電氣一車間生產(chǎn)運行管理手冊

PAGEPAGE20生產(chǎn)運行管理手冊電氣一車間機電儀廠電氣一車間二○一六年四月編制說明為了保障公司生產(chǎn)運行管理相關活動在執(zhí)行層面得到有效落實，電氣一車間在公司級《生產(chǎn)運行管理手冊》、廠級《生產(chǎn)運行管理手冊》正式發(fā)布實施后，根據(jù)生產(chǎn)管理的需要，應用PDCA管理方法，梳理本車間的管理活動及適用的規(guī)范性文件，編制符合實際、可操作的《機電儀廠電氣一車間生產(chǎn)運行管理手冊》，用于指導車間生產(chǎn)運行上的各項管理活動規(guī)范有序執(zhí)行。車間編制的生產(chǎn)運行管理手冊，是在執(zhí)行機電儀廠級生產(chǎn)運行管理手冊的基礎上，對公司和廠級各項管理活動的進一步延伸，在內(nèi)容上補充完善了適用于自己的管理活動及執(zhí)行規(guī)范。該手冊主要包括車間簡介、生產(chǎn)運行目標、職責、管理內(nèi)容、監(jiān)督檢查及改進管理等內(nèi)容。其中，管理內(nèi)容主要有生產(chǎn)及技術管理、健康安全與環(huán)境管理、設備管理、測量管理，以及與生產(chǎn)運行相關的人員培訓、考核、改進等管理活動。通過規(guī)范化文件的建立，并有效實施運行、檢查和改進機制，確保車間安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行，持續(xù)提升管理水平。《機電儀廠電氣一車間生產(chǎn)運行管理手冊》由電氣一車間編制、審批、解釋、修訂、完善。本《手冊》編制單位：機電儀廠電氣一車間技術組本《手冊》自2016年4月起實施。本《手冊》現(xiàn)行版本：2016版審核：審批：電氣一車間簡介機電儀廠電氣一車間成立于2006年，現(xiàn)有車間管理人員和崗位員工共計81人，車間下設置車間技術組1個，工程師職稱4人，技術員職稱2人，運行維護班組8個，平均每組7人，工作時分為常減壓白班維護組，柴油加氫值班運行組，電機維修組1個。電氣一車間是電氣類綜合性技術型隊伍，主要承擔公司煉油一廠全廠、煉油二廠瓦斯車間、動力廠外網(wǎng)車間、動力廠循環(huán)水車間、儲運廠成品一車間、儲運廠原料車間、儲運廠原油車間，儲運廠火車裝車車間，儲運廠計量氣裝車車間、計量檢測中心的電氣及轉動設備的維護保養(yǎng)、狀態(tài)監(jiān)測、檢修及設備的內(nèi)部修理任務；承擔維護區(qū)域內(nèi)各運行裝置的技改技錯、安全隱患治理項目及部分基礎設施建設的施工任務。承擔所維護區(qū)域內(nèi)各生產(chǎn)運行裝置的電力系統(tǒng)運行工作。煉油一廠主要危害有：1、有毒介質(zhì)：硫化氫、苯、氨氣；2、腐蝕介質(zhì)：稀鹽酸、氫氧化鈉；3、高溫高壓介質(zhì)：過熱蒸汽（包括：0.4Mpa、1.0Mpa、3Mpa過熱蒸汽）；4、易燃易爆介質(zhì)：氫氣、瓦斯、油氣。煉油一廠作業(yè)風險有：觸電、電弧灼傷；高空墜落；火災爆炸；車輛傷害；機械傷害；中毒窒息；物體打擊；酸堿灼傷；濕滑跌倒；高溫設備燙傷等。煉油二廠主要危害有：1、有毒介質(zhì)：硫化氫、氨氣、一氧化碳；2、高溫高壓介質(zhì)：過熱蒸汽（包括：0.4Mpa、1.0Mpa、3Mpa過熱蒸汽）；3、易燃易爆介質(zhì)：瓦斯、油氣。煉油二廠作業(yè)風險有：觸電、電弧灼傷；高空墜落；火災爆炸；車輛傷害；機械傷害；中毒窒息；物體打擊；濕滑跌倒；高溫設備燙傷等。動力廠主要危害有：1、有毒介質(zhì)：硫化氫、氫氰酸、氯氣；2、腐蝕介質(zhì)：次氯酸、氫氧化鈉；動力廠作業(yè)風險有：觸電、電弧灼傷；高空墜落；車輛傷害；機械傷害；中毒窒息；物體打擊；酸堿灼傷；濕滑跌倒。儲運廠主要危害有：1、有毒介質(zhì)：苯、甲醇；2、易燃易爆介質(zhì)：液態(tài)烴（液化氣、丙烯、乙烯、丙烷）、油氣；儲運廠作業(yè)風險有：觸電、電弧灼傷；高空墜落；火災爆炸；車輛傷害；機械傷害；中毒窒息；物體打擊；濕滑跌倒等。電氣一車間的主要任務是保障所屬維護區(qū)域內(nèi)生產(chǎn)運行裝置的安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行，保證服務質(zhì)量滿足生產(chǎn)需求，健康安全環(huán)境風險受控。目錄一、總體要求 1（一）編制依據(jù) 1（二）適用范圍 1二、生產(chǎn)運行管理目標 1三、管理承諾及職責 1（一）管理承諾 1（二）管理職責 2四、管理內(nèi)容 3（一）生產(chǎn)運行管理 3（二）服務質(zhì)量管理 4（三）生產(chǎn)技術管理 4（四）標準化及健康安全與環(huán)境管理 5（五）設備管理 9（六）測量管理 11（七）物資管理 11（八）人事管理 12（九）其它管理 12五、檢查與考核 13六、分析與改進 13七、附件 14附表1：電氣一車間管理文件清單 15附表2：電氣一車間運行記錄清單 16生產(chǎn)運行管理一、總體要求（一）編制依據(jù)依據(jù)機電儀廠生產(chǎn)運行管理手冊，根據(jù)生產(chǎn)管理的需要，應用PDCA管理方法，梳理本單位的管理活動及適用的規(guī)范性文件，用于指導電氣一車間生產(chǎn)運行各項管理活動規(guī)范有序執(zhí)行。（二）適用范圍適用于電氣一車間所屬各單位涉及的活動、產(chǎn)品或服務全過程。二、生產(chǎn)運行管理目標1.經(jīng)營、保運服務滿意度、設備管理、節(jié)能、健康安全環(huán)境等管理目標具體見年度管理目標責任任務書。2.測量管理目標：強制檢定測量設備（計量器具）配備率、受檢率、完好率100%；非強制檢定測量設備（計量器具）配備率、受檢率、完好率不低于98%。三、管理承諾及職責（一）管理承諾1.車間管理層承諾執(zhí)行廠制定的方針和目標，按照廠要求推進車間的質(zhì)量、HSE和測量體系管理工作，確保生產(chǎn)運行過程受控。并承諾：（1）遵守法律法規(guī)并貫徹至生產(chǎn)經(jīng)營全過程及全體員工；服務質(zhì)量滿足專業(yè)廠要求。（2）承諾HSE管理黨政同責，以人為本，預防為主，追求零傷害、零污染、零事故的目標；保護環(huán)境，節(jié)約能源，推行清潔生產(chǎn)，杜絕職業(yè)危害，致力于可持續(xù)發(fā)展；任何決策優(yōu)先考慮健康安全環(huán)境；把HSE業(yè)績做為選人用人的重要依據(jù)，承包商按員工標準進行管理。（3）承諾持續(xù)推進車間計量管理水平，實現(xiàn)測量過程全面受控；保證測量設備全部經(jīng)過計量確認；確保測量結果和計量數(shù)據(jù)準確可靠。2.車間HSE承諾：車間組織本單位員工制定手寫《HSE承諾書》。（二）管理職責1.車間領導職責——車間主任職責組織貫徹執(zhí)行廠質(zhì)量、HSE和測量方針和目標，并以此為依據(jù)組織制定適合車間的目標；根據(jù)廠要求負責組織建立、實施并有效控制車間生產(chǎn)運行管理相關程序，審核車間的生產(chǎn)運行管理手冊，組織內(nèi)外部審核的溝通工作。——生產(chǎn)主任職責貫徹執(zhí)行車間的方針和目標，完成各項業(yè)務指標，組織主管系統(tǒng)貫徹執(zhí)行車間生產(chǎn)運行管理要求，對質(zhì)量、測量體系運行的有效性負責，協(xié)助主任進行車間的生產(chǎn)運行管理的決策，并提出改進建議?！踩魅温氊熦瀼貓?zhí)行我廠的方針和目標，完成各項業(yè)務指標，組織主管系統(tǒng)貫徹執(zhí)行機電儀廠生產(chǎn)運行管理要求，對HSE體系運行的有效性負責，協(xié)助主任進行車間的生產(chǎn)運行管理的決策，并提出改進建議?！渌囬g領導職責貫徹執(zhí)行我廠的方針和目標，完成各項業(yè)務指標，組織主管系統(tǒng)貫徹執(zhí)行車間生產(chǎn)運行管理要求，協(xié)助主任進行我廠的生產(chǎn)運行管理的決策，并提出改進建議。2.技術組職責是電氣一車間生產(chǎn)、技術、設備、質(zhì)量、HSE、計量的主責部門，負責行使生產(chǎn)、技術、設備、質(zhì)量、HSE、計量管理的職能；負責生產(chǎn)運行管理手冊的編制及組織協(xié)調(diào)管理；負責生產(chǎn)運行、服務滿意度、生產(chǎn)技術、設備、施工項目、HSE、測量、物資等的管理和實施工作。3.綜合員職責是車間綜合管理人員，負責生產(chǎn)運行管理中人事管理、核算、綜合管理等工作，負責員工行為標準化和現(xiàn)場管理標準化等創(chuàng)建工作。車間領導的其它職責見車間主頁/單位概況/崗位職責；技術組其它職責及崗位工程師、綜合員崗位職責見車間主頁/單位概況/崗位職責；HSE職責和崗位安全環(huán)保職責見車間主頁單位概況/崗位職責。四、管理內(nèi)容（一）生產(chǎn)運行管理1.生產(chǎn)維護管理主管生產(chǎn)副主任負責，接受廠調(diào)度統(tǒng)一調(diào)度和指揮，負責統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮車間日常生產(chǎn)管理工作，班組、技術組依據(jù)審批的工作計劃執(zhí)行具體工作，具體執(zhí)行《電氣一車間生產(chǎn)管理細則》。2.電力運行管理主管運行副主任負責，接受電力調(diào)度在電網(wǎng)運行工作中的統(tǒng)一調(diào)度和指揮，監(jiān)督管理車間所管轄各運行電崗對上級主管部門制定的電力運行的規(guī)章制度的執(zhí)行；負責在電力調(diào)度的指揮下，對車間所管轄范圍內(nèi)的電氣設備進行倒閘操作。具體執(zhí)行《電氣一車間電力運行管理細則》。3.生產(chǎn)突發(fā)事件應急處理

主任負責總指揮，對生產(chǎn)過程中生產(chǎn)異常情況、突發(fā)事件啟動應急預案，副主任、技術組主責工程師（或車間值班干部）應在20分鐘內(nèi)到達現(xiàn)場，組織員工進行故障設備的搶修工作，并及時向機電儀廠調(diào)度室匯報現(xiàn)場生產(chǎn)異常具體情況。安全員負責組織現(xiàn)場的應急救援工作，依據(jù)《電氣一車間生產(chǎn)管理細則》第八章和《電氣一車間現(xiàn)場應急處置預案》執(zhí)行。4.裝置開停工管理在接到裝置開停工指令（包括計劃開停工、非計劃停工及新改擴建項目投用）時，車間技術組裝置主責工程師負責對開停工過程風險和具體工作量進行評估統(tǒng)計，車間生產(chǎn)副主任根據(jù)主責工程師的統(tǒng)計數(shù)據(jù)調(diào)整車間人員和技術力量，確保完成裝置開停工保運工作。在需要進行裝置開停工的界面交接時，由車間生產(chǎn)副主任和技術組裝置主責工程師確認電氣設備運行狀況后，參加公司或生產(chǎn)廠組織的開停工界面交接，并由車間生產(chǎn)副主任在開停工界面交接單上簽字確認。開工界面交接主要是檢查裝置停工時各項檢修計劃是否完成、檢修質(zhì)量是否合格、檢查設備狀態(tài)是否具備開工條件；停工界面交接主要是檢查電氣設備是否安全停運，并做好隔離措施并具備檢修條件。安全員負責檢查《機電儀廠裝置停工檢修風險管理方案》的落實情況。5.其他管理（1）干部值班管理明確值班干部責任，要求干部值班期間按時報到，定期進行崗位檢查，及時到現(xiàn)場協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)問題或事故等，并將值班日期、值班干部、值班情況、電力系統(tǒng)運行情況、生產(chǎn)運行情況及發(fā)生的生產(chǎn)問題和處理措施記錄在《值班記錄本》上。具體執(zhí)行《電氣一車間生產(chǎn)管理細則》第二章干部值班要求。（2）班組交接班管理車間管理人員、交班人員、接班人員要求在規(guī)定的時間上午7:50（值班），下午15:45（夜班）、規(guī)定的地點，柴油加氫電崗主控室對設備、安全、人員等情況及注意事項進行交接。由車間值班人員現(xiàn)場檢查交接內(nèi)容。具體執(zhí)行《電氣一車間電力運行管理細則》第一章第三節(jié)交接班制度。（3）崗位員工巡檢管理要求巡檢人在規(guī)定的時間內(nèi)，攜帶相應工具，按巡檢路線、巡檢點、巡檢內(nèi)容對控制室、變配電間及現(xiàn)場設備進行檢查，將巡檢的內(nèi)容進行確認，關鍵參數(shù)必須實時記錄。發(fā)現(xiàn)問題要及時匯報、及時處理，并在《交接班記錄本》上做好記錄。車間管理人員每周檢查崗位員工巡檢情況。具體執(zhí)行《電氣一車間電力運行管理細則》及《電氣一車間紅外測溫巡檢管理細則》。（二）服務質(zhì)量管理服務質(zhì)量管理即保運服務滿意度。電氣一車間保運服務滿意度分為客戶回訪評價和裝置波動、停工考核兩部分組成?？蛻艋卦L評價主要指所維護區(qū)域的專業(yè)廠按照《煉化公司專業(yè)廠保運服務評價表》中評價內(nèi)容及標準對本車間的打分情況，每月25日前由區(qū)域主責工程師與生產(chǎn)車間設備管理負責人對接服務質(zhì)量情況。裝置波動主要指電氣專業(yè)造成裝置非計劃停工、裝置生產(chǎn)波動。裝置波動、停工考核主要通過事故分析，確定主要責任人所承擔責任，并根據(jù)《電氣一車間效益工資考核細則》相關內(nèi)容制定考核方案后，上報機電儀廠綜合辦公室審批。車間技術組是車間保運服務滿意度的主責部門，生產(chǎn)副主任負有管理責任。（三）生產(chǎn)技術管理1.設備技術管理（1）檢維修作業(yè)技術管理電氣一車間技術組按照機電儀廠生產(chǎn)技術科下發(fā)的操作規(guī)程、單項作業(yè)規(guī)程及檢修技術方案編制的原則和要求，對本車間涉及的設備檢維修、單項作業(yè)及檢修內(nèi)容編制適合本車間的操作規(guī)程、單項作業(yè)規(guī)程、裝置大檢修技術方案。按照相應的審批流程經(jīng)批準后執(zhí)行，并對員工進行培訓，培訓記錄在員工學習筆記上。操作規(guī)程和單項作業(yè)規(guī)程要定期進行修訂和變更，裝置大檢修技術方案要針對本次檢修進行編制。具體執(zhí)行《電氣一車間生產(chǎn)管理細則》、《電氣一車間電氣設備管理細則》（2）技術資料管理技術組工程師根據(jù)機電儀廠生產(chǎn)技術科的要求按照電氣專業(yè)及設備的特點，建立設備臺帳、聯(lián)鎖臺帳、故障臺帳等基礎資料；編制、收集設備的圖紙、安裝使用說明書、設備各關鍵參數(shù)及維護保養(yǎng)注意事項等相關資料，建立設備檔案，指定地點進行存放，并及時更新。具體執(zhí)行《電氣一車間電氣設備管理細則》。（3）節(jié)能管理節(jié)能管理指通過采取管理及技術措施完成公司下達的節(jié)能任務。主要分為動力費成本管理及公司下達的節(jié)電指標。動力費成本管理主要通過增加計量表、指標分解及加強監(jiān)督管理等措施完成節(jié)能指標。節(jié)電指標主要通過增加電容器提高功率因數(shù)、檢修期間停運變壓器及調(diào)整路燈開啟時間、更換節(jié)能型路燈的措施完成節(jié)能任務，每月節(jié)能情況由車間技術組工程師進行統(tǒng)計分析。具體執(zhí)行《電氣一車間節(jié)能管理細則》。2.科技創(chuàng)新管理車間的技術創(chuàng)新成果或合理化建議隨時可以申報，每月20日之前經(jīng)車間生產(chǎn)副主任組織車間技術組工程師對上報的技術創(chuàng)新成果和合理化建議審核后上報廠生產(chǎn)技術科。車間規(guī)定技術組工程師、在職技師每月應至少申報1項合理化建議，每年完成2項技術創(chuàng)新項目；技術組工程師每人每年至少完成1篇論文；在崗技術員、技師至少完成1項技術創(chuàng)新項目、一篇論文；助理技師至少協(xié)助完成一項技術創(chuàng)新項目、（四）標準化及健康安全與環(huán)境管理1.標準化管理員工行為標準的主要內(nèi)容包括工作行為標準和個人行為標準。員工行為標準化的主要內(nèi)容員工行為標準化分為工作行為標準和個人行為標準。工作行為標準：是指員工在從事作業(yè)、管理工作中執(zhí)行的制度、流程、操作規(guī)程等，以及在此基礎上對員工更高層次要求的規(guī)定。工作行為主要包括管理行為、作業(yè)行為。個人行為標準：是指員工在工作期間從事作業(yè)、管理工作中對人的行為的規(guī)定，包括著裝、儀態(tài)、舉止、語言等。具體執(zhí)行現(xiàn)場標準化的主要內(nèi)容通過開展設備現(xiàn)場管理標準化工作，把工作的重點放到加強現(xiàn)場管理和夯實基礎工作上，加大現(xiàn)場標準化管理的檢查考核力度，促進現(xiàn)場管理工作標準不斷提高。具體執(zhí)行標準化的實施和管理為確保標準化工作的順利開展，成立員工行為標準化推進工作領導小組：組長：陳凡民李福林副組長：張云亭韓景艷技術組：徐建軍秦念文王秀琴趙喜紅遲恩巖管理組：亢玉蓮楊洪軍王雪管理組主責車間標準化工作實施，負責標準化達標驗收的申報工作，負責標準化推進工作中員工的儀表儀容、儀態(tài)、舉止、語言、清理衛(wèi)生的監(jiān)督、檢查、驗收、考核等標準化相關的工作。具體技術組負責員工標準化工作中員工操作行為（記錄、倒閘操作、單回路檢修、日常生產(chǎn)維護、特殊作業(yè)、作業(yè)監(jiān)管、巡檢、應急處置、通訊聯(lián)絡），管理行為（班前準備、參加交接班會、會議、值班、節(jié)假日、定期工作）的監(jiān)督、檢查、驗收、考核等與員工標準化的相關的工作。同時負責員工標準化工作中操作行為和管理行為的監(jiān)督、檢查、驗收、考核等與員工標準化的相關的工作。2.職業(yè)健康管理（1）職業(yè)健康風險管理安全員負責組織車間全體干部員工完成屬地內(nèi)所涉及的各類危險源辨識、風險初始評價、形成風險臺賬和風險削減控制措施等。選擇LEC風險評價方法，按步驟開展風險辨識和評價，及時更新，動態(tài)管理。車間風險評估小組每季度進行一次動態(tài)風險評估并記錄存檔。（2）職業(yè)健康體檢管理包括每年按照公司安排組織完成員工職業(yè)健康體檢，并將檢查結果告知崗位員工。由車間安全員上報信息填報，確定本年度需在兩個區(qū)域體檢的人數(shù)以及增項人員數(shù)量，根據(jù)公司規(guī)定的體檢日期提前一周發(fā)放體檢報告，待人員體檢完成后，將體檢報告發(fā)放給員工，如有禁忌病癥，配合體檢中心進行復檢確認,對檢測發(fā)現(xiàn)的職業(yè)禁忌癥情況，由車間主任會同各級人事部門進行工作調(diào)崗。（3）勞動保護管理車間安全員負責分解車間勞動保護費用指標；編制、提報車間勞動防護用品需求計劃；負責勞動防護用品的領取和發(fā)放；負責員工保健津貼以及防暑降溫、化工區(qū)保健的申報工作。車間安全主任對勞動保護及保健品的計劃、領取、發(fā)放負管理責任。具體執(zhí)行《電氣一車間安全管理細則》。3.安全管理（1）安全風險管理包括危險源辨識、風險評價管理，工作前安全分析管理。由車間技術組裝置主責工程師和車間安全員根據(jù)公司安全風險管理要求，結合員工在工藝車間可能存在的作業(yè)現(xiàn)場實際情況統(tǒng)一負責進行辨識、評價、分析管理，具體執(zhí)行《電氣一車間安全管理細則》。（2）安全隱患管理開展隱患排查工作，排查生產(chǎn)過程存在的各類事故隱患，確定隱患治理項目，實行分級管理。安全員根據(jù)專項隱患檢查要求提出檢查方案，進行督促檢查，由車間技術組負責進行問題整改管理，由車間安全主任進行監(jiān)督指導和考核工作。具體執(zhí)行《電氣一車間安全管理細則》。（3）安全培訓教育管理車間安全培訓工作包括特種作業(yè)（包括動火作業(yè)、動土作業(yè)、高處作業(yè)、受限空間作業(yè)、吊裝作業(yè)等）及特種設備作業(yè)人員安全培訓、?；钒踩芾砣藛T培訓、外來人員安全教育培訓和日常安全教育培訓。特種作業(yè)及特種設備作業(yè)人員安全培訓、?；钒踩芾砣藛T培訓工作按照公司相關培訓計劃執(zhí)行。外來人員安全教育培訓由技術組裝置主責工程師配合車間安全員完成對外來人員的安全培訓。日常安全教育培訓由車間全員參與，定期開展并在班組安全活動記錄本上留有痕跡。車間安全員負責日常員工的安全教育培訓工作，安全主任對員工的安全教育培訓工作負領導責任。（4）作業(yè)許可管理作業(yè)許可范圍包括有專門程序規(guī)定的動火作業(yè)、高處作業(yè)、進入受限空間作業(yè)、吊裝作業(yè)、挖掘作業(yè)、臨時用電作業(yè)、腳手架搭設作業(yè)等高風險作業(yè)及工作程序（規(guī)程）未涵蓋的非常規(guī)作業(yè)（指臨時性的、缺乏程序規(guī)定的作業(yè)活動）。由車間安全員負責作業(yè)前的提報和對進行現(xiàn)場作業(yè)檢查管理和考核，具體執(zhí)行《電氣一車間安全管理細則》。（5）設施設備管理車間安全設施設備管理包括安全設施、設備及其附件的管理；消防設施管理；安全目視化管理；閑置管線和停用設備的日常管理。以上內(nèi)容除車間安全員和技術組主責工程師外，全體干部員工必須參與管理。同時安全設施設備及其附件和消防設施實施標準化管理。（6）承包商安全管理電氣一車間負責屬地內(nèi)三級承包商安全教育和安全監(jiān)督管理工作。在現(xiàn)場作業(yè)時，由車間安全員負責落實承包商資質(zhì)，裝置主責工程師負責協(xié)助辦理相關作業(yè)手續(xù)。并由車間生產(chǎn)主管工程師指派專人進行現(xiàn)場監(jiān)督。（7）HSE屬地管理有效落實安全生產(chǎn)責任制，確保車間及其所屬各級單位的安全責任和義務得到明確的劃分和落實。明確HSE屬地分工和責任，落實屬地管理工作。由安全科根據(jù)各相關管理辦法及計劃性的每季度重點聯(lián)系單位等活動統(tǒng)一負責進行管理。（8）應急管理包括建立應急組織，配備應急設施，編制應急預案，組織開展應急預案培訓和應急演練，發(fā)生突發(fā)事件時的應急響應等。由安全員負責組織，車間技術組配合，結合生產(chǎn)實際和風險評價的結果，針對裝置現(xiàn)場潛在重大風險的具體工藝過程或部位，以及所在地的地理、氣候環(huán)境及社會環(huán)境，確定可能發(fā)生的生產(chǎn)性緊急情況和突發(fā)事件，預想可能發(fā)生的社會性突發(fā)事件和自然災害，編制車間級《應急預案》，報廠領導和生產(chǎn)科審批。內(nèi)部審核的過程資料、審核結論應形成書面記錄，由參加審核的人員簽字確認，并歸檔保存。安全員負責按照《應急預案》內(nèi)容和適用的范圍發(fā)放到執(zhí)行崗位，保證執(zhí)行崗位有最新有效的版本。車間應按照應急預案，安全員負責每半年至少組織一次應急演練。演練結束后，由車間運行管理人員和安全員負責對演練過程和效果進行分析評價和總結，形成《演練評價記錄》。具體執(zhí)行《電氣一車間電氣運行管理細則》。（9）事故事件管理包括及時準確地報告、記錄、調(diào)查、處理、統(tǒng)計事故、事件。組織事故報告?zhèn)鬟_，在事故后進行事故分析會議，避免同類事故再次發(fā)生。由安全員負責進行安全事故事件的管理，車間技術組負責生產(chǎn)、技術、設備事故事件的管理。（10）安全現(xiàn)場檢查管理車間安全檢查每周開展一次，由車間安全主任和車間安全員帶領車間技術組于周四進行檢查。遇特殊情況不能執(zhí)行時，至少每月開展一次?？筛鶕?jù)工作需要，采取日常、定期（季節(jié)性安全檢查和節(jié)日前安全檢查）、不定期等方式，并對發(fā)現(xiàn)的問題或事故隱患實行分級管理，及時組織整改。由安全員負責進行管理，具體執(zhí)行《電氣一車間電氣運行管理細則》及《電氣一車間安全管理細則》。4.環(huán)境管理（1）環(huán)境因素識別與評價管理包括全員性的識別與評價廠能夠控制或能夠施加影響的環(huán)境因素，制定相應措施以對其進行控制。由安全員根據(jù)公司下達的環(huán)境因素管理方案，結合現(xiàn)場實際情況統(tǒng)一負責進行管理，具體執(zhí)行《電氣一車間安全管理細則》。（2）環(huán)保設施設備管理包括掌握環(huán)保設施的運行狀態(tài)，開展現(xiàn)場檢查、監(jiān)督整改、管理評價等。由安全員和車間技術組按分工根據(jù)相關管理辦法負責進行管理，具體執(zhí)行《電氣一車間安全管理細則》。5.其它相關管理（1）安全生產(chǎn)和環(huán)境保護責任制管理制定崗位安全環(huán)保職責，根據(jù)生產(chǎn)運行實際情況及時修訂。督促員工熟悉所在崗位的安全環(huán)保職責并在工作中落實。由安全員對責任制的修訂、落實等統(tǒng)一負責進行管理，各崗位的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護責任制具體見《電氣一車間安全管理細則》（2）HSE觀察與溝通管理按照HSE觀察與溝通的方法、程序及管理要求開展HSE觀察與溝通活動。由車間安全員匯報、編制分析報告并負責進行管理。（3）HSE認證工作管理建立健全管理網(wǎng)絡，明確各部門在體系中承擔的職責，編制工作計劃，組織體系內(nèi)審。由安全員根據(jù)工作計劃統(tǒng)一協(xié)調(diào)各相關部門進行。（4）HSE信息系統(tǒng)管理安全員負責HSE信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)維護工作。包括對HSE信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進行錄入、核對、監(jiān)督、整改，日常監(jiān)督檢查、考核等管理。（五）設備管理電氣設備管理主要包含電氣檢維修管理、防雷防靜電管理、電氣設備故障缺陷及事故管理、電網(wǎng)規(guī)劃、電動機管理及電氣設備現(xiàn)場標準化管理等。車間技術組是電氣設備管理的主責部門，具體執(zhí)行《電氣一車間檢修零修管理細則》、《電氣一車間設備包修管理細則》、《電氣一車間防雷防靜電管理細則》、《電氣一車間電氣設備管理細則》及《電氣一車間電動機管理細則》。1.設備前期管理設備的前期管理是設備全過程管理中設計、選型、制造（監(jiān)造）、購置、安裝、投運階段的全部管理工作。車間技術組根據(jù)機電儀廠生產(chǎn)技術科及公司相關部門授權，組織或參與設備前期管理工作。包括設計審查、設備技術協(xié)議的簽定、計劃的提報、設備監(jiān)造、設備技術培訓、設備的安裝及設備的投用等內(nèi)容。由車間技術組負責設備的前期管理的組織工作。具體執(zhí)行《電氣一車間工程項目管理細則》。2.設備計劃管理檢維修計劃由車間主責技術員編制，按照不同類型計劃的審批權限、流程完成審批后實施并存檔。車間負責計劃的具體實施，由車間生產(chǎn)主任監(jiān)督和考核。具體執(zhí)行《電氣一車間電氣設備管理細則》。3.設備維護保養(yǎng)管理設備維護保養(yǎng)管理包括設備檔案及設備基礎資料的管理、崗位責任制管理、設備巡檢管理、設備技術狀況分析、消除設備故障隱患、設備狀態(tài)監(jiān)測等工作。車間技術組根據(jù)各專業(yè)管理辦法及公司、廠下達的各項專項檢查、車間上報的周生產(chǎn)計劃統(tǒng)一安排設備維護保養(yǎng)工作。具體執(zhí)行《電氣一車間電氣設備管理細則》。4.檢維修及項目實施管理檢維修及項目實施管理主要包括檢維修計劃的編制及主責項目的立項、跟蹤檢維修及項目計劃的審批、方案審查、設計審查、內(nèi)部經(jīng)營合同的簽訂、設備材料的提報、檢維修及項目的實施過程管理、檢維修及項目實施的質(zhì)量管理和檢維護及項目的資料歸檔等。車間生產(chǎn)主任負責檢維修及項目實施的全過程管理，安全員負責安全方面主責項目的設計委托及項目跟蹤。具體執(zhí)行《電氣一車間工程項目管理細則》。5.固定資產(chǎn)管理車間綜合員負責固定資產(chǎn)管理工作。包括設備購置計劃的編制上報、新增固定資產(chǎn)驗收和移交、臺賬信息統(tǒng)計和分析、固定資產(chǎn)的清查盤點、資產(chǎn)的轉移、閑置報廢資產(chǎn)的上報及移交等工作。車間主任對固定資產(chǎn)負有管理責任。6.設備標準化管理設備標準化管理涉及標準化變電所（配電室）設備現(xiàn)場標準化和電氣單項作業(yè)標準化工作。由車間技術組組織本車間根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制現(xiàn)場管理標準化實施計劃和單項作業(yè)標準化實施計劃并上報廠生產(chǎn)技術科。車間技術組按照計劃組織實施，對未按期達標的崗位員工給予考核。車間運行主任負責標準化的管理工作。7.設備修理管理設備修理包括內(nèi)部修理及外部修理。由主管工程師負責設備修理的日常管理工作。內(nèi)部修理是指由車間自行對設備進行的修理。由車間主責工程師判定內(nèi)部修理后，車間技師主要承擔設備修理和對班組設備修理工作進行指導。外部修理是指對車間內(nèi)部無法修復的設備進行外委修理。由技術組判定外委后，車間技術組裝置主責工程師負責辦理相關外委手續(xù)，由生產(chǎn)副主任審批后上報廠生產(chǎn)技術科。車間技術組裝置主責工程師負責設備內(nèi)、外部修理后的質(zhì)量驗收工作，出具質(zhì)量驗收報告。在生產(chǎn)急需情況下可先修理后辦理相關手續(xù)。車間設備修理原則上以內(nèi)部修理為主。（六）測量管理測量管理主要包含測量設備的周期檢定計劃編制及執(zhí)行、計量器具管理及送檢工作。技術組主要職責是測量體系管理、運行及持續(xù)改進工作。安全員負責車間內(nèi)便攜報警器的管理，定期組織送檢。車間主管工程師負責本單位主責測量體系的管理，各運行班組負責測量設備的維護工作；具體執(zhí)行《電氣一車間計量管理細則》。（七）物資管理1.物資計劃管理由主責技師、主責工程師提報，車間技術組主管工程師匯總，車間生產(chǎn)副主任審核后，上報廠生產(chǎn)技術科。計劃審批后，車間技術組裝置主責工程師負責相關技術協(xié)議的簽定、議價、計劃的跟蹤、設備的到貨驗收等工作。具體執(zhí)行《電氣一車間設備管理細則》。2.物資的領用車間物資計劃管理人員要根據(jù)物資需求計劃的申報、到貨等信息，按月梳理預留的執(zhí)行情況，及時辦理物資的出庫。由車間技術組在器材領取到貨物資，經(jīng)過質(zhì)檢員檢驗物資合格后，簽訂物資質(zhì)量驗收記錄和設備材料到貨驗收單，交予兼職保管員存入車間二級庫，出庫時由車間主責工程師簽字領取物資。主管工程師每月對物資需求計劃執(zhí)行情況（包括平庫利庫）進行統(tǒng)計、分析、總結，對不及時辦理出庫手續(xù)和造成物資新積壓的車間將予以通報及獎金考核。具體執(zhí)行《電氣一車間電氣設備管理細則》。3.物資的保管各車間負責本單位二級庫庫存物資保管及保養(yǎng)工作，負責本單位二級庫庫存額度指標的控制落實工作。存物資必須做到賬物相符，兼職保管員每日對二級庫進行一次檢查，車間生產(chǎn)副主任每周檢查一次并負責二級庫庫存額度指標的控制落實工作。（八）人事管理1.組織機構和定額（定員）管理車間領導班子依據(jù)廠下達的定額、定員標準及所維護裝置的工作量，由綜合員負責組織編制單位員工崗位說明書，合理安排各班組人員，車間主任審批后上報機電儀廠綜合辦公室。2.績效考核管理全員績效考核是將電氣一車間全體在崗員工（不包含中級管理人員）全部納入績效考核范圍，依據(jù)員工所在崗位性質(zhì)和工作內(nèi)容的不同，分別制定各類人員績效考核辦法，按照管理權限逐層實施，從而形成對員工個體的考核評價，并將考核結果進行綜合應用的過程。車間綜合員負責績效考核管理的具體工作，具體執(zhí)行《電氣一車間績效考核管理細則》。3.培訓管理技術組主管工程師負責培訓工作的綜合管理，按照機電儀廠培訓工作的具體要求，完成培訓計劃的編制、師帶徒培訓、上崗考試、技能競賽及車間內(nèi)部根據(jù)工作需要開展的內(nèi)部培訓等各項培訓工作。具體執(zhí)行《電氣一車間培訓管理細則》。4.員工行為標準化成立標準化工作組織機構，全員參與，結合車間實際成立相應的標準化工作推進小組。涵蓋安全、設備、作業(yè)以及維護現(xiàn)場、辦公場所、屬地綠地等標準化工作。員工行為標準化工作。具體執(zhí)行《電氣一車間員工行為標準化實施細則》。（九）其它管理1.文件管理車間技術組負責（一）生產(chǎn)運行管理（二）服務質(zhì)量管理（三）生產(chǎn)技術管理（五）設備管理（六）測量管理。安全員負責（四）健康安全與環(huán)境管理部分相關管理辦法的實施。綜合員負責（七）物資管理（八）人事管理的管理辦法的實施。實施文件由車間技術組，安全員和綜合員同時做好文件的歸檔和保存工作，要求文件保存規(guī)整、完好，有規(guī)定保存期限的按照保存期限執(zhí)行，無保存期限要求的保存三年。2.記錄管理車間技術組對各種運行記錄統(tǒng)一進行管理，要求書寫工整、記錄及時、有效，保存或上傳至相應位置，有規(guī)定保存期限的按照保存期限執(zhí)行，無保存期限要求的保存三年。車間主責工程師對崗位員工記錄的填寫情況有指導、監(jiān)督和考核權。3.質(zhì)量驗收管理質(zhì)量驗收管理包括檢維修作業(yè)質(zhì)量驗收、施工項目質(zhì)量驗收、設備配件質(zhì)量驗收及設備修理的質(zhì)量驗收工作。按照相關專業(yè)質(zhì)量驗收標準對日常維護、裝置大檢修、施工項目以及設備到貨和設備修理等進行質(zhì)量驗收。技術組和質(zhì)檢員負責質(zhì)量驗收的日常管理工作，車間運行施工副主任對質(zhì)量驗收進行監(jiān)督檢查和考核工作。各專業(yè)總師是質(zhì)量驗收工作的主責領導。具體執(zhí)行《電氣一車間電氣設備管理細則》。4.經(jīng)營管理車間內(nèi)部經(jīng)營工作包括內(nèi)部經(jīng)營指標的管理、內(nèi)部經(jīng)營結算管理等工作。內(nèi)部經(jīng)營指標管理主要是車間根據(jù)廠下達的內(nèi)部經(jīng)營指標，主要分為日常保運維護50﹪，標準化工作20﹪，經(jīng)營創(chuàng)效30﹪。車間對人員配置及經(jīng)營收入測算情況，進行指標分解，并將分解指標列入業(yè)績考核。結算管理是指車間按照合同簽定的內(nèi)容及實際發(fā)生的工作量進行的預決算管理。此項工作由車間綜合員協(xié)助車間主任完成。五、檢查與考核車間主管領導、技術組工程師、安全員按車間制定的檢查計劃，每周四對檢查計劃中生產(chǎn)裝置的電氣設備、設施進行安全檢查，并將檢查問題匯總到車間FTP生產(chǎn)副主任名下指定文件夾內(nèi)，主責人定期上網(wǎng)瀏覽，按照規(guī)定時間對問題進行整改。根據(jù)檢查出的問題的性質(zhì)計入當月獎金考核。上級部門布置的專項檢查，車間將根據(jù)具體檢查內(nèi)容，指派技術組主管工程師或車間安全員負責進行檢查情況的匯總、上報、整改、反饋工作。對檢查出來的問題，利用PDCA循環(huán)法進行原因分析，制定解決和預防措施，實現(xiàn)持續(xù)改進?？己藞?zhí)行《電氣一車間績效考核管理細則》及各管理細則的考核部分。六、分析與改進1.日常檢查發(fā)現(xiàn)的問題的分析與改進日常檢查按照日檢查、周分析、月總結的原則，每周生產(chǎn)經(jīng)營例會上對日常檢查的問題按照PDCA方法進行分析并制定整改方案。每月參加分廠的機組特護會、計量例會等專項總結分析會，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改無法整改的制定相應的措施保障平穩(wěn)運行，講評并對下一步的工作提出要求。對于重復出現(xiàn)的問題，成立QC小組進行攻關解決。2.內(nèi)外審檢查發(fā)現(xiàn)問題的分析與改進針對內(nèi)外審檢查出的問題，車間主管領導組織技術組、技師以及班組長進行剖析，提出解決辦法，避免類似問題再次發(fā)生。3.車間檢查發(fā)現(xiàn)問題的分析與改進在每個專項檢查完成后將問題進行歸類總結，找出主要矛盾。小的問題制定整改措施進行按期整改，大的隱患問題提報技措項目或安全隱患治理項目進行整改。4.每月車間各崗位問題匯總分析與改進車間每月將組織各崗位問題匯總工作，將上一月出現(xiàn)的大的生產(chǎn)問題和造成裝置波動或停工的問題以匯報材料的形式進行總結、分析，制定整改措施。并對上一月的工作進行總結，同時制定出本月車間的重點工作計劃。5.年終對于全年發(fā)生的生產(chǎn)問題進行匯總分析，找出故障率較高的生產(chǎn)問題，制定下一年度的工作計劃。七、附件附表1：電氣一車間管理文件清單附表2：電氣一車間運行記錄清單附表1：電氣一車間管理文件清單序號管理文件名稱查詢途徑1電氣一車間生產(chǎn)管理細則機電儀廠網(wǎng)頁—電氣一車間管理細則-管理制度2電氣一車間第一種工作票開工許可標準化流程管理細則3電氣一車間電力運行管理細則4電氣一車間工程項目管理細則5電氣一車間科技管理細則6電氣一車間計量管理細則7電氣一車間設備巡檢管理細則.8電氣一車間電動機管理細則.9電氣一車間電力電纜管理細則.10電氣一車間電氣設備管理細則.11電氣一車間防雷防靜電管理細則12電氣一車間設備包修管理細則13電氣一車間電能表管理細則14電氣一車間紅外測溫巡檢管理細則附表2：電氣一車間運行記錄清單序號運行記錄名稱使用記錄的主要崗位備注1電氣運行值班記錄薄班組、車間電子版2變電所運行日志班組、車間電子版3發(fā)電機運行日志班組、車間電子版4變電站（發(fā)電廠）第一種工作票班組電子版5變電站(發(fā)電廠）倒閘操作票班組電子版6電力電纜第一種工作票班組電子版7安措令班組、車間電子版8綜合令（操作令）班組、車間電子版9電氣設備缺陷記錄簿班組、車間電子版10設備事故、故障記錄班組電子版11絕緣電阻測試記錄班組、車間電子版12臨時用電票登記本班組、車間電子版13應急演練記錄班組電子版14設備檔案班組、車間電子版15繼電保護及自動裝置記錄簿班組紙質(zhì)16電氣設備檢修、試驗記錄簿班組紙質(zhì)17口頭令（事故處理記錄）班組、車間紙質(zhì)18變電所低壓送電操作卡班組紙質(zhì)19變電所低壓停電操作卡班組紙質(zhì)20安全用具試驗記錄班組紙質(zhì)21絕緣護具使用記錄本班組紙質(zhì)22備用電動機盤車記錄班組紙質(zhì)23電動機巡檢表班組紙質(zhì)24直流屏蓄電池測試記錄班組紙質(zhì)25直流屏巡檢記錄班組紙質(zhì)26UPS巡檢記錄班組紙質(zhì)27變壓器室巡檢記錄班組紙質(zhì)28臨時用電票班組紙質(zhì)29大慶煉化公司作業(yè)許可證班組紙質(zhì)30變電站（發(fā)電廠）第二種工作票班組紙質(zhì)31變電站（發(fā)電廠）事故應急搶修單班組紙質(zhì)32電動機檢修、驗收記錄班組電子版33380伏（）配電間及變頻器巡檢記錄本班組紙質(zhì)34電纜巡檢記錄班組紙質(zhì)35繼電保護整定定值單班組、車間紙質(zhì)36保護定值回執(zhí)單車間紙質(zhì)37電氣設備故障臺帳車間紙質(zhì)38外委設備修理審批單車間紙質(zhì)39內(nèi)部設備修理審批單車間紙質(zhì)40檢維修（項目施工）質(zhì)量檢查記錄車間紙質(zhì)41檢維修及項目實施質(zhì)量問題整改記錄車間紙質(zhì)42物資質(zhì)量驗收記錄車間紙質(zhì)基于C8051F單片機直流電動機反饋控制系統(tǒng)的設計與研究基于單片機的嵌入式Web服務器的研究MOTOROLA單片機MC68HC（8）05PV8/A內(nèi)嵌EEPROM的工藝和制程方法及對良率的影響研究基于模糊控制的電阻釬焊單片機溫度控制系統(tǒng)的研制基于MCS-51系列單片機的通用控制模塊的研究基于單片機實現(xiàn)的供暖系統(tǒng)最佳啟停自校正（STR）調(diào)節(jié)器單片機控制的二級倒立擺系統(tǒng)的研究基于增強型51系列單片機的TCP/IP協(xié)議棧的實現(xiàn)基于單片機的蓄電池自動監(jiān)測系統(tǒng)基于32位嵌入式單片機系統(tǒng)的圖像采集與處理技術的研究基于單片機的作物營養(yǎng)診斷專家系統(tǒng)的研究基于單片機的交流伺服電機運動控制系統(tǒng)研究與開發(fā)基于單片機的泵管內(nèi)壁硬度測試儀的研制基于單片機的自動找平控制系統(tǒng)研究基于C8051F040單片機的嵌入式系統(tǒng)開發(fā)基于單片機的液壓動力系統(tǒng)狀態(tài)監(jiān)測儀開發(fā)模糊Smith智能控制方法的研究及其單片機實現(xiàn)一種基于單片機的軸快流CO〈,2〉激光器的手持控制面板的研制基于雙單片機沖床數(shù)控系統(tǒng)的研究基于CYGNAL單片機的在線間歇式濁度儀的研制基于單片機的噴油泵試驗臺控制器的研制基于單片機的軟起動器的研究和設計基于單片機控制的高速快走絲電火花線切割機床短循環(huán)走絲方式研究基于單片機的機電產(chǎn)品控制系統(tǒng)開發(fā)基于PIC單片機的智能手機充電器基于單片機的實時內(nèi)核設計及其應用研究基于單片機的遠程抄表系統(tǒng)的設計與研究基于單片機的煙氣二氧化硫濃度檢測儀的研制基于微型光譜儀的單片機系統(tǒng)單片機系統(tǒng)軟件構件開發(fā)的技術研究基于單片機的液體點滴速度自動檢測儀的研制基于單片機系統(tǒng)的多功能溫度測量儀的研制基于PIC單片機的電能采集終端的設計和應用基于單片機的光纖光柵解調(diào)儀的研制氣壓式線性摩擦焊機單片機控制系統(tǒng)的研制基于單片機的數(shù)字磁通門傳感器基于單片機的旋轉變壓器-數(shù)字轉換器的研究基于單片機的光纖Bragg光柵解調(diào)系統(tǒng)的研究單片機控制的便攜式多功能乳腺治療儀的研制基于C8051F020單片機的多生理信號檢測儀基于單片機的電機運動控制系統(tǒng)設計Pico專用單片機核的可測性設計研究基于MCS-51單片機的熱量計基于雙單片機的智能遙測微型氣象站MCS-51單片機構建機器人的實踐研究基于單片機的輪軌力檢測基于單片機的GPS定位儀的研究與實現(xiàn)基于單片機的電液伺服控制系統(tǒng)用于單片機系統(tǒng)的MMC卡文件系統(tǒng)研制基于單片機的時控和計數(shù)系統(tǒng)性能優(yōu)化的研究基于單片機和CPLD的粗光柵位移測量系統(tǒng)研究單片機控制的后備式方波UPS提升高職學生單片機應用能力的探究基于單片機控制的自動低頻減載裝置研究基于單片機控制的水下焊接電源的研究基于單片機的多通道數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)基于uPSD3234單片機的氚表面污染測量儀的研制基于單片機的紅外測油儀的研究96系列單片機仿真器研究與設計基于單片機的單晶金剛石刀具刃磨設備的數(shù)控改造基于單片機的溫度智能控制系統(tǒng)的設計與實現(xiàn)基于MSP430單片機的電梯門機控制器的研制基于單片機的氣體測漏儀的研究基于三菱M16C/6N系列單片機的CAN/USB協(xié)議轉換器基于單片機和DSP的變壓器油色譜在線監(jiān)測技術研究基于單片機的膛壁溫度報警系統(tǒng)設計基于AVR單片機的低壓無功補償控制器的設計基于單片機船舶電力推進電機監(jiān)測系統(tǒng)基于單片機網(wǎng)絡的振動信號的采集系統(tǒng)基于單片機的大容量數(shù)據(jù)存儲技術的應用研究基于單片機的疊圖機研究與教學方法實踐基于單片機嵌入式Web服務器技術的研究及實現(xiàn)基于AT89S52單片機的通用數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)基于單片機的多道脈沖幅度分析儀研究機器人旋轉電弧傳感角焊縫跟蹤單片機控制系統(tǒng)基于單片機的控制系統(tǒng)在PLC虛擬教學實驗中的應用研究基于單片機系統(tǒng)的網(wǎng)絡通信研究與應用基于PIC16F877單片機的莫爾斯碼自動譯碼系統(tǒng)設計與研究基于單片機的模糊控制器在工業(yè)電阻爐上的應用研究基于雙單片機沖床數(shù)控系統(tǒng)的研究與開發(fā)基于Cygnal單片機的μC/OS-Ⅱ的研究基于單片機的一體化智能差示掃描量熱儀系統(tǒng)研究基于TCP/IP協(xié)議的單片機與Internet互聯(lián)的研究與實現(xiàn)變頻調(diào)速液壓電梯單片機控制器的研究基于單片機γ-免疫計數(shù)器自動換樣功能的研究與實現(xiàn)基于單片機的倒立擺控制系統(tǒng)設計與實現(xiàn)單片機嵌入式以太網(wǎng)防盜報警系統(tǒng)基于51單片機的嵌入式Internet系統(tǒng)的設計與實現(xiàn)單片機監(jiān)測系統(tǒng)在擠壓機上的應用MSP430單片機在智能水表系統(tǒng)上的研究與應用基于單片機的嵌入式系統(tǒng)中TCP/IP協(xié)議棧的實現(xiàn)與應用單片機在高樓恒壓供水系統(tǒng)中的應用基于ATmega16單片機的流量控制器的開發(fā)基于MSP430單片機的遠程抄表系統(tǒng)及智能網(wǎng)絡水表的設計基于MSP430單片機具有數(shù)據(jù)存儲與回放功能的嵌入式電子血壓計的設計基于單片機的氨分解率檢測系統(tǒng)的研究與開發(fā)鍋爐的單片機控制系統(tǒng)基于單片機控制的電磁振動式播種控制系統(tǒng)的設計基于單片機技術的WDR-01型聚氨酯導熱系數(shù)測試儀的研制一種RISC結構8位單片機的設計與實現(xiàn)基于單片機的公寓用電智能管理系統(tǒng)設計基于單片機的溫度測控系統(tǒng)在溫室大棚中的設計與實現(xiàn)基于MSP430單片機的數(shù)字化超聲電源的研制基于ADμC841單片機的防爆軟起動綜合控制器的研究基于單片機控制的井下低爆綜合保護系統(tǒng)的設計基于單片機的空調(diào)器故障診斷系統(tǒng)的設計研究單片機實現(xiàn)的尋呼機編碼器單片機實現(xiàn)的魯棒MRACS及其在液壓系統(tǒng)中的應用研究自適應控制的單片機實現(xiàn)方法及基上隅角瓦斯積聚處理中的應用研究基于單片機的鍋爐智能控制器的設計與研究超精密機床床身隔振的單片機主動控制PIC單片機在空調(diào)中的應用單片機控制力矩加載控制系統(tǒng)的研究項目論證，項目可行性研究報告，可行性研究報告，項目推廣，項目研究報告，項目設計，項目建議書，項目可研報告，本文檔支持完整下載，支持任意編輯！選擇我們，選擇成功！項目論證，項目可行性研究報告，可行性研究報告，項目推廣，項目研究報告，項目設計，項目建議書，項目可研報告，本文檔支持完整下載，支持任意編輯！選擇我們，選擇成功！單片機論文，畢業(yè)設計，畢業(yè)論文，單片機設計，碩士論文，研究生論文，單片機研究論文，單片機設計論文，優(yōu)秀畢業(yè)論文，畢業(yè)論文設計，畢業(yè)過關論文，畢業(yè)設計，畢業(yè)設計說明，畢業(yè)論文，單片機論文，基于單片機論文，畢業(yè)論文終稿，畢業(yè)論文初稿，本文檔支持完整下載，支持任意編輯！本文檔全網(wǎng)獨一無二，放心使用，下載這篇文檔，定會成功！目錄TOC\o"1-2"\h\u253321總論 1311911.1項目概況 1317891.2建設單位概況 3162241.3項目提出的理由與過程 3311231.4可行性研究報告編制依據(jù) 4225921.5可行性研究報告編制原則 426521.6可行性研究范圍 5265791.7結論與建議 665262項目建設背景和必要性 9302042.1項目區(qū)基本狀況 9237942.2項目背景 11327472.3項目建設的必要性 11265903市場分析 14297233.1物流園區(qū)的發(fā)展概況 1479553.2市場供求現(xiàn)狀 1669963.3目標市場定位 17108883.4市場競爭力分析

17160544項目選址和建設條件 1950564.1選址原則 1969314.2項目選址 19544.3場址所在位置現(xiàn)狀 19297334.4建設條件 20123545主要功能和建設規(guī)模 22282555.1主要功能 22281835.2建設規(guī)模及內(nèi)容 26195696工程建設方案 27137726.1設計依據(jù) 27219396.2物流空間布局的要求 27262516.3空間布局原則 2853886.4總體布局 2936766.5工程建設方案 30235856.6給水工程 33115596.7排水工程 3553126.8電力工程 38288986.9供熱工程 46HYPERLI