)助組織系列活動。6、完成總辦室臨時交辦的其他工作。資產(chǎn)管理部運營部客服招商會務(wù)

行政部行政后勤前臺人事網(wǎng)絡(luò)編輯

運營部行政部財務(wù)部1、全面負責(zé)公司財物管理工作，各項財務(wù)和物資管理制度的組織安排制定，落實財務(wù)收支和物資流轉(zhuǎn)的控制；2、組織編制和審核會計報表、統(tǒng)計報表、預(yù)算報表；3、加強公司固定資產(chǎn)和基建項目的財務(wù)管理，組織和督導(dǎo)財務(wù)人員培訓(xùn)；員工業(yè)績統(tǒng)計，核算工資；4、負責(zé)公司與財政、稅務(wù)、工商、審計、統(tǒng)計、金融機構(gòu)等部門的對口工作，其它部門財務(wù)數(shù)據(jù)報錄工作；5、對公司的會計憑證、賬簿報表、財務(wù)計劃和重要經(jīng)濟合同等會計資料收集、整理，并做好檔案管理；6、負責(zé)報銷流程、制度的制定和實施；7、負責(zé)公車的使用管理以及油費的統(tǒng)計結(jié)算。財務(wù)部河北貝格盈

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企業(yè)管理咨詢有限公司日常管理制入職指引基本制度行為規(guī)范積分管理入職指引基本制度行為規(guī)范積分管理一、入職指引入職轉(zhuǎn)正期轉(zhuǎn)正上交所需材料（身份證、證書復(fù)印件，1寸照片填寫《員工入職登記表》介紹同事，領(lǐng)取通訊錄分配座位、Email和分機領(lǐng)取辦公用品、名片等試用期2個月，之后可申請?zhí)顚憽掇D(zhuǎn)正申請表》交由行政部遞交到其直接經(jīng)理對其進行評估行政部將鑒定表上報總經(jīng)理經(jīng)總經(jīng)理審批轉(zhuǎn)正簽訂正式勞動合同入職半年，辦理社會保險，住房公積金等手續(xù)一、入職指引入職轉(zhuǎn)正期轉(zhuǎn)正上交所需材料（身份證、證書復(fù)印件，作息時間考勤假別外出離職晉升二、基本制度作息時間考勤作息時間作息時間考勤考勤采用打卡制和考勤表統(tǒng)計，考勤表由行政部門負責(zé)統(tǒng)計核實

凡公司員工，正常上班時間需簽到打卡，即每日上午和下午各一次

每月考勤統(tǒng)計以當(dāng)月實際工作天數(shù)為準

員工應(yīng)自覺遵守考勤制度，考勤人員要對其準確性負責(zé)考勤考勤采用打卡制和考勤表統(tǒng)計，考勤表由行政部門負責(zé)

假別為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，規(guī)范公司員工休息休假管理，保障員工

相關(guān)福利待遇，維護正常工作秩序，特制定本制度適用范圍

本制度適用于公司全體員工參考法規(guī)《中華人民共和國勞動法》及其相關(guān)政策法規(guī)假別為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，規(guī)范公司員工休息休假管理，保障員法定假期原則上依照國家相關(guān)規(guī)定，具體時間安排依公司實際情況而定法定假期原則上依照國家相關(guān)規(guī)定，具體時間安排依公司實際情況而其它假別其它假別外出

所有員工上班時間外出，需在前臺登記詳細的外出時間，地點，事由，經(jīng)部門經(jīng)理簽字后方可外出，未經(jīng)許可擅自外出，則視為曠工；

外出返回后及時登記返回時間及情況，未詳細填寫信息及返回未登記者給予扣分；特殊情況需說明；以公出的名義，外出辦私事者，按級別不同，給于不等扣分；各部門員工外出，必須由部門經(jīng)理簽字，部門經(jīng)理公出需告知總經(jīng)理或行政總監(jiān)，所有未經(jīng)許可擅自外出者，視為曠工；事業(yè)部員工外出返回后，需提供詳細的業(yè)務(wù)反饋信息交由其上級主管領(lǐng)導(dǎo)，行政中心將根據(jù)外出記錄將不定期抽查反饋信息；當(dāng)抽查時，主管領(lǐng)導(dǎo)不能及時提交反饋信息，給予相應(yīng)扣分；行政中心人員，將不定期下市場抽查外出人員工作情況。外出所有員工上班時間外出，需在前臺登記詳細的外出時間，地離職公司所有員工離職均需辦理離職手續(xù)。1）主管、經(jīng)理級人員，需提前20天直接向上級提交《辭職申請表》，由上級領(lǐng)導(dǎo)同意批復(fù)，員工填寫《離職手續(xù)辦理清單》辦理工作移交、財產(chǎn)清理手續(xù)，并將《辭職申請表》《離職手續(xù)辦理清單》交回人事行政部備案。

2）普通員工離職需提前10天提交《辭職申請表》，之后程序同上。

3）未提前交書面離職申請的，突然離職者或無故離職，剩余工資不發(fā)放。員工離職申請經(jīng)公司簽字批復(fù)后，按規(guī)定完成本崗工作，在離職前需與被交接人做好交接手續(xù)。各部門主管批復(fù)之后，到財務(wù)進行各種證件交接，簽字完成后，方可離職。員工離職需做固定資產(chǎn)盤點，如有差異數(shù)量做好記錄，依照公司標準價進行賠償。薪資計發(fā)：1）員工每月工資于次月15日發(fā)放，遇節(jié)假日順延；2）員工離職，其未發(fā)薪資于次月發(fā)放。離職公司所有員工離職均需辦理離職手續(xù)。晉升試用員工正式員工主管經(jīng)理總監(jiān)分公司總經(jīng)理集團核心高管2個月3個月3個月3個月6個月6個月員工晉升晉升要求：1、遵守公司各項規(guī)章制度并管理下屬嚴格實行，工作態(tài)度積極，認真負責(zé)，品行良好，無違紀、無事故、無損失記錄；2、崗位培訓(xùn)成績優(yōu)秀，績效考核均在85分以上；3、為公司發(fā)展提出較多建設(shè)性方案并采納實施；4、連續(xù)達成目標并有超額完成，綜合考評均符合晉升要求；5、經(jīng)2名以上主管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)名推薦。試用員工晉升試用員工正式員工主管經(jīng)理總監(jiān)分公司總經(jīng)理集團核心高管2個1、上班時間著正裝，佩戴工牌、工作證，儀容整潔、精神飽滿；2、全體員工應(yīng)自覺維護公司形象，嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度；3、辦公場所內(nèi)應(yīng)保持秩序井然，不要在辦公區(qū)域高聲交談、吵鬧喧嘩或奔跑嬉戲，禁止吸煙吐痰，工作中請注意文明用語；4、保持辦公區(qū)的的清潔整齊是公司所有職員的責(zé)任，員工應(yīng)打掃、保持和維護個人辦公區(qū)域衛(wèi)生，與工作無關(guān)的私人物品均不許放在桌子上和公共區(qū)域；5、工作期間嚴禁串崗、喝酒、賭博、閑談、睡覺、玩游戲、吵架、吃零食、使用與工作無關(guān)的軟件、瀏覽與工作無關(guān)的網(wǎng)站；等等、、、、、、三、員工行為守則1、上班時間著正裝，佩戴工牌、工作證，儀容整潔、精神飽滿；三三、積分制制度一、積分制目的

旨在配合公司倡導(dǎo)的日常準則，通過積分獎罰的方式規(guī)范員工日常行為、激勵員工遵守公司制度、提高主觀能動性。二、積分制規(guī)則

1、獎勵：獎項會定期更新

（1）季度獎：1天帶薪假期、外部培訓(xùn)課程等；

（2）年度獎：禮品、現(xiàn)金、紅包獎勵等；

2、獲得積分的途徑：員工通過日常行為表現(xiàn)獲取積分，如：連續(xù)一個月度滿勤無遲到早退可獲得積分5分、出差節(jié)省費用開支的可獲得相應(yīng)的積分。具體積分細則詳見附件。

3、積分的統(tǒng)計與查詢：每位在職員工積分的統(tǒng)計由行政部負責(zé)，每次增減分數(shù)情況每周、每月都會進行公示，員工可通過公示信息及行政部查詢個人積分情況。三、積分制制度一、積分制目的三、實施指導(dǎo)1、所有員工的福利待遇兌現(xiàn)都統(tǒng)一按照積分制管理工作細則進行，公司董事長、總經(jīng)理對公司所有員工享有獎、扣分權(quán)利，但本人不參與積分制管理。2、每位副總、總監(jiān)及經(jīng)理對自己所轄部門的員工，每月享有一次獎扣分權(quán)利，其上下限1-10分，如遇情況重大、獎扣分值需超出權(quán)限的，可向公司管理領(lǐng)導(dǎo)提出申請。3、《獎扣分通知單》必須由行政部人員和經(jīng)理人，至少兩人簽字，方可生效。4、扣分預(yù)熱：為給大家一個緩沖和適應(yīng)，制度實施之日起一個月內(nèi)，每人均享有一次提醒不扣分機會，機會過后將嚴格按照積分制進行；5、本公司員工的積分初步將實行一周一匯總、一周一排名、一周一公示（待運行成熟后，按月匯總、排名、公示）。具體公示渠道為qq群和宣傳欄等。行政部將每月定期舉辦“積分”會議，公示積分排名，涉及待遇兌現(xiàn)、獎勵時進行待遇兌現(xiàn)等。6、總辦室擁有積分制管理辦法最終解釋權(quán)。三、實施指導(dǎo)

獎項設(shè)置優(yōu)秀管理獎優(yōu)秀員工獎優(yōu)秀團隊獎杰出貢獻獎評定辦法：公司各部門評比工作組，負責(zé)評比工作的組織、匯總、上報，公司領(lǐng)導(dǎo)評比小組，評定小組由總辦室、各部門經(jīng)理負責(zé)最后工作的審批。以上獎項每年末評選一次，在公司年終大會上頒發(fā)獎金和獎狀，獎勵金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和行政人事部門決定。

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辦

室：1、制定和實施公司總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃，建立和健全公司管理體系和組織結(jié)構(gòu)；2、制定并發(fā)布公司重要制度，發(fā)表決策，宏觀控制的各種指令；3、定期審閱公司的財務(wù)報表和其他重要報表，全盤控制公司系統(tǒng)的財務(wù)狀況；4、簽署對外上報、印發(fā)的各種重要報表、文件、資料；各部門職責(zé)總辦室：資產(chǎn)管理部1、針對企業(yè)投融資、個人大額資產(chǎn)投資的指導(dǎo)服務(wù)；2、為資金需求方有效對接銀行、擔(dān)保、創(chuàng)投、保理等機構(gòu)；3、做項目考察可行性研究；協(xié)助把控風(fēng)險；4、完成總辦室臨時交辦的其他工作。

眾籌部1、開發(fā)符合推介的新型項目產(chǎn)品；2、會員投資規(guī)劃；3、眾籌用戶開拓維護；4、相關(guān)產(chǎn)品的代銷；5、協(xié)助組織系列活動。6、完成總辦室臨時交辦的其他工作。資產(chǎn)管理部運營部客服招商會務(wù)

行政部行政后勤前臺人事網(wǎng)絡(luò)編輯

運營部行政部財務(wù)部1、全面負責(zé)公司財物管理工作，各項財務(wù)和物資管理制度的組織安排制定，落實財務(wù)收支和物資流轉(zhuǎn)的控制；2、組織編制和審核會計報表、統(tǒng)計報表、預(yù)算報表；3、加強公司固定資產(chǎn)和基建項目的財務(wù)管理，組織和督導(dǎo)財務(wù)人員培訓(xùn)；員工業(yè)績統(tǒng)計，核算工資；4、負責(zé)公司與財政、稅務(wù)、工商、審計、統(tǒng)計、金融機構(gòu)等部門的對口工作，其它部門財務(wù)數(shù)據(jù)報錄工作；5、對公司的會計憑證、賬簿報表、財務(wù)計劃和重要經(jīng)濟合同等會計資料收集、整理，并做好檔案管理；6、負責(zé)報銷流程、制度的制定和實施；7、負責(zé)公車的使用管理以及油費的統(tǒng)計結(jié)算。財務(wù)部河北貝格盈

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企業(yè)管理咨詢有限公司日常管理制入職指引基本制度行為規(guī)范積分管理入職指引基本制度行為規(guī)范積分管理一、入職指引入職轉(zhuǎn)正期轉(zhuǎn)正上交所需材料（身份證、證書復(fù)印件，1寸照片填寫《員工入職登記表》介紹同事，領(lǐng)取通訊錄分配座位、Email和分機領(lǐng)取辦公用品、名片等試用期2個月，之后可申請?zhí)顚憽掇D(zhuǎn)正申請表》交由行政部遞交到其直接經(jīng)理對其進行評估行政部將鑒定表上報總經(jīng)理經(jīng)總經(jīng)理審批轉(zhuǎn)正簽訂正式勞動合同入職半年，辦理社會保險，住房公積金等手續(xù)一、入職指引入職轉(zhuǎn)正期轉(zhuǎn)正上交所需材料（身份證、證書復(fù)印件，作息時間考勤假別外出離職晉升二、基本制度作息時間考勤作息時間作息時間考勤考勤采用打卡制和考勤表統(tǒng)計，考勤表由行政部門負責(zé)統(tǒng)計核實

凡公司員工，正常上班時間需簽到打卡，即每日上午和下午各一次

每月考勤統(tǒng)計以當(dāng)月實際工作天數(shù)為準

員工應(yīng)自覺遵守考勤制度，考勤人員要對其準確性負責(zé)考勤考勤采用打卡制和考勤表統(tǒng)計，考勤表由行政部門負責(zé)

假別為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，規(guī)范公司員工休息休假管理，保障員工

相關(guān)福利待遇，維護正常工作秩序，特制定本制度適用范圍

本制度適用于公司全體員工參考法規(guī)《中華人民共和國勞動法》及其相關(guān)政策法規(guī)假別為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，規(guī)范公司員工休息休假管理，保障員法定假期原則上依照國家相關(guān)規(guī)定，具體時間安排依公司實際情況而定法定假期原則上依照國家相關(guān)規(guī)定，具體時間安排依公司實際情況而其它假別其它假別外出

所有員工上班時間外出，需在前臺登記詳細的外出時間，地點，事由，經(jīng)部門經(jīng)理簽字后方可外出，未經(jīng)許可擅自外出，則視為曠工；

外出返回后及時登記返回時間及情況，未詳細填寫信息及返回未登記者給予扣分；特殊情況需說明；以公出的名義，外出辦私事者，按級別不同，給于不等扣分；各部門員工外出，必須由部門經(jīng)理簽字，部門經(jīng)理公出需告知總經(jīng)理或行政總監(jiān)，所有未經(jīng)許可擅自外出者，視為曠工；事業(yè)部員工外出返回后，需提供詳細的業(yè)務(wù)反饋信息交由其上級主管領(lǐng)導(dǎo)，行政中心將根據(jù)外出記錄將不定期抽查反饋信息；當(dāng)抽查時，主管領(lǐng)導(dǎo)不能及時提交反饋信息，給予相應(yīng)扣分；行政中心人員，將不定期下市場抽查外出人員工作情況。外出所有員工上班時間外出，需在前臺登記詳細的外出時間，地離職公司所有員工離職均需辦理離職手續(xù)。1）主管、經(jīng)理級人員，需提前20天直接向上級提交《辭職申請表》，由上級領(lǐng)導(dǎo)同意批復(fù)，員工填寫《離職手續(xù)辦理清單》辦理工作移交、財產(chǎn)清理手續(xù)，并將《辭職申請表》《離職手續(xù)辦理清單》交回人事行政部備案。

2）普通員工離職需提前10天提交《辭職申請表》，之后程序同上。

3）未提前交書面離職申請的，突然離職者或無故離職，剩余工資不發(fā)放。員工離職申請經(jīng)公司簽字批復(fù)后，按規(guī)定完成本崗工作，在離職前需與被交接人做好交接手續(xù)。各部門主管批復(fù)之后，到財務(wù)進行各種證件交接，簽字完成后，方可離職。員工離職需做固定資產(chǎn)盤點，如有差異數(shù)量做好記錄，依照公司標準價進行賠償。薪資計發(fā)：1）員工每月工資于次月15日發(fā)放，遇節(jié)假日順延；2）員工離職，其未發(fā)薪資于次月發(fā)放。離職公司所有員工離職均需辦理離職手續(xù)。晉升試用員工正式員工主管經(jīng)理總監(jiān)分公司總經(jīng)理集團核心高管2個月3個月3個月3個月6個月6個月員工晉升晉升要求：1、遵守公司各項規(guī)章制度并管理下屬嚴格實行，工作態(tài)度積極，認真負責(zé)，品行良好，無違紀、無事故、無損失記錄；2、崗位培訓(xùn)成績優(yōu)秀，績效考核均在85分以上；3、為公司發(fā)展提出較多建設(shè)性方案并采納實施；4、連續(xù)達成目標并有超額完成，綜合考評均符合晉升要求；5、經(jīng)2名以上主管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)名推薦。試用員工晉升試用員工正式員工主管經(jīng)理總監(jiān)分公司總經(jīng)理集團核心高管2個1、上班時間著正裝，佩戴工牌、工作證，儀容整潔、精神飽滿；2、全體員工應(yīng)自覺維護公司形象，嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度；3、辦公場所內(nèi)應(yīng)保持秩序井然，不要在辦公區(qū)域高聲交談、吵鬧喧嘩或奔跑嬉戲，禁止吸煙吐痰，工作中請注意文明用語；4、保持辦公區(qū)的的清潔整齊是公司所有職員的責(zé)任，員工應(yīng)打掃、保持和維護個人辦公區(qū)域衛(wèi)生，與工作無關(guān)的私人物品均不許放在桌子上和公共區(qū)域；5、工作期間嚴禁串崗、喝酒、賭博、閑談、睡覺、玩游戲、吵架、吃零食、使用與工作無關(guān)的軟件、瀏覽與工作無關(guān)的網(wǎng)站；等等、、、、、、三、員工行為守則1、上班時間著正裝，佩戴工牌、工作證，儀容整潔、精神飽滿；三三、積分制制度一、積分制目的

旨在配合公司倡導(dǎo)的日常準則，通過積分獎罰的方式規(guī)范員工日常行為、激勵員工遵守公司制度、提高主觀能動性。二、積分制規(guī)則

1、獎勵：獎項會定期更新

（1）季度獎：1天帶薪假期、外部培訓(xùn)課程等；

（2）年度獎：禮品、現(xiàn)金、紅包獎勵等；

2、獲得積分的途徑：員工通過日常行為表現(xiàn)獲取積分，如：連續(xù)一個月度滿勤無遲到早退可獲得積分5分、出差節(jié)省費用開支的可