微店案例分析

1微店案例分析第十二組2微博改變媒體微信改變社交微店改變網(wǎng)商艾瑞咨詢：2014年移動購物規(guī)模將超8000億元，2014Q2單季度近1700億元

2014年中國移動購物市場交易規(guī)模將超8000億元，移動端交易占比達(dá)30%

341.微店是什么？5微店的含義微店的“微”是指無須資金、無須成本、無須處理貨源，無須處理物流和客服，就可以賺取推廣傭金。傳統(tǒng)網(wǎng)商一方面要有優(yōu)勢的貨源，還要有豐富的互聯(lián)網(wǎng)推廣經(jīng)驗(yàn)，才能取得成效。微店網(wǎng)的供應(yīng)商只需做好產(chǎn)品，把產(chǎn)品價格和屬性定義好，推廣的工作交給千千萬萬的微店去做，在這個過程中，商家的產(chǎn)品賣出去了，微店主也獲得了豐厚的傭金。6微店商品銷售過程圖解1、商家把產(chǎn)品發(fā)布到云端產(chǎn)品庫；2、無數(shù)家微店同時推銷你的產(chǎn)品；3、消費(fèi)者在不同的微店購買產(chǎn)品。微店網(wǎng)大事記，微店發(fā)展歷程

2013.08.28微店網(wǎng)上線運(yùn)營2013.09.28微店網(wǎng)注冊用戶突破100萬2013.11.19阿里旗下全線產(chǎn)品對微店網(wǎng)進(jìn)行全面封殺，劫持瀏覽器攔截微店網(wǎng)網(wǎng)址2014.01.02手機(jī)端微店網(wǎng)發(fā)布2014.01.09《南方日報(bào)》整版報(bào)道了阿里對微店網(wǎng)的攔截事件2014.03.02微店網(wǎng)注冊用戶突破400萬2014.03.18迫于輿論壓力，阿里撤銷對微店網(wǎng)的網(wǎng)址攔截，但未發(fā)表任何道歉

2014.04.25微店網(wǎng)注冊用戶突破600萬2014.04.27華尊獎在人民大會堂頒布微店網(wǎng)榮膺"互聯(lián)網(wǎng)最佳創(chuàng)新獎"2014.04.27微店網(wǎng)1.0版手機(jī)APP客戶端正式上線7微店鋪的特點(diǎn)使用手機(jī)隨時隨地打理店鋪，無需時刻坐在電腦旁1沒有淘寶店的繁瑣，只有你最主推的產(chǎn)品，讓顧客一目了然，快速找到最想要的2顧客對店主的信任度很高，重復(fù)購買率比較高3隨著各種渠道的推廣，會為店鋪帶來更多的穩(wěn)定客戶4微店問題缺陷：1、產(chǎn)品跟風(fēng)和淘寶小商家比，微商經(jīng)營品類明顯狹窄很多，最終必然演變?yōu)楦叨韧|(zhì)化的紅海，遲早爛大街。2、品質(zhì)低劣微商圈中存在不少品質(zhì)低劣的三無產(chǎn)品，嚴(yán)重污染整個市場環(huán)境。由于缺乏治理，天貓、百度等大平臺無法刊登的虛假廣告語，在朋友圈可以任意發(fā)布。3、公信力弱品質(zhì)得不到保障，比如所有在朋友圈秀自己用了面膜，效果有多好的，99%都是自己賣面膜的。而真正的終端消費(fèi)者，卻沒看到有誰在秀效果，不免給人王婆賣瓜的不實(shí)感。

4、利潤不足或招商圈錢很多微商產(chǎn)品，采用類傳銷手法，以總代招一代、一代招二代、二代招N代的模式，海量招募代理商，層層壓貨。5、暴力刷屏，選錯戰(zhàn)場朋友圈是私人客廳，而不是大賣場。試想一下一群朋友在聚會，你帶一堆面膜過去問“要不要面膜”，是不是很討厭呢。9微店問題的建議一，商品方面：可以多增加商品種類二，客戶方面：反饋客戶最期待推出什么產(chǎn)品，多少價位合適，產(chǎn)品體驗(yàn)如何，等等。顧客是上帝嘛!三，進(jìn)貨渠道方面：選取高質(zhì)量，可信賴，多種類供應(yīng)商，避免商品同治化，劣質(zhì)，利潤不足問題。四，推廣方面：定位客戶市場，發(fā)布客戶最需要的，保證信息真實(shí)可信。10微店鋪的推廣用助理號分享你的圖文，并請朋友幫忙傳播你的文章，以此來獲取更多用戶申請一個公眾平臺賬號，并通過認(rèn)證，認(rèn)證