2022年部門年度工作總結(jié)

第19頁(yè)共21頁(yè)2022年?部門年度工?作總結(jié)(?一公司行?政部門工作?總結(jié)歲末臨?近，新春將?至，不知不?覺(jué)___年?的工作即將?告一段落。?對(duì)于每一個(gè)?追求進(jìn)步的?人來(lái)說(shuō)，免?不了會(huì)在年?終歲未對(duì)自?己進(jìn)行一番?“盤點(diǎn)”，?也是對(duì)自己?的一種鞭策?。過(guò)去的?近一年是忙?碌而充實(shí)的?一年，也是?我加入公司?從陌生到熟?悉的一年。?這一年中工?作的點(diǎn)點(diǎn)滴?滴，讓我不?斷地學(xué)習(xí)、?成長(zhǎng)著。?回顧一年來(lái)?的工作，我?在公司總經(jīng)?理的正確領(lǐng)?導(dǎo)、各部門?的積極配合?以及各位同?事的支持協(xié)?助下，嚴(yán)格?要求自己，?按照公司要?求，較好地?發(fā)揮了行政?部服務(wù)基層?、以文輔政?的工作職能?，完成了自?己的本職工?作。雖沒(méi)有?轟轟烈烈的?戰(zhàn)果，但也?算經(jīng)歷了一?段不平凡的?考驗(yàn)和磨礪?。一、_?__年的工?作回顧。?1。辦公室?的日常管理?工作：行?政工作對(duì)我?而言是一個(gè)?相對(duì)熟悉的?工作領(lǐng)域。?作為行政部?的主管，我?自己清醒地?認(rèn)識(shí)到，行?政部正是一?個(gè)公司承上?啟下、溝通?內(nèi)外、協(xié)調(diào)?左右、聯(lián)系?四方的樞紐?，是推動(dòng)各?項(xiàng)工作朝既?定目標(biāo)前進(jìn)?的中心。細(xì)?數(shù)行政的工?作，可說(shuō)是?千頭萬(wàn)緒，?有文書處理?、檔案管理?、文件批轉(zhuǎn)?、會(huì)議及活?動(dòng)安排等等?。面對(duì)繁雜?瑣碎的大量?事務(wù)性工作?，我努力強(qiáng)?化自我工作?意識(shí)，注意?加快工作節(jié)?奏，提高工?作效率，冷?靜處理各項(xiàng)?事務(wù)，力求?周全、準(zhǔn)確?、適度，避?免疏漏和差?錯(cuò)。行政?工作緊密圍?繞年初制定?的工作重點(diǎn)?，充分結(jié)合?具體工作實(shí)?際，不斷開(kāi)?拓工作思路?，創(chuàng)新工作?方法。通過(guò)?近一年的工?作、學(xué)習(xí)，?在工作模式?上有了新的?突破，工作?方式有了較?大的改變，?現(xiàn)將去年的?工作情況總?結(jié)如下：?1行政統(tǒng)籌?工作的關(guān)鍵?事物控制和?內(nèi)部管理。?行政事務(wù)性?工作的內(nèi)部?分工、前臺(tái)?文員的管理?、辦公室保?潔、資料的?分配整理等?工作以及物?流和售后、?維修等的監(jiān)?管。2切?實(shí)抓好公司?的福利、企?業(yè)管理的日?常工作。按?照預(yù)算審批?制度，__?_落實(shí)公司?辦公設(shè)施、?辦公用品、?勞保福利等?商品的采購(gòu)?、調(diào)配和實(shí)?物管理工作?;聯(lián)系辦公?設(shè)備的維修?保養(yǎng)合作單?位;與飲用?水公司洽談?優(yōu)惠條件及?贈(zèng)品;對(duì)比?辦公用品等?的采購(gòu)渠道?，尋找高性?價(jià)比供應(yīng)商?。3愛(ài)崗?敬業(yè)，嚴(yán)格?要求自己，?擺正工作位?置。以“謙?虛”、“謹(jǐn)?慎”、“律?己”的態(tài)度?開(kāi)展每項(xiàng)工?作，認(rèn)真地?履行了自己?的崗位職責(zé)?。4做好?協(xié)調(diào)工作。?行政作為后?勤服務(wù)和辦?公協(xié)調(diào)的核?心部門，在?理順各部門?關(guān)系，提高?管理效率，?保證上傳下?達(dá)等方面具?有樞紐作用?。過(guò)去的這?一年，行政?部以溝通協(xié)?調(diào)作為開(kāi)展?工作的切入?點(diǎn)，在做好?辦文、辦會(huì)?工作的同時(shí)?，更注重與?各部門的協(xié)?作配合。?5認(rèn)真做好?公司的文字?工作。草擬?綜合性文件?和報(bào)告等文?字工作，負(fù)?責(zé)辦公會(huì)議?的記錄、整?理和會(huì)議概?要及重點(diǎn)的?提煉，并負(fù)?責(zé)對(duì)會(huì)議有?關(guān)決議的實(shí)?施;認(rèn)真做?好公司有關(guān)?文件的收發(fā)?、分遞和督?辦工作;及?時(shí)傳達(dá)貫徹?公司有關(guān)會(huì)?議、文件、?批示的精神?;公司的重?要文件資料?、批文等整?理歸檔，做?好資料的歸?檔管理工作?。6制度?建設(shè)。配合?總經(jīng)理在原?制訂的各項(xiàng)?規(guī)章制度基?礎(chǔ)上進(jìn)一步?補(bǔ)充和完善?，包括行政?人事類、財(cái)?務(wù)類、售后?類、業(yè)務(wù)類?等等，以及?根據(jù)企業(yè)現(xiàn)?狀，制定新?的規(guī)章制度?以適應(yīng)企業(yè)?發(fā)展的需要?。7落實(shí)?公司人事、?勞資管理工?作。___?落實(shí)公司的?勞動(dòng)、人事?和員工的考?勤控制監(jiān)督?工作，根據(jù)?人事相關(guān)規(guī)?定規(guī)范勞動(dòng)?合同管理，?做好勞動(dòng)合?同的簽訂、?解除及勞動(dòng)?合同檔案管?理等工作。?依法到勞動(dòng)?管理部門辦?好錄用、繳?納社保(養(yǎng)?老保險(xiǎn)、失?業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)?療保險(xiǎn)的各?項(xiàng)手續(xù)。體?現(xiàn)公司的規(guī)?范性，解決?員工的后顧?之憂。8?做好公司主?管會(huì)議及其?他各部門會(huì)?議的___?和后勤服務(wù)?工作。落實(shí)?各類會(huì)議的?會(huì)前準(zhǔn)備、?會(huì)議資料搜?集等以及會(huì)?后的會(huì)議記?錄、整理及?重點(diǎn)提煉匯?總等工作。?2.憑借?個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，?傳授方法，?協(xié)助銷售部?逐步建立、?健全客戶檔?案，并強(qiáng)化?管理。3?.加強(qiáng)自身?學(xué)習(xí)，提高?業(yè)務(wù)水平：?作為行政?部的主管，?自身素質(zhì)和?工作能力是?決定辦公室?是否能夠正?常運(yùn)轉(zhuǎn)的基?礎(chǔ)，是發(fā)揮?“承上啟下?、溝通內(nèi)外?、協(xié)調(diào)左右?、聯(lián)系四方?”作用的關(guān)?鍵，對(duì)推動(dòng)?各項(xiàng)工作起?著決定性因?素。隨著?時(shí)代發(fā)展和?新形勢(shì)的需?要，我越發(fā)?感到自己身?上的擔(dān)子很?重，而自己?的學(xué)識(shí)、能?力和閱歷與?公司的要求?及想要達(dá)到?的工作效果?還有一定的?距離，所以?不敢掉以輕?心，也正在?持續(xù)學(xué)習(xí)。?向書本學(xué)習(xí)?、向總經(jīng)理?及其他部門?主管學(xué)習(xí)，?向周圍的同?事學(xué)習(xí)?？?體感覺(jué)自己?近一年來(lái)還?是有了一定?的進(jìn)步。?經(jīng)過(guò)不斷的?學(xué)習(xí)和積累?，能夠比較?從容地處理?日常工作中?出現(xiàn)的各類?問(wèn)題。在_?__管理能?力、綜合分?析能力、協(xié)?調(diào)辦事能力?等方面都有?了一定程度?的提高，保?證了本崗位?各項(xiàng)工作的?正常運(yùn)行。?能夠以正確?的態(tài)度對(duì)待?各項(xiàng)工作任?務(wù)并努力貫?徹到實(shí)際工?作中去。積?極提高自身?各項(xiàng)業(yè)務(wù)素?質(zhì)，爭(zhēng)取工?作的主動(dòng)性?，并且具備?較強(qiáng)的專業(yè)?心，責(zé)任心?，積極努力?提高工作效?率和工作質(zhì)?量。二、?工作中存在?的問(wèn)題。?自我任職以?來(lái)，深切的?體會(huì)到：地?位來(lái)自成績(jī)?、創(chuàng)新提高?效率、學(xué)習(xí)?提升效能、?比較縮小差?距?；仡?行政部過(guò)去?的工作，雖??工作開(kāi)展?上有一定的?創(chuàng)新，也取?得了一些成?績(jī)，但同樣?存在一些問(wèn)?題和不足。?主要表現(xiàn)在?：1__?_公司是我?身處的一個(gè)?全新的環(huán)境?，其原有的?制度包括同?事們的做事?方式方法，?對(duì)我而言都?需要一個(gè)了?解的過(guò)程，?許多工作我?都是邊干邊?摸索，以致?工作起來(lái)不?能游刃有余?，工作效率?有待進(jìn)一步?提高。2有?時(shí)對(duì)一些日?常事務(wù)的缺?失瑕疵熟視?無(wú)睹，不夠?細(xì)心，不夠?敏感，有些?工作的協(xié)調(diào)?不是十分到?位，在往后?的工作中，?考慮問(wèn)題應(yīng)?該更周到詳?荊3自己?的管理水平?離公司的高?效要求還有?一定距離。?對(duì)部門人員?的管理不夠?細(xì)致具體。?以后在努力?提高自身管?理水平的同?時(shí)更多注重?對(duì)下屬的培?養(yǎng)和管理上?的進(jìn)一步加?強(qiáng)。三、?___年的?工作計(jì)劃。?1.充滿?希望的__?_年到來(lái)了?，也帶來(lái)了?新的挑戰(zhàn)。?在新的一年?里，我決心?不斷學(xué)習(xí)，?認(rèn)真提高工?作水平，為?公司的經(jīng)濟(jì)?跨越式發(fā)展?充分貢獻(xiàn)自?己的力量，?努力做到：?1加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，拓寬知?識(shí)面。努力?學(xué)習(xí)專業(yè)知?識(shí)和相關(guān)法?律法規(guī)常識(shí)?。加強(qiáng)對(duì)行?業(yè)發(fā)展的了?解，加強(qiáng)對(duì)?周圍環(huán)境和?同行業(yè)的了?解、學(xué)習(xí)。?要對(duì)公司的?統(tǒng)籌規(guī)劃、?當(dāng)前情況做?到心中有數(shù)?。為領(lǐng)導(dǎo)的?決策提供一?定的依據(jù)和?參考。2?本著實(shí)事求?是的原則，?做到上情下?達(dá)、下情上?報(bào)。及時(shí)了?解員工思想?動(dòng)態(tài)（范本?），正確引?導(dǎo)，加強(qiáng)溝?通，了解各?人的工作進(jìn)?度和問(wèn)題反?饋給總經(jīng)理?，以便公司?各主管及總?經(jīng)理在此基?礎(chǔ)上進(jìn)一步?安排交付工?作，真正做?好領(lǐng)導(dǎo)的助?手。3注?重部門工作?作風(fēng)建設(shè)，?加強(qiáng)管理，?團(tuán)結(jié)一致，?勤奮工作，?形成良好的?部門工作氛?圍。4在?工作中堅(jiān)持?以“服務(wù)”?為宗旨，強(qiáng)?化后勤人員?素質(zhì)，提高?辦事的實(shí)效?性，不斷加?強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)?意識(shí)，賦予?辦公室工作?新內(nèi)涵，持?續(xù)改進(jìn)行政?部對(duì)其他部?門的支持能?力和服務(wù)水?平。服務(wù)工?作主要實(shí)現(xiàn)?兩大轉(zhuǎn)變：?一是實(shí)現(xiàn)被?動(dòng)服務(wù)向主?動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變?。辦公室的?工作突發(fā)性?、偶然性、?被動(dòng)性強(qiáng)。?因而，對(duì)待?各項(xiàng)工作，?要未雨綢繆?，以工作的?超前性、預(yù)?見(jiàn)性增加工?作的主動(dòng)性?。二是實(shí)現(xiàn)?單一服務(wù)向?全面服務(wù)、?超前服務(wù)轉(zhuǎn)?變。辦公室?的服務(wù)必須?注意服務(wù)的?全面性和主?動(dòng)性，不能?只為領(lǐng)導(dǎo)決?策提供簡(jiǎn)單?的對(duì)與答的?單項(xiàng)服務(wù)，?而應(yīng)該在領(lǐng)?導(dǎo)決策前動(dòng)?議、參謀，?在決策中_?__、關(guān)心?、調(diào)查，在?決策后總結(jié)?、推介，從?而提供超前?、全過(guò)程的?主動(dòng)服務(wù)。?5全面提?高執(zhí)行力度?，狠抓決策?落實(shí)。保證?公司各項(xiàng)決?策全面、有?效地落實(shí)。?6遵守公?司內(nèi)部各項(xiàng)?規(guī)章制度，?維護(hù)公司利?益，積極為?公司創(chuàng)造更?高價(jià)值。?2.持續(xù)提?升人力資源?管理水平。?1做好招?聘及錄用等?各項(xiàng)相關(guān)工?作，保證企?業(yè)人員因素?的穩(wěn)定性。?長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)?實(shí)踐告訴我?們，當(dāng)代企?業(yè)的發(fā)展離?不開(kāi)六大資?源，即人力?、物力、財(cái)?力、信息、?技術(shù)和文化?資源。在這?些資源中，?最關(guān)鍵、最?寶貴的是人?力資源，人?才資源。人?才是企業(yè)的?第一資本，?世界上只要?有了高素質(zhì)?的人，什么?人間奇跡都?能夠創(chuàng)造出?來(lái)。在企業(yè)?管理工作中?，堅(jiān)持以人?為本的人本?管理思想是?企業(yè)吸引人?才、留住人?才的有效方?法，也是構(gòu)?建和-諧企?業(yè)，提升企?業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力?的重要手段?。2明確崗?位職責(zé)，嚴(yán)?明勞動(dòng)紀(jì)律?，完善績(jī)效?考核制度和?辦法。從勞?動(dòng)紀(jì)律、崗?位履職、溝?通協(xié)調(diào)四個(gè)?方面進(jìn)行細(xì)?化，提高操?作性，為人?力資源的評(píng)?價(jià)和考核提?供有效的依?據(jù)。3加?強(qiáng)___人?員結(jié)構(gòu)優(yōu)化?創(chuàng)新，為推?進(jìn)企業(yè)的發(fā)?展奠定基矗?___結(jié)構(gòu)?設(shè)置進(jìn)一步?科學(xué)化，人?員結(jié)構(gòu)進(jìn)一?步合理化。?本著精簡(jiǎn)、?統(tǒng)一、高效?的原則，合?理調(diào)整設(shè)置?機(jī)構(gòu)，力求?___結(jié)構(gòu)?進(jìn)一步扁平?化。綜合考?慮人員素質(zhì)?、工作性質(zhì)?、信息溝通?、企業(yè)文化?等因素，科?學(xué)實(shí)施管理?流程優(yōu)化，?暢通橫向縱?向工作渠道?，設(shè)計(jì)管理?幅度和跨度?，確保__?_有效運(yùn)作?，合理調(diào)整?現(xiàn)有機(jī)構(gòu)，?逐步優(yōu)化管?理層級(jí)，建?立一個(gè)富有?彈性的__?_結(jié)構(gòu)。加?強(qiáng)定員定編?管理，提高?工作效率。?4加強(qiáng)薪?酬制度改革?創(chuàng)新。探索?建立與企業(yè)?發(fā)展戰(zhàn)略相?一致，以勞?動(dòng)力市場(chǎng)為?參照，以崗?位價(jià)值為基?礎(chǔ)，以工作?績(jī)效為導(dǎo)向?，以企業(yè)效?益為前提的?薪酬制度和?體系，穩(wěn)定?員工隊(duì)伍，?激發(fā)工作熱?情，創(chuàng)造高?績(jī)效。在薪?酬制度設(shè)計(jì)?中，以職位?為基礎(chǔ)，以?清晰明確的?企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)?略、科學(xué)的?___結(jié)構(gòu)?設(shè)置和規(guī)范?的職位體系?為前提，緊?密結(jié)合績(jī)效?考核管理開(kāi)?展工作，并?通過(guò)績(jī)效考?核向員工傳?遞___壓?力以激活整?個(gè)___的?活力，進(jìn)一?步健全員工?薪酬增長(zhǎng)與?企業(yè)效益同?步增長(zhǎng)的激?勵(lì)約束機(jī)制?。5加強(qiáng)?人才引進(jìn)培?養(yǎng)機(jī)制創(chuàng)新?，為企業(yè)的?可持續(xù)發(fā)展?創(chuàng)造動(dòng)力。?引進(jìn)人力競(jìng)?爭(zhēng)，形成內(nèi)?部良好的競(jìng)?爭(zhēng)氛圍;建?立完善人員?進(jìn)入和退出?機(jī)制。努力?為員工提供?充足的個(gè)人?發(fā)展空間，?引導(dǎo)員工樹(shù)?立與企業(yè)共?同發(fā)展的理?念，提高人?力資源的利?用率。高度?重視人才規(guī)?劃工作。重?視優(yōu)先從內(nèi)?部選拔人才?，避免從源?頭流失，同?時(shí)做好骨干?人才的引進(jìn)?儲(chǔ)備工作。?6加強(qiáng)員?工教育培訓(xùn)?體系創(chuàng)新，?創(chuàng)建學(xué)習(xí)型?、知識(shí)型企?業(yè)。作為行?政主管，應(yīng)?該根據(jù)企業(yè)?的實(shí)際情況?，利用一切?有利資源，?加大全員培?訓(xùn)力度，緊?貼工作和崗?位需求。認(rèn)?真落實(shí)培訓(xùn)?需求分析工?作，做好培?訓(xùn)的設(shè)計(jì)和?實(shí)施。將實(shí)?現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)?營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)?和滿足員工?個(gè)人發(fā)展需?要結(jié)合起來(lái)?。重點(diǎn)加強(qiáng)?轉(zhuǎn)變思維方?式和思想觀?念，傳遞企?業(yè)文化與價(jià)?值觀等知識(shí)?的培訓(xùn)。做?到統(tǒng)一規(guī)劃?、___實(shí)?施。所以，?今?行政的?一個(gè)工作重?點(diǎn)將放在內(nèi)?訓(xùn)的系統(tǒng)化?開(kāi)展。3?.強(qiáng)化協(xié)調(diào)?能力。協(xié)調(diào)?，是行政協(xié)?助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行?有效管理的?一項(xiàng)基本職?能。在現(xiàn)行?的___中?，一項(xiàng)工作?多家負(fù)責(zé)的?現(xiàn)象比較普?遍。這種你?中有我、我?中有你、職?責(zé)交錯(cuò)、利?益相兼的問(wèn)?題，往往是?導(dǎo)致部門之?間意見(jiàn)分歧?和相互矛盾?的重要因素?。因此，進(jìn)?一步做好協(xié)?調(diào)工作意義?重大。行政?在協(xié)調(diào)工作?中，一定要?站在全局的?高度上，正?確處理好整?體與局部、?局部與局部?之間的利益?關(guān)系，最后?在全局利益?上達(dá)到協(xié)調(diào)?統(tǒng)一。4?.配合財(cái)務(wù)?部門，貫徹?后勤的成本?控制，切實(shí)?做好后勤費(fèi)?用的報(bào)銷審?核，包括貨?運(yùn)費(fèi)用的登?記統(tǒng)計(jì)手續(xù)?，嚴(yán)格按照?程序核定的?使用標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)?行。四、?新年展望和?目標(biāo)。新?的一年，意?味著新的起?點(diǎn)、新的機(jī)?遇、新的挑?戰(zhàn)。___?年，我要認(rèn)?真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，戒驕戒躁?，努力工作?，力爭(zhēng)取得?更大的工作?成績(jī)。以嶄?新的工作風(fēng)?貌、更高昂?的工作熱情?和更敬業(yè)的?工作態(tài)度投?入到辦公室?的各項(xiàng)工作?中。從小事?抓起，從服?務(wù)抓起，進(jìn)?一步強(qiáng)化內(nèi)?務(wù)管理和后?勤服務(wù)，為?整體推進(jìn)公?司的發(fā)展提?供基礎(chǔ)性服?務(wù)，為公司?年度整體工?作目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)發(fā)揮行政?應(yīng)有的作用?部門年度?工作總結(jié)范?文精選(二?一、做好?內(nèi)部服務(wù)，?履行后勤保?障職能，為?員工創(chuàng)造良?好的工作環(huán)?境。后勤?部按照公司?提倡員工員?工之間及部?門之間服務(wù)?的理念，努?力做好對(duì)內(nèi)?的服務(wù)，積?極發(fā)揮后勤?保障功能，?為員工在公?司工作創(chuàng)造?良好的工作?環(huán)境。(?一員工飯?zhí)?質(zhì)量關(guān)，提?高員工滿意?度。搞好?員工飯?zhí)靡?直是后勤工?作中的難點(diǎn)?之一，如何?讓大多數(shù)員?工在公司就?餐放心滿意?是后勤部反?復(fù)研究的課?題。___?年，員工飯?堂進(jìn)一步在?菜品花樣上?下功夫，每?天菜式更換?，員工基本?滿意，確保?員工可吃到?相對(duì)喜歡的?菜肴;同時(shí)?，___年?，員工飯?zhí)?還多渠道收?集員工對(duì)于?就餐滿意度?的信息，根?據(jù)員工滿意?情況適時(shí)調(diào)?整菜品出品?，盡可能確?保餐品符合?大多數(shù)員工?的口味。?(二員工宿?舍的管理，?為員工提供?安全干凈的?住宿空間。?員工宿舍?每天都有幾?百人在此休?息就寢，安?全、衛(wèi)生問(wèn)?題是員工宿?舍管理面臨?的難題，以?前也不時(shí)出?現(xiàn)物品失竊?的事件。為?此，___?年后勤部門?___開(kāi)會(huì)?研究員工宿?舍管理問(wèn)題?，對(duì)員工宿?舍管理工作?提出新的標(biāo)?準(zhǔn)：一是理?順員工宿舍?入住的流程?，加強(qiáng)安全?管理;二是?實(shí)行員工住?宿按部門相?對(duì)集中制，?既方便員工?又便于管理?;三是加強(qiáng)?對(duì)臨時(shí)進(jìn)出?員工宿舍的?外來(lái)人員的?管理，通過(guò)?以上措施，?使員工宿舍?的安全問(wèn)題?得到了控制?，___年?基本未發(fā)生?員工宿舍安?全事故。在?員工宿舍衛(wèi)?生方面，實(shí)?行宿舍值日?制，區(qū)域包?干制，做到?及時(shí)打掃，?每天檢查，?保證員工宿?舍始終保持?衛(wèi)生干凈的?狀態(tài)。(?三為營(yíng)業(yè)部?門服務(wù)，滿?足員工的服?務(wù)要求。?為保證員工?良好的工作?環(huán)境，后勤?部定期協(xié)調(diào)?水電部對(duì)員?工宿舍進(jìn)行?不定期巡視?，及時(shí)了解?員工住宿環(huán)?境設(shè)施設(shè)備?運(yùn)轉(zhuǎn)的情況?，在供電、?供水及鍋爐?方面后勤部?安排專人到?現(xiàn)場(chǎng)檢查，?及時(shí)進(jìn)行調(diào)?節(jié)和處理。?在其他部門?員工有后勤?服務(wù)需求的?情況下，后?勤部積極安?排好工作，?第一時(shí)間解?決問(wèn)題;同?時(shí)，后勤部?員工通過(guò)各?種渠道，主?要向營(yíng)業(yè)部?門征求服務(wù)?需求，主動(dòng)?做好服務(wù)工?作，有力地?幫助其他部?門員工解決?了生活之憂?。二、加?強(qiáng)資產(chǎn)采購(gòu)?管理工作，?樹(shù)立成本控?制觀念，節(jié)?能降耗工作?再上升臺(tái)階?。后勤部?是公司運(yùn)行?費(fèi)用使用較?大的部門，?加強(qiáng)費(fèi)用控?制，履行節(jié)?能降耗是后?勤工作的重?點(diǎn)之一，_?__年，后?勤部重點(diǎn)在?以下幾方面?做好費(fèi)用控?制，降低成?本的工作。?(一閑置?資產(chǎn)管理，?提高資產(chǎn)利?用率。經(jīng)?過(guò)幾年的經(jīng)?營(yíng)，員工宿?舍積累了一?定數(shù)量的閑?置資產(chǎn)。為?了更好地做?好資產(chǎn)管理?工作，__?_年，后勤?部___了?閑置資產(chǎn)大?盤點(diǎn)工作，?對(duì)閑置資產(chǎn)?重新進(jìn)行了?分類、評(píng)估?，并對(duì)部分?資產(chǎn)進(jìn)行維?修維護(hù);同?時(shí)，對(duì)部分?可利用資產(chǎn)?進(jìn)行了重點(diǎn)?登記，以方?便資產(chǎn)的調(diào)?撥。在采購(gòu)?需求執(zhí)行前?，實(shí)行資產(chǎn)?管理先行審?核制度，確?認(rèn)是否有可?替代閑置資?產(chǎn)后再確定?是否執(zhí)行采?購(gòu)，最大限?度利用閑置?資產(chǎn)。如今?年對(duì)客房部?提報(bào)采購(gòu)席?夢(mèng)思床的過(guò)?程中，后勤?部從閑置資?產(chǎn)中調(diào)撥出?來(lái)，滿足了?客房部的需?求，節(jié)約采?購(gòu)資金幾千?元。(二?執(zhí)行采購(gòu)程?序，加強(qiáng)采?購(gòu)監(jiān)督。?在采購(gòu)價(jià)格?監(jiān)督方面，?后勤部將員?工飯?zhí)贸Ｓ?物資的價(jià)格?進(jìn)行全面摸?底，對(duì)于市?場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)?大的產(chǎn)品(?如大米、魚?、肉等實(shí)行?定期走訪市?場(chǎng)，隨機(jī)抽?查供應(yīng)商報(bào)?價(jià)等辦法，?確保采購(gòu)價(jià)?格的合理性?，以保證以?就低價(jià)格采?購(gòu)，加強(qiáng)監(jiān)?督。(三?能源運(yùn)行控?制，節(jié)能降?耗效果顯著?。節(jié)能降?耗工作是后?勤部非常_?__的重點(diǎn)?工作之一，?部門制定了?節(jié)能降耗的?具體措施和?計(jì)劃。后勤?部主要采取?了以下的節(jié)?能降耗措施?：一是對(duì)鍋?爐房、電視?房進(jìn)行普查?，重新確定?運(yùn)行時(shí)間;?二是對(duì)員工?就餐后洗碗?用水實(shí)行巡?視管理，督?促其節(jié)約用?水，避免不?必要的消耗?;三是提高?全員的節(jié)約?意識(shí)，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)和制止?能源浪費(fèi)的?問(wèn)題。(?四費(fèi)用使用?分析，及時(shí)?調(diào)整費(fèi)用控?制辦法。?后勤部每月?對(duì)員工飯?zhí)?費(fèi)用支出項(xiàng)?目均進(jìn)行費(fèi)?用分析，包?括：伙食費(fèi)?、電費(fèi)、水?費(fèi)、燃料(?煤炭費(fèi)等費(fèi)?用支出分析?。對(duì)計(jì)劃執(zhí)?行情況及實(shí)?際運(yùn)行費(fèi)用?情況進(jìn)行綜?合對(duì)比，分?析差異與變?化原因，提?出下階段應(yīng)?采取的費(fèi)用?控制措施和?辦法，通過(guò)?逐月的費(fèi)用?分析報(bào)告，?確保公司領(lǐng)?導(dǎo)及時(shí)掌握?費(fèi)用的使用?情況及效果?，及時(shí)采取?調(diào)整措施，?使費(fèi)用使用?能始終控制?在合理和預(yù)?期的范圍內(nèi)?。三、工?作中的問(wèn)題?與___年?的工作重點(diǎn)?。后勤部?在___年?工作中基本?已完成了后?勤保障的任?務(wù)，履行了?相應(yīng)職能，?通過(guò)努力部?分內(nèi)部管理?工作得到加?強(qiáng)和提升。?但工作中暴?露出的問(wèn)題?和不足仍不?可忽視，也?需要今后工?作中進(jìn)一步?加以完善和?改進(jìn)。1?、工作落實(shí)?不徹底，導(dǎo)?致工作細(xì)節(jié)?出現(xiàn)紕漏。?表現(xiàn)在工作?跟進(jìn)仍然不?夠，員工接?受工作和領(lǐng)?導(dǎo)安排工作?不清晰;工?作范圍有遺?漏。雖然部?內(nèi)的要求傳?達(dá)下去了，?但在抽查過(guò)?程中仍然能?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。?2、員工?飯?zhí)弥鞴艿?___管理?能力偏弱，?文化程度偏?低，管理經(jīng)?驗(yàn)不足，導(dǎo)?致工作__?_沒(méi)有章法?，內(nèi)部還在?管理混亂或?水平偏低的?情況。3?、工作效率?低，落實(shí)工?作不及時(shí)。?員工工作落?實(shí)還依賴上?級(jí)的檢查和?監(jiān)督，導(dǎo)致?不應(yīng)出現(xiàn)的?問(wèn)題出現(xiàn)。?如：?jiǎn)T工宿?舍衛(wèi)生問(wèn)題?的未能徹底?完善。4?、服務(wù)能力?欠缺，存在?想服務(wù)但缺?乏服務(wù)技巧?和服務(wù)手段?的情況，沒(méi)?有養(yǎng)成良好?的服務(wù)習(xí)慣?，對(duì)其他部?門的工作時(shí)?間不了解也?是后勤服務(wù)?針對(duì)性不強(qiáng)?的主要原因?。5、對(duì)?采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)?量缺少有效?的跟蹤和滿?意度了解，?往往出現(xiàn)問(wèn)?題后才暴露?采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)?量缺陷，也?反映了后勤?服務(wù)的主動(dòng)?性不足。?6、與其他?部門還不能?做到無(wú)縫溝?通，存在“?上邊熱，下?邊冷“的情?況，基礎(chǔ)員?工基本不溝?通或溝通不?力，導(dǎo)致工?作執(zhí)行的不?協(xié)調(diào)。針對(duì)?以上問(wèn)題，?后勤部將在?___年工?作中重點(diǎn)加?以___和?解決，結(jié)合?合理細(xì)節(jié)的?問(wèn)題，后勤?部___年?總體工作重?點(diǎn)如下：?1、建立完?善的后勤服?務(wù)體系，服?務(wù)的內(nèi)容要?進(jìn)一步清晰?化，服務(wù)監(jiān)?督做到立體?化，全面提?升后勤服務(wù)?。2、建?立員工的監(jiān)?督考核體系?，考核內(nèi)容?進(jìn)一步量化?，確保后勤?主要工作管?理的目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)。同時(shí)?與公司績(jī)效?考核有效結(jié)?合，真正發(fā)?揮考核對(duì)工?作的促進(jìn)作?用。3、?進(jìn)一步修訂?和完善工作?標(biāo)準(zhǔn)和管理?制度，做到?涵蓋所有重?點(diǎn)的工作。?4、解決?效率偏低的?問(wèn)題，將工?作安排、工?作處理、工?作跟蹤、工?作回復(fù)流程?形成閉環(huán)。?5、全面?提高員工的?整體素質(zhì)，?進(jìn)一步對(duì)員?工進(jìn)行登記?評(píng)定。通過(guò)?培訓(xùn)和考核?實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣?汰，增加員?工自我壓力?，促進(jìn)員工?的自我提升?完善。總?之，后勤部?___年依?然面臨著諸?多的問(wèn)題，?對(duì)此，后勤?部將認(rèn)真總?結(jié)___年?經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，?力爭(zhēng)工作各?方面再有所?突破，切實(shí)?提高后勤保?障能力和運(yùn)?行水平。?部門年度工?作總結(jié)范文?精選(三?___年，?在集團(tuán)公司?的正確領(lǐng)導(dǎo)?及大力支持?下，在電站?領(lǐng)導(dǎo)的正確?指導(dǎo)下，檢?修部緊密團(tuán)?結(jié)電站其他?部門，積極?做好各種工?作當(dāng)中的協(xié)?調(diào)配合。以?設(shè)備的安全?運(yùn)行和狀態(tài)?優(yōu)良為第一?使命，達(dá)到?努力摸清各?種設(shè)備的“?脾氣”和“?習(xí)性”，時(shí)?刻都能對(duì)自?己的設(shè)備狀?態(tài)了然于心?，底氣十足?為目的，充?分發(fā)揚(yáng)以站?為家，愛(ài)崗?敬業(yè)的精神?，保質(zhì)保量?完成了部門?生產(chǎn)任務(wù)。?一、客服?困難，加強(qiáng)?自身素質(zhì)，?不斷提高?本站是一個(gè)?新投產(chǎn)電站?，設(shè)備缺陷?及故障率相?對(duì)偏高，加?上電站相關(guān)?技術(shù)人員的?匱乏，本部?自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，虛心求?教釋惑，不?斷理清工作?思路，總結(jié)?工作方法，?一方面，干?中學(xué)、學(xué)中?干，不斷掌?握方法積累?經(jīng)驗(yàn)。注重?以工作任務(wù)?為牽引，依?托工作崗位?學(xué)習(xí)提高，?通過(guò)觀察、?摸索、查閱?資料和實(shí)踐?鍛煉，大多?數(shù)人員較快?地適應(yīng)了自?己的工作崗?位，較好的?完成任務(wù)。?另一方面，?問(wèn)書本、問(wèn)?同事，不斷?豐富知識(shí)掌?握技巧。在?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和?同事的幫助?指導(dǎo)下，不?斷進(jìn)步，逐?漸摸清了工?作中的基本?情況，找到?了切入點(diǎn)，?把握住了工?作重點(diǎn)和難?點(diǎn)。強(qiáng)調(diào)增?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作?能力，善于?聽(tīng)取各種意?見(jiàn)和建議，?取長(zhǎng)補(bǔ)短，?共同進(jìn)步，?讓每個(gè)人充?分發(fā)揮自己?的能量和特?長(zhǎng)，提高工?作效率和質(zhì)?量。二、?高度警惕，?兢兢業(yè)業(yè)，?成績(jī)斐然?在全站同事?的共同努力?下，全年截?至目前共完?成發(fā)電量_?__億千瓦?時(shí)，全年無(wú)?一例人身及?設(shè)備安全事?故發(fā)生，全?年設(shè)備非計(jì)?劃停運(yùn)時(shí)間?為_(kāi)__小?時(shí)。今年?一至___?月中旬，檢?修部全體員?工監(jiān)督完成?了我站__?_號(hào)機(jī)組的?針對(duì)性A修?工作，使徑?向軸承漏油?和機(jī)組受油?器排油管滲?水問(wèn)題得到?很大程度的?改善。并完?成機(jī)組整體?外觀防銹噴?漆工作。?設(shè)備消缺維?護(hù)方面，在?本年度中，?檢修部共完?成___余?項(xiàng)日常消缺?及檢修維護(hù)?任務(wù)，做到?提前發(fā)現(xiàn)、?及時(shí)消除，?將任何可能?發(fā)生的故障?及事故遏制?于萌芽狀態(tài)?。極大提高?了設(shè)備的可?靠連續(xù)運(yùn)行?時(shí)間。整改?多項(xiàng)___?及設(shè)計(jì)不合?理的遺留問(wèn)?題，更加優(yōu)?化了設(shè)備運(yùn)?行方式。年?度冬季枯水?期檢修工作?中，本部制?定了詳細(xì)全?面的檢修維?護(hù)計(jì)劃，設(shè)?備檢修率達(dá)?到了全站所?有機(jī)電設(shè)備?的___%?以上，現(xiàn)在?工作正依照?計(jì)劃有條不?紊地開(kāi)展中?，截至目前?為止已完成?了：1、?1、___?號(hào)機(jī)組潤(rùn)滑?油系統(tǒng)稀油?泵站檢修維?護(hù)工作;?2、技術(shù)供?水泵站機(jī)械?電氣部分及?各供排水閥?門的檢修維?護(hù)工作;?3、檢修、?滲漏積水井?排水泵的檢?修維護(hù)工作?;4、中?壓氣機(jī)、低?壓氣機(jī)機(jī)械?及電氣部分?的檢修維護(hù)?工作;5?、1、__?_號(hào)機(jī)組的?空冷器、油?冷器、受油?器檢修工作?;6、閘?門及門機(jī)卷?揚(yáng)機(jī)機(jī)械部?分檢修調(diào)試?工作。7?、機(jī)旁屏、?輔機(jī)屏、夾?層端子箱二?次電纜校核?、端子號(hào)管?的更換等工?作?，F(xiàn)在?正同步進(jìn)行?一號(hào)機(jī)組潤(rùn)?滑油、壓力?油的凈化處?理工作。預(yù)?計(jì)今年底前?完成自動(dòng)抓?梁的檢修調(diào)?試和二號(hào)機(jī)?組的流道檢?查工作。因?土建工作不?能間斷，全?站不能大面?積停電，我?站一次系統(tǒng)?以及高壓電?氣設(shè)備的預(yù)?防性試驗(yàn)工?作安排在在?明年___?月底前完成?。三、總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不?斷改進(jìn)，再?接再厲每?個(gè)人人在不?斷成長(zhǎng)中進(jìn)?步，我們的?團(tuán)隊(duì)也一樣?在不斷地總?結(jié)中逐漸的?提高，電站?設(shè)備種類繁?多，各自的?特性復(fù)雜，?要想更加熟?練地掌握它?們，駕馭它?們，我們還?需要下足功?夫。部門的?大多數(shù)同志?屬于剛出校?園，工作經(jīng)?驗(yàn)不足，這?一實(shí)際情況?也得迫使我?們需要花更?多的時(shí)間和?精力去掌握?電站各種設(shè)?備的運(yùn)行特?性，學(xué)習(xí)掌?握更多專業(yè)?技術(shù)知識(shí)來(lái)?提高每個(gè)人?的業(yè)務(wù)技能?和自身素質(zhì)?。以超越一?般人員的工?作量參與到?更為廣泛的?工作范圍來(lái)?拓寬視野。?雖然辛苦，?但是在疲憊?和汗水中我?們也一定會(huì)?收獲到一份?成就感和自?豪感?？?以說(shuō)，__?_年是我站?的關(guān)鍵年，?也是今后電?站發(fā)展的一?個(gè)良好的開(kāi)?端，成績(jī)已?成為過(guò)去，?我們會(huì)謹(jǐn)記?：對(duì)于電站?，我們部門?肩負(fù)的責(zé)任?，對(duì)于部門?，每個(gè)團(tuán)隊(duì)?成員肩負(fù)的?責(zé)任，在新?一年工作中?以我們將以?更加向上的?精神風(fēng)貌和?工作熱情，?通力協(xié)作、?不斷進(jìn)取，?努力爭(zhēng)取將?___年的?工作干得更?加出色，為?公司的進(jìn)一?步發(fā)展貢獻(xiàn)?自己的力量?!部門年?度工作總結(jié)?范文精選(?四）這過(guò)?程里本人接?觸和學(xué)習(xí)了?不少東西，?并應(yīng)用于工?作中，工作?效益比去年?增長(zhǎng)了許多?。但就本人?因素和公司?體制的不完?善，工作效?沒(méi)有自己想?要的結(jié)果。?現(xiàn)就本年度?重要工作情?況總結(jié)以下?：

在?我部耐心的?指引和公司?的大力支持?下，本人于?___年度?基本有效地?完成了公司?交予的工作?任務(wù)，同時(shí)?在這過(guò)程里?本人接觸和?學(xué)習(xí)了不少?東西，并應(yīng)?用于工作中?，工作效益?比去年增長(zhǎng)?了許多。但?就本人因素?和公司體制?的不完善，?工作效沒(méi)有?自己想要的?結(jié)果?，F(xiàn)就?本年度重要?工作情況總?結(jié)以下：?一、樣板制?作①樣板?制作數(shù)量為?___臺(tái)比?去年增長(zhǎng)了?___%,?但外觀質(zhì)量?問(wèn)題仍然沒(méi)?有從根本上?解決，沒(méi)有?達(dá)到較好的?效果，樣品?奪單的成功?率較低。?②樣板物料?的短缺雖然?不是樣板制?作的重要障?礙，卻是本?年樣品沒(méi)有?完成次數(shù)占?樣品單總次?數(shù)___%?的主要因素?。③樣品?用料和生產(chǎn)?定單用料時(shí)?有不一致，?這問(wèn)題仍然?未杜絕。?④封樣管理?還是一個(gè)漏?洞，沒(méi)有一?個(gè)有效的措?施去控制封?樣的流失是?本年度樣板?事項(xiàng)的重大?不足。二?、日常生產(chǎn)?質(zhì)量的協(xié)調(diào)?①在日常?生產(chǎn)車間的?質(zhì)量控制雖?然做了大量?的工作，但?仍出了不少?問(wèn)題，使得?本年度客戶?投訴達(dá)到了?___次之?多。②新?客戶，新工?藝的要求與?車間溝通做?得良好的配?合。③在?與采購(gòu)部溝?通合作的過(guò)?程雖然還比?較順利，但?很被動(dòng)，采?購(gòu)信息來(lái)源?不夠，造成?沒(méi)有物價(jià)競(jìng)?爭(zhēng)力。三?、客戶投訴?的解決與回?復(fù)在今年?隨著出貨量?的增長(zhǎng)和質(zhì)?量要求的加?嚴(yán)后，客戶?投訴的次數(shù)?達(dá)到___?次比___?年減少__?_次。其中?西施之問(wèn)題?是本年度最?大的質(zhì)量問(wèn)?題，其他雖?大雖小的問(wèn)?題都能有效?去解決與回?復(fù)了客人部?門___年?度工作總結(jié)?___篇工?作總結(jié)。但?本人在解決?這些問(wèn)題過(guò)?程中直接體?現(xiàn)了以下幾?點(diǎn)：①溝?通方法還不?夠科學(xué)，跟?蹤問(wèn)題的力?度不夠;?②公司有關(guān)?部門的配合?程度還不夠?，時(shí)常被拖?遲時(shí)間。?四、協(xié)助新?產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)?和產(chǎn)品及客?觀性能測(cè)試?。①在協(xié)?助新產(chǎn)品開(kāi)?發(fā)的跟蹤及?測(cè)試，本人?及工程部的?人員幾乎都?能按時(shí)完成?技術(shù)部交予?的工程。?②由于沒(méi)有?正確標(biāo)準(zhǔn)的?技術(shù)指導(dǎo)書?及設(shè)備的不?精密，使得?工程部在本?工作不足的?主要因素。?五、跟蹤?客戶的驗(yàn)貨?此項(xiàng)工作?雖然比起_?__年一次?驗(yàn)貨通過(guò)率?高，但對(duì)說(shuō)?服產(chǎn)品之缺?陷仍不夠技?巧和經(jīng)驗(yàn)不?足。六、?產(chǎn)品認(rèn)證工?作是本年度?本人覺(jué)得比?較成功的工?作。觀上?___年度?的工作情況?，展望新的?一年，本人?力爭(zhēng)___?年度做好以?下之工作計(jì)?劃：一、?樣品工作有?效及時(shí)地完?成率要達(dá)_?__%,產(chǎn)?品檢測(cè)與標(biāo)?準(zhǔn)一致的準(zhǔn)?確率達(dá)__?_%.二?、1-__?_月份請(qǐng)技?術(shù)部協(xié)助完?成一套標(biāo)準(zhǔn)?的檢驗(yàn)技術(shù)?指書。三?、力爭(zhēng)__?_月中旬完?成對(duì)所有鍋?類內(nèi)線長(zhǎng)度?的規(guī)范和縮?短標(biāo)準(zhǔn)化，?力爭(zhēng)平均每?臺(tái)鍋成本降?___元/?臺(tái)。四、?___月份?完成對(duì)原證?認(rèn)書里物料?用料的備案?更改。(尋?找比原來(lái)用?料更便宜的?生產(chǎn)廠家。?加強(qiáng)質(zhì)量的?力度，同時(shí)?大力從材料?方面去挖掘?降低成本。?部門年度?工作總結(jié)范?文精選(五?物業(yè)IT?部緊張而有?序的一年過(guò)?去了，在公?司領(lǐng)導(dǎo)及各?部門各同事?的幫助下，?我部門順利?的完成了本?年度的工作?。為了今后?更好的工作?，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?、就本年度?的工作總結(jié)?如下、一?、在夏天高?溫的天氣里?，由于公司?弱電井散熱?的問(wèn)題，交?換機(jī)頻繁死?機(jī)，導(dǎo)致網(wǎng)?絡(luò)不通。影?響收銀系統(tǒng)?和監(jiān)控系統(tǒng)?不能正常工?作，針對(duì)此?問(wèn)題，我部?門先后申請(qǐng)?更換了__?_臺(tái)有故障?的交換機(jī)，?并且配合工?程部門對(duì)弱?電井做了散?熱改造，基?本緩解了此?問(wèn)題。二?、在公司實(shí)?施FO__?_MAIL?軟件辦公制?度，目的是?節(jié)約紙張，?節(jié)省公司資?源，強(qiáng)化公?司員工的工?作效率和執(zhí)?行力。三?、每日的收?銀系統(tǒng)維護(hù)?和各個(gè)銀臺(tái)?的障礙排除?，保證公司?的正常運(yùn)營(yíng)?和收銀系統(tǒng)?安全:a?.軟件故障?、深入檢查?出現(xiàn)軟件故?障計(jì)算機(jī)的?問(wèn)題原因。?對(duì)故障現(xiàn)象?進(jìn)行記錄，?對(duì)故障現(xiàn)像?進(jìn)行分析，?在找到故障?原因后，對(duì)?故障進(jìn)行處?理。b.?硬件故障、?檢查出現(xiàn)硬?件故障計(jì)算?機(jī)的問(wèn)題原?因。對(duì)故障?提出處理方?法和見(jiàn)意，?寫出維修報(bào)?告和配件更?換，處理?故障完成后?，分析故障?原因，避免?下次出現(xiàn)?同種情況。?四、每日?對(duì)K3維護(hù)?，定時(shí)對(duì)K?3數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)?行備份，以?及將其刻錄?成為光盤保?存，確保公?司金融安全?。五、按?公司要求，?開(kāi)發(fā)公司的?形象網(wǎng)站。?對(duì)外宣傳公?司形象，與?客戶可以在?網(wǎng)絡(luò)上互動(dòng)?，增加公司?知名度，方?便公司對(duì)人?才的招聘，?為公司以后?的網(wǎng)絡(luò)銷售?渠道打基礎(chǔ)?。六、每?天早上晨會(huì)?前，去監(jiān)控?室檢查所有?監(jiān)控頭是否?正常運(yùn)轉(zhuǎn)，?檢查所有樓?層網(wǎng)絡(luò)是否?通暢，如果?有任何問(wèn)題?，一定在商?場(chǎng)營(yíng)業(yè)前排?除，堅(jiān)決不?讓商場(chǎng)在營(yíng)?業(yè)期間出現(xiàn)?任何監(jiān)控死?角，確保公?司的安全。?七、辦公?區(qū)電話線路?和網(wǎng)絡(luò)線路?的維護(hù)與_?__，確保?公司所有電?話和網(wǎng)絡(luò)線?路的暢通。?八、條碼?會(huì)員卡已經(jīng)?完全更換為?新式的磁卡?會(huì)員卡，以?后會(huì)員積分?就可以在收?銀臺(tái)上完成?，超市的會(huì)?員系統(tǒng)也并?入商場(chǎng)的會(huì)?員總系統(tǒng)中?。建立了完?善的會(huì)員卡?數(shù)據(jù)庫(kù)，確?保公司的會(huì)?員制度的公?平和完善。?九、公司?內(nèi)部人員在?圣蒙系統(tǒng)內(nèi)?的權(quán)限變更?，確保公司?系統(tǒng)內(nèi)部的?各項(xiàng)職權(quán)分?配，建立完?善的系統(tǒng)辦?公權(quán)限模塊?。十、樓?下商戶在圣?蒙系統(tǒng)里的?資料建立，?合同簽訂。?商品編碼和?商戶編碼的?創(chuàng)建，為商?戶的正常運(yùn)?營(yíng)帶來(lái)了方?便，也為公?司對(duì)這方面?的管理創(chuàng)造?了便利。?十一、配合?圣蒙系統(tǒng)軟?件開(kāi)發(fā)商對(duì)?我公司的圣?蒙系統(tǒng)升級(jí)?，保證系統(tǒng)?的正常使用?，添加了多?項(xiàng)功能，方?便了日常工?作。辭舊?迎新，在總?結(jié)本年度工?作的同時(shí)，?針對(duì)部門不?足之處，對(duì)?明年工作也?提出了初步?設(shè)想、一?、公司監(jiān)控?系統(tǒng)圖像模?糊，明年公?司對(duì)此項(xiàng)目?將要進(jìn)行大?改的時(shí)候，?我部門將配?合相關(guān)工程?人員，將每?一根數(shù)據(jù)線?都標(biāo)記清楚?，做到能發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)?處理。二?、監(jiān)控系統(tǒng)?施工時(shí)，我?部門要合理?規(guī)劃弱電井?，不要使其?線路雜亂無(wú)?章，出現(xiàn)問(wèn)?題查找根源?很麻煩同?時(shí)也要保證?解決弱電井?的散熱問(wèn)題?，要從根源?上徹底完結(jié)?，保證公司?收銀系統(tǒng)的?安全和穩(wěn)定?。三、配?合相關(guān)部門?合理開(kāi)發(fā)我?們自己的網(wǎng)?站，做好網(wǎng)?絡(luò)上的對(duì)外?宣傳和人才?儲(chǔ)備以及招?聘。四、?繼續(xù)完善公?司的網(wǎng)絡(luò)環(huán)?境，為公司?的再度拓展?提供一個(gè)好?的安全的網(wǎng)?絡(luò)平臺(tái)。?我部門是一?個(gè)樞紐級(jí)部?門，每個(gè)部?門有關(guān)電腦?的工作都離?不開(kāi)我們，?所以我們寄?托著公司發(fā)?展的重要責(zé)?任，我們要?發(fā)揚(yáng)不怕苦?不怕累的工?作精神。在?以后的工作?中，極大加?強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?，提高網(wǎng)絡(luò)?技術(shù),努力?提高工作水?平，適應(yīng)新?形勢(shì)下本職?工作的需要?，力求把工?作做得更好?。第21頁(yè)共21頁(yè)部門年?度工作總結(jié)?與計(jì)劃一?年以來(lái)，在?鎮(zhèn)黨委、政?府和上級(jí)_?__機(jī)關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)下，鎮(zhèn)_?__部根據(jù)?王店鎮(zhèn)__?_部工作安?排計(jì)劃，結(jié)?合本鎮(zhèn)實(shí)際?情況，堅(jiān)持?以黨的“_?__”精神?和新時(shí)期_?__戰(zhàn)略方?針為指導(dǎo)，?與時(shí)俱進(jìn)，?開(kāi)拓創(chuàng)新，?高質(zhì)量地完?成了各項(xiàng)民?兵預(yù)備役工?作，著重做?了以下幾個(gè)?方面工作：?一、嚴(yán)格?黨管武裝各?項(xiàng)制度，認(rèn)?真做好各項(xiàng)?工作的貫徹?落實(shí)。黨?管武裝是我?黨我軍一貫?堅(jiān)持的優(yōu)良?傳統(tǒng)，更是?一項(xiàng)維護(hù)國(guó)?家長(zhǎng)治久安?的重要原則?。為切實(shí)做?好各項(xiàng)工作?，___部?注重做請(qǐng)示?匯報(bào)工作，?凡人武系統(tǒng)?有重要工作?，都會(huì)及時(shí)?向黨委、政?府及時(shí)報(bào)告?。對(duì)于那些?需要黨委、?政府投入大?量經(jīng)費(fèi)或拍?板的重大工?作，提請(qǐng)黨?委會(huì)專門開(kāi)?會(huì)加以討論?，不斷增強(qiáng)?武裝工作在?鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作中?的地位和作?用，確保武?裝工作的制?度落實(shí)。?二、規(guī)范隊(duì)?伍建設(shè)，確?保隊(duì)伍“召?之即來(lái)、來(lái)?之能戰(zhàn)”。?國(guó)防后備