車間主任的工作總結(jié)6篇

Word———車間主任的工作總結(jié)6篇優(yōu)秀的工作總結(jié)是可以為我們今后的工作帶來機會的，工作總結(jié)是職場人對一個階段工作狀況整理的一份重要文件，以下是我細心為您推舉的車間主任的工作總結(jié)6篇，供大家參考。

車間主任的工作總結(jié)篇1

時間過得真快啊，轉(zhuǎn)瞬之間，一個學期又即將圓滿地劃上句號。在本學期里，我照舊堅持以德育為首，教學為主，育人為本的管理模式，連續(xù)發(fā)揚"團結(jié)、勤奮、求實、向上、互助"的優(yōu)良班風，從嚴治班，深化教育，全面提高教育質(zhì)量，力爭把本班帶出成效來。

具本工作如下：

1、連續(xù)強化同學的日常行為習慣和學習習慣上學期，不少同學染上了一些不良習慣。利用班會課，我常常給同學上行為習慣養(yǎng)成教育課，并做好同學的思想工作，規(guī)范兩操，有特地的班領(lǐng)導(dǎo)進行檢查，思想?yún)R報專題同學間相互監(jiān)督，班長做好每天的行為規(guī)范檢查，教室、公共場所由各負責人安排指導(dǎo)一日三掃。體育委

員負責好同學的二操檢查工作。

2、進一步培育班委領(lǐng)導(dǎo)的組織力量和管理力量班領(lǐng)導(dǎo)是班級的核心力氣，我要仔細選拔有力量的班領(lǐng)導(dǎo)，對他們定期進行培訓，讓他們明確各自的任務(wù)，具備肯定的工作力量，要充分調(diào)動班委的工作樂觀性。

3、重點培育良好的班風，學風和同學的分散力培育同學尊師愛友、勤奮學習、關(guān)懷集體、遵守紀律、喜愛勞動、講究衛(wèi)生、樂觀熬煉的好作風，有利于班級分散力的形成和進展。

4、最全面的范文參考寫作網(wǎng)站加強平安教育，防患于未然平安工作是一切工作得以順當進行的前提，因此，我把平安工作放于班級工作的第一位。

車間主任的工作總結(jié)篇2

鐵路工程車間主任年終個人工作總結(jié)一年以來，我熱衷于本職工作，嚴格要求自己的，擺正工作位置，時刻保持“廉潔奉公”、“虛心”、“謹慎”、“律己”的態(tài)度，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷栽培和關(guān)心下，在同事們的支持下，始終勤奮學習，樂觀進取，努力提高自我，始終勤奮工作，仔細完成任務(wù)，改造好崗位職責，各方面表現(xiàn)良好，得到了領(lǐng)導(dǎo)和群眾的確定，現(xiàn)將一年以來的學習、工作狀況簡要總結(jié)如下：

1、廉潔奉公、嚴于律己，自學加強國家性熬煉，政治思想覺悟得到提高始終堅持運用馬克思列寧主義的立場、觀點和方法論，堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀、并用以指導(dǎo)自己的學習、工作和生活。喜愛國家、喜愛單位、喜愛車間，與電務(wù)段保持調(diào)度全都。工作樂觀主動，勤奮努力，不畏困難，盡職盡責，任勞任怨，在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻。

2、強化理論和業(yè)務(wù)及管理學問的學習，不斷提高自身綜合素養(yǎng)。作為一名車間主任，我糊涂的看到人生舞臺已發(fā)生轉(zhuǎn)變，自己年輕又缺乏工作及管理閱歷，所以只有不斷加強學習，積累充實自我，才能熬煉好自己的業(yè)務(wù)本事，更好的管理好車間的各項工作。始終以來，始終堅持一邊工作一邊學習，不斷提高了自身綜合素養(yǎng)水平。

一是仔細學習專業(yè)技能，在實踐上學習應(yīng)急演練學問。

二是學習管理學問，用勝利的管理閱歷快速增長自已的管理水平，使得車間的管理更有條不紊。

車間主任的工作總結(jié)篇3

時間過的飛速,轉(zhuǎn)瞬我以來沙銅工作將近一年了！在這將近一年的工作中,本人在在線工作感到特別的充實！,在領(lǐng)導(dǎo)的教育和老員工的關(guān)心下我的設(shè)備操作技能不斷進步！我感受到公司領(lǐng)導(dǎo)和廣闊員工給我的巨大關(guān)心，也讓我們感受到了公司的嚴格、現(xiàn)代科學的生產(chǎn)管理和努力奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，一年的舍命努力得到領(lǐng)導(dǎo)小組的認可給于了我展現(xiàn)的平臺為了更好的熬煉自己，提高自己的技能水平和管理水平，為開展好自己的本職工作，現(xiàn)在從以下方面對一年來的工作做如下總結(jié):

一、仔細吸取和消化好的建議，擅長總結(jié)工作的不足和教訓，塌實進取，嚴格遵守廠規(guī)廠紀，不遲到，不早退，主動加班加點，仔細學習平安生產(chǎn)操作規(guī)程，并在工作中嚴格執(zhí)行，平常樂觀參加車間、班組的平安排查和文明衛(wèi)生創(chuàng)建活動，提出了許多好的建議。

二、注意自身技術(shù)水平的提高，在平常的生產(chǎn)中仔細學習技術(shù)學問，不斷擴大自己的學問面，完善自身的技能水平和問題解決力量，同時更注意事后總結(jié)，讓自己提高的更快，做到獨擋一面,精確、快速的推斷出故障緣由，準時提出處理方案，為生產(chǎn)贏得珍貴的時間，為班上的穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)打下了很好的基礎(chǔ)。

三、緊緊圍繞車間領(lǐng)導(dǎo)下屬的一切指標和任務(wù)開展工作，；自己能夠很快的投入角色，克服生產(chǎn)中的一些影響銅管表面質(zhì)量的種種問題加強設(shè)備生產(chǎn)時的巡查和檢查力度，做到防患于未然，大大削減了劃傷；擦傷；電擊傷等避開了批量和整盤報廢！

四、樂觀參加公司、車間組織的小改小革，降本降耗、增產(chǎn)增效的活動，新線6#的抹油裝置加海棉讓銅管與海面摩擦避開了抹油時處處噴灑，削減了油的鋪張維護了地面的清潔！加熱爐油煙的處理的水冷卻的改造；加熱爐蓋密封改造避開銅管氧化和氮氣的鋪張！。為公司和車間制造了肯定的經(jīng)濟效益.。

五、狠抓班組管理管理，抓好班組成員的平安工作，增加他們的平安意識，提高他們的平安操作技能，對有工作心情的員工準時和他們進行溝通和溝通，從思想和心里上來開導(dǎo)，從工作中來幫助他們加強提高員工個人的綜合素養(yǎng)，注意小組分散力。

一年的工作進行了簡潔小結(jié)后，發(fā)覺自己在有些方面還要連續(xù)努力，如設(shè)備平安生產(chǎn)的技術(shù)，和管理水平進一步的提高，力求在平常的工作中能解決更多的疑難問題，為車間班組的生產(chǎn)保駕護航，也為自己明年的工作確立了一個方向！

車間主任的工作總結(jié)篇4

xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我經(jīng)受了許多、學會了許多、同時也收獲了許多。在這一年里我通過不斷的努力，加強管理、技術(shù)學習，加強了車間的現(xiàn)場管理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已最大的努力把工作做到最好;在這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎實整改，穩(wěn)定生產(chǎn)，圓滿完成了xx年的生產(chǎn)任務(wù)。

總結(jié)如下：

1、強化平安意識，落實平安措施：高度重視平安生產(chǎn)工作，充分利用班前會，向員工進行平安教育，使員工清晰了平安工作的重要性，提高了員工平安工作的防范意識。

2、基本保證了生產(chǎn)進度：全年共完成220個訂單與樣機，其中90%的是保證了進度要求。這在上年有所提高，其中不能保進度的大多都是盼望的，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān)，質(zhì)量與效率都不是很高。

3、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配，規(guī)范工作紀律，培育了一部分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。

4、加強基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：(如工樁.夾具.樣板等)努力為生產(chǎn)服務(wù)來保證生產(chǎn)效率。

xx年需要改進的：

xx年就要到了，在即將開頭的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成果，我將朝著以下方向努力：

1、完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。

2、獎懲分明，進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的樂觀性。

3、進一步加強日常管理工作的程序化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協(xié)調(diào)互助。

4、進一步完善每一種產(chǎn)品的方案、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。

5、合理搭配人員安排工作，取長補短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點。

6、個別職工和班組長質(zhì)量意識不強，對待工作中消失的質(zhì)量問題不夠重視，嚴峻影響車間整體形象。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決。

xx年自己需要加強的：

1、完善各項制度及操作流程。

2、提高自身管理水平，完成工作任務(wù)。

3、擺正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn)。

4、培育溝通，協(xié)調(diào)力量。

20xx將努力學習管理學問，樂觀參加各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的技能和管理水平更上一個臺階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù)，為公司制造更大效益。

車間主任的工作總結(jié)篇5

一、狠抓思想教育，提高節(jié)能減排意識。

節(jié)能減排是各級確定的全年工作重點,根據(jù)車間“我為節(jié)能減排做貢獻”的思想，作為車間工藝執(zhí)行的直接監(jiān)管者，仔細學習了公司、車間的節(jié)能減排的工作思路，針對職工對節(jié)能減排熟悉不足的現(xiàn)狀。一我充分利用班前會進行節(jié)能減排思想的教育貫徹，不間斷的向全體職工灌輸節(jié)能減排的思想意識。二利用車間板報定期進行節(jié)能減排內(nèi)容的主題宣揚，為職工營造工作氛圍。三樂觀撰寫工作體會，參加公司內(nèi)刊的組稿。通過不懈的努力取得了較好的效果。

同時針對節(jié)能減排考核的要求制訂了詳細的考核標準，并通過班前班后會和專題會爭論宣揚節(jié)能減排考核的基本思想、運作模式及其作用意義等。將節(jié)能減排考核的先進治理思想和企業(yè)文化“5s精神”聯(lián)系在一起，使節(jié)能減排考核的治理思想與企業(yè)文化、工作文化一道深化人心。員工節(jié)能減排意識發(fā)生了徹底的轉(zhuǎn)變，由過去的要我做變成了我要做，員工的樂觀性、主動性、規(guī)范性進一步加強，生產(chǎn)收率、工藝質(zhì)量進一步提高。

二、以質(zhì)量為核心，集中精力抓好產(chǎn)品質(zhì)量工作。

工藝員的職責就是抓好車間員工工藝執(zhí)行狀況，對于違反工藝操作的行為進行制止，并帶領(lǐng)大家完成公司、車間下達的質(zhì)量生產(chǎn)任務(wù)。

1、我時刻仔細監(jiān)督員工操作狀況。在工作中對員工制定規(guī)范、嚴格的工藝操作規(guī)程和質(zhì)量考核標準，并對員工提出車間巡查、班級抽查和個人自查的三級考核要求。以“人人不違反工藝，人人為節(jié)能減排盡心盡力”的工作思想關(guān)注每一位員工，注意調(diào)動員工的樂觀性，化解員工中的消極思想。為提高員工們參加班級治理的樂觀性，我們公開了節(jié)能減排治理內(nèi)務(wù)，詳細措施是對班級月獎金安排狀況進行張貼公開。

2、質(zhì)量管理。生產(chǎn)工藝上，我們在連續(xù)執(zhí)行公司擬定的工藝規(guī)范的基礎(chǔ)上，與班組結(jié)合車間設(shè)備實際制定了更加細致化的崗位質(zhì)量要求，使工藝質(zhì)量進一步穩(wěn)定，保障了全年生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量，沒有發(fā)生一起較大的質(zhì)量事故反饋。跟班措施的落實，也使工藝質(zhì)量治理更加嚴格規(guī)范。針對跟班檢查中發(fā)覺的問題，要求班組長組織員工進行了質(zhì)量分析會和肯定的工藝質(zhì)量培訓。進一步提高員工的質(zhì)量意識，為打造質(zhì)量優(yōu)勢盡心盡力。

3、工藝執(zhí)行。為了減輕公司生產(chǎn)壓力，提高車間產(chǎn)量，與大家一起進行生產(chǎn)實踐，在公司的指導(dǎo)下，進行了工藝方面的嘗試性的試驗，通過大家的努力，產(chǎn)量挺高了許多，在各項工藝要求上沒有消失大的特別，并持續(xù)穩(wěn)定的生產(chǎn)下去，上半年累計生產(chǎn)5000噸，同比增長百分之十。較好的完成了公司、車間交給的生產(chǎn)任務(wù)。

車間主任的工作總結(jié)篇6

我是xx車間主任。我在廠長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責xx車間的建設(shè)和車間各項生產(chǎn)工作?，F(xiàn)對今年的車間工作進行以下總結(jié)。

一、提高生產(chǎn)方面的管理水平和管理力度

我車間熱油爐因?qū)嵊褪褂脮r間過長，導(dǎo)致凝固點降低，造成了熱油爐加熱管燒毀的非方案停車事故，我們在全力恢復(fù)生產(chǎn)的同時，仔細查找發(fā)生事故的詳細緣由。在廠領(lǐng)導(dǎo)和各科室的大力支持與關(guān)心下，重新定做了加熱管，使我們在最短時間內(nèi)恢復(fù)了正常生產(chǎn)。我車間根據(jù)工廠要求將xx工段改為生產(chǎn)xx，我?guī)ьI(lǐng)車間領(lǐng)導(dǎo)員工細心組織籌劃，完成了xx工段的停車、清洗、置換和開車工作，順當生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，成為xx車間歷年來改產(chǎn)工作質(zhì)量，速度最快的一次。

一方面裝置人員少、工作量大，成為這次開車的主要困難。另一方面車間設(shè)備管線、儀器儀表老化、腐蝕嚴峻，年久失修，常常發(fā)生管線泄漏、儀表失靈等問題。為了確保裝置能夠一次開車勝利，我們針對裝置實際狀況制定開車方案及措施，周密策劃、細心支配。

二、加強理論和技術(shù)方面學問學習

加強了思想理論方面學問方面的學習，不論做什么工作以廣闊員工的根本利益動身做好本職工作，堅持實事求是，講正氣、講原則，切實做好車間日常精細管理工作，樹立精細管理觀念，才能的徹底轉(zhuǎn)變原來的粗放管理模式，從而全面提高我們的業(yè)務(wù)管理水平。

三、發(fā)揚車間領(lǐng)導(dǎo)的團結(jié)協(xié)作精神

發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的工作精神，堅持常常性的進行看法溝通，充分發(fā)揮民主，杜絕獨斷專行，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào)，相互間親密協(xié)作，從而圓滿的完成本年度中的各項任務(wù)。切實做遵章守紀的模范，不違反上級和公司的一系列規(guī)定和要求；帶頭接受員工監(jiān)督，落實自身廉政規(guī)劃，兌現(xiàn)承諾；帶頭崗位奉獻，履行崗位職責，忠誠于企業(yè)，帶領(lǐng)本單位領(lǐng)導(dǎo)員工以堅決不移的信念，講學習，講政治，講