關(guān)于機(jī)修工人員工作總結(jié)精選6篇

精品文檔關(guān)于機(jī)修工人員工作總結(jié)精選6篇機(jī)修工人員工作總結(jié)1在過去的一年中，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助帶著下，經(jīng)過了工人同事的共同奮斗，和經(jīng)過了自己的積極努力，作為設(shè)備維修工的我順利的完成了自己的本職作。我就一年以來的工作做一下認(rèn)真的總結(jié)。以下便是我對自己今年的工作總結(jié)：一、工作態(tài)度，思想工作。我熱衷于本職工作，嚴(yán)以律己，遵守工廠的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格要求自己，擺正工作位置，時刻保持“謙虛，慎重，律己，積極向上”的工作態(tài)度，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事們的幫助下，始終勤奮學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，努力進(jìn)步自我，始終勤奮工作，認(rèn)真完成任務(wù)，履行好崗位的職責(zé)，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，結(jié)實自己的工作技術(shù)！二、做好自己的本職工作做一個機(jī)修工，應(yīng)對自己的工作認(rèn)識明晰，熟悉和純熟自己的工作。要有對所有機(jī)器設(shè)備的理解，也要有對發(fā)生故障的應(yīng)變才能，處理好隨時可能發(fā)生的設(shè)備故障。以適應(yīng)消費的進(jìn)度需要，我們單位的設(shè)備故障也經(jīng)常出現(xiàn)，我多年的經(jīng)歷，在維修中，但凡搞不明白的，我都要盡力去鉆研，一旦明白了，就恍然大悟，看起來復(fù)雜的，只要明白了，就會簡單，我不但負(fù)擔(dān)了設(shè)備維修的工作，還完成了很多工裝的制作，我感到心里很榮幸，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這樣一個平臺，也感到自己的勞動成果發(fā)揮了作用而興奮，也為我們在制造的開展感到驕傲，但這些會讓我更加努力的工作，謙虛慎重的向別人學(xué)習(xí)，盡可能進(jìn)步自己的工作才能，使自己在自己的崗位上發(fā)揮到最大的作用，更快更有效率的完成自己的本職工作，也能使我們單位獲得最大的效益，這樣我的工作和工人的.收獲的也能到達(dá)一個平衡，使我更加有動力，更有自信的工作。和其他同事的人際關(guān)系也很重要，因為一個人的才能有限，每件事的成功都是靠集體的智慧，所以和同事們團(tuán)結(jié)在一起才是成功完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)的前提，這一點不僅僅是工作，平時的生活中也事如此，所以團(tuán)結(jié)其他同事不僅是個人的事也是一種工作的義務(wù)！在工作中，互相協(xié)作，是效率進(jìn)步了不少，我們集體作業(yè)，互相協(xié)作，積極主動，使任務(wù)完成得非?？?，這就是團(tuán)結(jié)的力量，發(fā)揮大家的力量才能使工作進(jìn)展得更快。我深有體會。三、回憶過去，展望將來對于過去的得與失，我會汲取有利的因素強(qiáng)化自己的工作才能，把不利的因素在自己以后的工作中排除，一年的工作讓我在為再制造不斷前進(jìn)的道路上做出了一定的成績，我相信通過我的努力和同事的合作，以及領(lǐng)導(dǎo)們的指導(dǎo)，我會成為一名優(yōu)秀的員工，充分發(fā)揮我的才能，也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這一個適宜的工作位置，讓我能為社會做出自己該有的奉獻(xiàn)。一年來，我做的已經(jīng)盡力了，我相信在今后的工作中，為再制造的開展，為進(jìn)步職工收入，我還是會繼續(xù)不斷的努力下去。雖然一年以來，我的工作還有不盡人意的地方，不過我相信，只要我在崗位上一天，我就會做出自己最大的努力，將自己所有的精力和才能用在工作上，相信自己一定可以做好！保障公司正常消費、運作。機(jī)修工人員工作總結(jié)2畢業(yè)于濰坊科技學(xué)院機(jī)電工程系汽車檢測與維修專業(yè)于202_年12月來到公司售后部工作，在公司工作的兩年里使我從一名只有理論無實際操作理論才能的大學(xué)生迅速成長為一名優(yōu)秀的汽車維修技師，這一切與公司良好的工作環(huán)境和領(lǐng)導(dǎo)的不斷關(guān)心是分不開的。記得我來公司的第一天，戴經(jīng)理把我叫到他的辦公室和我交談了一下，他說“假如你想吃技術(shù)這碗飯，就要往技術(shù)里面鉆”。也許就是應(yīng)為他的這句話，使我這個剛出道的鋒芒小伙有了自己工作的方向，我要成為一名優(yōu)秀的汽車維修技師。在接下來的工作當(dāng)中我就努力的朝自己的目的努力的工作，在工作當(dāng)中牢記自己的崗位職責(zé)，和同事和睦相處。人人都知道汽車維修行業(yè)只有工作的年限越多他的資質(zhì)就越深，懂得就越多，我當(dāng)時就給自己制訂了目的，用半年的時間自己能純熟的完成車輛維修任務(wù)，用一年的時間成為一名有技術(shù)有理論的汽車維修技師。這樣就要求我要多學(xué)習(xí)，多問幾個為什么？平時來的維修車輛要搶著干，只有這樣你才能上手上的快。我白天工作，不忙的時候翻看工具庫里面的資料書，晚上回到宿舍后漸漸的回想今天維修的那些車輛故障原因是什，為什么會出現(xiàn)這樣的故障。還有回想一下自己維修的車有沒有忘記把螺絲擰緊，有沒有忘記裝什么，這樣使我養(yǎng)成了工作細(xì)致認(rèn)真，慎重的好習(xí)慣，沒有一輛車因裝配問題而返廠維修。202_年是我開場成長的一年，是我從一個只會拿扳手上螺絲拆螺絲的學(xué)徒工開場成長為一名可以獨立操作獨立接待客戶維修車輛的維修技術(shù)人員。今年變化許多，自己的收獲也許多，被罰款五次，分別是1晚上下班沒有拾掇好工具罰款50元，2猛踩客戶新車油門導(dǎo)致客戶抱怨罰款100元，3沒有使用方向盤套罰款20元，4沒有管理好組員填寫派工單罰款30元，5沒有按規(guī)定使用對講機(jī)罰款50元，還有5S檢查打卡機(jī)衛(wèi)生不合格被提名批評一次，從這五次罰款中可以看出這是我做的不夠到位的地方，同時也為自己以后的工作指明了方向，在以后的工作當(dāng)中絕不能出現(xiàn)以上犯得錯誤，在工作中要做的細(xì)心細(xì)心在細(xì)心！202_年也是自己收獲的一年，經(jīng)過自己的努力實現(xiàn)了自己的目的，經(jīng)過兩年的努力成為了快修組組長，學(xué)會了撰寫技術(shù)報告，自己的技術(shù)又上升了一點，但是這些我并沒有感到滿足我要向更高的目的努力奮斗！技術(shù)學(xué)無止境，我還要繼續(xù)努力，才能有更大的打破。我們是做售后效勞的，我們只有給我們的客戶提供高質(zhì)量效勞，進(jìn)步客戶滿意度，我們會擁有一批忠誠的客戶，就能進(jìn)步公司的收益。很多車主是不懂車的，每當(dāng)客戶詢問一些感覺可笑的問題時候我總是耐心細(xì)致面帶微笑對他提出的問題一一做出答復(fù)，并詳細(xì)的給他介紹一下我們車的特點和優(yōu)點。自己努力進(jìn)步維修技能確保所有故障一次修復(fù)，讓客戶為希望而來，滿意而歸。在公司工作的這兩年里我自己感覺雖然獲得了成績，但是，我從來都不敢自滿，因為我還有好多東西要學(xué)，我還要為自己更高的目的而努力，202_年的工作目的是爭創(chuàng)優(yōu)秀班組，杜絕重大客戶對我們班組的投訴，堅持5S工作，將反工車輛降到最低點，杜絕低級錯誤的發(fā)生。在這里深深的感謝我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，感謝你們的關(guān)心，支持與幫助。機(jī)修工人員工作總結(jié)3在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心支持下，本人按照崗位職責(zé)要求和行為標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)認(rèn)真真地做好了本職工作，較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項工作任務(wù)。xx年的工作完畢了，我們機(jī)修工段伴隨著公司的開展，經(jīng)歷了保障高產(chǎn)穩(wěn)定、如何克制設(shè)備故障等諸多考驗，自身的綜合素質(zhì)得到了很大的進(jìn)步，為到達(dá)xx年制造分廠熟料消費任務(wù)的目的，努力提供保障。一、設(shè)備管理方面每天搜集本工段的維修情況，設(shè)備巡查記錄記錄，掌握設(shè)備運行狀態(tài)，做好備品備件工作，以備夜班維保之用，同時制定相應(yīng)的維修和保養(yǎng)方案，及時正確處理設(shè)備突發(fā)事件，同時分析^p原因，總結(jié)經(jīng)歷，使自己和工段機(jī)修人員的維修技能與素質(zhì)不斷進(jìn)步，認(rèn)真參加公司安排的一系列技術(shù)指導(dǎo)培訓(xùn)等，對消費領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備操作工提出的意見和建議做到虛心承受，并加以改正。二、設(shè)備維修方面1、對設(shè)備出現(xiàn)故障可以快速的作出反響，認(rèn)真分析^p故障，迅速排除故障，不出現(xiàn)拖修和延誤的現(xiàn)象，對存在重大故障隱患的設(shè)備，及時協(xié)商安排時間組織維修，結(jié)合消費機(jī)械設(shè)備實際運轉(zhuǎn)中存在的、累積的老缺點，老大難問題，配合消費技術(shù)處和設(shè)備保全處落實整改或技改到位。做到以滿足工藝消費要求，進(jìn)步設(shè)備的使用效益。2、對一些設(shè)備無圖紙的急缺零件，提供樣品，交由保全處測量繪圖，配合采購人員的購置或定制，對一些常用備件，及時檢查，有缺失的及時做方案上報，做到常用的備件倉庫有儲藏。3、對設(shè)備管理工作出謀劃策，團(tuán)結(jié)工段全體人員，群策群力，共同完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的每一項工作任務(wù)。三、保養(yǎng)方面確保維修平安前提下，進(jìn)步維修質(zhì)量，維修態(tài)度、維修效率、努力使工作做到能確保設(shè)備處于最正確運行狀態(tài)，嚴(yán)格按照設(shè)備年保養(yǎng)、季度保養(yǎng)、月保養(yǎng)、周保養(yǎng)方案要求執(zhí)行保養(yǎng)。制訂設(shè)備分區(qū)保養(yǎng)監(jiān)視措施，使保養(yǎng)效果大大改觀，根本杜絕缺油，“跑、冒、漏、滴”現(xiàn)象。四、工作中的缺乏機(jī)械使用在于“光滑良好”，“合理操作”在消費中許多設(shè)備操作者還沒有完全建立自覺的設(shè)備光滑及合理操作，維護(hù)意識，這樣給設(shè)備維護(hù)人員帶來了很多難題是一方面，更多的是造成了設(shè)備老化和消費效率低。只有大家共同進(jìn)步設(shè)備維護(hù)觀念和素質(zhì)，才能躲避這個負(fù)面瓶頸效應(yīng)，從而延長設(shè)備的使用壽命，降低消費維護(hù)本錢，最終，最大限度地進(jìn)步企業(yè)效益，針對以上缺乏，我們應(yīng)該在用以下幾點來彌補(bǔ)。1、加強(qiáng)設(shè)備日常巡查，設(shè)備保養(yǎng)和現(xiàn)場管理的力度。2、要提倡消費操作人員與設(shè)備人員的良好互動，力求做到設(shè)備缺陷早期發(fā)現(xiàn)，及時檢修，充分摸透每一臺設(shè)備的“脾氣”和“病灶”，以利于快速，有預(yù)見性的開展設(shè)備維護(hù)工作。3、要加強(qiáng)自身的專業(yè)知識學(xué)習(xí)，使自己能在機(jī)械領(lǐng)域可以獨擋一面。五、xx年度工作方案布署：1、按年度方案逐月做好月度備件消耗核定工作。2、按日巡檢資料整理、分析^p、匯總，形成月度檢修方案。3、按年度方案逐月組織召開機(jī)械設(shè)備例會，分析^p、總結(jié)設(shè)備使用狀況，應(yīng)達(dá)年度分解指標(biāo)。4、定期檢查主機(jī)設(shè)備運行情況，同時制訂相應(yīng)的防范及整改措施，確保到達(dá)設(shè)備運轉(zhuǎn)率指標(biāo)。5、不定時組織設(shè)備互檢互查工作，以確保輔機(jī)設(shè)備處于受控狀態(tài)。作為工段長，自己有責(zé)任，也有信心，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)、進(jìn)步業(yè)務(wù)程度，圍繞分廠制定的年度目的，求真務(wù)實，積極工作，全力支持配合分廠領(lǐng)導(dǎo)的工作。在新的一年里，我懷著積極、安康的心態(tài)，展望前景。在今后的工作中，有信心正視困難，迎接挑戰(zhàn)，不斷設(shè)定新的目的，并在目的中一步步進(jìn)步，在追求中不斷前進(jìn)。機(jī)修工人員工作總結(jié)4無庸置疑，在過去的工作中，機(jī)修班的全部員工在廠里各帶著和配置科的帶著下，嚴(yán)厲服從廠里的各項規(guī)章軌制，從各方面嚴(yán)厲要求本身。一貫以來堅決以廠里的實際環(huán)境為動身點，以保險呆板的平常運轉(zhuǎn)為前提，最大限度的低落補(bǔ)綴本錢和收縮補(bǔ)綴工時為目的，連續(xù)進(jìn)修，總結(jié)工作經(jīng)歷與教訓(xùn)。固然機(jī)修工種工作環(huán)境比擬紛亂，但機(jī)修組的每位成員都勤奮肯干，發(fā)揚不怕吃苦、結(jié)合拼搏的精神，連續(xù)進(jìn)步了本身的職業(yè)操行本質(zhì)和職業(yè)技巧程度。從而在面對的一系列挑釁中高雅的完畢了各項任務(wù)，為各個車間能按時完畢各項出產(chǎn)任務(wù)打下了精良的根本。在各位帶著和全部機(jī)修成員的互助竭力下，獲得了以下比擬凸起的成績：1、完畢了鍋爐內(nèi)部進(jìn)水管及排水管管道結(jié)垢的疏浚和爐排斷裂等補(bǔ)綴任務(wù)。2、按時完畢了酸洗凈化塔底座及葉輪的調(diào)換以及底座的改革任務(wù)，使抽風(fēng)系統(tǒng)運轉(zhuǎn)時震動性更小，系統(tǒng)更穩(wěn)固。3、蒲月份高雅的完畢了上海八臺螺栓機(jī)的氣管、油路的料理及局部零部件的調(diào)換與安置工作，并且在不敷兩個月的時候內(nèi)部順利調(diào)試告成且投入出產(chǎn)，為今后的產(chǎn)量任務(wù)的完畢供應(yīng)了保險。4、安定環(huán)保意識和安定方法的連續(xù)加強(qiáng)和美滿，特別是經(jīng)過議定了六月份的一系列安定活動，使每個員工意想到安定出產(chǎn)的緊張性，安定環(huán)保意識深切民氣。固然，在工作進(jìn)程中也存在一些不敷的地方，緊張有：一：補(bǔ)綴人員外表程度有待進(jìn)步，特別是對機(jī)器道理，各機(jī)構(gòu)在機(jī)器中的效用、公差與互助、液壓系統(tǒng)及材料熱處理等方面認(rèn)知較少，相干補(bǔ)綴技巧比擬薄弱。二：零件熱處理后的硬度，塑性和疲憊強(qiáng)度等綜合力學(xué)機(jī)能不能滿足利用要求，加工后成品的形位偏向偶爾因超出外表產(chǎn)品的極限值而需再加工乃至報廢，從而直接感化補(bǔ)綴進(jìn)度和呆板的利用機(jī)能，又進(jìn)步了加工錢本和補(bǔ)綴費用。三：補(bǔ)綴人員較少，建造任務(wù)側(cè)重、工作環(huán)境比擬紛亂。為了確保一百多臺出產(chǎn)配置及行車、鍋爐、水處理站、酸洗凈化塔及各種管道等幫助配置的平常運轉(zhuǎn)已捉襟見肘，再加上各種建造任務(wù)，呆板的工錢破壞和晚上突發(fā)性的補(bǔ)綴任務(wù)更是力不從心，工作強(qiáng)度較大。四：配置保養(yǎng)力度緊張不敷，特別表如今行車、管道、各種泵類的查驗，人員不敷是緊張因為之一。五：對補(bǔ)綴工時和補(bǔ)綴費用的相干考核還不敷細(xì)化，在今后的工作中將經(jīng)過議定各種式樣竭力做到連續(xù)美滿和安康，篡奪連續(xù)裁減補(bǔ)綴工時和低落補(bǔ)綴費用，進(jìn)步呆板零部件的采納再利用率。六：車間無穩(wěn)固歇息場合?，F(xiàn)有的短袖工作服慶幸于焊接氧割功課。定見與發(fā)起：一：產(chǎn)品格量一貫是企業(yè)糊口生涯的支柱，而產(chǎn)品開裂自建廠以來都是制約公司成長的一道瓶頸，并且緊張感化公司的市場競爭力和公司的形象與榮耀。公司應(yīng)盡快下大力大舉氣從根本上辦理此類題目，才華保險企業(yè)的成長和應(yīng)對市場競爭立于不敗之地。二：片面追求產(chǎn)能的提拔而忽略了加大對產(chǎn)品的研發(fā)力度、市場查看和對在人員工的職業(yè)操行本質(zhì)和職業(yè)技巧程度的培訓(xùn)與考核，員機(jī)靈體本質(zhì)的凹凸對企業(yè)的成長有著關(guān)鍵性效用，操縱技巧和外表程度的進(jìn)步也是技巧立異的根本，公司應(yīng)為員工創(chuàng)設(shè)更多式樣的培訓(xùn)機(jī)遇和進(jìn)修平臺。三：節(jié)能減排，低落出產(chǎn)本錢只擱淺在外表抽芽階段，未能及時詳細(xì)的落實到各局部、車間及個人。并且大局部員工都對此覺得與個人無關(guān)，不能富裕認(rèn)識到其效用于感化。四：有壓力才有動力，長期的安分守紀(jì)的辦理方法和工作方法束厄狹隘了個人的腦筋方法，構(gòu)成腦筋定勢。因此簡單呈現(xiàn)結(jié)合個不對連犯反復(fù)而未找到根來歷根本因，不思改革，貧乏創(chuàng)設(shè)性腦筋和工作方法。發(fā)起開會時增加集會評論辯論時候，根據(jù)公司實際環(huán)境發(fā)起下一次集會所評論辯論的題目，可要求大家發(fā)起講話。如許既能客觀、真正、周全的反響出題目的特征，又便于決議方案者集思廣益，做出更精準(zhǔn)的結(jié)論。五：公司的各項呆板和工程方法的改革應(yīng)由相干局部或車間提交詳細(xì)的改革方法和美滿的可行性報告，如許既能有效的制止反復(fù)構(gòu)筑，保險工程質(zhì)量，又能美滿責(zé)任清查軌制，做到有章可循。六：廠內(nèi)設(shè)商店。既能增加工作崗?fù)?，辦事公司員工，又能為廠里增收。七：路徑旁和廠門口設(shè)廢料箱，分可采納和不可采納兩類。可裁減亂扔廢料現(xiàn)象，粉飾廠內(nèi)幕況。八：年末獎按個人職務(wù)及該年度個人對公司的差異奉獻(xiàn)因人而異。九：工會應(yīng)富裕闡揚其效用，辦事于員工。在今后的工作中，機(jī)修組將連續(xù)總結(jié)工作經(jīng)歷和改革工作方法，根據(jù)實際環(huán)境伶俐利用各種資本，進(jìn)步工作自動性。與廠里的實際成長環(huán)境相結(jié)合，克制一切堅苦，為保險呆板的平常運轉(zhuǎn)、低落補(bǔ)綴本錢和進(jìn)步工作效果、培養(yǎng)出一支能適應(yīng)公司成長必要、綜合本質(zhì)過硬的補(bǔ)綴步隊而竭力。我們有原因相信，在公司帶著睿智的決議方案下，在全廠員工的互助竭力下，公司將迎來另外一片更廣闊的成長空間。機(jī)修工人員工作總結(jié)5回憶一年來，機(jī)修工段在公司、分廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司及分廠下達(dá)的各項工作，全體員工以高度的責(zé)任感和緊迫感，克制了種種困難，完成了公司、分廠交給的各項工作，靜靜地坐下來，梳理著零亂的思緒，感慨萬千。有成就有失敗?，F(xiàn)將這一年來的主要工作總結(jié)如下：一、上一年工作總結(jié)：1、現(xiàn)場文明作業(yè)逐步標(biāo)準(zhǔn)：在過去的`一年中，工段對現(xiàn)場文明作業(yè)方面制定了一系列的制度，召開了班組長會議，把現(xiàn)場作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)與否與班組長直接掛鉤，通過幾次集中檢查，對違背人員連同班組長一同考核，增強(qiáng)了班組長現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)意識，在過去的xx年工段各班組在現(xiàn)場作業(yè)普遍存在現(xiàn)場清場不徹底，通過一年的努力，現(xiàn)場作業(yè)得到了明顯的改善，各班組有專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明作業(yè)，對存在不良現(xiàn)象的直接考核。同時也利用早會對員工進(jìn)展宣傳、引導(dǎo)正確的作業(yè)觀。2、修舊利廢降本增效：3、積極參加外委修理，進(jìn)步維修資優(yōu)勢互補(bǔ)：工段在完成自身工作的前提下，積極配合兄弟單位的檢修，上一年累計共支援外委工時300個，為分廠節(jié)約了近2．4萬元的外委工時費用。同時在分廠的檢修時各單位為歸還工時積極參與分廠檢修，保證了檢修進(jìn)度。4、員工勞動紀(jì)律有所進(jìn)步。上一年工段改變管理思路，進(jìn)一步加大對勞動紀(jì)律的檢查，尤其是夜間勞動紀(jì)律的檢查，發(fā)現(xiàn)一起嚴(yán)肅處理一起，實行連帶考核制，調(diào)動班組人員的互相監(jiān)視的積極性。為此上班年工段面對頻繁檢修人員較疲勞但未發(fā)生一起員工睡崗、脫崗。5、工段對班組實行量化考核，為下一步的班組建立與精細(xì)化管理奠定了一個根底。工段本著客觀公正的的原那么，實事求是地對每個班進(jìn)展了綜合考評，并把考評結(jié)果作為班長的績效根據(jù)。同時班組成員也要承當(dāng)一定的責(zé)任，考評好的給予嘉獎，相反考評差的要給予考核，調(diào)動每一個員工積極參與班組的管理，讓大家清醒地認(rèn)識到，只有把工作做細(xì)、做扎實才能進(jìn)步班組的綜合程度，只有工段做到公平、公正，才能使組員心服口服，為下一步的班組建立打下一個堅實的根底。6、檢修管理明確責(zé)任人：二、工作缺乏：1、平安管理工作做的不細(xì)致不全面：雖然在上一年工段在平安管理工作中做了大量的工作。如隱患的排查、平安培訓(xùn)、平安臺帳的建立與完善、平安學(xué)習(xí)與平安活動的組織等各項工作都有明顯的進(jìn)步。但還做的不細(xì)致、不扎實。對新進(jìn)人員的平安培訓(xùn)不到位，造成一名新進(jìn)人員因平安技能缺乏發(fā)生一起輕傷事故，上一年工段共發(fā)生兩起輕傷事故。塵埃落定，我們要深化反省自己的缺乏。2、人員流失嚴(yán)重，檢修隊伍參差不齊：上一年工段共流失3名員工，其中技術(shù)員流失2名，給工段的日常工作帶來了不便，各班組人員調(diào)動較大，不利于班組的日常管理，同時新近員工13名，技能程度普遍不高，各班組的檢修隊伍的整體程度不齊。員工的專業(yè)培訓(xùn)做的不到位，很多員工技能程度差。3、工器具管理存在缺乏：上一年工段工器具損壞較多，雖存在一些因質(zhì)量問題導(dǎo)致工具的損壞，但人為損壞的工具還是占多數(shù)的，工段缺乏對工具的有效的管理方法，對責(zé)任人的考核力度較小。4、備件維修存在把關(guān)不嚴(yán)：上一年雖然備件維修較多，但是也存在一些。備件維修質(zhì)量不高，例如燃燒器的維修、回轉(zhuǎn)下料器的維修等。備件維修把關(guān)不嚴(yán)，給消費運行帶來了一定的困難。機(jī)修工人員工作總結(jié)6機(jī)修車間11年平安工作在公司領(lǐng)導(dǎo)及車間領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下、在公司安監(jiān)處正確指導(dǎo)下，在全車間各級管理人員及全體員工的共同努力下，通過全員、全方位、全過程、全天候的監(jiān)視和齊抓共管，實現(xiàn)機(jī)修車間全年無一起重大人身、設(shè)備事故的發(fā)生。根本上實現(xiàn)了年初制定的平安目的。但全年的平安消費形勢不容樂觀，微小事故還是發(fā)生了2起〔一起人身傷害事故和一起著火事故〕。為穩(wěn)定消費，完成全年消費任務(wù)及車間各項工作的順利開展提供了有力的保障。詳細(xì)工作總結(jié)如下：一、繼續(xù)修訂、補(bǔ)充、完善和穩(wěn)固車間平安管理制度、各崗位風(fēng)險評價及特種設(shè)備的考核方法。1、車間平安管理是一項綜合性的管理工作，建立和保持與時俱進(jìn)的平安管理制度是做好平安工作的關(guān)鍵所在。車間在原有考核制度的根底又先后補(bǔ)充、完善了《機(jī)修車間平安績效考核條例》、《春節(jié)平安管理制度》、《平安學(xué)習(xí)教育、考核制度》、《班組長、平安員平安考核制度》、《車間級平安合格班組的評比標(biāo)準(zhǔn)及考核細(xì)那么》、《檢維修、工程現(xiàn)場平安考核制度》、《機(jī)修車間應(yīng)急預(yù)案》等。車間針對以上制度重在落實上下大功夫，讓廣闊員工有制度可依，有制度必依。實在有效地約束工人的習(xí)慣性違章和為廣闊員工創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境。2、結(jié)合我車間人員多、工作環(huán)境復(fù)雜、現(xiàn)場多、工種雜、穿插作多、新工程介入多、新設(shè)備投入多等情況，在去年的根底上又新增、修訂、完善崗位的《各崗位平安風(fēng)險評價及預(yù)防措施》并裝定成冊，下發(fā)到個班組，要求員工學(xué)習(xí)、領(lǐng)會并掌握。在實際工作當(dāng)中對本崗位存在的風(fēng)險做到“知風(fēng)險，懂防范”。3、車間加大對特種設(shè)備及挪動式電開工具管理、考核力度，增強(qiáng)員工對設(shè)備的愛惜程度。并制定了考核方法。〔1〕、對起重車輛實行包機(jī)制，做到一班一檢，實現(xiàn)各車輛能平安穩(wěn)定運行及平安吊裝。車間對吊叉車建立臺帳，并定期的檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，堅決杜絕任何特種設(shè)備帶病運行的現(xiàn)象發(fā)生?！?〕、每月對各焊機(jī)進(jìn)展一次全面徹底的專項隱患排查，對存在問題的焊機(jī)，抽調(diào)專人進(jìn)展集中維修，消除隱患，全年共發(fā)現(xiàn)整改焊機(jī)隱患39項，大修焊機(jī)25臺；同時為了保障焊機(jī)的作業(yè)環(huán)境平安和防潮遮雨，車間特為加工的焊機(jī)加工了焊機(jī)工具房，車間在原有的根底上今年又新增焊機(jī)活動房1座，這樣既保障了焊機(jī)作業(yè)時設(shè)備、人身平安也減少了電工接線的次數(shù)。二、加大平安宣傳力度，強(qiáng)化員工平安教育，拓寬平安知識面，進(jìn)步平安技能，增強(qiáng)職工平安意識，嚴(yán)防消費平安事故。平安宣傳、教育就是拓寬職工的平安知識面，進(jìn)步職工平安意識和防范事故的才能。通過宣傳教育，讓廣闊員工結(jié)實樹立“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安理念；進(jìn)一步進(jìn)步從業(yè)人員的平安素質(zhì)，掌握職業(yè)平安技能、自救、互救知識及事故的應(yīng)急處理才能。為實際的平安操作打下了堅實的根底，我車間詳細(xì)做法有以下幾點：〔一〕、加強(qiáng)平安宣傳，進(jìn)步平安意識。1、在公司安監(jiān)處的協(xié)助下做到各種警示標(biāo)語及時上墻。全年共張貼上墻標(biāo)語16幅。2、全年共出平安板報52期，張貼《平安消費報》48張。3、做好平安月期間的平安宣傳教育工作，到達(dá)以月促年的良好效果。1〕、車間利用板報出四期平安月特刊，宣傳平安月主體：“平安責(zé)任、重在落實”。著力增強(qiáng)全車間員工的平安責(zé)任意識、開展意識。為此，我們特別攝制了《平安責(zé)任、重在落實》專題宣傳。2〕、張貼平安宣傳畫16幅。3〕、開展貼近工作、貼近崗位實際的平安演講、平安征文競賽活動，進(jìn)一步進(jìn)步大家的平安素質(zhì)，掌握平安技術(shù)，增強(qiáng)平安意識和平安氣氛。確實到達(dá)以月促年的成效，有力的推動平安工作穩(wěn)步開展，再上新臺階。4〕、在平安月期間要求各班對本崗位進(jìn)展全面的隱患排查，共查隱患43項，得到了及時的整改，穩(wěn)固、穩(wěn)定了公司的平安消費。5〕、在平安月期間組織員工觀看了平安電教片5場次?！捕?、把好員工平安教育關(guān)口，增強(qiáng)員工平安綜合素質(zhì)。1、平安教育從頭抓起，狠抓新員工平安入職教育關(guān)。針對本車間實際、各崗位的作業(yè)環(huán)境及特點，各崗位平安知識、危險因素分析^p及預(yù)防措施、公司重大危險的分布位置及防范措施、觸電、中毒急救知識等為教材，對新工人進(jìn)展實際理論知識教育和現(xiàn)場模擬示范演練，這樣既增強(qiáng)了理論知識也進(jìn)步了他們動手的救護(hù)才能。然后嚴(yán)格考試，合格前方可上崗。車間平安教育合格后既使分到一線崗位，也繼續(xù)關(guān)注新員工平安再教育的跟蹤和效勞，為做好新員工的管理和監(jiān)護(hù)，及時的與他們找?guī)煾?、簽合同。并借此時機(jī)也明確了師徒雙雙的平安責(zé)任和義務(wù)。有力的保障了新學(xué)員因好奇、好動、誤動引發(fā)事故的發(fā)生。全年車間共教育新工人63名，其中包括新分配的大中專生14名，中專實習(xí)生34忙，實習(xí)生8名，安固公司新工人5名，新招臨工2名。通過以上教育方式的得力施行，保證了他們平安上崗。2、抓好日常教育工作。1〕、我車間全年共搜集典型的事故案例123起、平安技術(shù)知識23項；平安法律、法規(guī)8條。教育貼合本車間實際、崗位實際，車間定于每月5號在東五樓舉行一次2小時的平安知識、平安技能的培訓(xùn)及教育。全年共學(xué)習(xí)25次，共達(dá)50個學(xué)時，受教育人數(shù)達(dá)5000多人次，讓員工學(xué)習(xí)并掌握平安知識及本領(lǐng)，工作起來才能平安標(biāo)準(zhǔn)，為平安文明檢修提供了可靠的保障。也讓廣闊員工從思想上得到我“我要平安到我能平安、我會平安”的轉(zhuǎn)變。2〕、車間每月28日按時召開車間平安例會，有主任、分管主任、車間各管理人員、各班組長、班組平安員參加，積極宣傳貫徹“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針、政策。結(jié)實樹立“平安高于一切，一切服從平安”這一核心理念。這是指導(dǎo)集團(tuán)公司平安消費的靈魂。也是我們一線車間的平安消費的靈魂。讓管理人員、班組長意識到平安消費事關(guān)職工群眾生命財產(chǎn)，事關(guān)企業(yè)的形象和聲譽(yù)。重視平安消費，怎樣強(qiáng)調(diào)都不為過；抓好平安消費，任何時候都不能忽略。我們必須清醒地認(rèn)識到，我們開展的最終目的就是讓職工群眾過上更好的生活。開展是硬道理，但開展并非不計代價。我們必須把人的平安放在第一位，正確處理好工作進(jìn)度、質(zhì)量、平安、效益的關(guān)系，堅決把各項平安規(guī)章制度落實到消費、管理的全過程，守住平安消費這條紅線。同時對管理人員、班組長、平安員也灌輸對于平安工作要有耐心。平安消費是一個老生常談的話題，時間長了很容易令人乏味枯燥、麻木松懈。但平安消費又是一項系統(tǒng)工程，涉及方方面面的工作，沒有任何捷徑可走，不可能一勞永逸、高枕無憂，在任何時候都是一項“零起點”的工作。為此，我們必須本著“平安消費只有起點，沒有終點”的態(tài)度，永遠(yuǎn)從零開場，不折不扣、老老實實、不厭其煩地抓好這項工作。會上，要求各班組在平安、設(shè)備、管理及現(xiàn)場方面存在的問題反映到車間，由車間出面協(xié)助解決一些隱患和班組解決不了崗位難題。通過平安例會的開展、交流、溝通及總結(jié)各班組上月的平安工作情況，好的工作方法和經(jīng)歷大家分享推廣，差的進(jìn)展批評、教育和引導(dǎo)。3〕、加強(qiáng)現(xiàn)場查違、糾違、治違教育的力度。車間管理人員每日必開展兩次以上的平安巡檢，在巡檢中發(fā)現(xiàn)的違章違紀(jì)及時的糾正和教育，動之以情、曉之以理讓他們知道違章的后果和厲害。時實實地的教育，能使工人記憶猶新，不再重犯。4〕、年末，對公司和車間去年發(fā)生的事故進(jìn)展匯總、分類、分析^p總結(jié)。組織職工學(xué)習(xí)，反思。舉一反三，將身邊人的事故作為我們自己的警示，從中汲取教訓(xùn)，防止類似事故發(fā)生。5〕、積極學(xué)習(xí)、宣傳國務(wù)院發(fā)布的22、23號文件，及國家安監(jiān)局下發(fā)的41號文件《危險化學(xué)品企業(yè)平安消費答應(yīng)證施行方法》，202_年集團(tuán)公司、我公司的1號文件，集團(tuán)公司下發(fā)的《11．22會議精神和平安消費工作十四條措施的通知》。讓廣闊員工學(xué)法、知法、守法。6〕、繼續(xù)組織員工學(xué)習(xí)落實集團(tuán)公司下發(fā)的“五想五不干”、“三基調(diào)研”、平安技術(shù)“會診”、平安消費百日大檢查、平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的達(dá)標(biāo)驗收等一系列的措施和指示精神。讓廣闊員工及時的學(xué)習(xí)和掌握集團(tuán)公司的新標(biāo)準(zhǔn)，一切按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，標(biāo)準(zhǔn)行為；使員工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。三、注重現(xiàn)場監(jiān)管，治理隱患、防范事故。平安管理工作重在現(xiàn)場、一線班組。因此，我們非常重視現(xiàn)場平安監(jiān)視和管理。結(jié)實樹立“工作在現(xiàn)場，管理在現(xiàn)場”的思想觀念。有了各種規(guī)章制度，規(guī)章制度到底有沒有施行？施行了，效果怎么樣？現(xiàn)場是不是平安？存在哪些問題？如何解決？這些問題坐在辦公室是無法真正解決的。“心沉下來，人深化下去，問題才能浮起來”。管理人員要真正深化基層、深化現(xiàn)場，抓執(zhí)行、抓落實。對于存在的平安問題，不要“捂著”、“蓋著”，這樣問題永遠(yuǎn)解決不了，累加到一定程度，必然會出事故。要敢于亮“家丑”，與大家一道分析^p、解決。結(jié)合公司的現(xiàn)場平安管理制度、平安方針和平安隱患治理目的詳細(xì)做了以下工作：1、堅持每日催促各班做好“三講教育”良好習(xí)慣。讓班組長利用班前、班后的時間對消費平安進(jìn)展布置和總結(jié)，通過班前班后會有意識地灌輸各種平安思想，把班組平安教育融入日常的工作中，就能潛移默化地進(jìn)步每個職工的平安意識和平安知識程度。班長要在安排落實每一項工作前先交平安底、先念平安經(jīng)，平安交底要有針對性、可操作性，平安措施可靠、可行。2、按時督查各班組平安活動開展情況，并且主任及平安員每月也參加班組平安活動一次，并對每月的平安活動進(jìn)展認(rèn)真的查閱及簽字。3、加強(qiáng)現(xiàn)場管理及平安隱患排查工作。讓員工樹立“隱患可控，事故可防”的思想觀念。任何事故都是有苗頭、有征兆的，都要經(jīng)過萌芽、開展到發(fā)生這樣一個過程?！昂６鞣敲础敝赋觯骸懊恳黄饑?yán)重事故的背后，必然有29次細(xì)微事故和300起未遂前兆以及1000起隱患”。假如我們可以高度重視，超前預(yù)防，管理前移，重心下移，在頭上下功夫，及時發(fā)現(xiàn)各種苗頭和征兆，及時處理各類隱患，任何事故都是可以預(yù)防的。因此，車間加大現(xiàn)場平安檢查和隱患治理工作。車間每月組織管理人員對設(shè)備、現(xiàn)場、平安進(jìn)展綜合檢查2次，特種設(shè)備、行車、焊機(jī)的專項檢查各2次；全年綜合檢查36次，專項檢查40次，季節(jié)性檢查4次；全年共查設(shè)備隱患130項，均已得到及時整改，防止了重特大事故的發(fā)生，無形為公司帶來了效益。查違章違紀(jì)112人次。在每次檢查中都做到橫向到邊、縱向到底不留死角的系統(tǒng)的平安檢查，絕不流于形勢，敢抓敢管，查違章、找隱患、早消除。決不為公司添費事，確保機(jī)修一方平安。4、全年共參加公司組織的技術(shù)、專業(yè)性檢查18次，每次檢查都本著對公司、對員工、對社會高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，全年歷次檢查共查隱患196項，每次檢查都仔細(xì)認(rèn)真，不留死角、不走過場、不流于形式。5、我車間全年按時、按質(zhì)、按量共整改了上級下發(fā)的隱患36項，100%得到整改，并進(jìn)展了復(fù)查，及時反響到安監(jiān)處。還制定了考核方法。6、在公司擴(kuò)建及技改現(xiàn)場監(jiān)視與管理方面。全年擴(kuò)建工作重點放在公司新增20萬噸氨醇技改工程上，1~6月份，3尿素新上三臺6M32壓縮機(jī)