年度工作計劃范文6篇

—年度工作計劃范文6篇【精品】年度工作方案范文6篇光陰在流逝，從不停留，我們的工作又將迎來新的進步，此時此刻我們需要開頭做一個方案。你所接觸過的方案都是什么樣子的呢？下面是搜集整理的年度工作方案6篇，供大家參考借鑒，希望可以幫忙到有需要的好友。年度工作方案篇1物業(yè)管理公司應(yīng)制定出清掃保潔工作每日、每周、每月、每季直至每年的方案布置。例如：每日清潔工作（1）轄區(qū)（樓）內(nèi)道路清掃二次，成天保潔；（2）轄區(qū)（樓）內(nèi)綠化帶，如草地、花木灌叢、建筑小品等處清掃一次；（3）樓宇電梯間地板拖洗兩次，周圍護板清抹一次；（4）樓宇各層樓梯及走廊清掃一次，樓梯扶手清抹一次；（5）搜集每戶產(chǎn)生的生活垃圾及傾倒垃圾箱內(nèi)的垃圾，并負責(zé)清運至指定地點。每周清潔工作（1）樓宇各層公共走廊拖洗一次（主要指高層樓宇，可一天拖數(shù)層，一周內(nèi)保證全部拖洗一遍）；（2）業(yè)戶信箱清拭一次；（3）天臺（包括裙房、車棚）天井和溝渠清掃一次。每月清潔工作（1）天花板塵灰和蜘蛛網(wǎng)去除一次；（2）各層走道公用玻璃窗擦拭一次（每天擦數(shù)層，一個月內(nèi)保證全部擦拭一次）；（3）公共走廊及路燈的燈罩清拭一次。此外，樓宇的玻璃幕墻擬每月或每季擦拭一次；花崗石、磨石子外墻擬每年布置清洗一次；一般水泥外墻擬每年布置粉刷一次等。定期檢查物業(yè)管理公司可將每日、每周、每季、每年清掃保潔工作的詳細內(nèi)容用記錄報表的形式固定下來，以便布置工作和進行定期檢查。物業(yè)保潔年度工作方案篇三XX年，我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與大力支持下，根據(jù)公司的工作要求，本著“您的滿意，是我們永遠的追求”的物業(yè)服務(wù)宗旨，“以人為本，以客為尊，以誠為源，以質(zhì)為先”的公司管理理念，以“上水平，創(chuàng)效益，樹品牌”作為公司的進展目標(biāo)，“服務(wù)第一、客戶至上”作為每一位員工的信條。經(jīng)過部門全體員工的共同努力，開展了一系列的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，在此對一年的工作做以簡要總結(jié)?？偨Y(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，找出缺乏，為XX年的工作打好基礎(chǔ)。1、人員管理保潔施行夜班后，員工心情波動，開展工作非常困難，為此和員工多方面溝通，穩(wěn)定員工心情，沒有影響到工作質(zhì)量。依據(jù)各崗位工作需求情況，重點強化了人員的合理配置和工作負荷量之考核，實際運作特點和要求，調(diào)整了班次和值班時間，在不增加人員的情況下，根本滿意了保潔的運行要求?，F(xiàn)有人員14人，本年度共有9人離職和調(diào)職（）其中1人調(diào)職到庫區(qū)，8人離職。2、培訓(xùn)對新入職保潔人員進行了清潔理論培訓(xùn)并針對不同崗位進行實際操作培訓(xùn)，使保潔員把握保潔工作學(xué)問，到達寫字樓保潔工作的要求。在對保潔員進行《保潔工作手冊》培訓(xùn)的前提下，結(jié)合工作中的實際情況著重了以下培訓(xùn)：清潔劑的分類和運用，清潔程序，清潔不銹鋼飾物，家具的清潔，清潔煙灰盅，清潔壁紙，電梯的清潔保養(yǎng)，銹的處理。強化了員工考核制度的培訓(xùn)，創(chuàng)優(yōu)和有關(guān)貫標(biāo)學(xué)問的培訓(xùn)，建立了員工工作的責(zé)任心，目前員工已經(jīng)能夠努力工作并按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)完成，但在遵守工作紀(jì)律，行為舉止等詳情方面還需監(jiān)督管理，下一步將強化這方面培訓(xùn)并使之成為習(xí)慣。經(jīng)過不斷的培訓(xùn)與磨合，保潔員工已順應(yīng)現(xiàn)有管理摸式和工作程序，人員根本穩(wěn)定。3、保潔工作模式方面在集團公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下施行“無人清潔”，“本色清潔”取得了良好的效果。在原有的白班基礎(chǔ)上分成兩個班次，主要清潔工作放在夜班進行。在實施“無人清潔”的同時為保證衛(wèi)生質(zhì)量，強化了保潔巡查清潔頻率?，F(xiàn)有人員配置7f—16f一名保潔員根本能夠到達將隨時產(chǎn)生的衛(wèi)生問題在30分鐘內(nèi)解決，但在頂峰期11f16f常常存在1小時保潔員無法進入男衛(wèi)生間現(xiàn)象，導(dǎo)致衛(wèi)生間較臟。在“本色清潔”方面強化清潔頻率，將原來的固定的方案清潔改為如今的隨時清潔，發(fā)現(xiàn)污臟立刻清潔，恢復(fù)原有本色，取的了較好的效果，但清潔本錢有所增加。近一時期因二建施工和市政道路施工，整體環(huán)境灰塵較大，雖然強化了清潔但整體衛(wèi)生狀況沒有到達要求，而且清潔本錢有所增加，伴著施工的結(jié)束將進行徹底清潔，以到達衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。在保證電梯地毯衛(wèi)生到達標(biāo)準(zhǔn)的要求，每20分鐘吸塵一次。4、保潔工作完成方面（1）完成了保潔人員編制及工作模式的按時修訂（2）完成對大廈公共區(qū)域衛(wèi)華誕常維護工作。（3）完成對新入駐樓層的開荒工作。（4）完成大廈石材晶硬處理，地毯保養(yǎng)工作。（5）完成大廈垃圾的清運工作。（6）完成大廈外墻的2次清洗。（7）完成外圍地面沖刷工作。（8）對b1車場每月兩次的清洗工作。（不負責(zé)日常保潔工作）（9）完成特約清潔服務(wù)。庫區(qū)石材地面2次晶面處理和地毯，床頭，沙發(fā)的清洗工作。3樓地毯的清洗工作。年度工作方案篇2工作思路：以扎實常規(guī)為基礎(chǔ)，以教學(xué)評價改革為保障，以夯實教學(xué)研討和教育科研為切入點，全面深化基礎(chǔ)教育課程改革，減輕同學(xué)負擔(dān)，推動素養(yǎng)教育全面進展，全面提高教學(xué)質(zhì)量.一、工作措施（一）以常規(guī)為本1、期初在相關(guān)會議精神的指導(dǎo)下，結(jié)合我校實際，制定好教學(xué)工作方案。2、修改我校六認真檢查的相關(guān)表冊，落實一月一次的六認真檢查工作。3、堅持行政每周聽兩節(jié)課，老師聽一節(jié)課的制度，促進老師之間的.互相溝通。4、繃緊質(zhì)量這根鉉，立足于課堂，做好市、縣級的各類檢查工作。（二）以課堂評價為突破口1、認真組織老師學(xué)習(xí)《小學(xué)教學(xué)質(zhì)量評價看法》和《小學(xué)教學(xué)工作評估方案》《中小學(xué)課堂教學(xué)質(zhì)量評價表》，在此基礎(chǔ)上標(biāo)準(zhǔn)老師的教學(xué)行為，促進課堂教學(xué)效益的進一步提高。2、組織老師學(xué)習(xí)“力量測試看法”，做好力量測試工作，促進同學(xué)根本力量的提升。3、提倡老師對“課堂評價”進行探究，使我們的課堂更加人性。（三）三力合一，促教研1、本期認真組織老師參與縣、片各級教研活動。2、認真做好“傾聽習(xí)慣的培育研討”和“教材解讀研討”為主題的教研活動。期初組織老師熟讀教材，分析教材，期中組織老師對運用過程中的難點、疑點進行分析，尋求最正確的解決方法。3、尋求團結(jié)學(xué)校的幫忙，派老師去參與他們的教研活動，本期爭取有一次大的教研活動。5、學(xué)習(xí)紅興小學(xué)的先進經(jīng)驗，本期組織一次大型的活動。（四）同心協(xié)力，抓科研1、認真對待、做好縣上的各種課題研討。2、我們學(xué)校是一個人力資源極度薄弱的學(xué)校，對于課題的研討缺少經(jīng)驗和方法，為此我們本期的科研工作以問題研討為主，意在摸索。（五）其它工作1、隨班就讀生工作老師不得鄙視“三殘”兒童，要在學(xué)習(xí)上賜予他們最大的幫忙，使他們學(xué)有所獲。老師要認真?zhèn)湔n，上課，認真反思合適他們的教學(xué)方法。2、循環(huán)教材運用工作全部老師都要對此工作引起重視，認真對待，做好本職工作。3、減負工作老師要有減負意識，要在日常工作中減輕同學(xué)負擔(dān)，落實“每天一小時體育錘煉”老師要努力為同學(xué)營造寬松和諧的氣氛學(xué)習(xí)，促進同學(xué)綜合素養(yǎng)的提高。年度工作方案篇3尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：您們好!伴著圣誕節(jié)的喜慶和元旦的到來，XX年的鐘聲即將敲響。首先，我預(yù)祝大家身體健康，工作順當(dāng)?；貞沊X年，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)及我店各位員工的支持下，我由一名基層晉升為十一分店風(fēng)味餐廳的。在這里，我借此時機感謝?？偂㈥惪偤凸靖魑活I(lǐng)導(dǎo)對我的信任。如今我將一年的>工作總結(jié)如下：一、經(jīng)營狀況十一風(fēng)味餐廳9月1號試營業(yè)，3號正式營業(yè)。二、經(jīng)營方面我們風(fēng)味餐廳有一個檔口是韓餐獨立運營窗口，兩個是績效窗口（米線和鐵板）。營業(yè)額穩(wěn)定，本錢合理，效果很好。另有一個飲料窗口，本錢占75%以上，作為輔助。在葛經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，9月下旬、10月初其他檔口有所調(diào)整：1檔營業(yè)額偏低，由我?guī)椭臑榱泓c小炒，現(xiàn)炒現(xiàn)賣，起到了很好的效果。1檔調(diào)往4檔。1檔調(diào)進了新廚師，力量趕緊提高。營業(yè)額有了200300元的提升。之后把1檔的廚師調(diào)到5檔，把5檔的廚師調(diào)到1檔，營業(yè)額由9月初的1XXX1200元升到150020XX元。4檔調(diào)整后，營業(yè)額由1600元上升到了20XX元左右。為了解決配菜員工缺乏的問題，把6檔員工調(diào)整到切配間，主盯配菜。為支持唐山店的進展，我店在對現(xiàn)有員工做出合理分工的前提下，把9檔廚師調(diào)往了唐山店。9檔由我?guī)椭銎饭ぷ?，營業(yè)額根本穩(wěn)定。小時工代替一般工種，把有力量的廚師調(diào)去加工新出品，另設(shè)餅類窗口，由廚師帶著服務(wù)員制作，逐步推出了三明治、蛋撻等一系列新品。把技術(shù)力量進展最大化，人員利用最大化。調(diào)整后，充足調(diào)動了員工的主觀能動性，提高了其主動性和制造性，增加了我店菜品品種8種，提高了員工的售賣水平，增加了員工的競爭意識，起到了良好的效果。三、質(zhì)量方面作為廚師長，我嚴(yán)格把關(guān)，對每個檔口的出品根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行。期間，我認真聽取了各方面的看法和建議，總結(jié)每月顯現(xiàn)的問題，并按時改進，確保就餐師生的飯菜質(zhì)量。四、衛(wèi)生安全方面嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項>規(guī)章制度，認真抓好食品衛(wèi)生安全工作，杜絕了生熟不分的情況。確保水、電、氣安全運用，同時，每天收檔后自查和主管輪番檢查安全衛(wèi)生，預(yù)防各類事故的發(fā)生，做到安全憂患意識警鐘長鳴。五、本錢方面由于剛做團餐廚師長，在本錢以及一些詳情方面做的還不夠好，有待進一步的改進，在以后的工作中，我主動的向各店廚師長學(xué)習(xí)，爭取做到讓公司效益最大化，共同雙贏。在以后的工作中，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事多提珍貴看法和建議，大家共同進步、共同進展!1、展望XX年，在各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和廣闊員工的支持下，我將以身作則，高度嚴(yán)格要求自己，帶著員工為我校師生提供精致的菜品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，盡自己最大的努力，勤勤懇懇、盡職盡責(zé)做事，爭取營業(yè)額再上一個新的臺階。2、多關(guān)懷員工生活，多溝通溝通，在技術(shù)方面多做些>培訓(xùn)工作，為公司培育有用的人才。主動的宣傳公司文化，提高員工的職業(yè)素養(yǎng)，留住員工的心，讓員工在公司感覺到家一般的暖和。3、嚴(yán)格掌握菜品本錢，做到物料合理化運用，把好進、收、驗貨關(guān)，樹立少要貨、勤要貨、不積壓、不鋪張的理念。做好每個檔口的本錢，幫忙員工樹立節(jié)約意識。假如公司能施行績效工資制更好。以上是我在新的一年里的工作方案，如有不妥之處，希望各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事多多提出珍貴的看法，感謝大家!年度工作方案篇420XX年檢驗中心緊緊圍繞我院總體工作布置和部署，總結(jié)20XX工作經(jīng)驗，針對去年工作中存在缺乏之處開展20XX年工作。一、日常工作方案1、強化本科學(xué)習(xí)，提高認識，轉(zhuǎn)變學(xué)習(xí)方式，注意實效，采納理論、操作和現(xiàn)場提問方式加大三基培訓(xùn)力度，制定考核細則并納入績效中去，全面提高科室業(yè)務(wù)技術(shù)水平。2、搞好于臨床溝通，下臨床去廣泛聽取臨床對檢驗工程和結(jié)果看法，分析、解決存在的問題，不斷提高檢驗結(jié)果精確性，服務(wù)臨床，樹立檢驗科報告的權(quán)威性。3、大力開展檢驗新工程，擬在臨檢、生化、免疫、血庫等方面提升檢驗力量。4、開展好全縣鎮(zhèn)衛(wèi)生院臨床檢驗室間質(zhì)量掌握中心工作，到基層衛(wèi)生院去調(diào)研了解檢驗科設(shè)置、人員配置、實驗室儀器、裝備根本情況，開展檢驗工程、室內(nèi)室間質(zhì)量工作存在的困難，針對各醫(yī)院詳細情況，因地制宜設(shè)計開展檢驗工程，正確指導(dǎo)和幫忙各鎮(zhèn)衛(wèi)生院在實際操作過程中顯現(xiàn)困難和問題，定期不定期下鄉(xiāng)現(xiàn)場指導(dǎo)，使各鎮(zhèn)衛(wèi)生院檢驗工作處在最優(yōu)狀態(tài)，使檢驗結(jié)果更加精確。5、做好生物安全防護、職業(yè)安全暴露的防范，杜絕職業(yè)暴露大事發(fā)生。做好一月一次院內(nèi)感染監(jiān)測工作，特別是重點科室監(jiān)測工作，防止院內(nèi)感染的發(fā)生。6、抓輸血環(huán)節(jié)質(zhì)量掌握工作，標(biāo)準(zhǔn)臨床合理、安全用血，成分輸血率到達95%以上。二、工作努力的方向1、搞好檢驗中心窗口優(yōu)質(zhì)服務(wù)主要是窗口形象、檢驗報告按時性、精確性。制定措施，落實責(zé)任，詳細考核到每一班次每一個人，于績效掛鉤。2、強化細菌室細菌培育和藥敏試驗精確性，改進操作系統(tǒng)和方法。標(biāo)準(zhǔn)我院抗生素合理運用，以及抗生素耐藥監(jiān)測和全國細菌耐藥性監(jiān)測網(wǎng)上報工作。3、抓檢驗環(huán)節(jié)質(zhì)量管理和質(zhì)量安全教育工作，防止過失、糾紛、事故發(fā)生。三、全面提升檢驗中心技術(shù)力量和水平幾點想象主要目的是協(xié)作臨床一線工作開展檢驗工程提升檢驗力量1、采納新的檢驗技術(shù)和方法開展檢驗新工程，如采納原子汲取光譜法測微量元素提高精確性，采納尿沉渣技術(shù)檢測尿液有型成分，提高尿檢陽性率，削減漏診率。目前我可采納定性分析D-D二聚體、纖維蛋白（原）降解產(chǎn)物FIB不利于對DIC診斷，不能反映DIC嚴(yán)峻程度，特別是在溶栓過程中于用藥前、中、后不能動態(tài)檢測D-D二聚體和FIB濃度改變監(jiān)測對溶栓藥物的效果和安全性，采納免疫比濁定量分析可以解決這一問題，臨床適用價值較大。2、協(xié)作急診科、心內(nèi)科對急癥急救快速診斷急性心肌梗死開展心梗5項CK、CK-mb、肌紅蛋白、肌鈣蛋白、超敏-CRP技術(shù)在臨床運用。3、協(xié)作婦產(chǎn)科、兒科開展新生兒溶血病篩查，防止由母嬰血型不合導(dǎo)致新生兒溶血病發(fā)生。搞好孕產(chǎn)婦優(yōu)生優(yōu)育致畸5項，以及采納化學(xué)發(fā)光方法開展（TORCH）檢測提高精確性。檢驗中心年度工作方案篇520XX年已悄然謝幕，XX酒店在年也重大的與轉(zhuǎn)變，飯店中的一般一員，在平穩(wěn)中感受、在中感受創(chuàng)新、在創(chuàng)新中感受進展，在進展中感受，在日常管理工作、企業(yè)文化建設(shè)、人力資源、質(zhì)量檢查、保安及外協(xié)等工作中收獲頗多，所閱歷和的每一項工作為20XX年的工作奠定基礎(chǔ)，向各位和同事匯報一下20XX年工作思路，希望各位指正。一、20XX年工作總結(jié)回憶20XX年全年工作，可謂得失兼具，做為飯店的股東及監(jiān)理睬，我所從事的工作和擔(dān)負的責(zé)任也使的責(zé)任感與運用感，在酒店工作之前，我對行業(yè)可以說是很少，在到酒店后，在各位和同事的幫忙與幫助下，我和工作都長足進步，當(dāng)然半年內(nèi)也了不少問題，但這也正為我的工作和個人成長足以依托的經(jīng)驗與資本，對個人與工作總結(jié)與分析，特把20XX年工作總結(jié)如下。1、工作成果描述⑴在半年中工作進步，在標(biāo)準(zhǔn)化管理和制度化建設(shè)上成果；⑵外協(xié)工作，為酒店打造外部經(jīng)營環(huán)境奠定基礎(chǔ)；⑶人力資源工作進展，從人員選聘、員工培訓(xùn)到人力資源科學(xué)管理與調(diào)配上進展；⑷質(zhì)檢工作進展，質(zhì)量檢查體系已；⑸行政部工飯店整體工作運營基礎(chǔ)性支持，與各緊密，為飯店進展努力。2、工作失誤總結(jié)⑴短在內(nèi)部管理中還有些不標(biāo)準(zhǔn)的地方，使工作整體受到；⑵注意工作質(zhì)量與，強調(diào)管理，對員工生活關(guān)注度，今后工作中會再與員工的溝通，地工作要求；⑶培訓(xùn)工作系統(tǒng)性，在20XX年留意改進；3、個人優(yōu)勢分析⑴較強的親和力，具備的管理基礎(chǔ)，樂于承受工作，并能較快地工作環(huán)境；⑵較強的學(xué)習(xí)力量，可以在較短內(nèi)對新的學(xué)問融會貫穿，并運用于工作中；⑶掌握力量、擅長溝通，對管理工作把控力量較強；⑷工作細致性較強，擅長從詳情處工作，對工作大有進益；4、個人劣勢分析⑴從事酒店業(yè)較短，在專業(yè)性上會；⑵對自身性格所缺點的掌握與把握應(yīng)提升，應(yīng)加工作中優(yōu)勢，盡量躲避劣勢，自身工作。二、酒店店長20XX年工作方案展望充滿挑戰(zhàn)的XX年，有很多方案正待一一去實施，在20XX年開端之時，有必要對工作的設(shè)計與規(guī)劃，特將方案向各位通報，以期大家對我的方案建議與修正，并在方案過程中各位的與幫忙。1、總體工作方案描述原則：以飯店經(jīng)營進展為原則，一切工作原則。兩項工作：人力資源管理工作的提升與外協(xié)工作的；三個核心環(huán)節(jié)：培訓(xùn)工作與經(jīng)營管理工作緊密、適崗人員的聘請與選拔、安全工作的穩(wěn)步提升；2、20XX年工作方案⑴自身職責(zé)，工作形象，為酒店進展奉獻心力。做為酒店股東和監(jiān)理睬，我對酒店的感情與所擔(dān)負的責(zé)任已僅是做為行政部人所應(yīng)盡到的職責(zé)，在20XX年我和我所在將酒店要求、將每項工作到最細之處，幫助總經(jīng)理每一項政策措施，在酒店業(yè)績也使自身長足進步。⑵人力資源管理工作：20XX年行政部將把人員的聘請與培育做為的人力資源管理工作，從人才引進渠道、擴充人員上升空間、人員良性競爭，考核機制幾工作，使人力資源管理工作體系化，在酒店內(nèi)部一支競爭力的員工隊伍。⑶培訓(xùn)工作：培訓(xùn)工作是酒店經(jīng)營得以的保障，在20XX年我將起的培訓(xùn)體系，從員工入職培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)、日常培訓(xùn)及管理者培訓(xùn)幾入手，把培訓(xùn)工作有層次、結(jié)構(gòu)的培訓(xùn)層級，培訓(xùn)體系將涵蓋酒店各個區(qū)域及各個，并把培訓(xùn)工作與質(zhì)檢工作，以訓(xùn)我所需、訓(xùn)我所將需為主要原則，把培訓(xùn)工作建設(shè)企業(yè)文化的組成，培訓(xùn)為酒店經(jīng)營奠定基矗⑷質(zhì)檢工作體系，可行性標(biāo)準(zhǔn)，更佳工作。在20XX年質(zhì)檢工作要的體系，酒店質(zhì)檢和質(zhì)檢聯(lián)動的工作，質(zhì)檢工作從原則上要嚴(yán)、嚴(yán)于檢查更要嚴(yán)于反應(yīng)，不以懲罰為，而是質(zhì)檢結(jié)果與員工培訓(xùn)及考核緊密，的質(zhì)檢工作環(huán)，的工作，每月一份可行性質(zhì)檢反應(yīng)分析上報酒店，為酒店經(jīng)營管理工作依據(jù)。⑸外協(xié)工作在原有外聯(lián)基礎(chǔ)上，“開發(fā)新好友，不忘老好友”與新溝通，在飯店的支持下，一切社會關(guān)系和資源，和情況，使外聯(lián)和外聯(lián)費用都優(yōu)于往年，了飯店的經(jīng)營秩序。⑹以的安全責(zé)任感和對及的精神，狠抓飯店安全管理，強化“安全預(yù)防”的力量，了飯店全年無重大安全責(zé)任事故。在20XX年進行一次消防實戰(zhàn)演習(xí)，并加大消防培訓(xùn)，使安全消防工作上升到的，并飯店實習(xí)情況對消防監(jiān)控系統(tǒng)檢查，其運轉(zhuǎn)，在20XX年方案組織三到四次全酒店范圍的內(nèi)的安全檢查并在每月組織一次小范圍常規(guī)檢查，保安工作責(zé)任到人，與責(zé)任人簽定安全責(zé)任書，使安全工作日?；?、制度化，標(biāo)準(zhǔn)化的。20XX年承載著很多人的幻想，帶著信息時期所特速度向飛奔而來，年，我希望可以在工作上進益，優(yōu)勢、躲避劣勢、在職業(yè)生涯中學(xué)習(xí)領(lǐng)會更多人生風(fēng)景；更希望工作可以