華為產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃模板

PAGEPAGE1/18密級密級ConfidentialityLevel報(bào)告版本ReportVersion頁數(shù)TotalPages報(bào)告編號：產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃項(xiàng)目號：項(xiàng)目名稱：編部日制人：初審Pre-Reviewedby復(fù)審Reviewedby批準(zhǔn)Approvedby日日日期期期DateDateDate版權(quán)所有侵權(quán)必究AllCopyrightReserve產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃第1版報(bào)告編號：產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃第1版報(bào)告編號：PAGEPAGE3/18目錄內(nèi)容簡介 41。1 文檔目的 41.2 文檔范圍 4項(xiàng)目概況 4項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 4項(xiàng)目依賴關(guān)系分析 5項(xiàng)目關(guān)鍵路徑分析及保障措施 5項(xiàng)目依賴關(guān)系分析 5項(xiàng)目關(guān)鍵成功因素 65。3技術(shù)方法和工具 6交付6項(xiàng)目計(jì)劃 7項(xiàng)目的里程碑計(jì)劃 7項(xiàng)目WBS計(jì)劃（highlevel計(jì)劃） 8人力資源和技能需求 8項(xiàng)目所需其它資源 99。1關(guān)鍵物料需求計(jì)劃 99.2 實(shí)驗(yàn)設(shè)備和環(huán)境資源計(jì)劃 10資料開發(fā)計(jì)10對外合作計(jì)11外包任務(wù) 1110。1 子承包商資料 11外包任務(wù)的范圍 11里程碑、交付件 11預(yù)/分配可選） 11驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（可去掉11質(zhì)量計(jì)劃（也可單獨(dú)成文檔） 1212。1項(xiàng)目過程定義 12質(zhì)量目標(biāo) 12通過技術(shù)手段保證質(zhì)量 12質(zhì)量控制活動 1312。5質(zhì)量保證活動 14項(xiàng)目溝通計(jì)劃 1514.1項(xiàng)目組會議 1514。2項(xiàng)目報(bào)告機(jī)制 15項(xiàng)目的重用計(jì)劃 1515。1 現(xiàn)有重用構(gòu)件 1515.2 新增重用構(gòu)件 15配置管理計(jì)劃 1618問題 16風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 16客戶的參與 17培訓(xùn)計(jì)劃 17計(jì)劃更新策略 17產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃第1版報(bào)告編號：產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃第1版報(bào)告編號：4/18表格號：027924/18表格號：02792內(nèi)容簡介文檔目的這部分要描述文檔的目的,應(yīng)該指明讀者。文檔范圍〈描述項(xiàng)目計(jì)劃的范圍，明確文檔涉及的各項(xiàng)內(nèi)容〉險(xiǎn)計(jì)劃等。項(xiàng)目概況簡要描述本項(xiàng)目的類型（新產(chǎn)維護(hù)類）、項(xiàng)目的目的、范圍、目標(biāo)（的市場定位，產(chǎn)品需求等）。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)PDT組織結(jié)構(gòu)圖PDT及系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)組成員建議，產(chǎn)品開發(fā)成員建議在決策評審點(diǎn)前與適當(dāng)描述項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)，建議采用圖表的表示方式。也可參考下例：下表定義了項(xiàng)目成員的角色和職責(zé)。在審核之前項(xiàng)目經(jīng)理需指定所有文檔和代碼的審核人。對于各個(gè)角色的職責(zé)定義可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充。下表內(nèi)容應(yīng)當(dāng)至少在項(xiàng)目的每個(gè)階段結(jié)束時(shí)進(jìn)行更新。對于項(xiàng)目階段中/階段間發(fā)生的組織結(jié)構(gòu)的變化，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)通過郵件周知所有相關(guān)人員，然后更新項(xiàng)目計(jì)劃。表4 項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)1No。角色客戶代表姓名向誰報(bào)告?zhèn)浞葙Y源2產(chǎn)品QA（PQA)3PDT經(jīng)理版本經(jīng)理14版本經(jīng)理1市場代表（MKTPDT）產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃第1版報(bào)告編號：產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃第1版報(bào)告編號：PAGEPAGE18/18No。角色姓名向誰報(bào)告?zhèn)浞葙Y源5技術(shù)支持代表（TSEPDT）6制造代表(MNFPDT）7采購代表（PROPDT）8財(cái)務(wù)代表（FPDT)9開發(fā)代表（RDPDT）系統(tǒng)工程師（SE)軟件經(jīng)理硬件經(jīng)理結(jié)構(gòu)經(jīng)理開發(fā)組長（PL）1開發(fā)組長（PL)210變更控制委員會CC）11技術(shù)評審專家（Reviewer)項(xiàng)目依賴關(guān)系分析5.1項(xiàng)目關(guān)鍵路徑分析及保障措施5。2項(xiàng)目依賴關(guān)系分析和對外部的依（項(xiàng)目之間、與客戶之間的技術(shù)、資源等方面）?；顒泳W(wǎng)絡(luò)圖的方法描。列出所有影響項(xiàng)目計(jì)劃的假設(shè)因素的依賴關(guān)系，例如，如項(xiàng)目作為整個(gè)大系統(tǒng)的一部分，需要其他部分提供接口定義T提供正在開發(fā)的仿真性能測試工具以代替實(shí)際環(huán)境測試等>等請參考下例：表1項(xiàng)目依賴關(guān)系Sl。依賴于（通常指接口責(zé)任人狀態(tài)OPEN（正在最早提供驗(yàn)收條件(如No等)/CLOS（已日期果有）1經(jīng)關(guān)閉）2Sl。依賴于（通常指接口責(zé)任人狀態(tài)OPEN（正在最早提供驗(yàn)收條件(如No等)/CLOS（已日期果有）3經(jīng)關(guān)閉）5。3項(xiàng)目關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵成功因素影響高中依賴關(guān)系行動計(jì)劃5.3技術(shù)方法和工具維護(hù)過程中采用的開發(fā)方、組織結(jié)構(gòu)和其他標(biāo)記、工具、技術(shù)和方法。準(zhǔn)、方針和流程也要用直接描述或參考到其它文檔的方式進(jìn)行說明。參考下例，對于產(chǎn)品項(xiàng)目所需要的硬件、軟件和其他工具設(shè)備用下表描述：表2技術(shù)方法和工具分類分類儀表名稱專用儀表型號數(shù)量開始使用日期結(jié)束使用日期開發(fā)工具交付件（這部分內(nèi)容如在配置管理計(jì)）表3 項(xiàng)目交付工作產(chǎn)品交付工作交付工作產(chǎn)品名稱產(chǎn)品描述質(zhì)量保證活動驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)交付件形式XXXXX/文檔文檔詳細(xì)設(shè)計(jì)XXXXX文檔發(fā)布發(fā)布發(fā)布/文檔文檔發(fā)布?xì)w檔/文檔發(fā)布?xì)w檔/發(fā)布文檔歸檔/發(fā)布文檔…………項(xiàng)目計(jì)劃6。1項(xiàng)目的里程碑計(jì)劃關(guān)鍵里程碑計(jì)劃可采用圖形方式。將項(xiàng)目的所有里程碑和關(guān)鍵活動標(biāo)注在下面的時(shí)間軸上。注:如意果存在早期功能子Beta/ESP,PDTTR4A/TR5GA層產(chǎn)品交付件進(jìn)TR4ATR5PDT不需要對每一個(gè)構(gòu)件標(biāo)TR4,的日期。如果需要將所有里程碑和關(guān)鍵活動標(biāo)注出來，可將時(shí)間軸劃分成階段，如上所示。也可采用如下例子的形式描述里程碑計(jì)劃。表5項(xiàng)目里程碑計(jì)劃階段 估計(jì)結(jié)束日期 交付件 驗(yàn)收準(zhǔn)則（可去掉）DR

(立項(xiàng)階段輸出）市場需求清單（立項(xiàng)階段輸出初始業(yè)務(wù)計(jì)劃（立項(xiàng)階段輸出產(chǎn)品需求規(guī)格書TR2（總體方案評審）和計(jì)劃DR

劃產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃總體設(shè)計(jì)方案書/產(chǎn)品設(shè)計(jì)說明書產(chǎn)品測試與驗(yàn)證計(jì)劃物料認(rèn)證計(jì)劃提前采購決策TR3（模塊級概要設(shè)計(jì)評審）

模塊級概要設(shè)計(jì)/總體設(shè)計(jì)各模塊級測試報(bào)告各模塊級測試報(bào)告目標(biāo)成本跟蹤表市場教育和培訓(xùn)計(jì)劃測試方案原型機(jī)原型機(jī)測試報(bào)告TR5（設(shè)計(jì)定型評審）中試樣機(jī)驗(yàn)證報(bào)告制造系統(tǒng)驗(yàn)證報(bào)告BETA測試結(jié)束BETA測試報(bào)告外部認(rèn)證結(jié)束系統(tǒng)認(rèn)證和標(biāo)桿測試報(bào)告TR6（轉(zhuǎn)產(chǎn)評審）和發(fā)布DR產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃（優(yōu)化后)市場發(fā)布材料清單受控銷售階段評估報(bào)告試產(chǎn)驗(yàn)證測試報(bào)告制造系統(tǒng)驗(yàn)證報(bào)告GA量產(chǎn)檢查點(diǎn)確認(rèn)通知6。2項(xiàng)目WBS計(jì)劃（highlevel計(jì)劃）軟件詳細(xì)計(jì)劃硬件詳細(xì)計(jì)劃結(jié)構(gòu)詳細(xì)計(jì)劃人力資源和技能需求也可采用下表格式：<羅列項(xiàng)目需要的人力資源及技能要求〉PVxWorksBSP技術(shù)等。SlSl。No。資源名稱階段1 階段2 階段3(人數(shù)、技（人數(shù)技（人數(shù)、能要求) 能要求） 能要求）階段4（人數(shù)、技能要求）說明1234項(xiàng)目經(jīng)理XX硬件組測試組也可采用下表格式：〈羅列項(xiàng)目需要的人力資源及技能要Sl.NoSl.No1234資源名稱人數(shù)起始日期結(jié)束日期技能要求說明項(xiàng)目所需其它資源關(guān)鍵物料需求計(jì)劃可單獨(dú)形成《關(guān)鍵物料需求計(jì)劃》。或可單獨(dú)形成《供應(yīng)商※物料選擇計(jì)劃》也可采用下表：：表6 關(guān)鍵物料需求計(jì)劃關(guān)鍵物料描述關(guān)鍵物料描述概念、計(jì)劃階段物料XXX器件計(jì)劃采購到貨時(shí)間預(yù)期最長采購周期計(jì)劃采購數(shù)量開發(fā)階段物料XXX器件驗(yàn)證與發(fā)布階段物料XXX器件注:項(xiàng)目組應(yīng)充分估計(jì)各物料的采購周期，在各關(guān)鍵點(diǎn)應(yīng)提前下達(dá)采購需求給采購部門。增加提前采購，供應(yīng)商選擇參見提前采購計(jì)劃表模板：《新物料提前采購清單》，部分物料可以從過來項(xiàng)目組應(yīng)該計(jì)劃好首次量產(chǎn)前（實(shí)驗(yàn)設(shè)備和環(huán)境資源計(jì)劃.準(zhǔn)的辦公硬件不必在這里.舉例如下：表6 實(shí)驗(yàn)設(shè)備和環(huán)境資源計(jì)劃階段階段概念分析描述數(shù)量計(jì)劃使用時(shí)間區(qū)段說明計(jì)劃階段開發(fā)階段驗(yàn)證階段資料開發(fā)計(jì)劃表7 資料開發(fā)計(jì)劃資料類別資料類別資料名稱責(zé)任人計(jì)劃完成時(shí)間驗(yàn)收準(zhǔn)則1.用戶類用戶手冊客戶產(chǎn)品布XXX評審資料2.營銷類市場部YYY評審資料3技術(shù)支持類資料開發(fā)/測試評審4應(yīng)用開發(fā)資料開發(fā)/測試對外合作計(jì)劃包括合作內(nèi)容，進(jìn)度要求等外包任務(wù)〈本部分僅當(dāng)項(xiàng)目中有外包時(shí)適用〉子承包商名聯(lián)系人通訊地址子承包商名聯(lián)系人通訊地址<其它>外包任務(wù)的范圍里程碑、交付件〈指明協(xié)商后確定的子承包商的里程碑、交付>件里程碑里程碑分配給子承包商的工作產(chǎn)品計(jì)劃開始日期計(jì)劃完成日期給公司的交付件預(yù)算/分配(可選）估計(jì)產(chǎn)品的預(yù)算及分配討論主要的未解決問題，包括資金投入的及時(shí)性及性質(zhì)。將實(shí)際日期的項(xiàng)目資源、成本和時(shí)間進(jìn)度與估計(jì)的整個(gè)項(xiàng)目的資源、成本和時(shí)間進(jìn)度進(jìn)行比較。驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（可去掉）NO.NO.項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)目標(biāo)基線 上限（暫不填）（暫不填下限（說明1進(jìn)度偏差率80%2需求穩(wěn)定性903硬件第一次樣機(jī)制作完成前缺陷發(fā)現(xiàn)數(shù)目4樣機(jī)投板次數(shù)=320%5軟件發(fā)布前缺陷發(fā)現(xiàn)密度678編碼缺陷發(fā)現(xiàn)密度硬件/軟件總體設(shè)計(jì)缺陷發(fā)現(xiàn)數(shù)目硬件/軟件詳細(xì)設(shè)計(jì)缺陷發(fā)現(xiàn)數(shù)目9//工程更改數(shù)10文檔齊套性11返修率。..。。。客戶的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)就是產(chǎn)品應(yīng)滿足在需求規(guī)格文檔中描述的需求。系統(tǒng)測試和驗(yàn)收測試將證實(shí)產(chǎn)品與需求規(guī)格保持了一致。質(zhì)量計(jì)劃（也可單獨(dú)成文檔）12。1項(xiàng)目過程定義選擇開發(fā)模型提供與標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)流程的偏差，并說明裁剪原.因12。2質(zhì)量目標(biāo)若能定量描述，請參考下表：參考或直接引用項(xiàng)目度量表中質(zhì)量目標(biāo)部分的數(shù)據(jù)。表9 項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)12。3通過技術(shù)手段保證質(zhì)量通過哪些技術(shù)手段可以保證質(zhì)量目標(biāo)和關(guān)鍵性能指標(biāo)的達(dá)成。例如：通過靜態(tài)代碼分析工具和自動化軟件測試工具可以有效提高軟件質(zhì)量。12。4質(zhì)量控制活動羅列執(zhí)行的質(zhì)量控制活12。4.1技術(shù)評審活動各技術(shù)評審點(diǎn)的評審要素的裁剪說t合并TR1與TR2的評審要素合并，并裁剪，評審要素重點(diǎn)放。。。，而。。。方面要素可免去。3的評審要素需裁剪，評審要素重點(diǎn)放4TR4的評審要素需不裁剪;5TR4的評審要素需不裁剪；6TR4的評審要素需不裁剪；12。4.2 正規(guī)檢視活動（同行評審）產(chǎn)品開發(fā)過程中需要設(shè)置對哪些輸出的正規(guī)檢視活動？軟件模塊測試計(jì)劃軟件概要設(shè)計(jì)軟件代碼軟件測試報(bào)告硬件總體設(shè)計(jì)圖硬件測試報(bào)告12。4。3測試對測試策略和測試活動進(jìn)行說明：也可合入文檔《產(chǎn)品測試與驗(yàn)證計(jì)劃》測試活動合并裁剪例如：增強(qiáng)類項(xiàng)目，集成測試和系統(tǒng)測試可以合并。單元測試測試質(zhì)量目標(biāo)測試依賴關(guān)系分析測試停止準(zhǔn)則集成測試測試質(zhì)量目標(biāo)測試依賴關(guān)系分析測試重點(diǎn)回歸測試策略測試停止準(zhǔn)則系統(tǒng)測試測試質(zhì)量目標(biāo)測試依賴關(guān)系分析測試重點(diǎn)回歸測試策略質(zhì)量保證活動羅列應(yīng)該執(zhí)行的質(zhì)量保證活12。5。1內(nèi)部審計(jì)每個(gè)項(xiàng)目在開發(fā)生命周期中至少進(jìn)行一次內(nèi)部審計(jì)。之后之后之后之后之后之后12。5.3基線審計(jì)規(guī)劃在哪些階段點(diǎn)需要進(jìn)行基線審計(jì)。之后之后之后之后之后之后項(xiàng)目溝通計(jì)劃14。1項(xiàng)目組會議列舉項(xiàng)目跟蹤、監(jiān)控的會議類型、頻率以及參加人員，可以采用列表形式。參考下例:表7項(xiàng)目組會議NoNo會議頻度參加人跟蹤機(jī)制1.2。3.階段結(jié)束會議項(xiàng)目總結(jié)會議14.2項(xiàng)目報(bào)告機(jī)制列舉項(xiàng)目跟蹤、監(jiān)控過程中需要出示的報(bào)告類型、頻率、報(bào)告人、匯報(bào)人信息。參考下例：表8 項(xiàng)目報(bào)告機(jī)制NoNo。1.2。3.4。報(bào)告項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告準(zhǔn)備人頻度向誰匯報(bào)項(xiàng)目的重用計(jì)劃需要對公司其他產(chǎn)品在本產(chǎn)品中實(shí)現(xiàn)重用進(jìn)行分析以及本產(chǎn)品可以共享給公司的其他產(chǎn)品以供重用,可以直接鏈接相應(yīng)的文檔或者在此加以說.明Sl。NoSl。No12構(gòu)件/文檔名采用階段(Ifapplicable)序號1序號1構(gòu)件/文檔名需求/文檔id說明序 序 構(gòu)件/文檔號2需求/文檔id說明注:資產(chǎn)庫中已有的重用構(gòu)件2項(xiàng)目產(chǎn)生的新的重用構(gòu)件配置管理計(jì)劃問題<描述與當(dāng)前版本有關(guān)的問題或從前一版本繼承而來的問>題列出項(xiàng)目初期任何其他已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問題,包括組間協(xié)調(diào)、實(shí)驗(yàn)環(huán)境、工作場所等問.題Sl. 問題No12

責(zé)任人 狀態(tài)（打閉）

最早關(guān)閉日期風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃》。作辦法請參考風(fēng)險(xiǎn)評估和管理相關(guān)文存在哪些技術(shù)、市場和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？已確認(rèn)的風(fēng)險(xiǎn)和假設(shè)是否已解決？有無遺留問?題有無新的風(fēng)險(xiǎn)和假設(shè)？提供簡潔的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃與產(chǎn)品包相關(guān)的各方面的風(fēng)險(xiǎn)包技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)；技術(shù)支持風(fēng)險(xiǎn)；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)客戶的參與Sl.Sl.No序號1234（階段、工作產(chǎn)品等）參與期望客戶承擔(dān)的職責(zé)最大響應(yīng)時(shí)間說明培訓(xùn)計(jì)劃舉例如下：表10 培訓(xùn)計(jì)劃NoNo培訓(xùn)領(lǐng)域需要的技能水平項(xiàng)目組成員已具備的技能水平培訓(xùn)方式培訓(xùn)效果評估方式123導(dǎo)師計(jì)劃也應(yīng)包含在本培訓(xùn)計(jì)劃中，該類計(jì)劃在“培訓(xùn)方法"一欄需標(biāo)識“導(dǎo)師培訓(xùn)”.計(jì)劃更新策略