關(guān)于年終總結(jié)(優(yōu)秀范文三篇)

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第一篇：年終工作總結(jié)

暨20xx年工作方案年對(duì)我而言，是有重要意義的一年，我從一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理員提升為四樓的副主管。特別感謝公司的各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的確定，在這一年我的工作邁進(jìn)了一個(gè)新的里程碑。

一、營(yíng)運(yùn)二部的現(xiàn)場(chǎng)管理工作

本人自20xx年x月份加入營(yíng)運(yùn)二部，融入這個(gè)集體的一份子以后，本著對(duì)工作的熱忱，抱著樂觀仔細(xì)的學(xué)習(xí)的態(tài)度，專心做好每一件事，干好這個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，充分利用這一平臺(tái)提升自身的組織協(xié)調(diào)力量，回顧歷程，收獲和感受頗多，主要有一下幾方面：

1、公正公正處理每一個(gè)導(dǎo)購消失的問題。商場(chǎng)是一個(gè)人員很簡(jiǎn)單的交際地點(diǎn)，導(dǎo)購員現(xiàn)場(chǎng)勞紀(jì)就是我需要管理的一部分，要求每位員工做到在賣場(chǎng)不準(zhǔn)帶食物吃東西，玩手機(jī)，串柜談天，擅自離崗等等。導(dǎo)購違紀(jì)處理要一視同仁，做到公正公正，有理有據(jù)，要讓導(dǎo)購員知道自己的錯(cuò)誤，改正自己的錯(cuò)誤。假如不能公正對(duì)待，對(duì)以后工作開展，任務(wù)下發(fā)就會(huì)很難自行下去。

2、作為一個(gè)賣場(chǎng)管理員，要學(xué)會(huì)調(diào)整自己的心態(tài)，保持良好的工作狀態(tài)。曾經(jīng)有段時(shí)間導(dǎo)購違紀(jì)過多，感覺壓力好大，工作不知道了從何下手抓起，懷疑自己力量不夠，甚至有過退縮的念頭，不過特別感謝經(jīng)理、主管、同事對(duì)我的開導(dǎo)，在他們的關(guān)心下以及外出拓展訓(xùn)練放松心情，我從那段迷茫的日子中走了出來，一點(diǎn)點(diǎn)的抓起，漸漸的好起來并且始終堅(jiān)信以后會(huì)越來越好的?，F(xiàn)場(chǎng)管理工作是一項(xiàng)雜而亂的工作，我們肯定要保持良好狀態(tài)，理清工作思路，才能使賣場(chǎng)有一個(gè)良好的經(jīng)營(yíng)秩序。

3、堅(jiān)持工作原則，工作要緊抓落實(shí)。管理現(xiàn)場(chǎng)要根據(jù)公司的規(guī)章制度去要求，一些原則性的東西肯定要堅(jiān)持，例如：私收銀私打折、超范圍、私自調(diào)班請(qǐng)假等問題，發(fā)覺問題就要處理一起。維護(hù)商場(chǎng)及廠家商戶的利益。導(dǎo)購人員較亂，這就要求我們?cè)谕ㄖ氯スぷ魅蝿?wù)時(shí)要準(zhǔn)時(shí)跟定落實(shí)，保證工作按時(shí)完成。

4、團(tuán)隊(duì)意識(shí)觀念的加強(qiáng)。樓層四十一專柜，我們要樹立一個(gè)團(tuán)隊(duì)觀念，假如每個(gè)人以自我以專柜為中心，那么樓層就會(huì)亂，管理起來會(huì)特別吃力，假如每個(gè)人都能以團(tuán)隊(duì)意識(shí)，有團(tuán)隊(duì)榮辱觀，大家同心協(xié)力，我信任不管是什么事情都會(huì)又快又好的完成。所以我在日常的工作當(dāng)中常常會(huì)給導(dǎo)購灌輸團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

在剛到二樓時(shí)的忐忑擔(dān)心，再到后來各項(xiàng)工作輕松綻開，在二樓的這段時(shí)間，自己更多的是思索怎么樣去管理，更多的是傾聽、虛心的學(xué)習(xí)，這使我管理閱歷得到了豐富，管理方法更多樣化。我堅(jiān)信對(duì)我以后的工作都會(huì)有很大的關(guān)心。

二、營(yíng)運(yùn)四部的主管工作

對(duì)于營(yíng)運(yùn)四部這個(gè)大家庭。我沒有感覺到生疏，由于這是我以前工作過的樓層，一些基本的狀況我還是比較熟識(shí)的。20xx年x月份匆忙的調(diào)到自己以前的老部門，或許正是自己對(duì)樓層的熟識(shí)，我自我感覺我還是很快的融入到了這個(gè)家庭當(dāng)中，很快進(jìn)入到了自己的工作狀態(tài)。在張經(jīng)理的帶領(lǐng)下，在現(xiàn)場(chǎng)兩名管理人員的協(xié)作下，基本上按時(shí)順當(dāng)?shù)?完成了樓層的調(diào)整工作，在接下來的幾個(gè)月，我們樂觀協(xié)作商場(chǎng)活動(dòng)，部門主動(dòng)策劃區(qū)域活動(dòng)，大家頂住壓力，克苦攻堅(jiān)、分秒必爭(zhēng)，最終順當(dāng)超額完成公司下達(dá)的年終任務(wù)。

擔(dān)當(dāng)四樓主管已經(jīng)有四個(gè)多月了，在這幾個(gè)月，我感覺自己學(xué)到了許多，又接觸到了許多新東西，學(xué)到了許多東西，但是隨著工作的綻開。我覺得自己還有些多的不足之處，主要有以下幾個(gè)方面：

1、全局意識(shí)不足。在工作中有時(shí)候考慮問題不夠全面，想的太少，把問題簡(jiǎn)潔化了，未能統(tǒng)籌全局的支配處理一些事情。

2、業(yè)務(wù)洽談力量不足?，F(xiàn)在與商戶、廠家接觸聯(lián)系的越來越多，但是在淺談技巧方面感覺很欠缺，例如談一些活動(dòng)往往談不下去需要經(jīng)理出面解決。

3、現(xiàn)場(chǎng)管理掌控不夠。一方面自己工作角色未能很好的轉(zhuǎn)換，思維還停留在現(xiàn)場(chǎng)管理層面，一方面對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理人員未能嚴(yán)格把控，支配下去的事情落實(shí)不下去。

三、20xx年工作方案

1、增加自己的全局意識(shí)。在接下來的工作當(dāng)中，解決任何問題。要多考慮一些因素，不能盲目的處理，多聽各方面看法，逐步提升自己解決問題的力量。

2、深化現(xiàn)場(chǎng)，了解專柜的方方面面，多去分析總結(jié)專柜的問題，在與商戶、廠家洽談東西時(shí)，增加一些勸說性的問題；虛心向同事領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教學(xué)習(xí)，提升自己的洽談力量。

3、緊抓現(xiàn)場(chǎng)管理人員，制定制度，跟盯落實(shí)，爭(zhēng)取把公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的事情按時(shí)順當(dāng)完成。

4、協(xié)作好經(jīng)理做好業(yè)務(wù)上的事情，在現(xiàn)場(chǎng)管理人員的幫助下提升樓層服務(wù)，爭(zhēng)取樓層業(yè)績(jī)更上一步。

總的來說，自己雖然在這段時(shí)間學(xué)到了許多，但是我覺得不足之處更多，我想通過這一年多多向別人虛心學(xué)習(xí)，多給自己充充點(diǎn)爭(zhēng)取彌補(bǔ)自己的不足，在自己新的工作崗位上爭(zhēng)取把工作做的很好，業(yè)績(jī)更突出。

其次篇：關(guān)于年終工作總結(jié)

一、個(gè)人工作小結(jié)

入職當(dāng)天我就來到了水岸上品專案組報(bào)道，即現(xiàn)在的新城金郡案場(chǎng)，這個(gè)布滿活力與幻想的地方。

（一）試用期內(nèi)的主要工作內(nèi)容以及完成狀況：

1.在壓公路，制作生活機(jī)能圖方面

進(jìn)入案場(chǎng)后，交給我的第一項(xiàng)任務(wù)就是壓公路，這是每一個(gè)新同策人的必修課之一，壓公路的范圍包括嘉定老城區(qū)以及嘉定新城的核心區(qū)，在四天的時(shí)間內(nèi)我根據(jù)專案和師傅的要求，合理劃分區(qū)域，統(tǒng)籌支配時(shí)間，對(duì)重要的商圈，街道（如塔城路、清河路、博樂路、福海路等）以及大型居住區(qū)(如南苑、梅園、李園等)進(jìn)行了詳盡認(rèn)真的踏點(diǎn)并順手做好記錄，當(dāng)天踏過的區(qū)域回案場(chǎng)完成草圖，通過四天具體有序的壓公路過程，初步熟識(shí)了嘉定老城以及新城核心區(qū)的生活商業(yè)配套和規(guī)劃，在專案和師傅的細(xì)心指導(dǎo)下，畫出了一份比例適當(dāng)和機(jī)能標(biāo)記精確的生活機(jī)能圖，并得到了認(rèn)可，后期多次成為企劃方面的參考用圖。

2.市調(diào)并撰寫市調(diào)報(bào)告

在完成壓公路與繪制生活機(jī)能圖后，我開頭了對(duì)嘉定周邊在售與未售樓盤的市場(chǎng)調(diào)查工作，市場(chǎng)調(diào)查的目的在與熟識(shí)嘉定房地產(chǎn)市場(chǎng)行情與競(jìng)品樓盤狀況，為日后工作供應(yīng)關(guān)心，只有知己知彼，方能把握銷售過程中的節(jié)奏與預(yù)備針對(duì)性的說辭。

根據(jù)專案和師傅的支配我分別對(duì)老城區(qū)的保利海上五月花、嘉華居、右岸嘉園，以及新城核心區(qū)的保利家園、盤古天地，龍湖藍(lán)湖郡等六個(gè)樓盤進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)查。由于我是一名應(yīng)屆畢業(yè)生，之前沒有從業(yè)閱歷，剛開頭的市調(diào)主要采納明調(diào)的方式，并呈現(xiàn)出虛心求教的態(tài)度，取得了較好的結(jié)果。隨著市調(diào)閱歷的積累，我對(duì)盤古天地采納了暗調(diào)的方式。

市調(diào)是為撰寫市調(diào)報(bào)告作預(yù)備，剛開頭寫市調(diào)報(bào)告沒有閱歷，多數(shù)據(jù)的排列而少自己的思索與分析，在專案的師傅的細(xì)心指導(dǎo)下，我開頭加入更多的分析與自己的自立思索，雖然不太成熟，卻得到了領(lǐng)導(dǎo)的鼓舞與認(rèn)可。通過撰寫市調(diào)報(bào)告我在很短的時(shí)間內(nèi)對(duì)周邊樓盤有了比較全面的了解，特殊是經(jīng)過自己深化思索過的細(xì)項(xiàng)內(nèi)容都深深印刻在腦海中。

3.印象深刻的新人培訓(xùn)及考試

9月17日到22日（周六，周日在案場(chǎng)上班）我參與了公司的新人培訓(xùn)。

通過這四天的培訓(xùn)我開頭全面而系統(tǒng)的熟悉同策所處的房地產(chǎn)代理行業(yè)，同策的進(jìn)展歷程、企業(yè)文化、取得了成果、規(guī)章制度等等，在業(yè)務(wù)方面公司還支配了特地的業(yè)務(wù)骨干給我們面授技藝，分別對(duì)房地產(chǎn)專出名詞和銷售流程進(jìn)行了深化的講解。第一位老師是來自金誼河畔的蔡洋講師，他把我們平常常用的一些房地產(chǎn)專出名詞，融入到他的職業(yè)成長(zhǎng)之中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴之中，用一個(gè)個(gè)生動(dòng)的案例和故事把這些冷冰冰的專出名詞變的鮮活起來，讓下面的新人們聽聽的入神。而且也訂正了一些我曾經(jīng)的熟悉誤區(qū)，例如復(fù)式結(jié)構(gòu)與躍層結(jié)構(gòu)的區(qū)分于聯(lián)系，容積率的計(jì)入面積的部分如何去區(qū)分等等。接下來萬科藍(lán)山案場(chǎng)專案金磊講師給我們很認(rèn)真的解析了銷售流程的每一個(gè)步驟和要點(diǎn)，金老師講課幽默風(fēng)趣，在講課的同時(shí)與我們共享了他從一名新人成長(zhǎng)的不尋常的經(jīng)受，現(xiàn)身說教一個(gè)專案是怎樣煉成的，讓我們看到了自己將來的進(jìn)展方向和盼望所在。

人心培訓(xùn)的最終一項(xiàng)內(nèi)容也是壓軸大戲就是新人考試，共考兩門，分別是員工手冊(cè)和房地產(chǎn)專出名詞，最終我以90與95分的成果結(jié)束了這次對(duì)我影響頗大的新員工培訓(xùn)。

4.奮戰(zhàn)在十一房展會(huì)

十月三日至六日參與期盼已久的房展會(huì)。在此之間專案就給我打預(yù)防針說房展會(huì)會(huì)很辛苦，要站四天并接幾乎一刻不停的在接待客戶。而我卻非常期盼房展會(huì)的早日到來，緣由有三：第一，我們?yōu)榱诉@次房展會(huì)做了充分的預(yù)備工作，對(duì)于業(yè)務(wù)員來說我們加班加點(diǎn)的練習(xí)房展會(huì)客戶接待流程，每個(gè)業(yè)務(wù)員都經(jīng)過了專案和師傅的嚴(yán)格考核都摩拳擦掌要到展會(huì)上一展身手。其次，房展會(huì)是對(duì)新人一次非常難得的熬煉機(jī)會(huì)，能在短時(shí)間能接待不同類型的客戶，并對(duì)自己的體能和喉嚨也是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)，可以說房展會(huì)是每個(gè)業(yè)務(wù)員必需跨越的鴻溝。第三，能被四天都被支配去房展會(huì)反應(yīng)了專案和師傅對(duì)我業(yè)務(wù)力量的信任。

四天的房展會(huì)在興奮與新奇中度過，我接待了超過160組客戶，完成填寫問卷調(diào)查表125份，并在后來完成了2組客戶的回籠。

第三篇：關(guān)于年終工作總結(jié)

各位領(lǐng)導(dǎo)大家好：

20xx年是壓力與動(dòng)力同在、挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，電廠全部人員在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在設(shè)計(jì)院、安裝公司、調(diào)試單位及設(shè)備廠家的共同努力下，克服了電廠遺留的種種問題，通過不懈的艱辛努力，完成了機(jī)組建后期的收尾工作；組織編制機(jī)組整套啟動(dòng)、試驗(yàn)方案，實(shí)現(xiàn)了電氣倒送電、鍋爐點(diǎn)火、汽機(jī)沖轉(zhuǎn)、發(fā)電機(jī)并網(wǎng)一次勝利的良好成果。在機(jī)組投運(yùn)后，以“平安生產(chǎn)，扭虧增盈”為工作主線，以“加大設(shè)備治理，提高機(jī)組出力”為奮斗目標(biāo)。

截止12月31日全年完成發(fā)電量1.038億萬度，上網(wǎng)電量8945萬度。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)20xx多萬元?，F(xiàn)將電廠20xx年度主要開展的工作和目前生產(chǎn)存在的部分尚未解決的問題匯報(bào)如下：

一、開展的主要工作:

我公司1×30MW發(fā)電機(jī)組于20xx年6月11日正式投入生產(chǎn)，因煤氣流量不足，且高負(fù)荷運(yùn)行時(shí)爐膛和風(fēng)道振動(dòng)大，加之引風(fēng)機(jī)和煤氣增壓風(fēng)機(jī)設(shè)計(jì)風(fēng)量偏小，真空低等緣由致使機(jī)組不能達(dá)到名牌出力，幫助設(shè)備遺留的部分設(shè)計(jì)和安裝缺陷，使各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)居高不下，使我公司平安生產(chǎn)壓力巨大。為此，針對(duì)以上存在的問題開展了以下工作。

（一）、制定了設(shè)備治理規(guī)劃，解決了以下技術(shù)難題。

1、對(duì)冷、熱風(fēng)道進(jìn)行了重新加固處理，對(duì)鍋爐噴燃器進(jìn)行了改造，解決了高負(fù)荷運(yùn)行中的振動(dòng)問題，使機(jī)組在煤氣充分的狀況下能夠帶滿負(fù)荷運(yùn)行。

2、針對(duì)高調(diào)門搖擺大問題，對(duì)汽機(jī)油系統(tǒng)法蘭墊子和DDV閥進(jìn)行了重新了更換，并對(duì)高調(diào)門進(jìn)行了檢查、處理；對(duì)潤(rùn)滑油進(jìn)行為期7天過濾，經(jīng)權(quán)威機(jī)構(gòu)化驗(yàn)達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，勝利解決這一威逼機(jī)組平安運(yùn)行的重大缺陷，大幅提升了機(jī)

組正常運(yùn)行的牢靠性、平安性。

3、先后提出了改造全公司生活用電、水源地用電、焦化廠2臺(tái)配電變用電改造方案，歷經(jīng)訂貨、安裝、調(diào)試，勝利送電，電廠每小時(shí)給以上設(shè)備供電1250KW，不考慮電能遠(yuǎn)距離輸送的線損及變損，每度電按上下網(wǎng)差價(jià)0.25元折算，每年可為公司節(jié)省資金270萬元，本年度可節(jié)省65萬元。

4、對(duì)水環(huán)真空泵的冷卻水進(jìn)、出口管道進(jìn)行了改裝，對(duì)其進(jìn)口濾網(wǎng)進(jìn)行了清理，提高了冷卻效果，大大的提高了真空度，降低了除鹽水的使用量，可平均提高負(fù)荷1MW。

5、對(duì)汽機(jī)真空系統(tǒng)進(jìn)行排查，發(fā)覺軸封加熱器疏水至排氣裝Z疏水水封裝Z設(shè)計(jì)不合理，經(jīng)多次調(diào)整、試驗(yàn)，使機(jī)組真空由68Kpa上升至74Kpa，增加了機(jī)組負(fù)荷削減了煤氣用量。

6、對(duì)高壓加熱器存在的疏水器泄漏，液位計(jì)無指示缺陷進(jìn)行消退，使加熱器投入正常運(yùn)行，提高給水溫度30℃至50℃，大大的提高了機(jī)組出力降低了煤氣量。

7、因原設(shè)計(jì)的混床產(chǎn)水與除鹽泵進(jìn)口在同一個(gè)管路，使除鹽泵發(fā)生氣塞現(xiàn)象，導(dǎo)致給水泵密封水中斷，經(jīng)過改造，使混床產(chǎn)水從除鹽水箱頂部進(jìn)入水箱，不再與除鹽泵為同一管路，消退了給水泵運(yùn)行中密封水?dāng)嗨畣栴}，消退了設(shè)備平安隱患。

8、協(xié)作廠家先后消退了發(fā)電機(jī)出線PT電度表計(jì)量不準(zhǔn)、110KV絕緣監(jiān)測(cè)電壓表、電能量采集終端上傳調(diào)度數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、發(fā)電機(jī)出口隔離開關(guān)狀態(tài)錯(cuò)誤等缺陷。

9、水源地水泵就地啟、停經(jīng)過技改，實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)控操作，降低了員工工作強(qiáng)度；并對(duì)水源地加裝了1臺(tái)備用泵，對(duì)原有的外露水管道進(jìn)行了改造，增加密封盒并加裝伴熱帶，防止解凍，牢靠的保證了電廠和焦化廠的生產(chǎn)用水、公司的生活用水，避開了因泵緣由造成的機(jī)組非停。

10、對(duì)汽水取樣遺留的工程電纜進(jìn)行了敷設(shè)，對(duì)恒溫裝Z增加了冷卻水，實(shí)現(xiàn)了汽水取樣在線監(jiān)測(cè)。

11、對(duì)脫硫遺留的設(shè)備缺陷進(jìn)行消退、部分管道進(jìn)行了改造、更換，對(duì)原有的脫硫泵進(jìn)行更換，目前設(shè)備已投入運(yùn)行。

12、在進(jìn)入解凍前，對(duì)全廠的保溫進(jìn)行整改，保證了幫助設(shè)備運(yùn)行的牢靠性。

13、在汽機(jī)房增加了一趟排水管，解決了排氣裝Z和凝聚水泵排水問題，也免了汽機(jī)啟、停時(shí)積水問題。

14、電廠廢水至焦化廠排水管道，因管道保溫較薄多次結(jié)凍，進(jìn)行技改增加防水管4處，并加裝伴熱帶，解決排水問題；

15、鍋爐平衡容器輸出管結(jié)凍，消失假水位導(dǎo)致機(jī)組跳閘，給平衡容器輸出管增加伴熱管，解決了結(jié)凍問題，避開機(jī)組跳閘，保證了機(jī)組長(zhǎng)周期平安運(yùn)行。

16、在機(jī)組正常運(yùn)行消退了主蒸汽、主給水管道溫度測(cè)點(diǎn)泄漏3處，避開機(jī)組停運(yùn)。

總之，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下，各專業(yè)通過10月份的共同努力11月份完成發(fā)電為20xx萬度電的驕人的成果。創(chuàng)20xx年月發(fā)電量最高紀(jì)錄。完成利潤(rùn)568.96萬元。

（二）、細(xì)心組織，量化管理

1、組織完成了建設(shè)后期收尾工作，編制機(jī)組整套啟動(dòng)、試驗(yàn)方案，實(shí)現(xiàn)了鍋爐點(diǎn)火、汽機(jī)沖轉(zhuǎn)、發(fā)電機(jī)并網(wǎng)一次勝利的良好成果。

2、技改工程立項(xiàng)8項(xiàng)，經(jīng)過技改，幫助設(shè)備基本達(dá)到了機(jī)組平安、經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行的目的。

3、加強(qiáng)檢修管理，完善了檢修管理制度和缺陷管理制度，并對(duì)部分影響機(jī)組平安運(yùn)行的缺陷消退實(shí)行嘉獎(jiǎng)機(jī)制，極大地督促了缺陷的消退，提高了設(shè)備的投入率，保證了發(fā)電任務(wù)的順當(dāng)完成。全年來共消退工程遺留缺陷80多條,新生缺陷300條，消退280條，缺陷消退率93.3%。

4、加強(qiáng)生產(chǎn)管理，完善規(guī)章制度。

對(duì)電廠實(shí)行了定員、定崗，使生產(chǎn)管理規(guī)范化。完善了

《職工休假考勤管理制度》、《職工宿舍樓管理制度》、《電廠外聘人員管理制度》、《內(nèi)部管理嘉獎(jiǎng)條例》等制度。完成運(yùn)行規(guī)程和系統(tǒng)圖修編，并出版下發(fā)、學(xué)習(xí)執(zhí)行。使管理制度更具可操作性，加強(qiáng)了管理標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力度，使生產(chǎn)管理、設(shè)備管理逐步走向正軌化。

5、強(qiáng)化平安管理，組織宣貫了《電力平安事故應(yīng)急預(yù)案》，開展了平安大檢查自查工作，自查了50多項(xiàng)擔(dān)心全因素，針對(duì)這些擔(dān)心全因素，制定了針對(duì)性防范措施并落實(shí)整改。

經(jīng)過廣闊職工的共同努力，20xx年9月27日通過了西北電力協(xié)會(huì)組織的機(jī)組涉網(wǎng)平安性評(píng)價(jià)。

6、組建了平安、消防、環(huán)境愛護(hù)組織機(jī)構(gòu)及網(wǎng)絡(luò)圖。

7、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)工作力度，利用學(xué)習(xí)班對(duì)員工開展形式多樣的培訓(xùn)和開導(dǎo)，每月月底進(jìn)行考試，對(duì)成果突出的進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，不合格者進(jìn)行懲罰，有效的督促全員的學(xué)習(xí)樂觀性。并結(jié)合公司全員強(qiáng)化平安教育培訓(xùn)，提高了員工的平安意識(shí)，日常工作的平安得到保證。使員工檢修、操作水平也得到提高。

8、強(qiáng)化日常管理，勞動(dòng)紀(jì)律及特別考核,20xx年10、11月兩月內(nèi)考核24次/人、考核費(fèi)用共計(jì)1730元；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)技改、完成遺留工程、值際無違紀(jì)、設(shè)備特別處理較好避開機(jī)組停運(yùn)、培訓(xùn)考試中成果突出的進(jìn)行嘉獎(jiǎng)20次/人、嘉獎(jiǎng)費(fèi)用共計(jì)1660元。

二、存在的問題：

（一）平安管理

我們始終貫徹“平安第一”的原則，機(jī)組現(xiàn)已通過了西北電力協(xié)會(huì)涉網(wǎng)平安性評(píng)價(jià)，且全年來未發(fā)生人身及設(shè)備平安事故。但目前平安方面存在一下隱患：

1、部分在崗人員還需培訓(xùn)取證；

2、設(shè)備安裝遺留、新生的缺陷較多，急需完善。

3、廠內(nèi)缺少備用電源，系統(tǒng)斷電較長(zhǎng)時(shí)間后，會(huì)威逼

到直流系統(tǒng)及汽輪機(jī)設(shè)備平安停運(yùn)后的后續(xù)工作。急需解決。

（二）設(shè)備管理

在設(shè)備管理上，經(jīng)過部分設(shè)備改造，設(shè)備健康水平有所提高，但為了保證滿出力運(yùn)行和達(dá)到環(huán)保要求，還存在以下問題：

1、2臺(tái)引風(fēng)機(jī)和2臺(tái)增壓風(fēng)機(jī)設(shè)計(jì)偏小，應(yīng)技改擴(kuò)容。

2、脫硫系統(tǒng)在電廠投運(yùn)后才安裝，時(shí)間倉促，設(shè)備投運(yùn)中缺陷較多，脫硫效果不甚抱負(fù)。

3、脫硝系統(tǒng)還沒有安裝，達(dá)不到環(huán)保要求。

4、汽機(jī)除鐵器還不能正常投運(yùn)。

5、土建大部分室外配電室電纜溝及室外散水不良，雨天電纜溝就會(huì)灌水；脫硫回水溝沒有做好防水、防腐，始終往接近的電纜溝內(nèi)漏水、竄汽。

（三）技術(shù)管理

在技術(shù)管理方面，我們加強(qiáng)了對(duì)員工