生產(chǎn)計劃經(jīng)理 工作職責

生產(chǎn)計劃經(jīng)理工作職責生產(chǎn)計劃經(jīng)理工作職責生產(chǎn)計劃經(jīng)理工作職責xxx公司生產(chǎn)計劃經(jīng)理工作職責文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準審核制定方案設計，管理制度生產(chǎn)計劃經(jīng)理工作職責、范圍工作內(nèi)容(主要)

一、負責統(tǒng)籌并管理本部門所有工作，積極開展團隊建設工作

、及時、準確的傳達公司的各項管理方針、政策，幫助員工理解并組織貫徹執(zhí)行；

、根據(jù)部門不同的發(fā)展階段（或部門不同的發(fā)展目標），負責本部門人員配置、職責分工等工作；

、組織開展對部門人員的日常培訓工作；

、根據(jù)員工不同的發(fā)展階段，指導下屬制定階段性工作計劃并督促其完成；

、開展對下屬的思想教育工作，了解下屬動態(tài)，關心下屬成長，提高團隊的凝聚力；

、負責考核員工工作績效，有效激勵及提升員工工作績效，有效激勵及保持員工士氣，營造良好的工作氛圍。

二、檢討部門核心指標之達成，制定并落實部門工作計劃

、制定本部門各項管理指標，負責將部門指標分解至各崗位并督促貫徹執(zhí)行；

、定期檢討部門管理指標達成情況；

、負責制定本部門工作計劃，并組織實施；

、定期檢討部門工作計劃的執(zhí)行情況并撰寫部門工作總結。

三、組織、督導計劃的編制、實施及檢討，以確保準時發(fā)貨

、組織、監(jiān)督、指導業(yè)務訂單(含預估訂單)的評審；

、根據(jù)相關（銷售、補貨備庫、新品開發(fā)）需求，組織制定合理的生產(chǎn)(含委外)、采購計劃，并負責審核部門計劃文件；

、依據(jù)業(yè)務部銷售訂單（含預估訂單）并結合生產(chǎn)計劃，組織制定物料請購計劃；

、每月的25日前組織制定下月的生產(chǎn)計劃，并組織召開月度計劃評審會議；

、每周五前組織制定下周各車間的生產(chǎn)計劃，并組織召開周度計劃評審會議；

、每周五前組織制定下周物料到貨計劃；

、組織各車間每日生產(chǎn)計劃指令的下達；

、推動、監(jiān)控及分析各職能計劃的達成，對可能出現(xiàn)影響訂單執(zhí)行的問題或預計不能滿足的計劃提前預警，并協(xié)調相關各部門（必要時，召開跨部門協(xié)調會議）就問題點或瓶頸提出解決方案，以確保訂單或計劃圓滿完成并在必要時，作出有效的計劃調整。

四、組織公司存貨控制工作，努力提高存貨周轉率

、根據(jù)生產(chǎn)計劃，結合銷售目標以及經(jīng)濟批量、供應能力，控制原物料及外協(xié)件進出存，掌握原物料、成品周轉率；

、主持制定存貨政策及存貨水平，組織制（修）訂存量管制基準點或材料安全存；

、定期對庫存結構、存貨水平、存量管制基準進行監(jiān)控，對異常存貨提報，并根據(jù)實際情況進行調整。

五、組織、指導、監(jiān)督倉儲管理工作

、監(jiān)控、督導倉儲物流作業(yè)，確保及時、準確并保證物資先進先出，帳卡物相符；

、督促進銷存業(yè)務的及時、正確執(zhí)行；

、組織不定期抽查帳、卡、物相符性；

、組織、指導或監(jiān)督倉庫清查盤點工作；

、監(jiān)督備料工作的及時性，確保物質先進先出。

、推動實施倉儲現(xiàn)場管理，確保物資存儲及作業(yè)環(huán)境的安全可靠、整潔美觀；

、組織建立倉庫6S管理標準，設置檢查表并定期組織檢查；

、組織、監(jiān)督倉庫布局規(guī)劃及儲位建設；

、監(jiān)督、指導庫存產(chǎn)品的防護和安全，做好“十二防”工作；

、督促相關部門及時清理呆滯物料，提報處理損廢或殘留材料(每月一次或視情況)；

、制定及完善倉儲管理工作細化標準，并在倉庫內(nèi)部貫徹執(zhí)行。

六、計劃運營之統(tǒng)計及分析與改善

、生產(chǎn)物料消耗之統(tǒng)計分析，并定期向有關部門反饋物料消耗狀況；

、組織計劃人員對計劃編制的合理性、計劃進度跟蹤的方式方法進行檢討，組織相關部門（或人員）對影響計劃達成的原因進行分析，并提出相應的整改措施；

、對計劃、物控運作實況進行統(tǒng)計分析，編報供應鏈運作報表，并在必要時提出改善建議呈報高管。

、建立適應于企業(yè)實際的計劃管理模式；建立數(shù)據(jù)管理、預測機制，為產(chǎn)銷預測及訂單評審提供依據(jù)。

七、制度流程化建設

、指導、分析、健全倉儲進銷存業(yè)