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文檔簡介

Word———施工員個(gè)人月工作總結(jié)范文【導(dǎo)語】擅長總結(jié)可以使你在遇到相同或類似問題的時(shí)候可以選擇最合理的處理事務(wù)力量,可以熬煉你的規(guī)律思索力量,和推斷力量。一個(gè)擅長總結(jié)的人是很少會(huì)犯錯(cuò)誤的。以下是好總結(jié)整理的相關(guān)資料,盼望關(guān)心到您。

工作,至今僅有一個(gè)多月的時(shí)間。本人自x年畢業(yè)后就參與了工作,始終在建筑單位從事技術(shù)工作,通過工程現(xiàn)場實(shí)踐工作的熬煉,積累了肯定的工作閱歷,主要得益于項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷培育和同事們的熱心關(guān)心、諄諄教育,現(xiàn)在已逐步成長為一名合格的技術(shù)人員,并且有信念把

建筑公司項(xiàng)目工程部交給的工作根據(jù)規(guī)范及業(yè)主的要求圓滿地完成。

作為一名剛加入建筑公司項(xiàng)目部工作的技術(shù)人員,我將工作定位為幫助好技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作和不斷的自我學(xué)習(xí)充實(shí),在參加建設(shè)的工程中,除了幫助技術(shù)負(fù)責(zé)人編制項(xiàng)目質(zhì)量方案、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底,并負(fù)責(zé)進(jìn)場原材料的取樣送檢、工程技術(shù)資料的編制,和施工員一起進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢查,以及施工測量工作。

在工程施工過程中,我始終以樂觀的心態(tài)仔細(xì)地對(duì)待自己的工作,在從事的各項(xiàng)工作中,都能盡職盡責(zé),以求完滿的完成工作任務(wù)。不要急于出成果,埋下頭來干工作,是我常拿來提示自己的警言,提示自己不要好高騖遠(yuǎn),而要腳踏實(shí)地,多干實(shí)事,在實(shí)踐中檢驗(yàn)自己的學(xué)問并獲得施工現(xiàn)場的閱歷累積。

工程施工是根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙把設(shè)計(jì)師的思想完成從意識(shí)形態(tài)到實(shí)物形態(tài)的轉(zhuǎn)變過程,要搞好工程施工,就必需首先熟識(shí)施工圖紙,把握設(shè)計(jì)師的意圖,完成從圖紙了解設(shè)計(jì)意圖再回頭修訂圖紙的過程(即完成圖紙的施工前會(huì)審),其次要強(qiáng)化對(duì)圖紙的了解程度,熟識(shí)工...

作為項(xiàng)目部的管理人員,單體樓1#、2#、3#、4#的總樓號(hào)長,我注意掌握工程的施工質(zhì)量、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、主動(dòng)協(xié)作平安科完成各項(xiàng)平安管理工作,狠抓材料管理以節(jié)省工程成本。主要以下幾個(gè)方面說明:

1、工程質(zhì)量管理。

針對(duì)望湖城項(xiàng)目的特別性,故工程質(zhì)量要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)。施工前期,注意對(duì)班組的技術(shù)交底,給班組人員在思想上賜予重視,在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、平安要求,為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。

4#作為第一個(gè)施工的單體,同時(shí)結(jié)構(gòu)和2#樓一樣,嚴(yán)格要求木工、鋼筋工、泥工班組按圖紙施工,并且預(yù)留下影象資料(照片等),要求其他單體的班組負(fù)責(zé)人上來觀看,提出自己看法,并且要求其他單體根據(jù)4#的要求施工。此措施取得良好作用,也為了后期的施工質(zhì)量帶來的良好的效果。各單體在后期的質(zhì)量管理上,達(dá)到監(jiān)理單位驗(yàn)收,全部通過,取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的好評(píng)。

2、1#、2#、3#、4#四個(gè)單體樓的管理。

3、班組的管理協(xié)調(diào)工作

(1)施工管理員是所內(nèi)最基層的管理者,既是指揮員又是戰(zhàn)斗員,是領(lǐng)導(dǎo)意志、看法的體現(xiàn),也是基層問題的反饋者,因此更要樹立起良好的自身形象,在工作中成為同事的榜樣,在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己肯定第一個(gè)到,要求大家樹立高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn),所以各個(gè)單體在每個(gè)隱藏工程我都全程參與,注意過程掌握,對(duì)一些質(zhì)量通病掌握的萌芽狀態(tài)。

(2)關(guān)懷同事:遇到同事有事,主動(dòng)關(guān)心替班并組織全班一起關(guān)懷,慰問,形成一種大家庭氣氛。

(3)注意對(duì)四個(gè)單體的樓號(hào)長的培訓(xùn),在每次的會(huì)議上,針對(duì)施工協(xié)作存在的問題,我盡量使每個(gè)同志至少占主導(dǎo)地位一次,以增加其閱歷,使每個(gè)同志都能獨(dú)當(dāng)一面,處理各種問題,使整個(gè)班組的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有了整體的提高。

4、平安管理工作

在工作過程中,主動(dòng)協(xié)作平安科完成施工人員的人員的平安管理和教育工作,在建設(shè)單位的幾次檢查中均取得優(yōu)異成果,在第四季度的平安檢查上,明確了1#作為本項(xiàng)目的平安管理示范單體。

5、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)

作為一個(gè)施工管理人員,望湖城項(xiàng)目開工以來,我就注意和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)作協(xié)調(diào)工作,針對(duì)建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議,自己帶頭討論落實(shí),取得了建設(shè)單位和監(jiān)理單位的全都好評(píng)。

6、材料管理工作

本著節(jié)省成本的原則,在實(shí)際工作過程中,嚴(yán)格掌握原材料的掌握,在模板、混凝土、鋼筋的使用上,每一分錢都使用在工程上。例如小料鋼筋,每層樓施工完畢,注意要求鋼筋班組整理收集,在下層施工時(shí)全部使用掉。節(jié)省成本的思想,落實(shí)到了各個(gè)班組的行動(dòng)中,在項(xiàng)目的建設(shè)中節(jié)省了成本。

7、技術(shù)管理

在工作中,對(duì)施工技術(shù)要求更為嚴(yán)格,在工作的一年中,提出工作聯(lián)系單37份,為工程的工期起了肯定的作用。例如本年度12月份在人防施工中,我主動(dòng)和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商,提出

后澆帶改為加強(qiáng)帶的施工技術(shù),在得到領(lǐng)導(dǎo)的確定和支持后,和建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)院多次協(xié)商聯(lián)系,最終達(dá)到預(yù)期目標(biāo),為人防工程的施工搶回了肯定的工期。

二、新建工作

在工作上,遇到一些新的工作,我總是樂觀協(xié)作公司、項(xiàng)目部門,在200x年5月20日的演戲中,樂觀參加。此次的演習(xí)為本項(xiàng)目部取得了良好的口碑和深遠(yuǎn)的影響。

三、出勤狀況

今年我堅(jiān)持出滿勤,無遲到、早退和曠工現(xiàn)象。單位組織的各項(xiàng)活動(dòng)都能按時(shí)到達(dá),樂觀參與。

四、思想狀況

為了使自己的思想熟悉,政治覺悟有更大的提高,我樂觀向國家組織靠攏,仔細(xì)學(xué)習(xí)國家的精神,公司的方針。留意學(xué)習(xí)新的技術(shù)以帶到現(xiàn)實(shí)工作中來。

五、目前存在的問題和改進(jìn)方案

在取得良好成果的同時(shí),本人在工作上也存在一些問題。例如:一些質(zhì)量通病還是存在的。為了提高工作效率和工作質(zhì)量,本人在下一階段的施工中會(huì)著重以下幾個(gè)方面:

1、加強(qiáng)各種政治學(xué)習(xí),提高個(gè)人修養(yǎng)

2、加強(qiáng)業(yè)

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