工程經(jīng)濟與項目管理

工程經(jīng)濟與項目管理工程經(jīng)濟與項目管理工程經(jīng)濟與項目管理資料僅供參考文件編號：2022年4月工程經(jīng)濟與項目管理版本號：A修改號：1頁次：1.0審核：批準:發(fā)布日期：第一章緒論1.基本建設(shè)含義：基本建設(shè)是對一定的固定資產(chǎn)的建筑、設(shè)備的添置和安裝活動以及與此相聯(lián)系的其他工作，是一種綜合性的經(jīng)濟活動，是固定資產(chǎn)投資中新建與擴建的投資活動。內(nèi)容：①固定資產(chǎn)的建造②固定資產(chǎn)的購置③其他基本建設(shè)工作作用：①為國民經(jīng)濟各部門提供生產(chǎn)能力②為提高人民的生活水平創(chuàng)造新的基礎(chǔ)設(shè)施③合理配置生產(chǎn)力④利用先進技術(shù)改造國民經(jīng)濟建筑業(yè)在國民經(jīng)濟中的作用：為發(fā)展生產(chǎn)及改善人民生活提供物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)為社會創(chuàng)造新的財富，給國家提供巨額國民收入建筑業(yè)是就業(yè)機會的重要來源促進其他產(chǎn)業(yè)部門的發(fā)展基本建設(shè)與建筑業(yè)的關(guān)系：聯(lián)系：①基本建設(shè)的主要內(nèi)容由建筑業(yè)來完成②基本建設(shè)的投資時促進建筑業(yè)發(fā)展的客觀需要區(qū)別：①性質(zhì)不同②內(nèi)容不同③任務(wù)不同2.基本建設(shè)經(jīng)濟效果評價建設(shè)項目經(jīng)濟評價含義：根據(jù)發(fā)展規(guī)劃要求，在做好工程技術(shù)研究的基礎(chǔ)上，對項目投入的費用和產(chǎn)出的效益進行計算、分析，通過多方案比較，分析論證你見項目的財務(wù)可行性和經(jīng)濟合理性，為做出正確決策提供科學(xué)依據(jù)作用：經(jīng)濟評價是項目前期研究諸多內(nèi)容的重要內(nèi)容和有機組成部分3.基本建設(shè)管理項目管理定義：指把各種知識、技能、手段和技術(shù)應(yīng)用于項目活動之中，以達到項目的要求工程項目管理定義：就是為了項目的成功，對工程項目進行的一系列的管理活動土木工程項目管理定義：是項目管理在土木工程項目中的具體應(yīng)用第二章工程經(jīng)濟評價基礎(chǔ)1.資金的時間價值定義：指資金在生產(chǎn)和流通過程中隨著事件推移而產(chǎn)生的增值考慮資金時間價值的原因：將資金投入生產(chǎn)與流通環(huán)節(jié)后，由于勞動者的工作，使得資金在生產(chǎn)與流通過程中獲得了一定的收益，是資金發(fā)生增值衡量資金時間價值的尺度：絕對尺度：利息、盈利或收益相對尺度：利率、盈利率或收益率2.等值計算現(xiàn)金流量：指你見項目在整個項目計算期內(nèi)的各個時點上世紀所發(fā)生的現(xiàn)金流入、現(xiàn)金流出以及流入與流出的差額（又稱凈現(xiàn)金流量）現(xiàn)金流量圖三要素：大小、流向、時點等值計算的基本要素：現(xiàn)金流量、計息期數(shù)和利率名義利率和實際利率：名義利率：指計息周期小于一年的年率實際利率：指按實際計息期計息的利率i實=i名/mm為一年中的計息周期數(shù)第三章投資方案的經(jīng)濟效果評價靜態(tài)評價指標與動態(tài)評價指標的區(qū)別：靜態(tài)評價指標沒有考慮資金的時間價值，而動態(tài)評價指標考慮了方案間的相互關(guān)系：①獨立型②互斥型③依存性④資金約束條件下的相關(guān)型⑤混合型差額分析法原理：投資大的方案相對于投資小的方案多投入的資金能否帶來滿意的差額收益各種指標及其含義：基準收益率ic又稱基準貼現(xiàn)率、目標收益率、最低期望收益率，是決策者對技術(shù)方案投資的資金時間價值的估算或汗液的平均收益率水平，也是投資者在項目上最低可接受的收益率動態(tài)投資回收期P‘指在給定的基準收益率下，用方案各年凈收益現(xiàn)值來回收全部投資現(xiàn)值所需的事件凈現(xiàn)值NPV指建設(shè)項目按部門或行業(yè)的基準收益率，將各年的凈現(xiàn)金流量折現(xiàn)到建設(shè)起點的現(xiàn)值之和。反應(yīng)計算期內(nèi)獲利能力。內(nèi)部收益率IRR指在方案壽命期，使凈現(xiàn)金流量凈現(xiàn)值為零時的折現(xiàn)率，即NPV（IRR）=0；也就是說，在這個折現(xiàn)率時，項目現(xiàn)金流入的現(xiàn)值和等于其現(xiàn)值流出的現(xiàn)值和。外部收益率ERR假定項目所有投資按某個折現(xiàn)率這算的終值恰好可用項目每年的凈收益按基準收益率折算的終值來抵償時，這個折現(xiàn)率就是外部收益率。凈現(xiàn)值率NPVR是項目凈現(xiàn)值與項目投資總額現(xiàn)值絕對值Ip之比，反應(yīng)了資金的利用效率，經(jīng)濟含義是單位投資凈現(xiàn)值所能帶來的凈現(xiàn)值第四章項目工程經(jīng)濟分析1.工程項目資金來源①國內(nèi)資金和國外資金②權(quán)益資金與負債資金2.資金成本：指項目或企業(yè)在籌集資金時所支付的一定代價，主要包括籌資費和資金的使用費債券資金成本：借貸資本的使用費就是支付的貸款利息自由資金的資金成本：主要來源是發(fā)行股票和利潤留成3.項目財務(wù)評價（財務(wù)分析）含義：是根據(jù)國家現(xiàn)行的財稅制度和價格體系，分析計算工程項目直接發(fā)生的財務(wù)效益和費用，編制報表，計算評價指標，考察項目的盈利能力、清償能力以及外匯平衡狀況，并且還要進行不確定性分析，以判別工程項目的投資在財務(wù)上是否可行。作用：①可衡量工程項目的財務(wù)盈利能力②有助于工程項目資金的籌措③對非贏利項目也可進行比較權(quán)衡④是進行國民經(jīng)濟評價的基礎(chǔ)指標及其分類：見P84圖表費用與收益的識別：可以根據(jù)項目現(xiàn)金流量對項目盈利性的影響方向來識別。4.國民經(jīng)濟評價作用：⑴是宏觀上合理配置國家資源的需要⑵是真實反映項目對國民經(jīng)濟凈貢獻的需要⑶是投資決策科學(xué)化的需要國民經(jīng)濟評價與財務(wù)評價的關(guān)系：兩者構(gòu)成一個完整的投資項目經(jīng)濟評價共同之處：評價目的相同評價的基礎(chǔ)工作相同基本分析方法和主要指標的計算方法類同區(qū)別在于研究的經(jīng)濟系統(tǒng)的邊界不同追蹤的對象不同凈收益內(nèi)涵不同采用的價格體系不同采用的主要參數(shù)不同費用和效益的識別原則兩者都是相對目標而言的，凡是增加國民收入的就是國民經(jīng)濟收益，凡是減少國民收入的就是國民經(jīng)濟費用影子價格：指當社會經(jīng)濟處于某種最優(yōu)狀態(tài)時，能夠反映社會勞動消耗、資源稀缺程度和最終產(chǎn)品需求情況的價格國民經(jīng)濟評價參數(shù)社會折現(xiàn)率（資金的影子利率）影子匯率影子工資換算系數(shù)5.不確定性經(jīng)濟評價盈虧平衡分析法目的：通過分析產(chǎn)品產(chǎn)量、成本和盈利之間的關(guān)系，找出方案盈利和虧損在產(chǎn)量、單價、成本等方面的臨界點，判斷不確定因素對方案經(jīng)濟效果的影響程度，說明方案實施風(fēng)險的大小。Q*--盈虧平衡時的年產(chǎn)量BEP盈虧平衡點敏感性分析概念：研究當一個或多個不確定因素發(fā)生變化時，對方案經(jīng)濟效果的影響程度，以分析當外部條件發(fā)生不利變化時投資方案的承受能力。局限性：它不能說明不確定因素發(fā)生變動的情況的可能性是大還是小，即沒有考慮不確定因素在未來發(fā)生變動的概率，而這種概率是與項目的風(fēng)險大小密切相關(guān)的。概率分析概念：是利用概率來研究和預(yù)測不確定因素對項目經(jīng)濟評價指標的影響的一種定量分析方法。實施過程：先對各個不確定因素做出概率估計，并以此為基礎(chǔ)計算方案的經(jīng)濟效果，最后通過經(jīng)濟效果的期望值、累計概率、標準差及離差系數(shù)等來表示方案的風(fēng)險和不確定程度。第五章價值工程1.價值工程含義：產(chǎn)品或服務(wù)的功能F與成本C的比值。特點：1.價值工程以使用者的功能需求為出發(fā)點。2.價值工程是以功能分析為核心，并系統(tǒng)研究與成本之間的關(guān)系。3.價值工程是致力于提高價值的創(chuàng)造性活動。4.價值工程應(yīng)有組織、有計劃地按一定的工程程序進行。核心：功能分析，通過功能分析，明確哪些是必要功能和不足功能，哪些是不必要功能和過剩功能。2.實施步驟：1.選擇VE對象；2.調(diào)查研究，收集信息資料；3.功能分析；4.制定改善方案；5.方案評估，驗證實施；活動的成果評價。對象的選擇方法：分析法：選擇工程中成本比重大的部分作為VE對象評分法：同時考慮分項工程成本和分項工程功能兩方面的影響3.最適合區(qū)域法：一種通過求算價值洗漱選擇VE對象的方法4.經(jīng)驗分析法：一種對象選擇的定性分析方法4.功能分析：由功能定義、功能分類、功能整理和功能評價四部分組成。功能重要性系數(shù)評價法：1.環(huán)比評分法2.強制評分法（0-1法和0-4法）功能V的計算方法：功能成本法（絕對值法）和功能指數(shù)法（相對值法）。第六章工程項目組織與人力資源管理1.工程項目管理組織機構(gòu)形式：①直線制：項目經(jīng)理直接進行單線垂直領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)點：結(jié)構(gòu)簡單，權(quán)利集中易于統(tǒng)一指揮，隸屬關(guān)系明確，職責分明，決策迅速缺點：無法實現(xiàn)管理工作專業(yè)化，不利于管理水平的提高②職能制：在各個管理層次之間設(shè)置職能部門，各職能部門分別從職能角度對下級執(zhí)行者進行業(yè)務(wù)管理，各級領(lǐng)導(dǎo)不直接指揮下級，而是指揮職能部門。優(yōu)點：強調(diào)管理業(yè)務(wù)的專門化，管理人員工作單一，易于提高工作質(zhì)量，同時減輕領(lǐng)導(dǎo)者負擔。缺點：沒有處理好管理層次和管理部門的關(guān)系，形成多頭領(lǐng)導(dǎo)，容易造成職責不清。③直線職能制：吸收直線制和職能制兩種組織機構(gòu)的優(yōu)點而形成的一種組織機構(gòu)形式。設(shè)置的職能部門只作為本層次領(lǐng)導(dǎo)的參謀。優(yōu)點：集中領(lǐng)導(dǎo)，職責清楚，有利于提高管理效率缺點：各部門橫向聯(lián)系差，信息傳遞路線長，職能部門和指揮部門容易產(chǎn)生矛盾。④矩陣型：以工程項目為對象設(shè)置，各項目管理機構(gòu)內(nèi)的管理人員從各職能部門臨時抽調(diào)，歸項目經(jīng)理同意管理，工程完工后又調(diào)回。優(yōu)點：根據(jù)實際情況靈活組建適當?shù)墓芾頇C構(gòu)，具較大機動性和靈活性。缺點：經(jīng)常變動，穩(wěn)定性差，業(yè)務(wù)人員工作崗位調(diào)動頻繁，成員受項目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理雙重領(lǐng)導(dǎo)，容易產(chǎn)生矛盾，出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象。2.工程項目組織管理模式：①總分包模式：業(yè)主單位將全部工作發(fā)包給一家資質(zhì)條件符合要求的承包單位特點：⑴有利于項目的組織管理⑵有利于控制工程造價⑶有利于控制工程質(zhì)量⑷有利于縮短建設(shè)工期⑸招標發(fā)包工作難度大⑹對總承包商而言，責任重，風(fēng)險大，需要具有較高的管理水平和豐富的實踐經(jīng)驗。②平行承包模式：業(yè)主單位將項目的設(shè)計、施工及設(shè)備材料采購分別發(fā)包給多個單位，并分貝簽訂合同。特點：⑴有利于業(yè)主擇優(yōu)選擇承包商⑵有利于控制工程質(zhì)量⑶有利于縮短建設(shè)工期⑷組織管理的協(xié)調(diào)工作量大⑸工程造價控制難度大⑹相對總承包模式，不利于發(fā)揮技術(shù)水平高，綜合管理能力強的承包商的綜合優(yōu)勢。③聯(lián)合體承包模式：由幾家公司聯(lián)合起來成立聯(lián)合體去承包規(guī)模巨大或技術(shù)復(fù)雜的工程項目，以聯(lián)合體名義簽訂工程承包合同。特點：⑴合同結(jié)構(gòu)簡單，組織協(xié)調(diào)工作量小，有利于工程造價和建設(shè)工期的控制⑵集中各成員單位資金、技術(shù)和管理等方面優(yōu)勢，增強了競爭力和抗風(fēng)險能力④合作體承包模式：同聯(lián)合體承包模式，但承包合同分別簽訂。特點：⑴業(yè)主的組織協(xié)調(diào)工作量小，但風(fēng)險較大⑵各承包商之間既有合作的愿望，又不愿意組成聯(lián)合體⑤EPC承包模式：一家承包商或聯(lián)合體對整個工程的設(shè)計、材料設(shè)備采購、施工全面承包。特點：同總分包模式特點⑵⑷⑹組織協(xié)調(diào)工作量小，合同管理難度大⑥CM承包模式:CM單位以承包商身份進行施工管理，并在一定程度上影響工程設(shè)計活動。特點：⑴采用快速路徑法施工⑵CM單位有代理型和非代理型兩種⑶CM合同采用成本加酬金方式⑦Partnering模式特點：⑴出于自愿⑵高層管理的參與⑶Partnering協(xié)議不是法律意義上的合同⑷信息的開放性組成要素：⑴長期協(xié)議⑵資源共享、風(fēng)險承擔⑶相互信任⑷共同的目標⑸合作3.工程項目人力資源管理①人力資源：含義：在宏觀意義上的概念是以國家和地區(qū)為單位進行劃分和計量的；在微觀意義上的概念則是以部門和企、事業(yè)單位進行劃分和計量的。構(gòu)成：數(shù)量和質(zhì)量兩個方面②人力資源管理的活動內(nèi)容：人力資源規(guī)劃工作分析招聘與錄用培訓(xùn)和開發(fā)績效管理酬薪管理職業(yè)管理勞動關(guān)系第七章工程項目合同管理1.工程項目施工合同概念：建設(shè)工程施工合同時發(fā)包人和承包人為完成商定的建筑安裝工程，明確相互權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的合同。分類：根據(jù)合同所包括的工程或工作范圍施工總承包合同專業(yè)承包合同分包合同根據(jù)合同的付款方式總價合同單價合同成本加酬金合同根據(jù)合同的計價方式固定價格合同可調(diào)整價格合同成本加酬金合同2.合同管理建設(shè)單位的合同管理：招投標階段:承包商理解招標文件內(nèi)容，根據(jù)自己的條件，在合理的預(yù)算價格內(nèi)，選用合理的技術(shù)方案和報價來最大限度滿足招標人的要求，以求得中標。合同簽訂階段：對于即將采用的合同條件應(yīng)充分理解，進行合同談判，使自己的風(fēng)險減少到最小，在平等互利、協(xié)商一致的原則