6S管理在生產(chǎn)企業(yè)中的應(yīng)用

6S管理在生產(chǎn)企業(yè)中的應(yīng)用摘要：為高質(zhì)解決生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境臟亂、物品擺放混亂、無(wú)用物品堆積過(guò)多等常見(jiàn)性管理不當(dāng)問(wèn)題，驅(qū)動(dòng)企業(yè)主體運(yùn)營(yíng)利益得到對(duì)比以往的明顯提升，占據(jù)領(lǐng)域市場(chǎng)重要地位。生產(chǎn)企業(yè)管理者應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)的升級(jí)現(xiàn)代化管理新理念，將先進(jìn)性6S管理模式實(shí)現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部的有效滲透。通過(guò)合理?xiàng)売?、科學(xué)規(guī)劃、優(yōu)化環(huán)境、貫徹管理、人本理念、生命第一這六項(xiàng)可行性措施辦法，多角度發(fā)揮6S管理特有的積極性應(yīng)用價(jià)值，增強(qiáng)企業(yè)主體運(yùn)營(yíng)獲利能力，成為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的有力增長(zhǎng)點(diǎn)。關(guān)鍵詞：6S管理；生產(chǎn)企業(yè)；應(yīng)用處于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)年度增長(zhǎng)總量近年穩(wěn)定增收的社會(huì)發(fā)展新趨勢(shì)下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制創(chuàng)新改革在達(dá)成諸多喜人成就的同時(shí)，各領(lǐng)域市場(chǎng)內(nèi)部良性競(jìng)爭(zhēng)同樣日趨激烈?？v觀我國(guó)各地生產(chǎn)企業(yè)持有的普遍性運(yùn)行狀態(tài)特征，不難發(fā)展部分企業(yè)主體在領(lǐng)域發(fā)展新形勢(shì)下仍堅(jiān)持沿用以往“粗放式”等不切時(shí)宜的企業(yè)管理舊思想。不僅禁錮了生產(chǎn)企業(yè)自身今后長(zhǎng)足進(jìn)步步伐，也間接抑制了我國(guó)生產(chǎn)制造領(lǐng)域的穩(wěn)步發(fā)展。對(duì)此，生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)將前沿性現(xiàn)代化企業(yè)管理新主張實(shí)現(xiàn)深度學(xué)習(xí)及合規(guī)應(yīng)用。以6S管理模式的科學(xué)踐行為根本抓手，推動(dòng)企業(yè)主體早日收獲發(fā)展新成績(jī)。管理在生產(chǎn)企業(yè)中的應(yīng)用意義6S管理工作核心在于生產(chǎn)企業(yè)員工群體的全員參與，強(qiáng)調(diào)整理、整頓、規(guī)范清潔、素養(yǎng)、安全的有機(jī)整合［1。］從而在保證員工合法性人身安全權(quán)益的前提下，突出企業(yè)“上下”凝聚力，擴(kuò)大生產(chǎn)企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。管理在生產(chǎn)企業(yè)中的應(yīng)用途徑整理：合理?xiàng)売谩罢怼惫芾砗?jiǎn)單來(lái)講就是高效管理生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部作業(yè)區(qū)域中的物品資源，圍繞其具備的“適用”以及“不適用”性質(zhì)，對(duì)物品加以正當(dāng)、詳盡的鑒定。并將持有使用價(jià)值的物品繼續(xù)保留沿用，而對(duì)“無(wú)用”物品施以恰當(dāng)性報(bào)廢、丟棄等處理。以定期的作業(yè)模式對(duì)這些物品開(kāi)展合理性“整理管理”，則可將企業(yè)階段性時(shí)間以來(lái)積壓無(wú)用、使用率較為有限的物品及時(shí)完成處置，擴(kuò)大企業(yè)倉(cāng)庫(kù)存量，拓展企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)空間。此外，保留企業(yè)運(yùn)營(yíng)必需品，清除無(wú)用品。能夠降低發(fā)生物品混用、亂用等不良問(wèn)題的發(fā)生可能性，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)通道的準(zhǔn)確暢通，創(chuàng)設(shè)出整潔、清晰、干凈的企業(yè)生產(chǎn)氛圍，為強(qiáng)化生產(chǎn)加工作業(yè)綜合效率創(chuàng)建良好鋪墊。具體的生產(chǎn)企業(yè)物品資源整理管理流程為：一是展開(kāi)全覆蓋的生產(chǎn)區(qū)域清查作業(yè)，獲知時(shí)下企業(yè)物品資源儲(chǔ)備、應(yīng)用情況。二是清點(diǎn)核算企業(yè)物品資源，根據(jù)物品“有用”、“無(wú)用”實(shí)質(zhì)屬性制定分類指標(biāo)及正確分類。三是將“無(wú)用”物品運(yùn)離生產(chǎn)區(qū)域，推出合規(guī)性處置措施，完成物品處置工作。四是調(diào)查、總結(jié)生產(chǎn)物品資源的以往使用額度，確定企業(yè)物品用量標(biāo)準(zhǔn)。五是這種生產(chǎn)物品的“整理”管理工作采取定期的作業(yè)方式開(kāi)展。整頓：科學(xué)規(guī)劃將生產(chǎn)企業(yè)可用物品資源依照使用頻率、拿取便利等因素加以固定位置的重組擺放，兼顧明確性標(biāo)簽標(biāo)志，定期整頓。則可大幅降低工作人員所需物品的找尋時(shí)長(zhǎng)，預(yù)防物品大量堆積，打造出有序、整齊的生產(chǎn)作業(yè)新格局。有益于加強(qiáng)企業(yè)日常生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)效率，創(chuàng)造出更為可觀的效益收益。整頓原則有：“三定”，即“定點(diǎn)、定量、定容”；“三要素”，即“位置、形式、標(biāo)識(shí)”。整頓工作側(cè)重點(diǎn)應(yīng)為：一方面，應(yīng)根據(jù)物品自身的大小、重量、材質(zhì)、使用率、用途等要素確定其固定式擺放位置及數(shù)量；另一方面，應(yīng)在物品表層醒目位置特殊標(biāo)志物品的規(guī)格名稱、標(biāo)準(zhǔn)用量等注意事項(xiàng)。規(guī)范：優(yōu)化環(huán)境維護(hù)生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域整體干凈環(huán)境，將主要污染源頭加以科學(xué)優(yōu)化，徹底改善以往企業(yè)內(nèi)部臟亂等不良環(huán)境亂象［2。］保證生產(chǎn)區(qū)域可在長(zhǎng)時(shí)間、高強(qiáng)度作業(yè)壓力下始終維持無(wú)污染殘留、無(wú)污垢的整潔運(yùn)行狀態(tài)。繼而為員工群體創(chuàng)造出安全、明亮的企業(yè)環(huán)境，以員工良好心情為驅(qū)動(dòng)增強(qiáng)其生產(chǎn)作業(yè)主觀熱情。清掃重點(diǎn)有：一是合理劃分生產(chǎn)區(qū)域；二是將這些細(xì)化性區(qū)域的清掃責(zé)任下發(fā)于員工個(gè)人要求其落實(shí)自身區(qū)域清掃任務(wù)；三是深挖生產(chǎn)區(qū)域各類污染源頭，在源頭處嚴(yán)控環(huán)境污染。清潔：貫徹落實(shí)以整理管理、整頓管理、清掃管理為根本立足點(diǎn)，針對(duì)性利用這種管理成果并將管理工作施以文件化轉(zhuǎn)變，推出契合生產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)的人性化管理?xiàng)l例，約束員工群體生產(chǎn)作業(yè)行為。常見(jiàn)性清潔管理策略包括：一是強(qiáng)調(diào)清潔工作核心目標(biāo)，強(qiáng)化清潔管理落實(shí)推行力度；二是設(shè)立恰當(dāng)性獎(jiǎng)懲措施，突出清潔結(jié)果的合規(guī)監(jiān)管，調(diào)動(dòng)員工群體落實(shí)清潔工作的自主性。素養(yǎng)：人本理念生產(chǎn)企業(yè)將員工群體職業(yè)專業(yè)素養(yǎng)的高效培養(yǎng)設(shè)定為運(yùn)營(yíng)側(cè)重點(diǎn)，可在提高員工個(gè)體生產(chǎn)能力、創(chuàng)造企業(yè)生產(chǎn)收益的基礎(chǔ)上，促進(jìn)員工主動(dòng)遵循企業(yè)內(nèi)設(shè)的多樣管理制度。素養(yǎng)培養(yǎng)的實(shí)效途徑有：一是加大生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部對(duì)6S管理理念的宣傳力度，拓展員工對(duì)6S管理的認(rèn)知全面性；二是正面推出員工形象儀容儀表管理守則，編制專屬于生產(chǎn)企業(yè)自身的禮儀手冊(cè)，敦促員工加強(qiáng)手冊(cè)學(xué)習(xí)。安全：生命第一將生產(chǎn)安全擺放致生產(chǎn)企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)根本著眼點(diǎn)，著重清除企業(yè)內(nèi)部人、物、環(huán)境中可能衍生為生產(chǎn)事故的風(fēng)險(xiǎn)隱患，實(shí)現(xiàn)防患于未然。維護(hù)生產(chǎn)企業(yè)安全、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)作業(yè)的方式有：一是不斷完善企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)定，并對(duì)其加以嚴(yán)格踐行貫徹；二是組織員工群體定期開(kāi)展安全教育，強(qiáng)化其安全防范、事故自救等安全生產(chǎn)綜合能力；三是注重企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)巡查，保證可及時(shí)發(fā)現(xiàn)不良隱患，第一時(shí)間完成隱患排查、診斷、處理［3。］3.結(jié)語(yǔ)綜上所述，站在我國(guó)社會(huì)整體健康發(fā)展大環(huán)境中，生產(chǎn)企業(yè)為進(jìn)一步增強(qiáng)自身全面發(fā)展能力，促進(jìn)企業(yè)主體在領(lǐng)域市場(chǎng)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)中的核心性競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，為我國(guó)生產(chǎn)領(lǐng)域穩(wěn)步發(fā)展提供有力助推。生產(chǎn)企業(yè)管理者應(yīng)及時(shí)摒棄傳統(tǒng)管理舊觀念，順應(yīng)我國(guó)現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展主流浪潮。將前沿性6S管理理念科學(xué)整合于企業(yè)日常統(tǒng)籌管理工作中，為企業(yè)綜合管理拓展出合規(guī)、多元的作業(yè)新渠道，梳理總結(jié)出多樣性企業(yè)創(chuàng)新管理新思路。以生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理有效的角度驅(qū)動(dòng)企業(yè)主體運(yùn)營(yíng)合法性效益收益的最大化獲取，助力我國(guó)生產(chǎn)領(lǐng)域持續(xù)發(fā)展。參考文獻(xiàn)［1］ 黃秋婷，尹瑋璐，宋安華,劉冬豪，汪寧?基于HACCP和6S管理方法的食品檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)質(zhì)量控制研究［J］.食品安全質(zhì)量檢測(cè)學(xué)報(bào)，2020,11(11):3678-3682.［2］ 王磊,