工期目標及工期保證措施

工期目標及工期保證措施1工期目標計劃工期為：2工期保證措施1組織和制度措施.選調有施工經(jīng)驗的管理人員組成工程部領導班子，建立進度控制的組織體系，落實各層次的工期進度控制人員、具體任務和工作責任，建立工期控制目標體系。運用經(jīng)濟杠桿，落實經(jīng)濟責任制，實行內部各級獎懲制度，充分調發(fā)動工的積極性，獎優(yōu)罰劣，獎快罰慢，在保證施工質量的前提下，加快施工進度。.建立進度實施、控制的科學組織系統(tǒng)，嚴格的工作制度，采用PDCA循環(huán)，隨著施工活動的進行，對實際進度進行統(tǒng)計整理、比擬分析，發(fā)現(xiàn)偏差時，分析產(chǎn)生原因及其影響，對原計劃做出相應的調整，提出糾正方案和技術、經(jīng)濟的保證措施，待確認后進入實施，重復上述過程，直至施工全部完成。.建立每日的例會制度，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。2.2技術措施.編制施工工程總進度計劃、分局部項工程進度計劃、季度和月（旬）作業(yè)計劃，編制時從總體計劃到局部計劃，逐層進行控制目標分解，以保證計劃控制目標落實。執(zhí)行計劃時，從月（旬）作業(yè)計劃開始實施，逐級按目標控制,從而到達對施工工程整體進度目標控制。.認真做好圖紙會審工作，盡量解決圖紙不夠明確的局部和相互矛盾之處，防止施工中因設計變更而貽誤工期。及早做出材料、設備、構配件使用計劃，并按計劃提前采購進入施工現(xiàn)場，以切實保證工程進度。.編制科學、詳細的施工組織設計及施工方案，統(tǒng)籌、合理安排各工序施工順序，制定切實可行的季節(jié)性施工措施。加強質量管理，嚴格執(zhí)行國家建筑工程質量標準，以樣板開路，嚴格按規(guī)范、規(guī)程組織施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象。.切實做好技術交底工作,落實施工方案及技術措施,確保進度和質量。積極采用四新技術，開展技術革新活動，提高工效，加快施工速度。成立技術專家組，及時解決施工中出現(xiàn)的疑難問題。2.3合同措施施工工程進度計劃、單位工程施工進度計劃、分局部項工程施工進度計劃,互相銜接，組成一個計劃實施的保證體系，以施工任務書的方式下達作業(yè)隊以保證實施.層層簽訂承包書，施工工程經(jīng)理、作業(yè)隊和作業(yè)班組之間分別簽訂承包合同，按計劃目標規(guī)定合同工期、相互承當經(jīng)濟責任、權限和利益，明確具體施工任務、技術措施、質量要求等內容，使作業(yè)班組必須保證按作業(yè)計劃時間完成規(guī)定的任務。2.4經(jīng)濟措施按照進度計劃積極組織調度資金,專款專用，用于工程開工需要的技術裝備、設備更新、維修保養(yǎng)及施工中的周轉，保證工程施工的順利進行。2.5過程保證措施.以總進度為基礎，計劃為龍頭，實行長計劃短安排，通過月、旬、周生產(chǎn)計劃與實施加強生產(chǎn)協(xié)調配合，維護計劃的嚴肅性，按期按階段完成施工目標。.實施分段流水作業(yè)，強化施工管理，抓住主導工序，安排足夠的勞動力,合理安排工序，科學管理，加快工程進度。根據(jù)投標中的綜合進度計劃，合理安排不同工種之間穿插配合。.在施工全過程中，嚴格按照網(wǎng)絡圖施工，并對執(zhí)行效果進行檢查評估，預測趨勢，跟蹤調查，糾正偏差，以保證工程工程按目標實施完成。6機械設備、材料保證.根據(jù)工程需要，配備足夠的施工機械設備。.所有使用機械、設備進場前必須經(jīng)維修、保養(yǎng)，確保進場機械設備的完好。.現(xiàn)場備置機械、設備的常用零、配件，確保機械設備的故障及時排除。加強機械設備管理，認真做好機械設備的保養(yǎng)、維修、校檢，做好使用記錄。.按照周轉材料需用量計劃，預備足夠的周轉材料，開工前提出全部備料計劃并根據(jù)施工組織設計提出材料進場計劃，根據(jù)材料進場計劃組織各種原材料及時進場，以滿足快速施工需要。7農(nóng)忙季節(jié)保證措施.農(nóng)忙季節(jié)來臨前要提前做好準備，組織好勞動力的安排和落實，制定農(nóng)忙季節(jié)的勞動力安排計劃。.農(nóng)忙期間認真做好職工的思想工作，一線職工堅持正常生產(chǎn)，不放假。.對農(nóng)忙期間出全勤的一線工人給予補貼。.加強農(nóng)忙期間的勞動出勤管理，對農(nóng)忙期間不遵守勞動紀律的職工進行批評教