2023年6月公司會(huì)計(jì)述職報(bào)告范文

2023年6月公司會(huì)計(jì)述職報(bào)告范文2023年6月公司會(huì)計(jì)述職報(bào)告范文

敬重的集團(tuán)公司考核組各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好!

我是xx供電分公司總會(huì)計(jì)師xx，按分公司領(lǐng)導(dǎo)班子分工，我主要幫助xx總經(jīng)理負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)、審計(jì)、輔業(yè)及多經(jīng)工作，分管財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)部。這一年里我忠于職守，勤政務(wù)實(shí)，廉潔自律，緊緊圍繞集團(tuán)公司工作重點(diǎn)和分公司年度目標(biāo)任務(wù)，較好地組織完成了各項(xiàng)工作。下面，我將履行崗位職責(zé)、廉潔自律狀況及存在問(wèn)題向考核組各位領(lǐng)導(dǎo)作以簡(jiǎn)要報(bào)告。

一、堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷提高思想政治素養(yǎng)和自身綜合素養(yǎng)

1、強(qiáng)化自身修養(yǎng),堅(jiān)決政治信念，端正工作作風(fēng)

我始終堅(jiān)持以一個(gè)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)黨性熬煉和世界觀改造。一是注意理論學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)和積存，并將其精神實(shí)質(zhì)融匯貫穿，系統(tǒng)地加以認(rèn)知和領(lǐng)悟，做到理論聯(lián)系實(shí)際，著眼于對(duì)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的理論思索，著眼于新的實(shí)踐和進(jìn)展，切實(shí)解決工作中存在的問(wèn)題;二是在學(xué)習(xí)過(guò)程中，勤于思索、勇于探究、敢于創(chuàng)新，做到重實(shí)際、說(shuō)實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效;較好的結(jié)合本單位實(shí)際，貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國(guó)家的法律法規(guī)，自覺(jué)在思想上、政治上、行動(dòng)上與黨中心保持高度全都。三是堅(jiān)持嚴(yán)于律已，寬以待人，注意團(tuán)結(jié)，自覺(jué)遵守黨的民主集中制原則，端正態(tài)度，擺正位置，正確處理好與主要領(lǐng)導(dǎo)和班子其他成員之間的關(guān)系，工作上既能相互協(xié)調(diào)、相互協(xié)作、相互支持、相互監(jiān)視，又根據(jù)工作分工，各司其職，各盡其責(zé)，各展其才。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、全面開(kāi)拓視野、努力提高治理水平

持續(xù)一貫的加強(qiáng)專業(yè)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)，潛心討論了《新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《企業(yè)內(nèi)部掌握標(biāo)準(zhǔn)制度》及國(guó)資委對(duì)國(guó)有企業(yè)整體績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)等若干規(guī)定，系統(tǒng)把握財(cái)務(wù)治理理論，績(jī)效治理方法，績(jī)效評(píng)價(jià)體系，深入了解和把握國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)工作的政策法規(guī)，利用政策資源，躲避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)增加值，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作安康進(jìn)展。經(jīng)濟(jì)增加值作為國(guó)企業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)核心指標(biāo)，更關(guān)注企業(yè)價(jià)值制造、注意企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展，“評(píng)價(jià)什么就做什么”，作為一名高層治理人員，我明確的知道，增加企業(yè)價(jià)值只有三條根本途徑：一是更有效地經(jīng)營(yíng)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)和資本;二是投資那些回報(bào)超過(guò)資本本錢(qián)的工程;三是解放資本沉淀。但由于我們地方電力企業(yè)擔(dān)當(dāng)著過(guò)多非經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，大大增加了指標(biāo)的簡(jiǎn)單性和難度。全面學(xué)習(xí)，開(kāi)拓視野，不斷提高治理水平使我一如既往的追求。

二、履行崗位職責(zé)狀況

一年來(lái)，我在企業(yè)內(nèi)部掌握制度建立、企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量安全性、會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理的有效性等方面做了大量細(xì)致的工作，主要工作如下：

1、安排部署年度財(cái)務(wù)工作要點(diǎn)

年初，依據(jù)公司工作會(huì)議總體要求，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，在上年財(cái)務(wù)治理工作閱歷的根底上，針對(duì)普遍存在的問(wèn)題及薄弱環(huán)節(jié)，確定了以“強(qiáng)化內(nèi)部掌握，標(biāo)準(zhǔn)程序治理，狠抓制度落實(shí)，注意產(chǎn)生實(shí)效”作為工作主題，就財(cái)務(wù)工作作了要點(diǎn)安排。從連續(xù)推行全面預(yù)算治理、加強(qiáng)資金治理、標(biāo)準(zhǔn)資產(chǎn)報(bào)廢、會(huì)計(jì)信息化建立、加強(qiáng)財(cái)務(wù)稽核等幾方面對(duì)全年財(cái)務(wù)工作進(jìn)展了重點(diǎn)部署，為提高公司整體財(cái)務(wù)治理水平，堵塞漏洞，使會(huì)計(jì)工作能更好地為企業(yè)進(jìn)展效勞供應(yīng)指導(dǎo)。

2、完善內(nèi)掌握度建立，加強(qiáng)資金治理，確保資金安全

工作要落實(shí)，制度是保障。在集團(tuán)公司資金集中治理以來(lái)，資金歸集上劃、下?lián)茴l繁且金額巨大，為保證資金的安全、完整，組織財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)部制定了系統(tǒng)用戶治理制度，加強(qiáng)對(duì)重要業(yè)務(wù)系統(tǒng)的訪問(wèn)權(quán)限治理，明確劃分各財(cái)務(wù)人員操作權(quán)限,對(duì)重要業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的錄入、數(shù)據(jù)檢查、業(yè)務(wù)批準(zhǔn)等做了明確授權(quán)，健全內(nèi)部掌握機(jī)制，形成適當(dāng)?shù)南嗷恐?各會(huì)計(jì)人員必需嚴(yán)格根據(jù)權(quán)限登錄操作,并留意密鑰和密碼的妥當(dāng)保管,不能隨便泄露,密碼要不定期變更。以此來(lái)保證財(cái)務(wù)軟件的標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行，并能對(duì)其在系統(tǒng)中的操作全過(guò)程進(jìn)展監(jiān)控或?qū)徲?jì)，確保資金安全、完整。

資金是一個(gè)企業(yè)的血脈，資金治理是財(cái)務(wù)治理的核心，集團(tuán)公司資金集中治理上線運(yùn)行以來(lái)，我們嚴(yán)格根據(jù)集團(tuán)公司指定銀行統(tǒng)一開(kāi)設(shè)收入戶和支出戶等銀行賬戶，嚴(yán)禁多頭開(kāi)戶、私設(shè)賬戶，資金每日自動(dòng)歸集上劃，降低了閑置資金，削減了電網(wǎng)建立工程資金支付利息，提高了資金使用效率。同時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)資金支付程序，設(shè)置了資金治理崗位，對(duì)網(wǎng)上資金支付的制單、復(fù)核、審批規(guī)定了具體的崗位職責(zé)，相互牽制，共同完成一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，XX年，集團(tuán)公司撥來(lái)工程資金15267.87萬(wàn)元，我們直接撥付各縣級(jí)分公司工程資金6627.93萬(wàn)元，代付各縣級(jí)分公司設(shè)備材料資金3685.39萬(wàn)元，每一筆資金支付嚴(yán)格根據(jù)審批程序，層層把關(guān)，保障了資金的安全、完整。

3、持續(xù)推動(dòng)全面預(yù)算治理，提高前瞻性財(cái)務(wù)規(guī)劃力度

集團(tuán)公司實(shí)行的全面預(yù)算，分別從業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算等方面，將集團(tuán)戰(zhàn)略全面落實(shí)，全面預(yù)算治理的過(guò)程，就是戰(zhàn)略目標(biāo)分解、實(shí)施、掌握和實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。通過(guò)實(shí)施全面預(yù)算治理，可以明確并量化公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)的治理掌握、落實(shí)各責(zé)任中心的責(zé)任、明確各級(jí)責(zé)權(quán)、明確考核依據(jù)，年初，財(cái)務(wù)部門(mén)依照各部門(mén)的業(yè)務(wù)預(yù)算，根據(jù)集團(tuán)公司預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，編制了XX年度分公司系統(tǒng)預(yù)算方案，根據(jù)集團(tuán)公司批復(fù)的預(yù)算，層層分解細(xì)化到各單位、部門(mén)，目標(biāo)責(zé)任逐級(jí)落實(shí)。在預(yù)算執(zhí)行中，注意跟蹤差異分析，按月進(jìn)展預(yù)算執(zhí)行狀況分析，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整與業(yè)務(wù)不相稱的數(shù)據(jù)，因此，一年來(lái)全面預(yù)算治理工作初見(jiàn)成效，做到事前有規(guī)劃、事中有掌握、事后有分析，在指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)進(jìn)展、戰(zhàn)略決策、全面有效配置資源上發(fā)揮了作用，確保了分公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4、標(biāo)準(zhǔn)會(huì)計(jì)根底工作，爭(zhēng)創(chuàng)省國(guó)資委系統(tǒng)會(huì)計(jì)根底工作標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀級(jí)次

首先，要求財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)部從細(xì)化崗位職責(zé)，完善內(nèi)掌握度入手，對(duì)比考核方法和驗(yàn)收細(xì)則，逐條對(duì)比自查，查找差距。

其次，積極整改存在問(wèn)題。①對(duì)自查、審計(jì)報(bào)告和集團(tuán)公司上年度財(cái)務(wù)決算中提到的問(wèn)題，要求所屬各財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)部仔細(xì)進(jìn)展分析、總結(jié)、對(duì)消失的問(wèn)題，要從制度上、根底工作上進(jìn)展整改，嚴(yán)格杜絕類似問(wèn)題發(fā)生;②全面貫徹落實(shí)省公司關(guān)于開(kāi)展“小金庫(kù)”專項(xiàng)治理工作的實(shí)施意見(jiàn)，嚴(yán)格根據(jù)實(shí)施意見(jiàn)的要求落實(shí)責(zé)任制，明確責(zé)任人，配備骨干力氣全面開(kāi)展自查，從制度上、會(huì)計(jì)根底工作上查找漏洞，積極補(bǔ)救整改，建立和完善了防治“小金庫(kù)”的長(zhǎng)效機(jī)制。③仔細(xì)開(kāi)展會(huì)計(jì)信息質(zhì)量自查工作，制定詳細(xì)的實(shí)施方案，全面對(duì)XX年度會(huì)計(jì)信息相關(guān)資料進(jìn)展自查，對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)展整改訂正，并仔細(xì)進(jìn)展總結(jié)，提升了會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，取得了圓滿的成效。

為迎接X(jué)X年3月份省財(cái)政廳優(yōu)秀級(jí)次驗(yàn)收打好了堅(jiān)實(shí)根底。

5、仔細(xì)安排部署財(cái)務(wù)決算工作

為了做好財(cái)務(wù)決算工作，組織印發(fā)了《關(guān)于做好企業(yè)財(cái)務(wù)決算工作的通知》，在財(cái)務(wù)決算工作發(fā)動(dòng)會(huì)上，回憶了全年的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，確定了成績(jī)，指出缺乏及今后努力的方向，對(duì)財(cái)務(wù)信息建立工作做了展望和整體規(guī)劃。

6、積極探究轉(zhuǎn)換財(cái)務(wù)角色，提升財(cái)務(wù)治理水平

縱觀公司進(jìn)展的形勢(shì)及所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，加強(qiáng)觀念的轉(zhuǎn)換和熟悉的提升，不再固步自封地將財(cái)務(wù)定位在傳統(tǒng)的“看家”意義上的“經(jīng)濟(jì)衛(wèi)士”，全面轉(zhuǎn)換財(cái)務(wù)角色，真正成為公司“參謀助手”，全方位提高治理水平。從同業(yè)對(duì)標(biāo)的數(shù)據(jù)分析，到“xx”進(jìn)展規(guī)劃各年度目標(biāo)利潤(rùn)的提出，都是從前瞻性角度，在充分了解“xx”現(xiàn)狀的根底上，充分分析與同業(yè)對(duì)標(biāo)單位差距的根底上，整理、匯總各業(yè)務(wù)部門(mén)的“xx”進(jìn)展規(guī)劃意見(jiàn)，依財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)形式，從戰(zhàn)略定位、指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)、目標(biāo)分解、重點(diǎn)工作、保障措施等方面提出的宏觀規(guī)劃，為公司長(zhǎng)期戰(zhàn)略決策供應(yīng)了財(cái)務(wù)依據(jù)。

7、加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查，把握治理現(xiàn)狀，解決突出問(wèn)題

為了充分了解、把握所屬各單位的財(cái)務(wù)治理現(xiàn)狀，組織財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)部對(duì)各縣級(jí)分公司的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量、資產(chǎn)治理、材料治理、資金治理、內(nèi)掌握度、預(yù)算分解及考核、會(huì)計(jì)人員任職資格、金蝶軟件運(yùn)行及各項(xiàng)審計(jì)存在問(wèn)題的整改等狀況進(jìn)展了專項(xiàng)檢查。通過(guò)查閱憑證資料、檢查規(guī)章制度、詢問(wèn)相關(guān)人員等檢查方法，對(duì)各單位的財(cái)務(wù)治理現(xiàn)狀作到心中有數(shù)，針對(duì)存在的問(wèn)題提出改良措施，限期整改，起到了積極的作用。

8、加強(qiáng)直管變電站費(fèi)用治理

XX年末，對(duì)110kv變電站和局部35kv樞紐變電站資產(chǎn)調(diào)撥到分公司，對(duì)此進(jìn)展直接收理，為有效掌握變電站的日常運(yùn)行費(fèi)用，合理高效使用資金，組織財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、經(jīng)理工作部等聯(lián)合制定了《關(guān)于直管變電站費(fèi)用定額治理方法》，對(duì)日常運(yùn)行中發(fā)生的通訊費(fèi)、辦公費(fèi)、水電費(fèi)、差旅費(fèi)和其他費(fèi)用等實(shí)行定額治理，明確了開(kāi)支范圍，規(guī)定了費(fèi)用報(bào)賬時(shí)間、報(bào)賬流程，經(jīng)過(guò)一年的運(yùn)行，效果良好。

9、標(biāo)準(zhǔn)縣級(jí)輔業(yè)公司財(cái)務(wù)治理和會(huì)計(jì)核算

依據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)縣級(jí)輔業(yè)公司財(cái)務(wù)治理及會(huì)計(jì)核算的通知》精神，組織所屬各單位財(cái)務(wù)人員仔細(xì)學(xué)習(xí)文件，領(lǐng)悟精神，縣級(jí)輔業(yè)公司主要承攬承裝(修、試)許可范圍內(nèi)的集團(tuán)公司系統(tǒng)外的電力用戶工程，以及經(jīng)過(guò)招標(biāo)程序中標(biāo)的分公司下達(dá)給縣級(jí)供電分公司10kv及以下的配電網(wǎng)工程，財(cái)務(wù)部門(mén)在充分了解輔業(yè)公司經(jīng)營(yíng)范圍的根底上，標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置賬簿，統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算科目，并安排各單位財(cái)務(wù)人員做好賬務(wù)清理工作，隨時(shí)預(yù)備納入金蝶財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)核算和與主業(yè)報(bào)表合并的工作。

10、積極促進(jìn)多經(jīng)改制，推動(dòng)集團(tuán)多元化進(jìn)展步伐

穩(wěn)健推動(dòng)產(chǎn)業(yè)多元化，分層次、全方位引進(jìn)戰(zhàn)略投資人，向多種全部制開(kāi)放，進(jìn)展混合經(jīng)濟(jì)，是集團(tuán)公司“xx”新時(shí)期總體戰(zhàn)略目標(biāo)新“兩型兩化”要求，標(biāo)準(zhǔn)多經(jīng)企業(yè)，做到財(cái)務(wù)資源的合理配置和有效利用，保持資產(chǎn)構(gòu)造與資本構(gòu)造、資產(chǎn)盈利性與流淌性的有機(jī)協(xié)調(diào)，保證公司安康進(jìn)展。今年下半年對(duì)三個(gè)酒店分別完成酒店參謀詢問(wèn)治理和托付經(jīng)營(yíng)治理，使集團(tuán)向多元化邁進(jìn)步伐加快。

11、抓好會(huì)計(jì)人員連續(xù)教育工作

近年來(lái)，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的變革，稅收法律制度的更新，集團(tuán)公司會(huì)計(jì)核算方法的改良，預(yù)算治理深度的不斷推動(dòng)，金牒財(cái)務(wù)軟件各模塊功能外延的不斷擴(kuò)展，時(shí)刻要求財(cái)務(wù)人員只有不斷學(xué)習(xí)才能勝任本職工作，為適應(yīng)這種不斷的變化，首先，積極鼓舞、發(fā)動(dòng)各財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，并購(gòu)置相關(guān)書(shū)籍，激發(fā)財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí)勁頭，提高業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)層次。其次，選拔優(yōu)秀電腦操作人員對(duì)金牒財(cái)務(wù)軟件資產(chǎn)治理、材料供給、預(yù)算治理、資金治理、本錢(qián)治理等模塊連續(xù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，保證了軟件功能模塊的正常使用，同時(shí)進(jìn)一步提高了工作效率及精確度。

三、個(gè)人遵守黨紀(jì)及落實(shí)黨風(fēng)廉政建立責(zé)任制狀況

一年來(lái)嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)持廉潔從政，堅(jiān)持仔細(xì)學(xué)習(xí)反腐倡廉的一系列文件和政策規(guī)定，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心，在思想上構(gòu)筑拒腐防變的長(zhǎng)城。能夠嚴(yán)格貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建立責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律有關(guān)規(guī)定，根據(jù)各項(xiàng)廉政規(guī)定要求辦事，自覺(jué)承受警示教育，自覺(jué)開(kāi)展批判與自我批判。在處事為人上，堅(jiān)持誠(chéng)懇做人，踏實(shí)做事，為人正派，辦事公正，做到以制度來(lái)管人，對(duì)事不對(duì)人，比擬留意把握自己的角色定位，自覺(jué)地維護(hù)大局，維護(hù)團(tuán)結(jié)。在處理工作關(guān)系上，始終以劇烈的事業(yè)心和責(zé)任感、飽滿旺盛的熱忱投入工作，力爭(zhēng)用自己的行動(dòng)感召人，用自己的形象影響人，用自己的誠(chéng)意打動(dòng)人。

自己一年來(lái)堅(jiān)持自重、自省、自警、自勵(lì)、自律，身先士卒，身體力行，為黨風(fēng)廉政建立責(zé)任制的落實(shí)起到了示范作用。自我回憶檢查，沒(méi)有消失任何違反黨風(fēng)廉政建立和廉潔自律規(guī)定的行為。

四、存在缺乏和今后努力的方向

綜觀一年來(lái)的工作，自己在許多方面還存在諸多問(wèn)題和缺乏，主要有：一是工作開(kāi)拓創(chuàng)新的力度不夠;二是工作方法不夠細(xì)致，有時(shí)急躁心情較重。面對(duì)工作壓力和消失的問(wèn)題，還不能完全做到冷靜思索、鎮(zhèn)靜應(yīng)對(duì)。

在今后的工作中，我將進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí);強(qiáng)化開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)，抓住主要沖突，找準(zhǔn)工作的突破口。

1、全面提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，從加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)根底標(biāo)準(zhǔn)入手，健全審核審計(jì)機(jī)制，有效防止和削減各種違規(guī)行為發(fā)生，從根本上保障企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和完整性，解決好會(huì)計(jì)信息靈、準(zhǔn)、準(zhǔn)時(shí)的問(wèn)題，提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息的使用效益。

2、加大對(duì)所屬各單位的財(cái)務(wù)檢查力度，特殊是對(duì)各種審計(jì)報(bào)告中提出的問(wèn)題做重點(diǎn)檢查，限期整改，解決拖拉現(xiàn)象，提高會(huì)計(jì)執(zhí)行力。

3、連續(xù)加強(qiáng)全面預(yù)算治理，深入基層，充分了解目前全面預(yù)算治理中存在的問(wèn)題，對(duì)實(shí)施預(yù)算治理的條件、預(yù)算的編制程序、內(nèi)容和方法、預(yù)算的執(zhí)行、掌握與調(diào)整、預(yù)算的差異分析、考核等方面進(jìn)展深入調(diào)研，確保預(yù)算治理落到實(shí)處。

4、加強(qiáng)資產(chǎn)治理，針對(duì)目前存在的只注意工程建立而忽視撤除資產(chǎn)的報(bào)廢工作現(xiàn)狀，安排財(cái)務(wù)專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)對(duì)更新改造工程撤除資產(chǎn)的報(bào)廢工作進(jìn)展跟蹤檢查。

5、加強(qiáng)輔業(yè)會(huì)計(jì)根底工作治