工程施工安全年終工作總結(jié)

Word———工程施工安全年終工作總結(jié)敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：我受董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的托付，就公司2022年平安生產(chǎn)狀況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

過(guò)去的一年，在上級(jí)主管部門(mén)和建工局的正確領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷、指導(dǎo)及大力支持下，經(jīng)過(guò)全公司員工的共同努力，通過(guò)開(kāi)展一系列載體活動(dòng)，負(fù)重奮進(jìn)，真抓實(shí)干，基本實(shí)現(xiàn)了年初制定的平安生產(chǎn)管理目標(biāo)，全年平安生產(chǎn)無(wú)事故。促使平安生產(chǎn)上等級(jí)，工程質(zhì)量上水平，內(nèi)部管理上臺(tái)階。

一、基本狀況

今年主要工程項(xiàng)目：s225線rd-3標(biāo)、西環(huán)路北標(biāo)段、縣城?；?、縣城市政道路路面養(yǎng)護(hù)，危橋改造等項(xiàng)目工程的施工任務(wù)，完成總產(chǎn)值一個(gè)多億。全公司共設(shè)四個(gè)項(xiàng)目部，五個(gè)橋梁施工分隊(duì)，三個(gè)路基施工分隊(duì)，一個(gè)瀝青路面施工分隊(duì)，一個(gè)道路養(yǎng)護(hù)分隊(duì)，一個(gè)瀝青拌和場(chǎng)。公司設(shè)平安科，每個(gè)分隊(duì)配一名專(zhuān)職平安員。全公司有平安a、b、c證書(shū)人員52人，平安特種作業(yè)操作證持證人員共55人。施工高峰季節(jié)施工人員近400人。

二、主要措施和做法

1、仔細(xì)制定平安生產(chǎn)方案。

在今年年初公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合工程實(shí)際狀況，針對(duì)本單位施工人員流淌分散、野外作業(yè)、施工點(diǎn)多面廣、機(jī)械設(shè)備多、工種多、危急性大等特點(diǎn)，首先制定了公司2022年度平安生產(chǎn)管理目標(biāo)，圍繞全年平安生產(chǎn)管理目標(biāo)，制定了具體詳細(xì)的平安工作方案、平安措施。

2、施行平安管理目標(biāo)。

公司建立了平安組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，成立了平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組。并成立了平安生產(chǎn)辦公室，設(shè)專(zhuān)職平安員一名，負(fù)責(zé)公司平安生產(chǎn)的管理工作。各項(xiàng)目經(jīng)理部、施工分隊(duì)以及施工班組均建立了相應(yīng)的平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了各項(xiàng)平安管理措施。形成一把手親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)職平安員詳細(xì)抓的格局，形成一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)保一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)逐級(jí)負(fù)責(zé)的平安生產(chǎn)目標(biāo)管理體系和管理網(wǎng)絡(luò)。

3、落實(shí)“平安第一”、“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“項(xiàng)目負(fù)責(zé)制”責(zé)任制，在年初公司與各項(xiàng)目經(jīng)理部、施工分隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理部與施工分隊(duì)分別簽訂了2022年平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀，把平安指標(biāo)分解到各施工點(diǎn)，落實(shí)分解到人頭。落實(shí)了各級(jí)平安責(zé)任制和事故責(zé)任追查制。

4、簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。

平安辦與全體汽車(chē)駕駛?cè)藛T簽訂了汽車(chē)平安行駛目標(biāo)責(zé)任書(shū)，與機(jī)械操作手簽訂了機(jī)械駕駛保養(yǎng)責(zé)任狀。

5、堅(jiān)持了常常性的平安教育和考核工作。

為了提高職工隊(duì)伍素養(yǎng)，公司在3~10月份組織了兩期特種機(jī)械操作人員培訓(xùn)班。全公司目前共有55名操作手通過(guò)了考試，拿到了特種機(jī)械作業(yè)操作證。

6、加大平安生產(chǎn)考核力度。

今年1—12月份以來(lái)，公司平安辦對(duì)各施工分隊(duì)及各施工作業(yè)點(diǎn)每月都組織一到兩次平安生產(chǎn)檢查，6月8日及8月12日由徐總經(jīng)理親自組織了兩次平安生產(chǎn)大檢查，并對(duì)檢查狀況進(jìn)行了通報(bào)

7、扎實(shí)開(kāi)展平安生產(chǎn)系列活動(dòng)。

六月份、七月份開(kāi)展“平安生產(chǎn)月”“夏季平安生產(chǎn)百日競(jìng)賽”作為今年平安工作的重點(diǎn)。分別到各工地多次召開(kāi)了會(huì)議，組織全體職工進(jìn)行分析排查本公司、本分隊(duì)、本班組有哪些事故隱患及危急點(diǎn)、危急部位。依據(jù)事故發(fā)生的頻率，所造成的損失和影響的大小，逐一進(jìn)行科學(xué)、精確、合理的評(píng)估、確認(rèn)和分類(lèi)，劃分出各類(lèi)危急點(diǎn)的等級(jí)，針對(duì)危急點(diǎn)及危急部位逐個(gè)制定措施，制定預(yù)防對(duì)策，明確責(zé)任人，加強(qiáng)掌握，分級(jí)進(jìn)行監(jiān)控，分級(jí)進(jìn)行管理，并