(人力資源管理)人力資源管理的選育用留

人力資源管理的選育用留還是現(xiàn)有管理的提升，人力資源是基礎(chǔ)、是前提、是根本。留”人力資源管理的全過(guò)程進(jìn)行探討。一、選人對(duì)了人，無(wú)疑為企業(yè)和部門(mén)今后健康的發(fā)展提供了智力保障。1、選人要與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配。劃，更談不上人力資源規(guī)劃的實(shí)施，企業(yè)在選人時(shí)就會(huì)盲從。2、選人要與行業(yè)環(huán)境和企業(yè)地位相適宜。不同，企業(yè)量身制定人才選拔策略，才不會(huì)導(dǎo)致人才的濫用或者流失。3、選人要與地域的經(jīng)濟(jì)水平和人文環(huán)境相結(jié)合。行業(yè)環(huán)境、人文環(huán)境和當(dāng)?shù)氐膶?shí)際經(jīng)濟(jì)水平，實(shí)現(xiàn)自身的透明度，這樣，選與被4、選人要考慮人才市場(chǎng)的供應(yīng)現(xiàn)狀。5、選人要兼顧短期和長(zhǎng)期人才需求。才能使企業(yè)長(zhǎng)期處于正常的運(yùn)轉(zhuǎn)與發(fā)展?fàn)顟B(tài)。6、選人要考慮人力資源成本錯(cuò)誤雇用是人才流失的真正原因，選人環(huán)節(jié)不到位，容易造成人才的流失。所以選好人不但會(huì)促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，還會(huì)大大降低人力資源成本。二、育人人力資源發(fā)展與培訓(xùn)是組織為了提高員工在執(zhí)行某項(xiàng)特定工作或任務(wù)時(shí)所組織維持其高度工作力時(shí)所必須投注的一項(xiàng)活動(dòng)。1、育人要基于員工的能力現(xiàn)狀。平與企業(yè)目標(biāo)之間的差異。根據(jù)差異，安排培訓(xùn)內(nèi)容、方式。2、培訓(xùn)內(nèi)容及方式要與能力提升計(jì)劃相匹配。培訓(xùn)內(nèi)容專(zhuān)業(yè)化。不同的企業(yè)，所需培訓(xùn)的人員狀況是不同的，不同培訓(xùn)方式自主化。企業(yè)的員工培訓(xùn)有很多種方式，企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際3、依據(jù)能力提升效果對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。門(mén)作為下一步培訓(xùn)計(jì)劃與培訓(xùn)需求的依據(jù)。三、用人不至于使人力資源開(kāi)發(fā)浮于形式，為開(kāi)發(fā)而開(kāi)發(fā)。1、因事設(shè)崗、“人崗匹配”能力強(qiáng)、業(yè)績(jī)佳、個(gè)人素質(zhì)好的人，并不一定就是合適人選。試想在一個(gè)觀會(huì)出現(xiàn)什么樣的結(jié)果？因此，選聘人才的過(guò)程中，除了關(guān)注人才個(gè)體的素質(zhì)外，2、工作目標(biāo)要有挑戰(zhàn)性企業(yè)目標(biāo)能夠得以實(shí)現(xiàn)，還會(huì)使員工能力得到不斷提升。3、崗位應(yīng)動(dòng)態(tài)調(diào)整應(yīng)對(duì)職工與工作的配合進(jìn)行不斷的調(diào)整，使能力提高的職工去從事更高層次才能調(diào)動(dòng)員工積極性，不斷挖掘其潛力。4、加強(qiáng)考核評(píng)價(jià)通過(guò)合理公正的考核制度，實(shí)現(xiàn)“人盡其才，物盡其用”的最終目的?？己饲皩⒖荚u(píng)的標(biāo)準(zhǔn)量化、公開(kāi)化，讓員工明白怎樣得到蘿卜和能得到怎樣的蘿卜。只有人人都明白目的和要求，才能竭力去爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)。將考核結(jié)果與工資、福利、晉升、末位淘汰制掛鉤，使公司整體素質(zhì)不斷的周而復(fù)始、螺旋上升。四、留人如何使用員工，發(fā)揮其才能，并留住他為公司長(zhǎng)期效力、創(chuàng)造效益，是人力才能留住人才。1、薪酬、福利留人作為一種激勵(lì)措施，無(wú)疑從根本上影響著員工的行為。因此，薪酬、福利仍寬帶薪酬在不同的行業(yè)，它的“帶寬”是不一樣的。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況確定相充分體現(xiàn)。2、企業(yè)文化留人企業(yè)文化的核心是企業(yè)的價(jià)值觀，是企業(yè)綜合素質(zhì)的重要標(biāo)志。一個(gè)科學(xué)的價(jià)值理念必將起到凝聚人心，鼓舞人心,激勵(lì)員工奮發(fā)向上的作用，這將為企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)提供不竭動(dòng)力。因此，在建設(shè)企業(yè)文化，培育、弘揚(yáng)企業(yè)精神、價(jià)值觀時(shí)，應(yīng)注重其科學(xué)內(nèi)涵，注重文化的感召力、凝聚力，建設(shè)人格文化，體現(xiàn)人的價(jià)值、人的尊嚴(yán)，營(yíng)造不斷進(jìn)取的濃厚氛圍，激勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)，深挖潛3、感情留人情感投資具有潛移默化的感恩效果。所以企業(yè)對(duì)人才要有愛(ài)心、真心，幫助他們營(yíng)造一種積極向上、團(tuán)結(jié)和諧的人際氛圍和工作、生產(chǎn)、生活環(huán)境，使大家心情舒暢地工作，讓優(yōu)秀的人才彼此相互依戀，增強(qiáng)公司的凝聚力和吸引力。4、事業(yè)留人5、領(lǐng)導(dǎo)留人在留人問(wèn)題上，領(lǐng)導(dǎo)者擔(dān)負(fù)著特別重要的、無(wú)法替代的責(zé)任寬宏的容才之量。要善于包容、吸納、凝聚各種各樣的人才，以開(kāi)闊談何優(yōu)秀人才脫穎而出？選人用人留人一定要以事業(yè)為重。高超的用才之藝。人才不是全才，人才只是在某一領(lǐng)域具有一定的知長(zhǎng)。正確的用人導(dǎo)向。一個(gè)企業(yè)、一個(gè)部門(mén)，對(duì)人才有無(wú)吸引力、凝聚力，主要是看現(xiàn)有人才用得怎么樣。如果身邊的人才都用不好、留不住，那么，外面的人才就不會(huì)來(lái)。忽視現(xiàn)有人才，而奢談培養(yǎng)和吸引人才，是舍近求遠(yuǎn)。有些企形成百舸爭(zhēng)流、人才輩出、各顯其能的局面。人力資源管理是一門(mén)科學(xué)，