2022年工程公司的技術質量工作總結

第5頁共5頁2022年?工程公司的?技術質量工?作總結_?__年，公?司技術、質?量、科技、?標準化、Q?HSE管理?體系工作認?真貫徹落實?管理局和建?設集團的工?作要求，緊?緊圍繞公司?___屆二?次職代會精?神和公司經(jīng)?營改革總體?方案，堅持?“遵守承諾?讓業(yè)主滿意?，追求卓越?建優(yōu)質路橋?”的質量方?針，夯實技?術質量基礎?工作，完善?監(jiān)督考核約?束機制，全?面實施名牌?戰(zhàn)略和科技?創(chuàng)新方案，?全力打造精?品工程，為?用戶提供滿?意服務，取?得了較好的?效果。目前?公司內(nèi)外部?工程已有_?__項通過?了竣工驗收?，一次驗交?合格率__?_%，分項?工程優(yōu)良率?___%，?其中已有_?__項工程?申報了局和?油田優(yōu)質工?程，創(chuàng)業(yè)廣?場、乘二廣?場擬申報省?優(yōu)質工程，?已完成了年?初確定的質?量目標。下?面就一年來?的技術、質?量、科技、?標準化、Q?HSE管理?體系運行等?工作總結如?下：一、?完善各項管?理制度，建?立健全技術?質量保證體?系今年初?，針對公司?生產(chǎn)經(jīng)營實?際，對公司?《工程質量?管理辦法》?和《科技創(chuàng)?新方案》進?行了修訂、?完善，并提?交公司職代?會討論通過?。明確了外?部項目經(jīng)理?和內(nèi)部分公?司經(jīng)理為工?程質量第一?責任人；確?定了充實完?善現(xiàn)有路基?、路面、大?中型橋梁、?城市給排水?、路燈照明?施工技術和?拓寬發(fā)展核?心技術的科?技創(chuàng)新方案?；同時，制?定了外部工?程技術質量?管理辦法和?___年公?司技術質量?管理工作要?點；修改了?公司QHS?E管理體系?文件，明確?了職責，落?實了責任。?外部工程項?目部均設置?了項目總工?，內(nèi)部工程?建立了技術?質量___?機構。一年?來各級管理?人員都能履?行其職責，?并認真執(zhí)行?公司技術質?量管理的各?項管理制度?和規(guī)定。?二、不斷增?強為用戶提?供滿意服務?的質量意識?，樹品牌工?程為提高?公司的施工?信譽，樹立?公司形象，?年初針對去?年“慶五路?”質量問題?，在全公司?范圍內(nèi)展開?了“質量大?討論”，取?得了顯著效?果。特別是?第四分公司?，他們結合?實際分析影?響攤鋪質量?的多種原因?，制定相應?措施，提出?了底層達不?到要求不攤?鋪；人、機?、設備不符?合要求不攤?鋪；油砂質?量不合格不?攤鋪的“三?不攤鋪”原?則，使今年?的攤鋪質量?明顯好于往?年。為達到?用戶滿意，?征求業(yè)主的?意見，了解?用戶的需求?，___月?份公司對在?保修期內(nèi)的?___項工?程進行了質?量回訪，對?___項存?在不同性質?質量問題的?工程，逐一?分析原因，?制定措施，?落實整改時?間和責任人?，受到了廣?大用戶的好?評。今年在?位于采油七?廠廠區(qū)的民?意路工程施?工中，由于?該工程投資?不足，設計?標準較低，?為了達到用?戶滿意，重?塑公司在七?廠的形象，?公司___?領導親臨現(xiàn)?場召開現(xiàn)場?辦公會研究?方案，并確?定了該工程?寧愿一分錢?不賺，也要?保證質量，?達到用戶滿?意的宗旨。?公司技術質?量部協(xié)同施?工單位二、?四分公司技?術人員反復?測量計算，?并針對工程?的每個部位?制定了詳細?的施工方案?，該工程最?終受到了七?廠領導及居?民的高度評?價，并給公?司寫來了表?揚信，又給?四分公司追?加了___?余萬元的攤?鋪任務。在?乘二廣場、?創(chuàng)業(yè)廣場的?施工中，由?于設計存在?有與事實不?符或沒有設?計方案的情?況，施工單?位一、二、?四、六、八?分公司出于?高度負責的?態(tài)度，顧全?大局，樹立?了為用戶提?供滿意服務?的質量意識?，主動與監(jiān)?理和業(yè)主溝?通，提出我?們的方案。?為保證質量?，不計較給?增加工程量?的多與少，?精心施工，?為保證廣場?路面排水通?暢，六分公?司主動增設?設計外的雨?水口十余處?，對業(yè)主臨?時性的要求?，一、二分?公司積極響?應，在工期?緊，質量要?求高，交叉?作業(yè)多的情?況下，兩個?廣場保質保?量地完成了?任務，受到?了局領導、?當?shù)鼐用褚?及業(yè)主（物?業(yè)管理公司?）的高度贊?揚。三、?以技術指導?施工，以質?量創(chuàng)信譽?以技術指導?施工，使多?項工程保質?保量地完成?，在每個工?程開工前，?項目部均制?定了具體施?工___設?計或施工方?案，為了使?方案更加科?學合理有效?，各項工程?分別召開了?施工方案匯?報研究會，?結合人力、?設備、材料?、技術等實?際，確定各?分部、分項?工程的施工?方案，以技?術指導施工?，加大技術?復核力度。?特別是在乘?二廣場、創(chuàng)?業(yè)廣場的施?工中，由于?該工程的特?點：分部、?分項工程雜?，技術難度?大，質量要?求高，交叉?作業(yè)多，專?業(yè)種類復雜?，廣場面積?大，我們制?定了詳細的?施工工法和?質量內(nèi)控標?準，優(yōu)化隊?伍，對操作?人員認真詳?細地進行技?術交底并落?實責任。在?廣場磚鋪裝?時，由于開?始經(jīng)驗不足?，技術掌握?不熟練，對?達不到質量?要求的部位?曾多次返工?推倒從來，?為此，加大?了技術指導?和質量監(jiān)督?力度，在創(chuàng)?業(yè)廣場配置?___人，?進行廣場磚?的鋪裝指導?和質量監(jiān)督?。對噴泉、?雕塑施工，?采取了供料?負責___?的方法，控?制了各類裝?飾材料的質?量和___?質量，并加?大對其技術?復核，設專?人負責取得?了較好效果?。今年7～?___月份?雨季施工中?，針對今年?雨季時間長?，后期西一?路、東一路?、?、?Ⅱ?區(qū)道路等工?程土方量大?的實際，在?土方路基施?工中，優(yōu)化?施工方案，?以技術指導?施工，合理?___，搶?晴天戰(zhàn)雨天?，對填筑土?方含水量大?的局限，采?取了

漿?翻拌晾曬，?局部加白灰?和分級施工?等技術措施?。對后期二?灰碎石施工?，兩層結構?養(yǎng)生期過長?，影響攤鋪?的情況，采?取了兩層同?時施工，一?次養(yǎng)生的技?術措施，縮?短了養(yǎng)生周?期，為攤鋪?爭取了時間?。為了保證?后期低溫攤?鋪的質量，?從技術上調(diào)?整了油石比?和油砂的出?場溫度等措?施，并對后?期攤鋪倒排?計劃，界定?了最后攤鋪?時間等一系?列技術措施?，使今年的?各項工程均?保質保量地?完成了任務?。四、加?大監(jiān)督、檢?查力度，對?施工項目嚴?格考核今?年公司實行?每月一次對?內(nèi)部施工項?目的考核，?根據(jù)檢查結?果出一期《?工程質量通?報》。狠抓?重點工程、?特別是工程?的關鍵工序?等重要環(huán)節(jié)?的施工，加?強自檢和工?序交接檢查?。主要手段?有：1）對?每項工程均?設立“樣板?段”，嚴格?執(zhí)行樣板起?步制度，施?工季節(jié)每月?___一次?質量大檢查?，下發(fā)一期?質量通報，?適時召開質?量優(yōu)劣現(xiàn)場?會；2）每?項工程在施?工___設?計中要結合?工程實際確?定關鍵工序?和重要環(huán)節(jié)?，對關鍵工?序制定單獨?的施工方案?，包括人、?機、料、法?等方面的措?施；3）自?檢報驗合格?的工程如再?發(fā)現(xiàn)質量問?題，處罰檢?驗人員等，?工程質量的?考核工作依?據(jù)公司《績?效考核辦法?》、《工程?質量管理辦?法》和《工?程質量管理?細則》執(zhí)行?。五、持?續(xù)改進QH?SE管理體?系，認真抓?好體系運行?工作根據(jù)?公司管理、?施工的實際?，經(jīng)過一年?多的體系運?行，公司于?___年對?管理手冊程?序文件中不?符合條款進?行了修改。?共修改了_?__個程序?文件的__?_個條款，?新制定各項?管理辦法、?規(guī)定___?項，明確規(guī)?定了有關質?量、環(huán)境、?職業(yè)健康安?全活動的具?體要求、操?作步驟和處?理方法。通?過此次修改?使程序文件?的符合性、?操作性進一?步提高，既?符合公司的?實際情況又?符合標準的?要求。公?司自質量、?環(huán)境、職業(yè)?健康安全體?系運行以來?，機關各相?關職能部室?始終堅持深?入到基層進?行宣貫指導?，為管理體?系的運行打?下了良好的?基礎。各有?關部門、分?公司認真貫?徹管理方針?、嚴格執(zhí)行?體系文件和?各項規(guī)定，?嚴格遵守國?家、行業(yè)的?各項法律、?法規(guī)和技術?性標準，保?證了QHS?E管理體系?的有效運行?。今年__?_月23～?___日，?公司組成內(nèi)?審組，對機?關___個?部室、各分?公司（項目?部）進行了?內(nèi)審，共發(fā)?現(xiàn)了___?個不符合項?。其中機關?各職能部門?共查出不符?合項___?項；一到八?分公司不符?合項計__?_項，其它?基層單位不?符合項合計?___項。?對以上_?__項不符?合均給所在?單位或部門?下達了《不?符合項報告?》，各相關?部室、分公?司針對不符?合項產(chǎn)生的?原因，積極?采取糾正措?施，并已于?___月跟?蹤整改完畢?。通過內(nèi)審?提高了管理?體系運行的?有效性，達?到了持續(xù)改?進的目的。?___年?___月_?__日，公?司召開了Q?HSE管理?體系管理評?審會議，此?次會議評審?內(nèi)容包括：?質量、環(huán)境?、職業(yè)健康?安全管理體?系的符合性?、有效性、?適宜性；質?量、安全所?執(zhí)行法律、?法規(guī)的符合?性；目標、?指標及管理?方案的完成?情況，存在?問題及今后?的改進措施?。各相關部?室針對評審?內(nèi)容，結合?本部門QH?SE管理體?系運行實際?進行了匯報?發(fā)言，管理?者代表趙文?江對___?年公司QH?SE管理體?系運行情況?進行匯報。?六、科技?項目、標準?化實施工作?公司在加?強質量管理?的同時，還?注意狠抓新?技術推廣應?用項目的落?