2021年六S競(jìng)賽題庫(kù)完整版

1.6S管理內(nèi)容指是：整頓、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。2.將垃圾清理出車間廠區(qū)屬于6S中清掃內(nèi)容。3.將產(chǎn)品分類碼放整潔，屬于6S中整頓內(nèi)容；5.當(dāng)前諸多公司規(guī)定工人必要穿工作服，并且要干凈整6S工作中素養(yǎng)內(nèi)容。6.將場(chǎng)地打掃干凈屬于6S中清掃范疇。7、物品或工具使用后要能容易恢復(fù)到原位，沒(méi)有復(fù)原或誤放時(shí)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)是整頓重點(diǎn)。8、整頓就是區(qū)別要和不要，把不要堅(jiān)決清理掉，把空間騰出來(lái)。9、整頓是指把工作、生活場(chǎng)合內(nèi)所有物品分門別類，擺放整潔。10、清潔是維護(hù)整頓、整頓、清掃成果。11、素養(yǎng)是指樹(shù)立高品質(zhì)、守紀(jì)律、愛(ài)崗敬業(yè)精神。已損壞不再使用設(shè)備、工具、線纜亂堆在部門現(xiàn)場(chǎng)，這時(shí)應(yīng)進(jìn)行整頓活動(dòng)，從而騰出空間。13、走道上堆滿了各種必須物品屬于6S中整頓活動(dòng)沒(méi)做好。14、清掃是指通過(guò)清除垃圾行動(dòng)使環(huán)境、物品、設(shè)備等干凈整潔。15、6S目的是對(duì)內(nèi)：營(yíng)造一種整潔、優(yōu)美、有序、高效工作環(huán)境；對(duì)外：樹(shù)立良好公司形象、成為讓客戶感動(dòng)公司。16、6S中清掃能使工作場(chǎng)合消除臟污。17、推動(dòng)6S管理三大要決是：決心、信心、恒心。18、行走中吃水果、抽煙，將果皮、煙蒂任意丟棄，是6S中素養(yǎng)所針對(duì)范疇。19、設(shè)備應(yīng)隨時(shí)保持干凈清潔，崗位周邊環(huán)境也應(yīng)定期清掃。20、制定考核辦法，監(jiān)督6S工作實(shí)行，將6S工作制度化、經(jīng)?；?，屬于6S工作中清潔范疇。21、將產(chǎn)品分類碼放整潔，屬于6S中整頓內(nèi)容。22、工作區(qū)域中每周會(huì)使用到物品處置辦法是現(xiàn)場(chǎng)存儲(chǔ)，半年會(huì)使用到物品處置辦法是倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)。23、整頓“三定”原則是定置，定位，定量。24、安全重點(diǎn)就是消除安全隱患，重在防止。25、將工作現(xiàn)場(chǎng)打掃得干干凈凈屬于6S中__清掃_(dá)__項(xiàng)目26、工作地面掉落物品應(yīng)及時(shí)清理，屬于6S工作中整頓項(xiàng)目27、電源、線路、開(kāi)關(guān)、插座與否巽常現(xiàn)象浮現(xiàn)，尖銳鋒運(yùn)用品加好外套（外殼），屬于6S工作中安全項(xiàng)目28、設(shè)備要定期擦試保養(yǎng)，并保養(yǎng)無(wú)灰塵、無(wú)油污、工作鞋、工作服應(yīng)整潔干凈，屬于6S工作中清潔項(xiàng)目29、整頓重要對(duì)象是時(shí)間；整頓重要對(duì)象是空間；清掃重要對(duì)象設(shè)備，30、清潔重要對(duì)象是：維持，素養(yǎng)重要對(duì)象是：人精神31、6s始于大掃除，止于原則化。32、6s基本是全員，核心是領(lǐng)導(dǎo)，核心是持之以恒。33、整頓：按照原則區(qū)別開(kāi)必要和不必要物品，對(duì)不必要物品進(jìn)行解決。34、整頓：必要物品按需要量、分門別類、依規(guī)定位置放置，并擺放整潔，加以標(biāo)記。35、清掃：清除工作場(chǎng)合臟污灰塵、污垢、異物等，并防止臟污再發(fā)生，保持工作場(chǎng)合干凈亮麗。36、清潔：將前面規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持，意即“原則化”。37、素養(yǎng)：人人依照規(guī)定和制度行事，養(yǎng)成好習(xí)慣，培養(yǎng)積極進(jìn)取精神。38、安全:消除隱患,排除險(xiǎn)情,防止事故發(fā)生。39、安全重點(diǎn)就是消除安全隱患，重在防止。40、咱們公司前期履行6S管理方式是：先設(shè)立示范區(qū)，擬定原則，然后在各部門實(shí)行推廣。41、當(dāng)前咱們公司6S為主不以懲罰為目。42、6S管理是公司三個(gè)代表，這三個(gè)代表是公司形象，管理水平，員工素質(zhì)。43、在6S管理中三定原則是定點(diǎn)、定容、定量。44、在整頓工作中，區(qū)別物品要與不要鑒定三原則是：使用頻率、使用數(shù)量、使用價(jià)值。45、物品或工具使用后要能容易恢復(fù)到原位，沒(méi)有復(fù)原或誤放及時(shí)被發(fā)現(xiàn)是整頓重點(diǎn)。46、咱們普通所說(shuō)定置管理是6S中整頓一某些。47、“清潔”狀態(tài)包括三個(gè)要素是檢查、監(jiān)督和改進(jìn)。應(yīng)放入文獻(xiàn)柜存儲(chǔ)。49、6S中“清掃”就是要消除工作場(chǎng)合中看得見(jiàn)和看不見(jiàn)臟污。50、各種消防器材、電源開(kāi)關(guān)、公共通道前不能放置任何物品，是屬于6S管理中安全范疇。51、整頓是6S現(xiàn)場(chǎng)管理中基本。52、6S管理最后目的是人員素養(yǎng)提高。53、電起火要擬定與否切斷電源，方可使用消防栓。54、辦公室6S規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)“三要素原則”是場(chǎng)合、辦法、標(biāo)示。55、6S56、公司6S管理規(guī)定將文獻(xiàn)柜內(nèi)物品分類整頓，并張貼標(biāo)記，以便取用和歸位，這屬于整頓管理范疇。57、定位是指在何處，定容是指多大空間，定量是指有多少。58、6S管理履行三大核心：領(lǐng)導(dǎo)注重、全員參加、持續(xù)改進(jìn)。59、工作必須品就是指使用頻率為每小時(shí)、每天、每周物品，可以在文獻(xiàn)欄或活動(dòng)三節(jié)柜內(nèi)放置。60、非工作必須品是指使用頻率至少以月計(jì)算物品，應(yīng)清理出工作現(xiàn)場(chǎng)，放入文獻(xiàn)柜或儲(chǔ)藏室，并進(jìn)行定期檢查。61、6S管理中安全是指防止和消除不安全行為和不安全狀態(tài)，其中不安全狀態(tài)是指引致事故發(fā)生物質(zhì)條件。62、倉(cāng)庫(kù)應(yīng)具備相對(duì)封閉條件。庫(kù)房之間防火間距不得不大于10148米，限高不得低于4米。63、氣瓶禁止接近火源、熱源和電氣設(shè)備，與明火距離不少于10米；氧氣瓶和乙炔氣瓶同步使用時(shí)，室外相隔距離不少于10米，室內(nèi)相隔距離不少于5米。2米以上有墜落也許高處進(jìn)行作業(yè)稱為高空作業(yè)。65、公司為宣傳6S管理工作一共做了4組宣傳橫幅？66、整頓、整頓每天做，清掃、清潔時(shí)時(shí)行67、現(xiàn)場(chǎng)就是6S活動(dòng)戰(zhàn)場(chǎng)，責(zé)任交接就是6S活動(dòng)核心68、制度是培養(yǎng)先進(jìn)員工基石，原則是造就先進(jìn)公司磚瓦，6S是貫徹制度和原則工具69、創(chuàng)造舒服工作環(huán)境，不斷提高工作效率70、6S管理履行技巧涉及定點(diǎn)照相、紅牌大戰(zhàn)、檢查表、目視管理C）A整潔、紀(jì)律、素養(yǎng)B清潔、維護(hù)、素質(zhì)整頓、清潔、素養(yǎng)C2、清掃在工作中位置是：（C）A整潔、紀(jì)律整頓、清潔B清潔、維護(hù)C3、公司6S應(yīng)如何才干做好：（C）A做四個(gè)月就可以了靠干部做BC6S是尋常工作一某些，靠全體員工持之以恒做下去4、整頓目：(A)A騰出空間B擺放整潔C塑造清爽工作場(chǎng)合5、公司哪些地方需要整頓、整頓：(C)A工作現(xiàn)場(chǎng)B食堂C全公司每個(gè)地方6、進(jìn)行整頓工作時(shí)，要將必要東西分門別類，起目是：(A)A使工作場(chǎng)合一目了然B營(yíng)造整潔工作環(huán)境C全公司每個(gè)地方7、每天下班前清理衛(wèi)生屬于6S中：(C)A整頓B整頓C清掃8、安全涉及：(A)A緊急解決、查清因素和防止B有效安全辦法、安全教誨和遵守作業(yè)規(guī)程；C人身安全、產(chǎn)品安全和設(shè)備安全9、整頓重要是排除什么揮霍?(C)A時(shí)間10、整頓是依照物品什么來(lái)決定取舍？(B)A購(gòu)買價(jià)值B使用價(jià)值與否占空間B工具C空間C、對(duì)待6S行(C)A純粹找碴、百般狡辯B應(yīng)付了事、得過(guò)且過(guò)C及時(shí)糾正、心存感激12、6S和產(chǎn)品品質(zhì)關(guān)系?(B)A工作以便C增長(zhǎng)產(chǎn)量B改進(jìn)品質(zhì)13、公司在履行6SC）A.總經(jīng)理B.履行辦公室C全體員工.D.車間主任要范疇?（B）A.偶爾使用設(shè)備﹑工夾具﹑模具B.老舊無(wú)用報(bào)表﹑賬本15、下列屬于6SA）A、工作區(qū)各類物料應(yīng)按規(guī)定區(qū)域擺放整潔B、不良品應(yīng)設(shè)立在明顯地方D、地板機(jī)臺(tái)設(shè)備工作臺(tái)料架等應(yīng)定期清掃16、6S管理中紅色代表什么（A）B、喜慶、歡快C、美觀17、公司應(yīng)當(dāng)運(yùn)用哪些辦法和工具對(duì)員工進(jìn)行闡明及教誨：（D）B.運(yùn)用晨會(huì)時(shí)間18、國(guó)內(nèi)安全生產(chǎn)方針是.（A）C、安全第一，防消結(jié)合A、使用價(jià)值B、物品數(shù)量C、使用頻率D、重要限度部門成品、半成品、原材料分類放置后，標(biāo)記明確，這屬于6S中哪項(xiàng)管理內(nèi)容。（B）22、開(kāi)會(huì)時(shí)認(rèn)真聽(tīng)講，走后凳子放回原處，帶走垃圾，體現(xiàn)了個(gè)人文明禮貌，屬于6S（D）管理。A、整頓B、清掃C、清潔D、素養(yǎng)23、鋼板尺用完丟在現(xiàn)場(chǎng)，未及時(shí)歸還原處，這不符合6S中哪一項(xiàng)（B）24、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和工作臺(tái)有諸多東西，留著沒(méi)用，扔了又覺(jué)得可惜，這不符合6S中哪一項(xiàng)。（A）A、整頓B、整頓C、清掃D、清潔25、在階段，應(yīng)建立健全系統(tǒng)安全管理體制，加強(qiáng)員工安全培訓(xùn)與教誨。（D）A、清掃B、整頓C、清潔D、安全27、如下行為，哪種事件不可在工作場(chǎng)合浮現(xiàn)？（B）A、工作積極負(fù)責(zé)，服從管理和調(diào)配B、為同事過(guò)生日，上班時(shí)人們一起買了某些零食到同事辦公室祝賀C、早上上班時(shí)，整頓物品，工具歸位D、把個(gè)人用品和工具定位擺放，不亂丟28、整頓實(shí)行過(guò)程中“三定”不涉及：（B）A、定點(diǎn)B、定期C、定量D、定物29、下列關(guān)于整頓中“三定”說(shuō)法錯(cuò)誤是：（C）A、定點(diǎn)是指明確存儲(chǔ)位置B、定物是指明確存儲(chǔ)物品C、定期是指明確整頓時(shí)間D、定量是指明確存儲(chǔ)數(shù)量30、關(guān)于6S和產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)系不對(duì)的是：（C）A、增長(zhǎng)產(chǎn)量B、改進(jìn)品質(zhì)C、沒(méi)多太大關(guān)系D、工作以便31、整頓重要是排除什么揮霍？（C）A時(shí)間32、咱們對(duì)6S應(yīng)有態(tài)度？(B)A口里應(yīng)付，作作形式B積極參加行動(dòng)B工具C空間D包裝物C事不關(guān)已D看別人如何行動(dòng)再行動(dòng)33、6S和產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)系？（B）A、工作以便B、改進(jìn)品質(zhì)C、增長(zhǎng)產(chǎn)量D、沒(méi)有多大關(guān)系34、6S活動(dòng)最后目的是？（A）A人人有素養(yǎng)C工廠有制度B地、物干凈D、生產(chǎn)效率35、整頓重要是排除（A）揮霍A尋找時(shí)間B擺放空間C打掃清掃D保持整潔36、做好6S管理制度工作核心是（A）A現(xiàn)場(chǎng)6S管理制度執(zhí)行B對(duì)員工人性化管理C管理人員及員工工作態(tài)度D對(duì)員工壓力式管理37、判斷整頓三要素與否適當(dāng)根據(jù)是（A）A與否可以形成物品放回原地狀態(tài)B與否讓員工最高效率工作C與否可以保持現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔D以上都是38、進(jìn)行標(biāo)記時(shí)綠線普通表達(dá)什么？（C）A暫時(shí)或移動(dòng)物品B不良品C通道或合格品D作業(yè)區(qū)39、叉車在搬運(yùn)貨品時(shí)限速是多少？（B）A、3kmB、5km40、整頓中：“3定”是指：（B）A定點(diǎn)、定辦法、定標(biāo)示；C定容、定辦法、定量；B定置、定容、定量；D定點(diǎn)、定人、定辦法41、在運(yùn)用定點(diǎn)照相時(shí)，應(yīng)當(dāng)如何選取照片（A）A選取某些具備對(duì)比性照片B照片越多越好C照片上面不要有闡明文字D以上都不涉及42、清潔狀態(tài)包括三個(gè)要素是（C）A干凈、高效和安全B整頓。整頓和清掃C檢查、監(jiān)督和改進(jìn)43、在清潔工作中，應(yīng)當(dāng)（D）A清除工作中無(wú)用物品B將物品擺放整整潔齊C在全公司范疇內(nèi)進(jìn)行大掃除D將整頓、整頓、清掃工作制度化，并定期檢查評(píng)比Ｂ)Ａ整頓Ｂ整頓Ｃ安全Ｄ清潔45、整頓是依照物品什么來(lái)決定取舍？(Ｂ)Ａ購(gòu)買價(jià)值Ｂ使用價(jià)值Ｃ與否占空間Ｄ與否能賣好價(jià)錢．46、一周內(nèi)多次使用物品應(yīng)選取(D)放置A廢棄\告別解決C使用地點(diǎn)附近B置與作場(chǎng)合D工作區(qū)隨手可得到地方47、從業(yè)人員發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全緊急狀況時(shí)，或采用也許應(yīng)急辦法后撤離作業(yè)場(chǎng)合(A)A停止作業(yè)B繼續(xù)作業(yè)C停一會(huì)兒繼續(xù)作業(yè)48、整頓就是區(qū)別要與不要，如下不要是哪幾項(xiàng)（B）A.工作臺(tái)，材料架，板凳B.雜物，灰塵，紙屑，油污品等C.各類文獻(xiàn)及文獻(xiàn)夾D.各種清潔工具，用49、工作區(qū)域用（A）線標(biāo)示A.：黃黑色斑馬線：紅色C.藍(lán)色：黑色50、標(biāo)示不良品區(qū)域用（B）線標(biāo)示A.：黃黑色斑馬線B：紅色C.藍(lán)色：黑色516SA）：工作區(qū)各類物料應(yīng)按規(guī)定區(qū)域擺放整潔：不良品可以和良品放在一種地方。C：在全公司范疇內(nèi)進(jìn)行掃除：地板機(jī)臺(tái)設(shè)備工作臺(tái)料架等應(yīng)定期清掃52.、下列選項(xiàng)中不屬于6s三大精神支柱是（B）A創(chuàng)造一種有規(guī)律公司優(yōu)良形象公司C創(chuàng)造一種干凈公司以目視管理公司B創(chuàng)造一種具備D創(chuàng)造一種可53.、下面那一項(xiàng)不是整頓目。（B）A工作場(chǎng)合一目了然B清除D創(chuàng)造不必要物品C不揮霍時(shí)間找東西整潔工作環(huán)境54、下面哪一項(xiàng)不屬于整頓。（A）A.將廢包裝箱、廢棄物清出倉(cāng)庫(kù)；B工人工作臺(tái)面應(yīng)整潔文獻(xiàn)、記錄等物品放置應(yīng)有標(biāo)記；C地面、墻面、物料要清潔；D倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)地布置總體規(guī)劃，物料、物品放置應(yīng)有總體規(guī)劃；55、進(jìn)行整頓工作時(shí),要將必要東西分門別類,其目是（C)A使工作場(chǎng)合一目了然環(huán)境C縮短尋找物品時(shí)間B營(yíng)造整潔工作D清除過(guò)多積壓物品56、6S運(yùn)動(dòng)是一項(xiàng)什么樣工作？（C）、暫時(shí)性、流行、持久性、潮流57、6S活動(dòng)是誰(shuí)責(zé)任？（D）、總經(jīng)理、履行小組C、中層干部們、公司全體58、整頓最重要是針對(duì)什么不被揮霍？（B）、時(shí)間B、空間C、工具、包裝物59、公司6S應(yīng)如何做？（A）、隨時(shí)隨處都得做，靠人們持續(xù)做下去、第一次靠有籌劃地人們做，后來(lái)靠干部做C、做三個(gè)月就可以了、車間來(lái)做就行了60、在清潔工作中，應(yīng)當(dāng)（D）、清除工作中無(wú)用物品、將物品擺放整整潔齊C、在全公司范疇內(nèi)進(jìn)行大掃除、將整頓、整頓、清掃工作制度化，并定期進(jìn)行評(píng)比61、做好6S管理工作核心是（A）6S管理制度執(zhí)行、對(duì)員工人性化管理理C、管理人員及員工工作態(tài)度、對(duì)員工壓力是管、5S來(lái)源于哪個(gè)國(guó)家?（B）A中華人民共和國(guó)B日本C美國(guó)D德國(guó)62、不安全行為是指（C）、明知不對(duì)的但故意出錯(cuò)、自然天災(zāi)、導(dǎo)致事故人為錯(cuò)誤錯(cuò)誤63、提高效率基本是（A）、整頓、整頓C、清掃、清潔64、私人物品應(yīng)當(dāng)擺放在（D）、產(chǎn)品及工作案上C、工具柜上、設(shè)備上、私人物品放置柜65、在國(guó)際上有、6S、7S、8S等說(shuō)法，這些說(shuō)法之間關(guān)系是（A）、表達(dá)形式存在差別，但內(nèi)涵是一致、各自屬于不同理論，沒(méi)有聯(lián)系C、其她說(shuō)法都是6S附屬產(chǎn)物、以上都不對(duì)的66、整頓“要”與“不要”分類原則中，下列哪些屬于要范疇（D）、不再使用設(shè)備、工具架、磨具、老舊無(wú)用報(bào)表、帳本C、沒(méi)有實(shí)用價(jià)值邊料、檔案資料67、簡(jiǎn)介她人或?yàn)樗伺痉较驎r(shí)應(yīng)當(dāng)（C）A、用食指指向、掌心向上指向、用拇指指向、清除過(guò)多積壓物品68、火場(chǎng)中防止煙嗆危害最簡(jiǎn)樸辦法是(C)A、跳樓或窗口逃生、大聲呼救C、迅速?gòu)碾娞菹聵?9、如下哪些是清潔履行辦法（A）、目視管理、定置管理C、貯存透明度、視覺(jué)監(jiān)察法70、6S管理規(guī)定，辦公室內(nèi)窗簾應(yīng)如何管理（D）、一邊捆扎，一邊拉伸、兩邊拉伸C、兩邊整潔捆扎、懸掛整潔，兩邊對(duì)稱71、公司6S管理規(guī)定員工個(gè)人垃圾桶必要放置位置是（D）、走廊、衛(wèi)生間C、辦公室公共區(qū)域、個(gè)人辦公桌下靠?jī)?nèi)位置72、下列物品中，不容許放置在辦公桌下是（D）、電腦主機(jī)、機(jī)箱架C、辦公資料、活動(dòng)三節(jié)柜73、辦公室6S管理規(guī)定部門公用抹布應(yīng)（C）、懸掛在椅背、搭在辦公桌擋板上、整潔疊放在窗腳或門后、抽屜里74、公司文獻(xiàn)欄規(guī)定進(jìn)行標(biāo)記和定位，并且不容許放置（C）、文獻(xiàn)、文獻(xiàn)盒、書(shū)籍、文獻(xiàn)夾75、檢查中發(fā)現(xiàn)諸多員工筆筒放置物品過(guò)量，如下物品不容許放置在筆筒內(nèi)是（C）、水筆、鉛筆、訂書(shū)、充電器76、人員離開(kāi)辦公桌，桌面攤放文獻(xiàn)需歸攏，辦公椅需（D）、隨意、推開(kāi)以便再次入座C、推到到公共區(qū)域D、推入桌下，椅背緊靠桌面外緣呈90度77、如下行為，哪種是可以在工作場(chǎng)合中浮現(xiàn)（D）、工具下次還要使用，暫時(shí)先放在工作案上、同事A過(guò)生日，上班時(shí)人們一起買了零食和蛋糕在同事辦公室進(jìn)食C、早上上班時(shí)，整頓物品，工具歸位、把個(gè)人用品和辦公用品定位擺放，不亂丟。78、使用頻度按每天計(jì)算必要物品解決辦法是(D)、文獻(xiàn)柜儲(chǔ)存、打包封存C、銷毀D、現(xiàn)場(chǎng)存儲(chǔ)79、咱們公司提出實(shí)行6S管理是從哪一年哪一天開(kāi)始（C）、3月年、5月年、3月、年5月80、員工如果在6S管理實(shí)際操作中有疑問(wèn)，獲取協(xié)助渠道有（C）詢問(wèn)部門負(fù)責(zé)人、81、為了使辦公室資料更易管理和查找，公司規(guī)定對(duì)資料進(jìn)行整頓，咱們辦法不涉及（D）、分類清晰、標(biāo)記清晰C、定位明確、隨意擺放82、在對(duì)各部門實(shí)行6S檢查和考核過(guò)程中，對(duì)某些履行難度最大部門，咱們應(yīng)當(dāng)（B）B其她部門一視同仁、不考核83、公司6S管理初步獲得了某些效果，但是需要堅(jiān)持B）、成立6S履行小組B、堅(jiān)持部門內(nèi)部管理C、加重懲罰、由集團(tuán)6S小組管理84、定量是整頓三原則之一，如下對(duì)定量描述對(duì)的是(A)、定量應(yīng)當(dāng)以不影響工作為前提，數(shù)量越少越好、定量對(duì)辦公環(huán)境沒(méi)有影響C、定量有嚴(yán)格執(zhí)行原則，不能變化、自己以為適當(dāng)就可以85、在安全管理中，可以用標(biāo)記解決好事情就盡量用標(biāo)記來(lái)解決，由于(B)A、成本低B、能清晰地提示工作人員注意避免危險(xiǎn)C、定位、歸位86、公司對(duì)于不要物解決辦法遵循原則錯(cuò)誤是(C)、申請(qǐng)部門與鑒定部門分開(kāi)、由一種統(tǒng)一部門來(lái)解決不要物、部門負(fù)責(zé)人自己決定87、在履行6S管理過(guò)程中，對(duì)于辦公室中個(gè)人使用資料等物品應(yīng)當(dāng)(B)、個(gè)人物品屬于“私人物品”，不必整頓B、“獨(dú)用”也是“共用”，應(yīng)當(dāng)公開(kāi)并按照規(guī)定做標(biāo)記C、個(gè)人物品可以整頓，也可以不整頓、以上都不對(duì)的88、對(duì)6S管理理解誤區(qū)有(D)、簡(jiǎn)樸、機(jī)械照搬6S管理內(nèi)容、沒(méi)有思考如何對(duì)公司管理進(jìn)行改進(jìn)C、以為6S管理就是全面、徹底大掃除、以上都涉及89、6S是一種現(xiàn)場(chǎng)管理（A）、理念、辦法C、工具、辦法90、員工在工作過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)佩帶（D）、掛件、戒指、手機(jī)C、鑰匙、錢包D、員工卡91、辦公室6S管理規(guī)定桌面可放置不超過(guò)一件物品有（D）、文獻(xiàn)欄、臺(tái)歷C、筆筒、以上都是92、整頓對(duì)象是（D）、天花板、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)C、加工設(shè)備、物料93、如下哪個(gè)不屬于清掃對(duì)象（C）、公共場(chǎng)合、貨架、操作辦法、機(jī)械設(shè)備94、公司文化精神層是公司核心和靈魂，涉及（D）、使命、方針C、愿景、價(jià)值觀95、下來(lái)幾項(xiàng)是實(shí)行素養(yǎng)活動(dòng)環(huán)節(jié)，其精確排列是（D）、制定儀容與辨認(rèn)原則b、制定禮儀守則、制定行為規(guī)范、教誨培訓(xùn)、abcded、開(kāi)展推動(dòng)活動(dòng)B、bceda、cabedC、cesba96、為了使辦公室內(nèi)資料更易管理和查找，應(yīng)當(dāng)實(shí)行資D）、資料分類、資料標(biāo)記C、資料定位、資料存儲(chǔ)97、下面關(guān)于勞動(dòng)保護(hù)用品論述中，不對(duì)的是（B）分散、懸浮等辦法，能起到保護(hù)機(jī)體局部或所有避免外來(lái)侵害作用B法C、防護(hù)用品嚴(yán)格保證質(zhì)量，安全可靠、防護(hù)用品穿戴要舒服以便，經(jīng)濟(jì)耐用98、如下所列物品應(yīng)當(dāng)被解決掉是（A）、高價(jià)購(gòu)買，長(zhǎng)時(shí)間不使用、購(gòu)買價(jià)格低，按使用非常頻繁C、以高價(jià)購(gòu)買回來(lái)，不定期使用、以上都不對(duì)的99、如下哪一種是素養(yǎng)例子（D）A.所有東西均有標(biāo)示，30秒內(nèi)就可以找到B.貯藏透明度和防止出錯(cuò)辦法C.拋掉不需要東西或回倉(cāng)、工作籌劃表D.履行個(gè)人職責(zé)(涉及優(yōu)良環(huán)境、問(wèn)責(zé)和守時(shí))E）A安全1有員工以為6S活動(dòng)是管理層工作，與咱們員工無(wú)關(guān)。這種觀點(diǎn)對(duì)么？（×）2、素養(yǎng)是通過(guò)教誨使人們養(yǎng)成能遵守所規(guī)定事習(xí)慣。（√）3、整頓成果要成為任何人能及時(shí)取出所需要東西狀態(tài)。（×）4、空間揮霍通過(guò)6S中整頓要素完畢。（√）5、6S√）（×）7、所有員工都要通過(guò)培訓(xùn)上崗，特殊崗位還要通過(guò)特殊崗位培訓(xùn)才干上崗。（√）8、作業(yè)指引書(shū)、工具等隨時(shí)擺在作業(yè)場(chǎng)合，以便取用。（×）9、6S管理中所執(zhí)行獎(jiǎng)懲只是一種形式，而團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)與不斷進(jìn)步才是最重要。(√)10、6S管理是公司一項(xiàng)持之以恒工作，不能堅(jiān)持則難以成功。（√）11、進(jìn)入公司參觀、施工、學(xué)習(xí)人員，公司指派專人帶隊(duì)即可，不必對(duì)其進(jìn)行安全事項(xiàng)告知或相應(yīng)安全教誨培訓(xùn)。（×）12、滅火器壓力表指針在紅色區(qū)域是失效，在綠色區(qū)域?yàn)檎?，在黃色區(qū)域?yàn)槲ｋU(xiǎn)。（√）13、職工在生產(chǎn)過(guò)程中因違背安全操作規(guī)程發(fā)生傷亡事故，不屬工傷事故。（×）14、定置管理太耽誤時(shí)間，趕不上過(guò)去隨意取放以便、省時(shí)。（×）15、素養(yǎng)是規(guī)定公司全體人員都要遵守公司規(guī)章制度，養(yǎng)成良好工作習(xí)慣。（√）16、發(fā)生火災(zāi)時(shí)，基本對(duì)的應(yīng)變辦法是：發(fā)出警報(bào)，疏散，在安全狀況下?lián)渚?。（√?7、在6S管理履行中需要明示各區(qū)域有關(guān)負(fù)責(zé)人，咱們公司各部門負(fù)責(zé)人是本部門6S管理工作第一負(fù)責(zé)人。（√）18、公司一旦決定開(kāi)始實(shí)行6S管理，決不能半途停止，但是可依照各個(gè)階段恰當(dāng)調(diào)節(jié)管理方式。（√）19、公司6S6S20、東西在自己手上以便，但不利于提高物資使用率，也容易浮現(xiàn)保管風(fēng)險(xiǎn)。(√）21、咱們公司6S管理規(guī)定辦公室公共區(qū)域不能放置私人物品，辦公桌下也不能放置行李箱、快遞、書(shū)籍資料等物品。(√）22、咱們公司不容許上班時(shí)間外出喝酒，但是崗前四小時(shí)喝酒是容許。（X）管理需要全員參加，如果有某些成員不履行管理規(guī)定，或內(nèi)心抵制，6S管理就會(huì)失敗。這種觀點(diǎn)對(duì)么？（√）管理就是通過(guò)每天量積累以達(dá)到質(zhì)變化。（√）25、咱們公司已經(jīng)做過(guò)6S了，平時(shí)工作太忙，沒(méi)有時(shí)間再做6S。（X）區(qū)別物品“要”與“不要”，是管理開(kāi)始是開(kāi)展6S活動(dòng)中首要環(huán)節(jié)。（√）27、6S整頓過(guò)程中，判斷必要品原則就是每周、每天、每小時(shí)都要用物品。（√）28、工作中受點(diǎn)傷是小問(wèn)題，搽點(diǎn)紅藥水就好了，與6S管理沒(méi)關(guān)于系。（×）29、決定放置場(chǎng)合、放置辦法、劃線定位、標(biāo)記等這些都屬6S管理“整頓”。（√）30、公司規(guī)定告知、表單都必要張貼在公示欄內(nèi)貼掛整潔、整潔。（√）31、公司上班時(shí)間6S檢查以協(xié)助和提示為主，下班時(shí)間6S檢查只是針對(duì)清潔衛(wèi)生。（×）32、公司不容許員工在桌面放置手提包、衣物、錢包等與工作無(wú)關(guān)物品，但是墨水、插線板等物品是容許。（×）管理規(guī)定要活用每一處空間，因而可以在電腦鍵盤(pán)架上放文獻(xiàn)、資料和課本。（×）34、公司辦公室6S管理規(guī)定員工必要保持辦公環(huán)境整潔、整潔，不能在門窗上張貼物品。（√）公司規(guī)定各安全出口、通道上不能放置、堆積物品，各樓層防火安全門應(yīng)上鎖。（×）36、在履行6S初期，咱們規(guī)定對(duì)需要整頓環(huán)境制做定置定位圖，以便對(duì)照整治和檢查，這是一種比較有效履行辦法。（√）37、觀念變化，可導(dǎo)致行為變化；行為變化，習(xí)慣也隨之變化，進(jìn)而可以變化一種人精神面貌。（√）最后目是提高“人素質(zhì)”，使其養(yǎng)成遵守原則習(xí)慣并自發(fā)地改進(jìn)原則。因而，6S活動(dòng)是沒(méi)有終點(diǎn)活動(dòng)。（√）39、6S管理中安全是指防止和消除不安全行為和不安全狀態(tài)，其中不安全狀態(tài)是指引致事故發(fā)生物質(zhì)條件。（√）40、公司后勤管理人員每月不定期檢查宿舍5S，有員工以為公司宿舍屬私人空間，不應(yīng)當(dāng)檢查。（×）41、辦公室內(nèi)更衣柜屬于個(gè)人隱私，可以隨便放置任何私人物品。（×）42、火災(zāi)應(yīng)急應(yīng)遵循先控制、后消滅，先救人、后救物，先急救貴重物資、后搶救普通物資原則。（√）43、對(duì)辦公室人員來(lái)說(shuō)，整頓、整頓、清掃對(duì)象不但僅是有形東西，對(duì)電腦中文獻(xiàn)、網(wǎng)上摘錄信息也要加以整頓、整頓，不要消除，要備份。（√）44、事故解決目就是為了解決事故責(zé)任者。（×）45、小王出差前，為了保持桌面干凈整潔，將桌上所有文獻(xiàn)鎖到抽屜里。（×）46、生產(chǎn)作業(yè)人員或責(zé)任者每日應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行逐個(gè)點(diǎn)檢工作，主管人員要做不定期復(fù)查（√）47、工廠什么地方有什么東西，咱們有經(jīng)驗(yàn)，憑經(jīng)驗(yàn)就可以了（×）48、車間抹過(guò)油廢布廢棉絲不能隨意丟放，應(yīng)放垃圾箱內(nèi)就可以了。（×）49、在工作時(shí)間和工作場(chǎng)合內(nèi)，因履行工作職責(zé)受到暴力等意外傷害為工傷。(√）20、儲(chǔ)存、使用危險(xiǎn)物品車間、倉(cāng)庫(kù)可以和員工宿舍在同一座建筑物內(nèi)，但應(yīng)當(dāng)保持一定安全距離。（×）51、發(fā)生火災(zāi)時(shí)，基本對(duì)的應(yīng)變辦法是：發(fā)出警報(bào)，疏散，在安全狀況下?lián)渚取?2、電工作業(yè)、金屬焊接切割作業(yè)、起重機(jī)械作業(yè)都屬于特種作業(yè)。（√）53、工具除了放在工具區(qū)，還可擺放在作業(yè)區(qū)。（×）54、對(duì)于站在梯子上作業(yè)情形，工具可以暫時(shí)放在觸手可及機(jī)架頂上。55、來(lái)施工單位（人員）來(lái)施工前，應(yīng)經(jīng)安全培訓(xùn)，并訂立安全合同；（√）（×）56、倉(cāng)庫(kù)應(yīng)具備相對(duì)封閉條件。庫(kù)房之間防火間距不得不大于10148米，限高不得低于4米（√）57、氣瓶在貯存、使用時(shí)，必要直立放置，工作地點(diǎn)不固定且移動(dòng)較頻繁時(shí)，應(yīng)固定在專用手推車上，防止傾倒，禁止臥放使用。2m59、目視化管理可采用手段：標(biāo)志線、標(biāo)志點(diǎn)、標(biāo)記牌、顯示裝置、信號(hào)燈、批示書(shū)以及色彩標(biāo)志等各種方式。（√）60、6S管理相應(yīng)也會(huì)帶動(dòng)安全、節(jié)約、習(xí)慣化原則；（√）61、“整頓”、“整頓”對(duì)形成重復(fù)勞動(dòng)導(dǎo)致?lián)]霍根治容易理解和注重，但無(wú)形揮霍卻易被忽視，如無(wú)謂提高產(chǎn)量、質(zhì)量，做無(wú)用功。這句話對(duì)嗎？（X）62、人民生活習(xí)性，映射著國(guó)之強(qiáng)弱；認(rèn)真規(guī)范意識(shí)是咱們每個(gè)人立身之本，也是公司立業(yè)之根。只有認(rèn)真做事才干拿錢、必要把事情做好才有飯吃。（√）63、6S管理規(guī)定必要做到“注重安全、服務(wù)意識(shí)、簡(jiǎn)樸化、守時(shí)、注重儀表、顧客滿意、悟性和齊心合力”（√）646S活動(dòng)中所執(zhí)行獎(jiǎng)懲只是一種形式，而團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)與不斷進(jìn)步才是最重要。（√）65、6S人不必明示責(zé)任。（×）66、所有員工不一定要通過(guò)上崗培訓(xùn)，只有特殊崗位才需要（×）67、國(guó)內(nèi)許多公司管理者將6S以為是衛(wèi)生問(wèn)題，與生產(chǎn)是兩回事。（×）68、咱們應(yīng)把6S看做現(xiàn)場(chǎng)管理必要具備基本管理技術(shù)，6S是現(xiàn)場(chǎng)管理基石。（√）69、6S（×）70、6S管理起著防止作用，即在設(shè)計(jì)和加工過(guò)程中消除質(zhì)量隱患（√）71、整頓是整頓基本，整頓又是整頓鞏固。（√）726S管理制度當(dāng)中“整頓”（×）73、6S管理制度只會(huì)讓每位員工增長(zhǎng)工作承擔(dān)和增長(zhǎng)工作時(shí)間。（×）1、6S管理作用是什么？答：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，防止為主，保證安全。2、請(qǐng)說(shuō)出6S中安全保障條件？答：（1）、遼闊明亮，視野開(kāi)闊工作場(chǎng)合，物流一目了然；（2（3）、安全通道鮮明暢通。3、履行6S目是什么？答：以達(dá)到提高安全生產(chǎn)系數(shù)，保證產(chǎn)品質(zhì)量、減少生產(chǎn)成本、保護(hù)環(huán)境、提高公司管理能力管理目，為一體化管理體系持續(xù)有效運(yùn)營(yíng)打下良好基本。4、請(qǐng)你對(duì)咱們公司員工在6S活動(dòng)開(kāi)展中責(zé)任理解和看法？答案：領(lǐng)略6S要領(lǐng)，自覺(jué)積極開(kāi)展6S活動(dòng)，并達(dá)到尋?；c習(xí)慣化，循序漸進(jìn)、持之以恒。5、什么是6S管理？答：“6S”管理由日本公司5S擴(kuò)展而來(lái)，即增長(zhǎng)了安全管理，“”是依照整理、整頓、清潔、清掃、安全、素養(yǎng)這六項(xiàng)管理名稱第一種英文字母縮寫(xiě)簡(jiǎn)稱。6、公司開(kāi)展6S管理意義是什么？答：“6S管理”意義是打造具備競(jìng)爭(zhēng)力公司、建設(shè)一流素質(zhì)員工隊(duì)伍、提高公司形象、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高安全水平和工作效率，構(gòu)筑公司品質(zhì)文化。7、整頓含義是什么？答：整頓是指將工作場(chǎng)合中任何物品區(qū)別為必要與不必要，必要留下來(lái)，不必要徹底清除，騰出空間。8、整頓目是什么？答：將“空間”騰出來(lái)活用。9、整頓含義是什么？答：整頓是把留下來(lái)必要用物品按規(guī)定位置擺放，并加以標(biāo)示。10、整頓目是什么？答：不揮霍時(shí)間“找東西”。、清掃含義是什么？答：清掃是將工作場(chǎng)合內(nèi)看得見(jiàn)與看不見(jiàn)地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)合干凈、亮麗環(huán)境。12、清掃目是什么？答：保持辦公環(huán)境干凈、明亮。13、清潔定義？答：清潔是整頓、整頓、清掃三個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行辦法制度化、規(guī)范化，并貫徹維持。14、清潔目是什么？答：通過(guò)制度化維持前面3S成果。15、安全定義是什么？答：遵守安全規(guī)程，防患未然。16、安全目是什么？答：創(chuàng)造對(duì)人、公司財(cái)產(chǎn)沒(méi)有威脅環(huán)境，避免安全事故苗頭，減少災(zāi)害。17、素養(yǎng)定義？答：培養(yǎng)文明禮貌習(xí)慣，按規(guī)定行使，養(yǎng)成好工作習(xí)慣。18、素養(yǎng)目是什么?答：提高“人品質(zhì)”，對(duì)任何工作都講求認(rèn)真。19、請(qǐng)簡(jiǎn)述“整頓”要領(lǐng)？答：（）三定原則：定點(diǎn)、定容、定量；（2）要站在新人立場(chǎng)明確物品放置場(chǎng)合，“三十秒內(nèi)”找到想要物品；（3十秒內(nèi)”能懂得。20、素養(yǎng)履行要領(lǐng)？（至少回答出三點(diǎn)））持續(xù)推動(dòng)“整頓、整頓、清掃、清潔”至習(xí)慣化；（2）制定共同遵守各項(xiàng)規(guī)定；（3）制定禮儀守則；（4）教誨培訓(xùn)，特別是加強(qiáng)新進(jìn)人員學(xué)習(xí)；（5）推動(dòng)各種精神提高活動(dòng)。21、清潔實(shí)行環(huán)節(jié)要點(diǎn)？（至少回答出二點(diǎn)））貫徹“整頓、整頓、清掃”三個(gè)環(huán)節(jié)工作（2）制定并執(zhí)行考核辦法（3）制定獎(jiǎng)懲制度（4）部門負(fù)責(zé)人經(jīng)常帶頭巡邏，注重常態(tài)化管理。22、整頓過(guò)程中非常重要三個(gè)基準(zhǔn)是什么？答：（1）“要與不要”基準(zhǔn)；（2）“場(chǎng)合”基準(zhǔn)；（）廢棄物解決基準(zhǔn)。23、消防安全“三知”內(nèi)容是什么？答：（1）懂得本崗位火災(zāi)危險(xiǎn)性；懂得撲救初起火災(zāi)辦法；懂得防止火災(zāi)辦法。24、消防安全“三會(huì)”內(nèi)容是什么？）會(huì)撲救初起火災(zāi)。25、滅火基本辦法？答：（）冷卻法（2）隔離法（）窒息法（）抑制法26、安全事故解決“四不”放過(guò)原則有哪些？答：（）事故因素分析不明不放過(guò)；（2）事故責(zé)任者和群眾沒(méi)有受到教誨不放過(guò)；（3）沒(méi)有防范辦法不放過(guò)；（4）關(guān)于責(zé)任者沒(méi)有受到解決不放過(guò)。27、請(qǐng)簡(jiǎn)述履行6S管理好處？（至少回答三點(diǎn)）答：（）6S可以提高公司形象；（2）6S可以提高團(tuán)隊(duì)精神；（3）6S可以減少各種揮霍；（4）4S可以防止安全事故；（5）6S可以提