企業(yè)文化建設(shè)宣傳重要牲

歡迎閱讀本文檔，希望本文能對(duì)您有所幫助！歡迎閱讀本文檔，希望本文能對(duì)您有所幫助！感謝閱讀本文檔，希望本文能對(duì)您有所幫助！感謝閱讀本文檔，希望本文能對(duì)您有所幫助！歡迎閱讀本文檔，希望本文能對(duì)您有所幫助！感謝閱讀本文檔，希望本文能對(duì)您有所幫助！企業(yè)文化建設(shè)宣傳重要牲

總結(jié)提煉，自成體系。企業(yè)文化表現(xiàn)人的思想觀念、行為方式、信仰、作風(fēng)、規(guī)矩、習(xí)慣、企業(yè)規(guī)模、檔次等各個(gè)方面。建設(shè)企業(yè)文化的目的是自己的企業(yè)鍛造和培養(yǎng)成與眾不同，且別具特色，富強(qiáng)、民主、文明的現(xiàn)代化企業(yè)，在激烈的國(guó)際經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中，靠企業(yè)形象、知名度和公信力，最大限度地占領(lǐng)市場(chǎng)份額和發(fā)展空間，為保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)揮巨大的聚集效應(yīng)。因此，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的做法、經(jīng)驗(yàn)、效果和體會(huì)，要及時(shí)加以總結(jié)提煉，完善發(fā)展，百尺竿頭，更進(jìn)一步，與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，始終走在時(shí)代的前列，努力把企業(yè)做大做強(qiáng)。的各個(gè)環(huán)節(jié)。

第4篇：企業(yè)文化建設(shè)的重要因素

關(guān)于提升企業(yè)形象、建設(shè)企業(yè)品牌的幾點(diǎn)建議

經(jīng)過(guò)十四年的經(jīng)營(yíng)，公司形成了自己獨(dú)到的企業(yè)文化，對(duì)內(nèi)員工歸屬感極高，對(duì)外已經(jīng)奠定了口岸房地產(chǎn)大亨的地位，并做了長(zhǎng)期的戰(zhàn)略部署，計(jì)劃提檔升級(jí)，向服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)型。

在此轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，企業(yè)正面形象的塑造問(wèn)題尤為關(guān)鍵，比爾蓋茨說(shuō)21世紀(jì)企業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化，已經(jīng)進(jìn)入了企業(yè)形象競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的調(diào)研，在對(duì)過(guò)去十四年企業(yè)自然形成的一些企業(yè)文化中進(jìn)行淬煉，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，特從企業(yè)文化設(shè)計(jì)的三條系統(tǒng)上做出如下計(jì)劃：

一、理念識(shí)別系統(tǒng)，企業(yè)的“心”，包括企業(yè)宗旨、經(jīng)營(yíng)理念、戰(zhàn)略愿景等，其中企業(yè)口號(hào)是它的具體表現(xiàn)之一。

二、行為識(shí)別系統(tǒng)，企業(yè)的“手”，企業(yè)內(nèi)部的管理、交予以及企業(yè)對(duì)社會(huì)的一切活動(dòng)。對(duì)內(nèi)包括：工作環(huán)境、員工教育（包括服務(wù)態(tài)度、服務(wù)技巧、禮貌用語(yǔ)等），對(duì)外包括：公共關(guān)系、廣告宣傳、各類活動(dòng)，公益活動(dòng)等都屬于識(shí)別范疇。

三、視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)，企業(yè)的“臉”。通過(guò)組織化、系統(tǒng)化的視覺(jué)表達(dá)傳遞公司的經(jīng)營(yíng)信息，內(nèi)容涉及很多，效果也最直接。基本要素有企業(yè)名稱、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色等，并應(yīng)用于產(chǎn)品、包裝、辦公用品、交通工具等。

企業(yè)VI早已開(kāi)始使用，在使用范圍及規(guī)范上再?gòu)?qiáng)化即可。

接下來(lái)的工作重心在梳理理念識(shí)別系統(tǒng)和行為識(shí)別系統(tǒng)上，并進(jìn)行導(dǎo)入，讓公司全體員工從零開(kāi)始學(xué)習(xí)企業(yè)文化，企業(yè)制度，提高個(gè)人素養(yǎng)，樹(shù)立企業(yè)形象。

一、理念識(shí)別系統(tǒng)企業(yè)宗旨

天欣地合載德前行企業(yè)愿景

讓每一個(gè)欣德人成為欣德公司的真正的主人，真正的權(quán)利人，真正的責(zé)任人！

企業(yè)口號(hào)

互敬互愛(ài)互聯(lián)互有互幫互助互動(dòng)互通

二、行為識(shí)別系統(tǒng)對(duì)內(nèi)

1、內(nèi)部管理制度（公司管理制度見(jiàn)附件1，招聘體系見(jiàn)附件2，薪酬體系見(jiàn)附件3，考核體系見(jiàn)附件4）

2、工作環(huán)境的整齊劃分、功能合理，新辦公區(qū)域應(yīng)在各個(gè)部門(mén)基礎(chǔ)辦公條件滿足的情況下，應(yīng)在如下幾個(gè)方面做提升：前臺(tái)接待區(qū)域、功能性大、小會(huì)議室、黨支部、員工活動(dòng)室（閱覽、茶水、咖啡、手工、運(yùn)動(dòng)）多媒體培訓(xùn)室。并設(shè)立一個(gè)企業(yè)文化展室，除了傳統(tǒng)墻報(bào)，增加多媒體展示內(nèi)容，方便更新各類內(nèi)容。

員工教育工作迫在眉睫，除了制度規(guī)范，提升自身素養(yǎng)，符合企業(yè)發(fā)展需求至關(guān)重要。新員工入職必須經(jīng)過(guò)2天的入職培訓(xùn)，主要學(xué)習(xí)公司的管理制度、組織架構(gòu)、行為規(guī)范、人資制度、職業(yè)規(guī)劃、企業(yè)文化。此項(xiàng)工作由人資部專項(xiàng)負(fù)責(zé)，培訓(xùn)考核完畢合格再向其他部門(mén)進(jìn)行輸送，進(jìn)入試用期。對(duì)老員工也進(jìn)行各類提升培訓(xùn)，員工強(qiáng)企業(yè)才強(qiáng)。（培訓(xùn)體系見(jiàn)附件5）

對(duì)外

對(duì)外所有的公益活動(dòng)、廣告宣傳、社會(huì)事件等由企劃部統(tǒng)一對(duì)外安排，企業(yè)禮品、紀(jì)念品等統(tǒng)一定制。

有序、有組織的進(jìn)行各類活動(dòng)。

第5篇：企業(yè)文化建設(shè)宣傳標(biāo)語(yǔ)

標(biāo)語(yǔ)大全

企業(yè)文化建設(shè)宣傳標(biāo)語(yǔ)

1、今日的質(zhì)量，明日的市場(chǎng)。

2、服務(wù)構(gòu)建和諧交通，文明傳承粵贛兩省。

3、心態(tài)正，事業(yè)成，不成也成。

4、持誠(chéng)信互利共榮，以厚德載物。

5、我們的理念是—沒(méi)有最好，只有更好。

6、減少浪費(fèi)，降低成本，氣氛融洽，工作規(guī)范，提升品質(zhì)，安全保證。

7、成功者找方法，失敗者找借口。

8、嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)，履行合同，工程優(yōu)質(zhì)，信譽(yù)至上。

9、細(xì)心精心用心，品質(zhì)永保稱心。

10、公司是我家，發(fā)展靠大家。

11、用心血融鑄經(jīng)營(yíng)理念，讓企業(yè)文化生生不息。

12、精品意識(shí)在我心中，精品工程在我手中。

13、找方法才能成功，找借口只會(huì)失敗。

14、善待別人就是善待自已。

15、以廠為校，以廠為家；互相學(xué)習(xí)，互相關(guān)懷。

16、領(lǐng)導(dǎo)者既要善于表達(dá)，更要善于傾聽(tīng)。

17、安全法規(guī)要了解，安全知識(shí)要知道，安全生產(chǎn)要踐行。

標(biāo)語(yǔ)大全

18、平等待人，心靜如水；真誠(chéng)待人，心潔如鏡。

19、爭(zhēng)取一個(gè)客戶不容易，失去一個(gè)客戶很簡(jiǎn)單。

20、隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)。

21、知行，善行，先行。

22、快快樂(lè)樂(lè)上班來(lái)，平平安安回家去。

23、質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是職工的生命。

24、講究實(shí)效、完善管理、提升品質(zhì)、增創(chuàng)效益。

25、生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒。

26、安全來(lái)自長(zhǎng)期警惕，事故源于瞬間麻痹。

27、建有質(zhì)量文化的質(zhì)量體系，創(chuàng)造有魅力有靈魂的質(zhì)量。

28、用好現(xiàn)有人才，穩(wěn)住關(guān)鍵人才。

29、一人把關(guān)一處安，眾人把關(guān)穩(wěn)如山。

30、得意時(shí)應(yīng)善待他人。

31、為自己養(yǎng)成一個(gè)好習(xí)慣，給別人留下一個(gè)好印象。

32、技巧提升，業(yè)績(jī)攀升，持之以恒，業(yè)績(jī)驕人。

33、沒(méi)有最好只有更好誠(chéng)信立足。

34、迎接變化，勇于創(chuàng)新。

35、索取介紹，功夫老道，熱忱為本，永續(xù)經(jīng)營(yíng)。

36、落實(shí)安全規(guī)章制度，強(qiáng)化安全防范措施。

37、全員參與，強(qiáng)化管理，精益求精，鑄造品質(zhì)。

38、企業(yè)的成功來(lái)自于每一位員工的付出。

39、一絲之差，優(yōu)劣分家。

標(biāo)語(yǔ)大全

40、品質(zhì)管制人人做，優(yōu)良品質(zhì)有把握。

41、安全第一，預(yù)防為主。

42、平興創(chuàng)業(yè)滿天星，法治管理得民心。

43、只有一種失敗，那就是半途而廢。

44、修身、律己、廉企、樂(lè)業(yè)。

45、機(jī)制激勵(lì)人，文化塑造人，感情溫暖人，事業(yè)凝聚人。

46、金須磨礪，矢不輕發(fā)。

47、全員參與力量大，產(chǎn)品控制靠大家。

48、營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神塑造人的品質(zhì)。

49、人人愛(ài)崗敬業(yè)，公司興旺發(fā)達(dá)。

50、因上不努力，果自不會(huì)來(lái)。

51、把工作交給自己，把權(quán)利交給制度。

52、自我提升，良性競(jìng)爭(zhēng)；相互欣賞，相互支持。

53、同心才能走的更遠(yuǎn)，同德才能走的更近。

54、有品質(zhì)才有市場(chǎng)，有改善才有進(jìn)步。

55、以平常心，做非凡事。

56、才有公司的輝煌力求一次做好。

57、嚴(yán)格遵守開(kāi)始最大的破產(chǎn)是絕望。

58、持續(xù)改善是企業(yè)文化的精髓迎接變化，勇于創(chuàng)新。

59、一個(gè)疏忽百人忙，人人細(xì)心更順暢。

60、不要小看自己，人有無(wú)限可能。

61、客戶至上，技術(shù)爭(zhēng)先，團(tuán)結(jié)協(xié)作，求真務(wù)實(shí)。

標(biāo)語(yǔ)大全

62、正常的加以保持，異常的予以糾正。

63、不昧己心，民生為本。

64、手連手，發(fā)揚(yáng)優(yōu)質(zhì)精神。

65、樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，提升公司競(jìng)爭(zhēng)力。

66、品質(zhì)為本，財(cái)富為果。

67、合格的員工從嚴(yán)格遵守開(kāi)始。

68、主動(dòng)出擊，搶得先機(jī)，活動(dòng)有序，提高效率。

69、立足新起點(diǎn)，開(kāi)創(chuàng)新局面。

70、高效創(chuàng)收同心才能走得更遠(yuǎn)。

71、對(duì)工程負(fù)責(zé)，讓用戶滿意。

72、講文明從我做起，樹(shù)新風(fēng)從現(xiàn)在開(kāi)始。

73、多點(diǎn)溝通，少點(diǎn)抱怨；多點(diǎn)理解，少點(diǎn)爭(zhēng)執(zhí)。

74、愛(ài)企業(yè)就是愛(ài)自己。

75、留意多一點(diǎn)，問(wèn)題少一點(diǎn)。

76、熱情服務(wù)、轉(zhuǎn)變觀念、增強(qiáng)知識(shí)、迎接挑戰(zhàn)。

77、把握細(xì)節(jié)，精益求精。

78、百尺竿頭，更進(jìn)一步。

79、安全保證生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。

80、人才第一，追求一流，引領(lǐng)變革，正道經(jīng)營(yíng)，共存共贏。

81、爭(zhēng)做一流員工，共造一流產(chǎn)品，同創(chuàng)一流企業(yè)。

82、網(wǎng)內(nèi)存知己，天涯若比鄰。

83、開(kāi)拓創(chuàng)新，立足市場(chǎng)求發(fā)展；優(yōu)質(zhì)高效，用心服務(wù)為用戶。

標(biāo)語(yǔ)大全

84、攻守并重，全員實(shí)動(dòng)，活動(dòng)目標(biāo)，服務(wù)導(dǎo)向。

85、同心才能走的更遠(yuǎn)、同德才能走的更近。

第6篇：企業(yè)文化建設(shè)宣傳口號(hào)

企業(yè)文化建設(shè)宣傳口號(hào)

口號(hào)，企業(yè)文化建設(shè)宣傳口號(hào)

根據(jù)實(shí)際工作情況和新時(shí)期的發(fā)展需要，在總行“建設(shè)一流現(xiàn)代商業(yè)銀行”的愿景引領(lǐng)下，深圳分行具體提出實(shí)現(xiàn)“五個(gè)一流”、“三個(gè)現(xiàn)代”、“兩個(gè)目標(biāo)”，并提煉出具有深圳分行特色的“五種精神”、“五種理念”的企業(yè)文化體系。

中心區(qū)支行在分行“五種精神”和“五種理念”的企業(yè)文化框架下，通過(guò)開(kāi)展企業(yè)文化大討論，最終確定支行企業(yè)文化特色口號(hào)和子系列、子品牌。

企業(yè)文化建設(shè)宣傳口號(hào)：

宣傳口號(hào)：“固本求新·卓然于群”

客戶活動(dòng)系列子品牌：“伴你成長(zhǎng)·攜手同行”

員工活動(dòng)系列子品牌：“悅動(dòng)中心·快樂(lè)同行”

各二級(jí)支行組織員工加以學(xué)習(xí)，在各種工作場(chǎng)合對(duì)分行“五種精神”、“五種理念”進(jìn)行宣導(dǎo)，在客戶活動(dòng)和家園文化活動(dòng)中高頻率地使用支行口號(hào)，將分行企業(yè)文化理念和支行口號(hào)進(jìn)行宣傳推廣和深植，指導(dǎo)實(shí)際工作，讓分行企業(yè)文化“內(nèi)化于心、外化于形、固化于制”。

附：

“五種精神”：

創(chuàng)新：是我們發(fā)展的靈魂。要敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新，創(chuàng)新產(chǎn)品、創(chuàng)新服務(wù)、創(chuàng)新管理。要以寬容的態(tài)度鼓勵(lì)創(chuàng)新、以開(kāi)放的視野培育創(chuàng)新，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃季S規(guī)范創(chuàng)新，使創(chuàng)新深入全行，融入血液，真正成為我們的基因。

專業(yè)：是我們職業(yè)的準(zhǔn)繩。要倡導(dǎo)和建立專業(yè)的精神、專業(yè)的知識(shí)、專業(yè)的素養(yǎng)、專業(yè)的團(tuán)隊(duì)、專業(yè)的操守。樹(shù)立勤學(xué)善鉆、敬業(yè)精業(yè)的目標(biāo)要求，建立規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化運(yùn)作流程，打造理論水平過(guò)硬、業(yè)務(wù)能力一流、職業(yè)素養(yǎng)突出的員工隊(duì)伍。

包容：是我們相處的守則。深圳是海納百川、兼容并蓄的城市，要有開(kāi)放的心態(tài)，對(duì)不一樣的人和事抱著客觀、理性的態(tài)度，能夠理解和容忍別人的冒犯和錯(cuò)誤。既重視成功，又寬容失敗。既期望別人包容自己，自己也要包容別人。

穩(wěn)?。菏俏覀儼l(fā)展的保障。堅(jiān)持以誠(chéng)信為原則，我們的發(fā)展要有持續(xù)性，我們的內(nèi)控要周全，我們的職業(yè)行為要穩(wěn)妥，牢固樹(shù)立嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、防控風(fēng)險(xiǎn)、精細(xì)管理的做事風(fēng)格。在廉潔合規(guī)的基礎(chǔ)上，將審慎經(jīng)營(yíng)的理念落實(shí)到經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中。

卓越：是我們奮斗的目標(biāo)。要有銳意開(kāi)拓、拼搏奮斗的意識(shí)和熱望，有勇攀高峰、永不止步的勇氣和信念。要有追求第一的精神，不畏強(qiáng)手的勇氣，屢敗屢戰(zhàn)的斗志和不斷超越的能力，從而實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，成就農(nóng)行事業(yè)。

“五種理念”：

“積極向上、團(tuán)結(jié)高效”的工作氛圍：充分調(diào)動(dòng)主觀能動(dòng)性，營(yíng)造勇于擔(dān)當(dāng)、和諧互助的工作環(huán)境，配合緊密、執(zhí)行高效，用飽滿的熱情推進(jìn)事業(yè)的高速發(fā)展。

“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、廉潔自律”的合規(guī)意識(shí)：樹(shù)立員工尊廉崇廉的價(jià)值觀和道德觀，強(qiáng)化主動(dòng)合規(guī)意識(shí)，堅(jiān)持合規(guī)從業(yè)底線，培育和根植全行人員的法制觀念和法治精神。

“業(yè)績(jī)?yōu)橄?、德才兼?zhèn)洹钡娜瞬庞^念：堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為本的選人用人標(biāo)準(zhǔn)，突出業(yè)績(jī)考量，保證人才選拔的公平、公正、公開(kāi)，堅(jiān)決抵制人身依附、任人唯親和“帶病”提拔的不正之風(fēng)。

“一個(gè)家園、一起成長(zhǎng)”的家園文化：堅(jiān)持以人為本，突出人文關(guān)懷，著力打造特色家園文化，營(yíng)造和諧的家園氛圍，有效助推業(yè)務(wù)的全面發(fā)展。

“綠色農(nóng)行、低碳樂(lè)活”的品牌形象：深化綠色農(nóng)行品牌，傳播低碳樂(lè)活理念，將“品牌推廣、業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)、企業(yè)文化”三結(jié)合，積極創(chuàng)新整合營(yíng)銷(xiāo)策略。

第7篇：企業(yè)文化重要

企業(yè)文化同樣也是企業(yè)的人才孕育的連人才都競(jìng)爭(zhēng)不過(guò)那么那些人所醞釀的文化就能使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中占先嗎？正如一棵小樹(shù)如何能有一顆大樹(shù)的樹(shù)蔭大呢？

足夠人才的群體在人才相同的時(shí)候主要是企業(yè)文化之間的較量因?yàn)槠髽I(yè)文化就是染缸就是沃土他決定了教育出什么樣的人才決定了人才的色彩一個(gè)企業(yè)有好的企業(yè)文化可以造就好的人才反之人才進(jìn)入了企業(yè)文化不濟(jì)的企業(yè)反而會(huì)使人才的能力下降

孟母三遷

文化是由人傳播和發(fā)揚(yáng)的。如果企業(yè)連人都沒(méi)有，那企業(yè)文化又談何說(shuō)起呢。鄙人認(rèn)為企業(yè)應(yīng)當(dāng)以人為本。人才才是一個(gè)企業(yè)的主導(dǎo)地位。我想只有廣納賢才。一個(gè)企業(yè)才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)很殘酷的條件下占領(lǐng)一席之位。只要企業(yè)站起來(lái)了。那么企業(yè)文化也一定會(huì)存在的。

他也“右傾”了；他主張和國(guó)民黨合作，可是后來(lái)國(guó)民黨終于“四%一二”了，和中g(shù)正式分道揚(yáng)鑣，中g(shù)損失慘重，于是，中g(shù)的理論家們惱怒不已，就說(shuō)陳獨(dú)秀“右傾”了。

王明左傾路線導(dǎo)致的第五次反圍剿失敗

1.有好的企業(yè)文化，比如重視個(gè)人發(fā)展，重視人才培養(yǎng)，等等，才能讓人才有發(fā)揮空間。如果沒(méi)有這種正面積極的文化，多大能耐的人才也會(huì)被壓制、埋沒(méi)、排擠。（就像古代奸臣當(dāng)?shù)滥菢?，嫉賢妒能殘害忠良）所以這個(gè)文化是核心。

2.好的文化有時(shí)候能勝過(guò)對(duì)于單獨(dú)人才的依賴，比如一個(gè)籃球隊(duì)，如果團(tuán)結(jié)、互助、打集體籃球。那么肯定勝過(guò)一個(gè)獨(dú)斷專行的得分王。這種例子很多了。所以一個(gè)企業(yè)的文化有時(shí)候比一個(gè)孤立的人才更有價(jià)值。

企業(yè)文化是一種“粘合劑”，可以把廣大員工緊緊地粘合、團(tuán)結(jié)在一起，使員工明確目的、步調(diào)一致。其次，企業(yè)文化具有導(dǎo)向作用。企業(yè)核心價(jià)值觀與企業(yè)精神發(fā)揮著無(wú)形的導(dǎo)向功能，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供具有長(zhǎng)遠(yuǎn)意義的、更大范圍的正確方向與重要方法，從而把企業(yè)與個(gè)人的意志統(tǒng)一起來(lái)，使企業(yè)更快、更好、更穩(wěn)定地發(fā)展

喬布斯要開(kāi)發(fā)蘋(píng)果找上可口可樂(lè)公司老總，可是人家不同意，他就對(duì)他說(shuō)了一句：你是要賣(mài)一輩子糖水還是要與我一起改變世界？

只是這一句話可口可樂(lè)公司老總就跟著喬布斯走了

“把文化軟實(shí)力的概念寫(xiě)進(jìn)黨代會(huì)的報(bào)告，說(shuō)明執(zhí)政黨在推進(jìn)社會(huì)發(fā)展中越來(lái)越重視文化的作用?！敝醒朦h校教授戴焰軍認(rèn)為，文化是一個(gè)社會(huì)重要的精神支柱，強(qiáng)調(diào)文化的力量，既能豐富人民的社會(huì)生活，也能創(chuàng)造不同于科技、經(jīng)濟(jì)等的新的發(fā)展動(dòng)力。

各位評(píng)委各位辯友大家好

企業(yè)文化是一種方法論不是簡(jiǎn)單的之乎者也他是一種讓企業(yè)保持繁榮讓個(gè)人能夠成功的一種方法論企業(yè)文化的建立也是企業(yè)主思想層次的具體表現(xiàn)。企業(yè)文化是指導(dǎo)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中逐步提高員工素質(zhì)的必要前提。著名的企業(yè)家約翰。洛克菲勒曾經(jīng)說(shuō)過(guò)優(yōu)秀的管理者能夠指導(dǎo)員工向杰出人才一樣出色的工作。而管理就是一種企業(yè)文化如果企業(yè)是一條大河那么高素質(zhì)的員工就是企業(yè)這條大河的源頭。企業(yè)文化就充分挖掘員工的積極性和創(chuàng)造性使員工的知識(shí)和技能像噴泉一樣噴涌而出。這樣企業(yè)這條大河才能源遠(yuǎn)流長(zhǎng)。另外從組織文化角度看員工素質(zhì)的高低并不簡(jiǎn)單取決于員工知識(shí)水平和技能水平的高低而是取決于員工組織價(jià)值觀、職業(yè)意識(shí)的高低。有了良好的組織意識(shí)和職業(yè)意識(shí)素質(zhì)再“低”的員工也會(huì)產(chǎn)生巨大的工作能量中國(guó)歷史上無(wú)數(shù)個(gè)從“奴隸”到“將軍”的農(nóng)民就是我們這一結(jié)論的歷史鐵證

企業(yè)文化雖然看似空洞，但它是企業(yè)“內(nèi)功”，是企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力，如果一家企業(yè)想要長(zhǎng)期處于不敗之地，公司CEO就必須著手創(chuàng)立一套適合自己企業(yè)員工的價(jià)值觀，創(chuàng)立一種正確的企業(yè)文化來(lái)迎合客戶、供應(yīng)商、政府以及一些地區(qū)組織的不同要求。

仔細(xì)研究《福布斯》排行榜上的世界500強(qiáng)企業(yè)，都會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)共同點(diǎn)，他們都有一套培養(yǎng)新員工的企業(yè)管理文化手冊(cè)，通常這是他們走向成功的法寶之一。作為本屆天津達(dá)沃斯論壇的導(dǎo)師之一，美國(guó)雪佛龍石油公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官約翰。華生（JohnWatson）將主要討論企業(yè)管理文化對(duì)公司長(zhǎng)期發(fā)展的重要性。

企業(yè)文化是一種價(jià)值觀，雖然內(nèi)容空洞，但關(guān)鍵時(shí)刻也足以導(dǎo)致一家公司破產(chǎn)。約翰。華生說(shuō)：“在今年天津舉行的達(dá)沃斯論壇上，我被邀請(qǐng)去討論?企業(yè)文化的重要性?這一議題。我比較了雪佛龍和世界其他地區(qū)成功公司的企業(yè)文化后發(fā)現(xiàn)，如今不管是客戶、供應(yīng)商、政府還是一些地區(qū)組織，他們的期望值在持續(xù)升高，作為公司CEO必須要適時(shí)創(chuàng)立一種正確的企業(yè)文化來(lái)迎合不同要求?！?/p>

世界經(jīng)濟(jì)論壇為企業(yè)家提供了一個(gè)交流平臺(tái)，它也正吸引著全球無(wú)數(shù)最具活力的成長(zhǎng)型公司，這些公司往往是創(chuàng)造新就業(yè)崗位、開(kāi)發(fā)新技術(shù)并建立新商業(yè)模式的最佳企業(yè)代表。約翰。華生說(shuō)：“許多剛成立的公司，最初只會(huì)把精力全部投在滿足客戶需求、降低成本、采用新技術(shù)以及如何融資等外部因素方面。我要告訴大家的是，企業(yè)文化雖然看似空洞，但它是企業(yè)?內(nèi)功?，是企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力?！?/p>

企業(yè)若沒(méi)有企業(yè)文化，就會(huì)失去社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力，而創(chuàng)立企業(yè)文化也不是一朝一夕的事，是需要?dú)v史的培育和堆積。作為全球第五大綜合性能源公司，雪佛龍公司制定了一份“雪佛龍方式”（TheChevronway）企業(yè)管理文化宣傳冊(cè)。約翰。華生解釋說(shuō)：“這本宣傳文件會(huì)詳細(xì)描述公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、國(guó)際視野、商業(yè)理念和企業(yè)價(jià)值觀，其中最重要的一條就是讓員工重視安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的重要性?！?/p>

企業(yè)文化包括很多條，但本屆亞洲達(dá)沃斯的主要議題是推動(dòng)可持續(xù)增長(zhǎng)。近幾年來(lái)，在各國(guó)能源戰(zhàn)略相繼出臺(tái)的情況下，企業(yè)海外兼并現(xiàn)象普遍，但不同文化背景下，企業(yè)安全生產(chǎn)無(wú)法得到保障。很多人認(rèn)為，英國(guó)石油公司（BP）在美國(guó)墨西哥灣海底的漏油事件與其企業(yè)管理文化缺失不無(wú)關(guān)系。BP公司進(jìn)行了幾次大規(guī)模企業(yè)兼并，其中包括以500億美元收購(gòu)

美國(guó)阿莫科石油公司以及歐洲的一些石油公司等，巧合的是，自從完成并購(gòu)后，安全事故就頻繁發(fā)生，很多人認(rèn)為這是“蛇吞象”后消化不良的后遺癥。企業(yè)規(guī)模膨脹，經(jīng)營(yíng)范圍擴(kuò)大，但兼并后的經(jīng)營(yíng)管理理念和企業(yè)文化融合問(wèn)題一直沒(méi)得到解決，造成了歷史罕見(jiàn)的生態(tài)破壞。

第8篇：論宣傳工作在企業(yè)文化建設(shè)中的重要作用

論宣傳工作在企業(yè)文化建設(shè)中的重要作用

中圖分類號(hào)：F270文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A文章編號(hào)：1674-1145（2017）12-000-01

摘要宣傳工作在企業(yè)文化建設(shè)中，具有重要作用，企業(yè)的宣傳工作作為企業(yè)文化的有效載體，在企業(yè)文化的構(gòu)建和推廣過(guò)程中，有著十分重要的作用，對(duì)內(nèi)能增強(qiáng)凝聚力、向心力，對(duì)外能樹(shù)立企業(yè)形象，提升企業(yè)品質(zhì)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力。搞好企業(yè)文化建設(shè)既離不開(kāi)企業(yè)宣傳工作的支持與配合，更離不開(kāi)企業(yè)黨組織和各級(jí)管理者及全體職工的共同參與，如何做好新形勢(shì)下企業(yè)宣傳工作，肩負(fù)起促進(jìn)文化建設(shè)和企業(yè)改革發(fā)展的重任，是企業(yè)宣傳工作者面臨的一項(xiàng)重要課題。

關(guān)鍵詞宣傳工作企業(yè)文化重要作用

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中積累形成的經(jīng)營(yíng)理念、行為方式，價(jià)值觀念、企業(yè)形象的總和，是企業(yè)的一種無(wú)形資產(chǎn)，也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。

宣傳工作在企業(yè)文化建設(shè)中，具有重要作用，企業(yè)的宣傳工作作為企業(yè)文化的有效載體，在企業(yè)文化的構(gòu)建和推廣過(guò)程中，有著十分重要的作用，對(duì)內(nèi)能增強(qiáng)凝聚力、向心力，對(duì)外能樹(shù)立企業(yè)形象，提升企業(yè)品質(zhì)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力。搞好企業(yè)文化建設(shè)既離不開(kāi)企業(yè)宣傳工作的支持與配合，更離不開(kāi)企業(yè)黨組織和各級(jí)管理者及全體職工的共同參與如何做好新形勢(shì)下企業(yè)宣傳工作，肩負(fù)起促進(jìn)文化建設(shè)和企業(yè)改革發(fā)展的重任，是企業(yè)宣傳工作者面臨的一項(xiàng)重要課題。

一、宣傳工作有利于推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)深入開(kāi)展

企業(yè)文化是可塑的、永續(xù)發(fā)展的，需要持續(xù)完善、改進(jìn)。在這個(gè)過(guò)程中，要通過(guò)宣傳及時(shí)傳遞新形勢(shì)下的理論、方針、政策，傳遞與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)的信息，為企業(yè)管理者決策提供參考。同時(shí)，也要在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中持續(xù)總結(jié)、提煉企業(yè)文化新亮點(diǎn)，使企業(yè)文化建設(shè)能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，體現(xiàn)企業(yè)意志，反映廣大基層員工心聲，真正做到“貼近企業(yè)文化建設(shè)實(shí)際，貼近員工的工作生活”。

在深入宣貫、弘揚(yáng)企業(yè)文化的過(guò)程中，宣傳報(bào)道工作能夠發(fā)揮重要的載體作用。在企業(yè)文化建設(shè)之初，企業(yè)可以通過(guò)企業(yè)報(bào)、宣傳欄、網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)等方式宣傳企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程及階段性成果，使廣大干部職工把思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到促進(jìn)和推動(dòng)企業(yè)發(fā)展上來(lái)；通過(guò)及時(shí)宣傳報(bào)道貼近干部職工工作和生活的典型事例，可以加強(qiáng)企業(yè)文化和先進(jìn)典型的形象宣傳，鼓舞士氣，振奮精神，營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”的工作氛圍，調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性，提高其參與企業(yè)文化建設(shè)的熱情，激發(fā)其創(chuàng)造力；通過(guò)對(duì)各種活動(dòng)的及時(shí)宣傳報(bào)道，可以為企業(yè)文化建設(shè)營(yíng)造積極向上的輿論氛圍，在干部職工中樹(shù)立正確的輿論導(dǎo)向，將企業(yè)價(jià)值觀念融入到以人為本的日常管理中，使干部職工圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作發(fā)揮自身才干，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)與個(gè)人價(jià)值目標(biāo)的統(tǒng)一，不斷推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的前進(jìn)步伐。

二、加強(qiáng)宣傳工作有利于夯實(shí)企業(yè)文化建設(shè)基礎(chǔ)

宣傳工作與企?I文化建設(shè)要整體構(gòu)建，有計(jì)劃、有步驟地開(kāi)展，充分發(fā)揮輿論引導(dǎo)作用，構(gòu)建健康的企業(yè)文化。在企業(yè)文化宣傳過(guò)程中，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、文化建設(shè)、宣傳工作要同時(shí)進(jìn)行，使企業(yè)文化宣傳旗幟鮮明地為企業(yè)文化建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、思想政治工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)