公司裁員計(jì)劃

公司裁員計(jì)劃公司裁員計(jì)劃公司裁員計(jì)劃xxx公司公司裁員計(jì)劃文件編號(hào)：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度公司人員整理方案目的：因公司資金周轉(zhuǎn)運(yùn)營(yíng)緊張，目前已經(jīng)無(wú)力支撐企業(yè)的發(fā)展，特對(duì)公司人員架構(gòu)調(diào)整和裁員計(jì)劃。裁員一定會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)員工會(huì)有影響，但我們唯一要做的就是將風(fēng)險(xiǎn)和影響降到最低。2.減員對(duì)象：1.工作效率低下者。2.工作屢出差錯(cuò)者。3.在上半年有過(guò)有出現(xiàn)過(guò)曠工者。4.經(jīng)常遲到、不服從上級(jí)工作安排、不遵守公司規(guī)定者。工作量不飽和、經(jīng)常利用工作時(shí)間做與工作無(wú)關(guān)的事情者。6.與本部門領(lǐng)導(dǎo)有裙帶關(guān)系且表現(xiàn)較差者。7.經(jīng)研究有其它具體事件不再適合繼續(xù)留任者。3.裁員名單：省略4.裁員整體原則：穩(wěn)定員工心態(tài)第一。讓員工認(rèn)同裁員的原因。從感情上讓裁員從平和的心態(tài)接受。為員工做好后路鋪墊。（提供所有他擔(dān)心的問(wèn)題和可能遇到的困難）。低調(diào)處理，不影響其它同事?？焖俳鉀Q，建議當(dāng)即談判離職當(dāng)即辦理手續(xù)當(dāng)即結(jié)算工資。5.前期準(zhǔn)備：充分了解員工的工作情況、特點(diǎn)、性格、心態(tài)、家庭背景等；了解越多的基本信息對(duì)談判越有幫助。員工對(duì)裁員事件的心理承受因素。讓上司與其溝通。裁員員工的家庭情況，有沒(méi)有困難家庭的，有沒(méi)有會(huì)因?yàn)殡x職而影響家庭生活的。制定出裁員通知書、補(bǔ)償協(xié)議（讓其簽名，以防勞動(dòng)糾紛）。充份了解員的基本情況，他們可能會(huì)提出的疑問(wèn)（請(qǐng)列出所有詳單）及應(yīng)對(duì)措施。相關(guān)表格準(zhǔn)備：《離職通知書》《離職工資結(jié)算單》《離職證明書》《離職交接表》6.談判策略：了解他在公司所做出的業(yè)績(jī)，給予認(rèn)可；引導(dǎo)出但是由于公司目前的困境和發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整，成本上升，及工作不飽合的等原因。（視當(dāng)時(shí)情況而溝通）。說(shuō)出是他主動(dòng)離職，但是公司給補(bǔ)償；（這條根據(jù)實(shí)際當(dāng)時(shí)談判情況進(jìn)行）。公司裁員會(huì)給予相應(yīng)的補(bǔ)償。提供補(bǔ)償通知書，讓他簽名確認(rèn)。提供補(bǔ)償工資條，當(dāng)日結(jié)算，讓他簽名確認(rèn)。提供離職證明書，是優(yōu)秀評(píng)價(jià)。提供職位推薦。（這里需要先了解一下他們的特長(zhǎng)，看是否有合適的職位推薦）告之，如果公司有合適的職位，首先考慮的也是他本人。按照正常原則裁員要當(dāng)即立斷，不能拖拉，最好安排在周五，上午談完下午辦完手續(xù)；這樣不會(huì)影響其它人。7.注意事項(xiàng)：做好訪談?dòng)涗洝Ｗ龊媒唤訙?zhǔn)備。（交接數(shù)據(jù)備份，以防數(shù)據(jù)遺失）。與人事部門溝通，了解可能存在的問(wèn)題。充份了解每個(gè)人的背景、特點(diǎn)、心態(tài)。8.最壞打算：?jiǎn)T工上訴