施工進度計劃和各階段進度合理性的保證措施

施工進度計劃和各階段進度合理性的保證措施施工進度計劃和各階段進度合理性的保證措施施工進度計劃和各階段進度合理性的保證措施xxx公司施工進度計劃和各階段進度合理性的保證措施文件編號：文件日期：修訂次數：第1.0次更改批準審核制定方案設計，管理制度八、施工進度計劃和各階段進度合理性的保證措施一、施工進度管理1.施工進度計劃的制定根據雙方約定的開竣工時間，確定主要施工節(jié)點為里程碑事件，編制一個施工總體進度計劃，報業(yè)主和監(jiān)理批準，作為指導整個工程進度的綱領性文件。在總進度計劃指導下，編制周作業(yè)計劃。具體指導施工的全過程。2.施工進度計劃的實施施工進度計劃的成功實施取決于完善的管理保證體系和科學的工作方法，為確保施工進度計劃的順利實施，采取以下措施。(1)項目法施工管理建立技術、質量、安全、料具供應、勞動力等保證體系，以項目經理為第一責任者全面負責，實行全面計劃管理。(2)協(xié)調例會每周召開一次協(xié)調例會，召集各專業(yè)工程師、各班組長等有關人員參加，研究討論總進度計劃實施情況、施工計劃的重大變更的處理情況、各專業(yè)之間需要解決的問題等。進度出現(xiàn)偏差時，認真找出產生進度偏差的原因，分析進度偏差對后續(xù)工作產生的影響，及時采取必要的措施調整其后續(xù)工作的進度，力爭實現(xiàn)進度計劃總目標。(3)材料設備供應材料設備要按材料、設備供應計劃，提前準備，及時供應。作好材料的試、檢驗，不合格產品及時調換，對機械設備嚴格執(zhí)行維修保養(yǎng)程序。(4)施工技術管理提前編制好各分項工程施工方案和作業(yè)指導書，做好質量、安全、文明、進度等交底工作。將圖紙的疑點、難點解決在施工之前，徹底消除各種可能影響進度的潛在因素。二、工期保證措施工程施工進度的影響因素較多，為確保施工按進度計劃進行，首先須做好上述的施工材料備料、進場條件、開工前準備工作（現(xiàn)場勘察，根據實際情況做好居民協(xié)調工作，合理安排施工時間，盡可能的不影響居民的出行和作息）及施工工具組織，制定科學、詳盡的施工組織計劃，并嚴格按其實施，控制施工進度，保證施工工期，同時抓住工程施工的三大控制要素：工程所需資金、材料機具設備、工程施工人員。更需要以下具體措施作以保證：1.根據工程施工現(xiàn)場實際情況，繪制實際施工進度圖表，由統(tǒng)計人員每日填寫。2.詳細的材料用量計劃、供料時間計劃表并提前訂好本工程需要的材料。3.詳細的勞動力用量計劃、進場時間計劃表。4.由工程總指揮或副總指揮主持每周召開一次項目經理部會議，對本工程施工的進度、資金、物資、設備、人員等進行總調度并隨時根據施工現(xiàn)場實際情況調整，解決施工過程中的各類矛盾和問題，使工程順利進行。5.項目經理部用周計劃控制分項工程進度，按計劃要求，每周召開五次計劃協(xié)調會，及時解決勞動力、施工材料、設備等的調度問題，確保工程施工按計劃實施。6.合理安排各階段的施工進度，最大限度地組織各項工作同步交叉進行。7.均衡、有節(jié)奏地組織施工，在施工過程中，要保持適當的工作面，以便合理地組織各工種的工人在同一時間配合施工并連續(xù)作業(yè)，避免窩工，具體必須做到：(1)現(xiàn)場管理機構和作業(yè)施工人員要做到分工責任明確，各盡其職，提高勞動生產效率。(2)在勞動力使用上，講究實績，不怠工。(3)在施工設備的選用上，采用高檔或進口的機械設備，力求省時省工，保證工程質量。(4)在施工方法上，實行立體交叉平行流水作業(yè)法，使多任務，多工種、多工序相互穿插、緊密銜接、同步進行施工作業(yè)，以充分使用空間、爭取時間，盡可能減少以致完全消除施工中的停歇、窩工現(xiàn)象，從而加快施工進度。(5)實現(xiàn)施工管理規(guī)格化、施工方法規(guī)范化、施工技術措施科學化，最終實現(xiàn)按計劃進度完成施工任務。8.有效地控制材料按時、按計劃供應，對保證工期起著不可忽視的作用。對加工難度較大的材料及現(xiàn)時暢銷緊俏材料的大批量采購，必須按前述方法實施切實保障措施。9.建立健全組織管理措施，在各階段工期目標制定后，根據有關規(guī)章制度落實人員控制責任。10.采用現(xiàn)代管理方法和手段用PDCA的管理模式進行定期檢查或不定期檢查，比較實際進度與計劃進度的差異，及時分析優(yōu)劣勢，及時采取強制措施，調整計劃，確保達到總工期控制目標。11.本工程施工過程中，取消節(jié)假日、休息日，并配備相應的設備和勞動力。12.資金運籌組織管理措施：對于工程來講，資金是最重要的一個環(huán)節(jié)，為了搞好本工程，我們將專門成立一個財務管理小組，在公司財務部的領導下，對工程項目各項資金使用、收入和支配進行預測、計劃、控制、核算、分析和校核，并制定資金組織運籌措施。(1)對工程進度款進行預算、計劃，合理地使用和支配，使各項工程能順利進行。(2)及時對現(xiàn)場各項材料消耗進行登記，如有不足，及時補足，以保證工程順利進行。(3)每月作好各類報表上交公司財務部和甲方，以便根據工程的進度向甲方提出支付工程進度款的申請。(4)為保障工程的按期完成，工程款必須?？顚Ｓ?，合理調配。(5)在甲方工程進度款不能及時調撥的情況下，為使工程進行下去，要作好各種準備，包括墊付部分工程款及材料款，并按照合同的條款執(zhí)行工期計劃。(6)定期編寫成本控制分析報告，對每一分部分項工程及時做出經濟效益和盈虧預測報告，以便合理地使用資金。(7)各種借款付款手續(xù)必須嚴格按照公司的有關財務管理規(guī)定，對支出的款項，要及時入帳以便統(tǒng)籌安排資金。13.為了實現(xiàn)工期目標計劃，交叉作業(yè)配合好，具體工作措施：(1)組織管理技術人員、施工人員認真熟悉施工圖紙，充分理解設計意圖，并認真研讀施工圖紙，明確了解各分項工程的施工順序。(2)對本單位施工人員的思想教育工作，樹立全局觀念和高尚的職業(yè)道德，克服本位主義，主動搞好施工協(xié)作配合，尊重他人勞動。(3)在業(yè)主駐工地代表的組織下，與其他施工隊伍(若有)的工程技術人員進行討論，了解各工種的工序和其它專業(yè)時間安排，并會同各單位共同編制各工種、工序配合施工的綜合施工進度計劃，然后再進行施工安排。(4)在施工過程中，必須貫徹“局部服從整體”原則；計劃一經形成，各方面都要遵循計劃安排施工。(5)與有關交叉施工單位交流施工圖、施工方案、技術變更資料，了解彼此的相互關系和施工方法。(6)設置與業(yè)主、設計、監(jiān)理及各工種設計和施工單位的專職聯(lián)系人，代表本單位就各類技術問題、交叉問題與相關單位取得聯(lián)系。(7)定期不定期地組織多方會議，就重大問題或難題進行討論。14.機具與人員安排措施：(1)按工程所需機具計劃，進場前根據實際情況具體確定，必須全部及時到位。(2)人員安排更需提前，首先，進場前有計劃；施工過程中，根據后續(xù)工程內容及時調整施工人員?？傊?，抓住資金、機具、人員三大要素，嚴格按照施工進度計劃，確保工程如期完成。各階段進度保證措施，是保證總進度目標的實現(xiàn)基礎，所以如何擬定各階段進度的保證措施至關重要。三、項目部組織機構階段保證措施1.為了能夠完成該項施工任務，投標時相關人員就已全部到位，如果我們公司中標，該項目將擁有一個管理水平全面、技術含量較高的項目經理部。該項目部投標前期已對施工現(xiàn)場，招標文件，設計文件進行仔細的勘察和認真的研讀，完全對該項工程做到了解和掌握，可以馬上從事該項目的組織管理及施工。嚴格執(zhí)行項目經理責任制，在確保質量安全前提下，對特殊、關鍵工序進行嚴格控制，將總工期目標列為項目經理的責任的重中之重，充分發(fā)揮項目經理總指揮、總調動、總協(xié)調的職能以保證工期。各專業(yè)技術人員，建立一個完全覆蓋的崗位責任制，與項目經理簽訂責任書。對管理人員進行明確分工。把責任、權利、利潤分配落實到位，讓每個管理人員了解質量工期、成本目標，在整個施工過程中做到統(tǒng)一調度、賞罰分明。堅持每天現(xiàn)場工作會議制度。項目經理組織施工的相關人員召開例會。總結當天施工質量、進度、資源投入及安全等方面的工作，詳細布置次日的工作安排，對工程重點、關鍵部位提出合理、科學的施工方案，保證次日工作順利進行。堅持每周現(xiàn)場例會制度，建立健全強有力的保障制度，根據項目的各種施工計劃逐一認真落實，材料采購供應能按計劃運到現(xiàn)場，保證工程施工順利進行。施工現(xiàn)場實行統(tǒng)一安排、統(tǒng)一平衡調度，分階段安排綜合作業(yè)計劃，建立每周一次的現(xiàn)場各專業(yè)協(xié)調聯(lián)系會制度，及時解決交叉施工中存在的問題，消除各種影響施工進度的因素。為保證工程進度計劃目標及管理生產目標，公司將充分配備項目管理人員，做到崗位設置齊全，形成嚴格完整的管理層次。根據本工程特點，選用參加過同類工程施工，具有優(yōu)質、高效、技術水平過硬的施工隊伍，合理配備勞動力，及時調整工人技術等級比例，確定合理的勞動組織，并經過優(yōu)化組合，以滿足施工高峰期對人員的需求，使人力資源得到充分合理的利用，公司將根據實際需要嚴格控制其人力資源的投入量，以及投入時間的可行性以保證整體施工進度。及時與甲方、設計、監(jiān)理聯(lián)系和溝通，解決和協(xié)調項目建設中需多方解決的問題。2.材料的采購、財務資金落實階段的保證措施材料的落實、及時采購，數量、規(guī)格、品種準確的運到現(xiàn)場是確保工期、工程質量順利進行的一個重要環(huán)節(jié)，我們公司在投標時已做好了這兩方面的工作的落實。中標后能及時的將施工所需的資金撥付到位，材料及時供貨到現(xiàn)場。財務資金的撥付，我們公司多年來都遵循一個原則，對落實到位的款額不能挪用。做到?？顚Ｓ谩＿@樣可確保工程資金上不出現(xiàn)問題，不會影響該項工程的順利進行。通過材料采購，按招標文件對材料的品牌要求，及時的運籌、采購及時運進現(xiàn)場。項目部根據施工總進度，詳細提出材料采購計劃，做到落實到位能與其它工序緊密配合。制定對物資計劃的管理制度，從而方可消除物資對施工進度的潛在影響。以形成對施工總進度計劃有力的保證。3.施工階段的保證措施(1)采用先進的科學管理方法，編制施工進度網絡計劃，以工期總體控制為前提，用關鍵線路控制施工進度，組織立體交叉作業(yè)，進行分段流水，增加工作面，實行工期動態(tài)管理，保證施工按計劃進行。(2)項目進度運行的控制，其控制方法可采用主動控制、過程控制、反饋控制和自我控制的方法。計劃階段采用主動控制的方法，事先做好對計劃任務的分析，對可能出現(xiàn)的偏差和事故作充分的預計，經過周密計劃，使組織措施、技術方案、進度計劃和資源保障計劃得到盡可能優(yōu)化。實施階段必須事先將各類計劃進一步核實與調整，合理組織工程進度的實施，并進行現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督，作好工作進度記錄，嚴格把握工序質量關，杜絕返工事故發(fā)生。檢查與處理階段是控制的重要手段和方法，管理人員應及時進行定期、不定期的日常進度檢查，掌握實際與計劃進度進展的情況，通過對進度偏差的分析，提出改進措施，進行反饋調節(jié)，按實際進度調整原進度計劃。處理包括總結經驗教訓，編制成程序化、制度化、標準化文件，推進下一循環(huán)，或供今后工作參考。(3)充分發(fā)揮機械設備，周轉材料及勞動力的使用效率，確保工程實現(xiàn)施工進度計劃目標。4.技術措施上予以保證(1)針對性的施工組織設計、施工方案和技術交底加強技術管理，以適應施工進度的需要。對已經確定的技術方案，應及時向專業(yè)工程師及班組交底；對方案臨時性的修改，要立即補充制定相應的技術措施，并具體落實；對可能影響施工質量和進度的問題，要主動向甲方、監(jiān)理代表及時提出，請他們幫助出謀劃策共同制定解決辦法，杜絕事后處理的現(xiàn)象發(fā)生。(2)做好施工前的技術準備工作，在認真熟悉圖紙和技術變更要求的基礎上，及時制定、核實各種材料需用量及進場計劃,避免停工待料現(xiàn)象發(fā)生。(3)合理安排施工工序，處理好土建與其他工序的配合工作本工程將以施工進度計劃為先導，以先進的組織管理及成熟的施工經驗為保障，通過預見及消除影響因素，控制關鍵工序及合理調配施工資源等措施組織施工生產。在具體施工前，項目部將提出關鍵工序控制計劃以及相應資源和人員