4步搞定渠道引流,讓你的拉新和轉(zhuǎn)化效率翻番_第1頁
4步搞定渠道引流,讓你的拉新和轉(zhuǎn)化效率翻番_第2頁
4步搞定渠道引流,讓你的拉新和轉(zhuǎn)化效率翻番_第3頁
4步搞定渠道引流,讓你的拉新和轉(zhuǎn)化效率翻番_第4頁
4步搞定渠道引流,讓你的拉新和轉(zhuǎn)化效率翻番_第5頁
已閱讀5頁,還剩1頁未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

4步搞定渠道引流,讓你的拉新和轉(zhuǎn)化效率翻番!本文分享關(guān)于渠道運(yùn)營的四個(gè)重要的部分,一起來看看~很多在線教育公司在成立之初,面對的首要問題就是如何找到自己的用戶,而負(fù)責(zé)解決這個(gè)問題的部門往往是公司里最重要的部門之一,甚至是核心部門。在線下機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)吸引用戶的部門叫市場,負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)化用戶的部門叫招生,而有的則把這兩個(gè)部門合為一起,叫做學(xué)科。在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,這兩個(gè)部門是相互協(xié)作的,統(tǒng)稱運(yùn)營,因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)公司的拉新渠道很多是在線上,轉(zhuǎn)化的環(huán)節(jié)也會(huì)在線上進(jìn)行。那么作為互聯(lián)網(wǎng)與教育結(jié)合的在線教育,該如何獲取用戶,為以后的付費(fèi)打基礎(chǔ)?這就必須了解在線教育公司的引流邏輯,我管這個(gè)叫渠道運(yùn)營。渠道運(yùn)營可以關(guān)注這幾個(gè)部分:定位、文案、推廣、維護(hù)。我們依次來解讀:定位所謂定位,就是在用戶腦中確定位置,讓用戶第一時(shí)間記住你,具體分為用戶定位和產(chǎn)品定位。1.用戶定位即確定你的目標(biāo)用戶群體,做出用戶畫像,而用戶畫像的維度則包含以下幾個(gè):基本情況:具體對象(如小學(xué)生、大學(xué)生),對象細(xì)分(如1-3年級),年齡(6-12歲等),地域(省份、城市,甚至學(xué)校),性別,學(xué)歷或受教育程度(主要指成人用戶);用戶習(xí)慣:使用產(chǎn)品的時(shí)間(早中午的具體時(shí)段),使用產(chǎn)品的形式(線下、手機(jī)、電腦、app、小程序等),接觸消息的方式(新媒體、社群、論壇等),社交平臺(微信、QQ、微博等),活躍狀態(tài)(描述出什么時(shí)間段做什么事情);需求痛點(diǎn):需求是在某一方面有缺乏感,如成人用戶存在職業(yè)規(guī)劃、專業(yè)證書、職場技能等方面的缺乏,家長用戶存在親子關(guān)系、升學(xué)指導(dǎo)、學(xué)科方法等方面的缺乏,要根據(jù)具體對象來劃分,而痛點(diǎn)則是每種需求里比較讓用戶關(guān)心的部分,是核心地帶。2.產(chǎn)品定位即依據(jù)用戶定位,明確產(chǎn)品的主要特點(diǎn)、功能及作用,把它們用最突出最簡潔的語言傳遞給用戶,這里推薦《流量池》關(guān)于產(chǎn)品定位的描述:對立定位:即找到與對手有顯著差異的地方,原則有兩個(gè),人無我有,人有我優(yōu),在語言形式上有「更、比、沒有、增加、不是 而是 」等字詞來體現(xiàn)對比優(yōu)勢;功能定位:強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品具體的特殊功效和利益,是物理型定位,原則是功能不錯(cuò)甚至獨(dú)一無二,語言形式則為「 就用 」的句式,形成場景型口號;升維定位:不和對手競爭同一概念下,而是升級到更高維度,原則是以需求導(dǎo)向,創(chuàng)造新需求、新品類、新領(lǐng)域,語言形式上為「XXX行業(yè)開創(chuàng)者、重新定義xxx、xxx革命等」吸睛字眼。需要說明的是,以上語言形式僅供參考,具體還需考慮文案特性來決定。文案文案很好理解,就是利用修飾過的文字和圖片吸引并引導(dǎo)用戶進(jìn)入池子,或分享傳播,或參與活動(dòng),甚至購買產(chǎn)品,而一個(gè)好文案,個(gè)人認(rèn)為必須遵循這三個(gè)步驟:1.引起好奇首先要讓用戶愿意點(diǎn)開,主要靠優(yōu)化軟文標(biāo)題或海報(bào)主文案來實(shí)現(xiàn)。軟文標(biāo)題的基本套路有兩個(gè),即在把握痛點(diǎn)的前提下,制造認(rèn)知差距、關(guān)聯(lián)名人熱點(diǎn),而海報(bào)主標(biāo)題則有「恐懼+方案」、「權(quán)威+獲得」和「速成+效果」三種套路可以使用。2.激發(fā)欲望其次是讓用戶能讀下去,這一點(diǎn)在于軟文內(nèi)容或推廣話術(shù)的展開邏輯。文案的展開邏輯主要有兩種,SCQA和AIDA,分別展開來說。所謂SCQA,即「情景-沖突-問題-方案」,比較適合軟文寫作,較短的推廣話術(shù)也可以使用,需要對故事性描述手到擒來,具體套路如下:曾經(jīng)是個(gè)小白(情景)ɺl;后來功成名就(沖突)ɺl;指出用戶痛點(diǎn)(問題)➡鏈接或二維碼(方案)。比如我就曾用該套路的文案推廣運(yùn)營社的運(yùn)營技能地圖,轉(zhuǎn)化率很不錯(cuò),讀起來也流暢,其大概邏輯是:先描述地圖策劃者的早期履歷(92年,實(shí)習(xí)生),再點(diǎn)明拿到融資來制造矛盾,最后引出能解決多數(shù)運(yùn)營問題的技能地圖及購買入口。另一個(gè)套路AIDA,即「注意-興趣-欲望-行動(dòng)」,常用于微信群、朋友圈等場景的推廣文案寫作,需要對痛點(diǎn)和產(chǎn)品特點(diǎn)有精準(zhǔn)把握,具體套路如下:明確具體人群(注意)ɺl;指出用戶痛點(diǎn)(興趣)ɺl;影響力六要素(欲望)➡鏈接或二維碼(行動(dòng))。還拿運(yùn)營技能地圖舉例,我可以這樣寫:【0-3歲運(yùn)營人注意啦!】還在為運(yùn)營工作無頭緒而煩惱?還在害怕面試被問不懂的問題?這份近4萬人購買的運(yùn)營技能地圖就能解惑,僅需49元,可省幾千學(xué)費(fèi)哦!我已入手(放轉(zhuǎn)化入口)讀者可根據(jù)AIDA的邏輯拆解一下,就不在此分析贅述了。3.促使行動(dòng)經(jīng)過前兩步,用戶基本有購買或者參加的意愿,但還會(huì)些許遲疑,為了進(jìn)一步刺激用戶,可以使用這樣四個(gè)策略,即價(jià)格錨點(diǎn)、限時(shí)限量、階梯漲價(jià)和福利贈(zèng)送。價(jià)格錨點(diǎn):現(xiàn)價(jià)比原價(jià)低30-90%,如原價(jià)99元,現(xiàn)價(jià)30元;階梯漲價(jià):每隔多久或多少人購買就提升價(jià)格,如每萬人漲5元;限時(shí)限量:故意設(shè)置一定數(shù)量名額或報(bào)名期限,如限時(shí)3天,限額100名;福利贈(zèng)送:給被轉(zhuǎn)化的用戶送價(jià)值贈(zèng)品,如購買就送xx禮包等。推廣所謂推廣,就是把寫好的關(guān)于活動(dòng)或產(chǎn)品的軟文、話術(shù),發(fā)布到特定用戶可以看得見的地方,比如論壇、微信、微博、朋友圈等各種渠道,用戶通過這些渠道與我們發(fā)生連接,即進(jìn)入池子或直接報(bào)名。關(guān)于推廣方式,個(gè)人主要包含這樣三種方式,即新媒體推廣(微博、微信、論壇)、社群推廣(QQ群、微信群)、朋友圈推廣。每種推廣方式不是簡單的發(fā)鏈接、推軟文、刷海報(bào),而是綜合對應(yīng)渠道的特點(diǎn)如活躍度、行為特點(diǎn)、內(nèi)容調(diào)性等來進(jìn)行操作,比如用戶喜歡中午刷朋友圈、早上看公眾號、對雞湯類感興趣等等。維護(hù)經(jīng)過推廣引流之后,用戶要盡到自己的池子里,這時(shí)候就要做好維護(hù),這里主要指社群維護(hù),因?yàn)榇蠖鄶?shù)渠道運(yùn)營工作都會(huì)把用戶沉淀到群里,方便集中運(yùn)營。維護(hù)可以說是整個(gè)渠道運(yùn)營工作中比較關(guān)鍵的環(huán)節(jié),因?yàn)樗玛P(guān)后續(xù)流程節(jié)奏,用戶反映及轉(zhuǎn)化效果。維護(hù)時(shí),一定要盡一切可能給用戶解決問題,按照運(yùn)營規(guī)劃一步一步控制社群節(jié)奏,這一點(diǎn)可以學(xué)習(xí)訓(xùn)練營的社群模式。比如:圈外同學(xué)的深度閱讀訓(xùn)練營,有清晰明確的規(guī)則和進(jìn)度,比如會(huì)在正式開課前一天進(jìn)行開營儀式及自我介紹,組織群內(nèi)成員相互進(jìn)行交流,邀請優(yōu)秀學(xué)員分享等。其實(shí),維護(hù)的過程是可以轉(zhuǎn)化用戶的,尤其對于在線教育來說,基于群展開直播講座、資料活動(dòng)、話題討論等,可以進(jìn)一步增加活躍性,是很好的手段??偨Y(jié)以上就是渠道運(yùn)營的4個(gè)步驟,在這之后需要通過制定好的轉(zhuǎn)化策略,對用戶是否購買進(jìn)行決策干預(yù),這是一個(gè)較長期的過程,需一步步按計(jì)劃進(jìn)行,

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論